本田改善提案培训资料
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改善提案培训教材
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：Andy 2011-7
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
管理团队培训系列之
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
管理团队培训系列之
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊 社 安 生 重 交 全 存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等
2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险 事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同 情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工 作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且 是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：Andy 2011-7
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
管理团队培训系列之
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
管理团队培训系列之
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊 社 安 生 重 交 全 存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等
2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险 事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同 情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工 作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且 是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案知识点培训
改善提案知识点培训第一篇：改善提案知识点培训改善提案知识点培训二〇一八年二月五日改善提案培训时间：2018年2月5日培训地点：主讲人：（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
2、提案改善制度：一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全。
3.提案流成图5S与目视化培训时间：2018年2月5日培训地点：豫安煤业培训中心主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、什么是5S，5S的含义？整理、整顿、清扫、清洁、素养整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识清扫：清除脏污、消除污染源清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯2、目视化的定义？目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。
改善提案培训
提案改善表单填写
如何填写提案改善表单
改善提案简易表格
改善项目：
概括性总结改善的内容
改善后(图片或示意图)：
改善前状况(图片或示意图)：
5W1H原则描述问题 ，数据要量化！
改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）
对策内容：
依据问题点，简洁描述对策！
填写参考范本
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创 新；二是逐步改进改进即是改善。 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进— 维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间， 改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别：
士气
不合理
费用
交货期 生产量 安全性
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。
改善提案的理解误区
只有专业技 术水平或学 历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低。
2
改善需要全员参 与。
改善提案的理解误区
2.员工作业更轻松。
提案的顺序和整理
2019年改善提案活动交流资料(本田)培训课件
◇ 定义 改善提案：指员工对企业生产技术和经营管
理等方面进行创意和改善。
概况介绍
◇改善提案范围：具体而言它包括以下几项内容：
① 产品质量、工作质量和工程质量的提高； ② 更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； ③ 设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； ④ 产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生 技术、养护技术的改进； ⑤ 材料、辅料、工具的节约和修旧利废； ⑥ 各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进； ⑦ 现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； ⑧ 生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； ⑨ 人才培养、教育、企业文化建设的管理改进； ⑩ 其它有利于公司且有实现可能的提案。
——作业、事务效率的提高； ——作业、事务方法的改善； ——经费、成本的削减； ——品质的维持﹑提升； ——站在顾客立场上对商品及部品的规格进行改善； ——事故﹑灾害及公害的防止； ——员工的道德观，士气的高涨； ——为扩大公司的宣传及销售作贡献； ——对除工作以外的身边的事物进行改善。 改善提案活动自开展以来，东风Honda各部门员工积极参与，取得了良 好的成效。
约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大 （优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重 大（优秀）改善提案。
历年活动情况
综述：
28000
改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与 24000
率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。尤其是 改善范围更广，高效管理、节能减排、 提高质量及成本控制 较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提
2008年1月1日---2008年12月31日 员工改善提案总数
75件 23141件
理等方面进行创意和改善。
概况介绍
◇改善提案范围：具体而言它包括以下几项内容：
① 产品质量、工作质量和工程质量的提高； ② 更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； ③ 设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； ④ 产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生 技术、养护技术的改进； ⑤ 材料、辅料、工具的节约和修旧利废； ⑥ 各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进； ⑦ 现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； ⑧ 生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； ⑨ 人才培养、教育、企业文化建设的管理改进； ⑩ 其它有利于公司且有实现可能的提案。
——作业、事务效率的提高； ——作业、事务方法的改善； ——经费、成本的削减； ——品质的维持﹑提升； ——站在顾客立场上对商品及部品的规格进行改善； ——事故﹑灾害及公害的防止； ——员工的道德观，士气的高涨； ——为扩大公司的宣传及销售作贡献； ——对除工作以外的身边的事物进行改善。 改善提案活动自开展以来，东风Honda各部门员工积极参与，取得了良 好的成效。
约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大 （优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重 大（优秀）改善提案。
历年活动情况
综述：
28000
改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与 24000
率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。尤其是 改善范围更广，高效管理、节能减排、 提高质量及成本控制 较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提
2008年1月1日---2008年12月31日 员工改善提案总数
75件 23141件
本田内部培训资料：本田的品质管理与制造
２、为什么说品质是企业的生命线
• •
•
•
1、在具体指导这项理论的时候。食品行业为例，一旦出现食品卫生问题，容易就面临破产。 2、对于一般的商品也一样。当今时代，物质丰富。顾客是在众多商品中选择值得信赖的商品 来购买的。如出现质量问题。顾客不会第二次购买商品了 3、汽车企业或者汽车零部件企业来说东道西，一旦出现了品质缺陷，就会危及生命的事情。 所以，汽车企业在选择自己的供应商时，首先要做对它的品质状况展开详尽的调查。作为零部 件企业；如不能满足整车企业的要求，就拿不到订单，自己就无法发展。 加入TWO后，企业之间更加激烈，企业被置于国际竞争之中。在这种环境卫生下，只有提高 自己的竞争力这一路。
8 商业也和以速度取胜的体育竞技一样(成功的八成源于准备)
• •
无论是什么样的体育竞技,拿不到第一名,是没有意义的.一个企业的活动当然也要以夺取业界的第一为 目标.企业活动,和以速度取胜的竞技一样. 零部件企业要配合整车的”起跑”,需要充分理解”成功的八成源于准备”的重要性,事先制定详尽的 筹备计划,并切实进行推进(这方面中国还有许多空间.)
10 工作靠团队去完成
•
• •
推进工作的基础是团队合作.团队 ,指是课.系.班等集体,通过在集体内部的信息共享,了解自己团 队的工作目标,明白自己该起的作用,如此,自己部门的成果要以经过大家的齐心协力去达成的意识 就会产生. 中,美的员工关于团队认识:工作之外的事情不去做,怕别人厌恶.存在抢别人工作问题. 日本企业员工:建立相互协作,共同努力的人际关系.有休假,立即有人自觉推进此人工作.
7 营造积极挑战的公司的氛围(决不惧怕失败)
•
• • •
1.日本企业在相当多的领域里占据技术优势,正是得益于这种氛围.A.企业要走在时代前 面,企业的领导具备预见性的眼光,敏捷地在第一时间抓住市场的需求,果断地挑战新事 物.B.为了领先竞争对手,要先发制人.为此,必须敢于挑战困难.所以,企业领导要营造一个 每个员工都能向技术领域积极挑战的公司氛围. 2.不要惧怕困难,经常挑战难事,打破现状,就会有崭新的创意出现.这种创意就是公司发 展所需要的东西.崭新的创意远比高性能的设备或者大额的资本金更珍贵. 3.部下挑战难事遭到失败时,不斥责他. 如果惧怕失败,就不可能挑战任何事情.当有人做了各种新的尝试,却遭到失败时,绝不能 追究责任.失败同样是贵重的财富.总之,为了企业的发展,领导者要营造积极挑战的企业 氛围.
广州本田_改善案例PPT教案
零件配合 参数
材不料良原因分档析位误选
其它
资料来源：WE品质组UA-W/BODY全拆解试验结果报告 02年12月2日
检讨
1. 档位仍然太少，只能适应两种车型
2. 参数管理混乱，影响生产质量
3. 档位存在误动作的可能，不易发现
第14页/共32页
『要因再分析』
人
管理项目繁多
管理人员
熟练程度不够 培训不足
『推 进 计 划』
计划
序号 项 目 担当 1 两档开关设计 张美兰
2002年10月
①
②
③
2 定购两档开关 邓永华
3
修改控制接口
何秋、 李陆华
4 电气接线
5 机械安装
陈金良、 李召亮、 涂腾飞
陈金培、 陈国强、
韦强
6 参数录入
王斌、 李奇明
7 调试
王斌、 李奇明
8 效果确认
朱巧林
实绩
11月
①
②
③
12月
作业人员
管理方法 不对
劳动强度大 容易疲劳
设备
使用焊枪多
焊枪
操作困难
焊机 控制端口不足
焊接柔性 仍不足
电压不稳定 焊枪活动范 围较大
环境
可利用 空间小
焊枪悬挂密 度大
焊极
容易磨损
材料
车型不同 板厚不同
焊接材料
车型不同材 料不同
方法
容易出错
档位管理方法
消耗时间多
操作方法
焊接工序多
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『对 策 1』——继续增加焊枪档位
第25页/共32页
寻
九
得
天
美
之
提案改善基础知识
追查原因
魚骨圖﹑層別法﹑ 5W1H﹑流程圖﹑作業 分析表
分析資料
抽樣法﹑差異分析﹑相關性分析(散布 圖)﹑趨勢圖﹑直方圖﹑柏拉圖
解決問題的九大步驟与改善手法
提出辦法
腦力激蕩法﹑系統圖﹑5W1H﹑ECRS﹑魚 骨圖﹑時間/方法研究﹑動作分析
選擇對策 決策矩陣法﹑多數表決法﹑控制圖
草擬行動
甘特圖﹑性能評審技朮﹑實驗驗証﹑推 移圖
持续改进质量
一﹑改善的基本觀念
不放過細少
浪費和改善
錯了只需 馬上改正
找方法 不找理由
全員參與 共同進步
真實准確 數據
作分析 不求完美 提升到50分 也應行動
遵守解決
改善和學習
問題的程序
無止境
不要為
現狀辯解
實事求事
二﹑現場改善
人 机
法 料
信 能 環
?
二﹑現場改善
多快好省
二﹑現場改善
productive
五五法 借著質問的技巧來發掘出改善的構想
人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程﹐藉以發掘可供改 善的地方
雙手法 研究人體雙手在工作的過程﹐藉以發掘可供改善的地方
抽查法 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相
流程法
研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係﹐藉以 發掘可供改善的地方
3.1 動改法
散步图 看相关
判层 差别 异法
直方图 看分布
找管 异制 常图
六﹑QC七大手法
(Check Sheet)﹕調查記錄數據用以分析 2.層別法(Stratification)﹕按層分類﹐分別統計分析 3.柏拉圖(Graph & Pareto)﹕找出“重要的少數” 4.特性要因圖(Cause And Effect Diagram )﹕尋找因果關係 5.散布圖(Scatter Diagram)﹕找出兩者的關係 6.直方圖(Histogram)﹕了解數據分布與制程能力 7.管制圖(Control Chart)﹕了解制程變異
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4）方法 (Method)
作业标准的内容好 吗？ 是安全的方法吗？ 是能出良品的方法 吗？ 是能提高效率的方 法吗？ 顺序正确吗？ 安排得当吗？ 温度.湿度合适吗？ 照明.通风合适吗？
四、完成改善提案活动的六个阶段 2 、分析现行作业方法
主要通过5W2H自问
(1)WHAT (项目)
(2)WHY
(目的)
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。
5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
1、编制本单位的推进方案 及计划
2、组织开展本单位改善提 案活动
3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表
4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任
7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人
• 划分部品存放区域.增设标识,规定存放数 量,合理规划区域通道,物流通畅,大减成品 库存,金额为20.7万(10月份)
优秀提案展示——上海工厂
优秀提案展示——上海工厂
优秀提案展示——上海工厂
(2)从工作场所的“3MU”着手 在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、
工作场所、思考、方法等方面有否浪费（muda）、不稳定（mura） 、勉为其难（muri）的现象？
四、完成改善提案活动的六个阶段
1、选定要改善的问题 (3)从工作场所的“4M”着手
1）操作者 （ Man） 遵守标准吗？ 工作效率高吗？ 有问题意识？ 责任感强吗？ 技术掌握得好吗 ？ 配置合适吗？ 有积极提高的愿 望吗？ 人际关系好吗？ 健康状况好吗？
●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现 ，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是 一件非常有趣的事情。
二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
四、完成改善提案活动的六个阶段
5-2、实施改善方案（克服障碍）
（1） 心理层面： 满足于现状或已熟练技术 对新方法不了解或沒有人指导 对改善担任者或提案人的抗拒 （2） 制度层面： 沒有实施的预算 沒有实施的环境(相关部门配合或体制等) 沒有得到上级的支持了解
四、完成改善提案活动的六个阶段 6、确认追踪实施效果 部级管理办公室确认
的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同
等级的评价。
4-1、改善提案的评分标准
4-2、奖金评点评定标准
二、我司的改善提案制度
5、改善提案的表彰及奖励
二、我司的改善提案制度
6、改善提案的表彰及奖励
NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时， 提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单独或以小组形 式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。
四、完成改善提案活动的六个阶段 4、制定改善方案
改善前： 如此改善： 改善后： 简图
四、完成改善提案活动的六个阶段 5-1、实施改善方案（步骤） 向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等
若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准
一旦取得批准，立即实行方案
向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司 承认
本田改善提案培训资料
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
(3)WHERE (地点)
(4)WHEN (时间)
(5)WH0
(人)
(6)H0W
(方法)
(7)H0W MANY (多少)
为什么必要? 目的是什么? 应在哪里做? 应在何时做? 谁最适合去做? 应用什么方法做? 数量或程度?
四、完成改善提案活动的六个阶段 3 、检讨现行作业方法 (1)削减程序 (2)合并程序 (3)调整操作顺序 (4)简化程序
3、向本单位委员会提交 提案
车间/室负责人 提案个人/小组
二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 不采用提案退回
转交及审核 对其他单位的提案及得分超过50分的提案
提案者 提案
递交提案
递交
室/车间 主任
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员
会
●按表彰划分： 一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。
构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会：
主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红
委员： 各单位负责人
改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山
进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
部/分公司 发表及表彰
公司 发表及表彰
二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别
●按利润划分： 能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分： a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
上海工厂委员会 海南工厂委员会
主任：单位负责人 主任：单位负责人
顾问：总监
顾问：总监
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过 750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。
●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。
员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与NHC或改善提 案活动，但不重复参与评比。
三、05-07年改善提案活动开展情况
●改善提案活动自2005年2月在全公司范围内全面展开至2007年底 ，在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由05年 41%提升到07年57%，累计共收集提案7214项，采用提 案4292项。
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公
室
联合
公司改 善提案 委员会
发表评审 实施监督及表彰
不采用提案退回
对室/车间提交的其他室/车间 的提案转交至所涉及的室/车间
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
提案者跟踪
六、优秀改善提案展示
优秀提案案例（一）
原发动机件工装
提案名《采用线棒柔性物料台车 》
提案者：牛俊昭 奖项：05年公司级优秀提案奖
改善后的发动机件工装
原车体件工装
改善后的车体件工装
提案名《色母更换》
优秀提案案例（二） 提案者：孙廷浩 奖项：05年公司级最佳利润提案奖
将125T-2D车型PP产品比例为100：4的黑色色木更换为100：1 的型号为7714的白色色母，节约成本2.3万元/月。
改善前
改善后
车间改善效果展示——海南注塑
• 区域设置物流不通畅、有10种牌 号的原料,无法实现先进先出
• 重新定置区域，物流通畅,标识 明显,能做到先进先出
车间改善效果展示——海南注塑
●公司对改善提案获奖者给予的嘉奖：