改善提案培训资料(班组实用)剖析

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改善提案培训教材[1]

管理团队培训系列之
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
管理团队培训系列之
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我实现尊重社交安全生存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。
总经理审批意见
提案日期
管理团队培训系列之
某纺织印染科技有限公司
提案改善建议书
提案者
倪小波
部门
后整理
发表时间 2010-7-26
建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作：现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
采取什么对策怎样改善的
１． ××× ××× ××× ２． ××× ××× ××× ３． ××× ××× ××× ４． ××× ××× ×××
其他
改善効果
改善前
人：
××名
物：
金额：
改善后
××名 ▲省人：××名
▲节省面积：×××㎡ ▲节省：×××元 ▲节省金额：×××元
需要说明事项：
注意：再一次确认是否有効果、问题是否解决
19
TPM
填写参考范本改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人王五

改善提案知识点培训

改善提案知识点培训第一篇：改善提案知识点培训改善提案知识点培训二〇一八年二月五日改善提案培训时间：2018年2月5日培训地点：主讲人：（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

2、提案改善制度：一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全。

3.提案流成图5S与目视化培训时间：2018年2月5日培训地点：豫安煤业培训中心主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、什么是5S，5S的含义？整理、整顿、清扫、清洁、素养整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识清扫：清除脏污、消除污染源清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯2、目视化的定义？目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。

《提案改善培训》课件

3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可以更好地了解问题背后的本质，并为改善方案提供支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、尝试新方法，以推动持续的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司成功缩短了产品上市时间，提高了市场反应速度，从而赢得了市场份额。

改善提案活动培训(35张)

的改数善量成多效少无的酌任需情何组证要织明特进资行料殊之的提案能力。
4、解决问题的起点——把握现状
改善的三种手法
但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题发现问题：即觉察已经存在着的问题
废除、减少、改变 “废除”是改善的
因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
2依、据使基用准提的案设用定纸方作法为，现问场题问点题寻的找情方报法源可分为三种：
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何建议
改善无止境
2、改善方法的构想
提最高终产：品生质产量方改、式降的善低变本生革产来成本就的是提案在；打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 2、改善实改施变的指会导原有则效----果-----的----东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般
改善制度
提案改善
建議、意見
一个建议或意見，经相关部门审查确认后, 决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善。
尚未实施
改善无止境
改善提案与提案改善
改善提案
实施完成之案例提报出來，具有改善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
评审案例介绍
改善无止境
吸尘装置调节螺丝钉的改善改善前:

培训资料提案改善

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
培训资料提案改爱善文易成文具
管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；
◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加
以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
培训资料提案改爱善文易成文具
消除浪费途径：改善
提案改善
为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：
改改变现有：思想、习惯、观念、态度、认知、方法！
目的
B
流程优化、组织优化、动作简单、工装导入、合并
善
好的结果：品质提升、效果提高、成本下降、更简化、更易操作、更节约
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》提案改善
改善提案问题类别
1.生产类：
生产或检验操作方法的改善；
作业程序或动作程序
改善；
培训资料提案改爱善文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》提案改善
改善提案问题类别
3 管理类：个人工作业务的改善；职业健康安全、7S、管理体系等方面的改善；对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等

员工改善提案培训材料

员工改善提案培训材料
二、提案如何提-提案类别
1.发现改善点
2.检讨改善方法
3.提出改善提案
4.实施改善方案
5.验证预期效果
6.填写提案表
员工改善提案培训材料
三、填写规范
员工改善提案表
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
ID
部门
提案名称
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
效果
注：预算以单台为准的厂部将单台节约费用计算出来，产量以当年大纲产量为准。
例：2016大纲产量35440台，如一个提案有形效果节约30万元
则单台节约费用：300000÷35440=8.47元/台
节约费用与部门预算挂钩
类别
安全环保
品质客户
工时效率
权重
0~20分
0~20分
0~20分
11~15分
16~20分 20~24分
员工改善提案
是指员工积极主动地针对质量、成本、效率、管理、安全等方面进行有利于企业发展的改善，并以书面的形式体现出来。
员工改善提案培训材料
有效提案
以不降低产品品质、不降低安全等级为前提，且提案评分≥16分、非重复申报的提案；发现安全隐患、确认有效可行的提案。
无效提案
未达到有效提案标准的提案、初评不采纳或保留的提案。
员工改善提案培训材料
员工改善提案培训材料
目录
员工改善提案培训材料
一．概念及意义二．提案如何提三．填写规范四．过程指导五．机制建立六．案例分享

提案改善培训资料[1]

气
横向联系促进
氛
其他
小集团活动水准提升
个人能力向上企业业绩向上
提案改善培训资料[1]
管理、领导者职责
❖塑造全员参加提案活动的
1、提案活动的推进---------- 职场环境 ❖养成持续提案的习惯
❖提升全体人员的水准
2、经由提案指导育成部属---- ❖提升业务上的知识与技能 ❖培养会思考改善的人
（1）将提案成果（价值）明确化（2）诱导出更好的提案
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
纳入管理者的人事考核中
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
改善的“从质到量”的4阶段 Nhomakorabea一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
3、改善的指导法
❖ 现在马上实施 ❖ 关键字为“总之”目的为何 ❖ 应急的改善与根本的对策

改善提案培训教材

推行改善提案的制度和意义？
改善提案的几大误区？
只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。
1
改善不分职位高低。
2
改善需要全员参与。
因为忙所以无法抽出精力做改善。
1
越是忙，越需要改善。
2
改善是减少忙碌的有限途径。
把日常的管理维持当成改善提案活动。
1
品质异常的处理不是改善提案活动。
改善后：效果确认
改善后变量的说明，对策实行前后的对比。
图片栏：效果确认
课题的寻找
选择好的课题首先要从以下几个方面考虑.
工
1、工作变得简单
作
简
2、安全没有顾虑
单
3、作业成本更低
改
4、工作不再出错
善
现
5、现场干净整洁
场
6、品质得到改善
节
约
7、员工心情舒畅
成
本
废
改善品质、提高效率、
物
减少浪费。。。
利
用
课题的寻找（课题范围）
不可提案的课题
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
切记：提案不是发牢骚！
不予受理的改善提案
非建设性之批评案件。
涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
改善提案难写的原因
◆ 改善提案“难”写的原因之一：不知道写些什么（找不到要改善的课题）？原因：1、长时间工作于一个岗位，对自己所在岗位存在的问题已经麻木了。 2、本岗位作业工序，在自身了解情况看来，已经做得很好了。 3、惯性思维的引导造成的Байду номын сангаас果，本可改善的项目被认为是“应该存在的” 4、对其他岗位的工作环境及工序不熟悉。 5、局限性思维，作业员认为只能写关于现场的。

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4 上下班各三分钟清扫自己区域的垃圾以及物品的整理------各段SGA小组负责.
如果确实执行,可以杜绝垃圾吗?谁来做?谁来监督呢19 ?
问题
建议
产线休息或下班时间把食物带进车间.
1 宣传:在家里吃了早餐再来公司;在公司食堂用餐. 2 严禁任何食物被丢在除垃圾桶外的任何地方, 被发现者负责某一区域的维持工作,直到他(她) 找到顶替着. 3 建议车间主管禁止任何食物进车间.
……
改善提案要真正有价值才能达到这些效果
8
班长怎么做?
9
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚------批评少数人
提案:怎么惩罚?不一定是罚款,不一定扣份哟!
10
以什么标准提?
3 写下建议
建议:可实施,可执行
★ 可以马上实施么? ★ 实施之后对你所发现问题的改善有帮助吗？如果没有
丝毫的改善，那么建议是无效的。
4 马上改善
改善:自己动手,借助团队力量
★ 自己改善的是最好的 . ★ 参与别人的改善,别人才会参与你的改善.
14
提升改善质量,鼓励大多数员工
减少明星员工数量, 新增金点子员工
“在公司里，其实，看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我，不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才是公司需要的。因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的了。”
-----唐骏
5
任何大事件都是由一件件微小的-----微不足道的小问题堆积起来引起的.
改善提案辅导
2009年10月28日
1
• 为什么要改善提案? • 班长怎么做? • 以什么标准提? • 举例,怎么提?
2
为什么要改善提案?
3
泰坦尼克号的悲剧怎么可以避免?
• 增加一个望远镜
• 增加一个人员在船头巡视
• 有足够的救生设备且有人点检
…….
都是细节,没有大的技术和管理难题!
无论是船长还是船员,都可以想到并且做到! 4
我们的每台产品至少经过了40个人?50 个人?甚至70,80人?
我们的客诉,退货,返工的原因都是“小问题”堆积起来的.
6
所以,我们要改善提案,所有人都来发现问题,全员来改善不足和错误.
7
改善提案=可以避免产生问题改善提案=质量提升改善提案=效率提升,减轻管理人员的负担改善提案=环境变的整洁和舒适改善提案=机会
后三条是一个班长可以办到的!!! 18
问题
建垃圾,违规者罚一周下班后或休息时间做清扫工作
2 产线生产包装垃圾:物料人员负责通道清理,员工负责自己的区域,返修负责产线前段,成品堆垛人员负责产线尾端----班长随时检查 3 保证所有产生垃圾的地方有垃圾箱---各SGA 小组负责
20
核心内容
怎么提?
班长怎么做?
1 发现问题
2 找到原因 3 写下建议 4 马上改善
+
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚------批评少数人
21
感谢您的参与！
22
即使你的提案数量少,但如果
质量高,同样有机会获得奖励
哟!
15
6个金点子改善提案展示
从各车间评选的“金点子”改善提案展示：
16
举例,怎么提?
17
问题
建议
发表会时的组织工作不到位,后面员工看不见或者听不见?
1 工作人员实际感受视频高度, 让所有人员可以看见. 2 所有人手机关机或调震动. 3 所有人员不得发出声音,班长负责维持本班人员秩序. 4 发出声音者进行惩罚:第二天晨会就改善提案演讲三分钟(在严肃气氛中进行).
制造车间改善明星评比标准
改善提案质量提升---金点子员工
明星员工的人数为：五星员工1人，四星员工2人，三星员工3人，从候选人员中择优产生。
定义:
金点子员工：指根据优秀提案标准产生的优秀改善提案的提案与实施人。此奖项的设置目的是提升提案质量，鼓励全员都提有效提案。
标准
5.3金点子员工的评比，需要符合以下标准： 5.3.1 有具体建议，建议可实施且已经实施（必须）。 5.3.2 建议实施后有实际的改善效果或解决了该问题（必须）。 5.3.3 自己参与改善的（必须）。他人改善效果显著的可以由革新部召集总装管理人员讨论决定是否入围。 5.3.4 有鼓励他人改善的作用，可以起到引导他人改善的效果或者可以在提案实施活动起到带头作用的。
合计 646 2978 597 20.05%
达到标准的提案仅仅20.05%
13
改善提案质量提升---改善提案四步骤
1 发现问题 2 找到原因
问题=标准-现状
★ 当标准没有时,问题就是现状 ★ 一切不方便,不合理,不整齐以及不良品的现象都是问题
原因:引起问题的根本
★ 每个问题总有一个或多个引起它的原因 ★ 追根究底
11
改善提案质量提升---改善提案标准
12
改善提案质量提升---现状
根据改善提案标准对九月进行筛选
车间人数改善件数筛选件数合格率
一车间 231 1572 207
13.17%
二车间 250 1021 99
9.70%
丝印车间 64 138 48
34.78%
新车间 101 247 243
98.38%