云南电网公司配电班组建设评价办法
班组建设评价细则
班组建设评价细则一、评价标准评价班组建设的细则主要包括以下几个方面：1.领导班子建设2.班组成员素质3.班组沟通协作能力4.班组工作效率5.班组创新能力6.班组文化建设二、评价细则2.1 领导班子建设1.能力素质：–班组长具备良好的领导能力和组织协调能力；–班组长具备解决问题和决策能力；–领导班子成员之间相互补充，协调一致。
2.带队能力：–班组长能够合理安排工作任务，充分发挥班组成员的才能；–班组长具备有效的指导和激励团队的能力；–班组长具备及时纠正错误和调整方向的能力。
3.团队建设：–班组长能够建设团队并鼓励成员间的良好人际关系；–班组成员之间相互信任，积极合作。
2.2 班组成员素质1.业务素质：–班组成员具备所从事工作的专业知识和技能；–班组成员具备持续学习和提升自己能力的意识。
2.责任心：–班组成员对工作具有高度的责任心和使命感；–班组成员能够承担自己的职责，并能在压力下保持工作的高效率。
3.团队意识：–班组成员具备团队意识，能够主动与他人合作，共同完成任务；–班组成员愿意分享自己的知识和经验，并为团队的发展做出贡献。
2.3 班组沟通协作能力1.沟通能力：–班组成员具备良好的沟通技巧，能够清晰表达自己的意见和观点；–班组成员之间能够有效地交流和理解对方的意图。
2.协作能力：–班组成员能够积极参与协作，互相支持，共同解决问题；–班组成员之间的协作效率高，任务分工合理。
3.冲突处理：–班组成员能够适当处理冲突，不让冲突对工作和团队氛围造成负面影响；–班组成员能够以积极的态度解决问题，达成共识。
2.4 班组工作效率1.组织性：–班组工作有良好的组织性，任务合理分配，工作条理清晰；–班组成员按照计划完成工作，提高工作效率。
2.问题解决能力：–班组能够及时解决工作中出现的问题，避免工作延误；–班组成员能够有效利用资源，及时调整工作方向。
2.5 班组创新能力1.创新意识：–班组成员具备创新思维，能够提出新的观点和想法；–班组成员能够积极探索新的方法和工作方式。
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）。
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
2023年电力公司班组建设安全管理考核方案
2023年电力公司班组建设安全管理考核方案一、考核目的电力公司班组建设安全管理考核旨在评估班组在安全管理方面的情况，发现存在的问题并提出改进措施，促进班组的安全管理水平不断提高，确保电力公司的生产安全。
二、考核内容1. 安全制度落实情况(1) 班组是否建立和完善了相应的安全管理制度；(2) 班组成员是否熟悉并遵守安全管理制度；(3) 安全管理制度的执行情况和效果。
2. 安全培训和教育情况(1) 班组成员是否接受过必要的安全培训和教育；(2) 安全培训和教育的内容和形式；(3) 考核期间是否有进行安全培训和教育。
3. 安全隐患排查和整改情况(1) 班组是否进行了安全隐患排查；(2) 安全隐患排查的方法和结果；(3) 安全隐患的整改情况和整改效果。
4. 安全生产记录管理情况(1) 班组是否建立健全了安全生产记录管理系统；(2) 安全生产记录的填写情况和准确性；(3) 安全生产记录的保存和归档情况。
三、考核方法1. 问卷调查发放安全管理问卷，由班组成员进行填写，内容包括安全制度落实情况、安全培训和教育情况、安全隐患排查和整改情况、安全生产记录管理情况等。
2. 现场检查考核人员进行班组的现场检查，对安全制度的实施情况、安全培训和教育的开展情况、安全隐患的排查整改情况进行实地查看和核实。
3. 文件审查审查班组的安全管理制度、安全培训和教育材料、安全隐患整改记录和安全生产记录等相关文件，以评估其完整性和有效性。
四、考核评分标准根据考核内容和方法的结果，按照以下评分标准对班组的安全管理情况进行评分：1. 优秀（90-100分）：班组安全管理制度完善，执行严格，成员安全意识强，安全培训和教育广泛开展，安全隐患及时排查整改，安全生产记录详细完整，有明显改进措施和成效。
2. 良好（80-89分）：班组安全管理制度基本完善，执行较严格，成员安全意识较强，安全培训和教育开展有一定效果，安全隐患排查整改较为及时，安全生产记录较为完整。
班组建设评价标准(试行)---班组
5分
制度完善
10分
班组建立了例会、学习培训、考勤、卫生、绩效、轮值等内部管理制度。
1、班组制订了例会、学习、激励、轮值、创新、班委会（成立班委会的班组需建立）等内部管理制度，每少一个扣1分，扣完为止
5分
制度查阅
员工访谈
2、制度的拟定过程采用全员讨论的形式，形成公约，并且公示公开
6分
4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每月至少更新1次
5分
绩效管理
2分
业务技能
10分
班组长具有较高的专业能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，善于学习，不断提升自身专业能力
5分
上级评价
员工访谈
2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题
5分
班组管理
20分
班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当
4分
文档数据
员工访谈
现场走访
2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求
4分
3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长
4分
4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升
1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走形式，扣3分
8分
查看记录
审阅制度流程
现场观摩例会
2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会等例会，落实安全分析、民主管理、培训学习等各项工作
某电力公司班组建设绩效考评办法
某电力公司班组建设绩效考评办法某电力公司班组建设绩效考评办法随着市场经济的深入发展，企业管理模式也在逐渐转变。
在这样的背景下，班组建设的重要性也愈发凸显。
对于电力公司来说，班组建设不仅关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的工作安全和心理健康。
因此，班组建设的绩效考评办法显得尤为重要。
班组建设绩效考评的意义班组建设的绩效考评要点班组建设绩效考评办法的操作流程结论班组建设绩效考评的意义班组建设绩效考评是一种管理方法，通过对班组建设的各项指标进行综合评估，全面了解班组的运营状况，为企业决策提供参考依据。
具体而言，班组建设绩效考评主要体现在以下三个方面：1.促进班组成员间的交流与合作。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员了解自己的不足之处，也能够让成员之间互相学习，相互借鉴。
在此过程中，班组成员的合作意识也会得到加强。
2.提高班组建设的质量和效率。
班组建设绩效考评能够全面检查班组建设的状况，找出工作中存在的问题和短板，进而提高班组建设的质量和效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
3.促进员工的工作动力和责任感。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员自我反思，更能够让他们从中体会到工作的重要性和责任感。
在此过程中，员工的工作动力也会被充分激发。
班组建设绩效考评要点班组建设绩效考评需要全面、科学的指标体系。
为了保证考评的公正、客观、可信，我们不仅需要制定相应的考评细则，还需要对考评要点有一个深刻的了解。
1.班组建设的目标管理。
包括：制定班组目标、细化任务分解、明确验收标准、落实考核制度；2.班组成员的素质能力。
包括：岗位技能、业务能力、沟通协调能力、创新实践能力；3.班组工作的开展情况。
包括：工作计划执行情况、问题解决能力、绩效考评工作的组织管理等方面。
班组建设绩效考评办法的操作流程在班组建设绩效考评过程中，具有正确的流程是至关重要的。
下面是建议的班组建设绩效考评操作流程：1.制定班组建设绩效考评方案。
包括：制定考评指标，明确考核内容、方式和时间；2.组织考评工作的准备。
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定一、考核目的为了全面评估配电服务中心线路运行班班组的运行状况和工作绩效，促进工作效率的提高，特制定本考核细则及评分规定。
二、考核内容1.线路设备维护保养工作2.故障抢修工作3.巡视巡检工作4.安全生产工作5.其他相关工作三、考核标准1.线路设备维护保养工作（1）按照要求完成线路设备的定期巡视、维护和检修工作；（2）做好设备档案的建设和维护工作；（3）及时反馈设备运行异常情况，配合其他相关部门进行故障排查和修复；（4）完成设备维护保养计划的任务，并做好相应的记录。
2.故障抢修工作（1）根据抢修要求，及时出动抢修人员进行故障处理；（2）按照故障抢修流程，做好故障定位和处理，并恢复供电；（3）记录故障处理的过程和结果，及时上报相关部门。
3.巡视巡检工作（1）按照要求完成巡视巡检任务，确保线路设备的正常运行；（2）及时发现和处理设备运行中出现的问题，防止事故的发生；（3）完善巡检记录和报告，及时上报相关部门。
4.安全生产工作（1）严格按照安全操作规程和操作规定进行工作，确保作业安全；（2）加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识和应急处理能力；（3）及时上报和协助处理安全事故和隐患，并做好相应的记录。
5.其他相关工作根据配电服务中心的具体要求，完成其他相关工作。
四、评分规定1.线路设备维护保养工作得分：（1）按时完成维护保养任务，符合要求，得满分；（2）未按时完成维护保养任务，或未符合要求，扣相应分数。
2.故障抢修工作得分：（1）故障及时处理，并恢复供电，得满分；（2）故障处理延误或处理不当，或未能恢复供电，扣相应分数。
3.巡视巡检工作得分：（1）巡视巡检工作完成，及时发现和处理问题，得满分；（2）巡视巡检不到位或未能及时处理问题，扣相应分数。
4.安全生产工作得分：（1）严格遵守安全操作规程和操作规定，没有发生安全事故，得满分；（2）违反安全操作规程和操作规定，或发生安全事故，扣相应分数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QG/YW
云南电网公司配电班组建设评价办法
云南电网公司发布
目 次
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语定义 (1)
4 总要求 (1)
5 评价办法 (1)
6 班组定级 (2)
7 附则 (2)
前 言
为规范云南公司配电班组管理，保证配网工作的现场安全，指导和规范配电班组建设，规范配电班组工作人员行为，依据国家有关法律、法规、行业标准，结合配电班组建设的实际，特制定本规范。
本规范由云南电网公司电力营销与交易部提出、起草、归口并解释。
本规范主要起草人：何涛、李亚林、陈广、汤静雯、沈再和、李凤玲、毛智、史华明、李思俊、
李滔
审 核：于培双、李绍祥、华擎炬、张云虎
批 准：廖泽龙
执行中的问题和意见，请及时反馈给云南电网公司电力营销与交易部
云南电网公司配电班组建设评价办法
1 范围
本标准为《云南电网公司配电班组建设规范》配套标准，适用于云南电网公司各供电局配电班组建设规范的评价工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《质量管理体系 基础和术语》GB/T19000-2000
《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2004
3 术语定义
3.1 规范
阐明要求的文件。
3.2 评价
为确定主题事项达到参照标准要求的满足程度进行的定性、定量的分析活动。
4 总要求
4.1 公司配电班组建设规范评价工作，按14个专业班组类别分别实施。
4.2 各供电局自行组织开展、实施四星级及以下班组的评级、评定及奖励工作。
4.3 五星级班组由公司组织评定。
4.4 专业类别
4.4.1 装表计量班组建设评价标准
4.4.2 抄表班班组建设评价标准
4.4.3 供电所建设评价标准
4.4.4 抢修班组建设评价标准
4.4.5 业扩报装班组建设评价标准
4.4.6 营业厅（室）建设评价标准
4.4.7 用电检查班组建设评价标准
4.4.8 用电室班组建设评价标准
4.4.9 配电检修班组建设评价标准
4.4.10 配电运行班组建设评价标准
4.4.11 生计室班组建设评价标准
4.4.12 配电线路检修班组建设评价标准
4.4.13 配电线路运行班组建设评价标准
4.4.14 配电线路带电作业班组建设评价标准
5 评价办法
5.1.1 根据专业班组性质，选定分册，实施评价。
5.1.2 填写《评价分值统计表》，计算出总评分得分率。
5.1.3 填写《评价结论表》，确定评价结论。
5.1.4 按各单位“不合格品控制程序”文件规定或相关规定，对检查出的不合格或不符合项，实施纠正措施或预防措施，并验证措施的符合性和有效性，持续改进。
6 班组定级
6.1 班组级别
6.2 按《云南电网公司星级班组评比考核管理办法》（试行）规定，班组级别名称为：五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组等五个等级。
6.3 班组评级
6.4 五星级班组，总评分得分率≥95％。
6.5 四星级班组，总评分得分率≥90％。
6.6 三星级班组，总评分得分率≥80％。
6.7 二星级班组，总评分得分率≥70％。
6.8 一星级班组，总评分得分率≥60％。
6.9 班组定级、奖励及申报
6.10 按《云南电网公司星级班组评比考核管理办法》（试行）标准规定实施班组定级、奖励及组织五星级班组申报工作。
6.11 星级班组管理
6.12 按《云南电网公司星级班组评比考核管理办法（试行）》标准规定，星级班组评定实行动态管理，依该标准6.4条款之规定执行。
7 附则
7.1 本标准由云南电网公司电力营销与交易部负责解释。