组织行为学讲义4

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组织行为学培训讲义(ppt 17页)

组织行为学培训讲义(ppt 17页)
• OB 的定义是对组织的性质进行系统的研究; 组织是怎样产生、成长和发展的,它们怎样 对各个成员、对组成这些组织的群体,对其 他组织以及对更大些机构发生作用。
对定义的理解
• 研究对象是人的心理和行为的规律性。 • 研究范围是一定组织中人的心理和行
为规律。 • 研究方法是系统分析的方法 • 研究的目的是提高预测和引导人的行
为的能力,以达到组织既定的目标。 • 特点:跨学科性、层次性、权变性、
科学性、实用性。
组织是怎样产生的
• 什么是组织 • 组织的主要组成部分
- 人 (组织成员) - 组织结构 - 组织技术装备 - 组织任务 - 组织环境
什么是组织
• 组织是一种有意协调的社会单元、由两个以 上的人组成,在一个相对连续的基础上运作, 以达到共同的目标或一系列目标。
关于组织行为学的定义
• OB是一门研究人—个体和群体—在组 织中的行为知识并加以应用的学科。
• OB是采用系统分析的方法,研究一定 组织中人的心理和行为的规律,从而 提高管理人员预测、引导和控制人的 行为的能力,以实现组织既定目标的 科学。
关于组织行为学的定义
• OB 是系统研究组织环境中所有成员的行为, 以成员个人、群体、整个组织以及外部环境 的相互作用所形成的行为作研究的对象。
怎样使组织更有效
• 企业组织有效性的组成部分:利润、 成长、资源获得、适应性、革新、生 产力、顾客委托商满意、雇员满意
• 评估组织的有效性:观点、时间框架、 比较的标准
• 组织有效性的决定因素:环境特性、 组织特性、组织成员的特性、管理人 员的政策与措施
• 组织是指众多的个体、群体以有层次的、富 有成效的方式(结构)组合起来以达到非个 体所能胜任和完成的工作目标。

组织行为学讲义4

组织行为学讲义4

的紧迫感;
(2)往往有强烈的成就
需要,竞争意识,紧迫
感,较为急躁和有敌意

(3)有一种要在较短时
间做大量工作的要求; (4)往往较难相处,A 型管理者比B型管理者更 容易与其下属和同事发 生冲突。 (5)不适合做那些需要 大量人际间交流的工作 ;
(1)倾向于温和, 宽容,放松; (2)倾向于采取慢 节奏,较为轻松随意 的工作方式; (3)适合于随意性 较大,压力较小的工 作。
即由上述两种风格组合所成的解决问题风格, 与决策关联很大。
• 1、感觉思维型。 • 2、感觉感情型 • 3、直觉思维型 • 4、直觉感情型
总结:
• 上述四种风格各有特点,管理中应该各得 其所,各尽所长。
(二)有关人格结构主要理论 1、人格类型说:
• 用来描述一类与另一类人的心理差异。比 较典型的人格类型理论有体型说与血型说。

活泼型 多血质 变,表情丰富,思维、言语、动作敏捷,
乐观、亲切、浮躁、轻率
平衡
沉着安静,情绪发生慢而弱,思维、言
沉稳型 黏液质 语、动作迟缓,内心少外露,坚毅、执
不灵
拗、忸怩、淡漠
不平衡 活
柔弱易倦,情绪发生慢而强,感情体验
弱 (抑制占
压抑型 抑郁质 丰富而不外露,言语、动作细小无力,
优势)
胆小、忸怩、孤僻
• 认为人的血型相同或相似则气质与性格也 会相同或相似。
A型:温和、老实、稳妥、多疑、顺从、依赖 性强;
B型:感觉灵敏、镇静、不怕羞、喜欢社交、 好管闲事;
AB型:A型与B型的混合型; O型:意志坚强、好胜、霸道、有胆识、控制
欲强、不愿吃亏。
(3)希波克拉底的传统气质理论
①多血质:活泼好动、动作敏捷、兴趣广泛、 情感丰富,但转移快。

组织行为学(4章)PPT课件

组织行为学(4章)PPT课件

20.7
44.5
23.8 ISTJ
• ESFJ
5.9
12.4
6.5 ISFJ
• ENTJ
8.8
15.3
6.5 INTJ
• ENFJ
1.6
4.0
2.4 INFJ
• ESTP
3.9
8.2
4.4 ISTP
• ESFP
1.2
2.4
1.2 ISFP
• ENTP
4.2
7.1
2.9 INTP
• ENFP
2.9
6.0
把重点放在收集信息和获取尽可
题的秩序上
2021 能多的资料上
14
E外倾------------建立关系----------------内倾I S感觉-------------产生信息---------------直觉n T思维-------------做决策-----------------感情F J判断的-----------选择优先性------------ 知觉的P
第二、正如马克思所指出来的,马基雅维里使“政治的理论摆脱了道德, 而把“权力”“为法的基础”由此,就揭开了政治思想史上新的一页。
第三、马基雅维里的权术思想又代表一种新的思维方式的诞生。马克思指 出,16世纪以来的许多思想家“都已经用人的眼光来观察国家了,他们从 理性和经验而不是从神学中引申出国家的自然规律”。
领袖 任务取向, 完全控制,
具体性, 固定的规则
生产率 工作流
友好的, 层峰制但 足够开放
作为个体去 做工作的人 员的品质
良好的人际 关系
2021
完全分权化 的,职权无清 楚界限,无中 心性的领袖
复杂组织,灵 活、变化着 的职权,特别

组织行为学讲义(PPT36页)

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委托人
代理人
信息非对称环境
13
A 路径

B 路径
瞎子背瘸子-委托人与代理人示例
14
工资
劳动需求曲线
SL 无偷赖约束曲线
WA
DL
WB
LB
LA
劳动数量
参与约束条件下的效率工资
15
股票价格
约定价格 PS 起始时间
PN1
N年后股票价格 PN
有效期(N年)
PN2
约定时间
SO的操作原理图示
16
第三部分 激励之道
领导的艺术
1. 领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待; 2. 领导艺术就是在不同的情境下,对不同的人,采取不同的对策; 3. 领导艺术是因势利导; 4. 领导艺术是平衡协调; 5. 领导艺术是量力而行; 6. 领导艺术是达成绩效; 7. 领导艺术是凝聚人心; 8. 领导艺术是大道无形。
22
第四部分 领导与团队管理
领导理论的流派
1. 领导的特质理论流派 2. (1)传统领导特质理论; 3. (2)现代领导特质理论。 4. 2、领导行为理论流派 5. (1)勒温的领导作风理论; 6. (2)利克特的领导行为系统模式理论; 7. (3)俄亥俄大学的领导行为四象限模式理论; 8. (4)布莱克默顿的领导方格图理论。
领导的能力
决断力—如今快鱼吃慢鱼; 思维力—多脑并用显神通; 亲和力—心有灵犀一点通; 激发力—给他鲜花给他梦; 凝聚力—知人善任得人心; 持续力--用养结合不了情; 影响力—软权硬权都要用; 应变力—随机应变自从容; 领导力—青出于蓝胜于蓝; 综合力—领导管理再相融。
21
第四部分 领导与团队管理
什么是管理? 管理的实质是什么? 管理的发展趋势是什么? 管理与组织行为学的关系?

组织行为学讲义个体行为

组织行为学讲义个体行为

第 4 章 知觉、判断与管理4.1 知觉1、知觉的概念:所谓知觉,是个体选择、组织、贮存、翻译从感觉器官得到的信息的过程。

知觉与感觉的区别和联系:2、社会知觉与自我知觉➢ 社会知觉,指的是对社会对象的知觉。

✓ 对人知觉,是指通过对他人外部形态和行为特征的感觉,进而借以了解其心理活动。

✓ 人际知觉,是指对人与人之间关系的知觉。

✓ 角色知觉,是指对人们所表现出的角色行为的知觉。

✓因果关系知觉,是指在有关的一系列社会知觉中,对原因与结果关系的知觉。

➢ 自我知觉,是指个体对自己的心理与行为状态的知觉。

3、研究知觉的意义①现象绝对论:它相信人的知觉,就是客观事物最真实的反映。

②典型的社会知觉失真现象首因效应(第一印象效应):通过对某人的知觉而留下的最初印象,能以同样的性质,影响着后来对他再次发生的知觉。

晕轮效应(以点代面效应):通过社会知觉,获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此特征扩大成为他的整体行为特征。

近因效应:在知觉过程中,最后给人留下的印象最为深刻,并在后来对该类对象的知觉知觉社会知觉自我知觉因果知觉角色知觉人际知觉对人知觉起着强烈的影响。

定型效应(社会刻板作用):人们对某类社会对象形成了固定的印象,并对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响。

4.2 知觉与判断过程4.3 选择阶段1、选择环境中信息的方式及作用✓ 信息的控制性处理 ✓ 信息的自动处理2、影响信息选择的外部因素✓ 强度 ✓ 反差 ✓ 频度 ✓ 新颖性 ✓ 动态✓ 对象的组合3、影响信息选择的内部因素✓ 期望✓ 需要和兴趣 ✓ 经验与知识4、信息选择的管理要点✓ 加强正确舆论的宣传力度 ✓ 强化目标行为意识 ✓ 提高观察的频度 ✓ 避免误导✓ 要寻找与当前所相信的不一致或矛盾的信息4.4 组织阶段1、信息组织的概念及必要性环境刺激因素 人的感觉器官选择判断翻译 组织 决 策 与 行 为精确性判断对选择的反作用判断对感觉的反作用✓ 信息组织的概念:指将许多离散的信息,组合成较高层次、抽象概念的过程。

新编组织行为学讲义4

新编组织行为学讲义4

第二级
部落型
第三级
第四级
自我中心型
坚持己见型
这种类型的人信仰冷酷的个人主义,自私和爱挑衅,主要 服从于权力
这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同 的价值观,希望别人接受他们的价值观
第五级
第六级 第七级
玩弄权术型
社交中心型 存在主义型
这种类型的人通过摆弄别人,篡改事实,以达到个人目的, 非常现实,积极争取地位和社会影响
类别 一、事件或条件 1.工作 2,奖励 维度
工作本身 报 酬 晋 升 认 可 工作条件
维度说明
内在兴趣、活动多样、挑战性、学习机会、成功机会、对流程控制 数量、公平性、依据合理性等 机会、公平性、依据合理性等 表扬、赞誉、批评等 时间长短、休息多少、设备、空间宽敞、气温、通风、厂址等
3.工作背景 二、人物 1.自己 2.单位内其他人 3.单位外其他人
第四章
价值观、工作态度
第一节
价值观
• 价值观是人们对社会存在意义的认识和反映。 • 相同的自然环境和社会环境,会产生基本相同 的价值观念。
一、价值观的定义与形成
• 价值观是人们对外界客观对象总的看法与 基本观点,是人生观和世界观的核心组成部 分,是每一社会都有一些共同认可的普遍 的价值标准。 • 价值观体系是对诸事物的看法和评价在心 目中的主次、轻重的排列次序。 • 价值观和价值观体系是决定人的行为的心 理基础。
它是以权力地位为中心的价值观,这一类型的人把权力和地 位看得最有价值 它是以群体和他人为中心的价值观,把为群体、他人服务认 为是最有价值的
政治性价值观
竞争性
社会性价值观
归属感 社会化
经济性价值观
生理满足 物质满足

组织行为学讲义(PPT36页)

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任、有恒。
第二部分 认识自我与他人
你了解你的角色吗?正确的角色认识相当重要。
1. 作为下属的角色; 2. 作为同事的角色; 3. 作为上司的角色;
面对成功与失败,你的归因合理吗? 人的能力、气质与性格---人职相匹配的基础; 人才测评的理念与实践。
第二部分 认识自我与他人
人的情绪过程为什么需要管理?---EQ成功之道 1. 认识自己; 2. 认识他人; 3. 移情能力; 4. 人际交往能力; 5. 自我激励能力。
Thanks for listening!
1. 领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待; 2. 领导艺术就是在不同的情境下,对不同的人,采取不同的对策; 3. 领导艺术是因势利导; 4. 领导艺术是平衡协调; 5. 领导艺术是量力而行; 6. 领导艺术是达成绩效; 7. 领导艺术是凝聚人心; 8. 领导艺术是大道无形。
第四部分 领导与团队管理
什么是组织?
组织的重要性—组织是实现组织战略目标的重要基础与载体
组织好比人的穿着与外貌,我们从中看到了什么?
1、战略; 2、技术; 3、文化; 4、环境; 5、素质; 6、生命周期; 7、权力分配等。
第五部分 组织管理的技巧
组织的发展是组织结构不断更替的过程
1. 1、直线型组织结构; 2. 2、职能型组织结构; 3. 3、直线职能型组织结构; 4. 4、事业部型组织结构; 5. 5、灵活型组织结构:矩阵型,网络型,混和型等。
2. 面向管理层的激励模式:(可变)年薪制、管理者收购(MBO)、承包 制、利益共同体、职业生涯激励、股票期权等;
3. 无定向激励模式: (仿真)员工持股、(仿真)股票期权、(可变) 延期收入、在职消费多种福利选择方案等。

《组织行为学讲义》

《组织行为学讲义》
– 能容忍的弱点
缺乏灵活性,对没有把握的建议 不感兴趣;
.
人才与角色的认知
4.
– 典型特征
有个性,思想深刻,不拘一格;
– 在团队中的作用
• 提供新思维和建议; • 提出批评并有助于引出相反意见; • 对已经形成的行动方案提出新的看
法;
.
人才与角色的认知 4.
– 积极特性
才华横溢,富有想象力,智慧, 知识面广;
– 能容忍的弱点
常常高高在上,不重细节,不拘礼仪;
.
人才与角色的认知 5.
– 典型特征
性格外向、热情、好奇、联系广泛、 消息灵通;
– 在团队中的作用
• 提出建议,并引入外部信息; • 接触持有其他观点的个体或群体; • 参加磋商性质的活动;
.
人才与角色的认知 5.
– 积极特性
有广泛联系人的能力,不断探索 新的事物,勇于迎接新的挑战;
2. 社会学
• 研究社会系统,个体在其中充当某种角色
3. 社会心理学
• 人与人之间相互影响
4. 人类学
• 不同国家和不同组织内人们的基本价值观、态度和民族文化的差异
5. 政治学
• 政治环境中的个体和群体的行为
.
组织行为涵盖的学术领域
心理学 社会学
个人
社会心理学
团体
组织行为的 研究
人类学 政治学
组织系统
5. 当好顾问---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容?
.
什么是组织?
是由多人以有层次、富有成效的方式 组织起来以实现共同目标的活动系统。
组织3要素
1. 由个体或群体集合而成 2. 是适应于目标的需要而存在的 3. 通过分工协作来实现目标
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(4)A、B、C型
A型人——又称“外向型人”,基本属于多血 质和胆汁质综合类型。 B型人——又称“内向型人”,基本属于粘液 质和抑郁质综合类型。 C型人——又称“分裂质人”,这种人很有独 到见解,但也可能“喜欢空想,不切实际”
(5)根据心理特征分类:P型、PN型、N型
P 型——积极型、肯定型(positive) N 型——消极型、否定型(negative) PN型——积极、消极折衷型
(3)主题统觉测试(简称TAT)
• 由美国学者麦克利兰开发的由四至六张图 片组成的用于测评工具。被测者通过看图 编短故事方式。从而测得他们的成就、情 谊与权力三动机的强度及其组合。
(二)个性测量有效性的要求及实践意义
1、要求人们在这些特征上各有程度不同 2、这些特征应当在各种场合都表现一致 3、所测的结果可以预计此人在各种场合的表现
(2)血型说
• 认为人的血型相同或相似则气质与性格也 会相同或相似。 A型:温和、老实、稳妥、多疑、顺从、依赖 性强; B型:感觉灵敏、镇静、不怕羞、喜欢社交、 好管闲事; AB型:A型与B型的混合型; O型:意志坚强、好胜、霸道、有胆识、控制 欲强、不愿吃亏。
(3)希波克拉底的传统气质理论
①多血质:活泼好动、动作敏捷、兴趣广泛、 情感丰富,但转移快。 ②胆汁质:情感强烈、行为时常难以自制,积 极、勇敢、干劲大。 ③粘液质:安静沉着,稳重踏实,用心专一, 但动作迟缓而不灵活。 ④抑郁质:敏感、多疑、优柔寡断、但细心谨 慎、观察能力强。 • 传统气质分类方法后来为巴甫洛夫关于“高 级神经活动类型特点“的实验研究所证实。
丛林斗士型:
• 狮型斗士:领袖欲特别强,有强烈的权力 需要,想独挡一面,建立自己的“王国”, 他们闯劲很大,干劲十足,有不达目的不 罢休的气概,敢冒风险,精力充沛。 • 狐型斗士:他们虽也颇具野心,却无狮型 的胆魄与能力,善于平衡人际关系和运用 各种权术取权力。
企业人型:
• 循规蹈矩,严守组织既定的政策与计划, 忠实可靠,兢兢业业,只求稳妥无过,进 取心与革新性不高。这种人数量最多。
• 实践意义:预测相当准确。且约束越少,预测 就越准。
第二节


一、人格的概念
• 人格是个体独பைடு நூலகம்的,较稳定持久的,习惯 性的行为模式或倾向。 • 人格包括个性、气质和性格。
(一)个性
• 个性通常是指一个人区别于他人的稳定的, 独特的整体特性。
个性与人格的区别:
1、个性是指个别差异,是从差别的角度来看 一个人不同于他人的特点。 2、个性是相对于共性而言的,所有物质都有 个性,但人格则只有人才有。
(二)气质
• 气质是个人生来就具有的心理活动的动力 特征。它是人格形成的基础,它不仅表现 在人的情绪活动中,而且表现在包括智力 活动等各种心理活动中。 • 气质与人格的区别:人格的形成除了气质, 体质等先天禀赋作基础外,社会环境的影 响起着决定作用,而气质则只是人格中先 天的倾向性。
(三)性格
• 性格(或品格)是指个人的品行道德和风格。 • 性格与人格的关系:性格包含于人格中,是人 格结构的一个主要成分。人格特征有些是生来 就有的,而性格则是后天形成的。
不平衡 (兴奋占 优势)
主要心理特征
精力充沛,情绪发生快而强,言语动作 胆汁质 急速而 难于自制,内心外露,率直、 热情、易怒、急躁、果断
活泼爱动,富于生气,情绪发生快而多 多血质 变,表情丰富,思维、言语、动作敏捷, 乐观、亲切、浮躁、轻率 沉着安静,情绪发生慢而弱,思维、言 黏液质 语、动作迟缓,内心少外露,坚毅、执 拗、忸怩、淡漠 柔弱易倦,情绪发生慢而强,感情体验 抑郁质 丰富而不外露,言语、动作细小无力, 胆小、忸怩、孤僻
(1)收集信息的风格 (2)处理信息的风格 (3)认知风格类型
(1)收集信息的风格:
• 感觉型:务实、重细节,耐心细致、自信 心强,急于获得结果,所以往往先干后想, 缺乏远见。 • 直觉型:着眼于概貌与全局,首先建立总 的认识;喜欢动脑,有创见并重视理性的 追求;但重研究轻执行;幻想多,务实精 神不足。
(1)倾向于温和,宽容,放松; (2)倾向于采取慢节奏,较为轻松 随意的工作方式; (3)适合于随意性较大,压力较小 的工作。
B、管理者个性与气质关系理论
• 管理者个性又称管理性个性,麦柯比提出 了四种类型管理者的观点。
工匠型:
• 这些人往往是技术专家,对行政性事务和 职位并无兴趣,但热爱本专业,刻苦钻研, 有一种一定要搞出成果来的韧劲,喜欢革 新,讨厌规章制度的约束。这种人对人际 关系不敏感,不善长,凡事总求最优化, 不够现实,思维与知识专而窄,广博不足。
• 用来描述一类与另一类人的心理差异。比 较典型的人格类型理论有体型说与血型说。
(1)体形说及代表人物
• 克瑞茨默创立的生物形态学(形体语言) 1、矮胖型(情绪波动大、抑郁质) 2、瘦长型(内向羞怯、神经质) 3、健美型(体格匀称,精力充沛,富攻击性) • 谢尔顿的生物形态学理论 1、肥胖型(温和、圆滑、友善) 2、健壮型(刚强、刻板、外向) 3、瘦削型(高、瘦、消极)
二、人格的决定因素
• 先天的遗传因素和后天的环境、教育因素 相互作用的结果。同时还受到情境条件的 调节。
三、人格结构及其理论 (一)人格结构
• 人格是一个复杂的结构系统,它包括许多 成分,其中主要包括气质,性格,认知风 格,自我调控等方面。
1、气质(temperament):
• 是表现在心理活动的强度,速度,灵活性 与指向性等方面的一种稳定的心理特征, 即人们平时所说的脾气,秉性。
推算公式:
成功者品德素质分数=Q3×2+G×2+C×2+E+N+Q2+Q1 (得分>67时,成功可能性非常大)
(2)麦耶斯、布瑞格斯的个性类型 指标(MBTI)理论
• 该测验把人的个性区分为4个维度16种个性 类型,以此编制出100道测验试题 : • 外向型或内向型(E或I) • 感受型或直觉型(S或N) • 思考型或情感型(T或F) • 知觉型或判断型(P或J)
赛手型:
• 这种人把人生看成一场竞赛,他们渴望成 功、成名,善于团结人,鼓舞他人,又有 进取心与干劲。但不醉心于势力范围和主 宰地位。
卡特尔16因素个性问卷共187个问题,每一品质素质由 10~13个问题测试,每个问题后附有a.b.c三个选项。
作用:1.测评16个独立品质因素自身水平的高低; 2.部分因素组合测评;
如:成功者的品质素质:知己知彼、自律严谨(高Q3) 有恒负责(高G) 情绪稳定(高C) 好强固执(高E) 精明能干、世故(高N) 自立自强、当机立断(高Q2) 自由批评、激进(高Q1)
(6)职业风格与气质类型理论: A、职业风格与气质类型
• 从人的工作特点与感情特征角度出发,认 为个体在从事职业活动中,会表现出一些 稳定的行为方式,称之为职业风格。 • 气质类型理论学者认为,人格类型和职业 风格存在对应关系。
表4-3
人格类型和职业风格
A型人 B型人
(1)有强烈的成就动机和竞争意识,并有 强烈的紧迫感; (2)往往有强烈的成就需要,竞争意识, 紧迫感,较为急躁和有敌意; (3)有一种要在较短时间做大量工作的要 求; (4)往往较难相处,A型管理者比B型管 理者更容易与其下属和同事发生冲突。 (5)不适合做那些需要大量人际间交流的 工作; (6)他们常常因为不耐烦而打断别人并帮 他们续上后半句话; (7)不是好的团队合作者,更适合于单独 工作; (8)他们急于看到结果,容易在长时间的 项目中受到挫折。
图4-1 主要气质类型
粘液质 (沉稳型) 多血质 (活泼型) 抑郁质 (压抑型) 胆汁质 (冲动型)
表4-2 高级神经活动类型与气质类型
神经系统的特性 强 度 气质 特性组 合的类 型 冲动型 灵 活 强 平衡 沉稳型 不平衡 (抑制占 优势) 不灵 活 压抑型 活泼型 气质类 型 灵活 性
平衡性
分析变量: • 回答总数 • 回答时间(总时间、每张图第一回答时间) • 决定回答的因素
• 图的形状、色彩
• 看成运动 • 墨色浓淡 • 联想内容 • 联想的是动物、人、物 • 大多数人的共同回答、别出心裁的回答等
(2)句子续完测试
• 即通过谴词造句方式,分析出被测者的内 心动机等个性要素。 • 典型代表有美国的“迈纳句子完成量 表”(MSCS) 。
• 被测评者通过对问卷的填答来报告或描述 自己的个性。问卷的编制方式包括是非式、 选择式、等级排列式等。 • 最有影响、普及面最广的是卡特尔“卡氏 16因素”问卷和麦耶斯、布瑞格斯MBTI个 性测试问卷。
(1)卡特尔16因素人格个性测评
1.因素A:乐群性 低分数特征(以下简称“低”):缄默、孤独、冷淡 高分数特征(以下简称“高”):外向、热情、乐群 2.因素B:聪慧性 低:思想迟钝、学识浅薄、抽象思考能力弱 高:聪明、富有才识、善于抽象思考 3.因素C:稳定性 低:情绪激动、易烦恼 高:情绪稳定而成熟、能面对现实 4.因素E:恃强性 低:谦逊、顺从、通融、恭顺 高:好强、固执、独立、积极
5.因素F:兴奋性 低:严肃、审慎、冷静、寡言 高:轻松兴奋、随遇而安 6.因素G:有恒性 低:苟且敷衍、缺乏奉公守法的精神 高:有恒负责、做事尽职 7.因素H:敢为性 低:畏怯退缩、缺乏自信心 高:冒险敢为、少有顾虑 8.因素I:敏感性 低:理智、尊重现实、自持其力 高:敏感、感情用事 9.因素L:怀疑性 低:信赖、随和、易与人相处 高:怀疑、固执己见 10.因素M:幻想性 低:现实、合乎成规、 高:幻想的、狂放任性
2、性格(character):
• 是一种与社会相关最密切的人格特征,在 性格中包含有许多社会道德含义。
3、自我调控系统:
• 是人格中的内控系统或自控系统,具有自 我认知,自我体验,自我控制三个子系统, 其作用是对人格的各种成分进行调控,保 证人格的完整,统一与和谐。
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