绿城宁波绿园社区服务体系研讨会活动方案
绿城·蓝庭园区生活服务体系
绿城·蓝庭园区生活服务体系本文由hzu2000贡献案例分享：绿城·蓝庭园区生活服务体系绿城园区生活服务体系“健康” 健康” 服务体系专业健康护理类服务、康复类服务、健康教育类服务、养生保健类服务等，另外还有园区门诊、紧急救助类服务，以及医疗绿色通道服务。
“文化教育” 文化教育” 服务体系主要针对老年人与儿童等弱势群体，比如园区老年文化教育服务、老年兴趣爱好发展服务，园区儿童文化教育服务，以及儿童课外教育服务系统。
“生活” 生活” 服务体系将现有园区配套进一步丰富与完善，同时强化园区文化、园区精神文明建设等。
全龄、全程、全方位全龄、全程、全方位——打造全新的生活方式打造全新的生活方式蓝庭服务体系蓝庭社区内部精心规划多个功能完善的会所，突出会所休闲生活的主题，创造居民们喜爱的“第二个家”。
会所游泳池台球室棋牌室大厅健身房西餐厅会客厅社区少儿活动中心： 1000 ㎡社区少儿活动中心：设置包括4点半学校、阅览室、车模室、花卉室、涂鸦室、多功能影院、体能运动中心等多种少年儿童活动区域。
知名绿城育华蓝庭幼儿园9月开园，开创杭城住宅未交付而开园的先河，满足园区儿童学前教育需求。
绿城·蓝庭社区内配置一所12班幼儿园，引进杭州著名绿城育华幼儿园，实行国际化教学方式。
社区健康服务中心：为社区居民提供日常医疗、养老保健、 1200 ㎡社区健康服务中心：为社区居民提供日常医疗、养老保健、社区康复和慢性病管理等服务。
老年活动中心』老年大学、老年食堂、管理等服务。
『老年活动中心』老年大学、老年食堂、老年活动中心等专属配套，满足社区居民门诊、保健和健康咨询的需求。
同时在蓝庭每户家庭都将配置紧急呼叫按扭，社区居民门诊、保健和健康咨询的需求。
同时在蓝庭每户家庭都将配置紧急呼叫按扭，24 小时连通健康服务中心。
小时连通健康服务中心。
老年公寓绿城·蓝庭专门设置方便老人的社区老年大学、老年活动中心、社区食堂等，关注老人生活。
绿城园区生活服务体系(改1)
文化教育服务
摄影大赛作品巡展
服务产品 “幸福工程”系列服务
文化教育服务
业主出游
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
红叶行动启动仪式
红叶活动之邻居节
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
健康之旅
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
颐乐学院摄影班采风
百合新城校区开学典礼
服务产品
建设历程
2010年5月，《绿城园区生活服务体系研究》课题顺利通过国家住建部验收。专家组经过 充分研究和讨论，认为“园区生活服务体系研究”尚属国内首创，达到国内领先水平，同意通
过验收，值得行业推广，标志着物业服务从对“物的管理”向对“物的管理”和“人的 服务”并重的转变，对于开拓物业管理的服务领域，加快服务业发展具有积极意义，从研究
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
游泳培训系列活动之“巧手课堂”
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
2011年“海豚计划”结业仪式
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
学习书屋
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
读书活动
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
青少年儿童在国外游学
服务产品
居家生活服务
园区服务手册
服务产品
居家生活服务
2013年以来，公司大力推进服务电商化，组织建设集微信、绿城生活服务网、“幸福绿 城”APP在内的在线服务系统，通过网络技术的系统应用，实现线上线下服务的有效联动， 促使服务产品全面升级，有效提升业主的生活品质。
服务产品
居家生活服务
幸福绿城APP的规划最终实现线上线下联动服务。
绿城未来社区运营管理方案
绿城未来社区运营管理方案一、社区概况绿城未来社区位于城市中心，总占地面积约1000亩，总建筑面积约280万平方米，包含住宅、商业、公共设施等多种功能。
社区环境优美，配套设施完善，是一个理想的生活居住场所。
二、社区运营理念绿城未来社区的运营管理理念是“以人为本、科技赋能、社区共治、绿色共赢”。
通过人性化的服务和科技的赋能，实现社区居民的舒适生活和多元社交，达到社区共治和绿色共赢的目标。
三、社区运营模式1. 居民自治社区居民是社区的主体，他们将参与到社区管理中，通过社区议事会等形式，参与决策和管理，实现自治的目标。
2. 专业化管理社区将成立专业化的物业管理团队，由具有丰富管理经验的专业人员组成，为社区提供高效、优质的服务。
3. 科技赋能将引入先进的科技手段，如智能物业管理系统、智能安防系统等，实现社区的智能化管理，提高管理效率和安全水平。
四、社区服务内容1. 安全保障社区将建立完善的安全管理体系，包括智能安防系统、24小时保安巡逻等，保障社区居民的安全。
2. 环境维护社区将定期对绿化、道路、设施进行维护和保养，保持社区环境整洁美观。
3. 生活服务社区将提供便民生活服务，如超市、健身房、医疗诊所等，满足居民的日常需求。
4. 文化娱乐社区将举办各类文化活动和娱乐活动，丰富居民的文化生活。
五、社区活动1. 定期组织社区活动社区将定期组织各类文化、娱乐和体育活动，包括音乐会、舞蹈比赛、篮球赛等，丰富居民的业余生活。
2. 社区志愿者服务社区将设立志愿者服务团队，由社区居民自愿参加，为社区提供各类志愿者服务，如社区清洁、环保宣传等。
3. 社区教育培训社区将定期组织各类教育培训活动，包括健康讲座、亲子教育等，提升居民的知识水平和技能。
六、社区环保1. 垃圾分类社区将推行垃圾分类制度，落实垃圾分类收集、处理和利用，提高社区的环境卫生水平。
2. 节能减排社区将积极推行能源节约和减排措施，如使用高效节能设备、倡导低碳出行等，减少对环境的影响。
物业社区活动交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行物业社区活动交流会，共同探讨如何更好地开展社区活动，提升居民的生活品质。
在此，我谨代表全体居民，向辛勤工作的物业工作人员表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间里，我们社区在物业管理的各项工作中取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们社区的居住环境得到了明显改善，居民的幸福指数不断提升。
以下是我在此次交流会上的一些发言要点：一、社区活动的重要性社区活动是连接邻里、增进居民感情的重要纽带。
通过开展丰富多彩的社区活动，我们可以：1. 增进邻里之间的沟通与了解，营造和谐美好的社区氛围；2. 提升居民的生活品质，丰富居民的精神文化生活；3. 促进居民参与社区治理，增强居民的归属感和责任感；4. 提高物业工作人员的服务水平，为居民提供更加优质的服务。
二、物业社区活动开展现状近年来，我们社区在物业管理的各项工作中取得了显著成效。
以下是我们在社区活动方面的一些举措：1. 定期举办邻里节、社区运动会等大型活动，让居民在欢声笑语中增进感情；2. 组织开展各类兴趣小组，如舞蹈、健身、书画等，满足居民多样化的兴趣爱好；3. 邀请专业讲师开展健康讲座、法律知识讲座等，提高居民的生活素质；4. 开展志愿服务活动，倡导居民积极参与社区建设，共同营造美好家园。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在社区活动方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：1. 活动内容较为单一，难以满足不同年龄段、不同兴趣爱好的居民需求；2. 部分居民对社区活动参与度不高，参与热情有待提高；3. 物业工作人员在活动策划、组织、实施等方面还有待加强。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 丰富活动内容，根据不同年龄段、不同兴趣爱好的居民需求，策划多样化的活动；2. 加强宣传，提高居民对社区活动的知晓率和参与度；3. 培训物业工作人员，提升其活动策划、组织、实施能力；4. 鼓励居民积极参与社区活动，共同营造美好家园。
四、展望未来展望未来，我们将继续努力，不断提高物业管理水平，为社区居民提供更加优质的服务。
绿城集团架构研究
绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
(物业管理)宁波绿园物业管理方案
浙江绿城物业管理有限公司目录卷首语3第一章项目概述4第二章概念要义5第三章管理思路与管理理念7一、酒店式物业管理服务9二、无差别服务10三、业主自愿缴费11四、自负盈亏，收支平衡12第四章机构设置、人员配置及培训13一、绿园机构设置13二、绿园管理处的人员编制16四、人员培训18第五章服务项目及服务标准23一、常规性服务内容23二、便民性服务内容24三、有偿专项服务内容25四、酒店式特色服务具体内容28五、会所服务（有偿）42第六章分项管理方案46第七章管理制度60第八章应急处理预案67一、突发事件处理预案67二、电梯困人处理预案72三、火警处理预案73第九章园区文化建设77一、园区文化活动设想和计划77二、支持、配合社区居委会工作79三、协助成立业主大会筹建工作79第十章物业企业创优及管理方案81（一）创优指导思想81(二)创优目标81（三）创优计划81（四）创优实施办法82第十一章物业管理费预算1卷首语2003年1月27日，宋卫平董事长在绿城物管公司2002年度总结表彰大会上曾这样称赞绿城物管：如果离开了物管，我们绿城的房产品牌，就失去了一个非常重要的支撑点，绿城物管是绿城房产产业链中不可或缺的一环。
2004年1月8日，宋卫平董事长在绿城物管公司2003年年会上再一次这样称赞绿城物管：很难想像，没有物管，城市将会怎样，在丹桂、金桂曾没有物管的日子里，在20来天的时间里，住户失去了安全感，大厦也失去了应有的精神面貌。
2005年1月6日，李海荣总经理在绿城物管公司2004年度总结表彰大会上这样告诫我们：人才，是我们的立命之本；质量，是我们的生命线，服务品质，是我们的郑重承诺；业主的肯定，是我们无穷的力量。
2005年绿城业主座谈会上，小区的业主们曾这样评价过绿城物管：走进绿城物管服务的小区就已经走进了自己的家，这里的人很亲切，很友善，就象一个大家庭，让人感到家的温暖；住在绿城物管服务的小区里感觉很舒心、很安全，孩子们能在无大人看管的情况下独自在大厦内玩耍，也不必担心安全问题；作为绿城的业主我们感到很骄傲、很自豪，这都得益于绿城人真诚、精致、善意、完美的理念。
小区业主论坛活动安排
小区业主论坛活动安排亲爱的小区业主们：大家好！为了增进小区业主之间的交流与互动，丰富大家的业余生活，提升小区的凝聚力和归属感，我们计划举办一系列精彩的业主论坛活动。
以下是具体的活动安排：一、活动主题“共建美好家园，共享幸福生活”二、活动目的1、为业主提供一个交流平台，促进邻里之间的相互了解和友谊。
2、收集业主对小区管理和发展的意见和建议，共同提升小区的品质。
3、丰富业主的业余生活，增强小区的文化氛围。
三、活动时间和地点时间：具体日期，上午 9 点至下午 5 点地点：小区中心花园四、活动内容及流程1、上午 9 点至 9 点 30 分活动开幕式由小区物业经理致辞，介绍活动的目的和流程，欢迎业主们的参与。
2、 9 点 30 分至 11 点主题讲座邀请专业人士举办关于“小区环保与节能”的讲座，介绍如何在日常生活中做到环保节能，共同为创建绿色小区贡献力量。
3、 11 点至 12 点业主交流环节业主们分成小组，围绕小区的环境卫生、安全管理、设施维护等方面进行交流，分享自己的看法和经验。
4、 12 点至 1 点午餐及休息时间为业主们准备简单的午餐，大家可以在休息时间自由交流。
5、 1 点至 2 点亲子活动组织小区内的亲子家庭参加亲子游戏，如亲子接力赛、亲子绘画等，增进亲子关系。
6、 2 点至 3 点小区文化展示展示业主们的才艺，如书法、绘画、摄影作品等，同时邀请业主现场表演唱歌、舞蹈等节目。
7、 3 点至 4 点小区发展座谈会邀请小区开发商、物业管理人员与业主代表进行座谈，共同探讨小区未来的发展规划，业主们可以提出自己的期望和建议。
8、 4 点至 5 点活动闭幕式总结活动成果，对表现优秀的业主进行表彰和奖励，感谢大家的参与和支持。
五、活动组织与人员安排1、成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和协调工作。
2、安排专人负责活动现场的布置、设备调试、餐饮准备等工作。
3、邀请专业的主持人和摄影摄像人员，确保活动的顺利进行和记录。
生活部社区服务活动策划演讲稿
生活部社区服务活动策划演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的社区居民：大家好！我是来自生活部的志愿者小李，今天非常荣幸能够站在这里，为大家介绍一下我们生活部社区服务活动的策划。
在这里，我将向大家阐述我们的活动目标、内容安排以及预期效果。
首先，我想强调的是我们社区服务活动的目标是什么。
我们希望通过这次活动，能够加强社区居民之间的交流与沟通，促进居民与居民之间的联系，同时提供一些生活技能与知识分享，以提升社区居民的生活质量和幸福感。
针对于这个目标，我们制定了一系列的活动方案。
首先，我们将组织一次社区清洁活动，通过居民共同清理社区环境，增强居民之间的合作意识与团队精神。
其次，我们将开设一些主题讲座，邀请专家学者为居民们讲解一些实用的生活技巧，例如家庭健康养生、环保与垃圾分类等方面的知识。
此外，我们还计划组织一次社区文化交流活动，让不同文化背景的居民之间能够更好地了解彼此，并通过一些互动游戏和表演来促进交流。
最后，我们还将在活动中推出一些社区服务项目，如义务家政服务、外出旅游团组织等，希望能够满足居民们的一些日常需求。
通过以上的活动方案，我们期望可以达到以下几个方面的预期效果。
首先，提升社区居民的归属感和凝聚力，加强社区的团结与和谐。
其次，推广一些健康生活的理念和方式，提高居民们的健康意识和生活质量。
再次，促进不同群体之间的交流与互动，打破隔阂，增进了解。
最后，通过社区服务项目的开展，提供一些方便和便利，让居民们有更好的生活体验。
为了确保活动的顺利进行，我们将积极地组织志愿者队伍，并与社区管理部门、居委会等单位进行充分的协调与合作。
同时，在活动中我们会注重安全和环保的原则，确保居民们的利益和安全得到最大的保障。
最后，我希望通过我们社区服务活动的策划与组织，能够得到大家的支持和参与。
在座的各位居民，让我们一起行动起来，为打造一个更加美好的社区而努力吧！让我们通过这次活动，让我们的社区更加温馨、和谐！谢谢大家！。
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“绿城〃宁波绿园社区服务体系研讨会”活动方案宁波绿园二零零七年十一月十二日绿城〃宁波绿园园区服务体系研讨会活动方案一、活动目的：为贯彻绿城集团全面推进住宅园区产品服务体系的精神，积极落实不同规模、档次社区医疗、教育、家政等关系业主生活紧密的服务体系建设、健全，有效促进街道、开发商、业主、物业服务单位围绕园区服务体系建设的沟通、协调等有关问题，绿城〃宁波绿园项目在社区规模、内部配套、街道共属等条件较为满足的条件下，拟召开关于项目社区服务体系的专题研讨会，通过政府街道、医院、学校、开发商、物业管理公司、品牌服务商和业主等多方主体的参与，务实、求证地研讨、解决社区服务体系问题，为政府街道管理社区提供创新的沟通形式和交流渠道，给业主长远生活创建更好的服务平台。
二、活动时间：2007年11月18日下午13：00——15：30三、活动地点：宁波绿园会所大堂四、活动参加人员：（一）、政府街道领导宁波市科技园区管理委员会社会事务局：杨局长宁波科技园区新明街道：办事处副主任（分管学校、社会事务）赵雪明（二）、医院健康城代表2人外聘医务顾问（离退休医生）2人（三）、教育宁波金宝贝幼教中心2人万里幼儿园1人市老年大学1人（四）、健康体育服务澳洲茱丽美容中心1人金领汇健身会所1人（五）、餐饮玛雅文化餐饮1人LA.CAVE酒窖1人C2面包房（六）、文化休闲席殊书屋1人（七）合作方代表中房智本机构代表及品牌商家代表6-8人浙江省知识经济俱乐部1人（八）、客户代表宁波绿城业主工程质量及客户服务监督小组成员及部分宁波绿园业主代表60-80人（九）、媒体人员（10-15人）宁波日报、宁波晚报、东南商报、现代金报、宁波搜房网、南都周刊〃宁波楼市特邀媒体：宁波电视台（十）、物业公司浙江绿城物业管理有限公司2人（十一）、开发单位绿城〃宁波绿园项目公司五、活动记录、接待：会议记录：高焰签到、接待：程妲丽张杰六、活动主持：何从高七、活动内容：（一）来宾引导入场：12：30-13：00（二）主持人介绍领导、来宾（5分钟）；（三）绿城〃绿园项目公司总经理楼建伟或集团裘剑平副总经理致欢迎词（5分钟）；（四）13：10-13：40分：主持人简要介绍绿城〃宁波绿园服务体系建设方向（PPT讲稿25分钟）：1、绿城集团社区服务价值体系创建工作背景（3分钟）；2、绿城〃宁波绿园项目介绍（3分钟）；3、绿城〃宁波绿园三大服务体系搭建平台及初步方向（5分钟）；4、科技园区市政配套介绍（含医疗、教育、家政、酒店、休闲娱乐等）（6分钟）；5、现场发放问卷及回收（5分钟）。
（五）宁波市科技园区管理委员会社会事务局杨局长讲话（5分钟）（六）13：40-14：20：现场提问及研讨（讨论话题首先拟定，由主持人现场加以引导，穿插业主提问）1、业主最希望社区服务能解决哪些问题？2、业主子女教育及老人教育活动可以通过什么途径来加以解决？3、社区医疗服务需要配置哪些内容？4、业主生活需要解决哪些重点配套？5、项目自身配套，特别是会所商业可以为社区服务提供怎样的支撑？（七）14：20-14：35：媒体采访（八）15：00-15：30：欣赏音乐表演及安排西餐晚宴八、活动准备：（一）请柬（主题：宁波绿城社区服务体系研讨会）、活动议程表、桌牌、指示牌；（二）演讲台1个、椅子120把、桌花、背景板、礼品、水果、签到本；（综管部负责）（三）场地布置：室外围档布置，接待指示牌；室内演讲台1个、椅子150把、桌花、背景板、音响、灯光、投影仪图：景观样板区场地布置图（四）文艺表演演出单位及演出节目单（小提琴及现代舞表演）（五）150人西餐提供：玛雅文化附件：绿城集团社区服务体系及绿城〃宁波绿园拟配套服务内容介绍一、绿城集团社区服务体系介绍一、主旨绿城集团作为人文理想主义的实践者，自创始之初，即以“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，专注于为社会提供系列的高品质房产品，为城市创造美丽。
十二年来，绿城一直是品质房产的先行者和理想人居的追求者，绿城营造的舒适宜人的住宅产品，绿城物管服务所及的园区生活氛围，在绿城已进入的城市中，均已获得客户和社会各界的认同。
在十二年的发展历程中，绿城人深切感受到，随着经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，现代城市居民对于其居住的生活园区中的配套、服务内容也提出了更高的要求。
生活园区服务已经从初级发展阶段（物业管理、物业服务阶段，突出对于“物”的管理）逐步向全面服务过渡，突出对于“入住者（人）”的生理、心理需求满足的服务。
城市居民在基本生理需求、安全需求获得全面满足后，健康需求、情感需求、社区人文文化需求日益凸现。
生活园区服务体系的构建及其实施，已经成为房产价值的重要组成部分，而不再是房产价值的附带品。
基于此，绿城集团积极探索现代社会城市居民生活园区服务内涵，并在蓝庭等项目开发与建设中实践应用与完善，以期逐步形成相对综合、全面的生活园区服务体系，倾心、全力服务于绿城生活园区中的主人！二、目的及意义1、和谐社会品质生活现代人居需求升级人的需求在发展——美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛在剖析人的社会需求时，将其分为生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要以及自我实现需要五种不同层次需求，同时认为人在不同时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。
在低层次的需要基本得到满足以后，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。
中国现代人居需求在升级——在经历改革开放二十年的经济快速发展后，在当前和谐社会主题下，我国城市居民对于品质生活有了更深的理解，尤其对于与其生活品质具有重要关系的生活园区及其背后的营造者、服务者，提出了更高层次的要求。
2、行业发展服务升级中国房地产业服务发展历程行业划分界定房地产业为服务性行业，充分反映出房地产行业服务的重要性。
中国房地产行业的发展历程，一面是行业建设发展历程，而另一面是行业服务发展历程。
从早期基本无社区服务到1981年中国大陆第一家物业管理有限公司，开始提供专业物业管理，从普通常规小区物业管理到目前全方位社区、园区服务体系尝试与探索。
面对不断提高的客户需求，房地产行业在不断发展，服务在不断升级。
房产提供给人的各种需求保证（如生理需求包括运动、保健需求、安全需求、文化需求到心理需求、交往需求、休闲需求），促使房产品升级换代。
三、绿城对于社区/生活园区服务理解：亲情关爱服务一生1、房地产行业快速发展，竞争逐步加剧，已经开始逐步从产品竞争阶段向服务竞争阶段过渡；2、综合的社区、生活园区服务体系是社区开发建设的重要组成部分而非附带品；3、社区、生活园区服务已经从初级发展阶段（物业管理、物业服务阶段，突出对于“物”的管理）逐步向全面服务过渡，突出对于“入住者（人）”的生理、心理需求满足的服务；4、社区/生活园区服务是关心人、关怀人、善待人生的出发点与归宿点；5、全面、良好的社区/生活园区服务在满足客户身心愉悦需求的同时，真正实现行业价值、房产价值以及企业的社会责任。
整合绿城集团各方面专业资源，与国际、国内专业公司全面合作，以绿城·蓝庭项目为载体，绿城生活园区服务体系全面推出！二、绿城·宁波绿园服务体系研讨内容一、项目介绍绿城绿园位于宁波市江东科技园区，东临沧海路，南临通途路，西接规划河流，北以规划道路为界，离三江口的直线距离约4公里。
项目与规划中的区政府行政中心毗邻，周边更有家乐福商圈，雅戈尔体育馆、会展中心等大型配套设施。
项目所在的位置属于紧邻江东区的宁波市科技园区，对城市具有较好的依托性；地块所在区域与现有的城市副商业中心（家乐福商圈）、文化体育中心（雅戈尔体育馆）等功能中心联系便捷；科技园区南部紧邻国际会展中心和规划中的市政府行政中心，北部与以宁波大学为核心的北高教园区隔江相望，园区目前汇集了较多的高科技企业和各类院校，使该区域具有较浓厚的科教文化气息。
项目总占地56亩，东西长约290米，南北长约140米，容积率2.7，绿化率37%，总建筑面积约13万平方米，其中住宅建筑面积约7万平方米，写字楼建筑面积约3万平方米。
项目由两幢15层住宅、一幢18层住宅、一幢22层住宅，一幢28层写字楼组成。
二、 宁波绿园会所及周边配套情况介绍（一）社区会所内部配套（二）项目周边配套菜场篇：戚隘桥菜场、东海菜场超市篇：三江超市、家乐福卖场、世纪联华超市（在建）三江超市：位于东海菜场里东区，详情见东海菜场。
世纪联华超市（在建）：位于中兴路与通途路的交叉口的一明商务大楼内，即通途路向阳渔港的西侧（距绿园约600-800米）；一明大楼为福明街道一明村成立的开发公司投资建造，规划为建筑面积为65350㎡的商业大楼，地上共20层，地下一层。
其中，全国大型综合超市世纪联华将入驻，面积达30000㎡；大型全国连锁装潢建材超市好美家也将入驻，面积约20000㎡；其余为写字楼，一明商务大楼预计最快明年底将会建成。
商业篇：中信泰富广场（在建）、天伦广场医院篇：第六人民医院、鄞州人民医院、宁波国际健康城体检中心学校篇：江东中心幼儿园东海园、江东第二实验小学（江东区东海小学）、明楼中学酒店篇：彼特曼大酒店、洲际酒店（在建）、雷迪森大酒店（在建）洲际酒店（在建）：宁波洲际酒店位于宁波市科技园区，是由太平洋建设集团旗下的宁波太平洋实业有限公司建造，总投资7000万美金。
宁波洲际酒店由洲际集团全权委托管理。
洲际集团是世界上最大的饭店管理公司，在全球100多个国家和地区管理着3500多家酒店，旗下拥有洲际、皇冠假日、假日、假日快捷等品牌。
洲际是其最顶级的品牌，与柏悦、四季、丽兹卡尔顿等齐名，在全国目前仅设有三家。
宁波洲际酒店是浙江省首家洲际品牌酒店。
宁波洲际酒店共有500间客房，总建面积为14万平方米。
主楼高25层，最小的标准间客房面积都在45平米以上，是目前宁波市酒店中客房面积最大的。
东西两侧附楼高17层，是SOHO式的写字楼，共300套，每套面积50-70平方米。
酒店的二栋群楼，一栋是娱乐休闲中心（4F），另一栋是国际会议中心（2F）。
宁波洲际酒店是由美国WATG担当建筑设计，室内设计则聘请新加坡LTW公司。
酒店正前方有一个100多亩的人工湖，酒店大堂位于2F，自2F层大堂以上高达4F的中庭景观丰富而独特，可以充分欣赏故乡水景。
宁波洲际酒店于2005年6月破土动工，将于2009年底正式开业。
雷迪森大酒店（在建）：雷迪森大酒店位于二号路以东、河道以西、通途路以南、民安路以北地块，由浙江国大集团公司和宁波欧宝房地产公司共同投资的雷迪森国际中心是宁波市国际会展中心的配套项目，是未来东部新城的标志性建筑群之一。
雷迪森国际中心由加拿大B+H公司设计，香港戴德梁行担任建筑顾问整个广场由一家拥有490套客房的国际五星级酒店和适量的高标准智能化商务办公楼、精品商业设施及酒店式公寓组成，总占地面积约为72249平方米，建筑面积163588平方米，总投资额9.5亿元人民币。