电力工程设计阶段是造价管理一个非常重要的管理阶段
电力工程施工阶段的造价管理
电力工程施工阶段的造价管理摘要：电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。
因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。
关键词：电力工程；施工阶段；造价管理1导言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。
2发挥ＢＩＭ技术的优势在信息时代，电力企业会合理运用ＢＩＭ技术提高造价管理信息化水平，推进电力工程智能化建设。
在整个电力工程施工过程中，电力项目结构、造价管理方案、施工材料规格都会影响施工进度和造价管理效果。
实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，以此制定更具权威性的三维建模工序，做好电力设备、金属预埋件等一系列元件的碰撞检查工作。
与此同时，ＢＩＭ技术能够对不同的施工要素进行统筹监督，将施工进度、质量、安全等相关信息融入到造价管理信息模型之中，这样有助于提高模型的信息感知水平，进一步加强电力工程施工智能化建设和造价管控力度。
在施工阶段，可以运用ＢＩＭ技术处理施工作业模型，做好施工进度把控工作。
在竣工阶段，运用ＢＩＭ技术做好验收工作有助于确保电力工程质量。
ＢＩＭ技术还可以规范电力运维方式，节省大量的施工成本，降低施工安全隐患，大幅度提高电力工程施工效率。
在电力工程施工中，运用ＢＩＭ技术构建智慧工地单元，应把握以下三项基本要点：第一，实现工作人员管理智能化。
提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。
与此同时，应做好ＢＩＭ模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用ＢＩＭ技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。
电力工程造价管理
电力工程造价管理
前言
由于电力工程自身所具有的特殊性，导致管理具有一定的复杂性，文章对造价管理在施工阶段的控制进行了探究，由于造价管理对整个工程具有重要作用，因此，对其效益产生直接影响，造价管理工作的好坏直接影响到工程发展，因此，需对存在的问题进行分析，并提出有效的处理对策，以促进电力行业的发展。
1电力工程造价管理概述
1.1概念
在电力工程施工阶段中，造价管理工作贯穿于始终，是一个全面的管理过程。
工程造价管理是以企业批准的预算为基础，包含成本控制与管理，结合预算的范围与价值，保证在已批准的预算内完成对全过程的控制与管理。
在对造价效益进行管理的时候，节约资金是其发展的关键方式，以提升资源的有效利用，避免浪费问题的产生，从而提升电力工程经济效益。
造价管理工作是企业管理过程中的一项关键内容，对于企业经济效益产生直接影响。
1.2特征
在人们日常生活中，电力是必不可少的物质基础，各类工程具有施工环境复杂、工期长的特点，想要实现统一管理具有一定的困难。
因此，在实际工作的过程中，需严格控制施工资源，并分阶段进行管理，结合工程实际，为工程施工做好准备。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
浅谈10千伏配电网电力工程造价管理
浅谈10千伏配电网电力工程造价管理摘要：迅速发展的经济和不断提高的人们生活水平加快了我国电力系统的建设发展，家庭、工作、各种行业对用电的需求增加，人民用电量迅速增长，在这种日益月新社会环境下，10KV供配电这项工作变得更加重要是理所当然的。
作为电力系统里非常重要的一项环节，它也将电力工程造价的管理与控制工作放在非常重要的位置，面对竞争激烈的众多电力工程项目，降低工程的造价，不断提高技术水平，企业才能在竞争中脱颖而出，不单单是能够在这一方面处于领导者的地位，更是为国家的供配电系统做出伟大贡献。
根据有关方面的了解，阅读期刊文献，个人对10千伏配电网电力工程造价管理有所见解，对电力工程各个方面的造价成本、影响工程造价的原因及怎样控制和降低电力工程投入进行简单分析，并做出如下阐述讨论与研究。
关键词：10千伏配电网；电力工程；造价管理引言：作为配电网系统的非常重要的部分，电力工程造价的管理十分值得关注和探讨的。
为解决当前电力工程造价的管理过程中出现的基本问题，需要对工程的各个环节进行透彻分析，了解相关理论依据，研究一系列针对全过程的方案或模式，才能达到想要的结果，即低成本高收益，使所用的材料有效并且充分的发挥它的价值，最终使用电企业单位和居民群众的用电需求小于供给。
一、电力工程的子系统电力子系统具体包括发电厂、变电站、送电线路和电力负荷。
这些子系统分别承担发电、配电、输电等的工作。
为了弥补电力能源不能储存的弱点，这些子系统所带动的环节都是一起工作的，产出的电能应当做到完全被使用，避免浪费。
二、配电网电力工程系统中涉及造价的的阶段该过程具体的施工环节包括：可行性研究立项阶段、设计阶段、招标投资及承发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
在造价研究方面没有涉及到前期的决策设计工作。
其中设计阶段的造价管理是电力建设工程造价管理的重点。
加强设计阶段的造价管理，优化工程设计，控制工程造价，实现设计的技术、经济、功能最优化，是造价控制领域一个极其迫切及重要的课题。
电力工程全过程造价控制与管理
电力工程全过程造价控制与管理作者：周鸿霖来源：《中国科技博览》2013年第15期摘要：自电力体制改革至今，各电力集团的竞争越来越激烈，已经从初期的规模竞争向效益竞争转变。
各集团公司都以提高经济效益和发展质量为中心。
搞好电力工程的造价控制，提升项目投产后的盈利能力，是全面贯彻落实科学发展观的具体体现。
中图分类号：F407.61电力工程建设是一复杂的系统工程。
根据工程建设的程序，从工程可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段到竣工验收，各阶段都有自己的控制重点和方法，每阶段的造价控制好坏都会对工程的最终效益产生深远的影响。
一、建设工程前期阶段工作的造价控制与管理是关键建设工程的前期阶段是指工程项目从可行性研究到投资决策为止的工程建设阶段。
长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象看，工程项目的合同形成于施工招标投标阶段，而占造价比重比较大的人、财、物的投入主要在施工阶段。
但实际上，项目决策对工程造价以及项目建成的效益有着决定性的影响。
大量的事实证明，工程项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、工程投资超出概算现象屡禁不止的根源。
由此可见，只有加强项目决策，建立项目优化评选，采用科学的估算，细致做好投资估算，形成有效的投资最高限额是保证工程效益的基础、前提。
二、建设工程设计阶段造价的控制与管理是重点（一）工程设计阶段的造价控制的重要性工程设计是对项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，在整个工程建设中起到承上启下的作用。
一个工程将来能否达到既安全，又满足功能要求，能否取得最佳经济效益，在设计阶段就已经基本定型了。
根据有关资料分析统计，设计费一般只相当于建设工程全寿命的1%以下，但正是这小于1%的费用对工程总投资的影响度占75%以上。
因此，控制住设计阶段工程造价，就等于抓住了工程建设成本控制的关键环节。
我们必须把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来控制，在投资控制、项目决策完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始，才能为总体工程造价控制打好基础。
电力工程造价管理
保修金管理与工程索赔
保修金管理
保修金是电力工程建设中，建设单位为了保障工程质 量而要求施工单位缴纳的保证金。保修金的管理涉及 到保修金的缴纳、使用、退还等环节，需要严格按照 合同约定进行管理。
工程索赔
工程索赔是指在电力工程建设过程中，因合同变更、 不可抗力等原因导致施工单位遭受损失，从而向建设 单位提出索赔的行为。索赔的处理需要依据合同条款 和相关法律法规进行协商和解决。
电力工程造价管理的现状与挑战
法律法规体系尚不完善
01
目前，我国电力工程造价管理方面的法律法规体系尚不健全，
给电力工程造价管理工作带来了一定的困难。
全过程管理意识不强
02
部分电力工程管理人员缺乏全过程管理意识，往往只关注施工
阶段的造价管理，而忽视了决策、设计等阶段的重要性。
信息化手段应用不足
03
目前，电力工程造价管理信息化手段应用不足，信息化水平还
施工图预算
施工图预算是在设计概算的基础上，根据施工图纸和预算 定额编制的更为详细的工程造价文件。它是对设计阶段造 价的进一步细化和控制，直接影响后期施工阶段的成本。
1. 编制原则
严格执行设计概算；考虑施工周期和自然条件等因素；确 保预算的准确性。
2. 编制内容
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费 用等，根据不同的工程类型和规模有所差异。
施工过程中的造价控制
合同管理
严格履行合同条款，及时处理工程变更和索赔事项，避免 因合同管理不当造成不必要的经济损失。
工程变更控制
对于因设计变更、施工条件变化等因素引起的工程变更， 应严格按照变更程序进行审批，并合理确定变更价款。
材料设备管理
材料和设备费用在电力工程造价中占据较大比重，应加强 材料和设备的采购、运输、保管和使用等环节的管理，以 降低成本。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理是指通过规范化、科学化、信息化的技术手段和管理方法，
对工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的全过程进行造价管理。
它是建筑工程、水利工程、公路工程、电力工程、石油化工、轨道交通等各类工程项目中必不可少的环节，是保证工
程项目在预算内按质按量、高质量完成的重要手段之一。
一、设计阶段。
在这个阶段，需要编制工程概算、结算预算、竞价定价等，同时进行
结构、土建、装饰、机电等各专业的造价核算，明确工程预算、设计指标、技术标准等相
关内容。
二、招标阶段。
在招标阶段，需要进行招标文件评审、价格议标、中选价的制定等，
同时配合技术、进度、安全等方面的审查，编制招标控制价，确保招标中的成本控制。
三、施工阶段。
在施工阶段，需要对工程进行动态管理，实时掌握工程量、物料消耗、人力成本等数据，及时对工程量进行调整，合理安排进度计划，控制施工成本。
四、验收阶段。
在验收阶段，需要进行工程完工结算、工程质量验收、材料分析与检测、人员工资计算等，确保工程质量和成本符合相关标准。
为了确保工程项目全过程造价管理的顺利实施，需要充分利用信息技术手段，建立起
科学、规范、透明、高效、可靠的信息化平台。
在这个平台上，可以进行数据处理、产生
预算、制定计划等一系列管理工作，进而实现工程项目全过程的成本控制和管理。
综上所述，工程项目全过程造价管理的重要性无需赘言。
只有通过合理、规范、科学
的管理，在工程项目的各个阶段都实现成本控制，才能实现工程建设的预算管理、成本控
制和效益评估。
电力安装施工的管理探讨 刘洪涛
电力安装施工的管理探讨刘洪涛摘要：加强设备管理，防止设备事故是变电站运行的重要组成部分。
变电站运行中的安全问题，设备检修和故障排除应严格按照程序查明原因并采取对策。
电力是经济发展的支柱产业。
为人民的生活提供了必要的支持，同时也是经济发展的先行者。
因此，确保电力安装工作的发展和安全是非常重要的。
基于此，本文作者结合自身实践就电力安装的相关内容实施分析，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：电力管理；安全措施1对电力安装过程中施工管理的概括说明电力安装是一项相对复杂的技术任务。
客观上，需要相关部门之间的原材料，设施，人员和技术的协调，合理调整这些因素，规划安装工作，努力以最低的成本建立最优质的电力工程。
在任何情况下，任何电力安装项目的内容都不能与另一个完全匹配。
因此，电气安装施工管理过程的灵活性非常强。
没有所谓的通用建筑管理模式，可以不加思考地应用。
管理人员还需要根据电力装置的实际情况，对施工管理过程中的各种因素进行合理调整，尝试结合最优管理模式，从而节省施工管理流程。
避免施工中不必要的原材料浪费。
从这个角度来看，电源安装管理是一个动态的过程。
在进行管理时，管理者需要不断调整管理方法，以实现最佳管理结果。
安装公司是电源安装管理的主要部分。
换句话说，它是由供电部门区分的组织。
这些公司拥有广泛的设施，广泛的设施，专业和技术专长。
但是，有些安装公司仍然存在某些缺陷和不足。
例如，建筑工人的整体低工资水平和电力设备的高成本；由于存在这些缺陷，这些公司必须采用相应的垄断管理方法，使其在市场上占有一席之地。
但是，如果这些电力安装企业能够改善自己的企业管理模式并加强各种要素，其竞争力将不可避免地增加，而且运营成本也会降低。
在电力安装市场中可以占据制高点。
因此，电力安装公司只有掌握加强安装施工的管理模式，把握强大的竞争机会，充分发挥自身特色，提高自身实力，才能有较强的发展前景。
2我国电力工程2．1电力工程的发展20世纪后，电能的生产主要依靠火力发电。
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电力工程设计阶段是造价管理一个非常重要的管理阶段。
设计阶段既是控制电力工程造价最有效的阶段,也是最难以控制的阶段。
首先,设计是一项创造性的劳动,建筑物既是物质产品,也是精神产品,其设计质量受到设计者主观因素的影响,如设计者的技术水平、知识结构、经验、爱好习惯、风格等都对设计质量产生一定的影响。
其次,设计质量的好坏很难用一个尺度去度量。
尽管如此,设计成果的优劣还是有一个客观的标准,即是否满足了功能要求,是否有效地控制了工程造价。
长期以来,尤其是在计划经济条件下,只负技术责任、不负经济责任的现象,使得电力工程造价一而再、再而三的突破,造成投资效益低下。
随着市场经济体制的逐步建立,投资效益成为主要关注的对象,设计阶段越来越受到重视,如在设计阶段引入竞争的机制,采用电力工程限额设计。
通过竞争来选择设计队伍,通过限额设计控制电力工程造价。
2、电力工程招投标最大的特点是遵守《招标投标法》,引入市场竞争机制,实行公开、公平、公正的原则,让各个投标单位站在同一标准下,通过各自的投标报价、工程的施工方案以及企业的综合实力获得工程的施工权利。
因此,招投标阶段造价管理特点就是竞争,招标单位在众多的投标单位中选择具有价格优势、企业综合实力强的队伍中标。
但是,由于电力工程本身专业性质较强,电力工程的施工企业均为电力行业内部施工企业,因此在电力工程招投标阶段存在行业垄断,地区封锁,缺乏公平竞争的机制,使得工程招标流于形式,令人遗憾的在招投标过程中出现明招暗定、条子工程、领导工程等不公平竞争现象。
3、施工阶段是电力工程实体实施阶段,也是工程建设中花钱最多阶段。
施工阶段的特点是可控周期长,控制面广、费用支付划分点多,造价是动态控制。
在这个阶段,建设单位与施工单位围绕着合同开展工程建设工作,在合同范围内明确工程设计变更和工程索赔界限和内容。
由于电力工程施工条件复杂,影响因素较多,工程变更难以避免。
工程变更既有建设单位原因造成,如建设单位要求对设计的修改、工程的缩短等;也有监理和设计单位造成的工程变更,如监理对施工顺序提出改变、设计对设计图纸的改变等;也有承包单位造成的工程变更;还有自然因素造成的工程变更。
一般情况下,工程变更都会带来合同价的调整,而合同价的调整又是双方利益的焦点。
合理处理好工程变更可以减少不必要纠纷、保证合同的顺利实施,也是有利于保护承包双方的利益。
另外受到水文气象、地质条件的变化影响,以及规划设计变更和人为因素干扰,在电力工程项目的工期、造价管理方面都存在变化因素,超出合同规定的事项时有发生;同时,业主和承包商对工程技术要求和有关合同文件的解释也不可能始终一致。
因此,不可避免地会发生工程索赔和造价纠纷。