对建筑施工安全管理问题分析及措施优化
工程施工中的常见问题剖析与解决方案

工程施工中的常见问题剖析与解决方案一、质量问题在工程施工中,质量问题是最为常见的一个问题。
从基础工程到建筑装修,都可能出现各种质量瑕疵。
比如,在基础工程中,地基承载力不足或施工不规范可能导致建筑物沉降或倾斜;在装修工程中,瓷砖贴不平整、木工制作粗糙等问题常常出现。
解决方案:1. 强化施工监督:加强对施工过程的监督,确保施工按照设计要求和技术标准进行。
施工单位应设立专门的监理岗位,对工程进展、质量进行全面监督。
2. 提高施工人员素质:提升工人技能水平,增强施工人员责任意识和质量意识。
施工单位可以通过培训、考核等方式,加强对工人的教育和管理。
3. 引入先进技术和装备:借助现代化的施工技术和设备,提高施工效率和质量。
例如,使用激光测量仪器、机械化施工设备等,可以减少人为误差,提高工程质量。
二、安全问题在工程施工中,安全问题是一个至关重要的方面。
有时施工现场可能存在高处坠物、电气事故、施工起重机械操作不当等安全隐患,一旦发生事故,不仅会造成人员伤亡,还会对项目进度和质量产生严重影响。
解决方案:1. 制定安全管理措施:施工单位应建立健全安全管理制度,明确责任分工,制定详细的安全操作规程和应急预案。
并加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 定期检查和维护设备:对施工现场使用的机械设备和工具进行定期检查和维护,确保其安全可靠。
并根据设备和工具的具体使用情况,合理安排保养和更换计划。
3. 引入智能监测技术:采用智能化的安全监测技术,实时监测施工现场的安全状况。
例如,使用摄像头、传感器等设备,对施工人员和设备进行实时监控,及时发现并处理安全隐患。
三、进度问题工程施工进度是保证项目按时交付的关键。
常见的进度问题包括施工人员配备不足、工序不合理、材料供应延迟等。
解决方案:1. 合理安排工期和资源:施工单位应根据工程的实际情况和具体要求,合理安排工期和资源。
同时,要加强与材料供应商和相关部门的沟通,确保材料的及时供应。
建筑施工中的困难分析和解决方案

建筑施工中的困难分析和解决方案一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程,它涉及到多个领域和多个环节。
在这个过程中,常常会面临各种各样的困难和挑战。
本文将分析建筑施工中可能遇到的困难,并提供相应的解决方案,以帮助解决这些问题。
二、项目管理困难及解决方案1.资源调配不合理:在建筑施工中,人力、物资与时间是不可或缺的资源。
资源调配不合理会导致效率低下和成本增加。
解决方案包括制定详细的资源调配计划,在项目前期进行充分准备,根据实际需求合理组织人员和物资。
2.进度控制困难:建筑施工涉及多个环节和多个工序,进度控制是一个复杂而重要的任务。
采用项目管理软件或建立专门的进度监控系统可以有效地帮助实时跟踪项目进展,并及时调整计划以保证进度顺利进行。
3.质量把控困难:建筑施工需要确保施工质量达到标准要求。
解决方案包括严格执行相关施工规范和标准,加强监督检查和质量控制,并及时进行纠正措施。
三、人力资源管理困难及解决方案1.招聘与培训问题:合适的建筑施工人员是保证项目进展顺利的关键。
解决方案包括建立有效的招聘渠道,进行综合评价来选择合适的候选人,并为员工提供必要的培训和技能提升机会。
2.团队管理困难:在建筑施工中,各个部门或班组之间需要密切合作。
解决方案包括加强沟通和协调,建立良好的团队氛围,并设立相应的激励机制以激发员工积极性。
四、安全管理困难及解决方案1.现场安全控制:建筑施工现场处于高风险状态,容易发生事故。
解决方法包括完善安全管理制度,加强现场巡查和监督,提供必要的安全防护设备,并进行定期培训和演练。
2.灾害风险管理:建筑施工常常会受到自然灾害的影响,如地震、洪水等。
解决方法包括根据地理环境进行合理规划和设计,加强防灾减灾措施,并严格按照相关的防灾标准进行施工。
五、成本控制困难及解决方案1.合理采购与资源利用:合理采购并优化资源利用是成本控制的关键。
解决方法包括与供应商建立稳定的合作关系,利用电子商务平台提高采购效率,同时优化物资使用,避免浪费。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题:1.问题:施工进度无法按照计划进行,导致项目延期。
2.解决措施:合理制定项目进度计划,合理安排施工工序和时间节点;加强施工现场管理,确保施工按计划进行;合理分配资源,提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题:1.问题:工程质量问题频发,存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施:加强对施工质量的监督,建立专门的质量检测机构和质量控制体系;加大对施工方的监督力度,严格按照施工规范进行施工;加强施工现场管理,确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题:1.问题:工程造价超支现象严重。
2.解决措施:合理评估工程造价,确保招投标过程公平、公正;优化资源配置,降低成本;加强采购管理,控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题:1.问题:施工现场安全事故频发,造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施:建立完善的安全管理体系,制定详细的施工作业安全操作规程;加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工人员遵守安全操作规定;提供必要的安全防护设施,加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题:1.问题:施工项目各方之间的沟通不畅,影响项目进展和成果。
2.解决措施:建立项目管理团队,明确各方责任和任务;定期召开沟通会议,及时解决各方的矛盾和问题;加强信息共享和沟通渠道,确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题:1.问题:施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施:加强环境保护意识,采用环保材料和工艺,减少对环境的影响;合理利用资源,降低能耗和水耗;建立环境监测体系,对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题:1.问题:施工技术落后,无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施:加强技术创新意识,引进先进的施工技术和设备;注重技术培训和人才引进,提升施工人员的技术水平;积极参与科研和行业交流,推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题:1.问题:合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程施工管理不规范的整改报告

建筑工程施工管理不规范的整改报告一、背景介绍近期,在对我们公司承建的某建筑工程进行全面检查时,发现存在一些施工管理不规范的问题,严重影响了工程质量和进度,特制定此整改报告,提出解决方案,以确保项目按时、按质完成。
二、存在问题分析1. 安全管理不到位在施工现场,发现部分工人未佩戴个人防护用品,例如安全帽、手套和安全鞋等。
存在这种情况的同时,也未发现有足够的安全警示标识和安全防护设施。
这严重危害了工人的生命安全。
2. 施工计划安排不合理施工进度与计划存在较大偏差,主要原因有两点:一是施工任务的合理性和可行性未充分考虑;二是施工队伍的协作配合不够紧密。
这导致了工程进度的滞后。
3. 质量控制不严格在施工过程中,存在部分工序的操作不规范,施工人员对工艺要求和质量标准的认识不足,致使最终质量无法达到预期要求。
同时,施工现场的物料管理不善,材料堆放杂乱,对后续施工产生了负面影响。
三、整改方案为解决上述问题,我们拟定了以下整改方案:1. 加强安全管理a. 安全教育和培训:组织工人参加安全培训,建立安全责任制,提高员工的安全意识。
b. 安全设施配置:增加施工现场的安全警示标识和安全防护设施,确保工人的生命安全。
c. 安全巡查:加大对施工现场的日常安全巡查力度,及时发现和处理安全隐患。
2. 优化施工计划a. 详细计划编制:充分调研和论证施工的可行性,合理安排施工任务和时间节点。
b. 配合协作加强:加强各施工队伍之间的协作,提高信息交流和沟通效率,确保工程进度的顺利推进。
3. 加强质量控制a. 工艺标准明确:制定明确的工艺标准和施工规范,并向施工人员进行培训,确保操作规范。
b. 质量检查加强:建立质量检查制度,加大对施工过程和成品的检查力度,确保质量问题的及时发现和整改。
c. 物料管理优化:合理规划和管理施工现场的物料堆放,确保施工所需物料的及时供应。
四、整改计划为确保整改工作的有效推进,我们制定了以下整改计划:1. 安全管理整改:即日起,进行全面安全检查,并针对安全问题立即进行整改。
建筑工程施工管理存在问题及措施

建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断加快,建筑工程施工管理成为了一个备受关注的问题。
建筑施工管理的好坏将直接影响到工程品质、工程进度和建筑安全,因此需要引起重视。
现阶段建筑工程施工管理存在着许多问题,如质量管理不到位、安全隐患频发、工程进度滞后等。
为了解决这些问题,需要采取一系列措施进行改进,本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对应的解决措施进行探讨。
一、存在问题1.质量管理不到位在建筑工程施工管理中,质量管理问题一直是一个不容忽视的隐患。
在一些工程项目中,施工方对质量管理不够严格,导致材料质量不达标、施工工艺粗糙等问题频发。
这些问题严重影响了工程的整体质量,也给后期的维护和使用带来了隐患。
2.工程进度滞后建筑工程往往有着严格的工程周期要求,但是在实际施工中,工程进度滞后的情况时有发生。
这主要是因为施工方在工程计划制定方面存在瑕疵或者在施工中遇到了一些意外情况导致。
无论是何种原因,工程进度滞后都会导致工程费用增加和工期延长,给工程造成不良影响。
3.安全隐患频发建筑工程施工过程中,安全隐患频发也是一个比较突出的问题。
施工现场存在着高空作业、机械操作、现场管理等系列问题,容易引发安全事故。
一旦发生安全事故,除了造成人员伤亡外,还会对工程进度和工程质量造成不利影响。
二、解决措施为解决建筑工程施工质量管理不到位的问题,需要从源头上加强对材料质量和工程施工工艺的管理。
施工方与材料供应商要严格把关,对到货材料进行抽检,确保质量符合标准;对施工工艺进行详细的操作规程和标准化流程要求,严禁违规操作。
2.优化工程管理流程对于工程进度滞后的问题,需要从工程管理流程入手,完善合理的施工计划,确保施工进度的合理性和可行性。
在实际施工中,要及时调整工程计划,对工程进度进行跟踪和监控,确保工程进度按时完成。
3.加强安全管理为了解决施工现场安全隐患频发的问题,需要加强安全管理工作。
在施工前,要制定详细的安全规章制度,对施工现场进行定期检查和隐患排查,对施工人员进行安全培训和教育,提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑管理存在问题及解决方案

建筑管理存在问题及解决方案建筑管理是指在建筑工程建设过程中,对工程实施计划、质量、费用、安全等进行全面管理的过程。
然而,在建筑管理过程中,常常会出现各种问题,从而导致建筑工程的延误、超支、质量下降等问题。
本文将探讨建筑管理存在的问题及解决方案。
一、问题分析1. 管理制度不完善建筑管理中的重要环节,如工程质量监管、工程安全管理、进度控制等,若缺乏完备严格的管理制度和规范,容易导致管理流程混乱,质量监督失效,致使工程缺陷频出,成本超支等扰动。
2. 缺乏合理的管理方案很多项目在前期开发时不适当考虑实际情况,缺少深思熟虑的预判,甚至存在管理空白。
如工程安全监管缺乏配套管理程序,导致安全事故频发;项目管理计划不够完备,安排不合理,导致反复工作,造成时间和资源浪费。
3. 建筑市场竞争激烈建筑市场竞争激烈是一个不可避免的事实,很多企业为了争夺市场份额,往往会采取快速复制,低成本模仿等方式,这种低端模式造成了管理混乱,质量不保证,劣质工程屡屡发生。
这也成为当前建筑管理中的一个主要问题。
4. 人才流失及培养不足很多建筑管理单位存在人才流失的问题,知识技能不断流失给施工质量和整个工程管理带来很大的不利影响。
另外,年轻员工的培养也没有太多的培训框架,难以胜任管理岗位。
二、解决方案1. 建立完善的管理制度建筑管理中形成适合自身的标准化管理制度,是管理的基础。
这需要一个相对稳定的管理团队去实施,建立、优化一系列管理制度与规定,使得每一个阶段的工作都能达到标准化、流程化。
2. 建立合理的管理计划在建筑工程中,项目管理计划的制定和实施对于项目能否成功完成有决定性的影响。
因此,合理的管理计划不仅能够有效保障工程质量、安全和进度目标的达成,也有助于降低成本,提高效益。
3. 推动转型升级建筑管理要适应时代的变化,遵循建筑管理发展的趋势,推动转型升级。
通过技术创新、人才引进等方式对传统的建筑管理进行优化升级,从而建立新的建筑管理模式,解决建筑市场竞争激烈的问题。
建筑施工质量常见问题与预防措施

建筑施工质量常见问题与预防措施建筑施工质量是一个复杂的系统工程,涉及到材料、人员、设备等多个方面。
在施工过程中,常常会出现一些问题,而这些问题往往会直接影响到建筑的质量和安全,甚至会导致严重的事故。
对于建筑施工质量常见问题及预防措施需要引起足够的重视。
本文将分析建筑施工中常见的质量问题,并提出相应的预防措施,以期能够提高建筑施工质量,确保建筑的安全和可靠性。
一、施工质量常见问题1. 施工材料质量问题建筑施工过程中,所使用的材料是关键的因素之一。
有时候施工单位可能为了节省成本而采用劣质材料,这样会直接影响到建筑的质量。
使用质量不合格的水泥、钢筋等建筑材料,可能会导致建筑结构不牢固,从而存在安全隐患。
2. 施工过程管理问题施工过程中的管理是非常重要的,而施工单位有时候可能会忽视对施工过程的管理,导致工程质量出现问题。
工程进度管理不到位,施工工艺不合格,施工方案不科学等,都会直接影响到建筑质量。
3. 施工人员素质问题建筑施工需要大量的施工人员,而施工人员的素质直接关系到工程的质量。
一些施工单位为了减少成本可能会招聘未经培训或经验不足的工人,这样就会造成施工技术不过关,从而影响到工程质量。
二、施工质量预防措施1. 严格把关施工材料质量在建筑施工过程中,应该严格把关施工材料的质量,对所有采购材料进行检验,确保材料符合相关标准。
还要建立健全的材料采购和使用记录,对每一批材料都要有详细的记录,以备查验。
2. 加强施工监督管理在施工过程中,要加强对施工过程的监督管理,确保施工质量。
建立专门的施工监理机构,对施工过程进行全程监督,对施工单位的施工工艺、质量要求等进行全面管理。
3. 提高施工人员素质建立健全的施工人员管理制度,对施工人员进行培训和考核,提高施工人员的技术和素质。
严格执行施工工艺和规范,确保每一道工序都符合工程质量标准。
4. 优化设备和工艺对重要工程,要求使用先进的施工设备和科学的施工工艺,确保施工质量。
常见的工程施工安全问题及其解决方案

常见的工程施工安全问题及其解决方案1. 高处坠落问题描述高处坠落是工程施工过程中最常见的安全问题之一。
工人在高处作业时,如果没有采取适当的安全措施,可能会发生坠落事故,导致严重伤害甚至死亡。
解决方案- 在施工现场设置合适的安全护栏和防护网,确保工人在高处作业时有可靠的防护措施。
- 提供适当的安全装备,如安全带、安全帽等,要求工人在高处作业时必须佩戴。
- 进行必要的培训和教育,提高工人的安全意识,教导正确的高处作业方法和技巧。
- 定期检查和维护施工设备和安全设施,确保其正常运作。
2. 电气事故问题描述电气事故是工程施工中另一个常见的安全问题。
在电气设备安装、维修和使用过程中,如果操作不当或设备出现故障,可能会引发火灾、电击等危险情况。
解决方案- 严格按照电气设备的使用说明和操作规程进行操作,避免不当使用导致的安全事故。
- 对施工现场的电气设备进行定期的维护和检查,确保设备的正常运行。
- 进行电气安全培训,提高工人的电气安全意识和技能。
- 使用符合标准的电气设备和配件,避免使用低质量或过时的设备。
3. 物体打击问题描述在施工现场,存在许多可能会引发物体打击事故的因素,如工具掉落、材料滑落等。
这些事故可能会对工人的头部、身体造成伤害。
解决方案- 工人在施工现场必须佩戴符合安全标准的安全帽,以保护头部安全。
- 在高处施工时,采取措施防止工具和材料从高处掉落,如使用安全绳索、安全网等。
- 对施工现场进行定期的清理和整理,避免杂物和工具散落造成伤害。
- 进行工人的安全教育,提高他们对物体打击事故的警觉性和防范意识。
4. 施工机械事故问题描述施工机械事故可能会导致严重的伤害或人员伤亡。
操作人员对施工机械不熟悉、设备故障等因素都可能引发事故。
解决方案- 操作人员必须接受专业培训,熟悉施工机械的使用方法和操作规程。
- 定期检查和维护施工机械,确保设备的正常运行。
- 在施工现场设置明显的警示标识,提醒工人注意机械安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2 、 建 筑施 工安全管理所存在的问题
建筑施 工安全管 理问题 不是 单一 的,像 施工中的事故一样,安全管理 问题是多元化、 多层次的 问题 ,既有上层政 府的 问题 ,也有 具 体到从业 人 员 自身的问题 ,而这 些问题相 互交织便使得建筑施工管理漏洞百 出。 2. 1政府监 管力度不够 政 府在建筑 施工安全 管理方面 扮演 什么 样 的角色 ,在 建筑施工 大环境里一 直模糊不 清 。笔者 以为 ,政府在 建筑施工 管理工作 中 必须起到 调控 作用 ,也 就是必须通 过政府手 段 ,给予 建筑 施工 以宏观上 的监 督和管理 。 但是,现实和期望是存在差距的,可以看 到, 在现在 的建筑 施工大 环境下 ,政 府仅仅 是通 过有 限的法律手段干 涉建筑施 工,这并 不是 故 意弱化政府在 建筑施工 安全管理方面 的作 用 ,但 是,事 实是 政府对于 建筑 施工方 面的 监管力度确实不够 。在建筑事故频发的今天 , 政 府所给 出的措施并不是进 一步通过 管理手 段 去减 少事故 发生,而是追 求一些相对 较小 的问题,不能 从根本上遏制 和管理建筑 施工 的 安全 问题 。 2 . 2保障制度不 完善 在 建筑施 工安 全事故 中,事故 的受害方 般是两方面 ,一个是从 业人员 ,另 一个就 是机 器设备和 建筑 物 。对 于后者主要 是经济
1 、建筑工程施工管理 的重要ห้องสมุดไป่ตู้
首先,管理 工 作的好 坏,很大 程度 上 决 定了企业 的经营效益 、企业信誉乃 至企业存 亡的 问题 。建筑工程施 工必须 具备 一定 的技 术条件 和技术 装备,而这些 技术条 件和技术 装备 需要 企业 的技术 力量和技 术工作组织 管 理水平来支撑和实施。 其 次,建筑 施 工有其特 殊性 。建筑 的类 型 、样式繁多, 规模 要求各不 相同, 施工 作业 受天气影 响较大,而复杂 的多工种交叉施工、 多项技术综合应用 、 工序搭接较多,在这些生 产 过程 中都需要 加强管 理,进 而保证施 工正 常有序地进行,以便达到预 期的质量要求 、 使 用功 能要求和 降低建筑成本要求 的目标 。 第三, 随着 建筑 业的发展,新工艺、新技 术、新材料 、新装备 不断出现,同时承担 的新 工程可 能 结构更 复杂 ,功 能更特殊 ,装 修更 新颖 , 从而 促使 生产技 术 水平再 提高 , 技术 主装 备越 先进,技术 管理 要求越 高,这也 使 得施工管理更显重要。
经 营 管 理
对建筑施工安全管理 问题分析及措施优化
牟 洁
广西贵港建设集团有限公司 广西 贵港 5 3 7 0 0 0
摘要: 下文 阐述 了建筑工程施工管理的重要性 , 针对 当前建筑工程安全管理存在 的问题进行 了分析 , 同进对建筑施工安全管理 问题提 出了优化措施 。 关键词:建筑施工 安全管理 措施
损 失 , 大 多 是 由建 筑 施 工 单 位 所 承 担 的 。而 对于从 业人员 的保 护则是建筑 施工管 理存在
问题。 保障制度不完善和“ 以人 为本” 的社会理 念 是不匹配的 ,从 业人 员在 建筑施工过 程中
的保 护制度具 有法律效力 的仅仅也就 是和用
人 单位 签署的 合同,而 国家对于建筑行 业施 工人员并没有 提出合理 的法律法规 。保障制 度 的不完善威胁 着从业人 员人身 的安全 ,并 且事故发生后 ,从业人 员人身财产特 别是精 神上的抚慰基 本是没有 的 ,这也 凸显 出建筑 施工管理 方面 的巨大漏 洞。 2 . 3建筑施工环 境恶劣 就建筑施 工管理 方面来说 ,建筑施 工环 境并不 能作 为特别 重要的一 点,因为环境 的 恶劣并 不是管理者 本身决 定的而是其行 业本 身来 决定的 ,但 是,在建筑 施工安全 管理存 在 问题 上,这一 点是不 能被 忽略的 。因为, 行业 本身所处 的劣 势更能 彰显安全管 理方面 的问题 。保护设施不完整 ,保障制度不健全 , 这 些 在很 大程 度 上 都 可 以归 结到 施 工环 境 上,如何更好 的保护从 业人员 的人 身安全 , 应该在这外 因上给 出合 理的管理措 施和管理 手段 。 2 . 4 从业人员素 质较低 ,安全意识薄弱 在建筑施 工行业 中,不得 不承认从业 人 员的业务素质 相对其他 行业来说 确实很低 。 业务素质低 下使得 从业人 员在 工作过程 中对 于具 体业 务 的操 作 以及细 1 的把握 并不 熟 练 ,很 多安全事故 就是容 易发生,另一个 方 面 ,当事故发生之 后,对 于事故的及 时处理 方面 ,业务素质 不过关则 会导致其对 事故处 理不及 时,损 失更大。并 且,在大 多数 的建 筑从 业人员 中,对于安全 问题并没有 考虑过 多,对 于安全 隐息很容 易忽略 ,从 而造成 了 安全 事故 。其 实对于这 一点在建筑 施工管理 中是一个非 常大的 问题 ,因为 ,这 些 问题并 不是一下 子就 能改变 的,更多 的应 该是在每 天的工作中潜 移默化形成的。
引言
近年来 ,建筑施 工事故频 发,严重 阻碍 了建筑行 业顺利地 发展并且严 重威 胁着从业 人 员的生命财产 安全。这些 问题的 出现有 些 是偶 然, 但更 多的 是 由于建筑 旌王安全 管理 的问题而导致 的必然事件 ,要减少甚 至杜 绝 建筑 施工事故 的发生 ,必须 从施工 安全管理 存 在 的 问 题 出发 , 只 有 解 决 这 些 问题 ,才 能 够给建筑安全施工提供一个保障 。
一
全 ,而且对于 建筑的质 量和 施工进度 都有很 大的影响 。因此 ,加强 培训 ,提高 从业人 员 素质 是解决和 改进建筑施 工安全管 理问题 的 重要方面 。对 于从业人 员的培训应 该从两个 层面开展 ,第一层面 也是 比较基础 的层面 , 是对一线从 业人员进行 业务技 能和 事故处理 技能 的培 训。具体来 说包括有 关安全生产 的 法律法规 知识、有关生产 过程中的安全知识、 有关 的事 故应急救援和 逃生知识 、 岗位操 作 规程 以及 安全操作技 能等 。第 二层面 的培 训 则是对监 理人员 的培 训 ,因为监理人员 担任 着建筑施 工质量 的检 查和验 收工作 ,这 一方 面 的技能培训相 较于第一层 面更高 。具体来 说 包括建立的 专业流程 、相 关的法律 知识 , 安全 生产理论 与实践等 。只有从业 人员的素 质 得到提高 ,建筑施工 管理工作才 是落实 到 实 处 的表 现 。 3 . 3加大施 工安全 宣传 力度 ,完整安 全 保护措施 针 对 从 业 人 员 安 全 意 识 淡 薄 , 无 论 是 施 工单位还 是有 关政府 部门都应该对 从业人 员 的安全 生产知识进行 培训 ,并且 在建筑施 工 过程 中加 大施工 的安全 宣传力度 ,增强从 业 人 员的安全意识 。具体措施 除了必要 的知识 培训之 外 ,可 以通 过宣传片 的形式 ,通 过放 映具体 的安全事 故等来加强 从业人 员对 于安 全 工作 的意识 ,并且可 以通 过条幅等 形式时 刻 提醒从业人 员在施工过程 中必须遵 守安全 规程进 行工作 ,还可 以通过 对安全 生产的组 队进行奖励等 措施来具体 的提示 。同时 ,由 于施工现场环 境 比较恶劣 ,因此 ,施工过程 中的保护设施 必须完备 ,施工单位 必须定期 检查设备 的工作性能 ,及时消除 隐患 ,保证 从业人员 的人 身安全 ,保障建筑施 工安全 管 理 工 作有 效进 行 。