招聘面试中的六种弊端
面试不要让六大弊端毁了您的企业管理资料
面试，不要让六大弊端毁了您的企业-管理资料人是企业立足之本，只有立足人力资源管理，企业才能不断做大做强！现代企业，不但要用好人，还要有合适的人可以用！人，从哪里来？企业招聘是目前各个企业的通行之道，那为何这么多企业总是出现人员紧缺的状况呢？没有合适的人？我看未必！人才市场和参加面试的人员还是不少的，那为什么市场经理还在抱怨人力资源部门招的人不合适呢？究其原因，还是招聘机制出了问题！对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨，面试，不要让六大弊端毁了您的企业。
员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。
而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没安徽合肥ic卡制作厂家，安徽合肥id卡制作厂家，合肥智能卡厂家，安徽智能卡厂，安徽合肥会员卡制作，安徽合肥人像证卡，安徽合肥会员卡管理系统，合肥会员卡，合肥会员卡管理系统，安徽淮北会员卡制作，安徽淮南会员卡厂家，设计制作安徽蚌埠会员卡，安徽芜湖条码卡制作，安徽合肥金属会员卡，安徽合肥pvc卡设计制作，合肥条码卡，合肥磁条卡，安徽合肥金属卡制作，合肥异形卡有被发掘出来。
这说明，企业的招聘面试工作存在出了问题。
笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
一、不专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
（一）重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义？即进一步深层次地评价应聘者。
招聘面试的弊端有哪些
招聘面试的弊端有哪些招聘面试的弊端有哪些引导语：面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。
以下是店铺分享给大家的招聘面试的弊端有哪些，欢迎阅读!一、不专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义——即进一步深层次地评价应聘者。
浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。
所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的.全面了解。
(三)提出无关问题面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。
由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。
面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。
用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
浅析某公司面试中存在的问题及对策
浅析某公司面试中存在的问题及对策某些公司在面试过程中存在一些常见的问题，这些问题可能会影响到招聘的效率和质量。
针对这些问题，我们需要找到对策来改善面试流程，提高招聘的成功率。
本文将就这一问题进行浅析，并提出一些解决方案。
一、面试问题分析1. 面试流程不规范在一些公司中，面试流程可能并不是很规范，导致招聘人员在面试中缺乏统一的标准和方法。
这会使得面试结果不够客观和公正。
2. 面试者准备不充分有些面试者可能并没有充分准备面试，对公司了解不够深入，无法展现出自己的优势。
3. 面试官缺乏专业能力一些公司可能由于种种原因，面试官并不具备足够的专业能力，无法准确评估面试者的能力和素质。
4. 面试题目不合理有时面试题目可能设计不合理，过于偏向理论知识或者技术能力，而忽略了对面试者综合素质的考察。
5. 面试过程繁琐面试流程繁琐会耗费面试者和招聘人员很多的时间和精力，而且还可能会让面试者感到疲倦和不耐烦。
二、解决方案提出1. 规范面试流程对于公司而言，规范面试流程是至关重要的。
面试官应该明确面试的标准和流程，确保每一位面试者都能够得到公平和客观的评价。
公司可以制定面试流程的标准操作程序，使得每一位面试官都按照规范的流程进行面试。
2. 提高面试者准备情况对于面试者而言，充分准备面试也是非常重要的。
公司可以在面试前提供一些相关的资料和指导，帮助面试者更好地了解公司和工作岗位，准备面试时可以更充分地展示自己的优势。
3. 提高面试官的专业素质公司需要对面试官进行专业素质的培训，确保他们能够准确地评估面试者。
公司可以邀请专业的培训机构或者专家对面试官进行培训，提高他们的专业水平和能力。
4. 合理设计面试题目面试题目的设计应该更加贴近公司的实际需求，既要考察面试者的理论知识和技术能力，也要考察他们的综合素质。
公司可以根据不同的岗位设计不同类型的面试题目，更加全面地评估面试者。
5. 简化面试流程面试流程繁琐会让面试者感到不耐烦，影响面试效果。
面试过程中的禁忌和雷区
面试过程中的禁忌和雷区面试是求职过程中非常重要的一环，它决定了你是否能够成功地进入心仪的公司。
然而，在面试中很容易犯一些禁忌和误区，这些错误可能会让你失去宝贵的机会。
下面我将介绍一些面试过程中常见的禁忌和雷区，希望能帮助你在面试中避免犯错。
1. 不准备充分面试前的准备工作非常重要，你需要对公司及其业务有一定的了解，同时也要准备好自己的个人简历、经历和技能。
如果你没有做好充分的准备，很可能会出现不知所云、回答不准确的情况，给面试官留下不专业的印象。
2. 不正确的身体语言身体语言在面试中扮演着非常重要的角色，它能够表达你的态度和信心。
然而，很多人在面试中犯了一些错误，比如：缺乏眼神接触、坐姿不端正、手脚乱动等。
这些不正确的身体语言可能会让面试官觉得你不专注或者缺乏自信。
3. 过分自信或过于谦虚过分自信可能会让雇主觉得你没有团队合作精神，只关注自己的利益。
而过于谦虚可能会让雇主觉得你没有自信，不适合这个职位。
在面试中，要保持自信和实事求是的态度，展示出你的能力和适应能力。
4. 对公司或面试官缺乏尊敬面试是一个相互尊重的过程，你需要对公司和面试官表示充分的尊敬和礼貌。
在面试中，不要表现出对公司或面试官的不屑一顾或者傲慢态度，要展示你的专业素养和职业道德。
5. 对问题回答不准确或敷衍了事面试官会问你一些问题，希望了解你的经验和能力。
如果你对问题回答不准确或者敷衍了事，那么面试官可能会觉得你不真诚或者不具备相关的能力。
要认真回答每个问题，并且用具体的例子来支持你的回答。
6. 过于关注薪水和福利面试中过早地关注薪水和福利可能会让雇主觉得你只关注自己的利益，而不是公司的利益。
虽然薪水和福利是重要的考虑因素，但是在面试中，首先要展示你对公司的兴趣和热情。
7. 负面评价前任公司在面试中负面评价前任公司会给面试官留下不好的印象，他们可能会认为你是一个不尊重他人、不团队合作的人。
即使你在前任公司遇到了负面的经历，也要尽量客观地描述，并表达你对此事的解决方法和教训。
常见面试弊病
常见面试弊病
1、对提问都用简短的“yes”或“no”来作答或是答案是预先准备好，但回答时忘记了某些部分。
2、着装不当，坐姿懒散，与面试官不保持良好的目光接触。
3、没有能将自己的能力与雇主的需求联系起来。
吹嘘自己有多行，但却没有列举出相应的成就作为证明。
4、迟到，而且称自己迟到是因为别人指错了方向。
5、回答没有明确，说话没有组织性，想到哪里说到哪里。
6、在面试开始的时，不假思索地脱口而出这样的话：“我想至少应挣到多少钱，希望这份工作至少能给我这个数。
”
7、问这样的问题：“我怎么样？您准备雇佣我吗？”或当别人问“你有任何问题吗”的时候，回答“没有”。
8、没有激情，也看不出希望得到这份工作或是对所应聘的工作表现出“孤注一掷”的激情。
企业在面试过程中普遍存在的问题
辽宁大学MBA 10秋2班白岩松
企业面试过程中普遍存在的问题
1、在面试时，招聘人员在外观上给人的感觉差强人意；例如：带
有倦意、衣冠不整、姿势不雅、声音怪异、态度不好等，直接影响应聘者对公司的第一印象。
2、在面试时，招聘人员不够专业，问了过多题外话，这样导致一
些专业性比较强的人员认为公司存在欺骗行为。
3、招聘人员不能清楚了解所招聘岗位的工作环节和流程，只知道
工作岗位职责，这样就出现了应聘者只需背好职责就能录用，而不是对岗位招人。
4、在面试时，招聘人员选择回答流畅或者比较完善的应聘人员，
而忽略了岗位所需的重要因素，往往会错过所需之人。
5、对高级管理岗位应聘人员进行面试时，招聘人员却问一些低级
的问题，这样会让人感到企业缺乏文化。
6、在面试企业高管岗位人员时，用职位较低的人事专员去面试，
这样会让来面试的人员感到企业对个人的不够重视和不够尊重。
7、在面试时，不要总是去问应聘人员的个人职业规划，相反我个
人认为说出公司的对本岗位的规划以及公司良好晋升机制，更能表现出公司坦诚的一面。
面试过程中的禁忌和雷区
面试过程中的禁忌和雷区
在面试过程中，以下是一些禁忌和雷区需要避免：
1. 邋遢的形象：穿着不整洁或不合适的服装，令人感觉不专业。
2. 迟到或早退：迟到给人留下不负责任的印象，早退则表现出缺乏耐心和兴趣。
3. 缺乏准备：没有仔细研究公司和职位，不清楚自己要面试的公司信息。
4. 过度自夸或夸大事实：虚假夸大自己的能力和经验，会被雇主通过问问题来揭穿。
5. 贬低前雇主：不恰当地评论或批评以前的雇主或同事。
6. 缺乏礼貌和尊重：对面试官不礼貌、口头粗鲁或态度消极。
7. 过于谦虚：不自信地低估自己的能力和成就。
8. 不回答问题或回答问题不清晰：逃避问题或提供毫无价值的答案。
9. 手机干扰：面试时保持手机静音并放在一边，不回复信息或接听电话。
10. 缺乏眼神接触：眼睛不停地漫游或者避免与面试官进行正
常的眼神交流。
11. 缺乏积极的态度：没有展示出对职位的兴趣和热情。
12. 过于个人化问题：谈论个人生活、宗教、政治或其他敏感
的话题。
13. 缺乏提问：没有给予面试官关于公司或职位的合适问题。
14. 毫无解决问题的能力：不能提供具体的例子来说明自己如
何解决难题。
15. 缺乏自我反省：不能接受批评或改进的建议。
注意避免以上这些禁忌和雷区，可以提高面试的成功率。
记住，专业、自信和礼貌是成功面试的关键。
求职面试常见的六种错误
求职面试常见的六种错误在求职面试中，没有人能保证不犯错误。
只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。
然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们称之为“高级”错误。
笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的六种错误，与读者切磋。
一、不善于打破沉默复试已经开始时，应试者疏于超越绝望，而等候面试官关上话匣。
复试中，应试者又自身利益种种疑虑，不愿主动骂人，结果并使复试发生冷场。
即便能够勉力超越绝望，语音语调亦极其死板，并使场面更显出苦恼。
实际上，无论是复试前或复试中，面试者主动挥手致意与攀谈，可以还给面试官热情和擅于与人攀谈的良好印象。
二、与面试官“套近乎”具有一定专业素养的面试官就是不敬与应试者套近乎的，因为复试中双方关系过分随便或过分紧绷都会影响面试官的评判。
过分“套近乎”亦可以在客观上阻碍应试者在短短的复试时间内，搞好专业经验与技能的陈述。
精明的应试者可以列出一至两件有根有据的事情去称赞招录单位，从而整体表现出来您对这家公司的兴趣。
三、不善于提问有些人在不想回答时回答，例如复试中吓到面试官谈话而回答。
也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。
而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。
四、对个人职业发展计划模糊不清对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。
比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。
”如果面试官接着问“为什么?”应试者常常会觉得莫名其妙。
其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
五、主动探听薪酬福利有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。
具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。
其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。
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招聘面试中的六种弊端
有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。
而且，面试中对面试者的直观的面试第一印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。
但坦白一点的是，面试里面存在着六种弊端的。
对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。
员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。
而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
这说明，企业的招聘面试工作存在出了问题。
笔者根据自己多年从事hr实践工作和为企业提供hr管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
一、不专业面试官的提问毫无面试的章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的
离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义——即进一步深层次地评价应聘者。
浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。
所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
(三)提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。
由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚？”“你为什么还不结婚？”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。
面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。
用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
(一)面试官自己偏好
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。
比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。
或者另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。
(二)先入为主
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。
这种印象很难在短时间内改变。
比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的；而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
(三)以点盖面
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。
比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。
但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。
但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。
这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。
在面试结束后，仅凭面试官
头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。
同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。
很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。
同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动性而常常处于一种消极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。
良好的工作动机是将自身发展需要(包括不断地学习、实践，提高自身知识水平)与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿(包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备)。
首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么我们可以认为他的工作动机是良好的。
当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。
仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。
面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。
即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。
应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。
面试安排的程序、面
试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
六、面试官的经验主义
由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定性，录用员工对面试结果的重视程度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。
正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。
不面试肯定是不行的了。
但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。
同时，低效率的招聘工作会进一步影响公司的人力资源管理建设和工作运作，降低公司人力资源开发的水平。
针对以上说道到的，面试者要顺利面试看来要做墙头草，摇摆不定的适应不同的面试官。