人事行政面试问题及答案

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人力资源面试常提问的问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案「篇一」问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。

选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的`工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

(完整版)行政专员面试问题大全及答案

行政专员面试问题大全及答案(一 )背景类1、你如何议论自己的大学生活?这是一个开放式问题，需要回忆、思虑过往学习、社会实践才回答，重点是要思虑、不是单纯表达表象。

有的人说自己耐心好、刻苦，有的人说在社会实践积累了丰富经验 .......关于一线的人力行政自己是琐碎的，做的好不会有业绩表现，做的不好立刻有人挑剔。

所以此工作，耐心好不见得做得好，但会动脑筋、喜欢思虑、懂得与人配合做事、组合作业、沟通顺畅、善于发掘及解决问题的人多半不会出大错误。

用来对付一件又一件杂事。

2、介绍一下专业业绩?看应聘者回答的详细程度，越详细对专业业绩的议论越有利，越详细对应聘者的评估会越立体。

其实该岗位对专业的要求真的是特别广，文理都可以，文科的文秘、中文、贸易、市场营销、英文;理科的计算机、经济、金融，这个部门自己就是组织的一个孵化摇篮，什么样专业背景的人，都有机遇被吸纳，做短暂的磨练后，输送到相关岗位。

别小看这个岗位，很多管理岗位的帮手多半都有在人力行政部门工作的经历，这个现象客观存在，也有其合理性。

3、介绍自己的优势及劣势这个问题的初衷不难猜，但此问题隐含别的一个问题，请列举简单的事实以说明之，能想到的人不多。

如上是跟背景相关的，以下问一些与本岗位工作相关的检查：(二 )岗位类4、你有与此岗位相关的经历么?(此问题看似详细，实质抽象 )请注意是经历，不是经验，只要你大学参加过社团、社会实践等，都多多少少接触过与此岗位相关的事情，求职者需要做的就是依照这个岗位的要求，将经历组合一下，回答出来。

只要预先仔细研究下招聘要求就会可以漂亮回答这个问题。

机遇只给那些有准备的人。

5、此岗位工作很多，与部门协调的工作也很多，可否与方法把这些事情办理好?(此问题看似抽象，实质详细)此问题要求在脑海中想此岗位必定要做的事项，比方会务安排、公文传达、面试人选介绍，实质工作中，你会发现关于没有任何办公职权的专员，想在部门领导互动过程中做出结果，除了不断去追踪及反响，几乎没有其他方法。

行政人员面试题目及答案

行政人员面试题目及答案行政人员面试题目及答案1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢?1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。

面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】

面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事行政类面试问题

人事行政类面试问题人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、谈一个你和其他部门因部门间工作协同而发生冲突的经历。

问题就是怎样化解的？你在化解这个问题中起至了什么促进作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。

如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提升存有什么促进作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。

你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你就是怎样化解的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。

你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下能并使你的工作显得很难？恳请举例说明，当碰到这样的问题时，你就是怎样化解的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。

你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中碰到的最小的问题就是什么？你急于怎样化解这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通交流技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个不好的沟通交流者必须具有哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、恳请你谈一下和一个存有非常差劲习惯的人在一起工作的经历。

你就是怎样并使对方发生改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想要晓得你曾经碰到的最存有挑战性的沟通交流方面的问题。

你为什么指出那次经历对你最富于挑战性，你就是怎样应付的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你指出较好沟通交流的关键就是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个不好企业必须获得进步，哪些方面就是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你指出做为经理最困难的就是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你指出你所实习的职位与你的部门或公司的战略存有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制订和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、恳请你直观地谈谈你周围比较典型的管理案例。

行政专员面试经典问题及答案

行政专员面试经典问题及答案一、自我介绍问题：请你简单自我介绍一下。

答案：非常荣幸参加这次面试，我是[name]，毕业于[大学/专业]，具备[相关经验]。

在之前的工作中，我负责[具体工作职责]，通过与团队紧密合作，我在解决问题、处理事务以及与客户沟通方面具有丰富的经验。

我熟练掌握办公软件，并且具备出色的时间管理和组织能力。

我对于这个岗位充满热情，并相信我的技能和经验使我成为一个合适的候选人。

二、为什么选择行政专员这个岗位问题：为什么你想应聘行政助理这个岗位？答案：我选择应聘行政助理这个岗位是因为我对行政工作充满热情。

我喜欢作为一个团队的重要一员，为整个团队提供支持和协助。

我擅长解决各种问题，处理各种事务，并且具备良好的时间管理和组织能力。

我相信我在这个岗位上的技能和经验能够帮助公司更好地运作，提高效率，并使员工愉快和轻松工作。

三、解决工作中的问题问题：举例说明你在工作中如何解决一个难题。

答案：在之前的一份工作中，我们遇到了一个紧急情况，需要在短时间内改变计划并处理一系列问题。

我立即与团队成员沟通，调整工作计划，并将任务分配给不同的团队成员。

然后我与相关部门联系，协调资源和合作，确保任务按时完成。

在整个过程中，沟通和团队合作是非常重要的，我提供了明确的指导和支持，确保所有人理解他们的角色和任务。

最后，我们成功地解决了紧急情况，并且项目在规定的时间内完成。

四、时间管理和工作优先级问题：在处理多个任务和紧急情况时，你如何管理时间和优先级？答案：在处理多个任务和紧急情况时，我首先会列出所有的任务，并根据它们的重要性和紧急性进行排序。

这样可以让我清楚地知道哪些任务是优先处理的。

我还会设定时间限制来确保任务能够及时完成。

在进行任务之前，我会在心里有个清晰的计划，以免时间浪费在无关紧要的事情上。

然后，我会尽可能地利用其他资源，如工具和团队成员的帮助来加快任务的进展。

通过这种方式，我能够高效地处理多个任务，同时保持任务的质量和准时完成。

行政人事文员面试题及答案

行政人事文员/助理面试题（含答案）一、请写出企业常用的公文文种？（5分）二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分）三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。

公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。

（15分）四、请拟一份关于国庆节放假的通知。

（5分）五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分）六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。

”你对此种情形如何办理？（10分）七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（10分）八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（10分）九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？（10分）十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。

（15分一、请写出企业常用的公文文种？（5分）企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要1．条例。

条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。

2．规定。

可作为内部规章制度的名称。

用于对特定范围内的工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出处理问题的准则与规程，明确有关单位或人员的权利、义务、责任，对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。

3．命令。

适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。

4．指示。

适用于对下级机关布置工作，提出开展工作的原则和要求。

5．决定。

适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。

6、决议。

用于经会议讨论通过的重要决策事项。

7．意见。

用于对重要问题提出见解和处理办法。

8．批复。

用于答复下级机关的请示事项。

9．通报。

用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。

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篇一：行政人事面试问题参考
人事行政主管的面试题参考
1、谈谈你对企业文化的看法？
中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中
层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领
导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度
规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公
司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作
重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的
内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。

针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规
定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那
位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

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6、行政管理和人事管理的目的是什么？
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。

如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么？
理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么？
两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）
9、你如何处理员工投诉？
企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续？
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案
转出。

离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。

如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。

篇二：整理全面行政人事面试中遇到的问题及答案
行政人事面试题
1、你这几年为你所服务的公司带来了什么变化？
带来的变化谈不上,反正在我做行政的几年来公司业绩一直直线上升,公司内部团结,各种款项目标明确,没有任何错误
2、你从事几年行政人事的心得和体会是什么？
很开心,是人和事的综合,能学到好多人事方面的东西,我很喜欢这个职位
3、你认为行政人事在企业中占什么位置，或是起什么作用？
很重要,因为管理也是一人为本,人事方面处理好了能
对整个公司起到关键作用
4、你认为什么样的公司比较适合自己的发展？未来3-5年的职业规划是什么？
潜力型公司,不是多么有名气,多么大的公司,而是具有潜力的公司,项目好的公司.
“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。

当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做注册会计师。

我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。

现在我正准备考中级会计师，我希望从现在开始，五年之内能够在目前申请的这个
岗位上沉淀下来，通过不断的努力能完成自我与公司的提升。

未来的五年，不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，希望找到一家愿意相互投入的企业稳定发展。

我最大的愿望是不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司发展。

希望我的加入可以给公司带来更大的商业价值，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。

感谢您能给我一个这样答题的机会，我没想结果，只带着兴趣，谢谢。

我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱公司越来越红火！谢谢！
5、“诚实正直，激情创新，卓越服务”这句话的理解？公司的价值观！
就象销售一样,前面是联系,然后是面谈,最后是售后服务.公司也是一样,做行政首先要诚实,真实最基本的,因为
行政也或多或少的涉及钱的方面,所以必须要诚实,不能徇
私舞弊!做行政不能做死,说过了,是以人为本,人就是活物啊,所以要有激情,(做任何事都需要激情的)服务就是最后的,也是最关键的,卖出去产品没有良好的服务就意味着失
去了这个客户!价值观集体利益要大于个人利益,回答完毕!
6、如果你从事的新工作有60%独立完成行政工作。

40%
配合人力资源工作。

你将怎么着手开展你的新工作？
独立完成的是个段,就是在这个时期内完成就可以.而
配合人力资源的工作是一个续,是在这个时期内每时每刻都要做的工作.
7、如果小张性格急躁，跟同事相处不好，但他仍然能够尽职尽责处理自己的工作，你将会怎么样处理？
我会经常和他谈,谈工作以外的事情,让他体会到还有和工作一样重要的东西
8、周日，你突然接到公司电话，由于值班人员的疏忽，导致公司漏电，烧坏了几台电脑？你将会怎么样处理？
找准人,是谁的责任谁就要负责
8、为什么想进本单位？选择这份工作的原因为何？
工作性质能符合自己的兴趣。

想要使自己能有更好的发展空间，希望能在财务领域中有所发展与晋升，希望能在单位中向其他前辈多多学习；我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。

我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

”
9、对这项工作，你有哪些可预见的困难
工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。

10、如果我录用你，你将怎样开展工作”。