项目经理检讨书 (1)

合集下载

项目经理检讨书

项目经理检讨书

项目经理检讨书一、背景介绍作为项目经理,我负责管理和领导一个重要的项目。

在项目执行过程中,我意识到自己在某些方面存在一些不足之处,因此我写下这份检讨书,对自己的工作进行反思和总结,以期改进和提高。

二、问题分析1. 沟通不畅:在项目执行过程中,我意识到自己在与团队成员之间的沟通上存在一些问题。

有时候我没有清晰地传达项目目标和任务,导致团队成员对工作的理解存在偏差,影响了项目进展。

2. 时间管理不当:在项目的时间安排上,我没有充分考虑到各项任务的紧急程度和优先级,导致有些重要的任务没有及时完成,进而影响了整个项目的进度。

3. 风险管理不足:在项目执行过程中,我没有充分考虑到潜在的风险因素,没有及时采取措施进行风险评估和管理,导致项目在某些关键节点出现了问题。

三、改进措施1. 沟通改进:a. 建立定期的团队会议,明确传达项目目标和任务,确保团队成员对工作的理解一致。

b. 采用多种沟通方式,如会议、邮件、即时通讯工具等,确保信息的及时传递和沟通的高效性。

c. 倾听团队成员的意见和建议,鼓励他们积极参与项目决策和讨论,提高团队的凝聚力和合作性。

2. 时间管理改进:a. 制定详细的项目计划,明确每个任务的时间节点和工作量,合理安排和分配资源,确保项目进度的可控性。

b. 优先处理重要任务,合理分配时间和精力,避免因次要任务而耽误了关键任务的完成。

c. 建立有效的任务跟踪机制,及时了解任务的进展情况,及时调整和优化工作计划。

3. 风险管理改进:a. 在项目启动阶段,进行全面的风险评估,识别和分析可能存在的风险因素,制定相应的风险应对策略。

b. 建立风险管理的监控机制,定期对项目进行风险评估和跟踪,及时采取措施应对潜在的风险。

c. 加强团队成员的风险意识,培养他们主动发现和报告风险的能力,共同参与风险管理工作。

四、改进效果评估为了评估改进措施的效果,我将采取以下方法:1. 进行定期的项目进度和质量评估,比较改进前后的数据和指标,评估项目的整体表现。

项目经理检讨书

项目经理检讨书

项目经理检讨书引言概述:作为一名项目经理,我深感责任重大,需要不断总结经验教训,不断提高自身的管理能力和团队的执行力。

本文将对我在过去一段时间内的项目管理工作进行检讨,总结出其中的问题和不足,并提出改进措施,以期在未来的项目中取得更好的成果。

一、项目目标和计划1.1 目标设定不明确在过去的项目中,我发现自己在设定项目目标方面存在一定的不足。

有时候,我没有清晰地向团队传达项目的具体目标,导致团队成员对项目的整体方向和目标产生了模糊的认识。

这给项目的执行和进展带来了困难。

1.2 计划制定不充分在项目计划的制定过程中,我没有充分考虑到各种可能的风险和问题,导致项目执行过程中频繁出现变更和调整。

这给项目的进度和质量带来了一定的影响,也给团队成员带来了不必要的压力。

1.3 目标与资源不匹配在项目启动阶段,我没有充分评估团队成员的能力和资源的可用性,导致项目目标与资源不匹配。

这给项目的执行带来了一定的困难,也影响了项目的效率和质量。

改进措施:为了解决上述问题,我将采取以下措施:1. 明确项目目标:在项目启动阶段,我将与团队成员共同制定明确的项目目标,并通过会议、文档等方式向团队传达,确保每个成员都对项目的目标有清晰的认识。

2. 充分制定计划:在项目计划的制定过程中,我将充分考虑各种可能的风险和问题,并制定相应的应对措施,以降低项目执行过程中的不确定性。

3. 资源评估与匹配:在项目启动阶段,我将充分评估团队成员的能力和资源的可用性,确保项目目标与资源的匹配,避免资源不足或浪费的情况。

二、团队管理和沟通2.1 缺乏有效的团队沟通在过去的项目中,我发现自己在团队沟通方面存在一定的不足。

有时候,我没有及时与团队成员进行有效的沟通,导致信息传递不畅,团队成员对任务和要求的理解存在偏差,影响了项目的执行效果。

2.2 团队成员协作不够紧密在项目执行过程中,我发现团队成员之间的协作不够紧密。

有时候,团队成员之间缺乏有效的沟通和合作,导致项目进展缓慢,任务分工不明确,甚至产生了冲突和误解。

项目违反财务制度检讨书

项目违反财务制度检讨书

项目违反财务制度检讨书
我是XXX项目组的项目经理,我在此书函中就我们项目违反财务制度的行为向贵部门道歉并进行检讨。

我们的项目在执行过程中存在一些问题,其中最为严重的就是违反了贵公司的财务制度。

在此,我对此感到十分抱歉,并深感责任重大,特此向您致以深深的歉意。

项目违反财务制度的主要原因在于我们项目组在财务管理方面存在严重的疏忽和失误。

首先,我们项目组在项目启动阶段就没有建立起完善的财务管理制度,导致项目经费的使用
和监督不够严谨和规范。

其次,在项目执行过程中,我们没有及时记录和报销项目费用,
导致费用的管理混乱和不规范。

最后,在项目结束后,我们没有按照规定的流程进行结算
和审计,导致了项目结余资金的管理不善和不透明。

这些问题的存在严重损害了项目的信誉和财务的正常运作,同时也给公司带来了不小的经
济损失。

在此,我对此深感愧疚,并承诺一定会全力配合财务部门进行调查和处理,确保
类似问题不再出现。

针对此次事件,我和项目组成员都已经进行了深刻的反思和检讨。

我们意识到财务管理的
重要性,决心在今后的项目中严格遵守公司的财务制度和规定,确保项目经费的使用和管
理合理透明,做到不留隐患,不给公司添麻烦。

最后,请接受我们最诚挚的歉意和诚挚的保证。

我们会不断努力提升自己的财务管理能力,为公司的发展和利益不断奉献出力。

希望贵部门能够谅解我们的过失,继续给予我们的支
持和指导。

谢谢!
此致
项目经理:XXX
日期:XXXX年XX月XX日
以上就是本文的全部内容,如有不妥之处,还请指正。

感谢!。

工程项目经理检讨书范文

工程项目经理检讨书范文

您好!在此,我怀着沉痛的心情向您递交这份工程项目经理的检讨书。

近期,在负责XX项目的施工过程中,由于我工作上的失误,导致项目进度延误,工程质量存在问题,给公司带来了严重的负面影响。

我深感愧疚,特此向您表示诚挚的歉意。

首先,我要对项目进度延误的问题进行深刻反省。

在项目施工过程中,我未能严格把控施工进度,对施工现场的管理和协调工作不够细致,导致施工过程中出现了一系列问题。

对此,我负有不可推卸的责任。

以下是我在项目进度延误方面的具体反省:1. 对项目整体规划不够周密。

在项目初期,我未能充分考虑施工现场的实际情况,对施工进度、资源调配等方面缺乏详细规划,导致施工过程中出现资源紧张、进度延误等问题。

2. 对施工现场管理不到位。

在施工现场,我未能严格执行施工现场管理制度,对施工过程中的质量问题、安全隐患等问题未能及时发现和解决,导致工程质量存在问题。

3. 对施工团队沟通协调不足。

在项目施工过程中,我未能与施工团队保持良好沟通,对施工过程中遇到的问题未能及时协调解决,导致施工进度延误。

其次,我要对工程质量问题进行深刻反省。

在项目施工过程中,由于我对工程质量把控不严,导致部分工程质量存在问题。

以下是我在工程质量问题方面的具体反省:1. 对施工图纸理解不够透彻。

在施工过程中,我对施工图纸的理解不够深入,导致施工过程中出现偏差,影响工程质量。

2. 对施工工艺掌握不熟练。

在项目施工过程中,我对部分施工工艺掌握不熟练,未能及时指导施工团队,导致工程质量出现问题。

3. 对施工质量检查不严格。

在项目施工过程中,我对施工质量的检查不够严格,未能及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

针对以上问题,我已制定以下整改措施:1. 重新审视项目整体规划,确保施工进度、资源调配等方面合理,避免类似问题再次发生。

2. 加强施工现场管理,严格执行施工现场管理制度,及时发现和解决质量问题,确保工程质量。

3. 提高自身施工工艺水平,加强对施工团队的指导,确保施工质量。

项目经理缺勤检讨书范文

项目经理缺勤检讨书范文

项目经理缺勤检讨书范文尊敬的领导:在此我谨代表自己向您提交这份关于项目经理缺勤的检讨书,对于我的缺席给公司和团队带来的不便和影响,我深感抱歉。

对于此次缺勤事件,我深感愧疚。

作为一名项目经理,我的职责是确保项目的顺利进行和团队的协同合作。

然而由于我个人的疏忽和对公司规定的不重视,导致了我无法按时到达项目现场,进而导致了项目的延误。

对此我深感愧疚,并对自己的行为感到无比后悔。

经过反思我意识到自己在工作中存在以下问题:首先,我对公司的规定理解不够深入,没有充分认识到遵守规定的重要性;其次,我在工作中缺乏足够的自律和自我约束能力,容易受到外部因素的影响;最后,我在工作中缺乏与团队成员的沟通和协作,导致团队在关键时刻无法形成有效的合力。

为了改正自己的错误,并提升自己的工作表现,我决定采取以下措施:首先,我将加强对公司规定的学习和理解,确保自己的行为符合公司的要求;其次,我将加强自律和自我约束能力,减少外部因素对工作的影响;最后,我将加强与团队成员的沟通和协作,确保团队在关键时刻能够形成有效的合力。

在此我再次向您表示诚挚的歉意,并承诺将认真吸取教训,努力改进自己的工作表现。

同时我也希望公司能够给予我一次机会,让我能够通过努力和实际行动来证明自己的价值和能力。

最后我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助,我深知一个团队的力量是无穷的,只要我们团结一心,就没有什么困难是我们无法克服的。

因此我将继续努力工作,为公司的繁荣发展贡献自己的一份力量。

此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日项目经理缺勤检讨书范文(1)尊敬的领导:在此我谨代表自己向您提交这份关于项目经理缺勤的检讨书,对于我的缺席给公司和团队带来的不便和影响,我深感抱歉。

经过反思我意识到自己的错误在于没有合理安排好自己的时间,导致在项目执行过程中出现了空缺。

这不仅影响了项目的进度和质量,也给团队成员带来了不必要的困扰和压力。

我深知这是我的责任,对此我深感愧疚。

项目工作管理失职的检讨书(通用10篇)

项目工作管理失职的检讨书(通用10篇)

项目工作管理失职的检讨书项目工作管理失职的检讨书(通用10篇)在学习、工作或生活中出现了过错后,往往被要求写检讨书来自我悔过,在写检讨书时要注意用语,切忌自由散漫。

你还在对写检讨书感到一筹莫展吗?下面是小编整理的项目工作管理失职的检讨书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目工作管理失职的检讨书篇1尊敬的xx领导:您好!在20xx年x月x日所进行的公司活动中,我项目部未全部停工,使得噪音超标被查出,作为该项目的负责人,对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思,深刻自剖,现检讨如下:一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,作为主要负责人,我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查,诚恳接受上级领导的一切处理意见,并就相关问题进行反思。

二、问题发生的根源1、思想认识不到位。

本人担任项目负责人以来,由于多方面的原因,对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下,在思想认识上没有引起高度重视,在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。

同时,由于自身对工地管理知识缺乏,造成现在的违规行为。

2、工作衔接不到位。

作为项目一把手,对工作及管理人员疏于严格管理,没有亲自过问检查做的到不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查。

监督职能没有充分发挥,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙,造成现在的结果。

3、制度执行不到位。

一项新任务下来,项目虽然制定了制度,但在执行上严重存在软肋,有时由于工作紧迫,在工作运行、管理上没有严格按章办事,存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设,造成今日的局面。

三、落实的措施1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门下达的任务。

对上级查出的问题,我们完全认可,完全接受上级的处理意见,对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。

避免类似问题再次发生。

2、统一思想。

我将正视存在的问题,在全面抓好纪律整治的同时,认真组织抓好当前各项中心工作。

项目经理检讨书

项目经理检讨书

项目经理检讨书标题:项目经理检讨书引言概述:作为项目经理,我深感责任重大,管理项目的过程中不可避免地会遇到一些挑战和问题。

通过这篇检讨书,我将反思过去的工作经验,总结经验教训,并提出改进措施,以提高项目管理的效率和质量。

一、项目规划阶段的不足之处1.1 缺乏详细的需求分析在项目规划阶段,我没有充分了解和分析客户的需求,导致后续工作中浮现了一些需求变更和调整。

这给项目进度和质量带来了一定的影响。

1.2 项目目标设定不明确在项目规划阶段,我没有明确地设定项目的目标和关键成功因素。

这导致团队成员在工作过程中缺乏明确的方向和目标,影响了项目的整体效率。

1.3 缺乏充分的资源调配在项目规划阶段,我没有充分考虑到项目所需的资源,导致在后续的工作过程中浮现了资源不足的情况,进一步影响了项目的进度和质量。

二、项目执行阶段的不足之处2.1 沟通不畅在项目执行阶段,我没有建立起良好的沟通机制和沟通渠道,导致信息传递不及时、不许确,给项目发展和问题解决带来了一定的难点。

2.2 缺乏有效的风险管理在项目执行阶段,我没有充分考虑项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对计划。

这导致在项目过程中浮现了一些意外情况,给项目的进度和质量带来了一定的影响。

2.3 缺乏有效的团队管理在项目执行阶段,我没有充分发挥团队成员的潜力,没有合理分配任务和资源,导致团队成员之间的协作不够密切,影响了项目的整体效率和质量。

三、项目监控阶段的不足之处3.1 缺乏有效的进度控制在项目监控阶段,我没有建立起有效的进度控制机制,导致项目进度的把控不够严格,进而影响了项目的交付时间和质量。

3.2 缺乏有效的质量管理在项目监控阶段,我没有建立起有效的质量管理机制,导致项目中浮现了一些质量问题,进一步影响了项目的发展和客户满意度。

3.3 缺乏有效的变更管理在项目监控阶段,我没有建立起有效的变更管理机制,导致项目中浮现了一些变更的混乱和冲突,给项目的发展和团队的合作带来了一定的困扰。

【2018-2019】工程项目经理检讨书-范文模板 (12页)

【2018-2019】工程项目经理检讨书-范文模板 (12页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==工程项目经理检讨书篇一:工程检讨书检讨书尊敬的领导:我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。

关于我在***特大桥垫石及***中桥墩台施工过程中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。

首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。

作为一名技术员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督,应该严格按照施工技术流程和作业规范标准,对每一个环节都仔细检核。

因为我个人的疏忽及思想麻痹,未对作业过程进行检核,导致严重问题的出现,不得不进行返工。

由此对项目部造成的损失。

我对此表示深深的痛心和自责。

在自己的深刻反省中,认识到了错误的根本所在。

在悔悟的同时,也感到庆幸,为以后的工作敲响了警钟。

我犯错的根本原因在于,我自身责任心不强,工作不深入。

身为一名技术员,不论有多少理由,都应端正的工作态度、严格按照施工标准,全面准确地掌握施工情况,确保事实无误、程序无误;并对存在的疑问,更应认真核实、查对。

同时,更是要增强自身的责任意识,切忌工作上的随意性。

有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。

无论做什么事情一定要严格要求自己,做到认真负责,有始有终,做足百分百,绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃,而因为最后的百分之一功亏一篑,正所谓:失之毫厘,谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训,引以为戒,杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、工作失职,今后我要端正态度,全身心投入工作,对于自己本职工作做精心了解,同时保持工作的细节,对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

检讨书——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患针对目前我项目存在的一些安全质量问题,我进行了深刻反思和自我检讨,对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位,没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式,没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务,在管理过程中,思想松懈,心存侥幸。

经过我的认真总结,主要是由于以下两个方面导致问题的发生:一、思想认识不到位,片面追求工程进度,没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来,存在一定的侥幸心理,对施工安全管理工作不扎实,由麻痹大意的思想存在。

二、工作作风上不严谨,现场管控不到位。

对施工中的过程管理缺乏力度,采取措施不得力,未能长期深入一线,没能将现场工作规范化、标准化,没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性,导致施工管理上的执行力下降,导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头,对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

对此,我在此向上级主管部门表示深深的歉意,因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患,我表示深深的自责,同时给我项目的全体员工敲响了警钟,安全质量问题急需严肃整治与加强,并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿,及对存在隐患进行积极整改,因此我将采取以下措施:一、组织项目部全员学习总结此次教训,对现场进行大排查,举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人,定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议,加大安全管理人员巡查力度,把安全隐患整治在初始阶段。

二、切实的制定安全监督机制,在今后的施工中做到确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点、跟踪控制、严格把关。

建立健全安全全过程监控制度体系。

用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

我将在以后的工作中引以为戒,狠抓现场管理,严谨工作作风,集中精力,务实工作,以高要求、严标准来规范施工,对施工现场存在问题身体力行,时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人:云南xxxx工程有限公司云南xxxx医院项目部日期:2013年11月19日篇二:工程施工项目总监理工程师检讨书检讨书尊敬的上级主管部门领导:由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈,对施工单位及下属工作人员监管不到位,导致工程项目出现诸多安全隐患,没有切实履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务,在管理过程中,未切实落实“预防为主”的施工安全管理理念,对此我作出自我批评和检讨,并将牢记本次检查存在的严重性,并作出如下总结:一、思想麻痹,安全意识放松现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改时,会习惯性的忽视问题的存在,对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。

现场监理人员对工地施工作业过程中,不是没能力去发现问题,而是缺乏与问题“较劲”的思想,体现出责任心不强的观念。

二、对施工现场盯控不到位施工过程的监控,是预防事故发生的关键。

个别驻地监理由于各种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。

同时也未做到及时发现纠正操作人员违章作业行为,消除事故隐患。

三、发现问题督促整改方面不到位监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位,但现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。

造成有些问题没有及时从根源上解决。

总之,我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问题给我施工项目造成严重不良影响,我深表歉意,我将带领全体监理人员认真反思,举一反三,深刻检讨自己在工作中存在的问题,认真督促施工单位建设标准化工地,在以后的工作中,将与所有监理人员对施工现场采用有效控制措施,切实做好监理服务工作,确保云南中泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。

致此!检讨人:xxxx医院项目部日期:2013年11月20日篇三:领导工作失职检讨书范文检讨书县、市两级各位主管领导:在2014年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中,我项目部未全部停工噪音超标被查出,作为项目负责人,对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思,深刻自剖,现检讨如下:一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,作为卓越明郡主要负责人,我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查,诚恳接受上级领导的一切处理意见,并就相关问题进行反思。

二、问题发生的根源1、思想认识不到位。

本人担任项目负责人以来,由于多方面的原因,对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下,在思想认识上没有引起高度重视,在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。

同时,由于自身对工地管理知识缺乏,造成现在的违规行为。

2、工作衔接不到位。

作为项目一把手,对工作及管理人员疏于严格管理,没有亲自过问检查做的到不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查。

监督职能没有充分发挥,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙,造成现在的结果。

3、制度执行不到位。

一项新任务下来,项目虽然制定了制度,但在执行上严重存在软肋,有时由于工作紧迫,在工作运行、管理上没有严格按章办事,存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设,造成今日的局面。

三、落实的措施1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门下达的任务。

对上级查出的问题,我们完全认可,完全接受上级的处理意见,对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。

避免类似问题再次发生。

2、统一思想。

我将正视存在的问题,在全面抓好纪律整治的同时,认真组织抓好当前各项中心工作。

并以此为契机,认真组织管理人员思想教育,提高管理人员综合素质。

3、强化措施,积极建立健全管理机制。

通过上级部门检查,及时发现问题,对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会,我将认真吸取教训,认真弥补自己的过错。

并以此为契机,创新思路,强化措施,完善各项规章制度,积极探索建立健全管理的长效工作机制,以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。

总之,我的行为已经给沾益县带来了不好的影响,我的心情非常沉重和羞愧。

相信上级领导给我和项目一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,加强学习,认真履行岗位职责,以加倍努力的工作来证明自己,恳请上级领导考验。

曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人:2014年6月20日2篇四:煤矿项目部经理检讨书检讨书尊敬的各位领导:21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三违行为,出现了这种情况,我感到非常的痛心。

由于我的工作安排不到位,对有关方面的安全问题重视不够,以致连队出现了以上问题,在此我作出深刻检讨!瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器,实现检测与控制功能,意义十分重大。

当工作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电,同时在职能管理等部门也会报警,从而避免造成人员伤亡和财产损失。

此次事故的发生,暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏洞,现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重;此事故再次为我们敲响警钟:必须严管理,加强教育,明确责任,加强现场安全管理。

我作为xxxx的项目经理,没能够很好地尽到管理监督的责任,及时发现,及时制止,没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的重要性,没能够在项目部形成“三个全覆盖”、“三个百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面,真正的让全体职工认识到一通三防的重大意义,从而减少各类违章违规事件的发生,在此,我深感惶恐。

在此我保证:在以后的工作中,我将认真履行自己的岗位职责,全力做好安全生产和安全管理工作,深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性,加大安全培训力度,现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎,坚决做到走到看到说到,安全工作更加严格与深入,让规程深植于全队员工的心中,坚决杜绝三违现象的发生,尽心尽力为安全生产做出积极的贡献!xx煤矿的xxxxx:xxx 2013年3月22日篇五:工程施工问题检讨书检讨书尊敬的领导:我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。

关于我在2#楼基础筏板施工过程中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工过程之中出现钢筋露丝及部分钢筋长度不满足规范要求等质量问题。

首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。

作为一名项目经理,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,应该抓好现场的生产管理,抓好施工质量、安全及进度工作,应该严格按照施工技术流程和作业规范标准,对每到施工工艺都仔细检核。

因为我个人的疏忽及思想麻痹,未对作业过程进行检核,导致严重问题的出现。

给领导造成工作上的麻烦,造成工程进度滞后,我对此表示深深的痛心和自责。

在自己的深刻反省中,认识到了错误的根本所在。

在悔悟的同时,也感到庆幸,为以后的工作敲响了警钟。

我犯错的根本原因在于,我自身责任心不强,工作不深入。

身为项目经理,不论有多少理由,都应端正的工作态度、严格按照施工标准,全面准确地掌握施工情况,确保事实无误、程序无误;并对存在的疑问,更应认真核实、查对。

同时,更是要增强自身的责任意识,切忌工作上的随意性。

无论做什么事情一定要严格要求自己,做到认真负责,有始有终,做足百分百,绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃,而因为最后的百分之一功亏一篑,正所谓:失之毫厘,谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训,引以为戒,杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误,为了更好地管理工程质量,严把质量关,我决定用如下措施加以改正,也希望领导能够监督我,你们的一份监督就是对我们的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、工作失职,今后我要端正态度,全身心投入工作,对于自己本职工作做精心了解,同时保持工作的细节,对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。

2、报。

3、对于甲方及监理提出的有关问题,第一时间做好整改工作,保严格按照图纸及规范要求施工,首先做到自检合格后在进行上质保量的完成所提出的问题,并在以后的工作中引以为戒。

4、对于工程施工的每一道工序,严格按照施工流程进行报验审批,经甲方监理认可后,在进行下道工序的施工通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。

我今后一定认真总结,一定增强责任心,加强质量安全进度认识,一定杜绝今后此类问题的再次发生,听从指挥,做到安全、质量及进度的整体提高。

相关文档
最新文档