工程项目动态跟踪表模板
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板项目名称：____________________项目负责人：_________________项目起始日期：_________________项目预计完成日期：_________________项目实际完成日期：_________________项目状态：____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）项目总结：1. 项目计划与实际进度比较：根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。
请注意填写相应的日期和完成情况。
通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。
2. 延迟原因分析：在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。
包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。
对于延迟的原因，建议在表格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。
3. 解决方案：基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。
请具体描述需要采取的行动，并明确责任人和完成日期。
解决方案应该符合实际情况，并合理安排资源和时间。
4. 项目风险评估：根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。
请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。
此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。
5. 合作伙伴反馈：在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。
请收集合作伙伴的意见和建议，以便改进项目管理和工作流程。
6. 经验教训：在项目总结中提到项目的经验教训。
回顾项目的成功和失败因素，描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。
7. 下一步计划：在项目总结中，提供项目的下一步计划。
请详细描述项目剩余工作和时间安排。
化工装置检修项目进度计划跟踪表自动更新甘特图Excel模板
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
2020-12-02
2020-12-09
2020-12-16பைடு நூலகம்
2020-12-23
2020-12-30
2021-01-06
2021-01-13
2021-01-20
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
XX公司化工装置检修进度控制图
开始： 今日：
2020年12月2日 2024年8月9日
总工期： 63 天
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2021-01-16 2021-01-16 1 2021-01-17 2021-02-02 17 2021-01-17 2021-01-21 5 2021-01-22 2021-01-26 5 2021-01-27 2021-01-30 4 2021-01-20 2021-01-24 5 2021-01-25 2021-01-29 5 2021-01-30 2021-02-02 4
2020-12-11 2020-12-11 1 2020-12-11 2020-12-12 2 2020-12-12 2020-12-21 10 2020-12-12 2021-01-26 46 2020-12-13 2020-12-21 9 2020-12-13 2021-01-19 38 2020-12-13 2021-01-26 45 2021-01-16 2021-01-27 12
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；
业务(项目)运行跟踪表模板
）运行跟踪汇总一览表
项目意向及执行概况 项目跟踪情要注意的关键运行跟踪汇总一
序 号 1 2 3 项目名称或者需 求内容或者方向 落实项目的时间 计划 客户单位及部门 客户联系人情况
业务（项目）运行跟踪表管理要求 有关业务负责人根据日常工作运行表（工作日志）每周和每月归纳汇总出上报的业 务（含项目）运行跟踪表，本表实际是一个业务（项目）负责人按照业务（项目）分类 写的每个业务（项目）的日工作运行表。表中必须有计划进度列和实际执行情况列的对 比，多个人完成的项目可以在“备注列”里备注出任务完成人。业务运行跟踪表是按照 业务（项目）分类的。这里的“业务”指可以进行独立管理的业务，如：一个研究项目、 一个客户项目、一个销售项目等。业务运行跟踪表是按照日分类的，但可以只写取得成 果或有价值信息的日期，没有取得成果的内容不要写，没有实质性，对以后有参考的作 用的内容不要写。 对于市场人员，业务运行跟踪表就是客户项目跟踪表 。 1、业务（项目）跟踪表（范本文件公司行政提供）是业务负责人每周、每月和每年底 向公司提交，但市场人员是按照日提交的。提交对象为部门负责人、项目负责 人和公司行政。 2、将项目实际进展情况与项目计划进行对比，如果发现任务进度偏差比较大，及时 分析原因，及时纠正。 3、本表为有意向的项目跟踪表，如果为没有意向情况的下的多次联系一个人的情况， 可以在日志表基础上附加一个表，把多次日志内容汇总到一个表里，如果做软件，这个软件 可以自动实现。
业务项目运行跟踪汇总一览表序号落实项目的时间计划客户单位及部门客户联系人情况项目意向及执行概况项目跟踪情要注意的关键问题跟踪团队人员情况项目名称或者需求内容或者方向业务项目运行跟踪表管理要求有关业务负责人根据日常工作运行表工作日志每周和每月业务含项目运行跟踪表本表实际是一个业务项目负责人按照业务项目分类写的每个业务项目的日工作运行表
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工程项目动态跟踪表模板是一种用于监控和跟踪工程项目进度的工具。
它可以帮助项目管理人员了解项目的实时状况，确保项目按照计划顺利进行。
这种模板通常包含以下内容：
1. 项目名称：项目的唯一标识，用于区分不同的工程项目。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员或团队。
3. 起始日期和结束日期：项目计划的开始和结束时间。
4. 项目阶段：项目的各个阶段，如设计、采购、施工、验收等。
5. 阶段负责人：各个阶段的主管人员或团队。
6. 阶段完成时间：计划完成各个阶段的时间。
7. 实际完成时间：实际完成各个阶段的时间。
8. 差距分析：对计划完成时间和实际完成时间进行比较，分析存在的差距及原因。
9. 风险及问题：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决方案。
10. 下一步计划：针对当前项目阶段，制定下一步的工作计划。
通过使用工程项目动态跟踪表模板，项目管理人员可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。