项目工程进度跟踪表
项目备案表和项目进度跟踪表
代理商/经销商名称* Name of dealer/distributors
项目编号 / project No. 备案日期* / filing date*
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施工现场进度跟踪表
施工现场进度跟踪表
引言
施工现场进度跟踪表是一份用来记录施工项目中不同阶段进展情况的表格。
这份表格将项目目标分解为易于管理和评估的任务，以便跟踪进展和识别项目中的瓶颈。
它是一个有用的工具，可帮助项目管理人员及时解决问题并保持项目进展顺利。
列表
该表格主要包含以下列：
- 序号：每个任务的序号。
- 任务名称：每个任务的描述。
- 负责人：负责该任务的人员的姓名和联系方式。
- 开始日期：该任务开始的日期。
- 预计完成日期：该任务预计完成的日期。
- 实际完成日期：该任务实际完成的日期。
- 进度：该任务完成的进度百分比。
- 备注：附加说明或观察结果。
用途
该表格可以用于以下场合：
- 计划管理：跟踪项目进度是否按计划进行，定期检查任务和阶段是否按预期完成。
如果任务和阶段被延误或发生其他问题，可以采取 corrective actions。
- 管理信息：提供项目进展和问题的简要概述。
此表格可以在不同的会议中讨论和分享。
- 评估绩效：跟踪完成时间和成本，以及比较计划和实际进度之间的差异，以识别项目中的风险和瓶颈。
结论
施工现场进度跟踪表是一个有效的项目管理工具，可以帮助项目管理人员跟踪进展并及时解决问题。
该表可以用于计划管理、管理信息和评估绩效，以确保项目按时、按计划和按预算完成。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目进度跟踪表-孙洪兴
19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28
项目进度跟踪矩阵表
系统日志、用户管理、通过角色管理对用户进行权限控制
功能模块
1、个人通知 2、公司通知 3、个人公告 4、公司新闻
开发完成时 开发负责人/ 间/计划完成 需求级别 测试负责人 时间
测试用例 后台】
工作流 【前台】 系统管理 【后台】
1、可对固定资产进行入库操作 2、可对固定资产以及类别进行新增、删除、编辑、查询 操作 3、后台管理员可以查看入库明细、出库明细
1、可进行固定资产申购、领用、报废申请。 2、可进行撤销申请。 1、可添加、编辑、删除流程类别 2、管理员可在后台自主设计表单 3、可在后台对流程进行归档
需求类型 需求模块
功能描述
公共信息管理 【后台】
1、对信息可新增、删除、编辑、关键字查询、置顶\取消 置顶 2、可定时发布 3、信息删除后可还原
公告信息管理 【前台】 任务管理 【后台】 日程管理 【前台】
1、可在首页查看各个信息 2、可对新闻做评论 1、可对相应人员安排日程任务 2、可对任务类型进行新增、删除、编辑 1、前台可按日、周、月的形式编辑个人日程 2、后台可查看日志列表
成员rm张三需求级别一级基本功能必须实现二级体现与众不同的特点三级用户感觉可要可不要但如果有更好四级目前不考虑但作为历史记录需求类型功能性需求性能需求维护性需求测试性需求易用性需求可移植性需求项目需求跟踪需求类型需求模块功能描述功能模块需求级别系统日志用户管理通过角色管理对用户进行权限控制开发负责人测试负责人开发完成时间计划完成时间测试用例完成情况测试完成情1对信息可新增删除编辑关键字查询置顶取消置顶2可定时发布3信息删除后可还原1个人通知2公司通知3个人公告4公司新闻公告信息管理前1可在首页查看各个信息2可对新闻做评论任务管理后台1可对相应人员安排日程任务2可对任务类型进行新增删除编辑日程管理前台1前台可按日周月的形式编辑个人日程2后台可查看日志列表办公用品管理后1可对办公用品进行入库操作2可对办公用品以及办公用品类别进行新增删除编辑查询操作
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度：1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
项目跟踪进度表
项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。
通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。
本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。
2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。
这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。
2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。
这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。
2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。
每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。
2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。
任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。
任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。
3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。
团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。
3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。
这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。
3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。
然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。
4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。