电力工程论文造价管理论文
电力工程造价管理问题对策论文
电力工程造价管理问题与对策摘要电力工程造价的管理是基本建设投资管理的重要内容。
只有做好程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要。
近年来，电力建设有力地促进了国民经济的发展。
对于中国电力施工企业来说，只有积极的创造条件，做好工程造价管理，才能使我国电力工程造价管理更上一层楼。
关键词电力工程造价管理一、电力工程造价管理中存在的主要因素1.项目的建设水平和技术装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资。
标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。
因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。
技术装备的选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大经济效益。
2.项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
3.估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价（1）定额、指标陈旧，存在一个时间差，不能适应市场价格变化的要求。
（2）指标定额之外的所有造价要素，设备、装材、土地都缺少信息支持系统，无法准确进行价格的选择计定。
（3）对将预计的工程静态造价，没有科学可信的依据。
（4）对造价的上涨预测，没有切合实际的指数依据。
4.不能科学、准确地分析、判断电力工程造价形成过程（1）对工程造价上涨、“三超”现象，没有一套科学合理的分析方法，找不到主要原因，一味地强调主观因素、人为因素，缺少客观的分析论证。
论电力工程造价管理的现状与对策
在决 策 阶段 ， 工程 项 目应 该对 其必 要 性 、 经 济性 等 作 出准 确 的估 算 ， 这就 需要 详尽 地 了解 电力 的当前 市 场需 求 ，工程 建 设 和未 来 运营 环境 和 难 度 ， 以 及投 资 最终 能获 取 的 收益 。 因此 必须 能够 对工 程 造价 进行 基 于标 准化 流 程 的 控制 ， 具体 过程 如 图所 示 。
１ ．电力工 程造 价管 理现 状分 析
１ ． １决策 阶段 的 造价 管理 问题分 析
的初步结论来确定本工程适合的计价方法。 第四， 进一步细化计价方法 ， 对重 要 的参 数进 行测 算 ， 保 证 造价 精 度 。 （ ２ ） 进 行客 观 合理 的 投 资估 算
在 电力 工程 的 可行 性研 究 阶段 进行 客 观合 理 的投 资 估算 ， 从 而为 工 程项 目的投 资方 提供 优 选 的方 案 。投资 估算 所 得 的结论 应 同时为 项 目的投 资 方 、 主 管部 门 以及银 行 均 能够看 到 其预 期 的前 景与 收益 。在 这一 阶 段 ， 应 通 过 比
●
业， 因此难以避免会 出现不公平竞争的现象。 在投标方进行报价的过程中， 不 少企业并未对工程项 目本身做出合理而详尽 的分析 ， 其重点往往转移到通过 日 各种不正常途径对工程标底 内容进行收集 ， 这种急功近利的做法也不利于行 匿 业的健康发展 四 ， 影响了工程的造价管理水平。
目全周期 的角度进行造价的评估和管理，应当重视工程决策阶段的设计 ， 以 准确的估算与先进的技术有效地降低投资成本。 １ ． ２设 计 阶段 的 造价 管理 问题分 析 在电力工程建设项 目的设计阶段往往采用的是限额设计的方法。 限额设 计具有很多优势 ， 但是应用于电力工程项 目中， 也或多或少会影响到造价管 理 。首 先 ， 在 电力项 目中推行 限额 设 计模 式 ， 其 目标是 能 够 实 现 主 动造 价 控 制， 所 以对 于限额设计模式 ， 其关键之处在于能够在项 目之初便对其各个模 块进行评估 ， 并分配合理的投资 ， 实现造价的主动控制 。 假若在正式设计方案 提交之后 才报告概预算超额， 此时只得进行设计变更 ， 不利于发挥投资控制 的主动性 。其次 ， 在限额设计的模式下， 如果在最初的设计中存在“ 稍微提高
大数据环境下电网工程造价分析论文.doc
大数据环境下电网工程造价分析论文随着全球经济一体化的开展，加剧了电力企业的竞争力。
与此同时，电力企业为了在竞争中立于不败之地，必须朝着信息化、智能化、专业化的方向开展。
本文以电网工程造价为研究背景，梳理了大量的造价数据，然后建立了电网工程造价仓储体系。
在大数据环境下，有力改良以往电网工程造价的弊端，满足电力建立对工程管理的要求。
下面进行详细的论述。
1、电网工程造价分析数据仓储结构电网工程包括多个工程类型，比方变电工程、农网工程、通信工程等。
当前，在电网大建立的战略影响下，要求各个工程在造价管理方面，必须提高对数据的分析能力，不断提高管理的集约化、系统化、专业化。
只有这样，才能提高电网工程对数据管理的准确性。
2、电网工程全量造价分析数据体系本文以线路工程、变电工程为例，从不同的角度来阐述电网工程数据体系。
其中，电网工程概况数据体系包括：（自然条件、工程根本情况，费用测算标准）等。
其余的指标根据具体工程类型需要做出标注。
电网工程技术经济参数数据体系包括变电工程技术数据和线路工程技术参数两个方面。
变电工程技术经济参数具体为：变电站型式、本期出线回数、接线型式、电容器、进站道路，以及地方性材料用量等。
线路工程技术数据主要包括架空线型式、路径长度、导线及线材、穿插跨越、各类技术数量基数，以及混凝土量等。
电网工程费用数据体系包括三个方面，分别是变电工程费用数据体系、线路工程费用数据体系，以及电网工程估算费用数据体系。
变电工程费用数据体系包括：建筑工程费、设备购置费、安装工程费，以及建立管理、技术效劳等其他费用。
线路工程费用数据体系包括：本体费用、辅助设施、编制年价差，以及其他费用。
电网工程估算费用数据体系是工程投资的关键。
该体系的估算数据包括静态投资与动态投资两个方面。
本文从电网工程设计、施工、竣工等阶段，探讨在工程造价方面管理数据的流程。
下面进行详细论述。
1、电网工程造价分析数据管理总体模式首先，在大数据环境下，对电网工程中工程设计、施工、验收阶段的大量数据进行。
浅谈电力工程中施工企业的造价管理
中图分 类 号 ： Ｆ ４ ０
文 献标 识码 ： Ａ
国家 电 网建 设 主 要 依 赖 于 电 力 施 工 企 业 ，在激 烈 的市 场 竞争 经 济环 境 下 ， 施 Ｔ企 业要 做好 Ｔ 程造 价控 制 ， ＿ 获 得 成本 优 势， 实现 企业 的长 远 持久 发 展 。 目前 电力 施工 企业 的成本 核算 基础 薄 弱 ， 造 价管 理 工作 流 于形 式 ， 造 价 管理 的信 息化 程度 不 高， 工 程 成 本 花 费 严重 超 出预 支 ， 工 程 利 润空 间较 小 。 电力 施工 企业 要 重视工 程造 价 管 理Ｔ 作 ， 提 高 员Ｔ 素质 ， 实施 战 略化 成本管理 ， 提 升 企 业 利 润空 间 ， 提 高企 业 综合 竞争 力 。 电力 施 Ｔ企 业 实 施Ｔ 程 造 价管 理
摘 要： 近 年来 ， 随 着 市场 经济 的深 入和 发展 ， 电 力施 工企 业逐 步从 电力行 业 中脱 离， 施 工企 业 需要 通过 招 标投 标 来 获得 电 厂 工程 的建 设任 务 。目前我 国电力 建设 市场还 不是 很 完善 ， 企 业之 间竞 争过度 ， 企 业利 润 空间狭 小 ， 做 好 工程造 价 管理 ， 提高
２ Ｑ １ 盟 Ｑ ： （ ）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ 工企业 的造价管理
张 翔
（ 四川蜀能电力有限公 司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
一
事 中以及 事后 控 制 。因 此 ， 电力 施 工 企业 次 ， 成本 管理 流 于 形式 。很多 电力施 工 企 项 目管理 具备 超 前性 ， 电力 企业 需 要 做好 业 的造 价管 理 工作 都 是短 期行 为 ， 企 业 成 Ｔ程 造价 管 理Ｔ 作 ， 做 到Ｔ 程 成本 的事前 本 管理 流于 形式 。 项 目管 理人 员不 能按 照 控制 。 设 计 和施 工方 案组 织 和设 计 施 工 ， 设计 方 ４ 、电力 企业 风 险 管理 意 识增 强 的需 案 被 随意 更改 ，成 本 分析 工 作 较为 肤 浅 ， 求。 近 年来 ， 电煤 生产 成本 上 升 ， 电力施 工 很 多 问题没 有被 及 时的发 现 和解决 。 项目 企 业盈 利空 间 减小 ， 电力施 工 企 业风 险 管 管理 人员 不能 做 好合 同管理 工 作 ， 合 同签 理 意识增 强 。电力施 工项 目管 理人 员 只有 订与 执行过 程 中还存 在许 多 隐性 问题 。 再 责 任 成本 难 以落 实 。 电力 施工 企 业 要 做 好工 程造 价 管理 与 控制 ， 在 工 程施 工 造 次 ， 价预测 、 规划 、 决 策 以及 控 制 和 评 价 方 面 完善 成本 控 制体 系 ，做 好 造价 管 理 ＿ Ｔ作 ， 做 好管 理 与控 制 工作 ， 企 业 的造 价 管理 工 但是 不少 电力 施 工 企 业 自身 成 本 考 核 体 作 和 风险 控制 工 作才 能 更好 的完成 ， 企 业 系不 是很 健 全 ， 发生 问 题之 后 很难 将 责 任 的重要 性 盈 利 空 间也 会 进一 步提 升 。 落 实到个 人 ， 造 价管 理 和成 本 战 略 不能 得 电力 施 工 企 业 造 价 管 理 即是 电力 施 二、 电力施 工企 业工 程 造 价管 理 存在 到 全体 员 工的认 可 和 支持 ， 项 目部 没有 真 工 的成本 管理 ， 造 价管 理 人 员对 施 工过 程 的 问题 正 建立 成 本考 核机 制 ， 项 目成 本 超 支 现象 中将 要 发 生 的 费 用 进行 分析 、预 测 和 核 １ 企业 全员 控制 意识 不足 。 近 年来 ， 电 普 遍 。 算， 建 立 成 本 管 理 目标 ， 对 影 响成 本 的各 力施 工 企业 已经 从 电力 行 业 中分 离 ， 经 济 ４ 成 本控 制信 息化 水平 不 高 。随 着计 种 因素进 行 控制 ， 采 取成 本 预 防和 调节 措 环 境不 再是 计划 经 济 ， 企 业需 要 树立 风 险 算 机 网络 技术 的发展 ， 成 本 管理 和 控 制都 施， 降 低 工 程 施 工 整体 花 费 ， 提 高企 业 盈 意 识和 成本 管 理意 识 ， 真 正 的参 与 到市 场 实 现 了信 息化 管 理 ， 现代 成 本管 理 制 度 逐 利空 间 。 但是 管理 人员 素质 以及 成本 管 理 竞 争环 境 中 。但 是 受计 划 经 济 的影 响 ， 企 步完 善 。 １ 、 竞 争 环境 的需 要 。新 时期 ， 电力 施 业 在 工 程 竞 标方 面 、 成本预测 、 成 本 管 理 手段 也影 响着 成本 管理 的效 果 。电力 施 工 工 市场 逐 渐繁 荣 ，经 济全 球化 进 程 加快 ， 和成本 控 制方 面 的意 识 不足 ， 一 部 分 电力 企业 虽然 都使 用 了 财务 管 理 软件 ， 但 是 成 这 主要 是 因为 电力 更 多企 业参 与 到 电力 企业 施 工 中 ， 国际 竞 施 工 企 业 的领 导 认 为 没有 必 要 实 施 工 程 本管 理效 果不 是很 好 。 争 加 剧 。在走 出去 战 略 的指 导下 ， 更 多 电 造 价 管理 工作 ， 电力 施工 人 员 的工 作 积极 施工 企业 人 员成 本 管理 意 识 不强 ， 业 务 信 力 施 工企 业参 与 到 了国家 竞 争 中 ， 施 工 企 性 不 高 ， 企业 制定 的企业 战略 以及 造 价管 息 和财 务信 息 割裂 ， 成 本管 理 和 控制 信 息 业 需 要 考 虑 经 济 环境 、 汇率 、 利 率 以及 政 理策 略 和市 场经 济竞 争 机 制不 相 融合 ， 造 很 难顺 畅传 递 ， 成 本管 理 和控 制 还停 留在 较低 的水平 。 策 因素 ， 合 理控 制 施 工 企 业 成 本 ， 提 升 盈 价管 理 的整体 效果 不是 很好 。 利 空 间并 提高企 业 的综合 竞争 力 。 ２电力 施 工 企 业 工 程 投 标 存 在 的 问 三、 电 力工 程 中施 工 企 业如 何 加 强造 ２ 、 造价 管理 重点 变化 的需要 。 ２ １ 世 纪 题 。 近 年来 ， 电力 市 场进行 了改 革 ， 电力 施 价 管理 是知 识 经济 时代 ， 计 算 机 网络技 术 在企 业 工 企 业 只有 通 过 招 投 标 制 度 才 能 获 得 工 １ 电力 工程造 价 管理 的 正确 认识 。电 力＿ Ｔ程 造 价 管 理 是 要 在Ｔ 程 竞 标 价 格 的 生产 经 营 中 占据 了很 大 的 作用 ， 经 济 主体 程施 工 权 。 电力 施 工 企业 在 投标 的时候 ， 对 工程 施 工 中 以智 力 资本 为 主 。新时 期 ， 电力施 工 企业 需 要结 合 招标 文件 来 分析 自身优 势 ， 合 理 基 础 上做 好 成本 预算 工 作 ， 避 免 造 价管 理 的重 点发 生 了变 化 ， 造 价管 理 从 降低竞 标价 。 但 是 受企业 管理 水平 以及 外 的实 际 花费 进行 实 时 的监 督 和控 制 ， 局 部 向整体 、 从静态到动态、 从 短 期 到 长 部 竞 争环 境 的影 响 ， 电力 建设 市 场 投标 报 设计 方案 在施 工过 程 中 的变更 。电力施 工 期 以及 从 内 向外发 展 ， 市场 运 行 成本 以及 价 的风 险 加 剧 ， 恶性竞争现象严重 ， 电力 企 业 只 有将 施 工 的实 际 成 本 控 制 在 竞 标 才有 可 能 获取 盈 人 力 资源 成本 需要 受 到重 视 ， 造 价管 理 重 施＿ Ｔ企业 竞 相互 报低 价 ， 预 算 成本 很难 接 价 格和 预算 的范 围之 内 ， 点 发生 变 化 。 电力施 工企 业需 要针 对造 价 受降价幅度 ， 工程项 目效益水平受到严重 利。因此， 电力企业全体员工要重视电力 做好工程造价分析工 管理的重点做好造价管理工作 ， 及时的解 制约 。 此外 ， 电力 市场 管理 不甚 规范 ， 工 程 工程造价管理工作 ， 对 决工程造价管理中的难题， 降低工程施工 招标 投标 中存 在找 门路 和 拉关 系现 象 ， 工 作 ，将 实 际成 本 控制 在 预期 成 本 之 内 ， 成本 。 程 投 标 费 用难 以控 制 ，投 标 费 用 逐 年 上 工程 施 工 过 程 中 出现 的 问题 进 行 及 时 的 解决 ， 避免 不必 要 的成本 浪 费 。 ３ 、 项 目管理 的要 求 。现代企 业管 理制 升 。 度 的重 要组 成 部分 之一 是 项 目管 理 工作 ， ３电力施 Ｔ环 节存 在 的问题 。 首先， 成 ２最大 限度 降低 ＿ Ｔ程竞 标价 格 。 ｌ Ｔ程 工程 造价 管理 的 中心 即 竞 标 价 格直 接影 响着 工 程 造 价 管 理 方 案 施 工企 业更 要 做好 项 目管 理 工作 ， 以企业 本 核算 基础 薄 弱 。 电力 施工 企业 要 想提 为主体 ， 以市 场 为 环 境 ， 提 高 企 业 管 理 水 是成本管理与控制 ，做好成本核算工作。 以及工 程项 目管 理 。 就应该降低工程竞标价 平 。电力工 程施 工 的典型 特点 是一 次性 施 但是 目前 很 多 电力 施 工 企业 没有 完善 的 升企业利润空间 ， 工完成 ， 从 电力 工 程 承 包 开 始 ， 电力 施 工 成本核算制度 ，成本核算被人为简化， 实 格 ， 不要超出 自身能力范 围来争取竟标
怎样实现电力工程造价管理有效控制论文
浅谈如何实现电力工程造价管理的有效控制【摘要】如何对电力工程造价进行有效控制是我国电力工程建设中面临的一大难题，这对电力工程建设单位节约成本、提高投资效益有着重要的影响。
在本文中对当前电力工程造价管理中存在的一些问题进行了分析，并就如何解决这些问题进行了一些探讨。
【关键词】电力工程建设造价管理控制一、引言随着我国经济的快速发展，生产用电和生活用电呈现出快速增长的趋势，这也带动了我国电力建设行业的发展。
目前我国每年新投产的装机容量位居世界前列，配套的输变配电设施建设也呈现高速增长的态势。
由于电力工程建设的周期较长、投资较大，因此如果不能对电力工程造价进行有效控制，将会极大地增加电力工程建设的成本，增加业主对成本控制的风险，因此必须实现电力工程造价的有效管理。
本文以大型输变电项目的建设为例对这一问题进行论述[1]。
二、电力工程造价管理中存在的问题目前我国电力工程造价管理中存在的问题很多，总结起来有以下几个主要方面（一）管理制度不完善电力工程项目的规模比较大，在一个地方建设变电站、线路时需要多个部门进行调研，对投资情况、必要性情况等进行详细的调查并进行评估，随后要层层审批，现在110千伏及以上的输变电项目的建设都要经过发改委的批准。
电力工程造价的管理涉及到建设单位、设计单位和施工单位等，并且在管理的过程中出现的问题也较多。
在目前的情况下，批准输变电项目建设的单位和投资的单位往往不是一家，在建设过程中各个部门都想对造价进行管理，但在出了问题的情况下又找不到真正的负责人，目前我国缺乏一个比较权威的部门来对基础投资进行管理。
此外，我国的电力建设在项目审批上也存在一些管理上的漏洞，有的投资方为了使输变电建设项目顺利批下来，经常漏报一些建设项目，这为以后造价的管理埋下了隐患。
（二）造价估算不合理电力工程建设的业主进行电力工程建设前需要对输变电项目建设项目的造价进行计算，综合考虑各方面的因素得出工程总造价，工程造价在制定时应综合考虑建设成本、项目实施过程中的风险及困难和其它有可能引起投资增加的因素等。
电网工程造价管理论文
浅谈电网工程造价管理摘要: 随着经济快速发展，我国的电力事业获得了空前的发展，电网项目关系到国计民生,有效控制电网工程造价十分重要。
如何有效控制电网工程造价，已经成为我国电力工程造价管理工作中的重中之重。
本文阐述了国内外电网工程造价模式，分析了影响电网建设工程造价的主要因素并提出合理控制造价的一些主要措施，希望对相关部门工作起到积极促进作用。
关键词：国内外；电网工程；造价管理中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：正文：一、国内外电网工程造价管理模式电力系统对于我国国民经济的发展意义重大，电力供应和电价的变化对于我国的整体经济发展有着巨大的影响作用。
满足输送电能的同时降低电网造价是电网技术不断向前发展的动力。
目前工程造价管理模式的研究已经成为电力部门最为关注的问题之一，一方面，我们要学习国外先进管理经验。
另一方面，要优化自身管理模式。
不断创新，不断提高造价管理水平。
下面举例说明国外电网工程造价管理模式。
1.英国。
造价依据。
英国《建筑工程工程量标准计算规则》是统一的工程量计算规则，没有统一的价格定额。
除了官方发布的信息外，各咨询机构、业主和承包商都有一套自己的估价资料，并积累有大量的工程造价实例。
计价方法。
方法一般分为两类：一类是按“单价”计价项目，另一类是按“一揽子”包干计价项目（如工程保险费）。
工程费用由三部分组成：(1)直接构成分部分项工程的人工费、材料费、施工机械费，及分包费。
(2)现场管理费、基本费用项目（指投标费、保证金、保险等）(3)管理费、风险和利润，管理费是指企业总部办公管理费，亦可称为开办费。
2.美国。
造价依据。
美国是典型的市场化价格由政府部门没有统一规则和工程定额，没有标准统一的工料测量方法，造价依据设计图纸计算工程量，然后依据自己所掌握的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。
美国的大型承包商都有自己的一套估价系统，许多的专业协会、大型工程咨询顾问公司、政府有关部门出版大量的商业出版物，可供工程估价时选用，美国的各地政府也对上述资料综合分析的基础上定时发布工程成本材料指南。
电力基建工程项目造价控制论文
浅谈电力基建工程项目造价控制中图分类号：f285文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-259-02摘要科学的工程造价控制不仅能提高企业的投资效益，而且能增强企业的竞争力和市场占有率。
本文针对当前电力配电项目工程造价管理现状，提出在配电项目工程造价控制中推广工程量清单报价法的措施，使电力企业在配电项目市场持续、健康和快速地发展。
关键词电力基建项目造价控制一、电力建设项目造价控制的必要性控制电力工程项目建设的造价是项目管理的中心任务，不仅体现业主的经济效益，也体现国家利益和国民经济发展。
造价是投资的一个关键部分和主要内容，它包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和，有建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和铺底流动资金等项组成。
业主投资的目的，是为了使投下去的货币能保证回流，并实现增值，而控制造价是为了使投资项目的工程价格水平控制在目标额度之内，并尽可能降低总投资额。
投资的行为过程包括资金投入、项目实施、项目控制和生产经营资金回收。
项目造价的行为则包括造价确定（包括投资估算、设计概算和施工图预算）、过程控制（施工预算）、竣工决算。
所以我们必须明确，项目造价的最终确定实际是在一个完整的建设过程中逐阶段完成的，是一个多次计量确认和动态修正控制的过程。
二、加强电力基建项目设计阶段的造价控制通常，设计部门只管设计质量，一般不管工程造价的高低，给国家的建设资金造成了极大的浪费。
要改变这种不良局面，在设计阶段，必须加强工程造价和设计之间的横向联系，推行限额设计，逐步实行以“价”定“量”的设计方法，在项目的投资范围内，按照“安全”、“经济”、“适用”、“节俭”的原则进行工程设计，促使设计人员精打细算，精心设计，达到在设计阶段有效控制工程造价的目的；要优化设计方案，其目的就是论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上是否满足需要、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理电力工程是电网电力行业的核心环节之一，其造价管理对于项目的成功实施和成本控制至关重要。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的重要性、挑战以及应对策略，旨在为相关从业人员提供参考。
一、电力工程造价管理的重要性电力工程涉及大规模设备的采购、施工管理以及后续的运行维护，所需投入巨大。
因此，合理的造价管理对于保证项目质量、有效控制成本、提高项目经济效益具有至关重要的作用。
首先，电力工程的造价管理有利于资源的合理配置。
通过系统化的造价管理，可以更好地规划项目所需的人力、物力和财力资源，合理配置各项资源，从而提高资源利用率，减少浪费。
其次，造价管理有助于项目成本的控制。
电力工程项目周期长、变动性大，因此在项目执行过程中及时了解和掌握项目成本是十分重要的。
通过制定详细的预算计划、监督项目执行过程中的成本支出、及时修正项目预算等手段，可以有效控制项目成本，并避免因成本超支而影响项目的顺利进行。
最后，电力工程造价管理对于项目经济效益的提高至关重要。
通过合理的造价管理，可以降低项目的成本，提高项目的效率和质量，从而实现项目经济效益的最大化。
二、电力工程造价管理的挑战尽管电力工程造价管理的重要性不言而喻，但实践中也面临着一些挑战。
首先，电力工程的复杂性使得造价管理变得十分困难。
电力工程涉及多个专业领域的知识和技术，需要在项目的每个阶段进行全面综合的管理。
同时，电力工程常常涉及到大规模设备和技术的引进，需要进行专业的评估和监管，进一步增加了管理的难度。
其次，电力工程项目的不确定性也给造价管理带来了挑战。
电力工程项目常常面临着政策变化、供需关系波动等不确定因素，这些因素对项目造价产生直接影响。
在这样的不确定环境下，如何进行准确的预测和控制，是造价管理团队需要重点关注的问题。
最后，电力工程的项目周期长且持续时间较长，管理过程中需要不断调整和优化。
电力工程从招标、设计、施工到投运，每个阶段都需要相应的造价管理策略和技巧。
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电力工程论文造价管理论文
【摘要】目前在中国的电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，严重影响了企业的良性发展。
要想做好造价控制，就要在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的控制方法和措施，将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内，以求合理地使用人力、物力、财力。
工程造价管理和控制，就是在选择优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段采用一定的先进管理水平和技术措施，把工程造价控制在合理的范围内和批准的投资限额内，以最小的人力、物力和财力，取得最好的经济效益和社会效益。
二、当前电力工程造价管理与控制中存在的问题
（一）可行性研究缺乏科学严密的论证，内容和深度达不到要求电力市场预测的数据较少，缺乏充分的定量分析，主管臆断较多；有时为了上项目，夸大电力电量和负荷增长，导致不少项目竣工后负荷上不去，造成可信度差。
并缺少对拟建项目的规模、方案和发展方向的技术经济指标的比较和分析的论述。
（二）设计阶段存在的问题
1、设计深度不够，设计复制现象严重
近两年来，由于社会用电量的大幅度增加，电力工程的建设也在加快进行，各级电力勘测设计单位承担的设计任务也同益增多。
为了规范设计市场和满足电力设计项目的需要，国家和相关部门对一批勘
测设计单位的资质进行了审查和升级，其中一些设计单位资质上虽然升了一个等级，但人员配备方面还存在不足，主要是专业技术人员和造价专业人员缺乏，在遇到设计任务重、时间紧的时候则造成了项目设计成果粗糙、设计深度不够、概预算缺项和漏项的情况，使工程造价得不到有效控制。
2、勘测与设计协调不够
勘测与设计脱节现象的存在也造成了一些项目的投资浪费或投资增加，其中的主要原因是由于工程勘测人员与设计人员配合不紧密造成的。
3、设计与造价人员配合不紧密
工程设计和投资控制联系不够紧密也是工程造价得不到有效控制的一种表现。
一提到设计，大家必然想到是设计人员的责任，一提到造价控制，想当然是造价人员的职责。
在实际工作中，由于电力工程专业技术性强的特点，一般都是勘测设计人员根据设计委托进行现场调查、勘测和方案比较，造价人员根据提供的条件进行估算或概算。
（三）施工阶段存在的问题
1、不重视合同的管理
不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
2、设计变更管理不规范
（1）关于设计变更的内部控制不健全，没有针对因过失而造成设计变更的责任追究制度，以及该制度得不到有效执行；
（2）设计接口部位的管理与协调措施不力，造成设计缺陷；
（3）没有及时签发与审批设计变更通知单，存在影响建设进度的风险；
（4）设计变更的内容不符合经批准的初步设计方案；
（5）没有检查设计交更对工程造价和建设进度的影响，大量存在工程量只增不减从而提高工程造价的风险。
（四）竣工结算存在的问题
1、财务部门没有核实工程数量，工程量所依据的竣工图、设计变更单、现场签证、隐蔽验收记录等没有经监理工程师的签证确认，变更的工程量与竣工图和现场不相符。
2、存在超付工程款现象，没有认真按照工程进度支付工程款。
按照规定，建设单位应按不低于工程价款的60%、不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。
3、存在由于工程进度款支付滞后可能引起索赔和支付利息的情况，包括工程预付款没有按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定时间，及时划转给施工单位，可能引起的停工或索赔。
三、加强电力工程造价管理与控制的措施
（一）电力工程投资决策阶段造价管理与控制的措施
电力工程项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资的限额，其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设
方案等。
因此，应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。
1、客观准确地编制可行性研究报告
积极配合科研单位做好项目前期准备工作，认真搜集资料，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。
2、可行性研究的内容和深度要达到规定的要求
要进行技术经济比较，对关系到造价的因素，如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较，对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。
（二）电力工程设计阶段造价控制的措施
1、技术与经济相结合，开展限额设计
设计人员应对建筑功能进行分析、分解，剔除多余功能，把建筑工程材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命综合起来考虑，寻求最佳的功能造价比，获得最佳设计。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
2、保证设计深度，提高设计质量
在设计工作结束后，项目法人要组织各专业专家对设计阶段的工作成果进行审查，即对设计报告、图纸，设计概算和施工预算等进行严格的审查，通过审查，及时发现工程设计质量和工程造价中存在的问题，以对设计和预算进行修正，对于问题较大的，要视情况追究相关单位的责任或对项目决策进行调整。
3、全面推行电力工程设计监理制
到如今，虽然工程监理制在工程建设领域内已实行多年了，但从目前的电力工程设计现状来看，设计监理的推广还不广泛。
因此，主管单位一方面应尽快建立设计监理资质的审批条件，加强电力工程设计监理人才的培训考核和注册，制定工程设计监理工作职责。
（三）电力工程施工阶段造价控制的措施
1、严格控制工程变更
工程变更是造成工程造价上升的一个重要因素。
发生工程变更时，业主和相关单位都要严格按照相关要求和程序操作，任何变更都要有设计单位的通知单，并由监理工程师确认并签发才能生效，杜绝变更的随意性和主观性。
2、抓好合同管理，减少工程索赔
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出。
3、加强设备和材料的采购管理
在电力建设工程造价中，设备、材料占很大的比例，为了有效地控制和降低工程造价，要加强设备、材料采购管理。
（四）竣工阶段的造价控制
1、严格审核工程量和审查定额套用
根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手
续，核实工程量。
同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。
2、审核材料价差
由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，施工企业通常都会在编制决算时虚报材料价格和材料用量。
3、严格审核各种数据、票据和变更签证
有的电力工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。
这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。
结语
综上，目前在中国的电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，严重影响了企业的良性发展。
要想做好造价控制，就要在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的控制方法和措施，将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内，以求合理地使用人力、物力、财力。