格力电器营运能力分析(2018-2020)
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在
营运能力方面亦有很高的表现。
1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。
首先，公司能够准确估计
市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。
其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。
例如，公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。
最后，公司
运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明
度和可控性，保证库存的质量和流转率。
2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。
公司能够根据业务需要和
市场变化，合理规划资金运作。
例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。
此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。
3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。
首先，公司建立了一套
完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链
的优化和协调。
其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信
息化、智能化，提高供应链的效率和质量。
最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和
优化，提高客户满意度。
总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。
营运能力分析
营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020《财务报表分析》第次形成性考核作业——————营运能力分析本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报表分析。
姓名：学号：班级：学校：目录一、公司简介--------------------------------------------3二、营运能力定义----------------------------------------4三、营运能力指标----------------------------------------4四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5五、格力电器营运能力指标分析----------------------------81、总资产周转次数-----------------------------------82、固定资产周转次数---------------------------------93、流动资产周转次数--------------------------------104、应收账款周转次数--------------------------------115、成本基础的存货周转率----------------------------126、收入基础的存货周转率----------------------------137、营运资金周转次数--------------------------------148、营业周期----------------------------------------15六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。
营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。
一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。
反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。
二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。
它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。
其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。
三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。
1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。
它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析格力电器营运能力分析案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作1）眼神关注客人，当客人距3米距离侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
2018财务报表分析格力营运能力分析
精选文档《财务报表解析》作业 2：营运能力解析公司营运能力主要指公司营运财产的效率与效益。
公司营运财产的效率主要指财产的周转率或周转速度 , 公司营运财产的效益平常是指公司的产出额与财产占用额之间的比率。
营运能力表现了公司运用各项财产以赚取利润的能力。
公司营运能力解析是盈余能力解析和偿债能力解析的基础与增补 , 就是要经过对反应公司财产营运效率与效益的指标进行计算与解析 , 议论公司的营运能力 , 议论公司财产营运的效率、发现公司在财产营运中存在的问题、为公司提升经济效益指明方向。
公司营运能力的财务解析比率有: 存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动财产周转率和总财产周转率等。
一、格力电器近三年营运能力指标解析格力电器近三年营运能力解析表（单位：元）2014 年度2015 年度2016 年度营业收入期初总财充裕额期末总财充裕额总财产周转次数（次）总财产周转天数（天）营业收入期初固定财产据有额期末固定财产据有额固定财产周转次数（次）固定财产周转天数（天）营业收入期初流动财产据有额期末流动财产据有额流动财产周转次数（次）流动财产周转天数（天）精选文档营业收入期初应收账款余额期末应收账款余额应收账款周转次数（次）应收账款周转天数（天）营业成本期初存货余额期末存货余额成本基础存货周转次数（次）成本基础存货周转天数（天）营业收入期初存货余额期末存货余额收入基础存货周转次数（次）收入基础存货周转天数（天）营业收入期初营运资本占用额期末营运资本占用额营运资本周转次数（次）营运资本周转天数（天）应收账款周转天数存货周转天数营业周期( 一) 总财产周转率解析：总财产周转率是公司一准期间的销售收入净额与均匀财产总数之比, 它是权衡财产投资规模与销售水平之间配比状况的指标。
表现了公司经营期间所有财产从投入到产出的流转速度，反应了公司所有财产的管理质量和利用效率。
总财产周转率＝营业收入/ 总财产均匀余额，此中总财产均匀余额＝（期末+期初总财充裕额之和）/2 ，总财产周转天数＝360/ 总财产周转次数。
格力电器营运能力分析
营运能力分析
由上图表可知，总资产周转率在2014-2016年呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，企业应处置闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。
固定资产周转率从2014年后面，15年和16年依次减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。
说明企业的营运能力降低。
通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。
存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。
2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，2016年，存货周转率达到新高，说明格力公司在改善存货的管理方式，提高了管理水平，营运能力不断增强。
应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力在降低。
2020年格力电器营运能力分析
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市。
公司成立初期，主要依靠組装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等领域。
格力坚持创新驱动，目前申请国内专利62116项，其中发明专利30380项，国际专利1970项;坚持质量为先，努力实现“零缺陷、零售后”的目标追求;坚持转型升级，落实供给侧结构性改革，调整优化产业布局。
营运能力主要指企业经营运行能力，反映企业营运资产的效益和效率。
一般来说，营运能力反映的是企业使用资产的效率和管理资产的水平。
企业各种资产的周转率越高，企业的营运能力越强，但也要具体情况具体分析。
接下来我们根据最新年报来简单分析一下格力电器的营运能力。
格力电器营运能力历史指标表总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好，从上述表格可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率较高，进而可以保证企业的盈利能力2.流动资产周转率流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。
该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。
从上述表格可以看出格力电器2019年的流动资产周转率比2018年略有降低，但总体上企业流动资产运用效率相对较平稳的。
3.固定资产周转率固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。
该比率越高，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。
从上述表格可以看出企业固定资产周转率高于2017年，略低于2018年，表明企业对固定资产的使用效率提高了，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够充分发挥固定资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。
格力电器偿债能力和营运能力分析
格力电器偿债能力和营运能力分析(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--格力电器偿债能力和营运能力分析偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务本息的现金保障能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力。
通过近五年比对分析，格力电器的偿债能力较低，资金没有闲置得到充分利用；股东权利较集中，综合来讲，利大于弊。
具体分析如下：短期偿债能力表1 格力电器短期偿债能力短期偿债能力比率年度流动比率速动比率现金比率200720082009（a）流动比率=流动资产/流动负债×100%，是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系，表明每一元流动负债具有多少流动资产作为支付保障，是衡量企业短期偿债能力最常用、最重要的财务比率。
通常认为企业流动比率越大，其短期偿债能力越强，企业财务风险相对就小，债权人则更有保障，安全系数也相对较高。
一般而言，生产企业流动比率要求维持在以上，最低一般不低于，如果低于，则企业的短期偿债风险较大。
该企业流动比率小，所以容易发生短期偿债困难，公司的短期偿债能力较弱，该企业07年12月的流动比率为，但是08、09年流动比率稍微有所下降，所以，通过比较，公司在短期偿债能力上，有所下降。
（b）速动比率=（流动资产—存货）/流动负债×100%，是指企业速动资产与流动负债的比例关系，是一个能更加准确反映企业资产流动性的财务比率。
一般情况下速动比率1:1较为理想，考虑到应收账款的变现能力，一般速动比率要求不低于。
但该企业由于流动资产较少，相对而言，存货并不是太多，对于空调企业来说，这是相当难得的，07年速动比率为，低于，而08、09年均高于，由此可以进一步确定格力电器短期偿债能力逐渐增强。
（c）现金比率=（货币资金＋有价证券）/流动负债×100%，它代表了企业随时可以偿还的能力或对流动负债的随时支付程度。
现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标，表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。
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第一节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标企业营运能力主要批企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
因此，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。
第二节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标同业比较（10家同行业公司数据整理汇总）一、2018年度营运能力指标比较二、2019年度营运能力指标比较三、2020年度营运能力指标比较第三节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标具体分析一、总资产周转次数分析总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或一个营业周期）的周转次数。
总资产周转次数: 总资产周转次数=主营业务收入净额/平均资产总额指标分析：（至少10行）总资产周转率是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，该指标用于分析企业全部资产的使用效率，总资产周转速度越快，说明企业利用全部资产进行经营的效率高，资产的有效使用程度也高，其结果将使企业的偿债能力和盈利能力增强；反之，说明企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终还将影响企业的盈利能力。
如果企业总资产周转率长期处于较低的状态，企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产即使进行处理，提高总资产周转率。
从表3.1可以看出格力电器2018年-2020年期间总资产周转率分别为0.8499、0.7419、0.5984, 呈现逐年降低的趋势。
从表3.1中也可以看出在同行企业排名中其总资产周转率排名分别为6、6、7，可见排名偏低，其总资产周转率也低于行业均值(行业均值分别为：0.94、0.83、0.77)。
综上所述说明该企业在这段时期利用资产进行经营的效率较低，销售能力较弱，其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。
二、固定资产周转次数分析固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或一个营业周期）的周转次数。
固定资产周转次数公式：固定资产周转次数=销售收入 / 固定资产净值指标分析：（至少10行）固定资产周转率是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
固定资产周转率指标不仅反映固定资产的运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。
该指标越高，表明企业的固定资产利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
从表 3.2可以看出格力电器2018年-2020年期间固定资产周转率分别为11.0424、10.5622、8.8227, 呈现逐年降低的趋势。
从表3.2中也可以看出在同行企业排名中其固定资产周转率排名分别为4、4、6，排名属于中等偏上，但也存在降低的趋势。
其固定资产周转率高于行业均值(行业均值分别为：7.68、7.64、8.05)，但在逐步收窄。
综上所述说明该企业在这段时期利用固定资产进行经营的效率还可以，但是在逐年下降，说明了该企业利用固定资产的效率在逐步降低、固定资产的管理水平在下降。
流动资产周转次数：流动资产周转次数指标表明流动资产周转一次所需的天数。
天数越少，速度越快，利用效果越好。
流动资产周转次数公式：流动资产周转次数=主营业务收入净额/平均流动资产总额指标分析：（至少10行）流动资产周转率是反映企业的流动资产周转速度与综合利用效率的指标，它是指在特定时期内产品销售收入与流动资产平均占用额之间的比例关系，表明企业在一定时期（通常是一年）内流动资产的周转次数不仅反映流动资产的运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。
该指标越高，表明流动资产周转越快，会相对节约企业的流动资产，相当于扩大了企业资产的投入，增强了企业的盈利能力；反之，若流动资产的周转速度变慢，为维持企业的正常经营活动，企业必须不断投入更多的资源，以满足流动资产的需求，从而导致资金使用效率低下、企业盈利能力降低等。
从表3.3可以看出格力电器2018年-2020年期间流动资产周转率分别为1.0673、0.9594、0.7878, 呈现逐年降低的趋势。
从表3.3中也可以看出在同行企业排名中其流动资产周转率排名分别为8、8、9，在行业排名中明显偏低。
其流动资产周转率也低于行业均值(行业均值分别为：1.42、1.25、1.17)。
综上所述该企业在这段期间流动资产的利用率在逐步降低，且明显低于行业水平，说明公司的流动资金没有得到充分、有效的运用，流动资产的营运能力变差，效率就变低了。
应收账款周转次数：应收账款周转次数是指在一定时期内(通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数。
应收账款周转次数公式：应收账款周转次数=销售收入净额/应收账款平均余额指标分析：（至少10行）应收账款周转率反映了应收账款的变现速度，是对流动资产周转率的补充，说明企业应加强应收账款的管理，管理的目标应是在发挥应收账款强化竞争、扩大销售的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本、坏账损失与管理成本。
计算并分析应收账款周转率的目的，在于促进企业通过制定合理的赊销政策，严格购销合同管理、及时结算等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。
企业应收账款周转次数越多，说明企业应收账款的变现能力越强，其应收账款的管理水平越高；企业应收账款周转次数越少，说明企业应收账款的变现能力越弱，其应收账款的管理水平越低；从表3.4可以看出格力电器2018年-2020年期间应收账款周转率分别为29.3208、24.4437、19.4996, 呈现逐年降低的趋势。
从表3.4中也可以看出在同行企业排名中其应收账款周转率排名分别为2、2、3，在行业排名中较高。
其应收账款周转率也高于行业均值(行业均值分别为：17.74、14.81、15.83)，但差距在逐步收窄。
综上所述该企业在这段期间应收账款的管理水平在同行业中处于较好的水平，但是出现了明显的下滑，说明公司应收账款的管理水平在逐步下降，发生坏账的可能性在增强。
成本基础的存货周转率：成本基础的存货周转率是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。
成本基础的存货周转率公式：成本基础的存货周转率=营业成本/存货平均余额指标分析：（至少10行）成本基础的存货周转率是企业一定时期的主营业务成本与平均存货的比率，其可用以测定企业存货的变现速度，衡量企业的销货能力及存货是否储备过量。
如果存货所占比重较大，则变现能力最弱，风险最大也较大；反之，变现能力较强，风险相对较小。
它是对企业产、供、销各环节管理状况的综合反映。
它充分的反映了企业流动资产的流动性，对于流动性分析能起到较好的作用。
从表 3.5可以看出格力电器2018年-2020年期间成本基础的存货周转率分别为10.8024、6.5084、4.7813, 呈现明显的逐年降低趋势。
从表3.5中也可以看出在同行企业排名中其成本基础的存货周转率排名分别为1、3、7，在行业排名下降也非常明显。
其成本基础的存货周转率在2018-2019年高于行业均值(行业均值分别为：5.86、4.94、5.35)，在2020年低于行业均值。
综上所述该企业在这段期间其成本基础的存货周转率无论是自身比较还是和同行业比较都在在明显下滑，流动性变弱，存货转换为现金或应收账款的速度变慢。
收入基础的存货周转次数：即一定时间内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。
收入基础的存货周转次数：收入基础的存货周转率=营业收入/存货平均余额指标分析：（至少10行）收入基础的存货周转次数是指一定时间内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于盈利能力的分析，维护了资产运用效率比率各指标计算上的一致性，由此计算的存货周转率与应收账款周转率是建立在同一基础上的。
从表 3.6可以看出格力电器2018年-2020年期间收入基础的存货周转次数分别为10.8324、8.9873、6.0331, 呈现明显的逐年下降趋势。
从表3.6中也可以看出在同行企业排名中其收入基础的存货周转次数排名分别为3、3、6，在行业排名下降也非常明显。
其收入基础的存货周转次数在2018-2019年高于行业均值(行业均值分别为：7.65、6.74、6.97)，在2020年低于行业均值。
综上所述该企业在这段期间其收入基础的存货周转次数无论是同自身比较还是和同行业比较都出现了明显的下滑，说明存货的流动性变弱趋势非常明显，存货转换为现金或应收账款的速度均在变慢。
营运资金周转次数：是指在某一特定时期内营业收入与营运资金平均占用额的比例，表明企业在一定时期(通常为一年)内营运资金周转次数。
营运资金周转次数公式：营运资金周转次数=营业收入/营运资金平均占用额指标分析：（至少10行）营运资金是流动资产减去流动负债后的余额，营运资的多少及其流动性可用于评估企业补偿短期到期债务的能力。
衡量营运资金周转速度的指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数。
营运资金周转天数是指营运资金周转一次所需要的时间。
一般情况下，一定时期内营运资金周转次数越多，即营运资金周转天数越短，营运资金的周转次数。
表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入，营运资金的运用效果相显著。
反之，则企业营运资金的运用不佳。
从表3.7可以看出格力电器2018年-2020年期间营运资金周转次数分别为4.7144、4.5245、3.3997, 呈现逐年下降的趋势。
从表3.7中也可以看出在同行企业排名中其营运资金周转次数排名分别为6、5、9，在行业排名中不太稳定变化幅度较大。
其营运资金周转次数明显低于行业均值(行业均值分别为：18.36、11.37、18.99)。
综上所述该企业在这段期间其营运资金周转次数同自身比较在逐步下滑，和同行业比较排名较低，与行业均值比较明显偏低，表明企业的营运资金运用效果较差，在财务上存在一定风险，企业要进一步加强营运资金的管理。
营业周期：营业周期是指从取得货物开始到销售货物并收回货款为止的这段时间。
营业周期短，那说明存货周转天数和应收账款周转天数比较少，那相对应的存货周转率和应收账款周转率就比较大。
营业周期公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数指标分析：（至少10行）营业周期在公式上来看，包含了一个存货周转周期和一个应收账款周转周期，营业周期越短，企业投入资金收回得越快，可使用资金越充裕，短期偿债能力越强，经营效率就越高；如果一个企业营业周期较短，那么就不用储备太多的现金，因为营业周期短，投入生产的资金回笼得足够快，可以用于供给企业短期资金需求；如果营业周期过长，可能导致企业短期内流动性储备不足，需要通过融资来补充资金，如此一来，企业的运营成本就会增加，对于企业来说是不利的；营业周期的长短取决于存货和应收账款的周转速度，对于营业周期的分析应该建立在存货周转率和应收账款周转率分析的基础之上。