企业管理课件第3章 企业经营环境研究
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现代企业经营与管理3ppt课件
终所要达到的目的，也就是企业期望达到的某种理想， 一般用时间、数量、数字或项目来表示。 1、经营目标对企业的作用 (1)指导企业资源的合理分配 (2)目标可以激发、调动职工的积极性与潜在力量，并组 织全体职工为完成共同目标而一致努力 (3)目标可以衡量经营的成效 (4)目标还可以创造企业的良好声誉
2、类别与内容
转换——企业的生产过程，称为生产系统。
产出——不仅是产品，而且是广义的经营成果，包括产品、服务、 盈利等输出，并分配给环境主体，称为分配系统。
反馈(控制)——提高从投入到产出的效率而采取的全部措施的总和，
称为管理系统。反馈是根据计划的要求，控制实际脱离计划的差距， 查明原因，制定出改进的措施。
二、企业经营系统的构成
能力目标：能根据企业经营系统的基本内容,系统运动 的原理, 掌握分析经营环境与经营观念的方法。
第一节 企业经营概述
一、企业经营的概念 企业经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的
机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现目标 而进行的综合性活动。 从四个方面来理解： 1)企业是个经济系统 2)企业经营要利用外部环境提供的机会和条件 3)企业要发挥自身的优势和特长 4)企业要为实现目标而开展综合性活动
在目标体系中，除整体目标、中间目标、具体 目标的纵向联系外，在中间目标之间、各具体目标之 间，还应有横向的有机联系，从而使各部门的经营活 动得以衔接与协调。
二、经营观念
1、企业经营观念的含义
经营观念是企业开展市场活动的基本指导思想，是企 业的“经商哲学”。核心是：以什么为中心来开展企业生 产经营活动。
二、经营关系 1、经营与效益的关系； 2、经营与市场的关系； 3、经营与管理的关系； 4、经营与信息的关系； 5、经营与政策的关系； 6、经营与顾客的关系； 7、经营与竞争的关系。
2、类别与内容
转换——企业的生产过程，称为生产系统。
产出——不仅是产品，而且是广义的经营成果，包括产品、服务、 盈利等输出，并分配给环境主体，称为分配系统。
反馈(控制)——提高从投入到产出的效率而采取的全部措施的总和，
称为管理系统。反馈是根据计划的要求，控制实际脱离计划的差距， 查明原因，制定出改进的措施。
二、企业经营系统的构成
能力目标：能根据企业经营系统的基本内容,系统运动 的原理, 掌握分析经营环境与经营观念的方法。
第一节 企业经营概述
一、企业经营的概念 企业经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的
机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现目标 而进行的综合性活动。 从四个方面来理解： 1)企业是个经济系统 2)企业经营要利用外部环境提供的机会和条件 3)企业要发挥自身的优势和特长 4)企业要为实现目标而开展综合性活动
在目标体系中，除整体目标、中间目标、具体 目标的纵向联系外，在中间目标之间、各具体目标之 间，还应有横向的有机联系，从而使各部门的经营活 动得以衔接与协调。
二、经营观念
1、企业经营观念的含义
经营观念是企业开展市场活动的基本指导思想，是企 业的“经商哲学”。核心是：以什么为中心来开展企业生 产经营活动。
二、经营关系 1、经营与效益的关系； 2、经营与市场的关系； 3、经营与管理的关系； 4、经营与信息的关系； 5、经营与政策的关系； 6、经营与顾客的关系； 7、经营与竞争的关系。
企业管理第三章
指给下属分配任务、安排工作和制定程序，确保下属有较好的工作条件和工作环境，使工作流程科学合理，同时对下属人员进行协调和调配负主要责任的管理人员。 （工长、班组长、统计员等）
五、企业管理者的类型
按工作领域和专业性质分
综合管理人员（一般）
专业管理人员（职能）
01
02
总经理
高层
中层 基层 市场 生产 财务 人事 经理 经理 经理 经理
01
02
03
04
厂 长 车间主任 职能组 班组长 班组长
特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺点:多头领导,削弱统一指挥
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第一节 企业领导 第二节 企业领导制度 第三节 企业管理组织 第四节 企业管理基础工作
第三章 企业领导制度与管理组织
领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。
领导者必然是管理者（?）
在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。但是，领导者和管理者两者相分离的情况也会存在： ——管理者未必是领导者； ——领导者也未必是管理者。
管理者不一定是领Hale Waihona Puke 者（?） 管理学 第六章 领导
三、领导权力的构成
（一）与组织职位特性相关的权力：
五、企业管理者的类型
按工作领域和专业性质分
综合管理人员（一般）
专业管理人员（职能）
01
02
总经理
高层
中层 基层 市场 生产 财务 人事 经理 经理 经理 经理
01
02
03
04
厂 长 车间主任 职能组 班组长 班组长
特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺点:多头领导,削弱统一指挥
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第一节 企业领导 第二节 企业领导制度 第三节 企业管理组织 第四节 企业管理基础工作
第三章 企业领导制度与管理组织
领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。
领导者必然是管理者（?）
在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。但是，领导者和管理者两者相分离的情况也会存在： ——管理者未必是领导者； ——领导者也未必是管理者。
管理者不一定是领Hale Waihona Puke 者（?） 管理学 第六章 领导
三、领导权力的构成
（一）与组织职位特性相关的权力：
企业管理学课件第三章企业经营战略
企
业 经
•
发展战略实施的方式：兼并；联合
营
战
略
河南理工大学经管学院
3.3
防御战略
• 是指企业从目前的战略经营领域和基础 水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大 的一种经营战略，它是一种消极的发展 战略。
• 一般地，企业实行防御战略只是短期性
3.3
稳定战略
• 稳定战略就是在企业内外部环境约束下，企业准备在 战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在 目前状态和水平上的战略。
• 稳定战略的经营风险相对较小，对于那些曾经成功地 在一个处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动 的企业来说会很有效。它主要有如下特征：
1.企业对过去的经营业绩比较满意，决定追求既定的 或与过去相似的经营目标。
实施内 部分析
建立 长期 目标
制定、评 价和选 择战略
制定政 策和年 度目标
配置 资源
度量和 评价 业绩
反馈
战略分析
战略制定
河南理工大学经管学院
战略实施与评价
企业战略评价工具
——波士顿矩阵法
10%
3.3
市高 场 增 长 率
低
明星 C
D
金牛
F E
幼童 A
B
狗
G
高
1.5
低
相对市场占有率
余者放弃
清算或放弃 业务转换方向 资金投向
• 企业经营战略是企业根据其外部环境和自身 经营条件，为求得企业生存和发展，对企业 发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它 具有全局性、长期性特征，并且涉及到企业 大量资源的配置问题，需要考虑企业内外环 境中的诸多因素。
• 制定企业战略的核心问题是经营方向的选择。
第2章-企业经营管理ppt课件
2.2.3 市场调查的方法
• 1、询问法 • 2、观察法 • 3、实验法 • 4、统计分析法
2.3市场预测
• 2.3.1市场预测的内容和程序 • 2.3.2市场预测常用方法 • 1、定性预测 • 2、定量预测 • 算术平均法、移动平均法、指数平滑法、
趋势外推法、回归预测法
2.4 市场营销
• 2.4.1市场营销理念演进 • 1、传统营销观念 • 2、现代营销观念 • 2.4.2市场营销战略-STP • 2.4.3市场营销策略-4P
• 1、企业微观市场环境分析 • （1）企业内部环境 • （2）供应商、营销中介 • （3）顾客 • （4）竞争者 • （5）公众
• 2、企业宏观市场环境分析 • （1）人口环境 • （2）经济环境 • （3）自然环境 • （4）政治法律环境 • （5）技术环境 • （6）社会和文化环境
2.1.2 供求研究
• 市场供求是指市场商品的供求与需求， 是用市场商品的供给量和需求两来表示 的。
• 商品的供给和需求是对立统一的。
2.1.4 购买决策
• 购买决策的五阶段模式： • 认识需要 • 信息收集 • 备选产品评估 • 购买决策 • 购后行为
• 1、生产者市场及其购买行为分析
• 企业为了使生产的商品或劳务达到盈利 的目的而在市场上购买各种商品，就构 成了生产者市场。
2.5经营决策
• 2.5.1经营决策的定义与分类 • 2.5.2经营决策的原则和程序
2.6经营决策的方法
• 2.6.1不确定型决策方法 • 2.6.2风险型的决策方法
第2章 企1 环境研究 2.1.2 供求研究 2.1.3 竞争研究
2.1.1 环境研究
• 市场是在一定时间和空间条件下，一切商品和 劳务交换关系和交换活动的总和。
企业的经营课件
预算执行：按 照预算方案执 行，确保各项 支出在预算范
围内
预算监控：定 期检查预算执 行情况，及时 发现和解决问
题
预算调整：根 据实际情况， 对预算进行适 当调整，确保 预算的合理性
和可行性
成本控制的目的是降低企业 成本，提高利润
成本控制是财务管理的重要 环节
成本控制的方法包括预算管 理、成本核算、成本分析等
企业与社区的关系：企业是社区的一部分，社区是企业发展的基础
企业社会责任：企业应承担社会责任，为社区提供就业机会、改善 社区环境等
社区建设措施：企业可以参与社区基础设施建设、提供教育、医疗等 公共服务
社区与企业的共赢：企业通过社区建设提升品牌形象，社区通过企 业获得更好的发展
社会责任：企业 对社会的责任和 义务
渠道选择：根据产品特点和目标市场选择合适的销售渠道 渠道布局：合理规划销售渠道的分布和布局，提高销售效率 渠道管理：对销售渠道进行有效管理，确保渠道的稳定和持续发展 渠道创新：不断探索新的销售渠道，提高市场竞争力
选拔标准：学历、经验、技 能、性格、价值观等
招聘渠道：网络招聘、校园 招聘、内部推荐等
面试流程：简历筛选、电话 面试、现场面试等
选拔方法：笔试、面试、心 理测试、背景调查等
培训目的：提高 员工技能和素质， 增强企业竞争力
培训内容：包括 专业技能、管理 技能、沟通技能 等
培训方式：包括 内部培训、外部 培训、在线培训 等
培训效果评估： 通过员工反馈、 绩效考核等方式 进行评估
绩效管理的目的：提高员工工作效率，促进企业发展 绩效管理的方法：目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等 绩效管理的流程：制定绩效计划、实施绩效评估、反馈与沟通、绩效改进等 绩效管理的挑战：如何公平、公正地评估员工绩效，如何激励员工提高绩效等
《企业经营管理》课件
智力资本
智力资本是指企业所拥有的知识产权、品牌、人力资源等无形的资源，是企 业知识化的重要标志。
柔性化
组织柔性
指企业具有快速适应外部环境变化的能力，包括组织结构、业务流程和人员的灵 活性。
产品柔性
指企业能够快速推出新的产品或服务，以满足市场需求的变化。
网络化
企业网络
指企业之间和企业内部不同部门之间通过信息技术手段形成 的一种网络结构，以提高企业的协作和沟通效率。
权变理论
总结词
权变理论强调企业管理需要根据企业内外部环境的变化做出相应的调整和变革，没有一成不变的管理模式。
详细描述
权变理论认为企业管理需要根据企业内外部环境的变化做出相应的调整和变革，没有一成不变的管理模式。它 强调灵活性和适应性，要求根据不同的环境和条件采取不同的管理方法和策略，以适应不断变化的市场需求和 企业内外部环境。
05
企业经营管理的基本战略
低成本战略
总结词
低成本战略是一种企业通过有效途径降低成本、增加利润的 战略。
详细描述
低成本战略的核心是通过提高产出效率、降低直接成本、优 化间接费用结构等方式降低企业成本，从而实现企业利润最 大化。
差异化战略
总结词
差异化战略是一种企业通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客特殊需求 ，提高企业竞争力的战略。
互联网+
指将互联网技术与各行各业相结合，推动产业升级和创新发 展，如互联网金融、在线教育等。
THANKS
感谢观看
课件
xx年xx月xx日
目录
• 企业经营管理的概念与特点 • 企业经营管理的基本理论 • 企业经营管理的基本职能 • 企业经营管理的基本方法 • 企业经营管理的基本战略 • 企业经营管理的未来趋势
智力资本是指企业所拥有的知识产权、品牌、人力资源等无形的资源，是企 业知识化的重要标志。
柔性化
组织柔性
指企业具有快速适应外部环境变化的能力，包括组织结构、业务流程和人员的灵 活性。
产品柔性
指企业能够快速推出新的产品或服务，以满足市场需求的变化。
网络化
企业网络
指企业之间和企业内部不同部门之间通过信息技术手段形成 的一种网络结构，以提高企业的协作和沟通效率。
权变理论
总结词
权变理论强调企业管理需要根据企业内外部环境的变化做出相应的调整和变革，没有一成不变的管理模式。
详细描述
权变理论认为企业管理需要根据企业内外部环境的变化做出相应的调整和变革，没有一成不变的管理模式。它 强调灵活性和适应性，要求根据不同的环境和条件采取不同的管理方法和策略，以适应不断变化的市场需求和 企业内外部环境。
05
企业经营管理的基本战略
低成本战略
总结词
低成本战略是一种企业通过有效途径降低成本、增加利润的 战略。
详细描述
低成本战略的核心是通过提高产出效率、降低直接成本、优 化间接费用结构等方式降低企业成本，从而实现企业利润最 大化。
差异化战略
总结词
差异化战略是一种企业通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客特殊需求 ，提高企业竞争力的战略。
互联网+
指将互联网技术与各行各业相结合，推动产业升级和创新发 展，如互联网金融、在线教育等。
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xx年xx月xx日
目录
• 企业经营管理的概念与特点 • 企业经营管理的基本理论 • 企业经营管理的基本职能 • 企业经营管理的基本方法 • 企业经营管理的基本战略 • 企业经营管理的未来趋势
《企业经营管理》课件
敏捷组织
为了适应快速变化的市场环境，企业经营 管理正在推动组织变革，构建敏捷、灵活 的组织架构。
对未来企业经营管理发展的展望
智能化运营
随着人工智能、大数据等技 术的进步，企业经营管理将 实现智能化运营，提高效率 和质量。
平台化经营
通过构建生态系统平台，企 业将实现资源共享、协同创 新和价值共创。
绿色发展
企业经营管理的目的和任务
• 企业经营管理的目的通常是实现企业的长期发展和盈利。为了实现这个目标，企业需要制定和执行有效的战略，优化资源 配置，提高生产效率，降低成本，以及应对市场变化和竞争。
企业经营管理的目的和任务
具体来说，企业经营 管理的任务包括
优化资源配置，包括 人力、物力、财力等 ，以提高生产效率和 降低成本。
企业财务管理的策略和方法
策略
企业财务管理的策略主要包括以下几个方面：优化资源配置、降低成本费用、提高盈利能力、防范财务风险、实 施税务筹划等。
方法
企业财务管理的方法主要包括以下几个方面：制定财务预算和计划、进行会计核算和财务分析、实施资金管理和 调度、进行税务筹划和管理、监督和控制财务活动等。此外，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用信 息化手段进行财务管理，以提高管理效率和准确性。
升企业要点一
招聘
企业需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、 面试和录用等环节来招聘合适的员工。在招聘过程中 ，企业需要考虑员工的专业技能、工作经验、性格特 点等，以确保招聘的员工能够胜任工作并融入企业文 化。
要点二
培训
为了提高员工的素质和能力，企业需要制定培训计划 并实施培训。培训内容包括专业技能、团队合作、公 司文化、职业规划等方面。通过培训，员工能够更好 地适应工作环境、提高工作效率，同时也有助于企业 提高管理水平和竞争力。
现代企业经营与管理第三章经营环境分析
武汉理工大出版社
6
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： 行业内竞争者； 潜在进入者威胁； 替代品生产者威胁； 购买者的讨价还价能力； 供应者讨价还价的能力
（二）企业内部经营环境分析
武汉理工大出版社
7
第二节宏观环境分析
企业外部战略环境中的宏观环境是指所 有企业生存与发展所凭借的基本相同的 宏观条件和影响因素。具体包括： 政治、 经济、技术、社会文化环境和人口等。
武汉理工大出版社
9
二、经济因素
经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、 消费结构与消费水平以及未来的发展趋势等状 况。
反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产 总值（GDP）增攻率。
企业还应考虑中央银行和各专业银行的利率水 平、失业率、消费者收入水平、价格指数的变 化等。
12
四、社会文化环境分析
社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、 人们共同的价值观、文化传统、生活方式、人 口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各 个方面。主要从以下方面分析：
1.文化传统 2.价值观 3社会发展趋向 4.社会各阶层对企业的期望。
武汉理工大出版社
13
五、人口因素
人口因素主要包括：人口总数、年龄构 成、人口分布、人口密度、教育水平、 家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、 离婚率、民族结构以及年龄发展趋势、 家庭结构变化等。
人口因素对企业战略的制定有重大影响。
武汉理工大出版社
14
第三节行业结构分析
一、行业结构的含义 二、主要的行业结构类型 三、行业结构分析
武汉理工大出版社
15
一、行业结构的含义
行业机构也称产业结构或市场机构，是 指在特定市场中，企业间在数量、份额、 规模上的关系。
6
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： 行业内竞争者； 潜在进入者威胁； 替代品生产者威胁； 购买者的讨价还价能力； 供应者讨价还价的能力
（二）企业内部经营环境分析
武汉理工大出版社
7
第二节宏观环境分析
企业外部战略环境中的宏观环境是指所 有企业生存与发展所凭借的基本相同的 宏观条件和影响因素。具体包括： 政治、 经济、技术、社会文化环境和人口等。
武汉理工大出版社
9
二、经济因素
经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、 消费结构与消费水平以及未来的发展趋势等状 况。
反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产 总值（GDP）增攻率。
企业还应考虑中央银行和各专业银行的利率水 平、失业率、消费者收入水平、价格指数的变 化等。
12
四、社会文化环境分析
社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、 人们共同的价值观、文化传统、生活方式、人 口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各 个方面。主要从以下方面分析：
1.文化传统 2.价值观 3社会发展趋向 4.社会各阶层对企业的期望。
武汉理工大出版社
13
五、人口因素
人口因素主要包括：人口总数、年龄构 成、人口分布、人口密度、教育水平、 家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、 离婚率、民族结构以及年龄发展趋势、 家庭结构变化等。
人口因素对企业战略的制定有重大影响。
武汉理工大出版社
14
第三节行业结构分析
一、行业结构的含义 二、主要的行业结构类型 三、行业结构分析
武汉理工大出版社
15
一、行业结构的含义
行业机构也称产业结构或市场机构，是 指在特定市场中，企业间在数量、份额、 规模上的关系。
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陈传明 贾良定
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• 二.替代品生产者(替代威胁)：
• （1）为什么？产品提供的是一种使用价 值(功能),所以不同产品可能功能相同.
• （2）替代威胁的特点：对行业而不是对 某个产品;不可逆性.
• （3）研究重点：哪些替代品—成本结构 可改善/产品边际利润较高。
23.02.2021
陈传明 贾良定
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23.02.2021
陈传明 贾良定
10
• 2.假设
• A、竞争对手是如何认识自己的 （自己的优势）；
• B、竞争对手是如何认识其他企业的 C、竞争对手是如何认识行业的。
• 3.现行战略:指竞争对手采用的、企 业可直接判断的战略。
23.02.2021
陈传明 贾良定
11
• 4.竞争对手的竞争能力 • A、核心竞争能力； • B、成长能力； • C、快速反应能力(其他企业) • D、竞争对手的应变能力(市场需求) • E、竞争对手的持久力/耐力 • 生产能力储备、资金动员能力、技
• 3.产品特点:产品的可存储性与产品的成 本结构:固定成本在总成本中的比重(固定 成本的比重愈高,竞争愈激烈)
23.02.2021
陈传明 贾良定
5
• 固定成本的比重愈大,对企业规模经济的 要求愈高(企业实现规模经济要求达到的 最低经济规模愈高),已进入行业的企业, 都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且 都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度 愈高
• 一．含义:生产同类产品,其存在已经对本 企业经营构成一定程度威胁的企业.
• 二．显在竞争者之间竞争的激烈程度研 究
• １ 一般情况 ２．行业特点 • ３．产品特点 ４．退出障碍
23.02.2021
陈传明 贾良定
4
• 1.一般情况 :显在竞争者的数量,相对规模 以及相对规模的差异程度.
• 2.行业特点:行业成长速度与行业集中度 (通常用前若干家企业的销售额占行业内 总销售额比重来衡量)
术储备状况影响上述能力.
23.02.2021陈传明 Nhomakorabea良定12
第三节:潜在竞争者研究
• 一.新进入者研究(进入威胁)
• 1.新进入者的类型:
• A.其他区域市场的同行企业
• B把本企业所在行业视为一体化对象的企 业；
• C.把本企业所在行业视为多元化对象的 企业。
23.02.2021
陈传明 贾良定
陈传明 贾良定
7
• C. 内部战略联系：关系→共同使用有形 资产和无形资产
• A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,A亏 损,停止生产.但BCD须分摊更多的费用, 原先不亏,现在可能变成亏损产品.
• D情感障碍(与原先决策的制定和实施有 关的人,对该产品有一定感情)
23.02.2021
陈传明 贾良定
第四节:商业合作伙伴研究 （价格谈判能力）
• 一.必要性：
• 1.影响获利水平，从而影响竞争能力，
• 2.可能会直接导致行业内为获得有利的 原材料供应渠道或产品销售渠道而相互 竞争。
23.02.2021
陈传明 贾良定
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二.价格谈判能力的影响因素
（1)行业的相对集中度 （2)是否存在替代品竞争； （3)产品的相对重要性； （4)产品的差异化程度； （5）纵向一体化的威胁； （6）信息的掌握程度。
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• E.政府的政策限制
• 退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂, 影响地方的税收和就业,所以地方政府 “不求所有,但求所在”,制定一些税收政 策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.
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陈传明 贾良定
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三.显在竞争者未来发展动向的研究
• ①目标②假设③现行战略④竞争能力 • 1.目标 • A.公开宣称的目标,目标重点,目标组合 • B.对手组织结构分析，结构/权力分配 • C.竞争对手管理层背景分析： • △经验背景，△职能背景 • D.竞争对手的激励制度分析(报酬/期望)
第一节 一般环境研究
• 作用主体：个人与集体 • 治理模式：能者治理与经验治理 • 成功标志：金本位与官本位 • ３对企业经营的影响 • －－影响消费者的消费偏好，从而影响企业产
品的市场销售 • －－影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的
工资与激励政策的有效性
23.02.2021
陈传明 贾良定
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第二节 显在竞争者研究
23.02.2021
陈传明 贾良定
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THANK YOU!
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• 2.进入的影响因素： • A.进入障碍： • (1)规模经济：概念，职能，两难选择； • (2)产品差异 • (3)资本需求 • (4)转换成本； • (5)进入消费渠道的困难；
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陈传明 贾良定
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• (6)进入原材料的困难； • (7)与规模无关的成本劣势：专利、学习
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陈传明 贾良定
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• 4.退出障碍
• A资产专用性:非人力资产
• 有形资产:如机器设备或厂房只能用于生 产一种或少数几种产品,难以移作他用;
• 无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的 范围内运用.
• B退出的固定费用(通常与人力资本的处 置有关,如解职补偿,再培训等费用)
23.02.2021
曲线、经验曲线等。 • B.现有企业的报复： • (1)分析历史的记录； • (2)采取报复的可能性； • (3)报复的有效性。
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陈传明 贾良定
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• 3.判断进入威胁？
• 进入的阻止性价格:
• 进入收益(进入的超额收益)恰好能够补偿 进入成本时的行业产品的市场价格.
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