奥鹏2020年6月福师《企业管理学》在线作业二.doc
福建师范大学《企业管理》在线作业二
福建师范大学《企业管理》在线作业二“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。
A:战略管理阶段B:战略计划阶段C:长期计划阶段D:计划与控制阶段答案：B一般采取相关多元化战略的企业往往采取A:合作型的事业部结构B:直线职能型结构C:战略事业部结构D:控股公司结构答案：C关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命C:企业战略管理的主体是企业全体员工D:企业战略管理是一个动态过程答案：C实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A:成本优势明显B:产品特色与众不同C:市场销售规模优势D:生产成本可能很高答案：D市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A:新产品B:新市场C现有市场C:现产品答案：C企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）A:直接出口B:间接出口C:特许经营D:战略联盟答案：B对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A:SWOT分析矩阵B:政策指导矩阵C:优劣势分析D:波士顿矩阵分析答案：B纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A:前向一体化B:后向一体化C:横向一体化D:混合一体化答案：A通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A:上升B:下降C:不变D:不确定答案：B波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A:明星业务B:问号业务C:现金牛业务D:瘦狗业务答案：C企业战略的构成要素是什么是（）A:经营范围B:资源配置C:竞争优势D:协同作用答案：A,B,C,D决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。
A:股东B:顾客C:雇员D:供应商E:竞争者答案：A,B,C,D,E成本领先战略的竞争优势？A:形成进入障碍B:增强讨价还价的能力C:降低替代品的威胁D:保持价格领先的竞争地位答案：A,B,C,D企业层战略层包含哪些内容？A:决定企业整体的业务组合和核心业务B:根据业务组合和各类业务在组合中的地位与作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序C:建立战略变革决策机制D:决定本业务对实现企业发展应做出的贡献类别和数量答案：A,B,C宏观环境因素包括：（）。
《企业管理学》第二次网上作业答案
首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年07月04日09点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。
奥鹏2020年6月福师《管理学概论》在线作业一_2.doc
1.计划是控制的基础____A.正确B.错误【参考答案】: A2.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定【参考答案】: C3.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A.是B.不是【参考答案】: A4.培训工作必须与组织性质相结合。
____A.正确B.错误【参考答案】: B5.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策【参考答案】: D6.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序【参考答案】: A7.直接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分【参考答案】: B8.评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调【参考答案】: A9.目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A.单一的B.复杂的C.片面的D.全面的【参考答案】: D10.民主管理是一种以（）为中心的管理。
A.事B.效率C.民主权利D.人【参考答案】: D11.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A.正确B.错误【参考答案】: B12.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体【参考答案】: A13.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____A.是B.不是【参考答案】: A14.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A.正确B.错误【参考答案】: A15.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
福师《企业管理学》在线作业二-0002.7B4F2DF9
福师《企业管理学》在线作业二-0002
（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A:决策原则
B:决策程序
C:决策目标
D:决策手段
答案：C
法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）
A:组织
B:指挥
C:计划
D:控制
答案：C
泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
A:《工业管理与一般管理》
B:《科学管理原理》
C:《管理学一般原理》
D:《组织》
答案：B
民主管理是一种以（）为中心的管理。
A:事
B:效率
C:民主权利
D:人
答案：D
系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A:动态性
B:层次性
C:开放性
D:整体性
答案：D
()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
福师《企业管理学》在线作业二答案
福师《企业管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题(共9 道试题,共18 分)1.（）是创造组织气氛的主要因素。
A.组织环境B.组织架构C.领导风格D.领导人素质答案:C2.（）是指根据消费者对产品的不同的欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整体市场分割成两个或两个以上小市场的过程。
A.市场定位B.市场细分C.目标市场D.市场区分答案:B3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )A.期望价值理论B.X—Y理论C.管理方格法D.双因素理论答案:D4.法约尔在管理方面的著作是（）A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》答案:C5.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划答案:A6.弗鲁姆提出的管理理论是（）A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望价值理论D.管理方格图理论答案:C7.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.全员质量管理阶段答案:A8.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A.组织B.指挥C.计划D.控制答案:C9.（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
A.事业部制结构B.矩阵型结构C.网络型结构D.控股型结构答案:C二、多选题(共13 道试题,共26 分)10.管理新模式包括（）。
A.ＪＩＴB.ＴＱＭC.ＭＢＯD.ＥＲＰ答案:ABCD11.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A.定额法B.比较法C.整体综合法D.滚动计划法答案:ABCD12.现代组织变革理论包括（）。
A.组织文化理论B.权变的组织变革理论C.学习型组织理论D.企业再造理论答案:ABCD13.确定型决策的方法主要有（）。
福师《企业管理学》在线作业二15秋100分答案
福师《企业管理学》在线作业二
一、单选题（共9 道试题，共18 分。
）
1. 系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A. 动态性
B. 层次性
C. 开放性
D. 整体性
正确答案：D
2. 1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。
A. 享利·普尔
B. 麦卡勒姆
C. 泰罗
D. 哈罗德?孔茨
正确答案：D
3. 现代企业制度的核心是（）。
A. 产权清晰
B. 责任明确
C. 政企分开
D. 管理科学
正确答案：A
4. 主张实行“心理革命”的管理学者是（）
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 欧文
正确答案：A
5. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 总体控制
正确答案：B
6. 法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）
A. 组织
B. 指挥
C. 计划
D. 控制
正确答案：C
7. 法约尔在管理方面的著作是（）
A. 《科学管理原理》。
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1.来源于组织中职位的权力是____A.权力B.职权C.职责D.职能【参考答案】: B2.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式【参考答案】: B3.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层【参考答案】: B4.哪一项不属于群体构成的要素( )。
A.目标B.认同C.价值观D.角色【参考答案】: C5.( )被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗【参考答案】: D6.有效性评价的常用方式( )。
A.360度反馈方式B.双向评估C.成果考核方式D.效力增强法【参考答案】: C7.评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调【参考答案】: A8.（）是管理系统赖以生存和发展的必要条件。
A.外部环境B.内部环境C.国际环境D.国内环境【参考答案】: A9.Z理论对人性的看法是（）。
A.假设人性是善的B.假设人性是恶的C.试图超越人性是“善”还是“恶”D.无法确定【参考答案】: C10.是不是所有企业都要建立控制系统（）A.是B.不是【参考答案】: A11.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机【参考答案】: D12.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统【参考答案】: A13.管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性【参考答案】: D14.( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A.职权B.职位C.权力D.职能【参考答案】: A15.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代 D.19世纪七八十年代【参考答案】: B16.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
企业管理学 作业二 参考答案
[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
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1.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）
A.组织
B.指挥
C.计划
D.控制
【参考答案】: C
2.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初
至20世纪40年代以前为界。
A.质量检验阶段
B.统计质量控制阶段
C.全面质量管理阶段
D.全员质量管理阶段
【参考答案】: A
3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )
A.期望价值理论
B.X—Y理论
C.管理方格法
D.双因素理论
【参考答案】: D
4.现代企业制度的核心是（）。
A.产权清晰
B.责任明确
C.政企分开
D.管理科学
【参考答案】: A
5.弗鲁姆提出的管理理论是（）
A.X—Y理论
B.保健因素和激励因素理论
C.期望价值理论
D.管理方格图理论
【参考答案】: C
6.1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》
一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。
A.享利·普尔
B.麦卡勒姆
C.泰罗
D.哈罗德?孔茨
【参考答案】: D
7.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功
能的总和，这是系统的（）表现。
A.动态性
B.层次性
C.开放性
D.整体性
【参考答案】: D
8.主张实行“心理革命”的管理学者是（）
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.欧文
【参考答案】: A
9.法约尔在管理方面的著作是（）
A.《科学管理原理》
B.《组织》
C.《工业管理与一般管理》
D.《系统理论和管理》
【参考答案】: C
10.确定型决策的方法主要有（）。
A.量本利分析方法
B.线性规划法
C.投资报酬率法等
D.决策树
法
【参考答案】: ABC
11.系统管理原理的特点包括（）。
A.综合总体性
B.可调序列性
C.自觉目的性
D.积极平衡性
【参考答案】: ABCD
12.虚拟企业的主要特点包括（）。
A.企业组织界限模糊
B.扁平化的组织结构
C.学习型组织
D.动态联盟
【参考答案】: ABCD
13.项目管理的基本特性包括（）。
A.普遍性
B.目的性
C.独特性
D.集成性
【参考答案】: ABCD
14.指令性计划有如下特点（）
A.强制性
B.权威性
C.行政性
D.间接市场性
【参考答案】: ABCD
15.现代组织变革理论包括（）。
A.组织文化理论
B.权变的组织变革理论
C.学习型组织理论
D.企业再造理论
【参考答案】: ABCD
16.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。
A.长期决策
B.战略决策
C.战术决策
D.业务决策
【参考答案】: BCD
17.投资筛选方法包括（）。
A.会计回报率法
B.回收期法
C.净现值法
D.净现值率法
【参考答案】: ABCD
18.企业文化由三个部分有机构成，包括（）。
A.企业形象
B.企业特质
C.企业作风
D.企业精神
【参考答案】: ACD
19.一个企业的战略可划分为三个层次（）。
A.公司战略
B.经营（事业部）战略
C.职能战略
D.长期战略
【参考答案】: ABC
20.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括（）。
A.股权与所有权分离
B.原始产权与股权分离
C.股权与法人产权分
离 D.股权与经营权分离
【参考答案】: BCD
21.投资方案按性质可分为（）。
A.独立方案
B.互斥方案
C.非完全互斥方案
D.先决方案
【参考答案】: ABCD
22.组织的生命周期包括（）。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
【参考答案】: ABCD
23.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
24.长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
25.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。
【参考答案】: B
26.帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照5．17％～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
27.基准评价(benchmarking)是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
28.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
29.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持
续竞争优势的源泉。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
30.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
【参考答案】: A
31.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
32.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
33.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
34.赫伯特?西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
35.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
36.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
37.项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
38.信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
39.企业的库存控制是一个庞大的系统，这个系统由众多的模型组成。
从总体上它可以归结为两大类：定量订货系统和定期订货系统，这也是库存控制的最基本的方法。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
40.组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
41.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
42.企业文化是企业在长期发展过程中，由企业员工共同创造的物质和精神财富的总和。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
43.风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
44.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
45.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。
决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
46.理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉，但理性决策和有限理性决策是有局限的。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
47.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。
需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
48.1916年首开管理定义先河的西蒙认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
49.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
50.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B。