企业管理表格企业员工外出学习与培训申请表
员工外出参加学习培训管理规定
职工出门参加学习培训管理规定（暂行）为提高职工出门学习培训质量和成效，提高人力绩效，提高职工素质，使企业职工出门学习培训工作长久稳固、一致和规范地进行，真实使出门参加学习、培训职工达到增添见解、宽阔思路、提高素质、促使工作的目的，联合企业本质，特拟订本管理规定。
一、基来源则及主旨主旨：我企业职工出门参加学习、培训，目的在于开发企业人力资源，拓展职工知识范围，提高职工素质，激发职工潜能，提高工作绩效，使职工获取企业发展所需要的知识和技术，进而与企业共同成长，提高企业管理水平。
基来源则：坚持工作需要、兼顾协调、着重实效、节俭节俭的原则。
二、合用范围本方法合用于走开企业到其余地方参加学习、培训时间在 1 天以上的企业全部职工。
三、出门参加学习培训详细要求（一）出门学习培训有以下状况之一的，不予审批：1．没有明确目的及本质性内容的；2．前去目的地本质状况与学习培训内容不相切合的；3．因工作需要不宜出门的。
（二）严格履行出门计划。
出门人员一定依照赞同的人数、路线、时间履行，半途不得任意改变路线、增添出门人员、增访与出门任务没关的地域、延伸在外停留的时间。
不然由此产生的花费由参加学习、培训的职工个人自理。
（三）严格事先审批和过后报告制度。
全部出门学习培训人员，一定持参加学习培训的通知文件和领导批改到培训部填写《职工出门学习培训申请表》，再报经部门负责人、主管领导署名赞同后，并由所属部门出具工作交接（安排）稳当证明，方可走开企业。
如遇特别状况或时间紧急，可拜托别人办理有关手续或在学习、培训回来后补办有关手续。
关于出门参加培训学习的职工，一律采纳述学制度。
职工学习培训回来后，一定在返回企业一周内写出版面报告资料（依照一致格式撰写），并经由部门负责人批阅后，向企业主要领导报告学习状况，企业领导经过报告资料认识职工学习培训状况，确认其学习成绩；同时也为企业领导商讨和总结先进管理经验供给依照，经过一人学习，使大家得益。
员工外出学习分享制度
员工外出学习分享制度一、背景随着社会的发展和竞争的加剧，培养和提升员工的能力已成为企业提高竞争力的关键。
为了使员工能够不断学习和进步，企业应建立健全的员工外出学习分享制度，鼓励员工参加各类培训和学习活动，并将所学到的知识和经验与其他员工进行分享，促进企业知识和经验的积累和共享。
二、制度目的1.提高员工自身素质：通过参加各类培训和学习活动，员工可以不断学习新知识和技能，提高自身的素质和能力。
2.促进团队共享：学习和分享的过程可以让员工之间进行交流和互助，促进团队的合作和共享，提高整个团队的综合素质。
3.促进企业创新发展：员工通过学习和分享，可以获取更多的思路和创意，为企业的创新和发展提供源源不断的动力。
三、申请流程1.员工提交学习申请：员工根据自身的学习需求，填写并提交学习申请表，包括学习目的、内容、时间、预算等信息。
2.部门经理审批：部门经理对员工的学习申请进行审批，包括是否符合学习目的、是否有必要、是否适合时间等方面的考虑。
3.确定计划和预算：一旦学习申请获得部门经理的批准，企业将制定具体的学习计划和费用预算，并向员工提供相关支持。
4.学习活动参与：员工按照计划参加相关的学习活动，包括培训班、研讨会、考察等，获取所需的知识和经验。
5.学习成果分享：员工参加学习活动后，需要将所学到的知识和经验进行总结和分享，可以通过内部报告、分享会、内部论坛等形式进行传播与交流。
四、制度激励1.学费补贴：公司对员工参加的正规学习活动给予一定比例的学费补贴，并按照公司相关政策进行报销。
2.奖励制度：公司可设立员工学习分享奖励制度，对于学习成果显著、分享积极的员工进行奖励，包括奖金、证书、荣誉等。
3.管理支持：公司提供学习资源和支持，包括学习资料、学习平台等，为员工的学习提供便利条件。
4.职业发展机会：公司会优先考虑参加学习和分享的员工的职业发展机会，并给予相应的晋升和岗位调整。
五、制度实施1.宣传培训：公司对员工外出学习分享制度进行广泛宣传和培训，让员工了解制度内容和流程，并指导员工如何申请和分享学习成果。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、培训后的内部分享和传承将会记入员工档案，并作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据之一。
第二章外出培训的实施与管理第四条名词解释（一）外出培训：指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要，与公司达成协议之后，参加公司外的一切培训、学习活动。
（二）培训费用：指在培训活动中公司为员工支付的培训费、差旅费、杂费以及培训期间的工资等项目的总和。
第五条参加外出培训人员需满足以下条件：（一）认同公司文化，思想进步，遵纪守法，好学上进。
（二）爱岗敬业，努力工作，能较好地完成公司或部门布置的工作任务。
（三）外出培训应基于工作需要，满足外出培训项目对人员学历、能力等方面的要求。
（四）如无特殊批准，外出培训的资格人员都应为已在公司工作满半年及以上、年度考核优秀、有意愿在公司长期工作的员工，且在劳动合同履行期内。
第三章外出培训需求及申请审批程序第六条公司各部门每年12月份，将下一年度的外出培训计划报公司综合部。
经审核通过后，统一纳入公司的年度员工培训计划并组织实施。
第七条培训计划执行时，所属各部门需按计划提前15天向公司综合部申请并递交培训人员名单。
若因工作需要，培训需求部门临时选派员工外出培训时，需提前5天向公司综合部以书面形式提出申请，依照规定的审批权限和程序逐级办理，最后经院长核准，方可生效。
第八条申请参加公司外出培训的员工应事先填写《员工外出培训申请审批表》（详见附件1），并附培训有关信息资料，申请表及培训相关资料交综合部归档管理。
第四章外出培训形式第九条外出培训可选择专业教育培训机构的讲习、大专院校学历或专业课程进修与交流、参加专家学者专题讲座和交流会、到其他公司或医院进行访问交流等方式。
外出考察、学习培训返回汇报制度样本(3篇)
外出考察、学习培训返回汇报制度样本一、背景和目的本次外出考察、学习培训旨在提升公司员工的专业知识和技能水平，推动公司的发展。
为了加强对外出考察、学习培训的管理和评估，制定本汇报制度，规范外出考察、学习培训活动的申请、立项、执行、总结等流程，确保外出考察、学习培训的效果和利益最大化。
二、汇报的内容1. 外出考察、学习培训的目标和规划（1）明确本次外出考察、学习培训的目标和意义；（2）说明外出考察、学习培训的内容和计划安排；（3）列出外出考察、学习培训的预期成果和效益。
2. 外出考察、学习培训的组织与准备（1）说明外出考察、学习培训的组织部门和负责人；（2）说明外出考察、学习培训的申请和审批流程；（3）列出外出考察、学习培训的预算和费用；（4）说明外出考察、学习培训的人员安排和组织方式。
3. 外出考察、学习培训的实施情况（1）描述外出考察、学习培训的具体行程和活动；（2）介绍外出考察、学习培训的参与人员和参观、学习的地点；（3）总结外出考察、学习培训的主要收获和经验教训。
4. 外出考察、学习培训的总结与评估（1）总结外出考察、学习培训的成果和效果；（2）评估外出考察、学习培训对业务和组织的影响；（3）提出对未来外出考察、学习培训的改进意见和建议。
三、汇报的格式和要求1. 清晰明了汇报内容要简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句式，确保汇报的易读性和理解性。
2. 结构完整汇报内容要按照上述四个方面进行组织，分别介绍外出考察、学习培训的目标和规划、组织与准备、实施情况以及总结与评估。
3. 数据和事实为依据汇报的内容要以实际数据和事实为依据，通过具体的例子和案例来支持和说明观点。
4. 简明扼要汇报要力求简明扼要，避免冗长和啰嗦的表达，只保留必要的信息和关键点。
5. 逻辑清晰汇报内容要有明确的逻辑顺序，表达层次清晰，使读者能够迅速理解和把握汇报的重点和要点。
四、汇报的注意事项1. 汇报的语言要规范、准确，避免使用含糊或具有多义的词汇和表达方式。
职工外出学习管理制度
职工外出学习管理制度1. 引言为了提高企业职工的综合素质和能力，促进职工的个人成长和职业发展，我司制定了本《职工外出学习管理制度》。
该制度旨在规范和管理所有职工的外出学习行为，确保学习活动的有效性和员工的安全与利益。
2. 适用范围该制度适用于我司所有在职职工，包括正式员工、合同工以及实习生。
任何职工在参加外出学习活动时，必须严格按照本制度的规定执行。
3. 外出学习的定义外出学习是指职工在工作期间或者工作之外，外出到其他地方参加培训、进修、研讨等学习活动的行为。
外出学习的目的是为了职工的个人发展和职业提升。
4. 申请和批准程序职工参加外出学习前，需提交书面申请给所在部门的主管。
申请中应包括以下内容： - 学习目的和内容 - 预计学习时间和地点 - 预计费用预算 - 需要请假的时间段主管在收到申请后，需按照以下程序进行评估和批准： 1. 评估申请的合理性和必要性； 2. 确认职工在外出学习期间的工作安排； 3. 根据预算和部门情况，决定是否批准申请。
主管在批准或拒绝申请后，需将决定通知申请人，并将相关信息备案。
5. 学习费用报销对于申请外出学习的职工，可根据实际学习费用向公司进行报销。
具体报销程序如下： 1. 学习结束后，职工需准备完整的报销材料，包括发票、费用明细单等； 2. 职工填写报销申请表，并附上相关材料； 3. 主管审核并批准报销申请； 4. 职工将报销申请表和材料提交给财务部门； 5. 财务部门审核并安排相应的报销事宜。
6. 学习成果的总结和分享学习是为了提升职工的个人能力和业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
因此，职工在参加外出学习后，需按以下要求总结和分享学习成果： 1. 编写学习总结报告，包括学习的内容、收获和应用等； 2. 在团队或部门会议上进行学习成果的分享； 3. 可以撰写文章或博客，或者参与内部培训等形式进行更广泛的分享。
7. 外出学习行为的约束和规范为确保外出学习的顺利进行，保护企业和职工的利益，职工在外出学习期间需遵守以下行为约束和规范： - 遵守学习活动的规定和纪律，如按时参加培训课程、遵守学校或培训机构的规章制度等； - 尊重学习活动的组织者和讲师，遵守交流和互动的规范； - 注意个人安全，确保外出学习过程中的身体健康和人身安全； - 不得以任何形式进行商业活动或者与竞争对手接触； - 不得从事违法、违纪行为，不得损害企业和他人的利益； - 学习结束后，按时返回公司，按照工作安排履行职责。
企业员工外出学习流程
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员工外出参加学习培训管理规定
员工外出参加学习培训管理规定（暂行）为提高员工外出学习培训质量和效果，提升人力绩效，提高员工素质，使公司员工外出学习培训工作长期稳定、统一和规范地进行，真正使外出参加学习、培训员工达到增长见识、开阔思路、提高素质、促进工作的目的，结合公司实际，特制定本管理规定。
一、基本原则及宗旨宗旨：我公司员工外出参加学习、培训，目的在于开发公司人力资源，拓展员工知识范围，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长，提升公司管理水平。
基本原则：坚持工作需要、统筹协调、注重实效、勤俭节约的原则。
二、适用范围1本办法适用于离开公司到其他地方参加学习、培训时间在天以上的公司所有员工。
三、外出参加学习培训具体要求（一）外出学习培训有下列情况之一的，不予审批：没有明确目的及实质性内容的；．1前往目的地实际情况与学习培训内容不相符合的；．2因工作需要不宜外出的。
．3- 1 -（二）严格执行外出计划。
外出人员必须按照批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留的时间。
否则由此产生的费用由参加学习、培训的员工个人自理。
（三）严格事前审批和事后报告制度。
所有外出学习培训人员，必须持参加学习培训的通知文件和，再报经部门领导批示到培训部填写《员工外出学习培训申请表》负责人、主管领导签字同意后，并由所属部门出具工作交接（安排）妥当证明，方可离开公司。
如遇特殊情况或时间紧迫，可委托他人办理相关手续或在学习、培训回来后补办相关手续。
对于外出参加培训学习的员工，一律采取述学制度。
员工学习培训回来后，必须在返回公司一周内写出书面汇报材料（按照并经由部门负责人审阅后，向公司主要领导汇报，统一格式撰写）学习情况，公司领导通过汇报材料了解员工学习培训情况，确认其学习成绩；同时也为公司领导探讨和总结先进管理经验提供依据，通过一人学习，使大家受益。
员工外出培训操作流程
3. 费用控制
3.1 酒店总经理批准的培训费,比赛费,考核费等原则上酒店给予报销,但必须是考试合格,否则费用自理。
3.2 有关培训费以外的费用,按国家规定和酒店当时的规定办理。
3.3 一切和培训有关的费用,均需培训经理签字,经人力资源总监审批后方可报销。
4.签订培训合同
员工在参加培训后,依据集团公司和酒店培训规定,签订培训合同。
在努力的过程中，离不开帮助和支持我们的领导和同事，大家都有这样的感受，很多时候指责你做错事和鼓励你要加油的是一个人，吐槽你不够好和帮助你完成目标的也是同一个人，你看着超级不爽但当你需要帮助他毫不犹豫愿意帮助你的人往往也是一个人...我想说，在工作和生活中被我们误解的人，也许他的出发点仅仅是为了你好，只不过用错了方式和方法，所以，希望不论什么时候大家都能用包容的心态去对待我们身边的每一个同事，不论什么情况都能用宽容的胸怀去理解和善待出现在自己生命里的人，不仅仅是为了别人为了集体，更是为了自己，因为一个和谐相处的工作环境，总是充满着朝气和活力，使人进步积极向上，相反则全是负能量，谁都愿意和正能量的人在一起，那么2022年，就请大家以包容的心态积极的自信去做一个可以传递正能量的人，你的正能量会得到更多正能量的回应，所谓朋友多了路好走，有帮助和认可你的人，去往目标的道路也许不够平坦但一定会少很多坎坷。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
员工外出培训操作流程
批准人
总经理
编号
HR-018
生效日期
2016-06
页数
第1页
共2页
概要：为不断提高员工的业务技能与管理水平，同时满意员工自我发展的需求，酒店适时安排员工外出培训，学习各种最新知识，以使酒店服务质量在同行内保持领先水平。
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企业员工外出学习与培训申请表
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，
如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是
现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节
能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”。
是在通过其执行力对人们的行为
起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社
会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式
制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军
队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。