油库建设创新发展研究

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夯基础 带队伍 务实创新扎实推进油库三基工作

夯基础 带队伍 务实创新扎实推进油库三基工作

夯基础带队伍务实创新扎实推进油库三基工作加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措,也是我们夯实基础管理,推进企业发展的“传家宝”。

为此XX油库将三基工作作为落实精细化管理的着力点和着眼点,以“千队示范工程”为重要抓手,激发活力、强化执行,全面提升HSE管理水平,提高员工队伍素质,建设坚强有力的基层组织。

从强化执行入手夯实安全环保管理基础油库始终坚持抓规程执行、制度执行、现场管理、业绩考核,按照标准定期开展危害因素与环境因素辨识、体系内审工作,着力在“安排细、操作细、检查细”上下功夫,切实将“三卡一表”管理运用于油库操作的全过程,推进了HSE管理体系在基层岗位有效运行,夯实了安全环保管理基础。

一是以岗位操作卡规范员工操作行为。

油库采用先将操作规程步骤化,再把操作步骤卡片化的方式将操作卡应用于油库的所有重要环节,岗位员工每日做到人手一卡、按卡操作、步步确认、规范执行,切实保证员工在作业过程中的“三个到位”(即对照检查准备到位、按卡操作执行到位、过程风险控制到位)。

同时,油库管理人员还在平时的检查中通过个别提问、现场抽查等形式,让员工时时不忘“看、想、诵”,培养员工“只有规定动作,没有自选动作”的执行意识和安全生产“可控、在控、能控”理念,确保了生产作业各环节、各岗位受控。

二是全面推行风险管理,从源头上控制,在过程中把关。

油库坚持以省司《危害因素辨识、风险评价和风险控制程序》文件为指导,组织员工进行岗位风险查找,充分辨识风险,对设备运行状况、岗位操作流程可能存在的风险进行超前预测,超前制定管理方案和各项预防措施。

从质量、安全细节上做到“风险早提示”,预防措施及时到位,有效地消除和降低了作业风险。

三是完善应急管理体系,努力实现应急管理工作“制度化、规范化、常态化”。

从油库到股室、班组逐级制定消防演练计划并有针对性地按月开展演练、进行评价。

我们本着“付出一万的努力,防止万一的发生”的安全理念,不断强化员工对“应急处置卡”的熟练掌握,对事故、故障的感知和排除,进一步规范应急管理办法,确保广大员工应对突发事件“来之则战、战之能胜”。

浅谈智慧化油库发展及管理

浅谈智慧化油库发展及管理

浅谈智慧化油库发展及管理摘要:随着工业物联网、大数据及人工智能等先进技术及创新思维在智能工厂、智能物流、智能仓储等各行业的应用,仓储油库迎来了新一轮的智能化升级热潮,本文从油库现状及智慧化油库的发展趋势、智慧化油库的设想及实现手段、智慧化油库的成效分析方面对智慧化油库的发展做简要探讨。

关键词油库发展趋势管理1、国内外油库自动化及信息化现状及发展趋势(1)国外相关产业技术现状在国外区域性大型油库的生产、经营活动相关联的各个环节上,已广泛应用智能化技术。

自上世纪90年代壳牌、美孚等跨国石油公司就已建设了一整套的油库自动化及信息化系统,满足了油库的本质安全管理、高可靠性和高效率运营管理以及高精度高可靠性贸易交接计量等核心需求,实现了油库高度自动化运行,实现了管控一体化。

(2)国内相关产业技术的现状到目前,国内的油库系统还没有系统性地应用现场设备运行状态的实时智能感知、智能控制、智能分析和智能决策等新一代智能化油库技术。

安全运营保障主要依靠故障发生后的自动报警系统和安全联锁保护系统;油库设备的管理以计划性维护策略和故障后维修为主;对油库数据的采集和利用仅仅是做了简单的集成和记录,数据的潜在价值尚未得到充分展现;油库的日常作业监控和经营管理依靠基于互联网的人工主动信息查询管理。

(3)发展趋势纵观国内的大多数基本实现了自动化和信息化的油库,在实际运营的整体可靠性、设备健康管理和维修保障管理水平以及油库运营优化决策的及时性和科学性方面,与实际需要相比,依然有着明显的可提升空间。

我国的各级骨干油库,在新一轮互联网+行动计划中,通过在各个层面引入新一代智能化技术手段,实现油库系统的智能化升级,从而全面提升我国石油石化物流服务管理和油库的运营优化决策的效率和质量水平。

实现基于互联网和物联网技术的智能化升级也是全面加强油库的整体安全可靠性、提高营运效率、优化运营决策的一种有效途径。

2、智慧化油库的设想和目标打造智慧化油库,主要有下述几方面的设想及思路:机器换人,探索管理自动化、自助化和智能化;高效、规范油库作业流程;智能预警,全面提升安全保障;人机系统联动,提升应急能力;制度固化于系统,消除人的不安全因素;互联网、物联网远程管控、视频监管。

传承红色精神回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实

传承红色精神回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实

“面对此次极端天气的挑战,我们进一步增强了忧患意识、责任意识,提升了自然灾害防范能力。

”11月17日,面对月初狂风暴雪的侵袭,大庆油田储运销售分公司用实际行动生动诠释了“三老四严”“四个一样”等油田优良传统,以严实的作风全力以赴保障油田内部成品油的供应。

风雪之后,更显铁骨。

站在向第二个一百年迈进的新起点上,走在新征程的赶考路上,大庆油田储运销售分公司将“三件大事”作为储运新时代发展的思路和目标,坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任和使命担当。

他们用实际行动,回应时代的呼唤,以红色精神再踏创业征程。

思想之旗领航向红色基因,催人奋进;思想旗帜,指引航向。

为了做好做油田稳产的坚实后盾,大庆油田储运销售分公司以高质量发展为指引迈进新征程。

该公司围绕原油3000万t稳产,制定战略规划,编制储运“十四五”发展规划,确保未来发展按照油田原油3000万t稳产的目标稳步推进。

把精准计量工作作为抓好高质量发展的使命,坚持科学计量、准确计量,把好各个计量关口,科学组织油品经营运作,让油田的产量实现最大的经济效益,最大限度地维护油田的发展利益。

把安全环保工作作为抓好高质量发展的基石,夯传承红色精神 回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实通讯员 王鑫明 王 犇 本刊记者 李 倩实安全基础,提高安全管理质量,加大隐患治理力度,全面提升员工综合素质,确保站库线长周期安全平稳运行。

把经营管理工作作为抓好高质量发展的保障,加强精细管理,健全完善现代企业制度,打造更具有激励性的新机制,不断提升经营创效水平。

抓思想,就是抓作风。

大庆这片沃土上,红色精神代代相传。

“高度觉悟、不畏困苦、严细成风、自觉奉献”是会战时期大庆油田建设第二座大型油库——西油库留下的优良传统。

虽然西油库现已成为工业遗产、文物保护单位,但作为中石油集团公司爱国主义教育基地,其传统精神依然指引和鼓舞着一代代油田储运人。

为了做好大庆精神铁人精神的传承人,大庆油田储运销售分公司以严实作风抓严实作风。

中国石油东部地区成品油物流体系发展探讨

中国石油东部地区成品油物流体系发展探讨
足 产销 波动 的要 蒜 信息 系统建设 开展 缓慢不 能满足业 务发展 需 管理模 式不适应现代 物流 发展 需
要 等问题 。 必须创新 东部地 区成品油物流体 系, 有效集成 整合 , 统筹优 化运输结构 ;统筹利 用仓储 设 施 ;加 快推进信 息化 系统建设 ;集成整合成 品油物流 全过程元素 ,进 入补货- 。 1 - . 0 【 关键词】 品油物流 ;运输 结构 ;仓储 设施 ;信 息化 ;补贷制 成
源、市 场 、储 运 设 施发 展 、信 息化 兴企 和 人 才强
间。 我 国 应 当积 极 发 展 工 业 品超 市 和 网上 商城 ,
理 中 的应 角 f] 小 企 业 管 理 与 技 0 0 4) J中 2 1(
提 高 M O采 购 效率 。 R
fj 2孔继利 工业企业MR 物料集成采购服务商库存管 李h O
销 售公 司 之一 ,是 集 团公 司在 东北 地 区 的派 出机 构 、物 流 中心和 市 场 化战 略 的重 要承 载 者 。主 要
负责东 北 、华 、 山东地 区 中石油 直 属 及合 资炼 匕
化 企业 成 品油 资 源 的统 一收 购 、配 置 、调 运 和结
物 流体 系 ”作 为发展 定 位 。把通 过 大 力实 施 “ 资
理 系统 研 究 [j 流 工 程 与 管 理 ,0 9 3 ( , J. 物 2 0 ,11 2)
5 采取不同层面战略联盟共同降低采购成本 .
企 业 应 当采 取 不 同层 面 的 M R 采购 战 略 管 0 理优 化 和合 作 ,可 以在 生产 企 业 之 间 ,甚 至 是企
吴敏湛 、 企_ 业跨圈集成MR O采购模斌研 究}j J 现代管理午 ¨ }
能满 足调 运 需 求。 由于 下海 运输 季 节性 需 求 变化 较 大 ,高峰 期 运力缺 口超 过 3 0万吨 / 。 月

国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见

国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见

国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局,工业和信息化部,生态环境部•【公布日期】2023.10.10•【文号】发改能源〔2023〕1364号•【施行日期】2023.10.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见发改能源〔2023〕1364号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、能源局、工业和信息化主管部门、生态环境厅(局),北京市城市管理委员会,国家能源局有关派出机构,有关中央企业:为深入贯彻党的二十大精神,落实《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》(国发〔2021〕23号)、《国家发展改革委、国家能源局关于印发〈“十四五”现代能源体系规划〉的通知》(发改能源〔2022〕210号)等文件要求,扎实推进我国炼油行业绿色创新高质量发展,提出以下意见。

一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,统筹发展和安全,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,以供给侧结构性改革为主线,以科技创新为引领,加强能源资源节约,促进炼油行业绿色创新高质量发展,保障国家能源安全。

(二)基本原则——市场主导、政府引导。

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发经营主体活力,深化供给侧结构性改革,提高供给质量,满足高端化、多元化、特性化需求,形成更高水平的供需动态平衡。

更好发挥政府作用,加强战略规划和政策引导,形成有效的激励约束机制,营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。

——绿色低碳、高效安全。

统筹发展和安全、绿色和经济、整体和局部、长期和短期的关系,协调推进炼油行业高端化、智能化、绿色化发展,提升产业链供应链韧性和现代化水平。

油库信息化关键技术创新实验平台的开发

油库信息化关键技术创新实验平台的开发
摘 要 : 析 了油 库信 息化建 设科 研 成果 所采 用 的关 分
技术 、 条码识 别技术 、 业管理技 术等现代 监控 作
技术 。
键技术 , 探讨 了将科 研成 果 尽快 转化 为 实验 装置 的实践 教 学改革途径 , 出 了油库 信息 化关 键 技术 创新 实验 平 提
台的开发 思路 , 绍 了实验平 台系统结构 、 成模 式及主 介 集
为验证任务驱动创新实验模式的效果教员以高精度计量这一实际需求为牵引启发引导学员提出了混合计量法容积表自动校验智能检测与控制等系列实验任务学员根据自己的兴趣爱好选择实验任务分工合作在教员的监督指导下基于实验平台圆满完成了从查阅资料提出可行的实验方案设计调试听取教员点评等创新实验任务环节任务的完成过程几乎涉及到了本专业的所有专业及专业基础课
物理仿 真 的开 放实 验 平 台是 建立 在 油库 微 缩模 型 基础上 的综合实 验操作平 台, 采用 分级 分布 式监控 系统结构 , 因此 具 有 开放 性好 , 易于 子 系统 集 成 等

油 库


油 站
总第 9 期 9 20 0 8年 1 出版 0月
OI LDE O P TAN G D ASS A O T TI N 第 1 7卷 第 5期
油 库 信 息 化 关 键 技 术 创 新 实验 平 台 的 开发
税 爱社 方卫 红 程 飞 樊 国 志
40 1] 0 0 6
[ 后勤工程 学院 重庆
直 接 连接 。
网络化 、 油库资源可视化 、 供应保 障精确化 、 安全 管理智能化 等, 已成 为 目前油库信息化建设的基
本技 术特 征 。典 型油 库信 息化 建设 试 点科研 成 果 的技术 集 成模 式 、 现 方法 为实 验 平 台 的开 发 提 实

加油站运营与管理模式创新

加油站运营与管理模式创新

加油站运营与管理模式创新摘要:随着我国市场经济的快速发展,中国的汽车数量也越来越高,随之而来的是加油站的数量不断攀升,使用销售企业的最终目的是在加油站销售成品油,增强终端市场的控制力,实现效益最大化。

在新的社会经济形势下,传统的经营管理方式已经不足以抵抗新一轮市场竞争的挑战。

因此,加油站需要打破传统的经营模式,创新经营服务管理理念和建立新的经营管理模式,不断提高自身的竞争力,才能够适应市场化运转的需要。

基于此,本文就加油站运营与管理模式创新展开浅析论述。

关键词:加油站;运营管理;创新模式在新的经济形势下,由于我国汽车数量的迅速上升,加油站的数量也逐渐增多,这使得石油企业之间的竞争逐渐加剧,加油站和是企业销售的最终环节,如果想要在市场竞争中保持良好的地位,就需要转变思路。

创新是企业经济发展的不竭动力,因此企业对加油站改造的整个工作应该围绕着创新展开,打破传统的加油站运营与管理模式,转变观念,创新符合社会需求的经营模式,才能够在新一轮的市场竞争中掌握主动权。

一、我国加油站经营管理的现状分析1、经营规模小。

在我国数量庞大的加油站中,国有加油站(主要是中石油、中石化两大集团)占据多数,其他的均为社会各界和其他经济成分经营的加油站。

国有加油站有着强健的石油供销体系,但私营加油站出于盈利的考量并没有建立健全自身的经营管理体系。

国有加油站和私营加油站均需要思考,在当今的社会形势下,如何对加油站的经营管理模式进行创新,使得经营规模越来越系统化、企业化、创新化。

2、管理水平低,缺乏培训体系。

目前,我国中石油、中石化两大集团的石油销售量占据全国总额的比重较高,但是也在不同程度上存在着组织化程度不高、管理手段较为落后、内部管理不严格的情况。

更不用说私营加油站由于没有强健的管理体系,缺乏竞争意识和竞争机制,导致职工的素质和服务意识均不高。

且由于加油站存在一定的安全隐患,而加油站并没有完备的安全知识培训体系和实操,安全防范方面的工作并没有做好,服务人员意识淡薄、能力不高。

中国盐穴型战略石油储备库建设的问

中国盐穴型战略石油储备库建设的问

院刊 99*通信作者资助项目:国家优秀青年科学基金(52122403),中国科学院战略性先导科技专项(B 类)培育项目(XDPB 21),中国科学院青年创新促进会人才项目(2019324)修改稿收到日期:2022年11月20日;预出版日期:2022年12月13日战略与决策研究Strategy & Policy Decision Research 引用格式:施锡林, 尉欣星, 杨春和, 等. 中国盐穴型战略石油储备库建设的问题及对策. 中国科学院院刊, 2023, 38(1): 99-111, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20221014005.Shi X L, Wei X X, Yang C H, et al. Problems and countermeasures for construction of China’s salt cavern type strategic oil storage. Bulletin of Chinese Academy of Sciences, 2023, 38(1): 99-111, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20221014005. (in Chinese)中国盐穴型战略石油储备库建设的问题及对策施锡林1,2 尉欣星1,2 杨春和1,2 马洪岭1,2 李银平1,2,3*1 中国科学院武汉岩土力学研究所 岩土力学与工程国家重点实验室 武汉 4300712 中国科学院大学 工程科学学院 北京 1000493 中国科学院武汉岩土力学研究所 环境岩土工程湖北省重点实验室 武汉 430071摘要 石油是重要的战略能源,建立充足的石油储备是保障国家政治、经济和国防安全的重大需求。

我国石油对外依存度已连续 3 年超过 70%,并且石油储备量也极低。

地下盐穴是国际公认的石油大规模储备的优良场所,欧美发达国家在 20 世纪已建成多个盐穴储油库群,建设盐穴储油有望成为破解我国石油危机的有效途径。

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