论企业并购的风险及其防范措施开题报告韦阳(1)
我国企业并购风险及对策-开题报告
我国企业并购风险及对策-开题报告我国企业并购风险及对策——开题报告学生姓名：学生学号：专业：学部：摘要：国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模并购而迅速壮大起来的。
但在这种购并的过程中，以及购并之后却有很多风险。
近年来，我国企业的海外并购活动日益增加，却缺少对海外并购额外法律风险的防范和救济机制。
本文中，从系统风险和非系统风险角度分析了跨国并购中存在的风险。
我们应采取多种渠道，增强与目标公司所在国政府的沟通；作出科学的跨国并购决策和计划；做好并购对象的筛选工作；降低跨国并购技术风险；要致力于跨分化整合。
关键词：额外法律风险跨国并购文化风险因素防范措施一、企业跨国并购中存在的风险分析（一）跨国并购中的系统风险。
1.政治及社会风险。
一方面，东道国政策、法律、政局稳定情况和国家间外交关系的变化，往往会引起投资环境的变化，给投资收益带来不确定性，从而产生政治风险。
另一方面，跨国并购的规模通常较大，容易产生排斥情绪，从而引起政界或民间社会团体的反对，导致并购后整合难度加大，给跨国并购带来风险。
2.金融风险。
跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购支付方式主要有股票替换、债务互换、现金收购及这三种方式的综合使用，涉及两国的货币，因此会产生金融风险。
金融风险主要包括汇率风险和利率风险。
3.法律风险。
跨国并购时所面临的法律风险主要包括目标企业所在国法律风险和并购方企业所在国的法律风险。
4.跨文化管理风险。
文化在群体上的差异导致了跨国经营中的文化冲突。
由于人们的价值取向不同，必然导致不同文化背景的人们采取不同的行为方式，从而产生文化冲突与摩擦。
（二）跨国并购中的非系统风险。
1.跨国并购中的战略决策风险。
目标对象的资金规模、竞争实力、经营管理、综合环境、文化背景等，忽视任何一个方面都将可能为并购埋下苦果。
2.跨国并购中的经营风险。
企业并购后，规模扩大，管理领域和管理层相应增加，其原有的经营理念、战略定位、管理水平、组织结构等都需要进行调整，以适应新的要求。
企业并购的财务风险与防范 开题报告
1企业并购财务风险的界定关于企业并购的财务风险，已有多种定义。
赵宪武认为，企业并购财务风险是指并融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性，同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。
杰弗里．C．胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的，“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。
”一：从风险结果来看，上述定义的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即由筹资决策引起的偿债风险。
但从风险来源来看，筹资决策似乎并不是引起偿债风险和股东收益风险的唯一原因。
在企业的并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
首先，企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；”2第二，企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；第三，企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。
所以，从公司理财的角度看，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务企业并购的财务风险应该是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
或者说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
2企业并购财务风险的来源一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。
企业并购财务风险开题报告
企业并购财务风险开题报告企业并购财务风险开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，以实现企业的扩张或战略目标。
然而，并购行为涉及到大量的财务风险，包括资产负债表风险、现金流风险、财务报表风险等。
本文旨在分析企业并购中的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
二、并购中的资产负债表风险在并购过程中，买方企业需要对被收购企业的资产负债表进行评估。
然而，被收购企业的财务报表可能存在虚假陈述或隐藏的风险。
这可能导致买方企业在并购后面临财务风险，例如资产减值、债务违约等。
因此，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，确保被收购企业的财务状况真实可靠。
三、并购中的现金流风险并购后，买方企业可能面临现金流不足的风险。
这可能是由于并购交易本身的高昂成本，或者是由于被收购企业的经营不善导致的负面影响。
为了降低现金流风险，买方企业应该在并购前进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
四、并购中的财务报表风险并购后，买方企业需要合并被收购企业的财务报表。
然而，由于两个企业的会计政策和报表格式可能存在差异，合并财务报表可能面临一定的困难。
这可能导致财务报表的准确性和可比性受到影响，进而影响投资者和其他利益相关方的决策。
因此，在并购过程中，买方企业应该与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
五、风险管理措施为了降低企业并购中的财务风险，买方企业可以采取以下措施：1. 尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
2. 财务规划：进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
3. 合并财务报表：与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
4. 风险分散：通过并购多个企业来分散财务风险，避免过度依赖单一并购交易。
5. 风险保险：购买适当的风险保险，以应对可能发生的财务风险。
六、结论企业并购是一项复杂的财务行为，涉及到诸多风险。
为了降低财务风险，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，进行财务规划，确保财务报表的准确性和可靠性，并采取适当的风险管理措施。
中国企业跨国并购风险评估与防范开题报告
本科毕业论文开题报告题目中国企业跨国并购交易阶段的风险与防范—以华为并购并购3LEAF为例1、本题目的目的及意义（含国内外研究现状分析）研究现状经济全球化是全球经济趋势，他的主要特征是之一是跨国公司通过新建或并购成为全球新公司，在全球范围内实现资源的优化配置。
跨国并购的发展无疑推动了全球经济一体化的发展，20世纪90年代以来，跨国并购浪潮波澜壮阔，先后完成了五次并购浪潮，目前正处于2004年开始的“第六次跨国并购浪潮”。
联合国贸易发展会议指出“企业跨国并购已经成为外国直接投资的只要动力，并日益成为跨国公司改善企业经营的战略之一”。
我国积极实施“走出去”战略为背景下，中国企业尤其在上金融危机后加快了跨国并购的步伐，来自摩根大通的数据显示，2010年中国并购交易在全球交易中所占的份额已接近10%，交易额达到2360亿美元，从单一国家来说，仅次于美国。
Dealogic的统计数据显示，2010年中国交易的数量有非常显著的提升，特别是10亿以上的交易， 2010年达到32笔，2008年和2009年分别是18笔和20笔。
从亚太区来说中国市场已经是亚洲最大的并购交易市场，占2010全亚洲交易总额的23%。
但同时中国企业海外并购的发展同样令人担忧，2010年，中铝与澳大利亚力拓的１９５亿美元”世纪大交易”失败、腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ＩＣＱ失败、华为竞购摩托罗拉业务失败、上海光明食品收购美国健安喜股权和收购法国优诺公司股权案均无疾而终，给中国企业造成了重大的损失。
因此如何防范和规避跨国并购得风险的研究具有重大的现实意义。
中国企业跨国并购的道路面临着诸多的不确定性因素，无疑增加了跨国并购的风险。
国内对跨国并购和跨国并购风险理论的研究起步晚，但在西方经济学基础和改革开放深入的影响下快速发展。
本课题撰写的在于探讨建立中国企业理性的跨国并购行为，强化中国企业风险意识。
借鉴跨国并购的历史经验与教训，解决中国企业面临跨国并购效率低和安全性差窘境，建立适合中国企业国际化发展风险防范机制。
中国企业跨国并购风险及防范的开题报告
中国企业跨国并购风险及防范的开题报告一、选题的背景和意义自从中国改革开放以来，中国企业开始积极开展对外投资，其中跨国并购是其中一个重要方式。
跨国并购对于中国企业来说，可以较快地入驻海外市场，提高企业的国际化程度，增强企业的资源整合能力，实现长期稳定的盈利增长等。
但是，跨国并购也同时具有很大的风险，并购前期的准备不足、并购后期的管理不善、文化差异问题等都可能导致并购失败，带来不可逆转的损失。
因此，对于中国企业来说，如何把握跨国并购的机遇，防范并购风险，提高并购成功率，是必须要解决的问题。
二、研究的目的和内容本文的研究目的是探讨中国企业跨国并购的风险和防范。
针对跨国并购中存在的风险，本文将介绍并分析跨国并购的风险因素，探讨并购风险的防范措施。
通过资料搜集和案例分析，总结跨国并购的成功案例，总结其中的成功经验和启示，进一步提高中国企业的并购成功率。
三、拟采用的研究方法本文拟采用以下研究方法：1. 文献资料法。
通过查阅相关文献资料，了解中国企业跨国并购的历史发展、现状以及成功、失败案例的原因和经验。
2. 现场调查法。
通过实地走访、深入交流，了解中国企业跨国并购中存在的问题和难点，直接听取从业人员的意见和建议，探索有效的解决方案。
3. 案例分析法。
通过对国内外跨国并购实例的分析，提炼出跨国并购中的成功和失败因素，总结相关经验和启示。
四、预期的研究结果及意义本研究的预期结果是：1. 深入了解中国企业跨国并购的实际情况和现状，掌握并购中存在的风险因素。
2. 提出并购风险防范的建议，以降低并购失败的可能性，提高并购成功率，为中国企业的跨国并购提供参考。
3. 总结跨国并购成功的案例，提取经验和启示，为中国企业跨国并购提供参考。
本文的研究对于中国企业跨国并购的风险和防范问题有一定的理论和实践意义，有助于提高中国企业的竞争力和国际化程度。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
论文关键词：企业并购财务风险防范措施论文摘要：作为资本经营的核心内容，并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。
但企业并购是高风险经营活动，其中财务风险对企业并购成功与否产生了重要的影响。
文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素，并对财务风险的类型进行了分析，使企业提高并购活动的成功率。
1企业并购的概述1．1企业并购的概念企业并购包括兼并(Merger)和收购(Acquisition)，是企业投资的重要方式、也是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式。
并购实质上是各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为，通常在一定的财产权利制度和企业制度条件下实施，表现为某一或某一部分权利主体通过出让其拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，而另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
因此，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
1-2企业并购的财务动因和目的并购可以使企业规模和股东财富成倍增长，开辟了财富增长的新途径。
所有的兼并和收购，最直接的动因和目的，无非是谋求竞争优势，实现股东利益最大化。
主要有以下三方面：一是为了扩大资产，抢占市场份额；二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产，跨入新的行业。
2企业并购的财务风险美国经济学家施蒂格勒经考察后指出：没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的。
并购可以给企业带来更快的发展，但同时，它在为企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。
2．1企业并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险是指筹资决策带来的风险。
筹资渠道的不同选择、筹资数额得多少必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生财务状况的不确定性。
并购本身就是一项财务活动，由于企业并购的完整过程包括收购可行性分析、目标企业价值的评估、支付方式的确定、并购自己的筹措、并购后的整合和债务的偿还等财务活动环节，每一环节都可能产生风险。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是企业发展的必经之路，通过收购其他企业或合并，可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力、拓展业务范围、减少生产成本和提高利润水平。
然而，在进行企业并购时，难免会面临各种财务风险。
本文将讨论企业并购中的财务风险及防范措施。
一、财务风险1.资金风险：企业并购需要大量的资金投入。
如果公司的资金状况不良，不足以支撑并购的资本需求，可能会导致资金链断裂。
这会影响企业整个生产经营的正常运转。
2.市场风险：企业并购过程中，如果评估不足或预期偏差，可能导致所收购的企业过度估值、市场风险高、合作风险等问题。
这些风险会给企业带来损失。
3.财务风险：企业并购后，财务资产结构的变化可能会导致企业财务风险的出现。
收购企业的债务、资产负债表、营业收入、净利润等各项财务指标可能发生不利变化，影响到企业整体的财务状况。
二、防范措施1.资金风险防范措施：企业在进行并购前应全面评估自身经济实力和财务状况，确定合适的收购资本规模和支付方案，同时也要确保自身的资金流动性和适当的杠杆率。
2.市场风险防范措施：企业需要进行全面的并购前的尽职调查，包括所收购企业的市场背景、经营状况、上下游客户、竞争对手等。
同时还需要合理的定价策略和风险共担机制，确保风险可控。
3.财务风险防范措施：企业应通过风控系统、大数据分析等手段，常年监测收购后企业的经营和财务状况，合理配置和调整资产负债比例，保证资产的合理结构。
4.风险评估防范措施：并购前要充分调查合作企业的市场占有率、经营模式、品牌影响力等因素，对于收购方价值体现、未来增长趋势和市场份额占比等进行全面的评估。
要做好集成管理，规范管理流程，确保收购与整合的相关风险可控。
综上所述，企业并购是企业发展的必经之路，但同时也伴随着一系列的财务风险。
企业应充分评估自身的财务状况，并采取相应的防范措施，以确保企业并购尽早实现预期收益，同时降低风险。
企业并购风险开题报告
企业并购风险开题报告企业并购风险开题报告一、引言企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购的方式，将各自的资源、技术和市场整合，实现规模扩大、资源优化配置和市场竞争力提升的战略行为。
然而，企业并购也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨企业并购的风险，并提出相应的应对策略。
二、市场风险企业并购过程中，市场风险是不可忽视的因素之一。
市场风险主要体现在市场需求变化、竞争加剧和品牌形象受损等方面。
在并购前，应进行充分的市场调研和分析，确保目标企业的市场前景和竞争力。
此外，合并后的企业还需加强市场营销策略，提升品牌形象，以应对激烈的市场竞争。
三、财务风险财务风险是企业并购中最为关键的风险之一。
并购双方的财务状况、资产负债表和现金流量等方面的差异可能导致合并后的企业面临财务风险。
在并购前，应进行全面的财务尽职调查，评估目标企业的财务状况和风险。
并购后，应加强财务管理，合理配置资金，降低财务风险。
四、人力资源风险人力资源风险是企业并购中常见的风险之一。
并购后，两个企业的员工可能面临岗位调整、福利待遇变化等问题，容易引发员工不稳定和流失。
为降低人力资源风险，应提前进行人力资源规划，合理安排员工岗位调整和培训，保障员工权益，提高员工满意度。
五、技术风险技术风险是企业并购中的重要风险之一。
并购双方的技术水平和研发实力可能存在差异，合并后的企业可能面临技术整合和创新能力提升的挑战。
在并购前，应对目标企业的技术实力进行评估，确保技术兼容性和协同效应。
并购后，应加强技术创新和研发投入，提升企业的核心竞争力。
六、法律合规风险法律合规风险是企业并购中必须重视的风险之一。
并购涉及到合同、知识产权、劳动法等方面的法律问题，如果未能妥善处理，可能导致法律纠纷和经济损失。
在并购前，应进行全面的法律尽职调查，确保合规性。
并购后，应加强法律风险管理，建立健全的合规制度和流程，避免法律风险的发生。
七、风险应对策略为降低企业并购风险，可以采取以下策略：1. 充分尽职调查：在并购前，进行全面的市场、财务、人力资源、技术和法律尽职调查，评估风险和挑战。
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1、国外文献综述
Steve MC Grady(2011)他认为世界各大银行所掀起的并购热潮，在法律和财务方面都达成了某种协议，同时也采取了相关的措施。但是，所表现在同行业发展管理过程中，还存在一些问题。在无形资产的评估中，我们可以发现，关于文化、领导、改变重点等无形因素可能会增加成功的机会，同时我们也发现一体化的发展计划可以成为改善并购的重要来源。
二、企业并购风险产生的因素
（一）信息的不对称性
（二）不确定性
三、并购过程中的财务风险
（一）企业价值评估的风险
（二）融资风险
（三）流动性风险
（四）杠杆收购的偿债风险
四、企业并购风险的防范措施
（一）改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价模型合理确定目标企业的价值
1、避免恶意收购
2、采取不同的价值评估方法
2、审慎评估目标企业价值
3、增强企业未来现金流量
（五）发挥政府职能，确保并购行为的法制化，规范化
1、发挥政府引导职能
2、发挥政府监督职能
四、特色与创新之处
本文对企业并购在准备阶段、实施阶段和整合阶段的风险进行分析，通过对企业并购风险产生的因素及形式进行阐述说明，从中针对这些问题给予相关的对策。本文的创新点在于：对企业并购风险多层次探讨，并对企业并购风险进行多方面地分析和研究。对国内外的大量企业并购文献进行研究，从而综合的评价企业并购风险及其相应的防范措施。因此，从总体方面来看，世界各国对企业并购风险的问题都非常的关注。并且，对企业并购风险的定义、种类的特征描述也各不相同。例如：企业并购风险的界定问题，企业并购风险现状及具体层次和企业并购风险解决对策研究。本文对企业并购风险的界定及种类、特征进行整理分析，从而提出相应的解决方案。
2、国内文献综述
王成勇（2010）指出企业的并购风险就是由于外部环境的不确定所引起的。所以，在并购项目中，就会出现复杂的难度性。所以，并购方自身的能力与实力也是造成企业并购活动达到预期目标原因。所以，并购的风险也可以分为三大类：首先，是交易风险。其次，是战略风险。最后，是整合风险。所以，在企业并购风险的过程中也要制定风险的战略对策，从而就包括了体质风险、政策风险、产业风险和法律风险。
论文(设计)题目
论企业并购的风险及其防范措施
一、选题的意义：
随着社会经济的发展，越来越多的企业选择并购的方式来快速的扩张企业。所以，并购也就成为企业扩展规模，获得技术和资源的重要手段。因此，企业通过并购也可以获得协同效应和社会经济发展。并且，在企业发展的过程中，也可以通过并购获得专用资产，提高企业在市场中的占有率，从而使企业进行多元化的商务经营，降低企业资金投资的风险。另外，还可以免去一部分的税务等。所以，根据不同的操作和规范，企业并购的行为方面也不能盲目的进行，一旦企业并购出现错误，就会造成大量的资金和资源的浪费，从而给国家和企业或者个人带来不同程度的经济损失。
NapoMafshplo(2012)他认为并购就是通过控制另一家公司的资产和股份,以便与对其资源整合，从而对市场进行有效的控制。所以，在企业扩张的过程中，就会出现市场垄断和业务风险的多样化。并购主要是发生在大型的核心企业，市场公司、清理公司等。特别是在石油工业和采矿工业以及重组的金融服务业当中流行。所以，在并购的过程中，企业就要考虑到税务、法律、会计、财务等方面的问题。
董瑜（2013）他认为企业的并购就是企业在并购活动中达到预先设定目标的一种表现，也就是企业再正常的经营管理活动中带来正面的影响因素。所以，从企业并购风险的成因中可以将其分为信息风险，市场风险，法律风险，财务风险，产业风险和政府行为风险。而按照风险可投保性可分为静态风险和动态风险。
三、论文写作提纲
一、企业并购的风险的概述
3、避免盲目性收购
（二）从时间和数量上保证并购资金的取得
1、从时间上保证并购资金的取得
2、从数量上保证并购资金的取得
（三）根据资产负债的期限结构调整资产负债匹配关系
1、通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理
2、调整பைடு நூலகம்产负债匹配，降低风险
（四）增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性
1、选择好理想的目标公司，才能保证有稳定的现金流量
本科生毕业论文
开题报告
题目：论企业并购的风险及其防范措施
院 （系）
专 业 班 级
学 生 姓 名
指导教师（职称）
提 交 时 间年 月
备注:年月日统一为大写，例：二Ο一四年十二月
______________学院______________专业
__________届本科生
毕业论文开题报告
姓名
韦阳
学号
12010588