制造企业成本管理及对策
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策制造业是一个重要的产业，它对于经济的发展起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈，制造业的成本管理问题愈发凸显。
本文将探讨制造业成本管理存在的问题，以及有效的对策。
1.成本控制不到位在制造业中，成本是一个重要的指标，成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力。
目前一些企业在成本控制方面存在着许多问题，比如采购成本高、生产成本不稳定等。
这些问题导致了企业的成本控制不到位，影响了企业的盈利能力。
2.生产效率低下另外一个制造业成本管理存在的问题是生产效率低下。
由于一些企业在生产过程中存在着诸多问题，如生产线不畅、原材料浪费、生产环节不合理等，导致了生产效率低下，从而增加了生产成本，降低了企业的竞争力。
二、制造业成本管理的对策1.提高成本意识作为制造业企业，提高成本意识非常重要，只有充分认识到成本管理的重要性，才能够有效的进行成本管理。
企业需要加强员工的成本意识教育，使他们深刻理解成本管理对企业的重要性，从而提高成本管控的主动性和积极性。
2.优化采购管理在制造业中，采购是一个重要的环节，采购成本的优化对于企业的盈利能力至关重要。
企业可以通过建立有效的供应商管理体系，降低采购成本，从而提高企业的竞争力。
3.提高生产效率生产效率的提高可以有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
企业可以通过改善生产流程、提高设备利用率、减少废品率等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，增加企业的竞争力。
4.建立科学的成本管理体系一些制造业企业缺乏科学的成本管理体系，导致了在成本管理方面存在着一些问题。
建立科学的成本管理体系是非常重要的。
企业可以引入先进的成本管理技术、建立成本控制台账、加强成本监控等方式来建立科学的成本管理体系，从而提高企业的盈利能力。
制造业成本管理存在着一些问题，但是通过有效的对策，可以有效的解决这些问题，提高企业的盈利能力。
制造业企业需要充分认识到成本管理的重要性，加强成本管理意识，优化生产管理，建立科学的成本管理体系，推进精益生产，从而提高企业的盈利能力，保持良好的市场竞争力。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
浅析制造业成本管理存在的问题与对策
浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。
本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。
很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。
2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。
3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。
4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。
5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。
6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。
为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。
2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。
5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。
6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策随着全球化的快速发展，制造业成本管理已成为企业发展中的重要环节。
制造业成本管理存在着诸多问题，如成本控制不力、成本分配不准确、成本信息系统落后等。
这些问题严重影响了企业的发展和运营效率。
制造业需要针对这些问题制定相应的对策，以提高成本管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 成本控制不力在制造业中，由于原材料价格波动、生产设备维护费用增加、人工成本上升等因素，导致企业难以有效控制成本。
特别是在大宗商品价格波动较大的情况下，企业更是难以控制成本，给企业造成了巨大的经营压力。
2. 成本分配不准确制造业中的公共成本如工厂管理费用、设备折旧费用等往往难以准确分配到具体产品上，导致某些产品的成本被低估或高估，使得企业难以准确计算产品成本，影响了决策的准确性。
3. 成本信息系统落后许多制造业企业的成本信息系统过时，无法及时提供准确的成本信息。
这使得企业难以及时了解成本动态，制定合理的成本控制策略，影响了企业的发展。
二、对策建议1. 强化成本控制企业应加强对原材料价格、人力成本、设备维护费用等方面的预警和控制，建立成本控制体系，合理制定采购策略、生产计划，有效降低成本支出。
2. 完善成本分配机制制造业企业应加强对公共成本的分配和定价机制的建设，建立合理的成本分配模型，使得各种公共成本能够准确分配到具体产品上，提高成本核算的准确性。
3. 更新成本信息系统企业应及时更新成本信息系统，引入先进的成本管理技术和软件，建立高效的成本信息管理平台，以实现成本信息的集中管理、准确传递和及时反馈，提高成本信息的可靠性和实用性。
4. 加强成本管理意识企业应加强对成本管理的重视，提高员工对成本管理的意识和能力，加强培训和教育，使得每个员工都能够充分认识到成本管理对企业发展的重要性，积极参与成本管理工作。
5. 提高技术创新能力制造业企业应积极提升技术创新能力，通过技术进步和工艺改进，降低生产成本，提高生产效率，实现成本管理的可持续改进和提升。
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四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目制造企业成本管理存在的问题及对策办学学院四川大学网络教育学院学习中心成都市职业大学专业工商管理年级 07 年秋季指导教师邓富民学生姓名张承梁学号 DC1072140242009年 10 月 01 日表1四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）任务书四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）指导教师评阅意见表（纸不够可另加附页）四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）专家评阅意见表（纸不够可另加附页）四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）答辩意见表四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目制造企业成本管理存在的问题及对策办学学院四川大学网络教育学院学习中心成都职工大学专业工商管理年级 07年秋指导教师邓富民学生姓名张承梁学号 DC1072140242009年 9 月 30 日制造企业成本管理存在的问题及对策学生：张承梁指导教师：邓富民摘要当前制造企业成本管理存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重地制约了其经济效益的提高。
制造企业成本管理只有面向市场、强化“成本效益意识”、实行“全过程管理”，并依靠全体员工的参与，才能摆脱困境，发挥其应有的作用。
Manufacturing Enterprise Cost Management Problems andCountermeasuresStudent:Echoman Supervisor：DenFuMingAbstractsThe current cost management in manufacturing enterprises there are many problems, resulting in high cost level, which seriously constrains their economic improvement. Manufacturing enterprises is only a market-oriented Cost Management, and strengthen the "cost-effectiveness of consciousness", that "the whole process of management" and rely on the participation of all employees in order to overcome adversity, to play its due role.Keywords: Manufacturing enterprises; cost management; economic benefit.目录前言在激烈的市场竞争中，制造企业要立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，制造企业必须要加强成本管理。
然而，当前制造企业的成本管理存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了制造企业经济效益的提高。
因此，探讨如何强化制造企业的成本管理，对于提高制造企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。
第一章成本管理系统的界定1．1西方学者有关成本管理系统界定的观点1．2国内学者有关成本管理系统界定的观点1．3成本管理系统的界定第二章当前制造企业成本管理存在的主要弊端2．1片面强调提高产量2．2“重节省、轻效益”的现象较为突出2．3成本管理手段陈旧2．4在成本管理中未解决好由“谁来管”的问题2．5成本管理缺乏环境保护意识2．6成本信息失真第三章强化制造企业成本管理的几点建议3．1企业成本管理必须面向市场3．2企业成本管理应强化“成本效益意识”3．3企业成本管理应实行“全过程的管理”3．4企业成本管理必须依靠全体员工的参与3．5企业成本管理应树立“绿色成本观”3．6企业成本管理应以可靠的成本信息为依据一、成本管理系统的界定（一）西方学者有关成本管理系统界定的观点在西方学术界具有代表性的主要有以下几种观点：1、Johnson and Kaplan（1987）认为，成本系统是为了期间财务报表目标进行成本分配、过程控制和计算产品成本。
2、Kaplan and Cooper（1990，2005）认为，成本和绩效管理系统是为了经理和员工利益最大化、业务流程改进、整合作业成本系统和营运反馈提供信息的系统。
3、Hilton·Maher and Selto（2003）认为，成本管理是寻求以低成本为客户创造更大的价值的哲学；成本来源于管理决策；成本管理是一系列可以增加价值并降低成本的技术集合。
其目标是计量产品和服务的成本，是管理者制定影响组织业绩和成功的决策。
4、Horngren·Datar and Foster（2003，2000）认为，成本管理是指利用信息来制定决策，具体是指在短、长期计划和控制决策中，管理人员为增加对消费者的价值、降低产品和服务成本所采取的手段和行为。
目标是技术产品、服务和其它成本对象的成本，从计划、控制和业绩评价中获得信息，识别制定决策所需相关信息。
5、Hansen and Mowen（2003）认为，成本管理系统是一个信息系统，这一系统的三个主要目标是：计算产品、服务以及其它目标的成本、计划和控制、决策制定。
6、Blocher·Chen and Lin（1999）认为，成本管理系统是一个信息系统，其为管理者提供有关成本和收益的财务信息，以及有关生产、质量以及其它关键成功要素的非财务方面的信息。
成本管理应该在四项管理职能中应用，即战略管理、计划和决策、编制财务报告、经营控制和管理控制。
7、Barfield Kinney（2003）认为，成本会计就是为了成本计划和成本控制，它包括成本计划和成本控制两个子系统。
8、Hilton（2002）认为，成本管理系统是管理规划和控制系统，其目标是计量进行组织主要作业所消耗的资源成本，辨认并消除无增值成本，确定企业所有重要作业的效率和效果。
9、Nicolapu（2003）认为，成本管理系统是以计算机化为基础的系统，其目的是为战略决策以及经营决策提供成本信息。
王竞达，于增彪，瞿卫菁（2007）对上述西方有关成本管理系统的概念界定及其构成要素研究总结出如下几个特点：一是成本管理系统、成本控制系统、成本会计、成本管理会计、成本系统等概念的使用比较混乱；但无论采用哪一概念，均默认或宣称其是一个完整的系统，因而符合系统的整合、层次性和环境适应性等特点；二是研究者大都是从管理学或经济学的视角出发来对成本管理进行概念界定，这一点无论是其在概念界定和职能方面均可以明显看出；三是研究者大都认为成本管理的存在服务于一定的管理职能，但对具体的管理职能见解并不统一；四是研究者对系统的定性可以分为两种，一种是将系统定性为是一个信息系统，另外一类是将系统定性为是一个管理控制系统；五是成本管理系统的目标一般是以KaPlan（1987）所说的成本管理系统的三项目标为准，其中过程控制是成本管理系统最重要的目标；六是就系统的内涵来看，研究者的结论并不一致。
（二）国内学者有关成本管理系统界定的观点在1980—1981年间和1983年左右曾经掀起两次成本问题讨论的高潮，其讨论对1984年《成本管理条例》的制定具有重要影响。
20世纪90年代，我国学术界对邯钢经验乃至国外成本管理经验，包括作业成本管理、目标成本管理、产品生命周期多成本管理等均进行了大量的探讨和研究，取得了相当的研究成果且对实务界产生了很大的影响。
国内学者对成本管理系统界定具有代表性的主要有以下几种观点：1、余绪缨、王怡心（2004）认为，成本管理由成本规划和成本控制构成。
2、陈胜群（1998）认为，成本管理系统定性为包含两个基本部分：成本计算和成本控制。
3、王立彦、刘志远（2000）认为，成本管理会计系统可以分为成本战略、成本规划和控制、成本管理决策。
4、石新武（2001）认为，从现代成本管理的职能来看，可以按照成本管理的任务加以划分，包括成本核算信息系统、成本控制信息系统和成本决策信息系统。
5、陈柯（2001）认为，成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
6、胡玉明（2002）认为，应该以企业核心能力培植为主轴来构建成本管理会计基本框架，并从财务、顾客、企业内部流程和企业学习与成长四个维度构建了成本管理会计基本框架。
7、李定安（2002）认为，成本管理系统由成本预测、成本决策和成本控制构成。
8、孙茂竹、姚岳（2003）认为，任何成本管理系统都是由成本会计子系统和成本控制子系统构成，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
9、万寿义（2004）认为，企业内部成本管理体系应该包括如下几个层次：成本管理制度、成本核算制度、成本费用的责任制度、成本费用的考核制度。
王竞达，于增彪，瞿卫菁（2007）对上述国内有关成本管理系统的概念界定及其构成要素研究总结出如下特点：一是对成本管理的概念界定和西方的研究一样，大都是从管理职能出发，来探讨成本管理的构成要素，但学术界对成本管理的概念界定也存在不相一致的迹象。
在研究中存在的共性是认为成本计划和成本控制是成本管理系统的有机组成部分，但是在成本计算和成本决策是否属于成本管理系统内容方面则存在差异。
二是对成本管理的研究大都是以规范研究的形式体现，实证研究形式很少，缺少对成本管理经济后果和影响要素方面的研究。
（三）成本管理系统的界定综合以上分析，矛盾的焦点在于：成本管理系统是基于会计（包括财务会计和管理会计）视角的信息系统？还是基于业务流程改善和再造视角的管理系统？或者二者兼有？笔者认为，成本管理系统既是一个基于会计（包括财务会计和管理会计）视角的信息系统，又是一个基于业务流程改善和再造视角的管理系统。
成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息，另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。
所以，笔者认为，成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价，并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统，它既是一个提供成本信息的系统，又是一个进行成本管理的系统。
它包括成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本决策信息支持四个子系统，主要职能包括成本规划、成本策划、成本控制、成本信息反馈和业绩评价等方面。
二、当前制造企业成本管理存在的主要弊端（一）片面强调提高产量成本是为经营一定数量和质量的产品所发生的活劳动和物化劳动的耗费。