预备诊断表四

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企业管理诊断全套表格

第一节经营管理诊断中小企业诊断表
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
（预-3）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
营业员
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
年月日
部门主管：单位主管：填表：
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。

诊断试验四格表资料分析

诊断试验四格表资料分析例：ECG诊断心梗发生的结果分析目的：分析试验结果与真实情况（金标准）的吻合程度。

金标准是指当前公认的诊断疾病最可靠的标准方法，可正确区分“有病”或“无病”。

数据如用通用符号表示：分析指标：1.检测患病率(prevalence)：是指被检测的全部对象中，检测出来的患者的比例。

即：检测患病率 = (a+b)/(a+b+c+d)2.实际患病率(prevalence)：是指被检测的全部对象中，真正患者的比例。

患病率对被评价的诊断试验，也称为验前概率，而预测值属于验后概率。

即：实际患病率 = (a+c)/( a+b+c+d) 3.敏感性：敏感性就是指由金标准确诊有病组内所检测出阳性病例数的比率（%）。

即本实验诊断的真阳性率。

其敏感性越高，漏诊的机会就越少。

即：敏感性= a/( a+c)4.特异性：是指由金标准确诊为无病组内所检测出阴性人数的比率（%），即本诊断实验的真阴性率。

特异性越高，发生误诊的机会就越少。

即：特异性= d/(b+d)5.诊断准确率：是指临床诊断检测出的真阳性和真阴性例数之和，占总检测人数的比例，即称本临床实验诊断的准确性。

即：准确性= (a+d)/ (a+b+c+d)6.阳性似然比（positive likelihood ratio）：阳性似然比是指临床诊断检测出的真阳性率与假阳性率之间的比值，即阳性似然比=敏感性/（1-特异性）。

可用以描述诊断试验阳性时，患病与不患病的机会比。

提示正确判断为阳性的可能性是错误判断为阳性的可能性的倍数。

阳性似然比数值越大，提示能够确诊患有该病的可能性越大。

它不受患病率影响，比起敏感度和特异度更为稳定。

阳性似然比=敏感性/（1-特异性）= (a/(a+c))/(b/ (b+d))7.阴性似然比（negative liklihoodratio）：阴性似然比是指临床实验诊断检测出的假阴性率与真阴性率之比值，此值越小，说明该诊断方法越好。

经营管理诊断系列表格(doc 27页)

初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
2．付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付
人工费用
预
（费用明细表）
项目
当期
前期
比率
修正月平均
百分比%
固定用
费
变
动
费
用
销售净额
制
造
费
用
材料费
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其他
小计
外购加工
小计
劳务费
奖金
加班费
福利金
小计
卫生保健费
交通费
消耗品费
电力费
用水费
燃料费
其他
小计
一
般
营
销
费
用
工资
固定工资
加班费
奖金
福利费
小计
卫生保健
运费
旅费
通信费
交际费
和金
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4．勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资
制
度
1．一般制度
基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
经营改善状况
1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形

预备诊断表四

事项
记事
诊断动机
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受受诊工厂的要求
管理状况
1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技术水准
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
经营改善状况
1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形
4．经营管理的特殊事项
诊断的重点
1．整体性诊断
2．经理阶层的诊断
3．生产部门的一般性诊断
4．其他事项
指导意见
1．热诚的程度
2．驱使力
3．接受专门性与继续性指导的程度
4．其他

预备诊断表四)

预备诊断表（四）
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1•对实际问题合理化的期望
2•遭遇重大困难应予诊断
3•以诱劝的方式期能改进
4•接受受诊工厂的要求
管理状况
1.组织图的结构
2•独裁经营
3•各项规章与表单整理
4.计里的充分利用
技术水准
1•管理技术（高、中、低）
2.生产技术（咼中、低）
3.作业技术（高、中、低）
4•其他技术（高、中、低）
经营改善状况
1•前次诊断被接受的情形
2•顾问师的利用情形
3•自行改善的研究情形
4.经营管理的特殊事项
诊断的重占
八、、
1.整体性诊断
2•经理阶层的诊断
3•生产部门的一般性诊断
4.其他事项
指导意见
1.热诚的程度
2.驱使力
3•接受专门性与继续性指导的程度
4.其他

预备诊断表范本

预备诊断表
（预-3）
生计划生（
种标准品
产产%多种少量牛产类
）
每种产品的月特殊品
形订货生少种多量牛产平均生产量态产%
营（一贯作业型）（加工工厂利（独立经营型）（加工工厂生
业用型）
产型）
形（本公司）（设计）（销售）依靠的程度
态（外购）
管理负责人
有无
检查制度有
生生产预定表主要物料
无
产有无月平均使用量
不良率%
管管理用表单电力使用量
主要不良原因
理有无燃料使用量
材料可用率
工作标准
有无
劳出」男平均续勤务率%勤
教育训练
否
工会有
实施
娱乐活动
福利设施
无
财务条件地
疋
筑
资
备
产
所
%
月
%
率
%
销售推广方
退货数市场调查
法
土固评
疋价土
建地%
资率建
设筑%
产设
备%
材有外
息%息%
料无购
息%息%
费自费
给%定%
营经
营管状
况
销售收款情形会计师
现金利用不利用
票据利用程度
进货付款情成本计算实施未实
形施
现金预算控制实施未实（月平均）
应收帐款应付帐
款材料费存货
票据施。

预备诊断表(一)模板

经销商%直接外销%
共同生产%共同外销%
有无共同生产的工厂
有无其他支援
劳
动
关
系
平均工资
职员
员工
平均
平均年龄
劳务时间
男
女
平均
工资制度
固定工资%
奖金%
预备诊断表（一）
工厂名称
地址
电话
负责人
创立年月日
企业形态
资本额
所属会员
员工人数
长期员工
事务员
技术员
员工
计
临时工
面
积
土地
建筑
栋数
男
女
计
机械设备Βιβλιοθήκη 种数台数利用率生产状况
产品种类
生产能力
（月平均）
生产积数
（月平均）
平均每一员
工的生产量
卫星工厂的
利用程度
销售关系
范围
销售途径
产品供应的关系
内销%
外销%
直接销售%贸易商%