材料订单
原材料的五种订货方法
原材料的五种订货方法制造资源计划（ManufactureResourcePlanningMPRII）的目的保证按时供应生产所需原材料及零部件，保证尽可能低的库存水平，计划生产活动，物料交货进度，使物料需求与车间生产装配要求在时间和数量上能很好的衔接。
那么为了达到这一目的，我们就需要完善物料需求计划，同时也要制定相应的原材料的订货方法，使库存的物料在数量上能满足订单的需求，在时间上要与订单计划开始达到很好的衔接，保证物料的滞仓期不会太长，使物料滞仓带来的利息，仓储管理和物料变质造成的损失降到最低。
在实际订货运作中我们常用以下五种方法进行订货。
当我们提到原材料订货方法，首先要了解原材料订货方法中一些常用参数（GeneralParameters）有些常用参数通常都被我们录入ITEM系统里面（MaterialMasterRecord），很多参数都是动态值，它的更新需要系统数据不断的更新才会有意义，否则就会导致订货走向错误。
供货周期（Leadtime）：也称为提前期，完成订货单到收到货的时间间隔。
通常我们以月为单位来计算。
平均月耗量：物料使用前六个月的平均耗量，对使用未满六个月的物料，平均月耗量按物料使用的时间来计算，它是一个动态值，随着时间与数量的变化而改变。
市场修正值：也称为季节性指数（SeasonalExponential）它是根据过去经验的一个百分数，再用销售部门或市场营销部门关于某一具体市场中某一特定产品大类的需求趋势按月计算的数值。
预计月耗量：按订货时统计算出的平均月耗量为基数，再乘以市场修正值或季节性指数。
它也是一个运态数值。
安全库存量：因需求和订货点发生短期的随机变动而设置一定的库存安全库存=提前期内的需求标准偏差*安全因子。
在实际运用中我们制订安全库存量需要根据实际情况而定。
ABC分类法（ABCindicator）计算出些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后从年度使用金额最高的开始将这些物品排序，前面的20%为A类，中间的30%为B类，剩下的50%为C类。
装饰公司材料下单制度范本
装饰公司材料下单制度范本一、总则为确保装饰公司材料下单的高效、准确和规范，提高材料供应的质量和速度，降低工程成本，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有材料下单行为，各部门和个人必须严格遵守。
二、下单流程1. 工程部门在编制施工图和预算时，应同时确定所需材料的种类、规格、数量和品牌。
2. 工程部门将材料需求清单提交给材料部门，材料部门对清单进行审核，确认无误后，制定材料供应计划。
3. 材料部门根据供应计划，向供应商下单，并跟踪订单进度，确保材料按时供应。
4. 材料到货后，由工程部门负责验收，确认材料符合要求后，材料部门进行入库或直接发放到施工现场。
三、下单要求1. 材料种类、规格、数量和品牌必须与施工图和预算一致，如有变更，需提前通知材料部门。
2. 材料部门应在下单前与供应商进行沟通，确保供应商能够按时供应材料，并保证材料质量。
3. 下单时，应填写详细的材料订单，包括材料名称、规格、数量、品牌、供应商信息等，并由下单人和审核人签字确认。
4. 材料部门应建立材料供应档案，记录每次下单的时间、数量、供应商等信息，以备查询。
四、材料验收1. 工程部门应在材料到货后及时进行验收，验收时应核对材料名称、规格、数量、品牌等信息，确保与订单一致。
2. 如验收发现材料有质量问题或数量不足，应及时通知材料部门，由材料部门与供应商协调解决。
3. 验收合格的材料，由工程部门在材料供应档案上签字确认，材料部门进行入库或直接发放到施工现场。
五、异常处理1. 如供应商未能按时供应材料，材料部门应与供应商沟通，了解原因，并采取措施确保材料按时供应。
2. 如材料质量不符合要求，材料部门应与供应商协商退货或换货，并追究供应商的责任。
3. 如工程部门未按计划接收材料，材料部门应了解原因，并根据实际情况调整供应计划。
六、考核与奖惩1. 对按时完成材料供应，且质量合格的供应商，公司可根据实际情况给予奖励。
2. 对未能按时供应材料，或材料质量不符合要求的供应商，公司应暂停或终止与其的合作关系。
材料订购单
经办人：×××
日期：××年×月×日
司必须保证所交为新品。 三、贵公司无法如期交付，则本公司有权在约定交货期后 × 日内要求取消订 单，并向贵公司要求赔偿，如贵公司所交货品质不符规定，本公司亦有权利退货
或要求赔偿，贵公司不得拒绝。
四、见其他附件。
五、本单一式两份，希望贵公司签收于 × 日内将第一联送交本公司，双方同意 一次为合同。
采购部：××× 项目经理：×××
致：××建材有限公司：
材料订购单
编号：×××
一：本公司拟向贵公司订购下列物品，其数量，价格、规格已经双方同意如下：
物品名称 铝合金条 方钢筋
规格
Φ4 25mm×25mm×25mm
数量 10000m 10000m
单价/元 0.50在××年×月×日以前￭一次⃞分批交至本公司验收组，贵公
钢材金属材料报价单
钢材金属材料报价单
尊敬的客户
感谢您对我们公司的关注并选择了我们作为您的合作伙伴。
我们是一家专业的钢材金属材料供应商，拥有多年的经验和优良的供应链管理，可以提供高质量的产品和竞争力的价格。
1.碳钢板：
-产品名称：碳钢板
-材质：Q235B
- 规格：厚度3mm-20mm，宽度1000mm-2000mm
-单位价格：根据订单数量和规格确定
2.不锈钢板：
-产品名称：不锈钢板
-材质：304不锈钢
- 规格：厚度0.3mm-3mm，宽度1000mm-1500mm
-单位价格：根据订单数量和规格确定
3.镀锌管：
-产品名称：镀锌管
-材质：Q195
- 规格：外径1/2''-8''，壁厚1.8mm-6.0mm
-单位价格：根据订单数量和规格确定
4.铝板：
-产品名称：铝板
-材质：1050铝板
- 规格：厚度0.5mm-6mm，宽度1000mm-2000mm
-单位价格：根据订单数量和规格确定
5.钢管：
-产品名称：钢管
-材质：Q345B
-规格：外径1/2''-24''
-单位价格：根据订单数量和规格确定
我们公司致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务，我们的供应链管理和质量控制能力使我们能够为客户提供稳定的供应和及时的交货。
我们的产品均通过严格的质量检查，确保质量达到国际标准。
谢谢！。
采购单模板
日期：
批准：
审核：
制单：
XXXXXX 电 子 有 限 公 司 采购单
购 货 方：(以下简称甲方）
订购日期：
供 货 方:（以下简称乙方）
交货日期：
采购订单号：
一、订购材料名称、数量及金额：
品名
材质/规格（图纸）
订购量 单价（含税） 金额(元)
备注
二、质量要求：
1、乙方严格按照甲方提供的图纸、工艺要求或样品加工，确保产品尺寸精确，外观光滑、表面干净无杂物。
三、交货日期及数量； 1、乙方应严格按照甲乙双方协定的%做为甲方的损失赔偿， 如 延期5天以上乙方应承担因订单延误对甲方所照成的一切损失。 2、交货数量应严格按照甲方订单上订购数量交货，超出订单数量的部分，甲方有权拒收；数量不足的，应提前通知甲方。
2、乙方提供的物料,必须通过RoHS环保检测,否则造成的所有损失由供货方承担。 3、验货地点为甲方生产场地，产品合格率低于98%的，甲方有权给予拒收；如是生产急物料，可让步接收，但必须经甲方全检方可 入库，全检工时费用由供货方承担（按每人每小时18元扣除）。 4.乙方批量生产前必须先提供样品给甲方确认，甲方确认OK后乙方方可生产。
四、包装要求： 1、产品包装需使用统一的纸箱或周转筐；2、包装后须方便甲方验收人员验收数量；3、包装箱上需贴有物品标示卡（包括厂商名 称、品名、数量、型号规格、采购订单号、出厂日期及检验人员签字等内容）。 五、运输方式：由乙方送货至甲方指定的地点地址；厦门市集美区杏北工业区董任路67号4楼
六、付款方式：月结30天 供方签章:
生产制造型企业材料采购订单管理流程
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材料采购订单管理流程
1．目的
此流程规范了采购订单的签订与管理行为，确保了采购订单的有效性，并且保证有效订单完整正确的录入供应链系统。
2．适用范围
此流程适用于材料采购订单的管理，分为原材料和辅助材料的采购，原材料主要包括铜包铝母材，辅助材料主要为生产燃料、拉伸油、托盘和包装物等。
本流程涵盖了签订采购订单相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
采购部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《生产计划》—根据公司实际情况设计。
●《采购申请单》
●《供应商基本信息表》
●《材料价格清单》
●《采购订单》
●《公章使用登记表》
●《逾期订单统计表》—根据公司实际情况设计。
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5．流程说明
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全面的材料配送及售后服务计划
全面的材料配送及售后服务计划
一、订单处理
1. 客户通过电话、电子邮件或在线平台提交订单。
2. 我们的客服团队在收到订单后，会在1个工作日内与客户确
认订单详情。
3. 确认无误后，客服团队会立即启动订单处理流程。
二、材料配送
1. 配送准备：我们会根据订单详情，提前准备好相应的材料。
2. 配送方式：根据客户的实际需求和地址，选择合适的配送方式，如快递、物流或自提等。
3. 配送时间：我们承诺在订单确认后的3个工作日内完成配送。
4. 配送跟踪：我们会提供实时配送信息，以便客户及时了解订
单状态。
5. 签收确认：客户在收到材料后，请在24小时内进行签收确认。
三、售后服务
1. 售后咨询：客户在收到材料后，如有任何疑问，请随时与我们联系，我们的客服团队将竭诚为您解答。
2. 退换货政策：如客户收到不符合订单要求的材料，请在收到货物后的7个工作日内提出退换货申请。
3. 售后保障：我们将根据国家相关法律法规，为客户提供完善的售后保障。
四、客户反馈
1. 我们非常欢迎客户对我们的服务提出宝贵意见和建议。
2. 客户可以在收到材料后的7个工作日内，通过电话、电子邮件或在线平台向我们反馈。
3. 我们会认真对待每一份客户反馈，并持续改进我们的服务。
通过以上全面的材料配送及售后服务计划，我们相信能够为客户提供卓越的服务体验。
如有任何疑问，请随时与我们联系，我们的客服团队将竭诚为您服务。
采购单模板
供方签章:
日期：
批准：
审核：
制单：
四、包装要求：
1、产品包装需使用统一的纸箱或周转筐；2、包装后须方便甲方验收人员验收数量；3、包装箱上需贴有物品标示卡（包 括厂商名称、品名、数量、型号规格、采购订单号、出厂日期及检验人员签字等内容）。
五、运输方式：由乙方送货至甲方指定的地点地址；成都市集美区杏北工业区董任路67号4楼
六、付款方式：月结30天
采购单
购 货 方：(以下简称甲方）
订购日期：
供 货 方:（以下简称乙方）
采购订单号：
一、订购材料名称、数量及金额：
品名
材质/规格（图纸）
交货日期： 订购量 单价（含税） 金额(元)Leabharlann 备注二、质量要求：
1、乙方严格按照甲方提供的图纸、工艺要求或样品加工，确保产品尺寸精确，外观光滑、表面干净无杂物。
2、乙方提供的物料,必须通过RoHS环保检测,否则造成的所有损失由供货方承担。
3、验货地点为甲方生产场地，产品合格率低于98%的，甲方有权给予拒收；如是生产急物料，可让步接收，但必须经甲 方全检方可入库，全检工时费用由供货方承担（按每人每小时18元扣除）。
4.乙方批量生产前必须先提供样品给甲方确认，甲方确认OK后乙方方可生产。
三、交货日期及数量；
1、乙方应严格按照甲乙双方协定的交货日期交货，如果延期交付乙方需向甲方每日赔付订单总金额的5%做为甲方的损失 赔偿， 如延期5天以上乙方应承担因订单延误对甲方所照成的一切损失。 2、交货数量应严格按照甲方订单上订购数量交货，超出订单数量的部分，甲方有权拒收；数量不足的，应提前通知甲方 。