企划发展部部门职责说明方案
公司企划发展部岗位职责和工作流程
企划部长岗位责任制
直接责任
1、对统计、汇报计划实施进展和指标完成情况负责；
2、对各种突发事件、危机事件及重大事件的处理及防止事态扩大负责；
3、对公司各项费用的测算、使用及节约（或超支）负责；
4、对各项目对接工作况进行负责；
5、对本部门人员的管理进行负责；
间接责任
对直接部署的错误负80%的连带责任。
随时
相关规程
6
进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，提供战略资料和信息。
准确细致
每月
企划部职员岗位责任制
7
负责对外联络，协调各部门之间的关系
关系畅顺
随时
人际交往能力
直接责任
1、服从部门领导的安排；
2、对文件记录的准确性以及证件的管理负责；
3、对企业形象的策划与实施负责；
间接责任
对直接部署的错误负20%的连带责任。
主要权利
1、对各部门人员证件进行收集、借用权；
2、对部门各种战略方案及策划方案有建议权
任职资格
1、大专以上学历，从事管理工作三年以上；
2、具有制定企业发展规划，建立健全企划发展部管理制度的能力；
3、掌握本企业各部门业务运作状况；
4、具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判能力及建立业务关系的能力，可处理突发事件；
准确完成、及时反应
随时
企划部职员岗位责任制
2
及时上报日、周、季、年度工作计划。
详细清晰、
随时进和人员证件的管理。
详细清晰、贯彻有力
随时
相关规程
4
对于合作项目要做好互动、推广工作。
认真完成
随时
相关规程
5
负责部门文件、项目合同的撰写与整理、归档、保管。
医院企划部工作职责(3篇)
医院企划部工作职责医院企划部是医院组织架构中的重要部门之一，负责制定医院发展战略、规划和推动医院的整体发展。
下面是医院企划部的工作职责：1. 制定医院发展规划和发展战略。
根据医院的使命、愿景和价值观，结合医疗市场和竞争环境的需求，制定医院的长期发展战略和规划。
确定医院的发展目标、重点领域和优先发展项目，并提供战略指导和支持。
2. 进行医疗市场分析和竞争状况评估。
深入了解医疗市场的趋势和发展动态，收集和分析相关数据，了解医院在市场上的竞争状况。
通过对竞争对手的分析，为制定医院的市场营销策略和服务改进提供依据。
3. 制定医院的品牌策略和营销计划。
根据医院的定位和市场需求，制定医院的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
同时制定医院的市场营销计划，确定营销目标、渠道、推广活动和预算，并监测和评估营销效果。
4. 协助医院的项目开发和管理。
与相关部门合作，推动并协助医院的重点项目开发和实施。
包括新科室的开设、医疗设备的引进、新技术的应用等。
负责项目的规划、策划、进度控制和项目成果的评估。
5. 负责医院的质量管理和绩效评估。
与质量管理部门合作，制定医院的质量管理策略和方案，建立质量管理体系和绩效评估机制。
监测和评估医院的各项工作和服务的质量和绩效，提出改进意见和建议。
6. 协助医院的战略合作和业务拓展。
与其他医院、医疗机构和医药企业合作，开展业务合作和项目合作。
寻找新的合作机会和渠道，推动医院业务的拓展和市场的开拓。
协助谈判和签署合作协议。
7. 监测和评估医院的绩效和效益。
负责制定和实施医院的绩效评估指标和方法，对医院的各项工作和业务进行评估和分析。
提出改进意见和建议，促进医院的持续改进和优化。
8. 参与医院的人力资源和培训管理。
与人力资源部门合作，协助制定医院的人力资源战略和计划。
根据医院发展需求，制定人力资源规划和招聘计划，并参与人才的选拔和培训工作。
协助制定和改进医院的培训体系和员工发展计划。
9. 与政府部门和相关机构的沟通和协调。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位职责企划部是一个重要的组织部门，职责涵盖了企业战略规划、项目管理、市场调研、竞争分析、产品开发等方面。
岗位职责如下：1. 制定企业战略规划企划部负责制定企业的长期发展战略，包括制定年度目标、业务计划和预算等。
具体工作包括对内外环境进行调研、竞争对手分析、制定发展策略，并与其他部门协调合作，确保战略的顺利执行。
2. 进行市场调研和竞争分析企划部负责进行市场调研，包括行业趋势、消费者需求、市场规模等相关信息的收集和整理。
同时，对竞争对手进行分析，找出自身在市场中的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
3. 发起和管理各类项目企划部负责发起和管理各类项目，包括新产品开发、市场推广、品牌建设等。
具体工作包括项目策划、目标设定、资源调配、进度监控等，确保项目按时、高质量地完成。
4. 协助产品开发和市场营销企划部在产品开发和市场营销方面发挥重要作用。
他们从市场的角度出发，参与产品规划和设计，提出建议和改进意见，确保产品的质量和市场竞争力。
同时，他们协助市场营销部门制定市场推广策略，提供市场情报和市场调研报告。
5. 组织战略会议和培训企划部负责组织战略会议和培训，以加强企业内部员工的沟通和协作。
他们组织各级管理层的定期会议，对企业的发展战略进行讨论和解释，并协调各部门的工作，确保战略的有效落实。
此外，他们还组织培训活动，提升员工的专业水平和管理能力。
二、任职要求1. 教育背景企划部岗位需要拥有本科及以上的学历，最好是经济、管理、市场营销等相关专业。
同时，具备市场调研和战略规划等方面的知识和经验。
2. 专业技能应聘者需要具备市场调研、竞争分析和项目管理等专业技能。
熟悉市场调研的方法和工具，懂得如何进行数据分析和咨询报告撰写。
同时，需要具备项目管理的能力，能够协调各个部门和人员，推动项目的顺利进行。
3. 沟通能力企划部需要与各个部门进行有效的沟通和协作。
因此，应聘者需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
企划部门岗位职责
企划部门岗位职责一、企划主管/策划1、根据公司发展战略，拟定公司企划体系与执行策略。
2、根据公司年度发展目标，拟订全年企划目标计划。
3、针对公司各项目市场推广的需要，拟订各项目的媒体推广计划与执行方案，并组织实施。
4、针对公司各项目市场推广的需要，制订项目月度主题推广活动计划和常规促销活动计划，并组织实施。
5、针对公司项目市场推广的需要，制订包括DM、网站、手机报、微博、内刊等自媒体发展计划，并组织企划团队成员进行维护。
6、协助运营部门，做好商家运营分析，为运营管理部门、招商部门的商家经营评估与调整招商提供参考。
7、针对公司各项目市场推广的需要，以及公共空间资源利用的合理性和有效性，组织企划团队科学、合理规划广告位。
8、针对公司各项目市场推广的需要，以及公共空间资源利用的合理性和有效性，组织企划团队科学、合理规划活动场地，制订活动场地使用计划。
9、负责开发项目内外部广告推广客户，组织企划团队整合、开发项目广告位、活动广场资源，实现企划增值收益目标。
10、根据公司与项目发展目标，拟订各项目VIP会员章程，并组织企划团队推介、发行VIP卡。
11、根据各项目VIP会员章程，以及项目需要提供的服务内容，协助、督促客服团队提供VIP客户服务。
12、组织、督促企划团队按目标任务，落实各项工作计划，指导企划团队开展企划工作，共同对企划结果负责。
13、招募、培养企划团队成员，减少团队成员的流失。
14、负责做好公司自媒体、外界合作媒体，以及外部合作推广机构资源的开发与维护。
15、组织企划团队，配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作或公共关系活动。
16、完成公司安排的其他阶段性工作。
二、文案创意1、根据公司发展战略，参与拟定公司企划体系与执行策略。
2、根据公司年度发展目标，参与拟订全年企划目标计划。
3、针对公司各项目市场推广的需要，参与拟订媒体推广计划与执行方案，并协助实施。
4、具体负责公司各项目推广计划与方案的创意、文案，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定公司年度和季度企划方案，包括市场调研、竞争分析、销售目标和营销策略等内容。
2. 协助制定公司的长期发展规划，包括业务拓展、产品创新和
市场定位等方面。
3. 负责对公司内部各部门的工作计划和目标进行协调和整合，
确保各部门的工作目标与公司整体战略一致。
4. 负责监督和评估企划方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保公司目标的实现。
5. 参与制定公司的预算和资源分配计划，确保企划方案的顺利
实施。
6. 负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，包括供应商、客户和
合作伙伴等，以促进企划方案的实施。
7. 负责定期向公司高层管理层汇报企划方案的执行情况和效果，
提出改进建议和优化方案。
8. 参与制定和完善公司的管理制度和流程，提高企划部门的工作效率和执行力。
9. 带领企划团队，进行团队建设和人才培养，提升团队的专业素质和执行能力。
10. 承担其他领导交办的工作任务。
企划发展部职能分类
企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施；2、媒体宣传计划制定、组织实施；3、报纸广告版面设计；4、店面布置方案及展台设计、制作；5、月促销活动策划、组织实施；6、新店、加盟店选址；7、分店内、外广告设计、制作；8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；企划发展部岗位职责企划发展部经理1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订；上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员企划发展部副经理1、协助经理处理各项工作；2、经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员1、部门文件、合同的整理、归档、保管；2、部门固定资产管理；3、部门文字工作的输入；4、公司活动文案的整理和存档；5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；6、协助本部门其他成员的工作；7、部门对外信息传达；上级：企划发展部经理企划宣传经理1、营销企划；2、软性文章的规划；3、大型活动的策划；4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、公司对外新闻公关、发言；6、配合厂家与公司组织大型活动；7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管活动策划主管1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：广告宣传主管1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：广告业务主管——公司与媒体广告合同的签订。
医院企划部岗位职责
医院企划部岗位职责1.制定医院发展战略：医院企划部负责制定医院的长期发展战略，包括分析市场需求、研究竞争对手、确定目标客户群体等，以实现医院的可持续发展。
同时，还需要与医院其他相关部门进行沟通和协作，确保战略的顺利实施。
2.管理项目计划：医院企划部需要进行项目管理，包括项目立项、项目进展跟踪、项目监控等工作，通过项目管理，可以确保医院的重大项目能够按时完成，并达到预期效果。
同时，企划部还需要协调各部门之间的合作，推动项目的进展。
3.业务拓展与合作：医院企划部需要积极主动地与其他医疗机构、保险公司、药企等进行合作，推动业务的拓展。
通过与其他机构的合作，可以为医院提供更多的服务和资源，并扩大医院的影响力与竞争力。
此外，企划部还需要进行市场调研，发现新的业务机会，并制定相应的拓展计划。
4.绩效管理：医院企划部需要负责制定医院的绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核体系、评估绩效表现等。
通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高医院的整体绩效。
5.监测市场动态：医院企划部需要密切关注医疗行业的市场动态和政策变化，并及时进行分析和评估。
通过对市场的监测，可以为医院提供决策支持，调整战略规划，以适应市场的变化。
6.提升服务质量：医院企划部需要与医院的服务部门进行紧密合作，共同提升医院的服务质量。
通过定期的服务质量评估和监测，可以发现问题并采取相应的措施进行改进，以提升患者满意度和医院的声誉。
总之，医院企划部是医院管理组织中的一个重要部门，承担着制定医院发展战略、管理项目计划、推动业务拓展与合作、绩效管理、市场动态监测和提升服务质量等职责。
通过这些工作，可以为医院的发展和提升提供有效的支持和保障。
企划部的工作职责
企划部的工作职责企划部的工作职责是为公司的发展和财务状况做出直接贡献，根据公司的发展按照策略及时优化调整，为实现经济目标制定行动计划，依据公司发展总体规划，提出财务经营和战略计划。
企划部主要负责组织并统筹公司的财务策略，具体职责如下：1、负责公司的财务报表的编制、审核和管理。
根据公司的需要，编制各种财务报表，其内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和经营报告等，并确保报表的准确、及时、完整，提出修改建议及时优化审计工作。
2、负责公司财务收支及统计工作。
按照国家财务规定，统计公司支出、收入、利润、税费等情况，掌握公司财务状况；制定公司资金管理办法，完善财务管理制度，确保资金流动正常；参与招投标工作，为决策提供参考依据；收集、研究、分析、撰写经济报告、分析报告和其他研究报告，并按照要求及时补充报告和数据。
3、负责公司财务投融资工作。
参与资本计划的制定和调整，为经营管理做准备；分析公司的融资需求，起草公司的融资方案；参与对外贸易洽谈，研究合同等有关事宜；参与对外投资评估，跟踪项目投资，提出具体建议。
4、参与公司战略设计和实施。
基于公司的发展规划，收集市场环境和未来发展的信息，综合分析、比较，提出实施战略的可行性报告；研究竞争对手的战略，及时调整公司的战略；综合管理资源，将战略规划落实到具体行动，推动公司发展。
5、参与公司审计管理工作。
参与公司内部监督机制的制定，符合内部审计要求；定期监督审计工作，及时发现问题，指导有关部门解决问题；监督审计结果，并将审计结果反映于公司制度。
以上就是企划部的工作职责，是企业发展的核心，负责制定公司的财务策略，负责公司的财务审计并优化调整，为实现经济目标制定行动计划，参与公司战略设计和实施，从而达到公司的预期目标。
企划部的工作职责非常重要，对于公司的未来发展起着直接的关键作用，因此公司首先要有一个经验丰富，有责任心的企划部管理人员，才能更好地推动公司的发展，发挥企划部的作用。
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1．制订企业战略并督导实施
■跟踪行业发展趋势和竞争对手的发展动向，研究国家政策和其他相关信息，为公司战略制订提供依据
2．负责公司经营调控工作
■主导制定公司经营战略规划，并分解到各个业务板块和子公司
■拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实
■收集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控
部门职责说明书
文件编号
部门
企划发展部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
总经理
平行部门：
总经理办公室、生产技术部、财务、政工部、营销部、
下属部门：
钽铌筹备处、稀土筹备处
功能定义
作为公司对外投资和制定发展战略的主管部门，协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；对合作和投资项目进行评估、谈判与具体实施并对各投资项目进行综合管理、协调和支持，保证公司投资目标的实现
■参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作
5．投资企业的管理：负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作
■对下属企业为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作
■跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持
■协助制定控股、参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况
■提出控股、参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施
■辅助控股、参股公司董事会完善的法人治理结构
6．负责公司信息化建设：
■负责OA办公系统/计算机设备的运行、维护
■负责网站建设管理和电子商务推进
编制
审核
批准
生效日期
■协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
4．负责公司投资发展工作：
■负责制定稀土、钽铌产业板块的发展战略、发展规划，对稀土产业、钽铌产业进行有效整合、筹划稀土公司、钽铌公司的组建
■负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作
■论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资可行性研究报告
■分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案
■负责定期提供公司整体经营情况分析报告
3．公司资本运营和对外合作工作
■进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
■协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进
■公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施