SYS-056 制造部车间员工管理制度 A
车间员工管理规章制度
车间员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间员工的行为，提高工作效率，维护车间生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工。
第三条车间员工应遵守公司的各项规定和安排，严格遵守本规章制度。
第四条车间主管有权对不遵守本规章制度的员工进行批评、教育、处罚等处理。
第五条车间员工需互相尊重，团结协作，共同保持车间的良好工作氛围。
第二章工作时间与考勤第六条车间的工作时间为每日8小时，按照公司制定的排班制度进行排班。
第七条车间员工必须按照规定时间到达车间上班，不得迟到早退。
第八条员工上班需要进行考勤，迟到早退需要申请，缺勤需要请假，否则将被扣除工资。
第九条如果员工需要加班，需提前向车间主管申请，待批准后方可加班。
第三章行为规范第十条车间员工应尊重车间主管和其他同事，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。
第十一条员工需保持车间内的公共环境整洁有序，严禁乱扔垃圾，保持工作台面的清洁。
第十二条员工禁止在车间内吸烟，不得携带易燃、易爆等危险品进入车间。
第十三条员工不得私自擅离工作岗位，必须在车间主管的指导下进行工作。
第十四条员工对于生产过程中出现的问题应积极协助解决，不得推卸责任或敷衍了事。
第四章福利待遇第十五条车间员工享受国家规定的各项福利待遇，包括工资、社保、年假等。
第十六条公司会定期组织员工培训和技能提升，提供晋升机会和加薪机会。
第十七条车间员工享受工龄工资，根据工作年限和绩效进行相应的加薪。
第五章违纪处分第十八条如果员工违反本规章制度，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、记过或辞退等处分。
第十九条对于违纪行为，应当及时进行记录和通知相关部门，确保有关违纪事实的记录真实可靠。
第二十条严重违反本规章制度的员工，将不得再次录用，妨碍其在本公司及其他公司的就业机会。
第六章附则第二十一条对于未尽事宜，由公司进行补充和解释。
第二十二条本规章制度于颁布之日起执行。
以上是车间员工管理规章制度的内容，希望能够对车间员工的行为规范有所帮助，维护良好的工作秩序和员工关系，实现车间的高效运作。
制造部人员管理制度
制造部人员管理制度第一章总则第一条为了规范制造部人员管理工作，提高生产效率和质量，确保员工权益，特制定本管理制度。
第二条制造部人员管理制度适用于所有制造部门员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条制造部人员管理制度应当符合国家相关法律法规和公司内部规章制度，不得违反相关法律法规。
第四条制造部人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，促进员工与企业的共同发展。
第五条制造部人员管理制度的最终解释权归公司总经理办公室所有。
第六条制造部人员管理制度应当根据制造部门实际情况不断完善和调整，经公司总经理办公室审批后方可实施。
第二章人员录用第七条制造部门对录用员工应当进行严格的招聘程序，包括简历筛选、面试、考核等环节，择优录用。
第八条制造部门应当在录用员工前向员工说明部门的工作性质、要求和待遇，并签订正式的劳动合同。
第九条制造部门应当对新员工进行入职培训，包括企业文化、岗位职责、作业流程等内容，确保员工能够快速适应工作。
第十条制造部门应当建立员工档案，记录员工的个人情况、工作表现、培训记录等信息，并定期进行更新。
第十一条制造部门应当对外包人员的录用进行严格审核，确保外包人员符合相关要求，并签订合同。
第三章岗位管理第十二条制造部门应当明确各岗位的职责、权利和义务，建立健全的岗位管理制度。
第十三条制造部门应当根据实际情况确定各岗位的工资待遇，绩效考核标准以及晋升渠道。
第十四条制造部门应当对员工进行岗位培训，提升员工的技能水平和工作能力。
第十五条制造部门应当定期对员工进行岗位评估和考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行约谈和培训。
第十六条制造部门应当配备足够的劳保用品，确保员工的工作安全。
第四章绩效考核第十七条制造部门应当建立科学、公正、透明的绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。
第十八条制造部门应当定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的薪酬水平、晋升机会等。
第十九条制造部门应当对绩效考核不合格的员工进行培训和辅导，帮助员工改进工作表现。
车间人员管理制度规章
第一章总则第一条为加强车间人员管理，提高生产效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间人员，包括车间主任、技术员、操作工、维修工等。
第三条车间人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，履行岗位职责，确保生产任务顺利完成。
第二章岗位职责第四条车间主任职责：1. 负责车间全面管理工作，确保生产任务按期完成；2. 组织制定车间生产计划，合理调配生产资源；3. 负责车间人员招聘、培训、考核和绩效管理；4. 组织开展安全生产、环境保护、节能减排等工作；5. 指导、监督车间生产、维修、技术等工作；6. 及时向上级汇报车间工作情况。
第五条技术员职责：1. 负责车间生产技术管理工作，确保生产过程顺利进行；2. 参与生产计划制定，提出技术改进意见；3. 对生产设备、工艺进行技术指导，提高生产效率；4. 参与生产事故调查分析，提出整改措施；5. 指导操作工正确操作设备，提高操作技能；6. 参与新产品研发、技术改造等工作。
第六条操作工职责：1. 严格遵守操作规程，确保生产安全；2. 按时完成生产任务，保证产品质量；3. 正确使用和维护设备，降低设备故障率；4. 参与产品质量检验，发现问题及时报告；5. 参与车间清洁、绿化、节能减排等工作；6. 积极参加培训，提高自身技能水平。
第七条维修工职责：1. 负责车间设备维修保养工作，确保设备正常运行；2. 及时处理设备故障，降低停机时间；3. 参与设备改造、技术革新等工作；4. 对维修工作进行记录、总结，不断提高维修水平；5. 积极参加培训，提高自身技能水平。
第三章考核与奖惩第八条车间人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、技能水平等方面。
第九条对考核优秀的车间人员给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；对考核不合格的人员进行警告、罚款等处罚。
第四章安全生产第十条车间人员必须严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
制造行业车间员工管理规章制度概要
某某公司车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外,若有此行为且经查实者,将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家,各车间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
制造车间人员组织管理制度
制造车间人员组织管理制度第一章总则第一条为了加强制造车间人员的管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于制造车间内的所有生产人员，包括生产操作人员、班组长、主管等。
第三条所有制造车间人员必须严格遵守本制度，接受管理部门的监督和指导。
对违反本制度的行为要进行严肃处理。
第二章生产人员管理第四条生产人员应按照工作安排，准时到岗上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，必须提前向主管或班组长请假，经批准后方可离岗。
第五条生产人员要严格执行作业流程，按照操作规程操作设备，保障生产安全。
第六条生产人员必须保持工作岗位的整洁，不得擅自堆放杂物，确保生产环境的整洁和安全。
第七条生产人员需遵守车间内的禁毒禁酒规定，不得在工作时间内饮酒吸烟。
第三章班组长管理第八条班组长是制造车间的重要管理者，必须对自己所管辖的班组进行全面管理。
第九条班组长要及时了解班组成员的工作情况，指导他们按照作业要求进行操作，并严格把关产品质量。
第十条班组长要对班组成员进行日常考核，发现问题及时纠正，提供必要的技术指导和培训。
第十一条班组长应积极协调班组成员之间的关系，营造和谐的工作氛围。
第四章主管管理第十二条主管是制造车间的领导者，必须对全车间的生产工作负责。
第十三条主管要制定合理的生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产进度。
第十四条主管要关注生产过程中的异常情况，及时调整生产计划，保障产品质量。
第十五条主管应加强对生产设备的管理，确保设备运行正常，做好设备维护和保养工作。
第五章奖惩措施第十六条对绩效突出的生产人员，公司将给予适当的奖励，包括但不限于物质奖励、表彰等。
第十七条对于违反本制度的人员，将根据具体情况，给予相应的处罚，严重者将予以解雇或者法律追责。
第六章其他第十八条对于本制度未能覆盖的具体管理事项，将根据公司的实际情况，制定相关规章制度。
第十九条本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经公司领导的批准并报人力资源部备案。
制造车间工人管理制度范本
第一章总则第一条为加强制造车间工人管理，提高生产效率，确保生产安全，维护车间秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于制造车间所有工人，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
第三条制造车间工人管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激发员工积极性和创造性。
第二章职责分工第四条车间主任负责全面管理车间工作，对车间生产、安全、质量等方面负总责。
第五条生产组长负责本组生产任务的安排、执行和检查，确保生产进度和质量。
第六条技术人员负责生产过程中的技术指导、工艺改进和技术培训。
第七条质检员负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
第八条设备管理员负责车间设备的维护、保养和检修。
第九条安全员负责车间安全生产的监督和管理，确保生产安全。
第三章工作制度第十条工作时间与休息1. 制造车间实行标准工作时间制，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工应按照规定的时间上下班，不得擅自迟到、早退、旷工。
3. 每周安排一天休息日，休息日根据生产需要可进行调整。
第十一条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
3. 工作期间，员工应保持车间整洁，不得在车间内吸烟、饮酒。
第十二条生产任务1. 员工应按照生产计划完成生产任务，保证产品质量。
2. 员工应积极参加生产培训，提高自身技能水平。
3. 员工应主动汇报生产过程中的问题，及时解决问题。
第四章奖惩制度第十三条奖励1. 对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对提出合理化建议，为公司创造效益的员工给予奖励。
第十四条惩罚1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
2. 对造成安全事故、产品质量问题的员工，依法承担相应责任。
第五章附则第十五条本制度由车间主任负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
车间员工管理制度完整版
第一条为了加强车间员工管理，提高生产效率，保障员工权益，维护车间正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工为本，促进员工与企业共同发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第五条员工应按时完成生产任务，确保产品质量，不断提高自身技能。
第六条员工应积极参与车间各项活动，增强团队凝聚力。
第三章工作时间与考勤第七条员工实行标准工作时间，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请事假、病假等，应提供相关证明材料。
第四章工资与福利第十一条员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十二条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十三条员工享有公司提供的各项福利待遇，如五险一金、节日慰问金等。
第五章培训与晋升第十四条公司定期组织员工培训，提高员工技能和综合素质。
第十五条员工晋升需符合公司晋升条件和程序。
第十六条员工晋升后，工资和福利待遇将相应提高。
第十七条员工表现优秀，可给予奖励。
第十八条员工违反公司规章制度，将予以处罚。
第十九条奖惩措施包括：口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第七章安全生产第二十条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十一条员工发现安全隐患，应及时报告。
第二十二条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
制造车间人员管理制度范本范文
制造车间人员管理制度范本范文制造车间人员管理制度第一章总则第一条为了规范车间人员的行为，提高车间工作质量和效率，保障车间安全，制定本《制造车间人员管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司（以下简称“本公司”）所有制造车间的人员，包括管理人员、岗位工人、临时工等。
第三条公司全体员工都应严格遵守本制度，任何人员不得以任何理由违反本制度。
第四条制造车间人员管理包括但不限于岗位责任、行为规范、安全保障、纪律要求等内容。
第五条制造车间人员管理主要目的是保障车间生产的正常进行，提高工作效率和质量，确保员工的安全和福利。
第六条公司将根据实际情况，不断完善和更新本制度。
第二章岗位责任第七条制造车间的管理人员应负责车间的日常管理和生产组织，并制定相应的工作计划和工作安排。
第八条制造车间的工人应按照工作计划和工作安排进行生产操作，保质保量完成任务。
第九条制造车间的临时工应按照指令进行工作，服从管理人员和工人的指挥。
第十条制造车间的管理人员有权对工人和临时工进行组织、协调、指导和考核工作。
第十一条制造车间的工人有权提出改进建议和意见，但必须在工作岗位上服从管理人员的指挥安排。
第十二条制造车间的管理人员和工人应互相协作，共同完成车间任务。
第十三条制造车间的管理人员和工人都应保守公司的商业机密和技术机密，不得泄露给外部人员。
第三章行为规范第十四条制造车间的管理人员和工人应严格遵守公司的纪律要求，不得进行迟到早退、旷工、无故离岗等行为。
第十五条制造车间的管理人员和工人应着装整洁、言行文明，不得在车间内吸烟、喧哗、擦肩而过等影响工作秩序的行为。
第十六条制造车间的管理人员和工人应遵守工作安全规定，正确使用和保管劳保用品，加强安全意识和环境保护意识。
第十七条制造车间的管理人员和工人不得私自使用公司财物，不得盗窃、挪用公司资产，如有发现应立即上报。
第十八条制造车间的管理人员和工人不得参与赌博、吸毒、酗酒等违法违纪行为，不得进行恶意攻击、侮辱他人的言论。
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2.适用范围:
适用于瑞谷科技公司制造部员工纪律的管理。
3.定义:
无
4.职责与权限:
各科室科长、班长、工程师负责执行执行属于制造生产纪律范畴违规行为及文件修订，同时协助管理部工作。
管理部负责执行严重违反厂纪厂规的事件和协作生产管理人员对本部员工管理规定的执行。无8Fra bibliotek附件:无
制造部车间员工管理制度
编号:SYS-056版本:A版
编写:刘计调日期:2009-9-23
审核:郭怀生日期:2009-9-23
文件修正记录
NO
修正后版本
修正人
修正内容概要
修正日期
1
A
刘计调
制定全文
2009-9-23
标准化:陆定坚日期:2009-10-11
批准:孙占涛日期:2009-10-11
会签
总经理室
5.11生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者交公司管理部处理。
5.12生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。
5.5.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起按流程处理。
5.6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依《制造部品质系数管理办法》处理。
5.7.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延。
5.17对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司管理部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
5.18为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求SMT车间管理人员与工程技术人员严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
5.8尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行。
5.9爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任。
5.10未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。
研发中心
制造部
资材部
管理部
营销中心
制造中心
品质中心
内控稽核部
供应商资源管理部
中试中心
财务部
工程部
分发对象
□总经理室□研发中心□制造部□供应商资源管理部□管理部□营销中心□品质中心□资材部□内控稽核部□中试中心□财务部□工程部□其它
1.目的:
为了进一步强化制造部车间现场管理，净化制造部车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。
温
5.19员工无权更改或变异作业流程、方法，必须严格按照制程文件执行。
5.20为了消除消防隐患严禁带火种进入车间或到车间内吸烟。
执行依据：
依据《制造品质系数管理办法》、《劳动纪律管理规定》、《员工手册》奖罚条款执行。
6.相关支持文件:
《制造品质系数管理办法》、《劳动纪律管理规定》、《员工手册》
7.相关记录:
5.13车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.
5.14任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理。
5.15非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
5.16工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。
5.文件内容:
规定：
5.1.遵守公司的厂规厂纪、各车间规定。
5.2.员工进入生产车间必须按规定佩带厂牌、帽子（扎好头发）和穿着工衣、工鞋。
5.3.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、玩手机、嘻戏打闹，吵口打架、打闹，做与工作无关的事情，应自觉做到语言文明,举止得体.
5.4.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理，同时应做好落实SMT车间的各项5S工作。