生产部员工管理制度
生产部员工薪酬管理制度
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
生产部人员定岗管理制度
第一章总则第一条为确保生产部人员合理配置，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部所有人员。
第三条本制度旨在明确生产部人员定岗原则、定岗程序、定岗职责以及定岗后的管理与调整。
第二章定岗原则第四条人员定岗应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作能力、技能水平、工作经验等因素进行合理分配。
第五条人员定岗应与公司发展战略和生产经营目标相结合，确保生产部各项工作有序进行。
第六条人员定岗应充分考虑员工的个人意愿，尊重员工的职业规划。
第三章定岗程序第七条生产部人员定岗由人力资源部牵头，结合各部门意见，制定定岗方案。
第八条定岗方案包括定岗原则、定岗对象、定岗职责、定岗期限等内容。
第九条定岗方案经公司领导批准后，由人力资源部向生产部人员公布。
第十条生产部人员根据定岗方案，结合自身实际情况，提出岗位申请。
第十一条人力资源部根据岗位需求、员工申请和公司发展需要，对申请岗位进行审核。
第十二条审核通过的人员，由人力资源部正式通知到岗，并签订岗位责任书。
第四章定岗职责第十三条生产部人员应按照岗位责任书的要求，认真履行岗位职责。
第十四条生产部人员应按时完成生产任务，保证产品质量，提高生产效率。
第十五条生产部人员应积极参与部门工作，协助其他岗位完成工作任务。
第五章定岗管理与调整第十六条生产部人员定岗后，人力资源部应定期对定岗情况进行检查，确保岗位合理配置。
第十七条生产部人员因工作需要或个人原因，需调整岗位时，应向人力资源部提出申请。
第十八条人力资源部对岗位调整申请进行审核，符合条件者予以调整。
第十九条生产部人员定岗期限一般为一年，到期后可根据实际情况进行续签或调整。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保生产部人员合理定岗，提高生产效率，为公司发展提供有力保障。
同时，也希望全体员工能够积极配合，共同为实现公司目标而努力。
生产部人事管理制度
生产部人事管理制度第一章总则第一条为规范生产部人事管理工作，建立科学、合理的人事管理制度，促进生产部人力资源的合理配置和充分利用，特制定本制度。
第二条生产部人事管理工作必须遵守国家法律法规、政策和相关制度，按照公平、公正、公开的原则，遵循集体协商、民主监督的原则，加强纪律管理，规范管理程序，维护职工合法权益，不断提高管理水平，确保生产部人事管理工作的科学化、规范化和公正合理。
第三条生产部人事管理工作必须服从生产部总部的统一领导，服从公司的决定和安排，严格遵循管理规定，加强内部管理，促进科学管理。
第四条生产部在实施人事管理制度时，应注重精神文明建设，提倡职工参与和建言献策，发挥职工的积极性和创造性，加强教育培训，提高职工的素质和能力。
第二章人员编制第五条生产部人员编制应当根据生产规模、生产任务、经济效益和企业改革的需要进行合理规划，确保各项生产任务的完成。
第六条生产部人员编制应当根据企业的发展战略和经营目标，作出相应的调整和补充，合理配置人力资源，满足生产发展的需要。
第七条生产部人员编制应当严格按照国家有关规定和企业制度执行，不得擅自增减编制、挪用编制，不得超过规定的编制数。
第八条生产部应当根据生产经营情况，合理安排人员，适时调整编制，提高生产效率和经济效益。
第三章人员招聘第九条生产部招聘人员应当严格按照国家有关规定和企业的招聘程序进行，遵守公平、公正、公开的原则，真实、准确地向社会公开发布招聘信息。
第十条生产部对招聘岗位应当明确工作性质、工作内容、任职条件和招聘标准，公开选拔人才，确保招聘工作的合理性和公正性。
第十一条生产部应当加强对招聘工作的监督和检查，确保招聘工作的合法合规，不得存在违法违规行为。
第十二条生产部应当对新进职工进行专门的培训和教育，使其快速适应工作，并尽快成为合格的员工。
第十三条生产部应当根据生产发展的需要和人力资源的特点，开展不同层次、不同形式的职业培训，提高员工的专业技能和职业素养。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
pc生产人员管理制度
pc生产人员管理制度第一章总则第一条为规范PC生产人员管理，维护企业的正常生产秩序，促进员工个人与职业发展，提高企业生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于PC生产车间的所有人员，包括生产工人、工程师、技术人员等。
第三条PC生产车间的管理人员应当严格按照本管理制度执行，不得私自修改或擅自变动。
第二章人员录用与培训第四条PC生产车间在招聘PC生产人员时，应当依法公开招聘，严格按照国家有关规定进行，不得发生违法违规行为。
第五条PC生产车间录用的员工要进行入职培训，包括企业文化、安全生产、操作规程等内容，确保员工了解企业的各项制度和流程。
第六条PC生产车间应当定期对员工进行技能培训，提升员工的生产技能和专业水平。
第三章人员管理与考核第七条PC生产车间的管理人员应当严格按照生产计划组织生产活动，做好生产过程中的质量控制。
第八条PC生产车间应当定期对员工进行绩效考核，对业绩突出的员工给予奖励，对表现差的员工进行适当的处罚。
第九条PC生产车间应当建立健全的奖惩制度，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率。
第四章安全生产第十条PC生产车间应当建立严格的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第十一条PC生产车间应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条PC生产车间应当配备完善的安全设施和设备，确保生产过程的安全有序进行。
第五章维护员工权益第十三条PC生产车间应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，保障员工的劳动保护权。
第十四条PC生产车间应当建立健全的员工福利制度，提高员工的生活品质和工作满意度。
第十五条PC生产车间应当建立员工沟通渠道，及时解决员工提出的问题和困难。
第六章纪律管理第十六条PC生产车间应当建立严格的纪律管理制度，对违纪行为及时处理。
第十七条PC生产车间的员工应当严格遵守企业的各项规章制度，不得违法违纪。
第十八条PC生产车间对违反纪律的员工应当根据情节轻重进行处理，包括批评教育、罚款、调岗等。
生产车间员工的管理规章制度
生产车间员工的管理规章制度
第一章总则
为规范生产车间员工的行为，维护生产秩序和安全生产，提高生产效率，制定本管理规章制度。
第二章员工入职
1.新员工应在入职前接受公司的培训和考核，达到通过要求方可上岗工作。
2.入职后，员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从领导和主管的安排。
第三章工作时间和考勤
1.员工应按照公司规定的工作时间，准时上班。
2.员工应遵守公司的考勤制度，不得迟到早退、旷工。
第四章工作管理
1.员工应服从领导的安排，认真履行工作职责。
2.员工应遵守生产安全规定，做好个人防护。
第五章福利待遇
1.公司会按照国家法律规定为员工购买保险、提供劳动保护。
2.公司会定期对员工进行培训，提高技能水平。
第六章奖惩制度
1.对于表现突出的员工，公司将给予奖励。
2.对于违反规定的员工，公司将给予相应的惩罚。
第七章终止劳动关系
1.员工可以自愿提出离职，并提前一个月书面通知公司。
2.公司有权对表现不佳的员工进行解雇处理，但需按照法律规定办理解雇手续。
第八章补充条款
1.本管理规章制度自颁布之日起生效。
2.公司有权对本规章制度进行修订，并通知员工。
3.员工在工作过程中有任何疑问或建议，可向上级领导反映。
以上为生产车间员工管理规章制度的内容，希望员工们严格遵守，做到规范化、制度化的工作，共同为公司的发展贡献力量。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 出勤管理
1.1上班必须提前10分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
1.2 上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。
1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
2 作业管理
(1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以50元罚款。
(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
违者每次处以20元罚款。
造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
(3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照《生产操作规程》操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。
(4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以50元罚款。
(5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。
(6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
(7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并并视情节轻重直至开除。
(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。
(9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。
(10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20元罚款。
(11)不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处10元罚款。
(12)新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。
(13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
(14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。
(15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
3工作现场5S管理
(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次处10元罚款。
(2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。
各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。
(3)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20元的罚款。
(4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。
违者处以10元的罚款。
车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
(5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。
布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20元罚款。
(6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。
(6) 车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积
在生产现场，违者每次处以20元罚款。
(7)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以20元罚款。
(8)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。
(9) 放纸管的塑胶箱应按平行、垂直放置，不得随意乱放，违者处以10元罚款。
(10)没有使用的模具、工具、刀具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以20元罚款
(11) 空箱、木托不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以20元罚款。
()各车间主管应确保生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐，布局合理。
否则视为失职，处以20元的罚款。
奖励与处罚
1.在当月符合下列条件的员工，可以给予50元的奖励：
1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。
2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；
3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。
2..鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，给予50-100元奖励。
3.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。
5.本管理办法以一个月为累计周期。
以上处罚的同时视情况给予通报批评。
5监督与检查：
各车间管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时处以50元的罚款。
6本制度由办公室制定备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向办公室或者总经理投诉。
6.1本制度每年由办公室会同各车间主管、班组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。