中国管理会计的未来发展2
管理会计的发展趋势
管理会计的发展趋势【摘要】现代社会的数字化转型不断加速，也影响着管理会计领域的发展。
数据分析技术的广泛应用在管理会计中起着至关重要的作用，使得决策更加科学和精准。
管理会计与可持续发展的结合越来越受到关注，倡导企业在实现盈利的同时也要考虑环境和社会责任。
国际化带来了新的挑战，需要管理会计师具备全球化视野与能力。
在教育领域，管理会计教育也在不断创新，培养学生应对未来挑战。
展望未来，管理会计的重要性将逐步提升，持续学习和跟进技术发展势在必行。
管理会计面临着更多的机遇和挑战，需要不断适应变化的环境，以实现更高效的管理和决策。
【关键词】管理会计、发展趋势、数字化转型、数据分析技术、可持续发展、国际化挑战、教育创新、未来展望、重要性提升、学习跟进技术。
1. 引言1.1 管理会计的发展趋势管理会计作为管理领域的重要分支，其发展趋势受到了数字化转型、数据分析技术、可持续发展、国际化以及教育创新等多方面的影响。
管理会计的发展趋势在不断变化，摆在管理会计专业人士面前的挑战和机遇也随之而来。
在当今数字化转型的时代，管理会计必须与时俱进，充分利用信息技术提高决策效率和精准度。
数据分析技术的应用为管理会计提供了更多的数据支撑和决策依据，使其更具前瞻性和实时性。
管理会计与可持续发展的结合，不仅促使企业更加重视环境和社会责任，也为管理会计带来了新的计量指标和评价体系。
国际化对管理会计提出了更高的要求，跨国企业的管理会计需要考虑各国的不同法规和文化背景，要求管理会计人员具备更强的跨文化沟通和协调能力。
管理会计教育的创新趋势也将促使新一代管理会计人员具备更加全面的知识和技能。
未来管理会计发展的展望是更加向数据驱动和智能化发展，管理会计的重要性将逐步提升，持续学习和跟进技术发展将成为管理会计人员的必修课程。
2. 正文2.1 数字化转型对管理会计的影响数字化转型是当今世界各行业的热门话题，对管理会计也带来了深远的影响。
随着信息技术的迅速发展，企业能够更加精确、实时地获取和处理各种数据，这为管理会计工作提供了更多的便利和可能性。
浅谈我国管理会计的现状及未来发展趋势
１我 国管理 会计 的基 本现 状 上 世 纪 七十 年代 末 ，西方 管 理会 计 学 理论 传 入 我 国 。在近 三 十 年 间 ， 管理会 计没 有得 到很好 的发展 。表现 其一 、在理 论研 究方面 无重 大突破 ，理 论体 系不 完整 、学科体 系不 规范 。具体表 现为 理论研 究的对 象定位 不清 、不 能清 晰的表 达理论 的职 能和 目标 ，内含方 法过于 模式化 ，艰 涩不适 用 ：学科 内容 混乱 ，相互 间联 系不紧密 ，并 与其它 学科 内容交 叉太 多 。表现 其 二、管 理会 计研究 落后 实际需要 ，理 论 同实践 的结合不 能令人 满意 ，在实 际工 作中 没有 被广泛 推广应 用 。近 一 时期 ，有关管 理会计 改革 方面 的文章 ，频见 于各 类杂 志、报 刊 ，人 们对 管理会 计 的关心 ，为 管理会 计 的发展 ，增添 了希 望 。 造 成管理 会计 现状 的原 因是多方 面 的，这些 因素大 致可 归纳为 对理 论发 展的 影响 因素和对 实践应 用 的影响 因素 。首先影 响管理 会计理 论发 展的 主要
２ ３ 以作业 链分 析为基 础 ． 出走 向战 略成本 管理 的第一 步价值 链分 析 ． 迈 随着 全球 竞争 的 日益激 烈， 业外 部环 境的 急剧变 化 ，我 国为 了适应这 企 种竞争 的需 要， 战略管 理思想 应运 而生 。 目前在 现 代 企 业管 理中 ，战 略管 理在理 论研 究上 已经 取得 了丰硕 成果 ， 国内外均 出版 了许 多专 著和 论文 。 但在 实践运 用 申，较 少涉及 战略 成本 管理 。 从作 业 管理 的实质 来看 ，作业 管理 的主 要 目标有 两个 ： 一是 从外 部顾客 的角度 出发 ，尽量通 过作 业为顾 客提 供更 多价值 ： 二是从 企业 自身角 度出发 ， 尽 量从顾 客 提供 的价值 来获得 更 多的利润 。 此， 业必 须通过 作业 链分析 ， 为 企 确定增 值和 非增值 的作 业 ： 而每一 个企 业都 是在 设计 、 产 、 生 销售 、发运和 辅 助其产 品 的过程 中进行 种种 活动 的集 合 ，所有这 些活 动都可 以用一 个价值 链 来表示 。价值 链不 仅包 括企业 内部各 链式 活动 ，而且 更重要 的是 ，还包括 企 业 外部 活 动 ， 如 与供 应 商 之 间 的关 系 ， 与 顾 客之 间 的关 系 。 ２４ 财务和 非财 务指标 的 平衡成 为管理 会计 中绩 效考核 的重 要手 段 长 期 以来 ，杜邦 评价 指 标体 系 在企 业 尤其 是上 市 公司 应用 较广 ，其 中 投 资报 酬率指 标 已成 为 引导企 业投 资、筹 资、 收益分 配的有 力工具 ，因 而高 投 资报 酬率 也往往 成为 绩效优 良的代 名词 。随羞 企业规 模 的扩 大和 部 门体 系 的 日益庞 杂 ，报酬 率指标 呈现 出较大 的局 限性 。投资报 酬率 有时甚至 带来 错 误 的信 号 ，可 能掩 盖某 些部 门的实 际业绩 ，并使 人们 注重相 对率 的计算 ，忽 视对业 绩进 行绝对 金额 的评价 。 此外 ， 注重 投资效 果 ， 只 忽略顾 客满 意度 、 产 品质量 水平 、市场 占有 率等其他 方面 也是 违背绩 效评 价的初 衷 的。未来管 理 会 计 中，人们 将从 价值 链分 析着 手 ，将 财 务指标 如投 资报酬 率 、剩余 收益 （ 经济增 值额 ） 顾客 满意度 、生产 过程 质量周 期控 制 ，学 习和成 本等非 财 或 和 务信息 相结 合 ，朝 着综 合绩 效考 评的方 向发展 。 以上 所述仅 是管 理会计 发展 的几个 方面 。随着 管理会 计理 论尤其 是在 实 践应用 中的 发展 ，必将对 成本 核算 、预测 决策 、分析 和控制 、业绩评 价体 系 的完整性 和 实用性产 生深 远影 响 ，并 推动 企业管 理 、财务会 计理论 、财务 管 理 等学 科交 叉融合 和 发展 。 参考文 献
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
现代管理会计的发展趋势
现代管理会计的发展趋势一、引言现代管理会计是管理学和会计学的交叉领域，旨在提供管理决策所需的信息。
它已经成为企业管理中不可或缺的一部分，随着时代的变迁，现代管理会计也在不断发展。
二、从成本会计到现代管理会计1. 成本会计成本会计是最早出现的管理会计形式之一，主要用于确定产品或服务成本。
它关注生产过程中发生的实际成本，并将这些成本分配到产品或服务上。
2. 管理会计随着企业规模和复杂度的增加，仅仅关注成本已经不能满足企业需要了。
因此，管理会计应运而生。
它不仅关注成本，还关注其他方面如销售、市场份额等信息。
3. 现代管理会计现代管理会计强调信息技术应用和数据分析技能。
它利用先进的技术和方法来收集、处理和分析数据，并为企业提供更全面、更准确、更及时的信息。
三、现代管理会计的发展趋势1. 数据分析技能随着大数据时代的到来，数据分析技能已经变得越来越重要。
现代管理会计需要具备数据分析技能，以便更好地处理和分析大量数据，并从中提取有用的信息。
2. 自动化和智能化现代管理会计需要利用自动化和智能化技术来提高效率。
例如，自动化的报告系统可以减少人工错误和重复工作，智能化的预测模型可以为企业提供更准确的预测结果。
3. 财务与非财务信息整合现代管理会计需要将财务与非财务信息整合起来，以便更全面地了解企业的经营状况。
例如，将销售数据、市场份额、客户满意度等非财务信息与财务信息相结合，可以帮助企业更好地制定战略决策。
4. 环境和社会责任考虑现代管理会计需要考虑环境和社会责任问题。
企业不仅要关注自身经济利益，还要考虑对环境和社会造成的影响。
因此，现代管理会计需要考虑环境成本、社会责任成本等方面的问题。
四、结论随着时代的变迁，现代管理会计也在不断发展。
未来，随着技术的进步和社会需求的变化，现代管理会计也将继续发展，为企业提供更好的管理决策支持。
对管理会计发展前景分析
对管理会计发展前景分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要高效、精准的管理方式，提高企业管理效率与竞争力。
此时，管理会计应运而生，成为企业管理中不可或缺的一部分。
那么，对于管理会计的发展前景，我们该如何进行分析呢？一、管理会计理论日渐成熟随着管理会计理论不断地深化、丰富，管理会计作为企业管理中的重要工具，其应用范围也在不断地扩大，虽然存在一定的局限性，但是它仍然是企业管理当中必须重视和发展的内容。
因此，我们可以看出，管理会计在未来的发展中还具有广阔的前景。
二、企业需求日益增大在现代企业中，日益激烈的市场竞争让企业不断地调整战略，加强管理效率。
而随着互联网等技术的发展，商业信息爆炸，企业对数据的需求也越来越大，这对于管理会计的应用和发展提出了更高的要求和更广阔的空间。
在模式化、智能化的多元化、信息化时代，管理会计的发展也必将受到充分的重视。
三、管理会计模型不断创新管理会计作为企业管理的重要工具，在模型方面也在不断地创新，比如：生产成本管理、业务流程管理等，都是为了能够更好的提高企业管理效率，让企业管理成为更加精细化、标准化的过程。
因此，管理会计的模型不断创新也成为其未来发展的重要推动力。
四、国家政策倡导当前，国家对于企业的管理也提出了更高的要求和标准，减税降费政策、追求高效、节能、环保、健康的企业方针等，都是在鼓励企业发展创新。
在这个背景下，为了满足企业对于高效管理的需求，管理会计的应用和发展必将成为全国方向。
五、高素质人才培养不足随着管理会计的应用范围不断地扩大，需要更多的高素质人才来支撑企业管理。
但是，由于高素质管理会计人员稀缺，已成为当前行业亟待解决的问题。
因此，培养和引进高素质人才，也成为管理会计未来可持续发展的重要因素。
总之，对于管理会计的发展前景，我们可以看出，在市场竞争日益激烈的当下，高效、精准的管理方式越来越得到企业重视与需求。
管理会计作为企业管理中必不可少的一部分，在未来的发展中还具有广阔的前景。
我国管理会计的现状及未来发展趋势
关键词：管理会计,现状,发展趋势摘要：管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。
本文将从我国管理会计的现状及以后的发展趋势进行简略的阐述。
一、我国管理会计的基本现状管理会计的起源，一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物.20世纪初，伴随着西方工业革命的成功，经济得到了飞速的发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业及市场的竞争加剧，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管理理论由此而产生，以泰罗为代表的管理学说相继建立。
伴随着科学管理理论在实践中的广泛应用，作为其组成部分及具体管理方法体系的“标准成本制度"、“全面预算体系”、“标准差异分析"等，相继引入到会计中来,形成了管理会计的雏形。
其后，伴随着全球经济的快速发展,企业生产经营管理复杂化程度不断提高，管理会计也由早期的应用工具，逐步发展为参与决策，最终上升为战略管理，成为现代管理的重要学科理论。
我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。
短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。
很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理.随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势,人们的目光已从过去转向现在和未来,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。
管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。
立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。
管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。
我国管理会计的现状及发展前景
通则 》 《 、 企业会计准则 》 两个重要文件 的颁 布、 实行是我 国会计改革在新的历史条件下取得 的新突破， 较具体地体 现 了我国会计 改革向世界会计惯例 、国际会计靠拢 的精 神。 由于管理会计理论是在社会化大生产和市场经济上通
划 ，到 ７ 年代的厂 内经济核算制 、厂内银行核算 、开展 ０ 经济活动分析等， 这些都是事前计划、 事中控制 、 事后考
评相结合的隶属于生产经营管理的管理会计的活动。 在决 策可行性分析 、 投资效益的预测方面， ０ ６ 年代也在重点工 程中得到普遍应用 。 因此可以说 ， 我国管理会计 的实践从 ５ 年代起就一直在默默无闻地在进行着。 ０ 遗憾 的是 ， 所有
推广到几乎所有类型的企业中， 成为现代化管理体系中的
一
个重 要组成 部分 。
月 ２ 日颁布了 《 ３ 股份制试点企业会计制度 》 ６ ２ 颁 ， 月 ４日 布丫 《 外商投资企业会计制度 》 １ ，１ 月底义发布了 《 企业 财务通则 》 《 和 企业会计准则 ） ） ’ 此后又陆续出台了十三个
科学在各方面的研究成果 ，如系统论 、信息论 、控制论 、 运筹学等理论 ， 并由于电子计算机在会计领域中的广泛应
用， 会计 的管理 职能有 了一个 飞 的发 展 ， 改进企 业 内 跃 在
部经营管理 、 提高企业经济效益等方面作 出了杰出贡献 ， 使得管理会计的各种专门方法和技术的应用深入到了技术 经济的各个领域 。 它不仅运用于传统的制造业 ， 而且逐步
过长期实践而形成的 ， 因此 ， 至今仍为世界各国所普遍采
用 的管理 会计 的原 理 、 方法 、 式 ， 反 映市场 经 济 的一 形 是
管理会计发展趋势
管理会计发展趋势管理会计是一门旨在帮助管理者做出决策、规划和控制企业运营的会计学科。
随着科技的进步和经济环境的变化，管理会计也在不断发展和演变。
以下是管理会计发展的一些趋势。
首先，数据分析的重要性日益凸显。
随着大数据时代的到来，企业所面对的数据越来越庞大和复杂。
管理会计需要懂得如何收集、整理和分析这些数据，以提供准确的决策依据。
数据分析技能将成为管理会计师必备的能力之一。
其次，业务智能的应用越来越广泛。
业务智能是指将数据转化为有用信息的技术和工具。
通过业务智能的应用，管理会计师可以更好地了解企业的运营情况，提供合适的建议和决策支持。
例如，通过数据仪表板，管理会计师可以实时监控企业的财务状况和业绩指标，及时发现问题并采取措施。
第三，可持续发展成为重要的考虑因素。
随着环境问题的日益凸显，企业在经营过程中需要关注可持续发展。
管理会计应该帮助企业评估和优化其环境和社会效益，并根据可持续发展的原则制定相应的经营策略。
例如，管理会计可以通过环境成本核算和社会责任报告等手段监测企业的环保和社会责任表现。
第四，云计算技术的广泛应用。
云计算技术可以帮助企业将数据存储在云服务器上，实现数据的共享和实时更新。
管理会计可以利用云计算技术来收集和分析数据，提高工作效率，并与其他部门进行协作。
此外，云计算还可以降低企业的IT投资成本，提高信息安全和可靠性。
最后，全球化背景下的国际会计准则的应用。
随着全球化的推进，跨国企业越来越多。
管理会计需要熟悉和应用国际会计准则，以便更好地与国际市场接轨。
例如，国际财务报告准则(IFRS)已经在全球范围内得到广泛应用，管理会计师需要了解和应用IFRS的要求。
总之，管理会计在面对科技和市场环境的变化时也在不断发展和创新。
管理会计师应不断学习和更新知识和技能，以适应这些变化，并为企业提供有效的决策支持。
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(二)预算管理预算管理是西方国家的管理惯例。
在我国企业,从1990年代开始搞预算管理,目前已经相当普及。
原国家经贸委、财政部都曾发布专门文件,要求国有企业推行预算管理,刚刚闭幕的16届3中全会《关于完善社会主义市场经济若干问题的决定》明确要求国有企业实行“资本经营预算制度”。
但还必须看到,我国预算管理并不到位,主要问题是:1.如何将战略与预算有机地结合起来。
按照国外的思路,实现结合的中间纽带是平衡计分卡。
这无疑是对的,但在实际操作上问题很多。
例如选择多少指标、如何将战略指标在公司各个部门之间分割、非财务指标如何分解和与财务指标配合等等。
2.预算松弛。
在经济学上属于信息不对称,在我国实务上就是“扯皮”。
因为扯皮问题导致预算失灵、甚至放弃预算管理系统的企业并非少见。
为减缓预算松弛而需要研究的问题很多,包括:(1)如何发现预算动因,并使之标准化;(2)如何建立标杆库(BenchmarkPool),为预算编制与审批提供一个参照系;(3)如何在流程优化的基础上,编制作业预算(ABB);(4)如何从预算松弛的角度设计激励制度;(5)如何利用多种管理方法的配合,综合治理预算松弛。
3.预算指标水平。
在存在风险和不确定的条件下,预算指标水平多高算高、多低算低,是无法判断的,因而指标水平的确定就成为一个重要的问题。
传统上,确定“可行”(Practical)水平和“理想”(Ideal)水平的方法已不适应现代企业经营环境。
国内外一些企业实行高指标预算(StretchingBudgeting),欧洲一些学者又倡导超越预算(BeyondBudgeting),都切中现行预算管理实务的弊端。
高指标预算和超越预算的共同点就是只要下级能够接受,指标水平能高则高。
但这需要灵活的激励制度相配合,需要与若干非财务指标相衔接。
所谓“灵活的激励制度”在构造上应该是什么样、预算与非财务指标如何衔接起来等问题,都还悬而未决。
(三)成本控制尽管“邯钢经验”被宣传了近10年,但我国大多数企业仍然不重视成本问题。
在美国,降低1元成本,相当于增加6-7元的销售;质量成本占销售收入的比重应该在4左右,而实际上则在19左右,提高质量无异于开采一座金矿。
我国的成本的主要问题一是劳动力成本低、土地资源廉价,但单位成本却比国外高;二是销售毛利率很高,但税前利率则很低;三是跑冒滴漏即白领职业犯罪严重。
为了保障入世后在国际竞争舞台上立于不败之地,下列问题特别值得研究。
(1)如何将建立在流程理念基础上的作业成本推广到制造业中的管理和服务部门,推广到非制造业、政府机构和非赢利组织,以便降低制造业的管理成本和整个社会的服务成本。
(2)如何通过目标成本,将新产品的开发与设计、将新技术采纳与成本管理系统地结合起来,依靠技术降低成本。
(3)我国企业成本理念落后,是否可以说通过采用管理技术和科学技术降低成本,并尽快将职工工资与国际接轨。
(4)建立健全内部控制制度。
以COSO报告为代表的内控制度不完全适合一个组织设计和实施内控制度的需要。
所谓内控制度至少应该定义为:“一种最优化、最简洁和最理性(合乎逻辑)的作业方式或作业标准”和“一种授权体系和责任体系”。
如何站在企业立场上设计这样一套可操作的内控制度并付诸于实践仍然是一个挑战性课题。
(四)激励制度激励制度是管理会计的新课题,而且重点是针对公司中下层经理和员工。
财务会计研究激励制度在时间上稍长一些,但重点在高层,而且以每股受益、股票价格等财务指标作为业绩考核指标。
平衡计分卡的问世证明财务会计研究激励制度的方式是不恰当的。
按照我们的理解,所谓激励制度就是业绩指标与奖惩资源的结合,是一个组织实现组织目标、贯彻组织战略和塑造积极的组织文化的最强有力杠杆。
需要研究的问题包括:(1)如何设计奖金库?(2)如从战略出发,设计一套既具有个性化又具有整体统一性的指标体系?(3)如何将财务指标与非财务指标结合起来?(4)如何评价业绩指标?客观、主观、还是主客观结合的打分方法?(五)管理会计系统设计由于管理会计的重点是组织结构和责任者,而财务会计的重点则是组织整体和产品或服务,在很多企业,管理会计系统与财务会计系统是相互分离的。
另外,由于国内许多软件公司缺乏“大牌”的管理专家和会计专家,国外软件公司又有“水土不服”问题,我国绝大多数有MR2、ERP、CIMs、MIS等信息技术的企业并没有考虑到管理会计问题。
那么,为了发挥管理会计作用,如何在计算机基础上设计和实施可运行、可操作的管理控制系统呢?我们认为有三种系统可供选择:1.独立的管理会计系统。
包括标准成本系统、作业成本系统、目标成本系统、质量成本系统、预算管理(包括编制和执行)系统、结算系统等等。
该系统的实施将大大简化管理会计工作。
2.管理会计与财务会计的集成系统。
集成的关键在于成本和组织结构,即如何设计一体化的成本系统,使之在输出环节上“一箭双雕”,既能满足编制财务报表的需要,又能满足分解差异、追溯责任的需要;如何在现行的账簿系统中反映组织结构节8点上各个责任者的责任,以满足管理控制的需要,诸如此类的问题都需要进一步研究。
3.会计与ERP、CIMs的集成系统。
这是最理想、最完备和最现代的信息系统。
根据我们的理解,企业计算机的应用分成三个领域:生产(production)、业务(Business)和办公室(Office)。
对应这三个领域所建立的以计算机为基础的系统则分别为CIMs、ERP和OA(办公室自动化)。
管理会计系统是ERP的组成部分,与CIMs也关系密切。
会计与ERP、CIMs的集成关键在于三点:一是以流程作为集成的基础;二是将ERP、CIMs的输出与相关的管理会计系统输入连接起来;三是用管理会计特别是其中的成本系统、预算管理系统综合ERP中的其他部分,使ERP在经济性原则的基础上浑然一体。
四、人才培养随着企业经营环境的变化,我国管理会计实务上对人才的需求呈现出新的特点:(1)对人才的知识和技能等方面的要求两极化趋势明显。
一方面,使高中毕业生培训一段时间足以满足要求(所谓“组织末端低能化”);另一方面如何设计和维护会计系统、如何结合企业内外环境中相关因素协助公司决策者准确解读和有效利用会计系统生产的信息,则非“会计高手”莫属,不仅需要广博精深的知识和技能,而且需要丰富的经验。
(2)泛会计化和非会计化两种倾向并存。
换句话说,那些按照传统不沾会计边的人(如CEO、中层经理、一般员工等)现在却做会计(例如,有些企业仓库出库入库的记录作为记账凭证等等),而那些按照传统做会计的人做的却不像会计(例如会计人员操作计算机、参与公司重大决策、给总经理提供各种建议等)。
(3)管理会计知识对管理咨询越来越重要。
在美国,管理咨询作为会计专业方向、咨询公司作为毕业生就业场所之一正在悄然兴起;而据美国管理会计协会调查表明:美国高级会计人员(如总会计师-CFO)由原来总经理(CEO)的“Staff”(幕僚)转变为总经理的“Consultant”(顾问或师爷)或“Businesspartner”(商业伙伴)。
管理会计人才主要通过高等院校的正规教育和继续教育来培养。
然而,我国高等院校的现状基本上不能满足上述管理会计人才的需要。
这可以从管理会计教育本身和管理会计教育环境两个方面来描述。
所谓管理会计教育环境,这里主要指高等院校,主要问题是政治化、商业化、地方化和分散化,具体表现在:(1)校级领导由政府任命,学校实行党委领导下的校长负责制;(2)校级组织部门任命中层干部,其中系主任或院长,主要职责是组织教学,而财务、人事、招生、职称评定等项权力则通过校级职能处室集中在校书记和校长手中;(3)教师来源主要是“近亲繁殖”即所谓留校,教师流动受到严格限制;(4)统考统录,考生不能自由选择学校和专业;(5)高校作为传播知识、应用知识和创造知识的场所,作为教学、科研和社会服务的机构,正在受商业利益的驱使而盲目扩招、毫无节制地增加班容量;(6)在高等院校之外,一些公司、政府机构掌握着大量教育资源(场所、设备和经费)。
而管理会计教育本身的问题则更多也更严重,主要问题是应试教育、技能教育和制度准则教育,具体表现在:(1)方法单调,仍以“填鸭式”的课堂教学为主;(2)教材陈旧,未能反映国外管理会计的创新;(3)课时偏少;(4)教学和研究脱离我国企业管理的实际,教学内容不能反映我国管理会计的经验、创造以及发展前沿上的问题;(5)教学过程过分会计技能、制度准则和数据,忽略了人文精神和职业道德的传授,忽略了对财务报表和数据背后的政治、经济内容的揭示,忽略了对财务报表和数据生产、传递和利用过程中所触发的人类行为的阐释。
基于上述问题,我们认为管理会计教育必须下大力气、动大手术进行改革。
首先是创造管理会计教育的新环境,主要内容包括:(1)各高等院校成立理事会(BoardofTrustees)。
这是国外公立大学管理的惯例,其理由与公司设立董事会完全相同。
理事会的基本职能是确定学校发展战略,选择校长,审批校长的重大决策。
理事会主席,可以比照国家控股公司的做法,由校党委书记担任;理事,部分由政府主管部门指派,其余应该有教师代表、学生代表、学生家长代表、社会知名人士。
校长候选人应该从全国甚至全世界公开征招,不仅具备正确的教育理念和领导能力,而且社会联系广泛,能够在提高学校声誉和筹措经费方面做出贡献。
(2)系主任或院长必须成为高等院校教学、科研和社会服务的核心,享有相应的财务、人事、招生、职称评定、学科发展等项权力,而校级职能处室应该成为名副其实的服务办事机构。
系主任或院长候选人也应从全国甚至全世界征招。
(3)取消或者限制本校毕业生留校任教,允许教师自由流动。
(4)参照国际惯例,高考制度改为资格考试制度,取消统考统录制度,允许学生同时向多所学校申请,自主地选择学校和专业。
(5)教育部应尽快对大学本科、硕士生的班容量做出明确规定。
班容量是影响教育质量的关键因素。
根据国外经验,大学班容量大约在20~30人为宜。
(6)以高校为中心,整合教育资源。
其次是改革管理会计教育。
它与整个会计教育的改革是分不开的。
具体内容包括:(1)在压缩会计本科生招生数量的前提下,取消单独的4年制本科教育,实行本硕连读,学制5年或6年(美国高校已将会计专业的学制改为5年);专业方向为审计(注册会计师-CPA,注册内部审计师-CIA)、组织会计、咨询。
至于数据处理所需要的低层次人才,可以由高职或技校对高中生甚至初中生进行培养。
(2)本硕连读的毕业生,大部分到实务界工作,少部分人可继续攻读博士学位。
会计博士学位应该分成研究和应用两种类型。
应用型的培养目标锁定在高级咨询专家和总会计师;研究型的培养目标锁定在高等院校教师和研究人员。
非会计专业的硕士生原则上只允许攻读研究型博士学位。