公共组织学论文
公共管理学论文
公共管理学论文公共管理作为一门交叉学科，旨在研究公共组织如何有效地提供公共服务和管理公共事务。
在当今社会，公共管理面临着诸多挑战和机遇，其重要性日益凸显。
公共管理的范畴广泛，涵盖了政府部门、非营利组织以及公共企业等多个领域。
政府作为公共管理的核心主体，承担着制定政策、提供公共服务、维护社会秩序等重要职责。
然而，随着社会的发展和进步，政府在履行职能时也面临着一系列问题。
例如，政府机构的臃肿和效率低下，公共资源的分配不均，政策执行的偏差等。
这些问题不仅影响了政府的公信力和形象，也制约了社会的发展和进步。
非营利组织在公共管理中也发挥着重要的作用。
它们以社会公益为宗旨，为社会提供各种服务和帮助。
与政府部门相比，非营利组织具有灵活性高、贴近基层、反应迅速等优势。
在教育、医疗、环保、扶贫等领域，非营利组织都发挥着不可替代的作用。
然而，非营利组织在发展过程中也面临着资金短缺、人才匮乏、管理不善等问题，这些问题严重制约了其作用的发挥。
公共企业作为公共管理的重要组成部分，承担着提供公共产品和服务的重要职责。
例如，电力、通信、交通等公共企业，对于保障国民经济的正常运行和人民生活的需求具有重要意义。
然而，公共企业在运营过程中也面临着市场竞争、效率提升、社会责任等方面的挑战。
公共管理中的政策制定是一个至关重要的环节。
政策的制定需要充分考虑社会的需求、利益的平衡以及政策的可行性和有效性。
在政策制定过程中，需要广泛征求各方意见，进行充分的调研和论证。
然而，现实中政策制定往往受到各种因素的影响，如利益集团的干扰、信息不对称、决策机制不完善等，导致政策的科学性和合理性受到质疑。
公共管理中的人力资源管理也是一个关键问题。
公共部门的工作人员承担着管理公共事务和提供公共服务的重要职责，其素质和能力直接影响着公共管理的水平和效果。
因此，需要建立科学合理的选拔、培训、考核和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高公共部门工作人员的素质和能力。
公共组织行为学（合集5篇）
公共组织行为学（合集5篇）第一篇：公共组织行为学1、应对个体内部冲突：首先个体要以现实情况为基础，明确现阶段自身的目标和角色，哪一个目标更为紧迫，哪一个角色更为重要，然后再选择适当的应对模式，而且一旦决定，最好不要轻易改变，以免再次陷入冲突困境。
应对人际冲突的策略主要有强迫、合作、回避、妥协、折中五种。
不同的个体或组织应就自身情况和所处境地选择处理策略。
我所面临过的印象最深刻的个体内部冲突是高中要考大学的时候，面对的两难抉择，是参加高考继续读大学，还是拿着高考毕业证去西点学校学习，出来开一个自己的小店。
一条是自己应该走的路，一条是自己想要走的路。
仔细权衡之后，考虑到自己没有经验暂时不适合自己开店，也不能确定这是否是自己想要坚持的道路，而且万一失败也错过了读大学的最佳时机，再加上父母的一番开导和自己的深思熟虑，我最终选择了参加高考来到了西科大，等大学毕业之后再考虑是否去学习其他技术。
通过这件事我认识到，只有走好了自己应该走的路，才能证明自己有能力和决心把自己想走的路走好。
在日常生活中，主要与走得近的朋友发生人际冲突，因为接触得比较多，开始的时候摩擦也就比较多，冲突也就相对多一点。
五种处理人际冲突的行为策略中，我的人际冲突应对模式主要是合作，与对方积极进行信息和情感交流，正视分歧，做出积极解决问题的姿态。
因为合作是指冲突双方对自己和他人的利益都给予高度的关注，试图实现双方的最大利益，追求双赢的结果。
我对自己的应对很满意，因为选择合作不仅能够很好地解决冲突，实现共赢，还可以通过这个过程更好地增加双方的了解，增进感情。
2、影响我对领导者看法的主要因素有：领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力、工作业绩和表率作用等。
我个人认为这些非权力性影响力更能决定一个领导者的能力。
我最早的领导经历是初中在班上担任团支书，因为这些经历，我觉得作为一个领导，工作认真负责、处事应变灵活、组织协调能力强、性格气质佳等品质最吸引人。
公共组织学相关论文.doc
公共组织学相关论文广义上公共组织的特点一般概念上的公共组织是与私营组织相对的概念,是现代社会一种极为重要的组织形态。
下面请参考公共组织学相关论文！公共组织学相关论文一、学习型公共组织产生的背景（一）新公共管理理论的兴起20 世纪 80 年代以来，伴随着利益主体日益的多元化，公共事务的日趋复杂化，传统的行政模式已经逐渐失去了其作用，不能发挥其应有的效用。
如何摆脱传统公共行政的困境，提高行政效率以满足公众对于公共服务的需求？正是在这样的背景下，一种基于经济学理论和私营部门管理基础上而提出的新公共管理理论得以产生。
这在一定程度上缓解了传统公共行政的弊端，但对究竟什么是新公共管理，新公共管理的本质是什么，人们并没有一致的看法。
尽管关于公共管理的称呼不尽相同，所采取的具体途径也有所差异，但是在一些核心价值上却达到共识。
经济学的理论和私营部门的管理模式是其理论基础；效率是其追求的终极目标；分权和去官僚化是其秉承的价值理念；摒弃官僚制，实现组织结构的扁平化是其对组织结构的基本要求；市场化则是其具体的手段和途径；提升公共服务的质量，完成服务民众的任务是其最终的使命。
但是新公共管理理论也遭受了一系列的质疑。
它过多地崇尚效率，必然导致公平无法兼顾，重视把私人部门的管理理念引入公共部门，但却忽视了两者之间的差别。
尽管如此，新公共管理理论仍然被许多学者和实务工作者所接受，并在理论上和实践中得以延续和发展。
（二）新公共服务理论的提出新公共服务理论是以美国著名公共行政学家罗伯特·B 登哈特为代表的诸多公共行政学者们在对新公共管理理论反思和批判的基础上提出来的。
新公共服务把关注的焦点聚集在人的价值上，强调人性的回归。
它将公共利益作为其追求的终极目标，认为政府的职责不是掌舵而是服务；它重视人的作用，鼓励人的创造性，主张赋予公务员更多的主动权。
该理论认为应该摒弃公务人员价值中立的理念，而应该让公务人员在行政过程中扮演和发挥积极的角色，从而能够更好的实现组织为公众服务的目标理念，并呼吁在组织中建立共同理念的组织文化。
公共管理论文
公共管理论文公共管理是指对公共事务和公共资源进行规划、组织、指导和监督的过程。
公共管理涉及政府、公共组织和非营利组织等机构的管理活动，旨在提高公共服务的质量和效率，实现社会发展和改善公众福祉的目标。
公共管理的研究领域广泛，包括公共政策制定、公共组织管理、公共财政管理、人力资源管理、公共领导力和决策等。
公共管理的理论和实践经验可以为政府和公共组织提供指导和支持，提高管理水平和效能。
在公共管理的论文中，可以选择以下几个研究主题：1. 公共政策制定：研究政府制定公共政策的过程和决策原则，探讨公共政策对社会和经济发展的影响。
2. 公共组织管理：研究公共组织的机构设置、管理模式和绩效评估，探讨如何提高公共组织的效率和透明度。
3. 公共财政管理：研究政府的财政管理政策和方法，分析财政资源的分配和利用效率，探讨公共财政改革的策略和措施。
4. 人力资源管理：研究公共组织的人力资源管理和培训机制，探讨如何提高公共服务的人力资源能力和素质。
5. 公共领导力和决策：研究公共领导力的特征和效能，探讨公共决策的过程和决策者的角色。
在撰写公共管理论文时，可以通过以下步骤来进行：1. 研究选题并建立研究问题：根据自己的兴趣和实际需要，选择一个具体的研究主题，并建立明确的研究问题。
2. 文献综述：对相关的研究文献进行综述，了解前人的研究成果和观点，为自己的研究提供理论支持和研究框架。
3. 数据收集与分析：根据研究问题，收集相关的数据，并进行数据分析和解释。
4. 论证与分析：根据数据分析的结果，对研究问题进行论证和分析，提出自己的观点和研究结论。
5. 论文撰写：在完成研究分析后，撰写论文的各个部分，包括引言、文献综述、研究方法、结果分析和结论等。
6. 修改与完善：对论文进行修改和改进，确保逻辑清晰、思路连贯，以及语言表达准确。
最后，要注意公共管理论文的科学性、准确性和可操作性，尽量结合实践案例和政策建议，使研究成果对实际工作有一定的指导意义。
公共组织理论论文
公共组织理论论文公共组织理论论文大学生团队对绩效的提高的研究内容摘要通过自己的亲身经历，对大学生团队实习过程的追踪，来研究影响团队绩效的因素及如何提高团队绩效的问题。
关键词学习团队自我管理绩效提高一、相关概念团队两个或更多的人，拥有需要他们相互依靠的工作角色，在一个大型社会系统(组织)中工作，完成与组织使命相关的任务，产生影响组织内外其他人的结果，团队内外的成员有不同的身份。
仅仅是人的集合不是团队。
观看巡游的人群不是团队，因为他们压根就没有什么交往，也无人承认他们是团队。
一些相互交往并相互影响的人，如妇女联谊会或读书俱乐部，只能看做是一般的群体。
当群体目标变得更为具体，如为赢得比赛的篮球队，为完成实习工作的学习团队等等。
自我管理团队自我管理型团队，顾名思义它是工作团队的一种，保留了工作团队的基本性质，但运行模式方面增加了自我管理、自我负责、自我领导的特征。
Hackman将团队中自我管理行为确定由以下五个方面构成：(1)每个团队成员对自己的工作成果负责;(2)每个团队成员监控自己的业绩和持续寻求反馈; (3)每个团队成员管理他们自己的业绩并对其进行纠正;(4)每个团队成员积极寻求公司的指导、帮助和资源;(5) 每个团队成员积极地帮助他人改善业绩。
我们这个团队就是一个自我管理的团队，老师给指派任务，其他的都是我们自己来管理，每个人努力做好自己的事，对自己的事负责，帮助其他的人改善。
团队绩效由于研究者的研究目的不同，对团队绩效概念的界定也就不同。
下面是几种具有代表性的观点：Hackman(1987)和Sundstrom(1990)对团队绩效进行了广义的定义，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等);②团队对其成员的影响(结果);③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。
在至今众多的有关团队绩效的研究中，Nalder(1990)、Guzzo & Shea(1992)等关于团队绩效的定义最为流行。
公共组织学
论述题1论公共组织上有政策下有对策的认识！2.公共组织文化如何再造和创新？3结合具体事例议论关于公共组织的沟通障碍的原由有哪些，是如何发挥作用的？4结合具体事例讨论公共组织变革会面临各种阻力，如何克服这些阻力的对策有哪些？1题对于上有政策下有对策的论述可以总结一下几种论断：表面服从，实则相饽断章取义，各取所需虎头蛇尾，前紧后松软托硬抗，拒不服从这是下属对领导的政策的扭曲变化为了个人的既得利益同时以下（一）利益最大化追求是上有政策、下有对策现象的根本因素。
（二）权力寻租是造成上有政策、下有对策的关键原因。
（三）政策本身的缺陷是造成“上有政策、下有对策”的制度原因（四）政策执行的监控不力是“上有政策、下有对策”的管理体制原因这四种最为组织2题组织文化再造必须始终把握组织的根本及其终极使命，由于文化建设与组织建设密不可分，所以组织结构的设计将于组织文化同等重要，这才是组织文化持续成长的根本之道。
而再造及创新可以有以下几条建议及模式：建立以组织文化为核心的组织文化氛围并以人为学习主体的组织机制；创新型公共组织模型古语有云：“一生二、二生三、三生万物”及为创新变化的基本模型依据这样组织创新规模才能不断的发展用以创新模型为工具在新环境中不断变化与再造从而灵活适应面对新问题与新挑战；3题答：在公共组织的沟通中障碍有以下几种主要原由“感知障碍、语言歧义障碍、信息过量障碍、地位差异障碍由于公共组织沟通的载体是人，所以会有很多不确定因素素例如时间因素、环境因素、利益因素等发挥的作用：感知障碍：尽管组织结构规模具有普遍性和统一性，但由于感知差异而产生各种不同的意义，它是组织沟通的最大障碍；语言歧义：组织内的沟通尽管有愈多类型，但大部分沟通依然是通过语言来完成的，但由于文化、风俗和习惯等方面的差异，使沟通变得很困难因此语言歧义也是沟通的最大障碍之一；信息过量障碍：在组织沟通过程中，信息的质量和数量对组织结构能不能良性运转祈祷关键性作用，由于信息爆炸，最终只能是简要地，有选择地或部分地处理超量信息，不可能对信息进行全面深入和认真的分析，有时还要采取不理睬、不积极的态度，结果导致许多有用的，有价值的信息未被认真对待；地位差障碍异：主要产生组织成员之间的冲突产生原因：1地位不同产生压抑感、然后导致冲突；2人们经常根据地位的高低来判断信息的准确性；3地位高的多沟通地位低的少沟通及不重视、否定而导致的组织内部冲突；案例比如领导说了一句这样的话：“你最近一定花了太多时间在工作上；主管的真实意图是说我对你得健康表示堪忧；而你听起来感觉是暗示你最好马上工作；这就是感知障碍的具体案例4题答：在变革中往往会有以下一些阻力导致变革的进行如组织结构本身的缺陷、组织中既得利益者的阻挠、害怕求新求变得心理原因在组织的变革中所引发的这些阻力都属于正常的，必然的反应，对变革的制度或阻力也并非一件坏事，它常常具有重要的积极功能；在克服阻力的对策中一般采取以下几种或者单独使用或者综合运用从而尽可能的减少阻力变革才能获得有限度的成功！参与沟通：鼓励组织内部成员积极参与组织变革，是获得组织内成员支持的基本手段，参与变革是指允许成员对变革提出自己的意见、看法、要求、执行方式和参与程度的深浅并对变革的执行中承担相应的责任并且落实建议的吸纳；根据相关研究表明，更多的参与往往能带来阻力变革的减少；群里氛围：通过群体活动往往能使是凝聚力增强，使个人的群里归属感增强让变革可以得到积极认同从创建有利的环境；善待异己：在组织变革中总有不同的意见，如何对待不同意见和提意见的成员是组织发展的根本动力根源一定要做到以下三点：公开性、诚实可信、互相尊重协商对话：组织改革涉及每个人的利益，有时会使团体遭受损失、所以要说明利害关系进行协商。
MPA公共组织理论研究
MPA公共组织理论研究MPA公共组织理论(或公共组织与管理研究)是目前国内公共管理学界研究比较薄弱而亟待加强的一个主题领域。
在某种意义上说,公共组织理论也就是一般的公共管理理论;而掌握公共组织理论是实施有效的公共管理的前提,因为公共组织是公共管理活动的主体,是公共事务的管理者和公共服务的提供者。
公共组织与私人组织相似,公共组织理论是一般的“组织理论”的一部分。
在过去,公共组织的论述主要散布于“讨论公共官僚机构的政治学和经济学著作”中,这些著作“通常把公共官僚机构描述得与私人领域相当不同……都没有给予内部管理———设计组织结构、激励并领导雇员、发展内部交流和团队合作———高度重视”。
①现在,人们在理解公共组织方面已形成了许多重要的主题,并作了详细的研究,将这些主题整合在一起,有可能建立起一个公共组织理论。
②公共组织理论研究的是公共组织性质、结构、设计方式、组织过程或组织行为、组织环境、组织变革与发展一类的组织问题。
③作为人类活动协调和合作的形式,组织是人类社会最普遍的现象,在人类文明发展中极为重要,人类社会的进步依赖于组织的发展。
在现代社会,组织在国家和社会生活中的作用日益突出,公共管理活动也离不开组织,正如马克思所说:“行政是国家的组织活动。
”④传统公共组织(行政组织)理论源于20世纪初期的韦伯(Max Weber)和泰勒(FrederickTaylor)等人的著作,它以“官僚制”(科层制)作为主要的研究对象,将官僚制当作公共组织的最佳表现形式,视规则、精确性和专业分工为组织结构和生产力的关键。
从20世纪60年代开始,官僚制从理论到实践都受到了人们的质疑和批判。
美国组织理论家沃伦·本尼斯(WarrenBennis)在《官僚制的灭亡即将到来》一书中说:“(从60年代开始算起的) 20至50年间,人们将目睹并亲自加入官僚制的送葬队伍。
”⑤不仅官僚制的实践发展遇到了严峻挑战,以官僚组织理论为基础并囿于“行政原则”探索的传统公共行政学也面临困境。
公共组织预算管理论文
公共组织预算管理论文公共组织直接利用行政手段投资于微观经济领域。
下面小编给大家分享公共组织预算管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公共组织预算管理论文篇一浅议公共组织投资管理中的问题及对策摘要：随着社会的发展和变化，在政府统一进行公共事务管理和为公众提供公共服务的过程中，由于社会的多样性需要，公共建设的大幅度提升、财政负担日益加重，政府单一性的产品供应和低效率的运转已不能满足公众对公共产品的数量和质量的需求，政府自身的局限性决定了政府不能把所有社会公共事务都包揽下来。
公共组织应该有选择性地进行投资管理。
公共组织投资管理中存在的问题投资项目效益低。
一国的社会总投资由公共投资和非公共组织投资两部分组成。
这两类投资具有不同的特点，适应不同的领域，共同满足社会经济发展的需要。
非公共组织投资是由追求独立经济利益的微观经济主体进行的投资，而公共组织投资的性质具公益性和基础性。
公益性质一直以来是滋长效率低下的温床，公共组织常常是因人设事，机构庞大，效率低下。
精简与效能密切相关，只有精简，人们才能尽职尽责，各司其职，这才会提高效能，效能的提高又会促使机构的进一步的精简，从而实现公共投资的效益性。
公共组织过多直接利用行政手段投资于微观经济领域。
我国公共组织往往管得过多、过细，深入到了企业单位的方方面面，然而公共组织终究是小的，企业终究是千变万化且复杂而庞大的。
虽然政府组织很想对微观经济进行管理，但根本就无法实行，更不要说能管理得很好，其结果往往是应该投资管理的没有进行投资管理，如公共设施、社会保障、环境改善等一系列关涉人们生活质量的公共性事务，而不应该投资管理的却处处出面干涉。
影响公共组织投资项目审批程序的因素复杂。
对公共组织投资项目审批也就是投资项目做出决策的过程，由于影响决策过程中的各种环境、组织、个人等因素无疑也会对投资项目的审批过程产生不同程度的影响，在决策理论研究中，决策的质量和可接受程度是两个普遍性的问题。
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公共组织学结业论文大庆市“大庆志愿者协会”的运行现状的问题及对策研究摘要民间慈善组织在教育、医疗卫生、扶贫、特殊群体的权益保护方面发挥着不可替代的作用，已经成为分担政府责任、促进社会公平、实现社会资源的合理配置的重要主体。
本文以大庆志愿者协会的运行现状为依据，采用实证研究、调查研究和文献分析相结合的研究方法，对其运行中存在的主要问题进行剖析，如缺乏对组织发展的战略规划、志愿者行动的激励机制不足、沟通机制不完善、渠道不畅通、社会关系网络狭小等。
同时提出了一系列的解决建议，引进战略管理、科学进行目标定位、扩宽收入来源，实现经费筹资多元化、加强组织制度化能力建设。
关键词：第三部门，大庆志愿者协会，运行现状，问题，对策引言（一）研究背景20世纪80年代开始的改革开放使得中国的经济、政治、文化等社会生活的各个角落都受到了前所未有的冲击和震荡，也为第三部门扩展了越来越大的发展空间。
中国的社团组织数量急剧增加、民办非企业单位的迅速发展以及中国志愿者活动的蓬勃兴起都稀释了第三部门的新气象。
然而点部门在实际的运行中也问题重重、困难重重。
笔者曾经以志愿者的身份参与了大庆志愿者协会的暑期活动，在实践的基础上，对协会的发展进行了进一步的思考。
（二）研究目的和意义民间慈善组织在教育、医疗卫生、扶贫、特殊群体的权益保护方面发挥着不可替代的作用。
已经成为分担政府责任、促进社会公平、实现社会资源的合理配置的重要主体。
然而，民间非营利组织在运行中却遭遇种种瓶颈，除了惯常认为的资金人才缺乏、公信力不足等组织运营的基本条件外，其自身的组织架构存在弊端、组织机制僵化、缺乏战略思考、社会会活动能力有限等对组织长足发展更有影响的问题。
1、扩大大庆志愿者协会的影响范围，使其成为当地一个具有代表性的公益品牌。
2、完善大庆志愿者协会的组织结构和运行模式，为其长远发展打下坚实基础。
3、为其他民间公益组织的发展提供有利借鉴，使公益组织更好的服务于社会。
（三）研究方法实证研究法：从大庆志愿者协会发展的实际出发，对搜集的材料、数据与案例进行分析。
这样有助于我们对其现状做出客观实际的分析，通过这样的分析，总结出大庆志愿者协会发展的规律性东西。
调查研究法：从实际出发，带着问题，广泛听取志愿服务人员的看法、意见和建议，结合实际情况与数据，提出自己的方案。
文献分析法：通过对各种相关文献进行梳理，以间接的方法获取研究对象的信息，通过从有关书籍、互联网中获得信息并进行整理消化。
（四）研究内容本文内容分四个部分：第一部分是对相关概念及大庆志愿之协会简单的介绍，同时对我国民间慈善组合的整体进行了简要说明。
第二部分简要分析其行动现状，概括其运行特点。
第三部分对其存在的主要问题进行简要分析，主要是其自身存在的特殊问题第四部分针对上文提出的问题，阐发了自己的一些对策和建议，一、相关概念及问题说明（一）大庆志愿者协会简介大庆志愿者是由大庆市民自愿组成，从事非营利性公益活动的社会组织。
其宗旨是通过组织志愿者服务活动，倡导奉献、友爱、互助、进步，关注社会弱势群体，提高市民文明素质，改善社会风气。
主要活动范围是：助残、助学、助困、义务支教，宣传组织义工和社会各界人士献血、捐献造血干细胞，宣传推广环境保护知识，宣传“文明市民”行为，组织开展力所能及的环保活动、“文明市民”活动以及其他公益活动。
（二）民间慈善组织概念定位“民间慈善组织”，更准确的称呼是“第三部门”，此外还有“非营利组织，非政府组织，志愿者组织等名称。
是指介于政府部门与盈利性部门之间，依靠会员缴纳的会费、民间捐款或政府财政拨款等非营利性收入，从事前两者无力、无法或无意作为的社会公益事业，实现服务部社会公众、促进社会稳定与发展的宗旨的社会公共部门，其组织特征是组织性、民间性、非营利性、自治性和志愿性①。
二、大庆志愿者协会的行动发展现状（一）协会人力资源现状人力资源是以人为载体的知识、技能、志愿精神、志愿服务时间等资源，它包括志愿者和协会领导管理层。
志愿者由以普通市民、当地大学生为主向全国范围内大学生转变。
同时，志愿服务的时间和资源也更为多样和丰富。
志愿人员结构的改变，为协会拓展志愿服务项目、提升志愿服务能力奠定了良好的基础。
在协会的领导与管理层方面，协会的会长、理事会成员以及各服务分队队长主要由协会创立和发展过程中发挥重要作用的成员担任。
（二）大庆志愿者协会的活动项目多年来，在开展志愿者活动过程中，大庆志愿者协会始终围绕服务人民群众的生产生活，坚持树立品牌意识，积极拓宽志愿服务领域，不断拓展志愿服务项目，其主要志愿服务项目包括以下几个方面：1、立足社区开展的志愿服务项目每年都根据全市志愿者的地域分布情况，与区县(市)志愿者协会对口联系，组织一大批学生和社区志愿者，针对孤老残弱户等弱势群体开展物品捐助和心理关怀的服务项目；针对山区贫困儿童教育问题开展的暑期支教和助学工程等。
2、围绕社会关注的公益活动开展的志愿服务项目针对环境保护和提高市民文明程度开展的活动，宣传环保,走入社区开展志愿者活动提高市民素质,爱我洛阳。
组织号召志愿者上公园清理垃圾，协助交警维护交通秩序，组织爱鸟护鸟活动等。
3、围绕社会突发事件开展的志愿服务项目在2010年的洪灾中开展灾后重建和物资再去物资援助，2011年玉树地震后开展的募捐活动等。
在地区和国内重大发生突发事件时，大庆志愿者协会都适时开展相关活动。
（三）大庆志愿者协会的服务对象大庆志愿者志愿者服务的对象在不断延伸，服务内容更具个性化和具体化色彩；同时，志愿服务的视点开始投向更为广阔的社会需求；协会的志愿者行动在服务对象和服务领域不断扩展的过程中逐渐走向成熟。
青年志愿服务的领域在迅速拓展。
其中，尤以失学儿童教育和环境保护方面的志愿服务引人注目。
城乡贫困家庭青少年失学问题和环境保护问题，是近年来社会各界极为关注的焦点，也是青年志愿者普遍关心的热点。
如果说在志愿者行动开展初期，志愿者和组织者更多的是将目光投向弱势群体的基本生活方面的话，那么，随着国家科技兴国战略的实施和环境保护宣传力度的加大，近几年来志愿者关注的重心已逐步向教育和环保方面迁移。
三、大庆志愿者协会运行中存在的问题（一）缺乏对组织发展的战略规划所谓战略规划，就是制定组织长期的发展目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划①。
制定战屡规划分为三个阶段：第一个阶段就是确定目标，即组织在未来的发展过程中，要应对个助攻变化所要达到的目标；第二个阶段就是制定这个规划，党目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标；最后，将战屡规划形成文本。
以备评估、审批，如果审批未能通过的话，还需呀考虑修正。
（二）志愿者行动的激励机制不足社会交换理论学派的著名代表霍曼斯针对入的社会行为提出了6个命题，其中之一就是一个人越是在某种行动中得到报酬，他(她)在今后越会倾向于从事这种行动。
青年志愿者也是如此，给予志愿者一定补贴，在一定程度上也能激励他们，提高他们参与志愿服务的积极性。
尽管目前大庆志愿者志愿者行动开展的轰轰烈烈，甚至在全国很多高校都形成了一股风潮，但其激励机制却严重匮乏。
（三）沟通机制不完善，渠道不畅通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
人与人的沟通包括输入者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。
通过沟通可以交流信息和获得感情与思想，提高组织工作效率和效力，并促进组织的协调与关系和谐。
要有良好的信息沟通就要使沟通渠道为组织成员所了解，有明确的正式渠道，沟通路线完整。
直接、简短等②。
然而我们遗憾的看到，作为每年为为大庆定期输入志愿者的高校社团与和罗志愿者协会之间缺少有效地、持续的沟通，经常是在要进行志愿者招募时，我们才能与协会总部去的联系。
（四）协会社会关系网络狭小关系是一种资源，它是获得投入、信任、信息和资源的基础，有助于推动合作与资源交换，实现组织价值。
任何组织为了生存和展，都可能成为理性的行动者，去处理与周围其他组织的关系。
建构社会关系网络是协会积累社会资本获取资源的重要途径。
需要指出的是，在协会已建构的社会关系网络中，学校、村民自治委员会是最主要的网络成员，其次是媒体，而对于协会发展至关重要的企业却成为一个短板，这在筹集协会发展基金和活动经费上是你极为不利的。
四、大庆志愿者协会的完善策略（一）引进战略管理，科学进行目标定位战略管理在企业中的运用始于二战后，巴纳德是第一个将战略观念引入企业管理的理论与实践的管理学家。
20世纪80年代，战略管理进入公共部门，随后也被逐渐运用到公共与非营利组织中。
具体到大庆志愿者协会来说，首先要对自身的发展目标有一个展望——要把自己放在一个什么样的平台上、实现什么样的战略目标。
然后在根据这个目标定位去设计行动计划和执行方法：大庆志愿者协会最初是由洛阳当地的大学生组建的高校社团组织到今天在洛阳市和个县区具有一定影响力，在高校具有一定号召力的民间公益组织。
应该来说，具备了成为全国性公益组织的潜力。
大庆目标定位是凭借自身能力，力所能及的号召更多的人关注公益参加公益，从这个思路上看，显然是越广越好。
（二）扩宽收入来源，实现经费筹资多元化即使从世界范围内看，志愿组织都面临着经费筹措的难题，世界上2000个组织中只有5％有充足的资金。
青年志愿者活动要持久、深入地开展下去，必须得到财力和物力支持。
在这方面，青年志愿者组织面临不少困难，成为制约其正常开展活动的瓶颈。
目前协会的主要资金来源有物品义卖、社会捐款、商家赞助、募捐等，这些资金来自社会，配置结构和数量也要受到协会的监督，用于志愿服务的资金最多，用于协会自身建设和宣传的资金次之，用于会员和志愿者支持的资金最少。
二后两者是协会发展的源动力。
因此，扩大资金来源的渠道才是王道：1、积极争取慈善基金支持基金会是很多民间志愿者组织收入的重要来源，协会应当主动出击，按照相应基金会申请的要求收集材料、积极联络和运作。
协会内部也应当有一个外联部（或公关部），具体操作先关事宜，而着前提都是协会影响力的扩大和公信力的提升。
2、努力获得官方组织认可通过正式渠道和私人的非正式渠道，做好应对公共部门的公关工作，获取政府认可和支持，并努力获得政府拨款。
3、自办实体创收自办实体创收，是国外慈善组织常用的一种创收渠道。
非政府组织一般拥有较好的社会人脉资源和自身人力资源，协会可以通过承办活动和公关策划收取一定的费用，为协会建设和公益活动提供资金支持。
但着一定要有配套的制度建设和监督机制，以防止其成为私利化的工具。
（三）加强组织制度化能力建设制度化能力建设是指组织在建设过程中协调内部矛盾和适应外部环境，将目标和价值渗透于组织的结构中，使组织不断向一个有机的制度化实体转变践过程。