《古汉山矿查勤查岗管理办法》
煤矿地测中心考勤管理制度
煤矿地测中心考勤管理制度1. 考勤管理的基本要求1.工作人员必须严格按照规定时间到达工作岗位并完成煤矿地测任务。
2.请假应提前提交请假申请，并经过上级审核批准。
3.外出办理事务应提前提交外出申请，并经过上级审核批准。
4.加班应提前提交加班申请，并经过上级审核批准。
5.员工应定期进行身体健康检查并上报检查结果。
2. 考勤管理的具体规定2.1 考勤人员煤矿地测中心考勤管理员负责考勤管理工作。
他/她应遵守国家法律法规及公司有关规定，保证考勤管理工作的准确性和公正性。
2.2 考勤方式煤矿地测中心实行刷卡考勤制度。
每位员工持有公司发放的IC卡，刷卡时必须亲自操作，并确保刷卡操作正确。
请假、外出、加班等情况均需刷卡记录，以便财务部门计算薪酬和考核出勤率。
2.3 迟到、早退、旷工的管理1.迟到：迟到半小时内，记录为迟到；迟到半小时以上一小时内，记录为1小时迟到；迟到一个小时以上，记录为旷工半天。
2.早退：早退半小时内，记录为早退；早退半小时以上一小时内，记录为1小时早退；早退一个小时以上，记录为旷工半天。
3.旷工：员工未按规定时间到达工作岗位，未请假或请假未经公司批准，视为旷工，记录为旷工一天。
2.4 请假、外出、加班申请员工如需请假、外出、加班，应提前向上级提出申请，上级审批后才可执行。
请假、外出、加班事项需在公司内网中填写申请表，加盖单位章后方可执行。
2.5 考勤记录的保存及核查煤矿地测中心应定期对考勤记录进行核查，确保所记录的信息真实准确。
若有发现记录错误，应及时予以纠正并进行修正。
考勤记录须保存两年。
2.6 考勤纪律的管理员工对考勤记录故意提供虚假信息或弄虚作假的，将被视为考勤违纪，将受到相应的处理，直至开除。
3. 考勤管理的后续处理3.1 薪酬计算煤矿地测中心将每月工资与每位员工的出勤记录相结合，计算实际薪酬，并在月末时发放。
3.2 考核出勤率煤矿地测中心对每位员工的出勤做出月度评估，将评估结果用于考核绩效得分。
8月19日古汉山矿对赵固一矿存在问题汇总技术科
8月19日古汉山矿检查赵固一矿存在问题汇总检查地点：采掘资料1、综掘一队11251下顺槽地质条件发生变化，区队台账中未体现。
对技术员徐耀晖罚款100元。
2、综采一队考核台账中有关上级检查隐患记录不全，应补充齐全。
对技术员李一鸣罚款100元。
3、采掘专业隐患排查召开时间应考虑在每月上旬与中旬召开，以便以对当月采掘生产地区的安全管控不进行处罚。
4、安全工作计划缺少井筒检查相关内容，建议增加该项内容不进行处罚。
检查人：赵肖安陪检人：岳拥军检查地点：11112下顺槽1、该巷通尺370米处水沟侧工钢柱（连续3根）不贴煤壁，未褙紧，通尺380米处连续3根工钢柱受压外移，需进行返修。
不进行处罚。
2、该巷规程规定连网后铁丝压入煤岩壁，现场迎头4棚连网后连网丝朝向乱，外漏长，需加强管理。
按照《赵固一矿开掘（修）工程质量管理细则》对队长岳修宇罚款100元。
3、该巷通尺300米以外顶板多处悬挂塑料网，应塞入顶板或剪断。
不进行处罚。
4、该巷打叉子棚后行人巷不平整；通尺400米以里皮带底两处毛水沟，现场已无水，要将人行巷皮带底平整好。
不进行处罚。
建议：该巷西帮皮带机尾的专用锚杆在使用过，皮带后尾前移后，建议将外露的300-400mm长的锚杆剪断亮点：该巷工钢棚之间采用“连接板+U型卡”；连锁加固，起到的共同抗压的目的，已掘后巷变形不大，起到很好的效果检查人：高加加陪检人：徐卫东检查地点：11231工作面（收尾）责任单位：综采一队、综采准备队2、工作面上下巷内有个别单体柱柱芯拔出量不足300mm。
按《赵固一矿采煤工作面工程质量及技术管理细则》对综采一队队长周宗勋、书记洪可各罚款100元，共200元。
3、工作面上巷单体柱编号不全，备用柱码放需加强管理。
按《赵固一矿采煤工作面工程质量及技术管理细则》对综采一队队长周宗勋、书记洪可各罚款50元，共100元。
亮点：工作面下巷皮带运输机底皮带直辊下均挖设200mm的煤泥收集坑，效果较好。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室：按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标，在职工中培养和形成标准化管理思维方式，严格落实现场“班清日结，工完料净”的管理标准，全面提升质量标准化管理水平和达标层次。
结合我矿实际，特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》。
望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一）成立质量标准化推进领导小组：组长：矿长党委书记副组长：总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
（二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长：张和、刘新峰、张修振、李文军成员：生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作。
2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
3、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员：机电科及机电方面四个队伍（机电队、机运队、运输队、机修厂）、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长：杜文春、任孟阁、狄满洲成员：机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作。
5、地面管理组组长：张沛、巫马林、申小丑副组长：王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
2021年矿井职工考勤办法
Management is decision-making.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）矿井职工考勤办法为提高我矿综合管理水平，创建本质安全型矿井，更好地为下井职工的日常考勤和精细化管理服务，为领导决策提供准确可靠的依据，20__年9月1日起，对下井职工的上下班实行计算机自动定位考勤，为保证井下人员动态监测考勤系统正常运行，现制订《神通煤矿职工入井考勤管理办法》，望各单位遵照执行。
一、考勤管理的人员范围：凡到我矿井口以下工作、检查或参观的所有人员，在入井时均须携带由计算机自动识别记录的信息卡（以下统称“入井考勤信息卡”）。
二、各单位必须严格按在岗实际人数办理“入井考勤信息卡”，保证职工正常工作需要。
今后凡因单位管理原因，造成职工入井工作没有考勤信息记录的，入井职工不能得到相应经济报酬的，均由单位内部自行解决，矿方概不负责。
三、调度室负责全矿井下职工考勤信息的收集、储存、汇总工作，每月按时完成考勤数据的汇总并及时报送有关领导。
四、考勤系统原始记录资料须保存一年以上，以备随时查看。
五、在考勤系统试运行期间，各单位使用的考勤台账等继续延用。
六、各单位要严格按定额、定员组织生产，控制入井人数，不得超定员进行生产。
发现井下生产区域超过定员的要及时采取调整措施，确保安全生产。
七、井下生产人员的岗效工资的岗位部分以及入井费班中餐等井下岗位津贴的发放将以系统考勤的结果为依据。
八、入井考勤信息卡的管理和使用：１．所有入井人员必须一人一卡，编号管理，若下井人员没有携带入井考勤信息卡或一人携带2个卡及以上的，仪器报警查出后，均按严重违章处理，对多携带者按每卡500元累计递增罚款，应持卡人每人500元罚款，受罚者所在单位领导承担员工教育不到位责任罚款100元，受罚者所在单位降低岗效工资1％。
２．入井考勤信息卡入井使用时本人随身携带，升井后由持卡人自行保管。
３．如因个人保管不当丢失、或非人为损坏，应由单位及时出具证明，到财务科交纳入井考勤信息卡成本费200元，持财务科收款凭证到调度室补办新的入井考勤信息卡。
古汉山矿2018年“安全专项提升”效益效果工作总结(企管科)
古汉山矿2018年“安全专项提升”效益效果工作总结古汉山矿企管科二0一八年十二月古汉山矿2018年“安全专项提升”效益效果工作总结2018年是古汉山矿大力推行安全专项提升的开局之年，根据焦煤公司“管理提升年”的工作部署，按照古汉山矿安全专项提升方案的工作要求，矿属各单位以“强基固本、控制风险、提质增效、转型升级、创新驱动、做优做强”为总基调，全面协作、精心组织、周密安排，扎实做好安全专项提升各项工作。
各单位按照方案总要求，根据项目背景编制各类提升项目类别，积极采取各种方法措施来完成和达到预期的目标效果。
通过一年来的努力，安全管理、技术创新、瓦斯及水害治理等24项安全专项工作得到稳步提升。
现将具体情况总结汇报如下：一、安全管理、质量标准化建设方面按照安全管理提升方案的工作要求，今年以来，从安全管理入手，将今年的安全管理重点侧重于完善各项安全工作机制和安全工作造假方面。
同时，强化安全质量标准化基础建设，提高矿井达标创建水平。
采取的主要工作措施有：1、完善各项管理机制，完善各项规章制度，不断补充考核管理条例，突出考核重点，提升考核效果。
2、两项重点整治。
一是重点整治各级管理人员“该做未做”、“他人代替”、“只签字未参与”等不亲力亲为工作行为。
二是重点整治隐患假整改、假闭合；安全会议假记录、假签字；职工学习假培训。
3、提高安全生产标准化基础建设管理标准，对规程措施制定、资料整理、数据统计等方面进行高标准要求，逐级审查，严格考核。
4、抓住重点关键。
通过亮点工程引领、示范头面带动，紧抓工程质量达标，排查梳理管理薄弱的采掘头面、轨道大巷、硐室、钻场、大型设备设施等环节，做好专项整治和攻坚克难工作，实现标准化全覆盖稳步提升。
5、严格细化考核。
分阶段制定各专业达标规划，完善奖惩办法，严格落实“日动态、周对标、月综合”三级考核，实现安全生产标准化动态达标。
通过以上的努力，收到了良好的效益效果，一年来，宣扬安全工作诚实守信单位的先进事迹，曝光一批弄虚作假典型，公开通报安全生产造假行为，让造假失信者无处藏身，营造公开透明的浓厚氛围，形成安全诚信的良好风气。
2021年管理人员上岗查岗制度
A lonely person will always remember everyone who has appeared in his life attentively, so I always think of you unsatisfactorily, and count my loneliness over and over again on every night when the stars fall.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）管理人员上岗查岗制度一、矿井主提升设备、主运输设备、主排水设备、主变配电设备、主通风设备、主瓦斯排放设备的主机设备、安全保护装置、配套设施等，机电队长、主管副队长每5天检查一次，机电科技术员、管-理-员、科长每10天检查一次，机电矿长每半月检查一次。
二、通风系统的主通风机、风电、瓦斯电闭锁，队长、主管技术员每10天检查一次，有关管理人员、科长每半月抽查一次，主管矿长每月检查一次。
三、排水系统主水泵、电控设备、配水仓闸门、水仓及主管路，机电队长、主管副队长每10天检查一次，机电科技术员、科长每月检查一次，机电矿长每季检查一次。
四、供热系统、锅炉、通风、供水燃烧、引风系统、排污系统、水处理情况及水位计、压力表、安全阀及各部闸门，机电队队长、主管副队长每5天检查一次，机电科长、管理技术员每10天检查一次，机电矿长每半月检查一次。
五、各区队运输设备、掘进设备、各类钻机、绞车及安全设施、通讯、监控检测设备，各区队长、主管队长每3天检查一次，机电科科长、主管每10天组织抽查一次，机电矿长每月检查一次。
六、供电系统：井上下供电系统安全保护装置、电气绝缘状况，防爆性能以及“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”执行情况，机电队长、主管副队长每3天检查一次，机电科长，机电管-理-员每10天组织检查一次，机电矿长每月带队检查一次。
七、干部上岗检查必须填写查岗记录，注明存在问题及隐患内容、处理办法、整改日期，并同值班人员相互沟通，及时处理。
古汉山矿内部人力资源市场管理办法
古汉山矿内部人力资源市场管理办法为适应矿井发展需要，建立以市场为导向的内部用人机制，淡化原有编制管理，划小分配核算单元，确保矿井生存和发展，决定建立古汉山矿内部人力资源市场，特制定本办法。
一、目的（一）合理配置矿井人力资源，解决生产过程中出现的劳动力资源的富余或浪费，及时调剂人力资源的余缺，有利于各类人员根据生产饱满情况进行合理流动。
（二）体现市场竞争的氛围，营造公平竞争的环境。
（三）改革矿井内部用工制度，消除机构臃肿、工资发放不合理等现象。
（四）组织机构上实施“松散型”管理，薪酬分配上实施“小组型”核算单元管理。
促进矿井内部单位之间的劳动力流动，增强企业活力。
二、组织领导为进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立矿内部人力资源市场管理领导小组及办公室。
组长：矿长副组长：党委副书记工会主席生产矿长总工程师机电矿长安全矿长总会计师成员：副总师及各科室、基层区队（车间）负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在劳资科，具体负责内部人力资源市场日常管理工作。
三、内部人力资源市场的组成结合古汉山矿实际，内部人力资源市场包括三类五大分市场：第一类生产服务市场，为虚拟市场，人员归属仍为原单位编制管理，主要承担系统内单项工程或零星工程作业任务。
包括采掘一线市场、井下辅助市场、地面服务市场；第二类再就业劳务市场，为实体市场，人员由人力资源市场管理办公室统一管理，主要补充生产服务市场不足人员；第三类政策性安置市场，主要由内部退养、协理员等政策性安置人员组成，原则上按照规定薪酬待遇离岗休息，达到退休年龄时正式办理退休手续。
四、进入内部人力资源市场的对象（一）生产服务市场1. 因机构改革、技术革新、生产布局和系统优化、劳动效率提高、劳动定员与劳动组织优化等原因引起的相对富余人员；2. 采、掘、开、修等生产单位，月度生产不足暂时闲置人员；3. 按“岗位规范”和“职业技能标准”要求，经考试、绩效考核或评价不能胜任岗位要求的人员；4.根据集团公司人力资源结构调整要求，按照“岗位工作适度饱满”的岗位配置原则，井下辅助及地面单位工作任务相对轻松的人员；5.现有辅助、地面后勤及科室管理人员（临时性抽调）。
煤矿入井人员考勤系统管理规定（3篇）
煤矿入井人员考勤系统管理规定第一章总则第一条为规范煤矿入井人员考勤管理，确保煤矿安全生产和人员安全，制定本管理规定。
第二条适用范围：本规定适用于所有煤矿的入井人员考勤管理。
第三条考勤系统建设：1.煤矿应根据实际情况，建设完善的入井人员考勤系统。
2.入井人员考勤系统应具备数据准确性、实时性和可追溯性等基本特点。
3.入井人员考勤系统应与煤矿的信息化管理系统相互配合，实现数据共享和信息互通。
第四条考勤管理责任：1.煤矿应指定专人负责入井人员考勤管理，并明确其职责和权限。
2.考勤管理人员应严格按照规定操作，保证考勤数据的准确性和安全性。
第五条保密管理：1.入井人员考勤系统的数据应该严格保密，不得泄露和外传。
2.管理人员不得私自调整和修改考勤数据，一经发现将追究责任。
第六条考勤异常处理：1.对于考勤系统中出现的异常情况，应及时处理，并进行记录。
2.如发现考勤数据与实际情况不符，应及时核实并进行调整。
第二章考勤管理流程第七条预备出井登记：1.入井人员应提前准备，准备出井登记。
2.出井登记包括个人基本信息、出井时间和目的等内容。
3.出井登记应由责任人审核，并签字确认。
第八条矿井入井登记：1.入井人员进入矿井后，应进行入井登记。
2.入井登记包括个人基本信息、入井时间和工作区域等内容。
3.入井登记应由责任人审核，并签字确认。
第九条矿井出井登记：1.离开工作区域的入井人员应进行出井登记。
2.出井登记包括个人基本信息、出井时间和离开原因等内容。
3.出井登记应由责任人审核，并签字确认。
第十条迟到早退登记：1.入井人员如有迟到或早退情况，应进行登记。
2.迟到早退登记应由责任人审核，并签字确认。
第十一条考勤统计和分析：1.煤矿应定期进行考勤统计和分析。
2.考勤统计和分析应包括入井人员出勤情况、迟到早退情况等内容。
3.考勤统计和分析结果应及时上报，供煤矿决策参考。
第三章考勤管理要求第十二条入井人员佩戴考勤设备：1.入井人员应佩戴考勤设备，准确记录出入井的时间和地点。
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《古汉山矿查勤查岗管理办法》为树立员工爱岗敬业，改进工作作风，提高管理服务质量，杜绝和有效控制员工擅离职守、出现脱岗、离岗、串岗的现象，避免因为疏忽给安全生产管理工作带来隐患的事件，特制定本制度。
第一条查岗范围。
区队值班、机关科室及地面要害岗位。
第二条重点检查项目
（一）值班人员到位情况；
（二）值班工作开展情况；
（三）考勤制度执行情况；
（四）岗位履职情况。
第三条政工科、纪监科、劳资科负责对查岗范围进行不定期突击查岗，每月至少一次。
第四条查岗人员在查岗时必须认真、严格、如实地检查各岗位的当班情况及考勤记录，对违反规定的行为要及时纠正。
第五条查岗人员在查岗时应将各岗位查岗情况详细记录在《查岗记录表》上，并要求被检查单位签名确认。
第六条处罚
（一）迟到、早退、串岗者，发现一次罚款50元。
（二）未经领导安排替岗顶班者，罚款50元。
（三）工作中睡岗、脱岗者罚款100元。
（四）工作中打扑克、下棋等违反劳动纪律者罚款200元，赌博者交武装保卫科处理。
（五）酗酒上班者，立即停止工作，并按旷工处理。
（六）科队无考勤记录或不公开的，罚科（区）长500元。
（七）工作时间干私活，罚款200元，当天按旷工处理。
（八）因违章、违纪造成经济损失的，按情节轻重赔偿部分或全部损失外，并给予一定经济处罚、行政处分，直到解除劳动合同。
（九）以上罚款当月兑现，由劳资科从本人工资中扣除，并张榜公布。
第七条本制度自xx年1月1日起执行。
第二篇：古汉山矿生产能力说明古汉山矿生产能力说明
古汉山矿xx年12月开工建设，位于河南省焦作市东北25km处，跨辉县市和焦作市修武县。
古汉山矿井田基本构造轮廓为一向南东缓倾的单斜构造，地层产状大致走向为北东或北东东，倾角为12°－17°，构造形式以断裂为主，局部出现小的挠曲，构造类型属中等。
煤层下距l8灰岩26.5—49.0m，平均35m，上距砂锅窑砂岩48.00—89.00m，平均65.00m 左右。
位于山西组下部的二1煤为矿井主要开采煤层，厚度1.88—7.57m，平均厚度5m，一般含夹矸1—2层，为黑色块状、具贝壳状断口，节理劈理发育，一般常在上部有一层0.30—1.00m较软的粉状煤带，接近底板处常有一层0.6—0.8m的粉状片夹小块煤带发育。
xx 年末矿井累计探明储量为17583.8万t，保有储量16416.8万t，可采储量8742.7万t。
古汉山矿由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/
年，xx年12月26日开工建设，xx年11月1日通过国家验收，正式投产。
xx年矿井核定能力为140万吨/年，通风核定能力为141万吨/年，服务年限54年。
xx年生产原煤128万吨，无超能力生产。
第三篇：古汉山矿党委“四个结合”促党建围绕发展抓党建抓好党建促发展
古汉山矿党委“四结合”促进党建本报讯古汉山矿党委把党建活动不断引向深入，注重抓好“四个相结合”，确保党建工作取得实效。
一是把搞好党建工作与转变干部工作作风相结合。
为转变领作风，把工作落到实处，新一届领导班子上任后，狠抓领导干部思想观念、工作作风的转变，矿党委先后下发了《古汉山矿干部工作纪律管理暂行规定的通知》、《古汉山矿转变领导干部工作作风提高执行力大讨论的通知》等文件，从提高党员干部“知岗位、知责任、知表率”，思想认识入手，对党员干部的行为作出了明确规定，要求大家用心做事，自觉做到铁制度、硬执行，营造了干事创业的氛围。
二是把搞好党建工作与创建学习型组织相结合。
在党员干部中广泛开展“读好书、多读书、学技能”活动，组织全矿党员干部先后学习了《战略重组第一春》、《让读书成为一种习惯》、《工作重在到位》、《关键在于落实》、《赢在执行》等书籍，要求人人写出不少于1000字的读后感。
按照“缺什么、补什么、学什么、会什么”的原则，充分利用培训中心电化教学授课和实操基地强化学习和技能培训，提高职工整体素质。
在选树典型，开展向卢正法和毕世正等先进人物学习及“学永贵能源精神，建设永贵能源式团队”活动的同时。
在党员干
部中广泛开展了争当“六型三模范”（即学习型、
吃苦型、创新型、创效型、安全型、和谐型和安全生产的模范、遵章守纪的模范、创新和谐的模范）活动，为充分发挥
党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用提供了保证。
三是把搞好党建工作与打造本质安全型矿井相结合。
视安全工作为一号工程，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，教育广大职工增强“隐患可控、事故可防、隐患可治”意识，干标准活，筑牢安全防线，全面实施“012345”安全发展模式，明确党委班子成员安全责任，分口把关，严格落实领导带班跟班值班制度，积极开展“党员安全旗”、“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”、“党员身边无‘三违’活动，为安全生产提供强有力的组织保障。
四是把搞好党建工作与民生工程相结合。
为提升职工体面劳动、尊严生活的水平，构建稳定的生活环境，该矿党委着力做好职工思想工作和信访工作，上下沟通，政务公开，及时帮助困难职工排忧解难，给职工安居乐业提供了政治保障。
在此基础上，绿化美化亮化厂区环境，改善办公条件和井下作业环境，面积3000多平方米；对办公楼职工宿舍内外进行了粉刷和装修；修建了公园并配备了职工活动设备设施，达到了美化、绿化、亮化的要求，为职工创造了良好的生活环境。
增加现代办公工具，提高机械化程度，倾力为职工创造良好的工作生活环境。
（许凯）
第四篇。
古汉山矿开展《信访条例》全员学习活动（图片说明）为进一步增强员工和员工家属的信访稳定意识，从源头有效预防各种
矛盾纠纷，促进十八大期间矿区和谐稳定，古汉山矿开展了《信访条例》全员学习活动。
图为9月12日举行的《信访条例》全员学习动员大会。
（贾平乐马韦韦摄）
第五篇：保安夜间查岗管理办法保安夜间查岗管理办法
1.0目的
为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全
2.0范围
适用于金山城项目夜间安保工作。
3.0职责
3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况；
3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。
4.0作业内容
4.1夜间查岗是指02：00—05：30期间对岗位的巡视检查。
4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。
4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。
4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。
4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告项目经理或保安主管。
4.6检查过程中发现保安员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报项目经理审核。
如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当事人拒签后报项目经理审核。
4.7班长或保安主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。
4.8班长或保安主管在检查各岗位时，应及时对各个保安岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。
4.9客户服务中心将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由保安主管汇总，报项目经理审核。
5.0查岗补休制度
经理查岗当月查岗次数达到3次的，下月补休1天，4次以上（含4次）补休2天。
保安主管每月查岗少于5次的不作补休处理，超过5次（含5次）的补休2天，具体补休时间由项目根据实际工作需求进行调休。
支持表格：《报岗记录表》《楼层巡逻签到表》《岗位签到表》
中山市合顺物业服务有限公司
金山城物业服务中心
内容仅供参考。