管理审计
管理审计名词解释
管理审计基本概念
1、局部经济效益审计：对部分经营管理活动和部分经济技术指标等进行的审计。
2、事前经济效益审计：
3、经济效益审计程序：是指从建立审计项目开始，直到全面完成项目审计为止的全过程所经历的工作内容和顺序。
4、审计立项：是审计组织接受委托或授权，确定被审单位和审计事项的过程。
5、后续审计：也称跟进审计，是在审计报告发出后，为检查被审单位对审计报告所提出的问题及建议是否采纳并有适当的措施，而采取的审计行为。
6、结构分析法：也称比重分析法，就是计算经济指标各组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。
7、经济效益审计评价标准：是审计标准的组成内容，是对被审单位经济活动效益性的基本要求和限定，是审计人员对审计对象经济效益高低、好坏及其程度做出评价的依据，是提出审计意见，得出审计结论的依据。
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8、经济效益审计评价指标体系：是指由相互联系、相互制约的若干个衡量评价被审单位经济效益的指标所构成的有机整体。
9、企业经济效益综合评价：是指为了改善企业经营管理，提高企业经济效益，按照一定的程序和方法，对影响企业经济效益的各个方面进行描述，从整体上衡量判断企业经济效益的基本状况和变化趋势。
10、资金利用效益：就是占用一定数量的资金产出多少有效的成果，或者为生产一定数量和质量的有用成果所占用的资金是多少。
11、管理审计：是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。
管理审计的名词解释
管理审计的名词解释
嘿，你知道啥是管理审计不？管理审计啊，就好比是一个企业的健
康检查师！它可不是那种随随便便看看就完事儿的，而是要深入到企
业的各个角落，仔细探查一番。
比如说吧，就像医生给病人做全面检查一样，管理审计要对企业的
管理系统、流程、决策等等进行详细的剖析。
它要看看企业的管理是
不是像应该的那样高效、有序。
想象一下，一个企业就像一艘大船在商海中航行，管理审计就是那
个检查船只是否坚固、航行方向是否正确的人。
如果管理系统有漏洞，那就好比船有了裂缝，不及时修补可不行！
管理审计还要关注企业的资源利用情况。
这就好像你有一笔钱，得
想好怎么花才能让它发挥最大的作用，对吧？企业的资源也是一样，
得合理分配，不能浪费呀！
再比如，企业的决策过程，那可太重要啦！管理审计就要看看这些
决策是不是明智的，有没有考虑周全。
这就跟你出门前要想好带什么
东西一样，不能马虎。
管理审计可不是一个人在战斗哦！它需要各个部门的配合，大家一
起提供信息，才能让这个检查更准确、更全面。
总之，管理审计就是为了让企业更健康、更强大，能在激烈的市场竞争中稳稳地航行。
它是企业发展的重要保障，能及时发现问题并帮助解决问题。
所以啊，可千万别小瞧了管理审计的作用，它真的超级重要呢！
我的观点就是：管理审计对于企业来说至关重要，是企业保持良好运营状态不可或缺的环节。
管理审计的主要内容
管理审计的主要内容一、引言管理审计是一种对组织内部管理活动的独立、客观的审查和评估过程，旨在帮助组织提高运营效率、加强内部控制、优化资源配置，并确保组织的目标和战略得以实现。
管理审计不仅关注财务数据的准确性和合规性，更强调对组织整体运营管理的全面审视和评价。
本文将详细探讨管理审计的主要内容、作用与价值，以及如何开展有效的管理审计。
二、管理审计的主要内容1.战略规划审计：对组织的战略规划进行审查，确保其与组织的使命、愿景和价值观相一致。
评估战略目标的可行性、合理性和科学性，为组织的长期发展提供保障。
2.决策审计：对组织的重大决策过程进行审查，评估决策程序的合规性、合理性和科学性。
确保决策基于充分的信息、经过恰当的分析和评估，以提高决策的质量和效果。
3.组织结构审计：评估组织的结构设置、职责划分和权力分配。
检查组织结构的合理性和有效性，以确保各部门之间的高效协作和信息沟通。
4.人力资源管理审计：对组织的人力资源管理政策和实践进行审查，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。
评估人力资源管理的有效性和合规性，提高员工的满意度和工作效率。
5.业务流程审计：对组织的业务流程进行全面审查，包括采购、生产、销售、物流等环节。
评估业务流程的效率和效果，发现潜在的改进空间，提出优化建议。
6.信息技术审计：对组织的信息技术系统进行审查，包括硬件、软件、网络和数据安全等方面。
确保信息技术系统的稳定、安全和合规，提高组织的运营效率和数据安全性。
7.内部控制审计：评估组织的内部控制体系的有效性和合规性。
审查内部监督机制的运作情况，测试关键控制措施的实施效果，以确保组织的运营风险得到合理控制。
8.风险管理审计：对组织的风险管理过程进行审查，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
评估风险管理策略的有效性和合规性，提高组织的风险防范和应对能力。
9.绩效评价审计：对组织的绩效评价体系进行审查，包括关键绩效指标（KPI）的设定和考核等。
审计工作管理制度范本(三篇)
审计工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强本单位的审计工作管理，提高审计工作的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部审计工作的管理。
第三条审计工作应遵循客观、公正、独立、科学的原则，按照法律、法规和本单位的规定进行。
第四条审计工作应保证秘密性，严禁泄露审计工作中获取的信息和数据。
第五条本单位应建立健全审计制度，明确审计工作的目标、职责、权限和程序，并配备足够的人员和技术设施。
第六条本单位应注重审计工作的监督和评估，定期进行自评和外评，不断改进和提升审计工作水平。
第二章审计工作的组织和实施第七条本单位应设立审计部门或委托外部机构进行审计工作。
第八条审计部门应根据本单位的实际情况，编制审计工作计划，确定审计项目和时间，制定审计方案。
第九条审计部门应组织专业人员参与审计工作，确保审计工作的专业性和科学性。
第十条审计部门应与被审计对象保持良好的沟通和合作关系，提供必要的支持和协助。
第十一条审计部门应定期向本单位领导层报告审计工作进展情况，重大问题和发现的情况，以及建议和意见。
第三章审计结果的处理和应用第十二条审计部门应及时编制审计报告，明确问题和意见，并提出改进和整改措施。
第十三条审计报告应经过内部审查和批准后，提交给本单位领导层。
第十四条本单位领导层应认真研究审计报告，采纳合理的意见和建议，并制定具体的改进和整改计划。
第十五条审计部门应对审计报告的执行情况进行跟踪和监督，确保改进和整改措施的有效实施。
第四章审计工作的评估和改进第十六条本单位应定期进行审计工作的自评，评估审计工作的质量和效果，及时发现问题并采取改进措施。
第十七条本单位应委托外部机构进行审计工作的评估，以提高审计工作的水平和效率。
第十八条本单位应建立健全审计工作的培训机制，提高审计人员的业务水平和综合素质。
第五章附则第十九条对违反本制度的行为，本单位将依据相关规定进行处理。
第二十条本制度由本单位审计部门负责解释和修订。
管理审计内容
管理审计内容
管理审计是对企业或组织的管理制度、政策、流程、程序、控制措施等方面进行全面、系统、科学的审查和评价，以发现和解决存在的问题，提高管理水平和效率，确保企业或组织的长期发展。
管理审计的内容包括以下几个方面：
1.管理制度审计：对企业或组织的管理制度进行审查，包括各级管理规章制度、管理政策、决策程序等的制定、实施、执行情况，以及制度的适应性、合理性、有效性等方面的评价。
2.流程审计：对企业或组织的各项业务流程进行审查，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等方面的业务流程的规范性、效率性、质量保障等方面的评价。
3.控制措施审计：对企业或组织的各项控制措施进行审查，包括内部控制、风险管理、法律合规等方面的控制措施的实施情况、有效性、完整性等方面的评价。
4.信息系统审计：对企业或组织的信息系统进行审查，包括信息技术战略、信息系统设计、信息安全管理等方面的审查，以及信息系统的安全性、可靠性、易用性等方面的评价。
5.财务审计：对企业或组织的财务会计制度、会计核算、财务报告等方面进行审查，以及财务管理的规范性、透明度、合规性等方面的评价。
以上是管理审计的主要内容，通过对这些方面的审查和评价，可以帮助企业或组织发现和解决存在的问题，提高管理水平和效率，确
保企业或组织的健康发展。
审计管理制度规章
审计管理制度规章第一章总则第一条为了加强对审计工作的管理，规范审计活动，维护审计工作的独立性和客观性，制定本规章。
第二条审计管理制度规章适用于本单位内部审计工作，包括审计计划、审计实施、审计报告等相关工作。
第三条本单位应当建立健全审计管理制度，制定审计管理规章，明确审计工作的组织结构、职责分工和工作程序。
第四条审计管理制度规章的遵守和执行是全体审计人员的责任，违反规定造成损失的，应当依法追责。
第五条审计管理制度规章应当根据本单位的具体情况制定，并不断完善和改进。
第二章组织架构第六条本单位应当设立审计管理部门，负责审计工作的组织和协调，管理审计人员的行为。
第七条审计管理部门应当设置审计主管领导，负责审计工作的领导和指导。
第八条审计管理部门应当根据审计工作的需要，配备必要的审计人员和技术设备。
第九条审计管理部门应当与其他部门密切合作，共同开展审计工作，确保审计工作的顺利进行。
第十条审计管理部门应当建立审计人员的培训机制，提高审计人员的专业水平和业务能力。
第三章工作程序第十一条审计工作应当先制定审计计划，明确审计的范围、对象和时间。
第十二条审计计划应当经相关领导批准后执行，不得擅自更改。
第十三条审计人员应当按照审计计划和要求，认真开展审计工作，不得违反规定。
第十四条审计报告应当客观、真实、完整、准确，不得隐瞒事实，不得捏造数据。
第十五条审计报告应当及时提交给相关领导，并按照要求进行处理。
第四章监督检查第十六条审计管理部门应当建立审计工作的监督检查制度，对审计工作进行定期检查。
第十七条审计管理部门应当监督审计人员的工作行为，发现问题及时处理。
第十八条审计管理部门应当接受上级部门的监督和指导，落实上级部门的要求。
第五章处罚制度第十九条违反审计管理制度规章的行为，应当依法予以处理，对严重违反规定的人员可以进行追责。
第二十条违反规定给本单位造成经济损失的，应当承担相应的责任并赔偿损失。
第二十一条对于有严重违反规定、损害本单位利益的人员，可以进行停职、调岗等处罚。
管理审计的审计标准
管理审计的审计标准管理审计是指对组织的管理活动和管理行为进行审计的一种特殊形式，其目的是评价管理活动和管理行为的效果和结果，发现问题，提出改进措施。
管理审计的审计标准是管理审计活动的基础和依据，对于保证管理审计的客观性、公正性和全面性具有重要意义。
下面将就管理审计的审计标准做一些介绍。
首先，管理审计的审计标准应当是科学的。
科学的审计标准应当是建立在科学的理论基础之上的，具有科学的方法和程序。
管理审计的审计标准应当是符合管理学、经济学、法学等学科的基本原理和规律的，具有科学性和客观性。
其次，管理审计的审计标准应当是全面的。
全面的审计标准应当是能够全面反映管理活动和管理行为的各个方面的，具有全面性和综合性。
管理审计的审计标准应当是能够全面评价管理活动和管理行为的效果和结果的，具有全面性和综合性。
再次，管理审计的审计标准应当是可比较的。
可比较的审计标准应当是能够进行比较和对比的，具有可比性和一致性。
管理审计的审计标准应当是能够进行横向和纵向的比较和对比的，具有可比性和一致性。
最后，管理审计的审计标准应当是可操作的。
可操作的审计标准应当是能够操作和实施的，具有可操作性和有效性。
管理审计的审计标准应当是能够指导管理审计实践的，具有可操作性和有效性。
综上所述，管理审计的审计标准应当是科学的、全面的、可比较的和可操作的。
只有这样，才能够保证管理审计的客观性、公正性和全面性，发现问题，提出改进措施，促进组织的可持续发展。
同时，管理审计的审计标准应当是不断完善和发展的，以适应管理审计实践的需要。
希望管理审计的审计标准能够不断完善和发展，为管理审计的实践提供更好的指导和保障。
管理审计内容
管理审计包括：经济性审计、效率性审计、效果性审计一、经济性审计1、定义：经济性审计是指内部审计机构和人员对组织经营活动的经济性进行审查与评价的活动。
经济性审计是管理审计的重要组成部分。
2、目的：经济性审计的目的是通过审查与评价组织经营活动中资源的取得、使用及管理是否节约及合理，协助管理层改善管理，节约资源，增加组织价值。
3、一般原则：经济性与效果性、效率性有密切关系，内部审计机构和人员根据实际情况，可以同时对组织经营活动的经济性、效果性和效率性进行审查评价，并出具管理审计报告；也可以只对经济性进行审查评价。
如果只进行经济性审计，内部审计机构和人员应关注与其它两种审计之间的联系，以提高内部审计的有效性，并出具专项经济性审计报告。
4、审查评价的主要内容：●资金的取得和使用是否节约；●人力资源的取得及配置是否恰当；●物资财产的取得及消耗是否节约；●资源取得和配置在时间消耗上的适当性；●资源取得的机会成本；●资源的取得、使用和管理是否合理，是否遵循有关法律、法规；●组织是否建立了健全的管理控制系统，以评价、报告和监督特定业务或项目的经济性；●管理层提供的有关经济性方面的信息是否真实、可靠；●其他有关事项。
5、审计方法：除了运用常规的审计方法以外，还可以运用数量分析法、比较分析法、标杆法等。
6、评价标准：定量的评价标准主要包括计划、预算、定额、目标值、评价标准值等。
定性的评价标准主要包括：国家法律、法规、方针和政策；主管部门的有关规定；组织的规章制度；职业组织推荐的最佳实务等。
二、效率性审计1、定义：是指内部审计机构和人员对组织经营活动的效率性进行审查与评价的活动。
效率性审计是管理审计的重要组成部分。
2、目的：效率性审计的主要目的是通过审查和评价组织经营活动的投入、产出关系，优化业务流程，提高经营活动效率。
3、审查评价的主要内容包括：●组织采购、销售等商业活动的效率；●组织研发、生产等技术活动的效率；●组织筹资、投资等财务活动的效率；●组织为确保财产、信息及人员的安全以及对风险的管理所采取措施的效率；●组织计划、控制等管理活动的效率；为提高上述经营活动效率所采取的措施是否遵循有关法律、法规；●管理层提供的有关效率性方面的信息是否真实、可靠；●其他有关事项。
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[摘要]管理审计是现代企业内部审计的重点和方向。
我国企业内部审计，虽然仍以财务收支为主要内容和以合规性、真实性等为主要目标，但是许多企业已经开始了管理审计尝试。
如何结合内部管理审计的现状，探索出适合我国国情的内部管理审计已成为审计界比较关注的热点问题。
[关键词]管理审计；公司治理；现状；对策管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。
管理审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足，评估人力、财力、物力损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。
因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。
一、企业内部管理审计的现状管理审计代表了内部审计发展的趋势，是内部审计发展的较高层次。
我国企业内部审计，虽然仍以财务收支为主要内容和以合规性、真实性等为主要目标，但是许多企业已经开始了管理审计尝试。
（一）引入管理审计理念，拓展厂长（经理）任期经济责任审计的内容，尝试进行任期管理责任评价在建立现代企业制度过程中，按照管理科学的要求，许多企业将管理审计的思想和方法运用于厂长（经理）任期经济责任审计，使其在内容和方式上得到了有效的拓展和深化，不仅进行合规性、真实性审计评价，而且兼顾经济性、效率性、效果性评价，更加有效地发挥了审计的作用。
（二）内部控制审计主要以控制测试来评价控制系统，找出薄弱环节及至失控部位，并提出改进措施消除隐患，达到健全系统、改善控制、防范风险、提高效益的目的。
该项审计的对象虽然涉及了管理和控制活动，但目前主要限于合规性、遵循性目标评价，较少进行内部控制经济性、效率性、效果性的深层次综合研究。
（三）经营效益审计有些企业以增收节支、开源节流、扭亏为盈等为主要目的，审查生产力各要素的运用情况，以改进生产经营工作，谋求最大限度地利用现有资源，充分发掘人力、物力、财力资源的潜力，实现最佳的经济效益。
它主要着眼于对企业现实物质条件和技术条件的审查，对提高经济效益能起切实作用。
但它较少对管理组织机构的合理性、管理机制的有效性、管理措施的效果等进行综合研究与评价，只是初步的经济效益审计。
以上情况表明，企业对管理审计进行了一些有益的探索，取得了一定的成绩，但是从总体来看，目前企业对于管理审计工作，无论在认识上还是在实践上均不全面、不深入，有待于进一步探索和完善。
二、企业内部管理审计目前存在的主要问题（一）对管理审计在企业内部治理中的作用认识不足社会主义市场经济体制尚处于初级阶段，企业管理粗放、责任不明、法制不健全、违法乱纪现象较为普遍，会计信息失真比较严重，审计的主要功能还是履行监督职责，主要任务还是审查财务收支的真实性、合法性，审计重点仍在财务收支。
而管理审计作为一种独立、客观、公正的约束和评价机制，其在公司治理结构中的管理职能尚未得到充分认识和重视，使得审计领域、范围受到限制，管理审计发展受到影响。
（二）内部管理审计法规体系几乎空白政府审计和民间审计分别有《审计法》和《注册会计师法》作为法律依据，而内部管理审计的法律体系极不健全，关于内部管理审计的法规更是一片空白。
内部审计人员在进行管理审计时，只能依据经验和知识进行分析判断，在一定程度上影响了内部审计结论的权威性。
（三）内部审计对象的复杂化和审计内容的广泛性随着社会主义市场经济体制的建立和完善，内部管理审计对象逐步发展到企业集团、股份公司和连锁店。
企业内部管理层次增加，所进行的交易日趋复杂，企业与外部某些企业的关系是母子公司关系或联营公司关系。
同时由于企业的资产重组必然涉及兼并和收购、改制和重组、联合和剥离等问题，为审计对象开拓了新领域。
内部审计的内容包括企业发展战略和管理决策、投资效益、市场状况、物资采购、生产工艺、产品推销、研究与开发、人力资源管理、信息系统设计与运行等，凡是对企业商业利益和持续经营有影响的管理因素都是内部管理审计的重要内容。
内部管理审计事项的复杂性和隐蔽性往往会增加内部审计的难度，使内部审计人员难以做出正确判断。
由于内部管理审计事项与企业生产经营活动联系密切，一些敏感事项涉及的人事关系复杂、舞弊手段隐蔽，内部审计人员取证难度较大。
（四）内部审计选用审计程序和方法的不确定性传统的详细审核方法成本很高，不符合成本效益原则，因此这种方法逐渐被淘汰，只是在某些特殊的情况下被采用。
近年来则大量采用抽样审计，以“个别”推断整体，必然与实际情况存在着或大或小的差距，使审计结论产生偏差。
又由于现代审计强调成本效益原则，审计人员可能会舍弃一些对审计结论影响不大但耗时费力的审计程序，这可能导致审计结论出错。
（五）审计人员的素质不能满足管理审计需要现代企业制度的建立和组织规模的扩大、市场和贸易的国际化，以及竞争的加剧等因素使得企业经营管理难度加大，受托管理责任关系也不断深化，对管理审计提出了更高的要求。
审计人员必须具有对商业活动的洞察力及审计程序相关知识，深刻认识和正确把握管理控制链。
除需要掌握会计和审计领域知识外，审计人员还需要掌握市场营销、现代管理、工程技术、法律法规等综合知识。
企业现有审计人员多是从财会岗位转过来的，对财务、会计等专业知识比较熟悉，而对现代管理等知识相对欠缺，不能满足现代管理审计发展的需要。
三、改进现代企业内部管理审计的对策（一）尽快建立健全内部管理审计法规体系，开发管理审计标准审计标准是指审计人员对被审计事项进行评价的依据，离开了审计标准，审计人员就无法对被审计事项的真实性、合法性、效益性进行客观的评价和监督。
由于企业的情况千差万别，内部管理审计机构可以自行开发适合本企业的管理审计标准，内部审计人员只有在建立了一整套适合本企业的管理评价体系之后，才可对被审计事项进行评价，使内部管理审计工作有法可依、有章可循。
抓紧制订内部审计的法规和条例，将内部审计制度用法律的形式固定下来，进一步明确内部审计的重要性和必要性，用法律形式明确内部审计人员的法律责任和权利，制定相应的实施细则和行业、部门的内部审计规章制度，用法律规定内部审计机构的地位、层次，用法律保障内部审计的独立性。
（二）正确认识管理审计在公司治理结构中的重要作用，为管理审计的发展创造良好的环境公司治理的核心问题是委托人如何激励和约束代理人，使其积极有效地完成受托经营管理任务，以确保股东或投资者财富最大化。
仅仅通过财务审计，委托人难以全面了解代理人是否有效履行其受托责任，而管理审计则有利于减少管理活动方面的信息，从而遏制“道德风险”的发生，增强经营管理的透明度，达到控制和抑制“内部人控制”的目的。
同时通过管理审计，可以有效地判断代理人的业绩和能力，评价代理人对受托责任的履行情况，促使代理人提高经营管理效率。
可见，管理审计是改善公司治理结构、提高管理层次水平的重要举措，企业组织内部应积极为管理审计的开展创造环境和条件，推动管理审计的发展。
（三）不断拓宽管理审计的领域，进行管理审计项目试点，推动管理审计实践的发展企业要从以检查、评价为主要内容的内部控制审计向以改善机构运行状况和推动改革为主要内容的管理审计转变。
审计部门不仅是问题的发现者，而且应成为推动改革的使者，要从管理的角度不断拓宽审计的领域，在企业内部控制、风险管理、机构改革、业务创新等活动中发挥积极促进和推动作用。
当前可以重点围绕企业经营管理中的热点、难点问题，选择一些规模相对较小、涉及面相对较窄的项目开展管理审计试点，逐步探索路子、摸索方法、积累经验，应以管理审计的理念，逐步拓展厂长任期经济责任审计评价的内容和范围，尝试开展比较全面的任期管理责任审计评价等。
（四）不断充实和提高内部审计人员素质，加强审计队伍建设，是适应市场经济发展的客观需要现代社会随着竞争日趋激烈，新知识、新事物层出不穷，特别是在全球经济一体化的情况下，能够适应管理审计工作需要的是一支复合创新型的审计队伍，这就要求审计人员不断更新观念，具有创新精神，树立正确的审计价值观，增强责任感和事业心，积极进取，不仅要有较高的理论水平，而且还要有较高的综合业务工作能力，在实际工作中善于抓住时机，灵活运用新技术、新方法，多作贡献，才能胜任管理审计工作，提高审计质量。
搞好管理审计工作任重道远，首先，要解放思想，转变观念，坚持与时俱进，大胆地学习和借鉴国内外先进的审计方法和手段，并在实践中不断积累和总结经验，不断有所突破，提出新思路。
其次，要用发展的观点去观察世界，把握时代发展的要求，创造性地开展工作。
再次，要从实际出发，找准自己的位置，为企业实现经营目标，当好领导的参谋和助手，发挥应有的作用。
只有这样做，才能充分展现管理审计的生命力，以开拓进取的精神开创内审工作的新局面。
因此，加强内部审计行业的队伍，培养一批高素质的专业审计人才，是推动我国内部审计事业发展的当务之急。
（五）灵活运用审计方法，提高审计效果在审计过程中，我们要注重审计方法的运用，为使审计事项的成本最低、效果最好，就要把握全局，突出重点，抓住主要矛盾，采取措施，有效地解决问题。
这就要求审计人员要了解整个生产经营过程，不存在漏项，能够围绕企业的中心工作在保证审计质量的前提下，尽可能减少不必要的工作。
因此要选准审计的重点内容和事项，找到切入点，从中发现控制的薄弱环节，有针对性地运用审计方法，多角度地分析问题产生的原因及后果，捕捉改进企业各项经营管理的信息，推动企业发展。
目前我国的审计技术相对比较落后，部分手工操作还存在着审计内容不全面、深度不够、计算结果不够精准、信息提供不够及时等缺陷，因此，在运用计算机辅助审计方面还需积极进行探索，改变传统的审计方法和思路，拓展和延伸审计的广度和深度，为适应现代企业的迅猛发展，面对信息革命的挑战，必须将信息技术与审计业务相结合，将数据审计与系统审计相结合，将传统方法和技术创新相结合，提高审计的效率和效果。
（六）重视预测，开展战略审计在知识经济时代，内部审计要更多地参与未来的规划与决策工作，不能仅仅通过对历史的回顾、评价和总结就简单地提出改进今后工作的建议，更应着眼未来，瞄准企业发展的新问题、国内外市场的新动向、产业结构调整及知识经济发展的新进程，进行有效的预测，对各种不稳定的因素进行判断，决定是否采取预防和应对措施，以适应未来的变化，使企业立于不败之地。
企业的长远发展规划，重大投资决策，产业结构调整，优化组合等都需要有正确的战略方针。
如果战略决策失误，企业就有可能破产。
战略审计是管理审计的重要内容之一，也是审计的发展方向。
企业内审工作的价值，也能从这种高层次的管理活动中得以体现。
[参考文献][1] 王以宝。
企业管理审计的难点与对策[J].财会月刊，2004，（4）。