采购主管竞聘述职汇报
采购主管述职报告范文3篇
采购主管述职报告范文3篇作为采购部的主管做一个述职，本文是采购主管的述职，仅供参考。
：时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项仸务20xx年度，公司采购北涠与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购仸务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
采购主管述职报告范文（精选6篇）
采购主管述职报告范文（精选6篇）采购主管范文篇120xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购主管竞聘报告
采购主管竞聘报告前言尊敬的招聘委员会成员，我非常荣幸能有机会向您呈上我的竞聘报告。
我热爱采购工作，具备丰富的采购经验和管理能力。
通过本报告，我将向大家展示我在采购方面的专业知识、团队合作能力以及解决问题的能力，相信我是合适的人选来担任采购主管一职。
1. 专业知识与技能•深入了解市场: 作为一名合格的采购主管，我了解市场动态，并对竞争对手和供应商的情况进行定期分析和评估。
通过对市场和行业的深入研究，我能够及时抓住机遇，寻找具有竞争力的供应商。
•供应链管理: 我具备丰富的供应链管理经验，能够协调各个环节的工作，确保原材料和产品的供应顺畅。
我熟悉供应链的各个环节，并能够合理分配资源，提高采购效率。
•谈判与合同管理: 在我的职业生涯中，我积累了丰富的谈判经验，能够与供应商有效地进行沟通和谈判，以获取最佳的产品价格和服务条款。
我也擅长合同管理，能够确保供应商履行合同义务。
2. 团队合作能力作为一名采购主管，良好的团队合作能力是非常重要的。
以下是我展示团队合作能力的几个方面： - 有效的沟通: 我善于倾听他人的观点，并能够清晰地表达自己的想法。
我能够促进团队成员之间的互动和交流，并协调各方的需求和利益。
- 协调能力: 作为团队的领导者，我能够平衡并协调不同成员之间的工作。
我擅长安排任务和资源，确保团队的高效运转。
- 激励与指导: 我相信激励和指导团队成员是团队取得成功的关键。
我能够发现并发挥团队成员的潜力，帮助他们克服困难，取得更好的工作业绩。
3. 解决问题的能力作为采购主管，解决问题是我的日常任务之一。
以下是我在解决问题方面展示的几个方面： - 分析与决策: 面对问题，我能够分析问题的根源，并根据实际情况做出明智的决策。
我善于收集和整理信息，以便做出准确的判断。
- 灵活机动: 我能够灵活应对各种紧急情况，并及时作出调整。
我乐于接受新的挑战，能够在压力下保持冷静，并找到解决问题的有效方式。
- 持续改进: 我相信持续改进是解决问题的关键。
采购主管竞聘报告
采购主管竞聘报告尊敬的招聘委员会成员：我非常荣幸能有机会参加采购主管的竞聘，并在此向各位委员表达我对这个职位的兴趣和热情。
我相信通过我丰富的经验和专业知识，我能够胜任这个职位并为公司的发展做出贡献。
首先，我拥有多年的采购管理经验，对采购流程和供应链管理有深入的理解。
我曾任职于一家知名制造公司的采购部门，负责管理和指导团队进行采购活动，参与供应商谈判和合同管理等工作。
通过我的努力，成功地与供应商建立了稳定的合作关系，确保了物料的及时供应和质量合格。
我在管理团队、制定采购策略、风险控制等方面的能力和经验，使我成为一个合格的采购主管候选人。
其次，我善于分析问题和解决问题，能够快速做出决策并采取行动。
在当前快速变化的市场环境下，采购工作需要具备敏锐的感知力和灵活的应对能力。
我注重市场情报的收集和分析，以及与供应商保持密切的沟通和合作。
我始终保持对新技术和新材料的关注，并积极寻求新的供应链解决方案，以保持公司的竞争优势。
此外，我具备良好的团队合作和领导能力。
在我之前的工作中，我曾领导一个多人的采购团队，并成功地实施了一系列的采购项目。
我能够有效地分配任务，鼓励团队成员发挥潜力，并保持团队的积极性和凝聚力。
我相信一个团结和合作的团队是成功的关键，我会努力促进团队的合作精神和共同目标的达成。
最后，我具备良好的沟通和谈判技巧。
作为采购主管，与供应商和其他部门的沟通是非常重要的。
我能够清晰地表达自己的观点，并倾听他人的意见。
我在与供应商的谈判中也展现了出色的能力，并成功地争取到了更好的价格和条款。
总而言之，我相信我拥有丰富的采购管理经验和技能，能够胜任采购主管的职位。
我将全力以赴，为公司的发展做出贡献，并与团队一起实现共同目标。
感谢您给予我竞聘的机会，期待能有机会与您面谈。
谢谢！顺祝商祺！。
采购主管述职报告5篇
采购主管述职报告5篇采购主管述职报告篇1采购主管述职报告篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。
感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
采购主管竞聘演讲稿
采购主管竞聘演讲稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购主管述职报告13篇
采购主管述职报告13篇采购主管述职报告1尊敬的领导：您好！的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些问题。
是__工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是x月x号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。
首先感谢__公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。
我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。
在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。
并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。
对做错的事，追究其原因，避免再次发生。
以前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。
之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达，更好的完善采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。
采购主管竞聘发言
采购主管竞聘发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在公司采购部门担任_____职务。
非常荣幸能够有机会站在这里，参与采购主管这一岗位的竞聘。
在公司工作的这段时间里，我深刻地感受到了采购工作对于公司运营和发展的重要性。
今天，我想向大家分享一下我对采购主管这一岗位的理解和自身的优势，以及如果我有幸竞聘成功，未来的工作规划。
首先，让我谈谈对采购主管这一岗位的理解。
采购主管不仅仅是一个负责购买物资的角色，更是公司供应链管理中的关键环节。
一个优秀的采购主管需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场动态，及时获取优质的供应商资源；需要有出色的谈判技巧，在保证采购质量的前提下，为公司争取到最有利的价格和付款条件；还需要有良好的团队管理能力，能够带领采购团队高效协作，完成公司的采购任务。
同时，采购主管还需要具备高度的责任心和廉洁自律的品质，确保采购工作的公正、透明，维护公司的利益。
接下来，我想说一说自己在采购工作方面的优势。
我在采购领域已经积累了_____年的工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规。
在过去的工作中，我成功完成了多个重要的采购项目，为公司节省了大量的采购成本。
例如，在_____项目中，通过深入的市场调研和与供应商的艰苦谈判，成功将采购成本降低了_____%，并且保证了物资的质量和交货期。
我具备较强的市场分析能力。
能够及时关注市场动态，收集和分析各种采购信息，为公司提供准确的市场行情和采购建议。
同时，我也善于与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的良好沟通和合作，不仅能够保证物资的稳定供应，还能够获得更多的优惠政策和技术支持。
在团队协作方面，我也有着丰富的经验。
我深知团队合作的重要性，能够充分发挥每个成员的优势，调动大家的积极性，共同完成采购任务。
在之前的工作中，我带领的采购小组多次获得公司的表彰和奖励。
如果我有幸竞聘成功，成为采购主管，我将从以下几个方面开展工作：第一，加强团队建设。
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控制
工程
3、采购成本分析与控制 、
运用采购谈判技巧 采购谈判技巧降低采购成本。 采购谈判技巧 建立采购成本数据库，为控制采购成本提供依据。 建立采购成本数据库 开发新供货商渠道，引入竞争机制。 开发新供货商渠道 发展战略合作伙伴供货商 战略合作伙伴供货商，签署折扣价或协议价。 战略合作伙伴供货商 将目前以项目为主导的采购工作模式更改为分行 业，项目中各人熟知的设备，规模等执行采购任 务。
3、采购成本分析与控制 、
b) 采购成本控制
抓好目标成本管理，提高企业经济效益。 抓好目标成本管理，提高企业经济效益。
– “目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划” – 考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格 采购
实行全员成本控制。 实行全员成本控制
– 组织全体人员，研究分析降低施工成本的事前成本控制。 – 组织设计，采购，工程建立采购成本意识，形成“组织化成 成本 本意识。 销售 设计
2、供货商管理 、
② 供货商评价： 供货商评价： • 确定一个供货商能否实现企业供应愿望的方法 • 确定企业认可的供货商名单的基础 • 制定供货商改进计划的基础 • 建立供货商评价体系的基础 • 与供货商建立业务关系的开始
2、供货商管理 、
评价指标
价 格 质保 交货期 账 期 评价指标 其 它 服务 满意度
2、提高公司核心竞争力的需要。采购部向成本部转变，可 提高公司核心竞争力的需要。
以增强公司对成本的控制能力，为科学决策提供详尽的依据。从而提升公司 营利能力，提高公司核心竞争力。GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：
“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的 采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门， 都是管理费用！ 都是管理费用！”
1、采购计划 、
项目启动
反馈与工程部， 反馈与工程部，工程部可根据设备进度制定计划
采购反馈 各设备供 货周期
工程项目 计划 采购计划
采购申请 单提交
采购进 度计划
计划按周提交
1、采购计划 、
d) 采购计划的内容。 采购计划的内容。
我们用一个表格详细说明下其包含的主要内容。
项目启动时提供
序号 项目名称 项目编号 设备 数量
1、采购计划 、
a) 概述：采购计划是一个对于未来的采购活 动的方案、战略、策略的规划和策划，也 是对于方案、战略、策略的实施措施和政 策等进行布置和规定。
1、采购计划 、
b) 与相关计划的关系
销售部
销售是以企业与客户签订的供货合同 按实际需求编制的， 按实际需求编制的，而采购则是为销 售计划提供供应保证。 售计划提供供应保证。 工程部按用户实际需求，以现场施工 工程部按用户实际需求， 进度为基础， 进度为基础，提供满足工程需求的计 划，而采购则是为了满足工程部 实际 设备需求而供应的。 设备需求而供应的。
3、采购成本分析与控制 、
c) 采购现金流控制
先看一个案例介绍 • 例：某项目造价120万，工期12个月，材料设备费用100万，销售及其 他费用10万，利润10万。甲方进度付款68%，质保金5%，质保期12个 月。C采购账期5个月。甲方付款推迟1个月。决算周期1个月。 • 分析：C甲方进度付款80% • 一. 我公司占用别人的现金流情况 • =100万*5个月（设备，材料平均账期 账期5个月）=500万/月 账期 • 别人占用我公司的现金流情况现金流占用分析 预算总 设备材 预算利 预算其 施工时 进度余 施工合 进度余 预计甲 预计采 施工合 施工合 预计决 占用资 按公司 占用利 购账期/ 价 ( 万 ) 料预算 12个月内的占用情况（施工期内）方平时 购账期 / 同中质 同中质 算时间 金结果 占用资 息 ( 万 ) • 润 ( 万 ) 他费用 间 ( 月 ) 额平均 同中甲 额 比例万/ ==万 金利率/ 成本 (万) 比例万 / 方进度 付款推 月 保金比 保时间 ( 月 ) == 万 / 月 金利率 / • ( 万) 1. 进度款平均推迟1个月的占用==88万*1个月（回款周期 回款周期）=88万/月 迟时间/ 月/ 付款比 迟时间 / 例 回款周期 (月) 月 例 月 • 120 2. 10 工期周期12个月的平 -0.882 100 进度款余额占用情况---110*20%=22万*6个月（工期周期 1 10 12 0.5 0.6 0.4 1 3 0.05 工期周期 12 -140 0.0063 均投入）=132万/月 • 交工后的占用情况 • 1. 22万*1个月（决算周期 决算周期）=22万/月 决算周期 • 2. 6万*（质保期 质保期12个月-1个月）==66万/月 质保期 • 结果===500万/月-88万/月-132万/月-22万/月-66万/月= +192万/月 万 月 • 按公司的利率计算=192*0.0063=+12096元（占用资金利率） 按公司的利率计算 元 占用资金利率）
2、供货商管理 、
a) 现状分析：
– 供货商资料库，等相应管理制度不建全。 – 供货商开发，维护及更新做得不够完善。 – 没有系统的建立供货商评价管理制度。 – 没有对供货商实行分类管理。 – 供货商的信息共享做得不够到位。
2、供货商管理 、
b) 如何对供货进行高效管理，从几个方面：
– 供货商开发及资料库的建立 – 供货商评价管理 – 与供货商建立战略合作伙伴关系 – 供货商的日常管理（绩效考核，针对指标标准进行评分） 供货商的日常管理（绩效考核，针对指标标准进行评分）
采购计划跟踪表 计划执行内容
计划跟踪
提交财务
备货 申请单提 预计合同 预计发 实际合同 预计支出时 发货时间 发货地点 货运单号 验收时间 验收情况 周期 交时间 签订时间 货时间 签订时间 间
项目准备
计划执行
计划跟踪
ห้องสมุดไป่ตู้
信息反馈
计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。 计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。
2、供货商管理 、
④ 供货商的日常管理 a) 制定供应商管理制度 – 包括适用范围，实施过程，管理原则，考核评估， 管理措施等内容。 b) 分类管理 – 按供货产品类别 – 按资质业绩 – 按评价评定等级 c) 召开供货商渠道大会
3、采购成本分析与控制 、
a) b) c) 采购价格分析 采购成本控制 采购现金流控制
销售计划
工程部
采购计划
工程计划
相互依存，相互制约，相互促进的关系。 相互依存，相互制约，相互促进的关系。
1、采购计划 、
c) 重点关注与工程部间的计划衔接
现状分析： – 采购根据工程部提交采购申请单采购。 – 申请单的要求时间采购往往无法满足。 – 项目经理不了解采购供货周期，只根据现场情况 提交。 – 采购与工程部间往往因为到货时间的问题有争议。 如何与工程部间保持信息沟通？如何有效的制定 计划，我们看以下流程图演示：
3、采购部成长的必由之路 在现代公司管理中，采购部面临 采购部成长的必由之路。
弱化和强化两个方向。弱化 弱化即是单纯的政策执行部门，另单独成立公司的成 弱化 本的核算中心。强化 强化即将采购部升格为公司成本管理或者控制中心。从节约 强化 公司成本和可执行性角度考虑，由采购部升格为或者称转变为成本部是更合 理的方案。
三、转变内容
（一） 采购模式转变 （二）采购管理具体内容完善 （三）采购部人力资源管理建设调整 （四）与其他相关部门协作模式转变 （五）公司相关制度的建立与完善
（一）采购模式的转变
1.现状分析： 1.现状分析： 现状分析 - 项目中标—采购执行活动。 项目中标— - 所有过程中的最后端。 2. 模式转变： 模式转变： ① 采购参于投标工作，后期谈判的过程放在了前端。
2、供货商管理 、
评价流程
收集供货商资料
公司基本资质信息 合作商务条款
以项目为 时间点
商务综合评分
根据评分标准执行
评价资料入档
同步完善供货商资料 库信息 评价资料按设备类别 分类汇总
评价流程：针对曾用、常用、新增供货商实行动态评价 评价流程：针对曾用、常用、
2、供货商管理 、
设定权重与评定等级： 设定权重与评定等级：
项目投标 设计提供方案 采购提供成本 中标 采购
a. 过渡阶段：仍需要与相关部让做好紧密沟通，优化流程。 b. 革新阶段的适应：对内对外都要做好一切从新开始的准备。 c. 加紧脚步：不断优化，不断的总结，不断更新，使成本管控方面能立竿见影。
（一）采购模式的转变
② 采购与销售齐头并进。 -提供成本数据 -提供商务谈判
二、采购部向成本部转变的必要性分析
1、实现公司科学管理的需要 科学管理需要对影响公司收入 实现公司科学管理的需要。
和支出的各个环节有明晰的思路和准确的把握。影响公司成本支出的主要包 含了可明确预见的人力资源成本支出、公司日常办公支出以及难以预见的采 购支出、税收支出等。通过采购部向成本部的转变，努力将难以预见的采购 支出，尽量予以规范化、精确化，以实现公司的科学管理。
• 设定供应商能力评价标准的权重 • 评定潜在供应商能力的等级（绩效打分） 评定潜在供应商能力的等级（绩效打分） • 将能力等级与积极性等级综合在一起考虑
企业的前途和命运注定要有利益相关者， 企业的前途和命运注定要有利益相关者，选择最合适的供应商就是关键之一
2、供货商管理 、
③ 与供货商建立战略合作伙伴关系 • 现状：竞争关系模式 – 多家比价，询价。 • 未来：双赢关系模式 – JIT理论的双赢 – 由高层领导参与签署战略合作伙伴协议及价格。 – 筛选优质供货商，发展成分销伙伴的形式。 – 针对评价较优质的供货商进行重点维护。 – 建立奖惩措施
3、采购成本分析与控制 、
a) 采购价格分析
分析要素
– – 价格，质量，质保，付款条件等。