城市物流配送中心项目策划书
城市配送项目计划书
城市配送项目计划书概述随着现代化城市的发展，城市配送已成为日益重要的需求，无论是商业物流还是民生物流都需要城市配送来满足。
然而，城市配送的问题也随之而来，拥堵、污染等问题不仅影响了城市交通，也对城市居民的生活带来了不便。
因此，为了解决这些问题，我们提出了一项城市配送项目计划，以便更好地服务城市居民及商业行业。
项目目标本项目的主要目标是：减少城市配送对城市交通的影响，提高城市生活的便利性和可持续性，同时为商业物流提供更好的服务。
计划内容1. 引入新技术为了降低配送时间和运输成本，并提高可持续性，我们将引入新技术。
例如，我们计划利用无人机、自动驾驶车辆、物联网等技术来实现自动化配送，从而降低运营成本。
2. 建设配送中心为了提高配送效率和服务质量，我们计划建设配送中心。
这个中心将作为我们的配送中转站，以最小化物流运输时间，并利用其作为充电站。
此外，中心还将配备高科技的仓储设备和设施，以保障物品的安全、准确、方便地订单处理和配送，同时也方便了物流信息的共享。
3. 配送路径优化为了最大化地减少配送时间和成本，我们需要对配送路径进行优化。
利用物业信息系统，我们可以更准确地分析城市路网上每一条路线的流量，进而确定最佳的配送路线。
同时，我们将采用智能跟踪等技术，实时追踪物品的状态和位置，避免配送中的失误、漏发，保证准时、准确到达目的地。
4. 促进可持续发展为了解决城市配送对环境的影响，我们将采取多项措施：在配送过程中尽量减少电力的消耗，尽量使用可回收或可降解的材料，推广换电式自行车等节能、环保类配送工具和设施，降低排放的危害和污染。
预期效果通过引入新技术、建设配送中心、优化配送路径、促进可持续发展等多项措施，我们可以获得以下效果：1. 减少城市配送的成本和时间，提高运营效率。
2. 降低城市配送的对环境和交通带来的影响，促进可持续发展。
3. 提高消费者和商家的使用体验和满意度，增强客户忠诚度执行计划1. 设计与准备在启动前，我们将进行全面的市场调研和需求分析，并完成项目的可行性研究。
城市物流配送中心施工方案(仓储与配送网络设计)
《城市物流配送中心施工方案》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展和城市经济的不断增长，物流配送的需求日益增加。
为了提高物流效率，降低物流成本，满足城市居民和企业的物流需求，决定建设一座现代化的城市物流配送中心。
该配送中心将集仓储、配送、信息处理等功能于一体，为城市的物流配送提供高效、便捷的服务。
二、施工目标1. 建设一座符合国家规范和行业标准的现代化物流配送中心。
2. 确保施工质量，保证配送中心的结构安全和使用功能。
3. 合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。
4. 加强安全管理，杜绝施工安全事故的发生。
三、施工步骤1. 场地平整- 对施工场地进行测量，确定场地标高和边界。
- 清除场地内的障碍物和垃圾，平整场地。
- 按照设计要求进行场地填方和挖方，确保场地平整。
2. 基础施工- 进行基础开挖，根据设计要求确定基础的深度和尺寸。
- 铺设基础垫层，浇筑基础混凝土。
- 安装基础钢筋，确保钢筋的规格和间距符合设计要求。
- 浇筑基础混凝土，注意混凝土的振捣和养护。
3. 主体结构施工- 搭建主体结构的脚手架和模板。
- 安装主体结构的钢筋，确保钢筋的规格和间距符合设计要求。
- 浇筑主体结构的混凝土，注意混凝土的振捣和养护。
- 按照设计要求进行墙体砌筑和屋面施工。
4. 设备安装- 安装仓储设备，如货架、托盘、叉车等。
- 安装配送设备，如配送车辆、装卸设备等。
- 安装信息处理设备，如计算机、网络设备等。
5. 装饰装修- 进行室内外墙面的粉刷和装饰。
- 安装地面材料，如地砖、环氧地坪等。
- 安装门窗和吊顶。
6. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查，确保施工质量符合设计要求和国家规范。
- 整理施工资料，提交竣工验收申请。
- 组织竣工验收，对验收中发现的问题及时进行整改。
四、材料清单1. 建筑材料- 水泥、砂、石、砖、钢材等。
- 防水材料、保温材料、装饰材料等。
2. 设备材料- 货架、托盘、叉车等仓储设备。
- 配送车辆、装卸设备等配送设备。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案一、项目背景和目标物流配送中心是指集物流仓储、分拣配送、信息处理和价值增值等综合功能于一体的区域性物流枢纽。
本项目的背景是为了满足日益增长的物流需求和提高物流配送效率，打造一座现代化、高效率的物流配送中心。
项目的目标是实现物流配送过程的智能化和精细化管理，为各类商品和货物提供高效、稳定的物流服务，提升物流配送企业的竞争力。
二、项目范围和主要功能1.项目范围：选址于现有城市的经济开发区内，项目占地500亩，规划建设10栋仓库建筑，1座物流配送中心大楼，一座智能化信息处理中心以及停车场和绿化带等附属设施。
2.主要功能：（1）物流仓储：根据不同商品类型，规划建设多个仓库，实现货物分类储存和科学管理。
（2）分拣配送：引入先进的分拣设备和技术，提高商品分拣效率和准确性。
（3）信息处理：建设智能化信息处理中心，实现实时数据监控和信息管理，提高管理效率。
（4）价值增值：提供商品加工、包装和定制化服务，提高货物价值和品质。
（5）停车场和绿化带：为停靠运输车辆提供充足的停车位，同时建设绿化带，提升物流中心的生态环境。
三、项目规划和设计1.选址布局：选址于周边交通便利，地理条件优越的经济开发区内，通过科学合理的布局，实现各功能区域的紧密连接和高效运作。
同时，规划适当的绿化带和停车场，提高物流中心的环境和形象。
2.建筑设计：仓库建筑采用大空间无柱的设计，确保存储空间的最大化利用和货物的方便管理。
物流配送中心大楼设计现代化，结合智能化设备和信息处理中心，实现一站式物流配送服务，提升企业的效益。
3.设备配置：引入先进的物流设备和技术，如自动化分拣设备、货物运输系统、智能化信息处理设备等，提高物流的自动化程度和处理效率。
同时，配备先进的安全设备和防火设施，确保物流中心的安全运营。
4.智能化管理系统：建设智能化信息处理中心，实现对物流配送全过程的实时数据监控和管理，包括物流信息跟踪、货物状态查询、订单处理等功能，提高信息传递和沟通的效率。
物流配送项目计划书
建立风险评估机制，对潜 在风险进行识别、评估和 分类。
建立应急预案，对突发事 件进行快速响应和处理。
定期进行风险评估和应急 演练，提高应对风险的能
力。
风险监控与预警
风险识别：对潜 在的风险进行预 测和分类
风险评估：对已 识别的风险进行 量化和评估
快递公司：提 供高效、可靠 的物流配送解 决方案，提高 快递公司的运 营效率
生产制造企业： 提供定制化的 物流配送服务， 满足生产制造 企业的特殊需 求
个人用户：提 供便捷、快速 的物流配送服 务，满足个人 用户的日常需 求
03
物流配送方案
配送网络设计
配送中心选址：根据客户需求、运输距离、运输成本等因素综合考虑 分拣系统：采用自动化分拣设备，提高分拣效率 配送路线规划：运用GIS技术，优化配送路线，降低运输成本 配送时间安排：根据客户需求，合理安排配送时间，提高客户满意度
风险识别与评估
风险识别：识别潜在的物流配送风险，如运输延误、货物损坏等
风险评估：对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响 程度
风险应对措施：制定相应的风险应对策略，如加强物流管理、提高 配送效率等
风险监控与改进：定期对物流配送过程进行风险监控，及时调整应 对措施，确保风险得到有效控制
风险应对措施
添加标题
职责分工：明确每个成员的职责 和工作内容
团队沟通：建立有效的沟通机制， 确保团队成员之间的信息传递和 协作
人员配置与培训
人员配置：根据项目需求，合理分配物流配送人员，包括配送司机、仓库管理 员、装卸工等。
培训计划：定期对物流配送人员进行培训，提高他们的专业技能和服务意识， 确保物流配送的顺利进行。
城市配送中心建设方案
城市配送中心建设方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和网上购物的普及，城市配送中心成为了一个日益重要的环节。
城市配送中心是指将商品从供应商处收集汇聚，并按照一定的规则进行分类、存储和配送的场所，是城市物流体系的关键组成部分。
一个高效的城市配送中心可以大幅度提升物流效率，减少货物损耗和运输成本，提供更好的服务体验。
二、目标与任务1.目标：建设一座先进的城市配送中心，提升城市物流效率，改善居民的生活质量。
2.任务：-设计合理的配送中心布局，减少行政区划之间的物流距离；-引入先进的设备和技术，提高物流处理速度；-降低物流成本，增加货物周转率；-提供多样化的配送服务，满足市民的个性化需求。
三、建设方案1.选址与布局-选址：选择距离供应商近，靠近主要消费区和交通枢纽的地理位置，以便更快地收集货物并进行配送；-布局：根据供应商分布、商品特性和货流量等因素合理规划配送中心内的货物分类区、储存区、加工区和配送区。
2.设备与技术-设备：引入先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能仓储系统和物流机器人等；-技术：借助物联网技术，实现货物的追踪、监控和管理，提高物流操作效率和安全性。
3.物流成本控制-运输优化：通过合理规划配送路线和运输工具的选择，减少空驶率和运输成本；-仓储管理：精细管理货物库存，避免库存积压和缺货现象；-供应链整合：与供应商、物流公司和商家合作，共享资源，降低物流成本。
4.多样化配送服务-配送时间选择：根据不同消费者的需求，提供早、中、晚等多个配送时间段供选择；-配送方式多样：包括快递、到店自提、智能快递柜，满足不同消费者的配送需求；-定制化配送：为商家提供配送服务定制解决方案，提高配送满意度。
5.安全与环保-安全保障：采取相应措施，确保配送过程中货物的安全和完整性；-环保节能：选择低排放和绿色能源车辆，减少对环境的污染；-废弃物处理：建立有效的废弃物回收和处理系统，降低对环境的影响。
四、实施计划1.前期规划：制定详细的项目规划书，明确建设目标、范围和时间节点等。
物流配送项目计划书
物流配送项目计划书1.项目背景物流配送是指将货物从供应链的一个环节运输到另一个环节的过程。
随着电子商务的迅速发展，物流配送业务逐渐成为了整个商业链条中不可或缺的一环。
本项目计划书旨在提出一个完善的物流配送项目计划，以满足市场需求并提升企业的竞争力。
2.项目目标本项目旨在建立一个高效、安全、可追溯的物流配送系统，以满足客户的需求，并提供优质的配送服务。
具体目标如下：2.1 提高配送效率，降低成本：通过优化路线规划、设备投资、仓库管理等手段，提高物流配送效率，降低运输成本。
2.2 提供可追溯的配送服务：引入物流信息管理系统，实现对货物的实时监控，提供可追溯的配送服务，提升客户满意度。
2.3 加强安全管理：制定严格的安全操作规范，加强对车辆、货物的安全管理，确保配送过程中的安全。
2.4优化配送流程：通过引入先进的技术手段，如无人机、人工智能等，优化配送流程，提高效率和准确性。
3.项目内容和实施步骤3.1 建设物流信息管理系统在项目初期，我们将建设一个物流信息管理系统，以实现对货物的实时跟踪、配送信息的准确记录和查询等功能。
系统将包括以下模块：3.1.1 货物跟踪模块：提供货物的实时跟踪功能，让客户可以随时查询货物的位置和状态。
3.1.2 信息记录模块：记录配送过程中的各项信息，包括配送时间、配送员、签收人等，提供追溯服务。
3.1.3 查询模块：提供查询功能，让客户和管理人员可以方便地查询配送信息。
3.2 优化配送路线规划在物流配送中，合理的路线规划可以有效降低运输成本和配送时间。
我们将引入先进的路线规划系统，结合实时交通信息和配送需求，优化配送路线，并提供最佳的配送方案。
3.3 更新配送设备在项目实施过程中，我们将更新配送设备，引入先进的运输工具和设施。
例如，引入电动车、无人机等新型配送方式，提高效率和准确性。
3.4 建设安全监控系统为了确保物流配送过程的安全，我们将建设安全监控系统。
系统将包括车辆定位、视频监控、温湿度传感器等设备，以提供全方位的安全监控和报警功能。
城市配送项目计划书
城市配送项目计划书城市配送项目计划书是一个用于规划和组织城市配送服务的重要文档。
它涵盖了目标、方法、资源和时间表，以确保高效、可持续和环境友好的城市配送服务。
以下是城市配送项目计划书的要素和内容：1. 项目背景和目标：- 说明城市配送的需求和背景，例如人口增长、交通拥堵等因素。
- 明确项目的目标，如提高配送效率、减少交通拥堵、降低碳排放等。
2. 项目范围和方法：- 定义城市配送项目的范围，包括服务范围、交通方式、车辆类型等。
- 描述项目所采用的配送方法，如中心配送、最后一英里配送等。
3. 项目资源：- 列举项目所需的资源，如车辆、人力、仓库设施等。
- 说明如何获取和管理这些资源，以确保项目的顺利进行。
4. 时间表：- 制定一个详细的时间表，列出项目的各个阶段和里程碑。
- 确定每个阶段的开始和结束日期，以及每个里程碑的完成日期。
5. 项目风险和控制：- 识别可能存在的项目风险，如交通拥堵、车辆故障等。
- 提供相应的风险控制策略，如备用车辆、交通优化等。
深入分析和讨论：在城市配送项目计划书中，每个要素都应该得到详细的讨论和分析。
例如，在项目范围和方法部分，可以进一步介绍中心配送和最后一英里配送的优缺点，并评估哪种方法最适合特定的城市环境。
此外，还可以提供实际的案例研究，解释城市配送项目在其他城市或国家的成功经验。
在项目资源部分，可以详细说明所需的车辆类型和数量，并讨论如何选择适合的车辆，以减少环境影响同时提高运营效率。
此外，还可以探讨使用先进技术（如智能物流系统）来提高配送效率和可靠性的可能性。
时间表部分是确保项目按计划进行的关键。
可以详细列出每个阶段的活动和任务，并分配责任人和时间限制。
此外，还可以讨论项目风险对进度的潜在影响，并提供相应的应对措施。
最后，项目计划书还可以包括项目预算和投资回报分析等内容。
这些额外的细节可以帮助决策者更好地评估项目的可行性和效益。
总结：城市配送项目计划书是规划和组织城市配送服务的重要工具。
城市配送项目计划书
城市配送项目计划书一、引言城市配送是现代城市经济发展的重要组成部分，对于提高居民生活品质和推动经济发展都起到了重要作用。
随着城市化进程的加速，城市配送面临着诸多挑战，包括交通拥堵、环境污染等。
因此，我们制定了本城市配送项目计划书，旨在提高城市配送服务的效率和质量，为城市发展注入新的活力。
二、项目背景城市配送是指将商品从生产地点运送到市场或消费者手中的过程，是商品流通链条中的重要环节。
随着电商和快消品行业的迅速发展，城市配送需求逐年增加。
然而，传统的城市配送模式已经无法满足快速发展的需求，合理规划和改进城市配送系统势在必行。
三、项目目标1. 提高配送效率：通过优化配送路线和采用智能化配送系统，缩短配送时间，提高配送效率。
2. 降低配送成本：通过降低油耗、人工成本和车辆维护成本，实现城市配送成本的有效降低。
3. 减少环境污染：选择环保车辆和采用可再生能源，减少尾气排放和噪音污染，为城市环境做出贡献。
四、项目计划1. 引入智能化系统：利用物联网技术和大数据分析，实现对配送路线、车辆状态的实时监控与调度，提高配送效率和管理水平。
2. 建立合理的物流网络：结合城市规划，优化配送网络布局，建设配送中心和仓库，实现货物的集散和高效装载，减少运输成本。
3. 资源共享和合作：与第三方物流公司或电商平台合作，共享资源和信息，实现互利共赢。
同时，鼓励社会化配送，通过优惠政策吸引个人或社区参与配送，减轻城市交通压力。
4. 推广环保车辆：引导企业更新车辆，采用绿色环保车辆，鼓励使用新能源汽车、电动车等，降低尾气排放和噪音污染，改善城市环境质量。
5. 全面培训和管理：加强员工培训，提高其职业素质和专业技能，规范配送流程，严格遵守交通法规，降低道路交通事故的发生率。
五、项目预期效益1. 配送效率提升：预计配送时间将缩短30%，提高客户满意度。
2. 成本降低：预计年度成本将减少20%，提升企业竞争力。
3. 环境改善：预计排放量将减少50%，改善城市环境质量。
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城市物流配送中心项目策划书篇一：物流配送项目商业计划书范文一、物流配送项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、物流配送项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、物流配送项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、物流配送项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、物流配送项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、物流配送项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、物流配送项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、物流配送项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、物流配送项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、物流配送项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二：物流中心项目计划书湖北某某电器物流配送中心项目投资计划书1、项目概要1.1、项目名称：湖北某某电器物流配送中心1.2、项目简介：原某某县×××厂地处楚王城大道××号，场地闲置。
某某县某某电器有限公司计划在此处开发，建立湖北某某电器物流配送中心。
该物流中心建成后将成为某某县第一家规范的、也是规模最大的物流集散中心。
该物流中心属于独立的法人单位，将按现代企业管理方式运营，年营业额将达8亿元，辐射孝感地区8县1市。
2、公司介绍2.1、某某县某某电器集团公司：公司位于某某县城区睡虎路××号，属民营公司。
经过二十几年的滚雪球发展，现拥有某某城区中心地带经营门面、房地产等固定资产9千万元和公司管理人员、员工300余人，公司主要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开发等。
拥有某某县某某电器公司、湖北省某某商贸有限公司等多家全资子公司，下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后服务中心、某某喜丹奴家纺等多家经营服务部门，是某某县知名骨干企业，经营大户和纳税大户。
2.2、公司法人简介：法人代表×××，大专文化，清华大学EmBa研究生，湖北知名民营企业家。
某总在原经营基础上创建了现在的某某电器公司，在公司内全面推行现代企业管理制度，实施新兴的企业法人管理结构体系，在企业内建立了企业信息化ERP管理系统，引进武汉动力管理咨询公司作为企业经营管理的外部顾问团，长期跟踪服务。
某总具有超前的战略眼光和高超的管理艺术，多年来，在他的管理下，某某县某某电器有限公司被湖北省政府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣称号。
2.3、某某电器物流配送中心的公司组织结构：计划成立的某某电器物流配送中心将是某某集团旗下的全资子公司，中心将按公司的模式运作，其组织架构如下：3、项目详细论述3.1、物流中心项目的开发背景：某某县位于湖北省中部偏东，隶属孝感地区，面积604平方千米，辖9个镇、3个乡，总人口60余万。
某某县城地处316国道上，距离孝感市20公里、距离武汉市60公里，某某经过近几年的快速发展，人民生活水平得以极大提升，某某的城镇化建设和乡村建设呈现欣欣向荣的景象，但某某的物流行业发展却明显滞后。
考察中发现某某县城没有大型的、规范的物流市场，仅仅有2-3家货运信息部，与某某的经济发展不匹配。
大量的生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通，造成极大的资源浪费，没有规模经济。
因此在某某城关建立一家物流集散中心，辐射某某3乡9镇，乃至孝感地区8县1市，对于城市的规划发展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。
3.2、物流中心项目地理位置与背景：某某物流配送中心将建设在某某县楚王城大道193号，也即G316上，原某某县农业包装材料厂。
此地距某某汽车站和某某火车站的距离均不足2km，与某某县委县政府的主要办公机关为邻，旁边有某某县主要建材销售市场、家电零售市场等。
该处现有厂房及场地总面积10512平米，内有占地672平米的5层办公楼一栋，占地1179平米的厂房一间，余下为空闲场地。
该处交通十分便利，司机寻找方便，适合各种车辆进出，尤其可以出入大型货车。
办公楼可作为物流中心的办公场所，多余房间可以作为本中心引进商户的办公地点，厂房可以作为货物存储仓库，空白场地可以停放各种车辆。
综上所述，该地十分适合建设为物流集散中心。
3.3、物流项目的开发目标及思路：本公司计划将某某电器物流配送中心建设成为某某县第一家专业的物流市场，取代其他零星的物流货运部和零星物流市场而成为某某县最大的，且唯一的汽车物流货物集散中心和面向某某乡镇乃至周边孝感地市的物流配送中心。
计划分三步走：第一步，将该物流中心建设成为以电器物流和配送为主的专业的物流市场。
本公司经营电器20余年，有丰富的电器行业资源和物流协作单位。
本公司在此建立电器物流配送中心，可以利用公司现有资源，很快形成一定的市场规模。
在此阶段，本中心将从事3大方面服务：一、现某某电器公司的产品物流（包括某某下级乡镇的网络配送及周边县市配送）；二、将我国广东地区生产的小家电，通过本物流中心，一站式直接配送到孝感地区8县1市，通过减少大量的中间环节，极大的降低产品的最终价格，让利于民，提高本地居民的消费需求，活跃本地市场；三、引进国内知名及非知名品牌的大家电的生产厂家或一级代理商到本中心设立网点或办事处，本物流中心提供交易平台和物流仓储、周转和配送服务。
第二步，将该物流中心建设为现代化的物流集散中心，产品范围扩大到所有行业，线路辐射到周边所有县市及乡镇。
随着专业市场的开发和运营，物流的货品将逐步扩大，线路也将逐步扩展和延伸，最终由经营电器的专业的物流配送市场发展成为全范围的物流配送集散中心。
第三步，借用该物流中心的影响，在周边建设各类专业的批发市场，比如服装鞋帽、日用百货、副食等。
将此物流中心区域建设为某某县规模最大的物流批发市场，带动相关产业的发展。
3.4、物流开发的资源状况：3.4.1、硬件设施：本中心将对现有的门面、楼房、场地和厂房按现代物流配送中心的要求进行改造。
a、保留现有的办公楼，做如下装修改造：一楼为物流货运、配送的营业中心，从事接单、开票、车辆调度等作业；2-3楼对各家电厂家或经销商家招商，作为这些公司的办公场地；4楼作为本中心行政财务等办公地点；5楼可以作为员工的文娱活动场地、职工食堂等。
B、将现有的车间分隔为大小不等的仓库，建设成为不同功能的仓库，分别存放大小家电的不同种类。
c、将室外场地进行地面硬化处理，以保证各类车辆可以很好的行驶和停放。
d、在本中心场地的后边，搭建防雨棚，作为货物临时集散之用。
3.4.2、软件资源：a、统一行政办公管理。
本中心将集某某电器公司数十年的先进管理经验，同时引进专业的物流管理人才对本中心内的所有作业进行统一管理，公司将实施办公oa系统，实现网络办公，信息共享。
B、用ERP系统统一仓储管理。
通过ERP管理软件，将中心内的所有物流货品进行编码管理，所有出入库操作通过ERP软件进行，杜绝人为记账的影响。
c、GPS物流跟踪系统应用。
中心将使用先进的物流跟踪系统和GPS 全球定位系统，将每份发出的货品登录电脑，全程跟踪货品状况，让货主随时上网查询，掌控运输。
3.4.3、客户资源：某某电器公司从事家电销售已有23年的历史，结识了国内外众多的知名厂家和知名品牌，这一切都是我们即将运行的物流配送中心的先期客户资源。
3.5、市场前景预测：项目建成后，将面向某某的3乡9镇及周边孝感地区8县1市的整个市场，经过调研分析，初步预测市场收入每年在10亿元以上，大致预测如下：a、某某市场的家电零售：1亿元B、某某乡镇网络的物流配送：5000万元c、周边县市（孝感、应城、安陆、孝昌）的物流配送：4.2亿元d、小家电批发市场将辐射孝感地区8县1市，小家电销售及物流配送收入2.5亿元。
E、大家电的仓储及物流配送：2.5亿元。
4、物流中心管理与作业流程简介4.1、本物流中心建成后，将通过武汉动力管理咨询公司，系统制定企业管理制度，同时直接引进高级物流管理人才，使整个物流中心项目从策划之始便高起点、按iSo9001国际质量管理体系运行。
项目高级管理人员除从现某某电器中输出少量管理人员外，大部分采取外部招聘方式引进。
公司的管理将制度化、流程化、标准化。
主要工作流程介绍如下。
4.2、大宗或零担物流作业流程：在电脑系统中开具物流单据及仓库出库单——持物流单联系物流车辆——持仓库出库单到仓库取货——现场清点货物并与单据核对——签字签字确认——物流文员将货运有关信息（车号、车主及货主联系电话、目的地等）录入物流系统——物流跟踪——收货回单收取——电话回访4.3、配送作业流程（公司自有车辆配送）：物流文员收集各销售网点的销售信息——在电脑系统中开具仓库出库单——物流文员根据地址信息及货品信息安排物流线路和车辆配载——仓库根据单据发货——配送司机现场清点并签字确认——物流配送——客户签收物流回单——回单登记——售后电话回访。
4.4、仓储作业流程：按货品的体积、总量及储存时间等规划库位——接收货品入库——现场清点数量并核对送货单据——填写入库单据——录入电脑系统——仓库的整理和定期盘点——凭单出库——系统中单据审核——月度数据分析并提出货品的订货或处理建议4.5、售后处理流程：物流文员根据物流及配送的有关信息定期回访客户——物流文员记录客户的投诉信息——电话调查——协调售后人员上门处理——处理结果登记并回访——月度售后分析并提出改进建议5、项目规划期及资金需求计划整个物流项目规划为3个时期，每个时期及其资金需求计划如下：6、融资计划及还款保证：6.1、某某电器集团公司历史财务数据6.2、某某电器物流配送中心项目融资计划：整个项目资金需求约1。