沙盘课程培训计划
沙盘训练计划
沙盘训练计划
沙盘训练是一种情境模拟的培训方法，通过搭建沙盘场景和运用沙盘玩具来让学员进行角色扮演、问题解决和决策制定，从而提升他们的实际应对能力。
以下是一份沙盘训练计划的示例：
1. 确定培训目标：明确沙盘训练的目的和期望效果，比如提高团队合作能力、决策能力或解决问题的能力。
2. 选择沙盘主题：根据培训目标选择适合的沙盘主题，可以是团队合作、领导力发展、冲突解决等。
3. 设计沙盘场景：确定要搭建的沙盘场景，包括地形、道路、建筑物等元素，根据培训目标进行设定。
4. 设定角色和任务：为每个参与者分配一个角色并给予相应的任务，参与者需要在沙盘场景中扮演角色并解决问题。
5. 指导和观察：培训师根据参与者的需求给予指导和建议，并观察他们的表现和团队互动情况。
6. 分析和反思：培训师和参与者一起分析和反思他们在沙盘训练中的表现和经验，总结教训和改进方案。
7. 实战应用：将沙盘训练中学到的经验和技巧应用到实际工作和生活中，提高工作效率和解决问题的能力。
8. 跟进和评估：跟进参与者在实际工作中的表现并评估培训效
果，及时调整培训计划和方法。
沙盘训练需要根据具体情况和参与者的需求进行定制和调整，可以结合其他培训方法和工具一起使用，使训练效果更好。
沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)
（方案一）2007年7月23日简介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。
公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。
自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。
并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。
实现企业与客户的共同发展。
我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。
服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。
» 了解企业背景和经营现状» 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题» 了解企业组织培训的目的与期望» 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见» 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。
» 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的» 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等» 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。
沙盘游戏指导师培训计划
沙盘游戏指导师培训计划一、培训目标1. 帮助指导师了解沙盘游戏的基本原理和作用，掌握其操作技巧和使用方法。
2. 培养指导师的教育心理学知识和沟通能力，培训其能够有效地引导和帮助参与者。
3. 提升指导师的团队合作意识和决策能力，使其在实践中能够更好地运用沙盘游戏进行教育和辅导。
二、培训内容1. 沙盘游戏基本原理和作用（1）沙盘游戏的起源、发展和应用领域。
（2）沙盘游戏对个体心理和行为的影响。
（3）沙盘游戏的教育和辅导作用。
2. 指导师的基本素养（1）教育心理学知识的学习和应用。
（2）沟通技巧和沟通能力的培养。
（3）团队合作意识和决策能力的提升。
3. 沙盘游戏的操作技巧和使用方法（1）沙盘游戏的制作和布置。
（2）沙盘游戏的操作技巧和使用方法。
（3）沙盘游戏的数据分析和结果解读。
4. 指导师的实践能力培养（1）沙盘游戏的实际案例分析和讨论。
（2）参与者情绪管理和心理辅导技巧。
（3）指导师的方案设计和实施能力。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、讨论和案例分析等方式，帮助指导师了解沙盘游戏的基本原理和作用。
2. 实践操作通过实际操作沙盘游戏，让指导师掌握其操作技巧和使用方法。
3. 案例分析通过分析真实案例，让指导师学会如何运用沙盘游戏进行教育和辅导。
4. 角色扮演通过角色扮演，让指导师锻炼自己的沟通技巧和情绪管理能力。
5. 案例讨论通过案例分析和讨论，帮助指导师提升自己的团队合作意识和决策能力。
四、培训形式1. 线下集中培训在一个较长的时间内，进行一次面对面的集中培训，让指导师充分学习和实践。
2. 线上网络培训通过网络平台进行培训，便于灵活安排时间和地点，让更多的人参与培训。
3. 线上线下结合培训采用线上线下结合的方式，让指导师既能在家中学习，又能在培训中进行互动和实践。
五、培训评估1. 参训人员评估对每位参训的指导师进行评估，衡量其学习和实践情况，了解其学习成果和实际能力。
2. 培训方案评估对整个培训方案进行评估，了解其实际效果和改进空间，为下次培训提供参考。
沙盘模拟培训计划
沙盘模拟培训计划一、培训背景为了提高员工团队协作能力和解决问题的能力，我们计划开展沙盘模拟培训。
通过模拟沙盘场景，让员工亲身体验实际工作中的挑战和问题，培养他们的团队协作意识和解决问题的能力。
培训对象主要是团队主管和新进员工，希望通过此次培训，能够有效提升他们的工作能力和团队协作水平。
二、培训目标1.提高员工的团队协作能力，增进团队合作意识；2.培养员工解决问题的能力，提高应对挑战的能力；3.增强员工的沟通与协调能力，促进团队成员之间的有效沟通和协作；4.提高员工的时间管理能力，合理分配时间，提高工作效率。
三、培训内容1.沙盘模拟介绍通过培训师介绍沙盘模拟的概念和作用，让员工了解沙盘模拟的意义和目的。
2.沙盘模拟规则说明培训师讲解沙盘模拟的规则和流程，让员工了解在模拟中需要遵守的规则和注意事项。
3.模拟场景设计将员工分成若干小组，每个小组设计一组模拟场景，模拟不同的工作环境和问题情境，练习解决问题的能力。
4.模拟训练模拟环境准备就绪后，员工进入模拟环境，根据预先设计好的情境进行实际模拟训练。
5.训练总结培训师对模拟训练进行总结和分析，总结训练中出现的问题和困难，并给予建议和解决方案。
四、培训流程1.培训前准备培训开展前，培训师需与相关部门协商，确定培训的时间、场地、设备等准备工作。
2.培训介绍开始培训前，培训师向员工介绍本次培训的目的、内容和流程，让员工对培训有一个整体的了解。
3.沙盘模拟规则说明培训师对沙盘模拟的规则进行详细说明，让员工了解模拟训练的要求和注意事项。
4.模拟场景设计分组设计模拟场景，各小组自行确定模拟情境，并进行准备工作。
5.模拟训练员工进入模拟环境，按照预先设计好的情境进行模拟训练，培训师进行现场辅导和指导。
6.训练总结模拟训练结束后，培训师对训练进行总结和分析，对员工的表现进行评价和反馈。
7.培训总结培训结束后，进行培训总结，对培训的效果及员工的反馈进行总结，并制定下一步的培训计划。
学生沙盘课培训计划
学生沙盘课培训计划一、培训目标1. 让学生了解沙盘课程的基本概念和作用，培养学生沟通协作能力。
2. 帮助学生培养解决问题的能力和创造性思维。
3. 提高学生的团队合作和领导能力。
4. 增强学生的自我认知和情商管理能力。
二、培训对象学生沙盘课培训适合于中小学生群体，年龄段范围为8-18岁的学生。
三、培训内容1. 沙盘课程基本概念和作用- 介绍沙盘课程的理念和目的-了解沙盘课程对学生发展的重要性2. 沙盘游戏实践- 通过实际操作体验沙盘游戏，让学生感受到沙盘课程的乐趣和效果 -培养学生的观察能力、逻辑思维和创造潜能3. 沙盘故事讲解- 通过故事讲解的形式，引导学生正确认识自己和他人-让学生通过他人的故事，学会关心、包容和理解4. 沙盘小组讨论- 通过小组讨论的形式，培养学生的团队协作和交流能力- 激发学生的创新思维和解决问题的能力5. 沙盘学习总结- 学生进行沙盘学习总结，梳理、反思沙盘课程的所学所获-引导学生进一步思考和应用沙盘课程所获到实际生活中四、培训方法1. 活动导入- 游戏、音乐、趣味趣、故事引入等多种形式，吸引学生的注意力和兴趣2. 知识讲解- 游戏互动，用简单生动的语言向学生讲解沙盘课程的基本概念和作用3. 沙盘游戏实践- 指导学生操作沙盘游戏，让学生主动参与，亲身体验沙盘游戏的乐趣和效果4. 沙盘故事讲解- 通过生动的故事讲解形式，使学生能深刻感知沙盘故事的内涵和意义5. 沙盘小组讨论- 分组进行讨论互动，培养学生的团队协作和交流能力6. 沙盘学习总结- 学生进行总结性的沙盘学习总结，梳理、反思所学所获五、培训时间该培训为周期性培训，每周末举行一次，每次培训时长为2小时，共4个月。
六、培训计划第一周：沙盘课程基本概念和作用- 活动导入- 知识讲解第二周：沙盘游戏实践- 沙盘游戏实践第三周：沙盘故事讲解- 沙盘故事讲解第四周：沙盘小组讨论- 沙盘小组讨论第五周：沙盘学习总结- 沙盘学习总结第六周至第十周：沙盘课程综合实践- 选派学生进行沙盘课程综合实践，展示成果七、培训评估每次培训结束后，根据学生的表现情况，进行培训效果评估，及时调整培训策略和方法。
建筑沙盘训练方案
建筑沙盘训练方案建筑沙盘训练方案一、训练目标：建筑沙盘训练是一种基于模拟建筑环境的训练方法，旨在帮助学员提高建筑设计和规划能力，培养创新思维和解决问题的能力。
通过参与建筑沙盘训练，学员将能够全面了解建筑设计的各个方面，掌握专业知识和技能，并具备独立进行建筑设计和规划的能力。
二、训练内容：1. 建筑设计理论知识的学习：包括建筑设计原则、建筑风格、建筑结构等相关知识的学习，为建筑沙盘训练奠定基础。
2. 建筑沙盘的制作与使用：学员将学习如何制作建筑沙盘，并掌握沙盘的使用方法。
通过制作和使用建筑沙盘，学员将能够模拟真实的建筑环境，进行建筑设计和规划。
3. 建筑设计案例研究：学员将研究和分析不同类型的建筑设计案例，探讨其设计理念和创新思维，以及解决实际问题的方法。
4. 建筑规划实践：学员将实际进行建筑规划的实践，分析并解决实际的建筑问题，提高实际操作能力和解决问题的能力。
三、训练方法：1. 理论学习：通过课堂教学、专题讲座等形式，学习建筑设计的相关理论知识。
2. 沙盘制作与使用培训：学员将接受沙盘制作和使用的培训，掌握制作沙盘的技术和使用沙盘进行建筑设计和规划的方法。
3. 案例研究与讨论：学员将分成小组，研究和讨论不同类型的建筑设计案例，分析其设计思路和解决问题的方法，并进行演示和展示。
4. 实践训练：学员将实际进行建筑规划的实践训练，通过模拟建筑环境和解决实际问题，提高实际操作能力和解决问题的能力。
四、训练评估：1. 学员参与度评估：根据学员的参与度和表现，评估学员对训练内容的理解和掌握程度。
2. 案例研究报告评估：学员将提交关于建筑设计案例研究的报告，评估其分析和思考能力。
3. 实践训练评估：学员将进行实际建筑规划的训练练习，在规定的时间内完成训练任务，评估其解决问题的能力和实际操作能力。
4. 综合评估：综合考虑学员在学习过程中的表现和成绩，进行综合评估。
五、训练计划：根据以上的训练目标和内容，制定以下的训练计划：第一周：学员进行建筑设计理论知识的学习，包括建筑设计原则、建筑风格、建筑结构等相关知识。
erp沙盘模拟培训计划
erp沙盘模拟培训计划一、培训概述企业资源计划（ERP）是企业重要的信息系统工具，可以整合企业各个部门的业务流程和信息，提高企业内部协调与管理效率。
ERP沙盘模拟培训是通过虚拟的企业场景，让学员模拟真实企业环境下的ERP系统应用与操作，以提升学员对ERP系统的理解和应用能力。
本培训计划旨在通过ERP沙盘模拟培训，帮助学员深入理解ERP系统的运作原理、操作流程和应用技巧，提高他们的ERP系统应用能力和综合管理水平，为企业的信息化建设提供专业的支持和人才保障。
二、培训目标1. 深入了解ERP系统的概念、特点和功能，了解其在企业管理中的重要作用；2. 掌握ERP系统的基本操作流程和应用技巧，提高操作效率和准确性；3. 熟悉ERP系统在企业管理中的应用场景和实际操作，能够灵活运用ERP系统解决企业管理中的实际问题；4. 培养学员的综合管理能力和信息化思维，提高其在企业内部的综合业务管理能力和信息化素养；5. 提高学员的合作能力和团队协作意识，培养团队合作精神和沟通能力。
三、培训内容1. ERP系统概念和特点介绍- ERP系统的概念和定义；- ERP系统的主要特点和功能；- ERP系统在企业管理中的作用和意义。
2. ERP系统操作流程和基本功能- ERP系统的基本操作流程；- ERP系统中的基本功能模块；- ERP系统中的数据管理和查询技巧。
3. ERP系统应用案例分析- 通过实际案例分析，了解ERP系统在企业管理中的应用场景；- 分析ERP系统在企业管理中的应用效果和经验教训；- 提出解决企业管理问题的ERP系统应用方案。
4. ERP沙盘模拟演练- 设计虚拟的企业场景，模拟真实的企业管理环境；- 让学员扮演不同的企业角色，通过ERP系统进行模拟操作；- 分析模拟操作结果，总结操作经验和问题。
5. ERP系统应用技巧培训- ERP系统数据管理和维护技巧；- ERP系统报表查询和分析技巧；- ERP系统在企业管理中的应用技巧。
会计沙盘培训计划
会计沙盘培训计划一、培训背景会计是企业财务管理中关键的部分，会计人员的素质和水平直接影响企业的财务管理和经营决策。
因此，提高会计人员的专业技能和实际操作能力，加强他们对企业财务管理的理解和应用能力，对于企业的发展至关重要。
而会计沙盘培训作为一种新兴的培训方式，以其生动形象、互动性强的特点，受到越来越多企业的青睐。
二、培训目标1. 提高会计人员的实际操作能力，加强其财务管理技能；2. 增进对企业财务管理的理解和应用能力；3. 培养团队合作意识和沟通能力，促进团队协作；4. 激发学习热情，增强学习动力。
三、培训内容1. 会计基础知识的学习通过讲座、案例分析等形式，全面学习财务会计、管理会计、成本会计等基础知识，掌握会计核算方法和原则。
2. 会计软件操作通过实际操作，掌握财务软件的使用技巧，提高会计人员的实际操作能力，提高工作效率。
3. 财务分析与决策通过案例分析和团队讨论，培养对企业财务状况的分析能力，提高决策水平。
4. 会计沙盘模拟利用会计沙盘模拟系统，模拟真实的企业财务管理情景，加强实际操作能力，促进团队协作和沟通。
四、培训方式1. 线下培训组织专业讲师授课，结合案例分析和实际操作，全面提高会计人员的实际操作能力。
2. 在线培训利用网络平台进行远程培训，适应不同地区的会计人员，方便灵活。
3. 沙盘模拟利用会计沙盘模拟系统进行模拟训练，加强实际操作能力，促进团队协作和沟通。
五、培训评估1. 学员满意度调查培训结束后，进行学员满意度调查，了解学员对培训内容和方式的反馈意见，为后续培训提供参考。
2. 能力测试通过能力测试，对学员在会计基础知识、会计软件操作、财务分析与决策等方面进行能力评估，找出不足并加以改进。
3. 效果评估对培训效果进行定期评估，统计培训后会计工作的改善情况，为培训方案的优化提供参考。
六、培训计划1. 培训时间根据工作安排，安排培训时间，确保学员能够全程参与。
2. 培训地点选择符合培训需求的场地，保证培训效果。
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沙盘课程培训计划
一．培训目的
让老师们了解企业模拟沙盘、ERP原理；
使老师掌握沙盘课堂教学的基本方法和技巧；
探讨此类课程在教学过程中的应用价值；
探讨如何深入开展沙盘课程教学
探讨沙盘教学与理论教学的结合
探讨沙盘教学方法创新。
二．教学形式方法
采用分组训练模式，沙盘模拟建议每次最多6组~8组，每组5位学员，为一家模拟公司，每位学员担任不同企业角色。
在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。
三．学员要求
1、事先预习用友沙盘课程规则、简单了解基础财务和ERP基本概念。
2、具备一定的企业管理、财务、计算机应用基础知识和教学经验。
3、培训期间必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课；
4、自带纸币、铅笔、橡皮，事先准备好培训手册或制定教材。
四．环境准备
1、6~8台装有可以互相联网的计算机，将事先调试好网络畅通。
2、培训教室足够摆放沙盘盘面与道具，根据参训人数可以摆放4组~8组。
3、配备亮度清晰的投影仪、配备安放稳妥的白板或黑板准备书写流畅的笔
和可以擦净板面的板擦，配备可固定或手持的话筒。
4、茶、咖啡等饮料等根据学校情况准备。
五．培训时间和地点
1、时间：年月日周点分
2、地点：
3、联系人：
六．课程安排
用友新道科技有限公司上海分公司
2012-06-15
附件
ERP物理沙盘模拟规则
（供预习参考，最终规则以教师最后宣布为准）
一、分组：
每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。
CEO----总裁
财务总监
生产总监
销售总监
采购总监
二、
以下数据是第0年末的：
1、企业总资产107M
厂房：大厂房40M
生产线（三条手工、一条半自动）：9M
现金（灰币，每币代表一百万）：44M
产品：只有P1产品（3个）6M
（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）
在制品：4个1个/生产线8M
（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）
原料：0个0M
（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）
(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)
采购订单：2个
采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况。