2012厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单选题（共20题，共60分）1.21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。
A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理ABCD正确答案：A2.IBM在国外长期推行的是()战略。
A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业ABCD正确答案：D3.比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构ABCD正确答案：B4.“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：A5.采用IMV--实达联合品牌是属于()。
A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟ABCD正确答案：D6.采用国际事业部结构较多的是()的公司。
A.日本B.美国C.欧洲D.亚洲ABCD正确答案：B7.当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降ABC正确答案：C8.低关联文化的沟通要用()来表达。
A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组ABCD正确答案：D9.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。
A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段ABCD正确答案：B10.对国际经营人员考评的中心内容为()。
A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评ABCD正确答案：B11.对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：B12.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于()。
A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段ABC正确答案：A13.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是()。
2012年厦门大学(国际商务专业基础)真题试卷
2012年厦门大学（国际商务专业基础）真题试卷(总分：34.00，做题时间：90分钟)一、名词解释(总题数：8，分数：16.00)1.比较优势理论（分数：2.00）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：(正确答案：大卫.李嘉图提出了比较优势理论。
比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别而非绝对差别，以及由此产生的相对成本的差别。
每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势”的产品。
比较优势贸易理论在更普遍的基础上解释了贸易产生的基础和贸易利得，大大发展了绝对优势贸易理论。
)解析：2.规模经济（分数：2.00）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：(正确答案：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
有三种类型：规模内部经济。
指一经济实体在规模变化时由自己内部所引起的收益增加；规模外部经济。
指整个行业(生产部门)规模变化而使个别经济实体的收益增加；规模结构经济。
各种不同规模经济实体之间的联系和配比，形成一定的规模结构经济：企业规模结构。
)解析：3.大陆法（分数：2.00）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：(正确答案：大陆法形成于欧洲大陆，以法国和德国为代表。
其重要特点是强调成文法的作用。
成文法又称为制定法，它是指国家立法机构依照立法程序制定，并经一定形式公布施行的条文形式的法。
国际企业管理
XX大学网络教育2011-2012学年第二学期《国际企业管理》复习题一、单选题1. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是2. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、X围经济D、低价格策略3. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是4. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（）A、规模经济B、X围经济C、整合效应D、地区响应5. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力6. 以下对近年来比较流行的跨国公司的组织发展趋势认识不正确的是（）A．摒弃对正式矩阵结构的迷恋B．重新定义主要的组织维度C．转变职能管理层的角色D．重建组织文化7. 下面哪个是西奥多·莱维特的战略观点（）A、主X宽泛的具有多样性的产品组合，以共享在技术和分销渠道上的投资B、主X建立强大的全球分销体系C、主X产品标准化，使用统一的生产方法和销售模式在全球X围内推广这一产品D、主X全球战略应该像狐狸一样诡计多端，注重多方面并举8．国际公司的战略制定是针对其（）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界X围的竞争对手D、同行业内竞争对手9. 在全球公司居于主导地位的创新模式是（）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、全球中心的创新模式D、地区-地区创新模式10. 以下对创新模式认识不正确的是（）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高11. 对“全球一盘棋”理解不正确的是（）A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港B、不要冒风险投资，保持现有力量C、利用现有力量，通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势D、建立战略联盟，孤立和战胜对手12. 以下关于跨国公司国际扩X时期说法不正确的是（）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩X时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩X时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩X时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩X时期是20世纪70-80年代13. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡14．以下关于日本公司成功创新理解不正确的是（）A．将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去B．关键在于有效地运作地区-地区的创新模式C．确保所有职能活动都与市场需求紧密联系D．通过各部门之间责任的衔接来协调各种不同的职能15. 下面公司行为属于分享学习的是（）A、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂B、花旗银行在全球X围内服务多国消费者C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果D、诺基亚公司使用全球品牌名称16.全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（）A．全球产品或业务的战略制定者B．全球资产和资源结构的设计师C．跨边界的协调者和控制者D．以上都是17. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（）A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力B、能够开发和整合多种战略能力C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织D、以上都是18. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（）A、建立并规X了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程19. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡20. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种21、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂，开发并制造产品来获得成功。
国际企业管理(A卷)答案
六、案例题（本大题包括24-26三小题，共25分）
在长达144年的历史中，迪堡公司（Diebold）很少操心其国际业务。作为银行保险库和自动柜员机（ATM）的先驱，以俄亥俄州为基地的这家公司发现，单是美国金融机构的业务就已经把它填得满满当当的。公司最早开始把ATM销往海外市场是在20世纪80年代。迪堡公司不愿单靠自己走出国门，所以与荷兰的跨国电子公司飞利浦有限公司签订了一项销售协议。根据这项协议，由飞利浦公司出售其产品，迪堡公司在美国生产ATM，并出口给海外的飞利浦公司的顾客。
错。（1分）尽管国际企业所面临的政治环境有一定的动荡性，但政治风险也不是完全没法防范的，比如我们可以在对外投资前签订一些投资协议、投资后调整经营策略等措施来防范政治风险。（2分）
四、论述题（本大题共1小题，共10分）
21.论述跨国公司的经济贡献
跨国公司已经成为世界经济的一支重要力量，其对促进投资国与东道国乃至整个世界经济的资源配置优化、竞争力的提高以及经济结构调整起着重要作用。具体表现为：
作为行动的第一步，迪堡公司买下了因特博特合资企业中IBM所占的30％的股份。这次并购的部分原因也是迪堡公司对IBM的销售努力不满意，后者的销售业绩经常低于销售额度。其问题在于，对于IBM的销售人员来说，迪堡的ATM仅是他们产品系列中的一部分，并非是他们最重要的产品。迪堡相信如果能直接控制配送系统，它就能获得更大的市场份额。
1990年，迪堡终止了与飞利浦公司的协议，与IBM公司建立了一家合资企业――因特博特，在全球进行ATM机器的研究、开发和销售。迪堡在合资企业中拥有70％的股份，负责提供机器，而IBM则提供全球营销、销售和服务。迪堡之所以建立一家合资企业，而非建立自己的国际配送系统，是因为公司认为自己缺乏建设成为国际企业的资源。基本上，迪堡公司都是通过IBM公司的配送网络来出口其机器的。
厦门大学专升本网络国际企业管理在线测试
国际企业管理(1)一、单选题1.国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（迈克尔·波特（Porter)）2.英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于（全球中心的创新模式）3.迈克尔·波特的战略观点是（D通过国际扩张实现范围经济，通过快速大规模投资占据优先位置，以及通过互动管理实现协同作用）4.以下不是推动、限制和影响企业所在产业的竞争性的宏观因素是（D组织结构变革）5.反全球化运动主义者一致认为（C全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使那些处于不发达地域的公司受损）6.在国际公司居于主导地位的创新模式是（C全球中心的创新模式）7.需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D以上都是）(1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌——Sanes和Ambipur，最初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。
这体现了公司的哪种创新模式（A 地区杠杆式）9.全球业务主管的基本工作是（C. 以上两个都是）10.下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（D. 以上都正确）11.为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（D. 以上都是）12.以下关于竞争性合作风险的认识，最为准确的是（D. 以上都是）13.下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B. 国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同）14.脱胎换骨的跨国公司与非政府组织的关系是（C. 伙伴关系）展开解析15.)全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D. 以上都是）松下电器在解决总部可能不了解市场的需求，而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却不愿投入并承担责任的问题上，所采取的方法是（C在总部与子公司之间建立多重联系）17.对管理传统理解不正确的是（D. 管理传统有利于战略重组）18.跨国公司是（D. 其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响）19.效率来源于（C. 成本减少或是收益的增加）20.一度受欢迎的通用雪佛莱·罗弗Nova汽车在墨西哥销售受阻，是因为（汽车在当地不受欢迎）21.决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多，主要包括（D. 以上都是）22.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D. 中国跨国公司的国际扩张时期是2 0世纪70-80年代）23.(1分)脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是（说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分）在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是(B. 标准产品阶段)25.战略联盟的形式包括（D. 以上都是）26.剥削型跨国公司与政府或超政府机构/当局的关系是（C. 让国与国之间相互竞争以坐收渔利）27.为获得多种竞争优势，企业需要（C. 以上两种网络都建立）28.下面哪项不是影响企业实现战略目标的内部环境（C. 市场机会）29.索尼-爱立信联盟的合作动机是（获取互补性的技术和资源）30.典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（B. 分散联合体）31.跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（C. 多元化经营管理）一些公司通过影响消费者偏好，使之要求更多的当地的灵活性或服务密集型产品，这种行为属于（B. 防范竞争对手的全球优势）33.跨国公司获得全球竞争优势的关键是（D. 处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用）34.对脱胎换骨的跨国公司认识不正确的是（D. 与非政府组织是一种商业关系）35.跨国公司的战略挑战是（A. 利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化）36.“全球一盘棋”（globalchessboard)竞争战略认为（A. 在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势）37.下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是（B. 通过绘制187家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构）对“三地势力”理解正确的是（B. 参与世界竞争的前提是在美国、西欧和日本这三个主要市场占据重要地位）39.(1分)对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（A. 将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去）40.下面对矩阵结构认识不正确的是（B. 实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功）41.下面对实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡的实践，认识正确的是（C. 多国公司发现，在一些高成本国家已有工厂里采用新的弹性制造技术提高效率，比关闭这些工厂将生产转移到低成本国家以与有竞争优势的全球公司的结构一致要容易些）42.以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A. 首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位）43.国家响应性分析框架是谁提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad)）一些公司通过研究开发基金、出口补贴或融资式投资等政府资助来获得对等的全球能力，这属于（B. 抵消竞争对手的全球优势）45.∙在松下，当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后，全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。
2012厦门大学继续教育学位考试国际金融学A卷
《国际金融学》一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1、根据开放经济运行的情况，可以把国际收支失衡分为（BCD）。
A、临时性失衡B、结构性失衡C、货币型失衡D、周期性失衡3、间接标价法下，远期汇率计算正确的是（BD）。
A、即期汇率+升水数字B、即期汇率-升水数字C、即期汇率-贴水数字D、即期汇率+贴水数字2、对于暂时性的国际收支不平衡，我们应用（B ）使其恢复平衡。
A、汇率政策B、外汇缓冲政策C、货币政策D、财政政策4、以下哪些属于国际储备的构成内容（ABCD ）A、政府持有黄金B、政府持有外汇C、储蓄头寸D、特别提款权5、以下不属于外汇风险的管理原则的有（D ）A、保证宏观经济原则B、分类防范原则C、稳妥防范原则D、积极防范原则6、国际债务危机爆发的主要原因是（ABCDE ）A、外债规模膨胀B、外债结构不合理C、外债使用不当D、缺乏统一管理和控制E、外贸形势恶化，出口锐减7、当今国际储备资产中比重最大的资产是（B）。
A、黄金储备B、外汇储备C、普通提款权D、特别提款权8、当一国货币贬值时，会引起该国的外汇储备的（B）。
A、数量减少B、数量增加C、实际价值增加D、实际价值减少9、需求转换型政策包括（AC ）。
A、汇率政策B、公开市场业务C、直接管制政策D、再贴现10、国际收支平衡表（ABC）。
A、是按复式簿记原理编制的B、每笔交易都有借方和贷方账户C、借方总额与贷方总额一定相等D、借方总额与贷方总额并不相等二、填空题（每空1分，共15分）11、国际收支是一个流量的、事后的概念，它反映的内容是__经济交易___，其范围局限于__居民与非居民__之间的交易。
12、“三元悖论”认为，在货币政策独立、汇率稳定和资本自由流动三个独立的目标中，政府当局只能在选择其中的两个同时放弃另外一个。
13、传统的国际金融市场按照其业务性质的不同分为国际外汇市场、国际货币市场、国际资本市场和国际黄金市场。
14、购买力评价理论是一种历史非常悠久的汇率决定理论，由瑞典经济学家古斯塔夫·卡塞尔（G·Cassel , 1866～1945）提出来的。
国际企业管理试题A答案
《国际企业管理》试题A答案一、单项选择（每题1分，共15分）1、B2、D3、A4、C5、C6、D7、B8、B9、B 10、B 11、C 12、A 13、A 14、A 15、C二、多项选择（每题2分，共20分）1、ABD2、ACDE3、BC4、CDE5、ABD6、ABCDE7、ADE 8、AB 9、ACD 10、ABCDE三、名词（每题3分，共15分）1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。
2、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为3、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利4、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事生产与经营活动的企业。
5、国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
四、简答题（每题10分，共30分）1、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？（1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场（2）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。
所必须具备的素质有：（1）业务能力与管理技术水平（2）对文化差异的敏感性和适应性（3）语言及人际交往的能力（4）责任心和使命感（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机3、分包的优缺点如何优点：（1）精悍主业（2）降低成本（3）获得技术竞争优势缺点：（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降（2）生产经营的空洞化五、论述题（共20分）答题要点：在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通（一）认识管理过程中的跨文化沟通（1）管理者不可能逃避沟通（2）沟通并不等于理解（3）沟通是不可逆的（4）沟通要注意场合（5）沟通是一个动态过程（二）发展双向沟通（三）区分高关联文化与低关联文化（四）发展共感（五）了解自己。
2012年自考企业管理试题与答案
2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（D）1-6A．个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业2．成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A．产品辐射型 B．项目成套型 C．多元复合型 D．出口导向型3．“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。
所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。
”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性4．学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。
这一项修炼指的是(B)3-83A．系统思考 B．改善心智模式 C．建立共同愿景 D．团队学习5．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是(D)3-61A．监事会成员 8．董事长 C．总经理 D．独立董事6．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的 (D)4-98A．企业精神 B．深层的企业文化 C．中层的企业文化 D．表层的企业文化7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
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一、选择题（每题2分，共30题）1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才2、“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识3、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突4、“全球一盘棋”（global chessboard）竞争战略认为（A）A、若其它条件一致，世界范围内经营的公司比一国范围内经营的公司拥有更有优势B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大5、政府对跨国公司的影响主要体现在（B）A、资本要求B、市场准入C、技术要求D、管理要求6、在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司7、被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（D）A、产业具有严格边界B、产业边界是静态的C、不同产业之间不能融合D、不同产业之间可以融合8、下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略9、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力10、对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现11、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B）A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择D、国家响应性分析不可以用来分析同一产业公司所采用的战略方法的不同12、为什么韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模，但并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率？（B）A、缺乏范围经济B、缺乏规模经济C、缺乏学习效应D、国别差异13、下面公司行为属于分享外部关系的是（D）A、诺基亚公司使用全球品牌名称B、花旗银行在全球范围内服务多国消费者C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果D、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂14、在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前南斯拉夫、波兰和其它一些国家，借助于合资企业的合资伙伴和东道国政府的支持，帮助东道国建立起政府扶植的汽车制造工业。
请问，菲亚特实行的是哪种战略类型（B）A、全球战略B、多国战略C、国际战略D、母国战略15、下面对全球战略理解错误的是（D）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强16、典型的美国公司倾向于采取的国际扩张战略是（C）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、母国战略17、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战略任务是（C）A、保护其支配地位B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者C、保护其母国地位D、进行国际化扩张18、联合利华通过品牌包装产品，对本土的响应力处于支配地位，在世界范围内建立起强大的竞争地位，其所采用的战略属于（B）A、全球战略B、多国战略C、国际战略D、母国战略19、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D）A、防范竞争对手的全球优势B、抵消竞争对手的全球优势C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势D、以上都是20、下面对矩阵结构认识不正确的是（B）A、理论上矩阵结构具有灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了管理能力的培养B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧D、双重汇报导致了冲突和混乱21、分散联合体倾向于采取哪种战略类型（C）A、全球战略B、国际战略C、多国战略D、跨国战略22、以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是23、下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留24、以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确25、下面关于整合网络结构认识错误的是（A）A、高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心B、在共同决策环境中协调和合作C、分散的专业资源和能力D、只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技能、能力和知识26、在全球公司居于主导的创新模式是（D）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、地区-地区创新模式D、全球中心的创新模式27、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（A）A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去B、对各国子公司授权当地管理的能力C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制D、促使各子公司进行跨越职能的整合28、对“不离本行”认识不正确的是（C）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上29、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D）A、全球产品或业务的战略制定者B、全球资产和资源结构的设计师C、跨边界的协调者和控制者D、以上都是30、剥削型和交易型跨国公司的差别在于（A）A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上的其他对手B、交易型跨国公司与政客狼狈为奸C、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中D、交易型跨国公司忽视客户和雇员的利益二、名词解释（每题10分，共4题，请从中选择2题进行回答）1、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
2、梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
(也可加补充以下内容)：行业面对产业边缘化或者国际竞争中失去优势,处于行业内的企业通过优势塑造,争取自身有利的竞争地位,有战略的目标更需要有策略性实现目标的方法.根据对产业链的各环节优势的分析,我们发现优势是具有不同梯级的,国际的产业调整来自于产业链的优势转移.通过更深一步的思考产业链中优势的运动变化规律,从优势"前移升级固化",发掘向产业链的更高梯级延伸的动力.3、传统的组织变革模型：正式结构和责任的变革（骨骼）-人际关系和流程的变革（生理）-个人态度和理念的变革（心理）。
4、产品生命周期理论：是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
三、论述题（每题10分，共3题，请从中选择2题进行回答）1、请阐述I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）的内涵和运用。
答：即跨国经营的全球一体化和当地反应性(I—R)分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和跨国企业四类。
纵轴：表示全球一体化行为的潜在利益，这种利益更多的解释为规模经济和范围经济所带来的成本降低。
横轴：表示国家响应性收益，这种收益来源于国与国之间再产品、战略以及经营活动方式等方面的不同，主要被解释为针对不同国家在市场需求、工业结构、分销系统和政府法规等方面的不同而设计的更为有效的差异化策略所带来的更大收入。
2、根据不同跨国式公司型态在战略和组织方面的差异，填写下表1中的B1-B8：表1 多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司的战略导向和资产能力架构答：（课本P53）B1：通过强大的、随机应变的和开拓性的运营建立灵活性以对国家差别做出反应。
B2：通过全球范围的分散和适应来利用母公司的知识和能力。
B3：通过集中化，全球规模运营建立成本优势。
B4：同时发展全球效率，灵活性和全球范围的学习能力。
B5：分散化和一定程度的自足。
B6：核心竞争资源集中，其他资源则分散。
B7：集中化和全球规模化。
B8：分散化，互相依赖以及专门化。
3、请根据以下资料和所学知识，阐述中国企业在境外投资区位选择上应该考虑的因素。
2007年，辽宁首富周福仁经中朝政府批准在朝鲜投资2.4亿元与朝鲜合作开发铁矿资源，预期每年可达15亿元净利润。
但在建成现代采矿厂、铁精粉选矿厂及相关设施、朝方人员掌握相关技术后，朝方提出各种借口单方面撕毁了合同，周福仁旗下西洋集团150名员工被陆续送回。
“对朝鲜的投资简直就是一场噩梦！”西洋集团8月2日发布了一篇题为《西洋集团在朝鲜投资的噩梦》的文章以表不满。
近6000字的博文称：...答：影响中国企业对境外直接投资的因素主要可以分为制度因素和环境因素两类。
（一）制度因素制度因素主要包括政局的稳定性、政策的连续性、贸易制度和法律的完备程度等。
由于不同的国家和地区其法律制度和经济政策之间存在明显的差异，因而企业所面临的经营环境是不同的。
对企业来说，这类因素既具有必须服从的强制性，又具有难以预料的不确定性，因此企业在进行决策时应重点探讨制度因素的作用。
（二）环境因素环境因素又分为经济环境和自然环境。
经济环境主要包括经济发展水平，人口状况和收入水平等。
各国的经济环境都有各自的特点，中国企业要想在对外投资的过程中能够迅速地占领他国的市场，必须在做出决策的时候对各国的经济发展水平、人口状况、收入水平等多方面加以收集信息，做出选择，这样才能更加主动和积极地进行对外投资。