房地产公司各岗位绩效考核详表
房地产公司岗位绩效考核表
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分10 2本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本未及时完成的一次扣1分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计划未及报送一次扣1分102各类报表报送是否及时未及时上报的一次扣1分3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成的一次扣3分能力考核业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8 2根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分 8工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体 精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：签名： 日期：财务会计绩效考核表考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关未达到要求的一次扣2分102能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求一次扣1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标1.销售部门：-销售额：用于评估销售部门的业绩，包括销售额的增长率、销售额的完成率等指标。
-销售增长率：评估销售部门在销售额方面的增长速度，可以反映销售团队的能力和市场竞争力。
-客户满意度：评估销售团队的服务质量和与客户关系的管理能力。
2.市场部门：-市场份额：评估市场部门在市场上的竞争地位以及市场占有率的变化情况。
-市场调研：评估市场部门对市场的研究和分析能力，包括市场趋势、竞争对手等信息的获取。
-品牌知名度：评估市场部门在提升公司品牌知名度和形象方面的努力和成果。
3.运营部门：-成本控制：评估运营部门在成本管理和控制方面的能力，包括项目成本、人力成本等的控制情况。
-资产利用率：评估运营部门对公司资产的利用情况，包括房地产项目的出租率、资产回报率等指标。
-运营效率：评估运营部门的运营效率，包括项目交付期限、维修保养周期等指标。
4.人力资源部门：-人员流动率：评估人力资源部门对员工流动情况的管理能力，包括员工离职率、员工流失率等指标。
-培训和发展：评估人力资源部门对员工培训和发展的投入和效果，包括培训计划的执行情况、员工晋升率等指标。
-绩效评估：评估人力资源部门对员工绩效的评估和管理能力，包括绩效考核的科学性、公正性等指标。
5.客户服务部门：-服务质量：评估客户服务部门的服务质量和响应速度，包括客户投诉处理率、客户满意度等指标。
-投诉处理效率：评估客户服务部门对客户投诉的处理效率和解决问题的能力。
-客户留存率：评估客户服务部门的客户关系管理能力，包括客户维护和客户留存的比率。
在制定绩效考核指标时，房地产公司需要根据自身业务特点和战略目标进行有针对性的规划和制定。
此外，绩效考核指标应具有量化可测性，能够反映部门目标的实际完成情况，并与公司整体目标相一致。
同时，绩效考核指标也应具有公正性和公平性，对于员工的工作贡献能够进行全面和客观的评估。
最后，绩效考核指标需要与激励机制相结合，通过向员工提供适当的激励，激发员工的工作动力，提高部门和整个公司的绩效。
房地产公司各岗位绩效考核详表
务批办单为依据。
4
配合项目阶段竣工验收
10%
项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。
5
述职报告工作计划及时上交率
5%
按时上交5分，未按时上交0分
6
培训考试通过率
5%
全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3
分
7
批办任务完成
20%
以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5%
满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于
不满意人数0分；全部满意5分
本次考核总得分
客户满意率
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
销售回款率
5%
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，
2分
8
新客户实现率
5%
新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成
60%以上3分，60%以下0分）
9
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
4、营造部门良好运行万和工作习惯的氛围
5分
工作任务
工作计划
岗位职责
直接上级
2
部门运营管理工作
25
1、运营日常管理
2、部门6SS的执行
3、部门的成本及预算
1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（日常商务操作及水质处理效果）12分
2、监督部门6SS的执行结果（责任）
8分
3、部门费用控制在预算以内
5分
工作任务
直接上级
3
员工管理
15
1、员工管理
2、员工沟通
1、对部门员工的成长和技术提升负一定责任7分
2、做好与部门员工的沟通及协调8分
工作任务
工作责任
直接上级
下属员系统异常问题的解决
3
1、保证系统安全运行率达到85% 8分
2、出现系统异常现象要及时上报并分析原因5分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
项次
考核指标
权重
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
服务部制度建设与管理
20
1、运行岗位制度的建立于实施
2、定期会议召开
3、配合销售部工作
1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准）5分
2、每日、每周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作
5分
3、系统异常问题的解决措施及效果7分
工作任务
公司管理制度
直接上级
5
商务管理
20
1、预增项目与新增项目的协助与管理
2、药剂的入库、结算
3、与财务人员的协调工作
4、合同保管
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表.- 0 -表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI 表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI.- 1 -表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37).- 2 -表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI 表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59).- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：.- 4 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 5 -.表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：...- 9 -.- 10 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 11 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：.- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：.- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：.- 14 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：.- 15 -表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：.- 16 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表.- 17 -表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成.- 18 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 19 -.- 20 -.- 21 -.- 22 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 23 -表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 24 -.- 25 -..- 27 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：..- 29 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 30 -.- 31 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 32 -..- 34 -.- 35 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 36 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 37 -.- 38 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：.- 39 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 40 -...- 43 -.- 44 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 45 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：.- 46 -.- 47 -.表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：.- 49 -。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表1. 绩效考核的重要性在房地产公司中，各个岗位的员工扮演着不同的角色和职责，他们的工作表现直接关系到公司的运营和绩效。
因此，建立科学合理的绩效考核指标是非常必要的。
绩效考核不仅能够激励员工提高工作积极性和主动性，还能够对各个岗位的员工进行公正评估，帮助公司进行岗位优化和人员调动。
2. 销售岗位销售岗位是房地产公司中最重要的岗位之一，直接关系到公司的销售业绩和利润。
因此，在销售岗位的绩效考核中，应该重点关注以下指标：- 销售业绩：即销售额和销售量的完成情况，可以通过设定销售目标和考核周期来进行评估；- 客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式评估销售人员与客户之间的关系和服务质量；- 潜在客户开发和维护能力：考察员工发现新客户的能力以及对现有客户的维护和深度挖掘能力。
3. 市场营销岗位市场营销岗位在房地产公司中扮演着推广和宣传的重要角色，因此，在市场营销岗位的绩效考核中，应该考虑以下指标：- 市场份额和品牌知名度：评估员工通过市场活动和广告推广提升公司在目标市场中的占有率和品牌知名度；- 市场调研和竞争情报收集能力：考察员工对市场变化的敏感程度和对竞争对手的了解程度；- 营销策划和活动执行能力：评估员工在市场营销活动的计划和执行中的表现。
4. 客服岗位客服岗位在房地产公司中是与客户直接接触的重要岗位，他们的服务质量和满意度直接影响客户对公司的认可度和口碑。
因此，在客服岗位的绩效考核中，应该着重关注以下指标：- 服务质量和效率：考核员工在处理客户问题和投诉时的响应速度和问题解决能力；- 技术咨询和解答能力：评估员工对房地产产品相关知识的了解和解答客户问题的能力；- 客户反馈和满意度：通过客户满意度调查和反馈评估员工的服务态度和专业水平。
5. 后勤岗位后勤岗位在房地产公司中承担着保障公司正常运行的重要职责，对保障公司的办公环境、设施设备和各项行政管理起到关键作用。
因此，在后勤岗位的绩效考核中，应该关注以下指标：- 办公环境和设施管理：评估员工对公司办公环境和设施设备的维护和管理能力；- 行政管理和协调能力：考核员工在各项行政管理工作中的沟通协调能力和问题解决能力；- 资源协调和成本控制：评估员工对公司资源的合理配置和成本控制能力。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
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房地产公司各岗位绩效考核详表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ总经理绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类(５0％) 实际成功签单毛利润①（季度签单毛利润－季度签单计划毛利润)／季度签单计划毛利润×10０%②达到100％，２5分;达到８０%，20分;低于80%，15分。
２5％预计成功签单毛利润①(季度预计签单毛利润－季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%②达到1０0%,3分;超过100%，５分。
5% 实际完成签单收入①(季度签单收入－季度签单计划收入）/季度签单计划×100％②达到100%,１5分;达到80%，1２分;低于8０％，９分。
15% 坏账损失①计划应收款-实际应收款②无坏账,５分;收回80%,４分;低于6０%，3分。
５%内部运营类(２５%）工作计划完成率①实际完成数量/计划完成数量＊1０0%②达到10０％，1０分;达到８0%，8分；低于60%，6分。
1０% 销售应收款回收率①计划应收款－实际应收款②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80％,2分。
3% 工程安全事故次数未出现安全事故,3分；出现一次,0分３% 工程项目验收项目通过验收，3分;未通过验收，0分３％新项目新产品研发无新项目新产品研发,２分；有新项目新产品研发3分３％资质保级、升级、增加保级、升级、增加3分;降级０分3%客户类（５%）重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数３分；满意人数小于不满意人数0分;全部满意5分5%学习成长革新类（20%)员工流失率超过20%,0分5% 培训计划完成率全部培训通过,5分；出现一个不通过人员，35% 员工测评(能力和态度)依据测评表实际得分１0%合计得分10０%绩效评价1、重要客户综合满意度:考核期内打电话抽查打分考评人签字被考评人签字复核人签字项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分１工作计划完成率20％①实际完成数量/计划完成数量*10０%②达到100％，２０分；达到80%,１6分；低于6０%,12分。
2 项目可行性报告编制及时率２0%考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到8０%得1６分,低于60%得12分。
3 项目调研报告编制及时率15% 考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，得１５分，及时率达８０%得１2分，低于60%得9分。
4 述职报告工作计划及时上交率５% 按时上交5分,未按时上交0分5 培训考试通过率５% 全部培训通过，5分;出现一个不通过人员，3 分６批办任务完成2０% 以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加３分;简单任务加2分,２0分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止。
7 员工测评（能力和态度) 10% 依据测评表实际得分8 项目开发档案归档及时率５%技术档案归档完好5分；归档不合格,每次扣0.２5分,扣完为止。
9 部门员工流失率本次考核总得分绩效评价考核人（签字):下期改进计划被考核人(签字): 被考核人考核人复核人签字:日期: 签字: 日期：签字：日期:报建员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KＰＩ指标权重绩效目标值考核得分1 工作计划完成率2０％①实际完成数量／计划完成数量*10０%②达到1０0％,2０分;达到80%,16分；低于60％,1２分。
２项目立项所有手续的报批完成率1５%项目立项手续完成率达1０0%得1５分，完成率达80%得1２分，完成6０％以下得9分。
3 总体规划方案报批及时性、快速性１0％总体规划方案完成率达100%得10分，以任务批办单为依据。
４配合项目阶段竣工验收10% 项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。
5 述职报告工作计划及时上交率5％按时上交５分,未按时上交0分６培训考试通过率5%全部培训通过,５分;出现一个不通过人员，3 分7 批办任务完成2０% 以１0为基准值，完成重要任务者加６分;普通任务者加３分；简单任务加２分,2０分为顶点;没有完成者，进行相应扣除,扣完为止。
8 员工测评(能力和态度) １0％依据测评表实际得分9 项目开发档案归档及时率5％技术档案归档完好５分；归档不合格,每次扣0．２５分,扣完为止。
１0 部门员工流失率本次考核总得分绩效评价考核人(签字）:下期改进计划被考核人(签字): 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字:日期:项目部(项目公司）负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号ＫPI指标权重绩效目标值考核得分１工作计划完成率2０% ①实际完成数量／计划完成数量*100％②达到10０％，20分；达到80%，１6分；低于6０％,12分。
2材料设备到位及时率10%材料设备到位及时率达100%得10分,到位及时率达8０%得８分,到位及时率６0%以下得6分。
３施工单位到位及时率5％施工单位到位及时率达１00%得5分，到位及时率达8０％得４分,到位及时率６0%以下得3分。
４项目进度计划达成率10%项目进度计划达成率达100%得10分,达到80％，8分;低于6０%，6分。
5原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达1０0％得５分,达到80％，4分；低于60%,３分。
６述职报告工作计划及时上交率5% 按时上交５分,未按时上交0分７培训考试通过率5% 全部培训通过,5分；出现一个不通过人员，3 分8 批办任务完成２０%以10为基准值，完成重要任务者加６分;普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点;没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。
9 员工测评（能力和态度）１０%依据测评表实际得分１0 部门员工流失率5％大于30%,0分;小于等于30%,4分;无流失, 5分11 项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好５分；归档不合格,每次扣0.25分,扣完为止。
本次考核总得分绩效评价考核人（签字）:下期改进计划被考核人(签字): 被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字：日期：营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类(4０%) 实际签单收入完成率考核期内每季度完成签单收入目标值为100%,完成率超过９0%得27分，完成率超过80%得２4分,低于80%为0分,无销售任务为2０分。
３0% 销售回款率①计划应收款-实际应收款②全部收回，１0分；收回80%,８分;低于６0%，6分。
１０%内部运营类（40%) 工作计划完成率①实际完成数量/计划完成数量*100％②达到１０0%，10分;达到80％,8分；低于60%,６分。
10%述职报告工作计划上交及时率按时上交５分，未按时上交0分５％销售策划实施次数考核期内每季度完成策划任务３次及其以上5% 批办任务完成率以5为基准值，完成重要任务者加３分;普通任务者加2分；简单任务加１分，1０分为顶点;没有完成者,进行相应扣除，扣完为止。
10％策划方案提交成功率策划方案提交全部成功5分，成功率６０%以上3分,60%以下０分。
5％市场调研计划完成率市场调研计划完成全部完成５分，完成60%以上3分，６０%以下0分。
５%学习成长革新类(20％) 员工流失率大于３0%，0分;小于等于３0%,5分5% 培训考试通过率全部培训通过,5分；出现一个不通过人员,3分5％员工测评(能力和态度)依据测评表实际得分10%合计得分绩效评价1、批办任务完成率：以5为基准值,完成重要任务者加3分;普通任务者加2分;简单任务加１分,10分为顶点；没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。
考评人签字被考评人签字复核人签字销售管理主管绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分１工作计划完成率２0% ①实际完成数量/计划完成数量*100%②达到１00%,2０分；达到80%，１6分;低于60%,1２分。
2 述职报告工作计划及时上交率5% 按时上交5分,未按时上交0分3 培训考试通过率5% 全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，３分4 批办任务完成率10% 以5为基准值，完成重要任务者加３分；普通任务者加2分;简单任务加1分，１０分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
5 员工测评(能力和态度) １0% 依据测评表实际得分6 实际签单收入完成率30％考核期内每季度完成签单收入目标值为１０0%，完成率超过９0％得27分,完成率超过8０％得２4分,低于８0%为０分，无销售任务为20分。
7 销售回款率５% ①计划应收款-实际应收款②全部收回,5分;收回80%，４分；低于６０%，2分8 新客户实现率５% 新客户实现率＝实际新增客户数／计划增加客户数＊100%(按照计划完成签单客户５分，完成60%以上3分,60%以下0分）9 客户满意率５%满意人数大于不满意人数３分;满意人数小于不满意人数０分;全部满意5分１0 部门员工流失率5% 大于３0%,0分;小于等于3０%，５分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字:日期: 签字: 日期：签字:日期：置业顾问绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分１工作计划完成率2０% ①实际完成数量/计划完成数量＊１00%②达到100%,20分；达到80%,16分;低于６０%,１２分。
2 述职报告工作计划及时上交率5% 按时上交５分，未按时上交0分３培训考试通过率5％全部培训通过,5分；出现一个不通过人员,3 分4 批办任务完成5% 以３为基准值,完成重要任务者加１分；普通任务者加０.5分；简单任务加0．２5分,5分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
5 员工测评(能力和态度）10% 依据测评表实际得分6 实际签单收入完成率３0%考核期内每季度完成签单收入目标值为10０%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得2４分,低于8０％为0分,无销售任务为20分。
７销售回款率5% ①计划应收款-实际应收款②全部收回,5分；收回８0%,4分；低于60％, 2分8 销售合同额5% 考核期内完成计划签订销售合同总额的100%得５分，80%得４分,６0%以下得2分9 客户合同归档率5% 全部归档得5分,未归档齐全得０分。
10 新客户实现率5% 新客户实现率＝实际新增客户数／计划增加客户数*１00%(按照计划完成签单客户５分,完成6０%以上3分，６０%以下０分)11 客户满意率5％满意人数大于不满意人数3分;满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字: 日期：签字：日期: 签字: 日期：。