风险预控管理
安全风险预控管理制度
安全风险预控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的安全风险预控管理活动，提高企业安全管理水平，确保企业员工、设备和资产的安全，保障公司的正常生产和经营。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全体管理人员、职工、临时工和外来人员。
第二章安全风险预控管理工作第三条组织责任1.公司设立安全管理部门，负责安全风险预控管理工作的组织、协调和监督。
2.安全管理部门应建立健全安全风险预控管理体系，明确各级管理人员和员工的安全责任，并依据岗位职责订立相关工作细则和操作规程。
第四条安全风险评估1.全部部门应当定期进行安全风险评估，发现和分析各类风险，订立相应的风险掌控措施。
2.安全管理部门负责组织安全风险评估工作，并提出改进建议和措施，报告给公司领导层。
第五条安全培训和教育1.公司应建立健全员工安全培训制度，明确培训内容、对象和周期。
2.公司应依据不同岗位和工种的特点，订立针对性的安全培训计划，并布置专业人员进行培训。
3.新员工进入公司后，应进行入职安全教育培训，了解公司的安全制度和操作规程。
4.公司应定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和应急本领。
第六条安全生产监管1.各部门应建立健全安全生产监管制度，对各项安全措施的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2.安全管理部门应对重点安全风险源进行重点监管，确保风险掌控措施的有效性。
3.对违反安全管理制度的行为，安全管理部门应及时进行惩罚，并追究相关人员的责任。
第三章应急管理第七条应急预案1.公司应订立应急预案，明确各职能部门和岗位在突发事件发生时的应急疏导措施。
2.应急预案中应包含应急处理流程、应急指挥结构和组织方式、资源调度和协调机制等内容。
第八条应急演练1.公司应定期组织应急演练活动，提高员工的应急响应本领和协同搭配本领。
2.应急演练应涵盖不同类型的突发事件，包含火灾、事故、自然祸害等，演练过程中应模拟真实情况，发现问题并进行改进。
安全风险预控管理办公室工作职责
安全风险预控管理办公室工作职责安全风险预控管理办公室的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 风险评估与分析：负责对组织内部和外部的安全风险进行评估和分析，包括对可能产生的各种安全威胁的潜在风险进行识别和分析。
2. 安全政策与规范制定：根据评估结果，制定组织内部的安全政策和规范，为组织提供明确的安全操作指导和规范。
3. 风险控制与预防：制定并实施相应的风险控制措施，包括建立和改进安全管理制度、完善安全防范措施、推进各项安全工作。
4. 安全培训与教育：针对组织内部的员工和相关合作伙伴，开展安全培训和教育活动，提高组织成员的安全意识和应对能力。
5. 事件响应与处理：负责组织内部安全事件的及时响应和处置，包括安全事件的排查、调查、记录及报告，并进行相关的应急处理和恢复工作。
6. 安全监督与检查：负责对组织内部安全管理工作的监督和检查，进行定期的安全巡查和评估，确保安全管理措施的有效实施。
7. 信息保护与安全技术支持：负责组织内部的信息保护工作，包括网络安全、数据安全等方面的技术支持和管理，确保信息系统安全可靠。
8. 安全风险应对与改进：根据组织内外部的安全风险状况，及时提出安全风险应对和改进意见，保障组织的持续安全运营。
总体来说，安全风险预控管理办公室的工作职责是为组织提供全方位的安全风险管理支持，保障组织的安全和稳定运营。
安全风险预控管理制度
安全风险预控管理制度
是指建立一套完整的制度体系，旨在识别、评估、预测和控制组织内部和外部的安全风险，并通过制度化的方式进行管理和防范，保障组织的安全稳定运营。
安全风险预控管理制度应包括以下要素：
1. 风险评估与管理：明确组织的安全风险评估和管理流程，通过风险辨识、风险评估、风险控制、风险监控等环节，识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
2. 制度和流程：建立规范的制度和流程，明确各级管理人员和员工在安全风险预控方面的职责和权限，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 组织和人员：明确安全风险预控管理的组织结构，明确各个岗位的职责和责任，并提供相关的培训和教育，提高员工的安全风险意识和应对能力。
4. 风险监测和应对：建立风险监测和预警机制，及时获取风险信息，制定应对措施，并确保有效实施。
5. 信息化支持：借助信息技术手段，建立和完善安全风险预控管理系统，实现风险信息的收集、存储、分析和反馈，提高工作的效率和准确性。
6. 持续改进：通过定期评估和审查，及时发现问题和不足，并制定改进措施，不断完善安全风险预控管理制度。
总之，安全风险预控管理制度是组织对安全风险进行全面管理和控制的基础和保障，可以帮助组织有效预防和减轻安全风险带来的损失，确保组织的安全和可持续发展。
风险预控管理制度范文（二篇）
风险预控管理制度范文前言本风险预控管理制度旨在确保组织在面临各种风险时能够及时识别、评估、控制和应对，保障组织的正常运营和利益最大化。
为了有效规范和管理风险，组织必须建立和完善相应的风险预控管理制度，确保风险管理的科学性、规范性和实施效果。
一、风险分类和识别1. 组织应将风险分为内部风险和外部风险两类，并对其进行细分和分类。
2. 内部风险应包括但不限于管理风险、操作风险、技术风险、人员风险等。
3. 外部风险应包括但不限于市场风险、竞争风险、政策风险、自然灾害风险等。
4. 组织应编制风险目录和风险清单，详细列出各类风险及其可能导致的损失。
二、风险评估和优先级排序1. 组织应制定风险评估流程和方法，定期对已识别的风险进行评估。
2. 风险评估应从概率、影响和紧急程度等方面进行综合评估。
3. 风险评估结果应根据风险的严重程度和影响范围确定优先级。
4. 组织应建立风险优先级排序的标准和规则，确保风险的处理按照优先级进行。
三、风险控制和治理1. 组织应对风险采取适当的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
2. 控制措施应包括但不限于强化组织内部管理、制定相应的政策和规定、加强人员培训等。
3. 高风险的控制措施应得到高层管理人员的审批，并由专业团队进行监督和执行。
4. 组织应定期评估和检查已实施的风险控制措施的有效性，并及时进行调整和改进。
四、风险应对和应急预案1. 组织应根据风险评估的结果制定相应的应对策略和应急预案。
2. 应对策略应包括但不限于风险的规避、转移、减轻和接受等。
3. 应急预案应详细描述风险事件的处理程序、责任人和联系方式等。
4. 组织应定期组织应急演练，提高应对突发风险事件的能力和应变能力。
五、风险监控和反馈1. 组织应建立风险监控系统，及时了解和掌握风险的动态和变化。
2. 监控指标和频率应根据风险的特点和紧急程度进行确定。
3. 组织应建立风险报告和风险分析的机制，定期向管理层报告风险情况。
安全生产风险预控管理制度范文（三篇）
安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，预防事故风险，保障员工安全健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有岗位和部门。
第三条企业必须严格按照本制度进行管理，建立健全安全风险预控和应急管理制度，合理分配资源，确保安全生产。
第四条安全生产责任制：企业安全生产责任属于全员，安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。
第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分，两者相辅相成，缺一不可。
第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程，建立完善的安全管理制度，包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。
第七条企业应当对各类安全风险进行评估，制定相应的预防和控制措施，并组织实施。
第八条企业应当落实风险防范措施，包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。
第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理，确保其正常运行。
第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制，对发生的事故进行深入分析，及时总结经验教训，采取相应措施防止再次发生。
第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定，建立应急管理制度，明确各级负责人的职责和任务。
第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理，确保各类应急物资的及时调配和使用。
第十三条企业应当建立应急预警机制，及时掌握突发事件和事故的动态信息，做出及时应对和处理。
第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练，提高应急处置能力和员工应急意识。
第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制，并及时向有关部门和员工通报。
第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训，包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。
第十七条企业应当建立健全安全督查机制，确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。
风险预控管理制度
风险预控管理制度风险预控是现代管理的重要组成部分，对于企业的健康发展至关重要。
为了规范风险管理行为，保障企业和相关利益方的权益，建立一个完善的风险预控管理制度势在必行。
本文将就风险预控管理制度的重要性、内容要点以及实施步骤等方面进行探讨。
一、风险预控管理制度的重要性风险是伴随企业经营活动存在的不确定因素，如果不加以预测和控制，可能会对企业造成巨大损失甚至威胁企业的生存。
因此，建立一套科学的风险预控管理制度，可以从源头上预测、评估和控制风险，为企业的稳定和可持续发展提供有力的保障。
二、风险预控管理制度的内容要点1. 风险识别与评估：制定明确的风险识别和评估方法，明确风险的来源、类型和可能带来的影响，以便及时采取相应的风险控制措施。
2. 风险预测和预警机制：建立预测风险的方法和预警机制，根据市场环境和企业内部情况，提前发现潜在风险并做出相应的预警和预案。
3. 风险控制和应对策略：明确风险控制的具体措施和方法，将风险控制纳入企业的决策和执行过程中，及时采取应对措施降低风险带来的影响。
4. 风险监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对风险控制措施的实施效果和风险状况进行评估，及时调整和改进风险预控策略。
三、风险预控管理制度的实施步骤1. 制定制度框架：明确制度的目的、适用范围和相关责任人，确保制度的有效实施。
2. 收集相关信息：了解企业内外部环境，分析目前存在的风险和潜在风险，为制定具体的风险预控措施提供依据。
3. 制定风险预控策略：根据风险识别和评估结果，制定相应的风险预控策略，明确风险控制的目标、方法和时间表。
4. 实施风险预控措施：根据风险策略，实施相应的风险预控措施，确保控制措施的落地和有效执行。
5. 监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对控制措施的执行效果进行评估，及时调整和改进措施。
6. 风险纠正和持续改进：根据评估结果，开展风险纠正和持续改进工作，及时修正和改善风险预控措施，提高长期风险控制能力。
风险预控管理制度4篇
风险预控管理制度4篇【第1篇】平安生产隐患排查治理风险预控管理制度第一章总则第一条为进一步实现平安生产的目标,依据国家平安生产方针、安监总煤行〔2023〕133号及中煤安〔2023〕686号、中煤安〔2023〕58号有关规定,结合我公司实际,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消退平安隐患,特殊修订本制度。
其次条平安隐患与平安风险的区分,本制度所称平安隐患,是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程、平安生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全大事或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,假如不准时实行措施就会导致事故的发生;而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合,它是利用评估手段举行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条各单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈,建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施平安隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理和报告。
对平安隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时光、预案”五落实。
第五条实施平安隐患和风险预控闭环管理,建立完美的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理,对重大平安隐患采取挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预告制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产平安环境有变化时,未举行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条平安隐患治理应坚持“准时有效、先急后缓、先重点后普通、先平安后生产”的原则,风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则,做到担心全不生产,平安风险不掌握不生产。
安全风险预控管理规定
安全风险预控管理规定第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了保障企业生产经营的安全，防范和掌控安全风险，确保员工生命资产安全，提高生产效率，依据国家有关法律法规及企业内部管理要求，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司内一切生产、经营活动，并适用于全部员工、外聘人员以及访客。
第三条安全风险预控管理的原则1.安全第一，防备为主。
2.依法合规，风险至上。
2.全员参加，共同整治。
3.掌握风险，有效预控。
4.阔别事故，保障企业可连续发展。
第四条安全风险预控管理的责任分工1.总经理：负责安全风险预控管理的决策和监督。
2.安全管理部门：负责订立和执行安全风险预控管理制度，开展安全培训，监督检查执行情况。
3.部门负责人：负责本部门的安全风险预控工作，搭配安全管理部门执行各项安全措施。
4.员工：严格遵守安全规定，自动参加安全风险预控管理工作。
第二章安全风险评估与管理第五条安全风险评估1.安全管理部门负责对全公司的生产、经营活动进行安全风险评估。
2.安全风险评估应包含但不限于工作环境、物资储存、设备运行等方面。
3.安全风险评估结果应形成报告，由相关部门进行整改。
第六条安全风险管理1.依据安全风险评估结果，安全管理部门订立相应的风险管理措施和应急预案。
2.各部门必需依照订立的措施和预案进行安全工作，确保措施的有效性。
3.安全管理部门定期进行安全工作检查和评估，发现问题及时整改。
第七条安全培训和意识提升1.公司对员工进行安全培训，包含但不限于安全操作规程、应急处理、安全意识培养等内容。
2.安全管理部门定期组织安全知识宣传和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第三章安全事故的处理与报告第八条安全事故的分类依照事故的严重程度，安全事故分为一般事故、重点事故和特大事故。
第九条安全事故的报告和调查1.发生安全事故后，责任人应立刻向安全管理部门报告，并采取紧急措施进行救援。
2.安全管理部门成立事故调查组，对事故进行全面调查分析，并形成调查报告。
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风险预控管理风险管理程序NLRK -A-I-1-11 目的通过风险评估，全面辨识煤矿生产活动中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测、预警、控制，预防事故的发生，制定并实施本程序。
2 适用范围矿属各单位。
3 职责3.1 矿属各单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识、分级分类、检查监测。
3.2 驻矿安监处、体系办负责危险源辨识、分级分类方法的培训，在危险源辨识过程中给予相应指导。
3.3矿井风险管理小组负责对危险源辨识及分级分类结果的审核。
3.4对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的管理标准和管理措施。
各相关业务部门、安监处进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
3.5体系办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
3.6各业务部门和驻矿安监处必须熟悉本部门监管的所有危险源，负责对危险源的检查监测。
3.7 各业务部门和驻矿安监处在生产过程中负责督促各单位对危险源进行完善和补充。
3.8安监处、体系办每年年初要组织各单位对危险源进行全面辨识、评价，负责危险源的增减和升降级管理。
3.9各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位风险辨识。
4 执行程序4.1准备工作4.1.1各级管理者要高度重视，在人员、时间、和其他资源上给予支持和保证。
4.1.2成立矿井风险管理小组。
成员应包括：矿领导、安监员、内审员、健康协调员、有关科室、区队的相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的不同工种的现场员工等。
矿属各单位成立相应的风险管理小组。
4.1.3风险管理小组成员必须具备下列素质：4.1.3.1具有相关专业知识，熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规；4.1.3.2熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。
4.1.3.3熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部门。
4.1.3.4熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等。
4.1.3.5工作认真踏实、态度端正，有较强的语言表达能力和沟通能力。
4.1.4对风险管理小组成员进行培训，使其具备以下能力：4.1.4.1熟练掌握危险源辨识、分级分类方法。
4.1.4.2熟悉煤矿八大事故类型及其内涵。
4.1.4.3能正确使用风险矩阵法对危险源进行分析，确定各危险源的风险等级。
4.1.5收集危险源辨识依据4.1.5.1国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求。
4.1.5.2相关的事故案例、技术标准。
4.1.5.3本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息。
4.1.5.4煤矿事故发生机理。
4.1.5.5其他相关资料。
4.2危险源辨识4.2.1分单位组织危险源辨识工作。
4.2.2确定危险源辨识方法。
危险源辨识基本方法为工作任务辨识法和事故机理分析法。
为了保证辨识结果的准确可靠性，在辨识过程中需要进行现场访谈、观察、交流、询问、查阅有关资料。
工作任务分析法用于辨识煤矿现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的危险源。
事故机理分析法用于辨识煤矿重大危险源。
4.2.3按照工作任务分析法辨识危险源首先需要以清单的形式列出本单位所有的工作任务及每项任务的具体工序，并组织相关现场作业人员进行审核、完善。
4.2.4按照工作任务分析法进行危险源辨识时应考虑：4.2.4.1三种时态（过去、现在、将来）4.2.4.2三种状态（正常、异常、紧急）4.2.4.3人、机、环、管四方面的不安全因素：1)人员的不安全因素a.操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)；b.现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)；c.失职(不认真履行本职工作任务)；d.决策失误；e.身体状况不佳的情况下工作(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)；f.工作中心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)；g.人员的其他不安全因素。
2)机的不安全因素a.没有按规定配备必需的设备；b.设备选型不符合要求；c.设备安装不符合规定；d.设备维护保养不到位；e.设备保护不齐全、有效；f.防护设施不齐全、完好；g.设备警示标识不齐全、清晰、正确，设置位置不合理；h.机的其他不安全因素。
3)环境的不安全因素环境的不安全因素包括两个方面：一是矿井不良或危险的自然地质条件；二是不良或危险的工作环境两个方面的因素，具体是指：a.水的威胁；b.顶帮的威胁；c.瓦斯煤尘爆炸威胁；d.火的威胁；e.瓦斯突出威胁；f.其他自然地质威胁；g.工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；h.工作地点照明不足；i.工作地点风量(风速)不符合规定；j.采掘设计缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；k.施工质量不符合要求；l.巷道运输轨道质量差，标识不齐全、不正确； m.供电线路布置不合理；n.作业区域警示标志及避灾线路设置位置不齐全、不合理；o.其他工作环境的不安全因素。
4)管理的不安全因素a.组织结构不合理；b.组织机构不健全，机构职责不明晰；c.规章制度不全、不符合实际；d. 文件、记录管理不符合要求；e. 作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；f.未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不合理；g. 岗位职责不明，设置不合理；h. 员工安全教育、培训不符合规定； i. 未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化；j. 其他管理的不安全因素。
4.2.4.4可能导致的事故类型1）瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，瓦斯窒息（中毒）等。
2）顶（底）板事故：指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压等。
3）机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。
包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
4）放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。
5）水灾事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。
6）火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。
7）运输事故：指运输设备（设施）在运行过程发生的事故。
8）其它事故：以上七类以外的事故。
4.2.5按照事故机理分析法对上述各类事故进行事故机理分析，寻找引起事故的触发事件、直接原因、间接原因和基础原因，找出控制事故的关键因素及环节，制定相应的管理措施或应急预案。
4.3危险源分级分类4.3.1 危险源的风险分析根据工作程序各个步骤中辨识出的危险源，描述出各种危险源可能导致的风险及其后果，确定事故类型。
4.3.2确定危险源的风险等级利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定危险源的风险等级。
风险的大小由风险值来衡量，风险值等于事故发生的可能性与事故可能造成的损失的乘积。
具体的衡量方式和赋值方法见风险矩阵表。
根据风险值的大小，可将风险分为5个等级(见下表)。
4.4危险源管理标准与管理措施的制定4.5危险源审核与发布4.5.1各单位将修改后的危险源辨识及分级分类初稿提交审核小组审核，进一步修订完善，对危险源进行归类总结，形成各单位风险概述，体系办在各单位风险概述的基础上形成矿井风险概述。
4.5.2本质安全管理委员会组织矿井风险管理小组对危险源辨识及分级分类修改稿进行最终审核，定稿后各单位组织本单位员工贯彻学习。
4.6危险源增减与升降级管理4.6.1各单位根据生产组织中发现的新问题和新情况，随时对危险源进行辨识评价，危险源的增减与升降级管理由安监处、体系办负责监督、控制。
4.6.2 当发生以下情况时，应及时进行危险源辨识、评价：4.6.2.1矿方针发生变化；4.6.2.2矿活动发生变化；4.6.2.3管理审批、内外审核的要求发生变化；4.6.2.4法律、法规、标准发生变化；4.6.2.5发生事故、事件或不符合整改要求；4.6.2.6引进新技术、新工艺、新设备；4.6.2.7作业环境发生变化；4.6.2.8其他。
4.6.3每年年底由体系办及驻矿安监处组织各单位对危险源进行全面的辨识、评价，总结当年危险源管理的经验，制定下年度危险源管理的措施。
4.7 危险源现场管理危险源现场管理是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时、定期和动态的检查、监测，并及时反馈危险源动态信息的管理过程。
4.7.1危险源现场管理的模式4.7.1.1实时监测：能够引起煤矿重大事故的危险源必须实施连续的检查和监测，发现异常及时处理。
4.7.1.2动态及定期检查：主要由驻矿安监处、业务部门负责对已辨识出的危险源进行现场全面性监督检查，及时将存在的隐患反馈到责任单位，并将检查结果录入本质安全管理信息系统。
现场检查时应考虑以下几方面问题：1）人员方面：a.是否精神集中、精力充沛，衣着整齐，个体防护齐全有效？b.是否按照作业规程、操作规程、安全技术措施、管理标准与管理措施及规定的工序作业？c.是否执行了工作票制度？d.是否识别了本项工作的风险环节？e.使用的工具是否完好、恰当、齐全？f.是否有其他“三违”现象？2）机器设备方面：a.是否按规定配备了必需的设备？b.设备选型是否合理？c.设备安装是否符合规定？d.设备维护保养是否到位？e.设备保护是否齐全、有效？f.防护设施是否齐全、完好？g.各类警示标识是否齐全、清晰、正确，设置位置是否合理？3）环境方面：a.作业环境是否安全？b.作业空间是否符合人机工程有关要求？c.作业场所是否符合相关标准规定？4）管理方面：a.现有管理制度、标准及措施是否完善、有效、合理？4.7.2 危险源动态信息采集方法4.7.2.1监控仪器监控的方法对瓦斯浓度、风量、机器的开关状况等情况通过监控设备进行监测并记录。
4.7.2.2填表的方法对无法通过监测仪器监控的危险源进行现场检查，填表记录。
4.7.2.3 举报的方法所有工作人员都可越级、匿名向矿调度室及驻矿安监处举报发现的危险源。
4.7.2.4 其他信息采集方法4.8 危险源预警与控制4.8.1预警等级设置与预警信号选择根据风险等级的划分将预警等级设置为5级进行预警、考核，落实责任处罚（见下表）。
各类预警级别与各单位月度考核挂钩，每出现一次轻警从月度考核总分中扣0.5分，低警扣1分，中警扣2分，重警扣4分，巨警扣8分。
4.8.2人员方面危险源的预警个人安全行为基础总分10分。
累计扣分1－2分，预轻警；累计扣分3－5分，预低警；累计扣6－7分，预中警；累计扣分8－9分，预重警；累计扣分超过10分（包括10分），预巨警。
4.8.3机方面危险源的预警4.8.3.1 按照不符合的内容对应检查，进行危险源具体描述，对应预警；4.8.3.2 检查出的危险源初始预警等级与风险管理辨识对应的风险等级对应。