全案工作进度表-模版
工作安排进度表范文
工作安排进度表一、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目周期：XX个月3. 目标任务：完成项目前期准备、设计、采购、施工、验收等环节，确保项目按时高质量完成。
二、人员分工1. 负责人：XXX2. 协助人员：XX、XX等3. 具体任务和责任：负责人总体把控项目进度，协调各方资源，确保各环节有序推进；协助人员负责各自环节的具体工作，按时完成任务，保证质量。
三、时间节点1. XXXX年XX月XX日前：完成项目前期准备工作，包括需求分析、设计规划等。
2. XXXX年XX月XX日前：完成设计图纸，提交给施工单位。
3. XXXX年XX月XX日前：完成设备采购及安装调试。
4. XXXX年XX月XX日前：完成施工任务，提交验收申请。
5. XXXX年XX月XX日：项目验收，确保项目按时高质量完成。
四、风险预估及应对措施1. 风险一：人员变动或设备延迟，影响项目进度。
应对措施：提前做好人员调配和资源储备，与供应商建立良好关系，争取获得优先供应权。
2. 风险二：设计变更或需求调整，影响项目质量。
应对措施：加强与业主方的沟通，及时调整设计方案，确保满足需求。
3. 风险三：天气或政策变化，影响施工进度。
应对措施：提前了解天气预报和政策动态，制定应急预案，确保项目顺利进行。
五、进度监控与调整1. 每周召开项目进度会议，总结前一周进度情况，安排下一周工作。
2. 设立项目进度跟踪表，实时记录各环节进度情况，发现问题及时处理。
3. 根据实际情况，对进度计划进行适当调整，以确保项目按时高质量完成。
六、奖惩制度1. 按时完成任务，质量达标，给予相应奖励。
2. 未能按时完成任务，质量不达标，将进行问责，并视情况扣除相应奖金或工资。
通过以上工作安排和监控措施，我们有信心确保XXXX项目按时高质量完成，为业主方提供优质服务。
同时，我们也提醒大家注意安全和质量问题，确保项目顺利进行。
工作进度表范本
开始 完成
天数
○ 讨论、设计
工 作 项 目
39、工地围墙 40、交通图 41、区域环境图 广 告 42、鸟瞰图 企 43、透视图 划 44、模型（单体、Байду номын сангаас区） 45、展板 46、手袋 47、NP（媒体）的选定 广 告 48、版面、篇幅的选定 媒 49、发布形式、时间的确定 体 50、不同媒体的发布组合安排 51、可售户数确定 52、销售讲习 53、认购登记书 54、销售合同书 55、定购单及补充条款 56、价格表 业 务 执 行 部 分 57、付款方式 58、临时人员入驻 59、按揭手续介绍 60、各项收费介绍 61、物管资料 62、售楼处人员入驻 63、现场演练 64、内部认购 65、公开销售 66、培训计划 67、行销计划 68、广告预算 69、人员决定
○ 讨论、设计 ◎发包、确认
筹备前期 进驻酝酿前期 公开前期
工 作 项 目 1、总体规划 2、房型确定 产 品 基 本 资 料 3、平面确定 4、立面确定 5、面积确定 6、建材设备 7、墨线图（含家具配置图） 8、小区园林、景观设计 9、智能化 10、物业管理 11、接待处承租 12、接待处装修 外 13、空调电话 接 14、控台 待 处 15、销售桌椅 16、现场定点 17、看板 18、售楼处土建 19、售楼处设计装修 内 20、控台 接 21、空调、电话（可移机） 待 22、现场定点、灯箱 23、售楼处办公用品、桌椅 24、看板 样 25、样板房房型确定 板 26、样板房设计装修 房 部 27、样板房家具布置 28、案名 29、LOGO 30、楼书 广 告 企 划 部 分 31、DM（派报） 32、NP（内部认购） 33、NP（开盘） 34、各类挂旗、彩旗 35、车体广告 36、赠品 37、名片 38、墨线图（含家配图）
(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司，配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传
工作进度计划表
工作进度计划表一、工作进度计划表概述工作进度计划表是项目管理中不可或缺的一部分，它用于跟踪和监控项目的进度，确保项目按时完成。
通过工作进度计划表，项目经理可以了解任务的完成情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
二、工作进度计划表的内容1. 项目概述：包括项目的名称、目标、预期成果和负责人等信息。
2. 任务分解：将项目分解为可管理的任务，并为每个任务分配一个唯一的标识符。
3. 任务描述：详细说明每个任务的性质、所需资源、起止日期和预期完成时间。
4. 依赖关系：明确任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序进行。
5. 进度安排：根据项目需求和资源状况，为每个任务设定合理的进度安排。
6. 风险与问题：识别可能影响项目进度的风险和问题，并制定相应的应对措施。
7. 实际进展记录：记录每个任务的进展情况，以便于分析和调整后续计划。
8. 更新与调整：根据实际情况，定期更新工作进度计划表，并对计划进行调整。
三、工作进度计划表的制作方法1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，为后续工作提供指导。
2. 任务分解与分配：将项目分解为具体任务，并根据人员能力和资源状况分配任务负责人。
3. 制定初步进度计划：基于任务性质、所需资源和时间等因素，制定初步的进度安排。
4. 确定依赖关系：分析任务之间的相互影响，明确任务之间的依赖关系。
5. 修订进度计划：根据实际情况，对初步进度计划进行调整和修订，确保计划的合理性和可行性。
6. 分配任务责任人：为每个任务指定负责人，明确责任和义务。
7. 制作表格：将上述信息整理成表格，以便于管理和查看。
8. 定期更新与调整：根据实际进展情况，定期更新工作进度计划表，并对计划进行调整。
四、工作进度计划表的实用价值工作进度计划表在项目管理中具有以下实用价值：1. 确保项目按时完成：通过记录和监控任务的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
2. 提高项目效率：通过合理安排任务进度和资源分配，提高项目效率和质量。
工作进度推进表模板
《工作进度推进表模板》
工作进度推进表是一种帮助管理者更好地掌握和管理项目进度的工具，可以帮助管理
者监督完成项目任务的进度，有效推进项目进展。
该表模板清晰地表达了项目进度的实际
情况，主要包括以下几个方面：
1. 工作进度推进表的起始和截止日期：在表格中，需要清楚地列出工作进度推进表的
起始时间和截止时间，以便更好地把控工作进度。
2. 各个阶段的任务：表格中需要列出每个阶段的具体任务，便于管理者更好地掌握每
个任务的进度。
3. 完成情况：表格中需要记录每个任务的完成情况，便于管理者实时了解任务的进展。
4. 责任人：表格中需要列出每个任务的负责人，以便管理者根据任务进度实时了解责
任人的工作情况。
5. 备注：在表格中，可以记录一些任务的其他信息，如有什么注意事项等。
以上就是工作进度推进表的模板，通过这种模板可以帮助管理者更好地掌握项目进度，有效推进项目进展。
工作计划推进进度表样板
项目完成进度(周别) 项目名称 序号 项目目标 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 备注
1 2
了解各个部门车间以及相关责任人 编制《不合格品处理单》、《纠正预防措施处理单》、现场产品物料 标签 处理异常、内部联络以书面形式填写相关反馈表单，完善现场物料标 识 对品质检验人员进行品质管理方面知识培训 对上周品质问题进行统计分析，制定品质部人员考核机制，考勤方案 针对客户Kaz提出的问题，部分先进行完善，制定相关制度或文件及 整改措施 编制质量管理体系相关程序文件 推行ISO9001:2008质理管理体系 表示按计划进行中 表示超期未完成3Βιβλιοθήκη 品质部工 作计划进 度项目
4 5
6
7 8
工作进度计划表模板
近期工作规划2009.06.01－2009.07.31（说明：A表示时间段：6月1日—6月20日；B表示时间段：6月21—7月11日；C表示时间段：7月12日—7月31日；“—”符号表示时间段延续；）工作项目工作内容详细说明达成目标或解决问题责任部门责任人完成时间A B C业务开展产品组织公司设计开发确定开发产品系列明确方向，使开发工作持续高效开发部石、项、余A建立设计产品交流表已建立方便设计产品的评估审核建立设计产品库已建立方便管理、使用设计产品资料建立设计产品BOM库已建立有效管理、方便后续制作打样建立设计产品结构图库已建立方便制作打样，提高工作效率建立设计产品效果图库已建立方便宣传推广使用外协组织采购确定采购产品系列已有方案明确组织采购方向采购部余丕彩A建立供应商资源库已建立储备丰富供应商资源建立合作供应商库已建立有效管理合作供应商建立供应商基本资料库已建立有效管理供应商资料建立采购产品交流表已建立方便采购产品的评估交流建立供应商报价资料库已建立有效管理供应商报价资料建立采购产品资料库已建立有效管理采购产品资料建立采购产品图库已建立有效管理采购产品图片资料建立全国采购网点作为后步工作，随时留意相关资讯方便产品组织开发及订单执行 C 产品资料产品资料库运作流程、管理方案、更新方案及时性、完整性、准确性 A对外销售市场网点建设全球市场网点规划销售部谢姐谢生C 全球主要市场布点网点人员组织培训客户渠道建设建立客户资源库做客户分析、客户评估做客户推介、产品提案公司推介供应商推介资料及工具迪高网站前台已完成，正在做后台设计高效的宣传、推介企划部陈红春李璜A迪高推介PPT 已完成高效的宣传、推介陈红春 A迪高公司手册高效的宣传、推介陈红春卢奕吉B视频宣传片高效的宣传、推介陈红春李璜C 展厅效果图高效的宣传、推介余丕彩石小敬A客户推介资料及工具HONSON网站已出架构，正在做前台及方案高效的宣传、推介陈红春李璜A HONSON企业推介PPT 高效的宣传、推介陈红春 AHONSON产品推介PPT高效的宣传、推介卢奕吉 A针对客户的推介书模板高效的宣传、推介陈红春 AHONSON公司手册高效的宣传、推介陈红春 C 产品推介画册高效的宣传、推介卢奕吉 C 产品封套、产品单张高效的宣传、推介卢奕吉 A B产品选择确认确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做）高效完成产品推介材料的制作谢姐小余A产品电子杂志高效的宣传、推介 C 样品图库、形象图库已有基本图库，仍需继续补充完善高效的宣传、推介卢奕吉 A企业内部管理企业文化企业CIS CIS规划建设规划实施方案推广宣传企划部、行政部陈红春李璜A- 文化建设企业文化手册未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等促进、激励员工进步 B员工手册规范员工行为 A接待室装饰合作标语、装饰字画完善公司形象 A口号标语公司内容部悬挂加强公司文化建设 A文化活动提升企业凝聚力A-制度流程办公行政管理制度会议管理制度检视、建立、完善公司各项制度，规范公司日常管理，提高管理效率。
(精品)工作进度一览表-130320
3 合格供方
完成2013年度合格供方评定（含外协 外购），形成合格供方名录
会议005 2013年3月19日 李志喜
4 五九工地基建 标书经过审核并定稿
会议005 2013年3月19日 沈昊
协助人 完成时限
跟踪结果
2013年3月31日 3.28完成并存档
2013年3月31日 3.30泰隆、国贸、普风三家未签
2013年4月30日
AB02
34 订单调度
对3月份订单进行统一调度，制度计划 会议013 2013年4月7日 李志喜
2013年4月20日
会议005 2013年3月19日 张兵
21 新产品试制流程 编制新产品试制流程，并讨论定稿
会议006 2013年3月19日 张裕金
22 五九工地基建
5号车间电缆明细报董事长审批，确定 后续工作
会议007 2013年3月23日
张兵
23 二次招标
提供二次招标进度表，开展二次招标 相关工作
会议008 2013年3月19日 张兵
3.26项目部计划数量与需求不符，已 反馈李志喜
2013年3月26日 3.26核查已上报
2013年3月31日
3.29已补充3.30薛正峰、冯滨海分析 原因制定对策，方案已报孙总
2013年4月15日
完成 完成 AC01 完成 完成 完成
2013年4月14日
30 岗位说明书
人力资源部建立各部门的岗位说明书 会议013 2013年4月7日 薛正峰
2013年4月20日 年初已完成合格供方评估工作
2013年3月24日 3.22已上报董事长
状态 按时 完成 及时 搁置 完成 及时
5 五九工地基建 确定水电和油漆房技术方案
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案前工作进度表：建筑设计
○表示该项工作执行进程中的重要完成节点 ●表示全部完成 *表示该项需甲方公司书面确认签字，本公司留档制表人：
工作项说明:
A-1：光盘一套
A-2：包括每户的建筑面积及套内建面、室内分坪表、得房率
A-3：有标准清单提列，需甲方签字确认后留档
A-4：有标准格式提列，需甲方确认后留档
A-5：可于建材设备中体现
A-6：包括景观设计公司及设计人员介绍，设计理念及效果图，效果图表现内容要求后附，景观设计方案确定后进行企划物品设计，模型制作等
A-7：会所设计图纸、面积、功能、主题、营运方式、开业时间及收费状况
A-8：管理方式、管理者、费用等
A-9：于正式收定金前必须确定合同等文件内容
A-10：注意销售编号与工程编号的差异
案前工作进度表：销售道具
○表示该项工作执行进程中的重要完成节点 ●表示全部完成 *表示该项需甲方公司书面确认签字，本公司留档
工作项说明：
B-1：体现景观设计的总坪图，用于销售道具制作、由景观公司提供或发包专业公司制作
B-2：注重表现角度及周边环境的处理，可由专业绘制公司处理
B-3：根据设计理念特色绘制、重点表现内容清单后附，可由设计公司或专业绘图公司处理
B-4：外立面及室内重点区域效果图
B-5：如示范文本，用于预售合同签约之附件及印刷品中使用
B-6：表现室内空间功能的图纸，可由设计院出具或请专业公司制作
B-7：表现内容由个案性质及诉求确定，一般制作周期一个月，建筑及景观设计必须确定才正式进入制作
B-8：表现现况及未来环境（交通）的示意图，需由甲方签字确认
B-9：指配套设施的立面效果图，如教育、商业等
案前工作进度表：广告企划
○表示该项工作执行进程中的重要完成节点 ●表示全部完成 *表示该项需甲方公司书面确认签字，本公司留档制表人：工作项说明：
C-1：推广案名
C-2：标志确定后出具LOGO设计及使用说明
C-3：于个案开案前确定
C-4：案前作业开始前完成，开案前修正
C-5：结合个案基本资料进行设计、询价、发包、制作
C-6：设计、询价、发包印刷
C-7：案前作业蕴酿期使用，表现个案基本规划等
C-8：主要销售用品，发放于每组来人
C-9：视预算进行制作、询价、发包、印刷、装订等
C-10：现场使用用于个案介绍
C-11：强销期时于个案附近主要时段发布
C-12：接待中心附近的大型看板，起明示指引、传递讯息作用
C-13：接待中心附近的制高点，起到指引、造势作用
C-14：表达个案形象、传递产品讯息
C-15：个案需要在周边或市中心的发布的户外广告，最迟于开案前两周左右发布
C-16：视个案定位及预算决定发布杂志的种类及投入
C-17：视个案定位及预算决定发布时段及内容投入等
C-18：3-8分钟短片，视个案定位决定
C-19：电视广告片，黄金时段播出，投入大见效快
C-20：视个案定位及预算决定发布
C-21：大众媒体、打击面最广泛、见效快
C-22：造势促销活动等，用于开盘、节庆等
C-23：其它
案前工作进度表：现场表现
○表示该项工作执行进程中的重要完成节点 ●表示全部完成 *表示该项需甲方公司书面确认签字，本公司留档制表人：
工作项说明：
D-1：需考虑地点、引导便利性，视面积、大小、停车等问题决定
D-2：视个案定位及预算完成设计，最迟于正式开盘前两周进场
D-3：选择最具代表性户型、最有表现力，工期最快的区域进行设计施工，最迟于开盘前一周开放，物业进场
D-4：于D-2、D-3项作业中一并考虑
D-5：背景音乐与麦克风的兼容要特别注意
D-6：装修施工时一并制作
D-7：装修施工时一并制作，电源提前预留
D-8：销售桌椅及办公桌椅用品
D-9：人员进场前完成
D-10：代表号提前确定，电话线充足
案前工作进度表：业务执行
○表示该项工作执行进程中的重要完成节点 ●表示全部完成 *表示该项需甲方公司书面确认签字，本公司留档制表人：
工作项说明：
E-1：每月一份市调报告交甲方
E-2：最迟于开案前两周编写完成交甲方审核签字确认留档
E-3：公开销售流程培训，邀请甲方人员共同参加
E-4：最迟于开案前两周确定
E-5：最迟于开案前一周签字确定留档
E-6：招聘、培训考核最迟于开案前一周完成。