我国百货业所面临的挑战及对策研究
洛阳市百货业发展存在的问题及对策分析
洛阳市百货业发展存在的问题及对策分析一、市场竞争激烈洛阳市百货业市场竞争激烈，受到来自跨国连锁百货及大型购物中心的强烈竞争。
这些跨国连锁百货和大型购物中心以其雄厚的资金实力和丰富的商品资源，不断推陈出新，吸引了大量消费者，对本地品牌百货构成了巨大的竞争压力。
与此一些小型百货店和便利店也在进行价格战，使得市场竞争更加白热化。
对策：提升服务质量，强化特色品牌建设。
为了在激烈的市场竞争中立足，洛阳市的百货业需要通过提升服务质量来吸引消费者。
通过提升员工素质、改善购物环境以及加强售后服务等方式来提高服务水平。
还需要加强特色品牌建设，提供独特的商品和服务，巩固自身的市场地位。
二、消费升级需求增加随着城市居民收入水平的提高，消费升级成为了当前洛阳市百货业发展的一个重要趋势。
消费者对商品品质、服务体验和购物环境等方面的要求也在不断提高，传统的百货业模式难以满足消费者的需求。
对策：积极拓展产品线，提升品质和服务水平。
百货业需要与时俱进，不断拓展产品线，推出更多更好的商品，满足消费者对品质的追求。
加大对服务的投入，提升服务水平，建设更加舒适便捷的购物环境，更好地满足城市消费者的需求。
三、品牌建设和营销不足洛阳市的百货业中，以传统家族为主的百货企业占据着主导地位，相较于跨国连锁百货和大型购物中心来说，品牌建设和营销水平相对薄弱。
这些传统家族企业在品牌建设和营销方面投入不足，缺乏有效的品牌推广和宣传手段。
对策：加大品牌建设和营销力度。
百货业需要注重品牌建设和营销，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过加大对品牌宣传推广的投入，使用更加有效的营销手段，如网络营销、社交媒体推广等方式，提升品牌影响力，树立良好的品牌形象。
四、电商冲击影响销售随着互联网的迅猛发展，电子商务在百货业中的影响不断增大。
越来越多的消费者选择通过网上购物，传统百货店的销售额和客流量受到了一定程度的冲击。
特别是在一些重要节假日和促销活动期间，网上购物活动的热度更是给传统百货店带来了不小的压力。
百货商场的发展现状、存在问题及对策
百货商场的发展现状、存在问题及对策一、发展现状百货商场的发展可以分为以下几个方面：1.多元化经营：百货商场不再仅仅是卖商品，而是在经营方面开始多元化，包括美食、文化、活动、体验等。
2.电商渠道拓展：随着互联网的普及，很多百货商场开始通过电商渠道拓展业务，同时进行线上线下的融合。
3.品牌化运作：越来越多的百货商场选择进行品牌化运作，包括引进国际品牌、独立品牌、推出自有品牌等方式。
4.提高服务质量：百货商场开始注重提高服务质量，包括购物环境、产品质量、购物体验等方面。
二、存在问题不过，百货商场也面临一些挑战和问题：1.商场升级难度大：不断提高品质和服务水平需要大量投资，而很多百货商场难以通过升级来满足新消费群体的需求。
2.电商平台竞争激烈：在线上线下融合过程中，电商平台的竞争也日益激烈，很多百货商场无法与其抗衡。
3.商业环境的变化：商业环境的变化也是百货商场面临的挑战之一，包括社交媒体的兴起、共享经济的崛起等。
4.疫情的影响：近年来，新冠疫情对百货商场的影响也是不容忽视的。
疫情导致百货商场业绩下滑，经营困难。
三、对策面对种种挑战和问题，百货商场可以通过以下措施来应对：1.强调个性化服务：通过提供更好的服务、创造更好的购物体验来满足不同消费者的需求。
2.加强线上线下融合：通过电商平台和线下店铺互动，建立更完善的销售渠道和购物体验。
3.全面升级：通过提高基础设施、增加创新元素和修建生态环境等措施，提高百货商场的品质和服务水平。
4.培养特色品牌：通过引进具有特色和优势的品牌，打造个性化的百货商城，从而吸引更多的消费者。
总之，百货商场需要不断创新和升级，以迎接时代发展的变化，并且更好地满足不同消费者的需求。
我国百货店现状及对策研究
我国百货店现状及对策研究百货店曾经是我国零售行业的重要组成部分，但随着时代的发展和消费者购物习惯的改变，百货店面临着许多挑战。
本文将分析我国百货店的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.电子商务的崛起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，而不是到实体店铺购买商品。
电子商务的发展为消费者提供了更多便利和更广阔的选择空间。
2.业态同质化：许多百货店经营的商品种类和品牌选择与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
消费者在购物时往往更注重价格和品质，导致百货店在竞争中处于劣势位置。
3.门店经营困难：由于高昂的租金和人工成本，许多百货店的经营成本上升，利润下降。
同时，百货店定位不够准确，导致门店流量不足，销售额下滑。
二、对策建议1.引入新技术：百货店可以引入新技术，以提高运营效率和与消费者之间的互动。
例如，利用大数据分析消费者的购物偏好，个性化推荐商品；建设智能收银系统，提升结账速度和准确性；利用虚拟现实技术提供更好的购物体验等。
2.加强差异化竞争：百货店应通过差异化竞争来吸引消费者。
可以在商品种类和品牌选择上与竞争对手区分开来，提供独特和高品质的商品；注重服务质量和购物环境，创造独特的消费体验；发挥百货店作为文化和时尚指标的优势，举办各种文化、时尚活动等。
3.加强线上线下融合：百货店可以将线上线下进行融合，以满足消费者的购物需求。
例如，建设一个电商平台，将线下店铺和线上商品进行整合，提供多渠道的购物和配送服务；鼓励消费者在线上选购，在线下支付和取货等。
4.降低经营成本：百货店需要找到合适的经营模式，以降低经营成本。
可以考虑与品牌商合作，通过品牌投资和推广来降低进货成本；优化人力资源配置，提高员工的工作效率；寻找经济实惠的租赁地点，减少租金成本等。
5.创新经营模式：百货店可以通过创新经营模式来提高盈利能力。
可以引入新的业态，如文创产品、体验式消费等，吸引潮流消费者；积极开展营销活动，通过特价促销、满额赠券等方式增加销售额；拓宽销售渠道，例如开设专卖店、与电商合作等。
百货行业分析报告
百货行业分析报告在当今的消费市场中，百货行业一直占据着重要的地位。
它不仅是人们日常购物的重要场所，也是反映经济发展和消费趋势的一个重要窗口。
接下来，我们将对百货行业进行一个全面的分析。
一、行业现状目前，百货行业面临着诸多挑战和机遇。
随着电子商务的迅速崛起，线上购物的便捷性和多样性吸引了大量消费者，这给传统百货业带来了不小的冲击。
许多消费者更倾向于在网上购买商品，因为他们可以在家中轻松比较价格和款式，并且享受送货上门的服务。
然而，百货行业也并非毫无优势。
实体百货店能够提供消费者亲身体验商品的机会，让他们可以直观地感受商品的质量、尺寸和颜色等。
此外，一些百货商场通过不断优化购物环境，增加餐饮、娱乐等多元化的服务，吸引消费者逗留和消费。
在市场格局方面，大型连锁百货企业凭借其规模优势和品牌影响力，在市场中占据一定的份额。
但一些小型的独立百货店由于资金和资源的限制，面临着较大的竞争压力。
二、消费者需求变化消费者需求的变化是影响百货行业发展的关键因素。
如今的消费者更加注重个性化和品质化的商品。
他们不再满足于千篇一律的产品，而是追求独特、符合自身需求和品味的商品。
同时，消费者对于购物体验的要求也越来越高。
除了商品本身，他们还关注商场的环境、服务和便利性。
例如，舒适的休息区域、便捷的支付方式、贴心的售后服务等都能提升消费者的满意度。
另外，随着环保意识的增强，消费者对于绿色、可持续发展的商品也表现出了浓厚的兴趣。
三、竞争态势百货行业的竞争日益激烈。
一方面，来自电商平台的竞争持续加剧，它们以丰富的商品种类、低廉的价格和高效的配送服务吸引消费者。
另一方面，同行业内的百货企业之间也在争夺市场份额。
为了在竞争中脱颖而出，一些百货企业采取了差异化的竞争策略。
例如，有的专注于高端奢侈品市场，提供顶级品牌和专属服务；有的则主打性价比，以实惠的价格吸引大众消费者。
四、供应链管理高效的供应链管理对于百货企业至关重要。
良好的供应链能够确保商品的及时供应，减少库存积压，降低成本。
百货行业分析报告
百货行业分析报告一、行业概况百货行业是指销售各种日常生活用品的零售业，包括日用品、衣物、家居用品、化妆品、食品饮料等。
这是一个庞大的产业，与人们的日常生活密切相关。
二、市场规模根据统计数据，百货行业的市场规模在不断扩大。
随着人们生活水平的提高，对品质和选择更大的需求日益增长。
百货行业的市场规模预计将持续增加，为投资者提供了良好的机会。
三、竞争格局百货行业的竞争格局较为激烈，不仅有大型百货公司，还有小型百货店和线上电商平台。
大型百货公司通常具有较强的品牌影响力和供应链优势，能够提供更广泛的选择和优质的服务。
小型百货店则通过地理位置和特色产品来吸引消费者。
线上电商平台则能提供更便捷的购物体验和较低的价格。
四、消费趋势百货行业的消费趋势在不断变化。
如今，消费者更加注重品质和体验，对产品的要求更高。
他们越来越倾向于购买具有特色和高品质的商品，而不仅仅是廉价的商品。
此外，消费者对线上购物的需求也在增加，他们更喜欢方便快捷的购物方式。
五、机遇与挑战百货行业面临着一些机遇和挑战。
一方面，随着整体消费水平的提高，人们更有能力购买高品质商品，为百货行业带来了机会。
另一方面，电商的兴起给传统实体店带来了竞争压力。
为了应对这一挑战，百货行业需要不断提升服务质量、加大产品创新和提高消费者体验。
六、发展趋势百货行业将继续向品质和特色商品发展。
随着消费者对品质的要求越来越高，百货店需要提供更多高品质的商品来满足需求。
此外，百货店也需要与时俱进，借助新技术和创新的销售模式来吸引更多消费者。
七、投资建议对于投资者来说，百货行业仍然具有较大的发展空间和投资潜力。
然而，投资者需要认识到这个行业的竞争激烈和变化快速的特点，做好充分的市场和竞争分析。
此外，投资者也可以考虑寻找具有创新能力和竞争优势的百货公司进行投资。
总结：百货行业是一个与人们生活密切相关的庞大产业，市场规模持续增大。
行业内竞争激烈，消费趋势不断变化。
百货行业面临着机遇和挑战，需要不断提升服务质量和创新。
中国百货业发展的问题分析及对策研究
中国百货业发展的问题分析及对策研究 文章来源：本站整理 浏览人数：更新时间：2006-3-22就学网声明：本论文采集自某高校本科毕业论文库，我们提倡参考借鉴，但反对全面剽窃与抄袭，基于此，文中涉及的相关图表已被过滤。
【摘要】本文首先介绍了世界百货业的发展现况，效益滑坡、市场萎缩，百货业的市场主导地位早已被超市连锁业取代，各国的百货公司为了生存下去，竞相进行战略调整；然后对照美、日、欧和中国百货业的发展状况，对我国百货业发展所存在的问题进行了分析；最后，就发展我国百货业，促进我国经济发展，为正处于低谷阶段的中国百货业的发展提供一些可操作性的建议。
【关键词】百货业 主题百货 信息技术 品牌战略 购物中心1【Title 】Chinese general merchandise industry problem analysis and counterplan research that develop【Abstract 】This text introduced the world general merchandise the industry's development current conditions, the economic performance drops, market to atrophied first, and the market of the general merchandise industry predominate the position is already quilt super market catena the industry replace, all countries of department store for exist to down go toing, proceeding strategy adjustment; Then check against America, Japan, Europe is with the development condition of the Chinese general merchandise industry, right our country general merchandise the problem that industry exsits when developping proceeds analysis; Finally, develop the our country the general merchandise industry, and promote the our country economy the development, for the Chinese general merchandise industry thatbe placed in low valley stage that development suggestion that provide some maneuverabilities.【Key words 】 general merchandise industry ; Topic general;【文献综述】一、选题的目的及现实意义马克思在政治经济学中提出:生产、交换、消费、分配这四个环节构成了整个经济体系运行的主要部分。
百货公司存在的问题及改进方向
百货公司存在的问题及改进方向一、引言随着现代生活水平的提高和消费需求的不断增加，百货公司在人们的日常购物中扮演着重要角色。
然而，尽管百货公司有着广泛的商品种类和便利的购物环境，仍然存在一些问题影响了他们吸引顾客和提高销售额的能力。
本文将首先分析百货公司存在的问题，然后提出相应的改进方向。
二、问题分析1. 商品同质化严重由于市场竞争激烈，许多百货公司面临着商品同质化严重的问题。
不同品牌的产品选择较少，导致顾客很难找到个性化产品或者有特色的商品，这限制了他们对百货公司进行长期忠诚消费。
改进方向：推动与供应商建立合作关系，并鼓励他们开发和供应独特、具有创新性和个性化设计的商品。
此外，百货公司也可以通过采取自主品牌战略来打造具有差异化优势和专属性质。
2. 服务质量待提升很多消费者在购买过程中感受到百货公司服务质量的不足。
一些店员的工作积极性和服务意识不够强烈，缺乏耐心和专业性，无法提供个性化建议和解答顾客问题的能力。
这给顾客带来了困扰，使他们对百货公司的满意度下降。
改进方向：加强员工教育培训，并提供必要的技能培训，包括销售技巧、产品知识和服务礼仪等。
同时，鼓励员工主动与顾客互动，提问并满足其需求。
此外，建立一个完善的反馈机制，收集顾客对服务质量的评价和建议，并加以改进。
3. 线下线上结合不充分随着电商的快速发展，线上购物已经成为人们传统购物方式之外的重要选择。
然而，在百货公司中，线下线上结合不够充分是一个问题。
许多百货公司虽然开设了官方网站或者电子商务平台，但在产品展示、价格竞争力以及售后服务等方面还有待提升。
改进方向：加大对线上渠道的投资力度，并与实体店形成紧密的衔接，提高用户体验。
建立起线上线下产品信息同步更新的机制，并提供与实体店一致的价格和优惠政策。
此外，在售后服务方面，要加强整个购物过程的跟踪和协助，确保顾客满意度。
4. 缺乏市场调研与创新百货公司在市场调查和创新方面不够重视，这导致了他们无法及时了解和预测消费者需求的变化。
中国百货业发展的问题分析及对策研究★
中国百货业发展的问题分析及对策研究★第一篇：中国百货业发展的问题分析及对策研究中国百货业发展的问题分析及对策研究【正文】一、世界百货业发展现状纵观世界零售业，百货业的主导地位已经被超市连锁业取代是不争的事实。
前50强中，超市和大型连锁超市销售额占销售总额的35%，如果加上折扣店等新业态，比重超过了40%，而百货店的销售额只占销售总额的14%。
2001年，由于效益滑坡，英国最大的百货公司玛莎(M&S)先后退出了欧洲大陆和北美市场，专注于英国国内的业务，重返英国最受欢迎的服装零售商的行列。
与之相反的是，英国最大的超市连锁公司特斯科(Tesco)2001年仍然以21%的速度增长，并加快向海外扩张的步伐。
美国百货业也正在萎缩。
在美国零售王国里拥有悠久历史的第四大零售商西尔斯?罗巴克百货集团近年来市场份额逐渐萎缩，企业形象也在消费者心目中越来越模糊。
西方媒体称西尔斯公司已是行将就木。
而沃尔玛2001年以2180亿美元的销售额跃居500强之首。
法国百货业景象可观。
面对超市、专业店和邮购商业等的挑战与竞争，“春天”、“拉法耶特”等法国大型百货商场在争取生存与发展的激烈拼搏中并没有败下阵来，反而加强了自身的优势，巩固了在零售商业网络中的不可替代的地位，2000年的营业额却平均增长了5.9%。
日本百货业正在积极进行调整。
日本大荣百货，曾经是“主妇的宠爱”，但在与其它业态如超市、百元店的激烈竞争中，其原来奉行的“以规模优势和价格优势参与竞争”的经营理念受到了严峻挑战，并逐渐失去竞争优势，陷入经营困境。
目前大荣正在推出改革计划，更新经营理念，确立新的企业形象，以赢取消费者的信赖。
其它几家百货公司如依势丹、松屋、尼奇等都转变了其经营理念。
二、中国百货业发展现状及存在的问题1.中国百货业发展现状1998年全国174家大型商场实施利润总额26.6亿元，比上年下降8.9%，与上年降幅相比，均有所扩大。
在174家大型零售企业中，仅有不到三分之一的企业效益有所增长，三分之二强的企业均为副增长，其中有17.2%的企业为净亏损。
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我国百货业所面临的挑战及对策研究
王志文西安交通大学经济与金融学院
摘要：百货行业曾经在我国零售行业占据极大比重，在计划经济时代几乎垄断全国的商品零售市场。
然而时代的发展、人们消费习惯的变化、多种零售业态新起,百货行业受到了极大的冲击，已经失去了传统的强势地位。
虽然04年以来随着我国社会消费品零售总额的不断增长，人们收入与消费水平的迅速提高，百货业一定程度摆脱了低迷发展，销售额取得了稳步的增长。
但其在社会商品零售总额中的比重仍在不断下降，百货业面临的很多问题依然存在，新的挑战也在不断涌现。
文章对百货业目前存在的问题与挑战做出探讨，并给出一些百货业发展的建议。
关键词：百货业；问题；挑战；建议
一、我国百货业发展现状
随着超级市场、购物中心、便利店、专业店店等各种业态新起，传统百货业的市场不断被各种零售业态所蚕食。
进入2000年，上海联华首次以111.4亿元的年销售额取代了中国零售业首位的上海第一百货，标志着零售领域百货业的主导地位已不复存在。
百货业也经历着很长的一段困难时期。
然而随着04年以来我国社会消费品零售总额的不断提高，社会零售总额一直保持在10%至20%的高速增长。
这段繁荣时期，百货业迎来了久违的春天，一定程度上摆脱近十年的困境，销售总额也屡创新高。
但可以发现百货业销售额增速仍低于社会零售总额增长速度，其占社会商品零售总额的比重仍在不断下降。
二、我百货业所面临的问题及挑战
（一）我国百货业面临的问题——百货行业内部因素
1、百货业商品同质化严重
我国百货业商品同质化十分严重。
品牌重合率高、商品大同小异。
顾客走进任何一家相同层次的百货店往往会看到很多的品牌几乎每家都有、可供挑选的款式也基本一样。
而商品作为百货店经营的主要客体，是吸引消费者的重要因素。
商品没有特色，百货店的竞争优势就很难体现出来，更不用说吸引消费者的关注。
从而导致百货店经营的商品总是随大流、千篇一律；最终，各百货店之间的竞争不得不靠打折促销等价格战手段，恶性竞争到亏本的惨境。
2、经营模式单一
百货公司经营模式有自营和联营两种。
由品牌商控制进、销、存过程的联营模式是我国目前百货业的主要盈利模式。
我国百货店中，联营模式占到80%左右。
而随着个性化需求的增长和差异化竞争的激烈化，自营模式成为了百货业发展的趋势。
英国玛莎百货80%的商品是自有品牌圣米高牌，美国最著名几家百货公司的自营率已高达70%左右。
3、百货企业连锁经营程度不够
相对于其它零售业态如超市、便利店，百货店采用连锁经营方式较晚，直到现如今，多数中小百货店仍然是单店模式。
即使是大型百货企业，连锁分店数量也不是很多。
大商集团作为国内连锁分店数量最多的百货企业，其分店数量也不过74家。
百货业前十强平均分店数量也仅为31.9个。
而国外，如美国最大的百货企业联邦百货旗下目前有450多家店铺，彭尼百货则经营了超过1000多家百货店，英国玛莎公司在全球也总共约有900家门店。
（二）我国百货行业面临的挑战——百货业外部因素
1、新兴零售业态的冲击
新的零售业态的新起与快速发展，不断压缩着传统百货业的生存空间。
一是超级市场。
超市
目前已取代百货占据零售业的主导地位。
我国超市虽起步晚，但是后发优势明显，在传统百货业大一统的格局下，连锁超市凭借着灵活方便、便宜实惠、强大的网点辐射力逐步胜出。
二是专业店。
把百货各商品部经营的大类商品做深度专业化，从而出现了各种大型专业店。
使得百货店再经营这类商品已逐步失去竞争力，最终只能选择退出这些大类商品的经营。
如家电专业店美国的百思买、我国的国美苏宁。
三是购物中心。
随着综合大型购物中心的发展,消费者已经更趋向于消费、休闲、餐饮、娱乐一体化的这种消费模式。
而传统的百货卖场由于购物职能单一，与购物中心相比无法有效吸引客流量。
2、网络购物的迅猛发展
近几年来,传统传统百货业一直面临着巨大的压力，相比之下，网络零售行业却呈现飞速发展的态势。
有数据显示，在网络购物领域，2010年全球网络购物交易规模达5725亿美元，同比增长19.4%。
甚至有预测，未来10年内，网络零售市场将会占到整体零售市场30%的份
额。
3、物业租金成本的大幅上涨
百货业的物业租金一般是签10年甚至l5年。
而l0多年前，是中国百货业乃至商业发展的早期阶段，很多商业地产项目都是以低价出租出去的。
但是，近几年，在众多商业企业面临租约重签的时候，就会遇到商业地产租金暴增的局面，成本大幅上升。
北京老牌百货店太平洋百货盈科店的倒闭主要原因就是，物业租赁到期，开发商提出的租金过高。
4、人力成本上涨
商业企业正在失去劳动成本控制优势。
百货行业属于劳动密集型行业，中国市场以前拥有劳动力成本优势。
但是，近几年，伴随通货膨胀的宏观经济背景,很多百货面临着工资大幅上涨的压力，在一定意义上增加了企业的负担。
三、百货业如何克服问题、应对挑战的建议
（一）改变经营方式，向自营模式转变
现如今，百货企业采用自营模式主要有三种途径：一是发展自有品牌。
百货商店发展自有品牌，改善商品同质化的局面，吸引消费者，获得竞争优势的同时还可以提高企业形象；二是建立买手团队。
在买手经营模式下，百货公司根据顾客的需要变化精心挑选要采购的商品，对市场需求非常敏感性，能够很好的把握消费需求的动态。
另外百货店的买手需要主动去了解消费者需求，时时关注各地百货店的商品信息，采购的品牌不仅限于国内还往往包括国外；三是买断经营。
买断经营是百货企业对某品牌一系列产品的买断经营。
百货店可以以很低的价格从厂商进货，并拥有该品牌一些系列商品在某区域的独家经营权。
（二）加快重组，向规模经营、连锁经营转变
百货企业连锁经营可以是由分散的、定位近似的百货企业，通过规范经营，结合成为可以实现规模经济的企业联合体。
其实质在于把现代工业化大生产的原理引入传统的百货行业，通过企业间的联合，以达到规模经济。
主要实现途径有两种选择：一是通过资本运作，加快百货企业的重组，或者增加新设分店数量，即增加直营连锁店。
从而使企业向规模经营、连锁经营转化，以较快速度扩展业务与规模，从而获得同类业务间的规模经济效益。
二是对于很多资金实力有限的百货公司，可以以自由加盟和特许经营为主，既可避免扩张直营店资金匮乏的矛盾，又可起到连锁经营的优势。
小型百货公司加盟于大型百货公司，借名牌经营，避免了市场风险，而大型百货公司则利用自己的声誉授权于中小企业，迅速集中单独资本，形成整体力量。
（三）改变经营模式，向专业化、多功能化转型
在新的市场环境下，百货企业向专业店或购物中心业态转型，或者多业态经营是一个发展趋势。
据统计，在国内零售百强中，进行多业态转变的百货企业市场份额在逐年增长，这也充分表明百货企业多业态发展的可行性与有效性。
事实上，近几年，国内的百货企业普遍在进行多业态经营。
早在2003年零售百强中的百货企业，21%的多业态经营。
到2007年,中国百货企业百强中85%以上采取了多业态经营。
随着时代的发展，为适应市场需求，百货企业采取不同业态对其复苏增长也做出了重要贡献。
业态的转型主要有两种：一是小型百货店向专卖店或专业店学习，突出某一类商品或同一品牌，即向专业化转型；二是大中型百货店增加多种功能，以百货店为核心店，发展成为集购物、娱乐、餐饮、休闲等为一体的综合性购物中心，即向多功能化转型。
（四）更新经营理念，向现代百货、主题百货转变
现代百货是以紧跟时代发展展现现代美好生活为主题的百货经营方式。
在现代，百货商店已经成为了现代都市生活的橱窗，反映一个城市的生活水平。
百货商店不仅展示着新生活的画面，还勾画了未来新生活图景。
打造现代百货商店要做到：一紧跟时代。
了解现代流行趋势，做到定期改进店内装潢环境，打造成消费者领略时代潮流的橱窗。
二是做到富有国际性。
包括商品品牌、款式、品质，商店内环境布置、整体氛围，以及服务，都要向国际化方向看齐。
三是要具有鲜明的时尚个性。
百货商店要准确把握目标顾客的时尚观，强调鲜明的时尚个性。
主题百货是指百货店发挥自身优势，重点经营数类的商品，最重要的是每类商品要贯穿于一个特色鲜明的主题下，从而形成自身经营特色。
目前的主题百货的主题通常有女性主题、儿童主题、运动休闲主题、时尚主题、家庭消费主题以及珠宝、家电等专业产品主题等。
此外，主题百货不管从目标市场定位、营销策略到从理念推广，产品、环境氛围、服务等等，都围绕特色主题展开的，营造与主题相适应的购物环境。
例如香港的青衣城百货商店，以海洋为主题。
整个百货店布置得像一个美丽海洋世界。
不论装饰、商品布置还是营业员服饰、问候语都与海洋主题密切契合，在商店内购物有如置身美丽的海洋，让人流连忘返。
参考文献：
1.吴建国.2010年百货业发展趋势.中国商贸.2010.（9）
2.丁磊，乐琰.太平洋败走京城百货业危机来袭.中国市场.2011.（7）
3.李波，冯志祥.百货业发展前景分析.当代经济.2007.（8）
4.刘志林.成熟期百货业转型调整思路.商业时代.2006.（8）。