建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
建筑行业存在的整改措施及改进方案
建筑行业存在的整改措施及改进方案一、建筑行业存在问题的原因分析建筑行业是国民经济的重要支柱产业，但在长期发展过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，建筑行业的发展速度较快，各种项目层出不穷，导致了很多规划上的疏漏和质量问题。
其次，部分建筑公司为争取利益最大化而追求低成本和高利润，导致了监管不到位、施工过程中无序竞争等一系列问题。
再次，建筑材料市场的乱象以及相关技术人才不足也给行业带来了困扰。
二、整改措施1. 改进监管体制建立健全建筑领域的监管体系，强化对各类项目的审批和日常监督检查。
加强对施工单位、设计及咨询机构等进行资质审查，并严格按照标准规范开展工作。
同时，加大对违法违规行为打击力度，形成治理合力。
2. 强化工艺管理加强对施工现场管理的核心要素——工艺管理的监督和落地执行。
建立工艺验收制度，确保施工过程符合相关技术、安全、环境等要求。
加强对材料的使用管理，严禁使用假冒伪劣产品，并加强对施工材料市场的监管。
3. 推动绿色建筑发展鼓励绿色建筑设计和施工，提倡节能减排、资源循环利用等环保理念。
加大对节能技术和材料开发与推广力度，引导企业采用符合环保标准的产品和方案。
4. 提高从业人员素质加强对建筑行业从业人员的培训与考核机制，提高他们的专业素质和责任意识。
加强技能人才队伍的培养与引进，鼓励高校开设相关专业课程，并推动职业院校与企业合作办学。
5. 加强行业协会组织建设在建筑行业内部加强协会组织建设，推动行业规范化、标准化管理。
通过行业自律和自我管理，形成共同惩戒违法违规行为的机制，在内部进行有效治理。
三、改进方案1. 推动信息化技术应用建筑行业是信息化程度较低的产业之一，通过大力发展信息化技术，可以提高建筑设计、施工和管理的效率。
推动建筑信息模型（BIM）在行业应用，实现从设计到施工再到运维全过程的数字化管理。
2. 加强合作共享机制鼓励建立跨部门、跨区域、跨企业的合作共享机制，促进资源整合和优势互补。
通过合作共赢，提高整个行业运转效率，并减少浪费与重复投入。
建筑行业存在的问题及整改方案分析
建筑行业存在的问题及整改方案分析一、建筑行业存在的问题1.低质量工程建筑行业存在着施工工艺不规范、材料质量不过关等问题，导致了大量低质量工程的出现。
这不仅影响了建筑物使用寿命，还对人们的生命财产安全造成了威胁。
2.工期延误建筑项目的进度延误是一个常见的问题, 它可能给其他相关方和整个行业带来连锁反应。
原因包括人力资源管理不善、设备维护不到位等。
3.安全隐患建筑施工现场存在安全风险较高的环境，如高空坠落、电击等风险。
管理层对于施工团队中安全意识薄弱者和规章制度执行不力者缺乏有效纠正措施，导致安全事故频发。
4.环境污染建筑行业在设计、施工以及运营过程中都会产生大量废水、废气和噪声等污染物。
这些污染物对周围环境和人体健康造成危害，严重影响了可持续发展目标的实现。
5.职业道德低下建筑行业存在一些企业和从业人员缺乏职业道德观念，追求利益最大化而忽视道德底线。
这种情况下，一些不规范的行为成为常态，损害了整个行业的声誉和形象。
二、建筑行业整改方案分析1.加强监管及执法力度政府应加强对建筑行业的监管力度，严格执行工程质量管理制度，加强对施工单位和从业人员的资质审核。
同时，加大对违法违规行为的处罚力度，确保法规得到有效落实。
2.提升技术水平建筑施工单位应通过引进先进技术、培训提升从业人员技能等方式，提高施工质量和效率。
同时鼓励企业进行科学研究与创新，在材料选择、设计方案等环节上注重科技创新和可持续发展。
3.建立健全安全管理体系建筑施工单位在项目实施中应制定详细完备的安全生产计划，并配备专门的安全管理人员。
加强培训教育，提高从业人员的安全意识，建立健全安全检查与隐患排查机制，确保施工现场的安全。
4.推动绿色环保建筑在设计和施工过程中提倡绿色建筑理念，使用环保材料和技术，减少对环境的影响。
同时，在建筑物使用阶段开展节能减排、资源回收等工作，使建筑行业在可持续发展方面发挥积极作用。
5.加强职业道德教育通过加强职业道德的培养和教育，增强建筑从业人员的社会责任感和职业操守。
建筑施工行业存在的问题及整改措施
建筑施工行业存在的问题及整改措施一、问题简介建筑施工行业作为国民经济支柱产业，对于国家经济发展起着重要的推动作用。
然而，在长期的发展过程中，该行业也面临着一些突出的问题，这不仅限制了建筑施工行业的进一步发展，并且对于社会安全和公众利益都带来了潜在威胁。
主要存在的问题包括：低技术水平导致工程质量难以保证、安全生产风险高、违法违规现象多、职业技能人才缺乏等。
二、问题分析1. 低技术水平导致工程质量难以保证当前建筑施工行业普遍存在技术力量不强、从业人员素质参差不齐等问题。
许多项目在设计方案缺陷和施工方法不当等情况下进行，导致施工过程中频繁出现质量事故和安全隐患。
2．安全生产风险高建筑施工是一个高风险行业，因涉及到高空作业、电气设备操作等环节，往往容易发生意外事故。
此外，一些小型施工单位由于资金和技术能力不足，对安全措施的重视程度较低导致事故发生率居高不下。
3．违法违规现象多一些建筑施工企业存在从业人员无证上岗、非法竞标与合同招投标等情况。
同时，还存在部分企业为了牟取暴利而使用假材料、贿赂监管机构等行为。
4．职业技能人才缺乏近年来，建筑施工行业对高素质、高技能的职业技术人才的需求日益增加。
然而，在实际情况中却普遍出现员工技术水平低、操作不规范等问题，这给项目进程和质量带来了很大影响。
三、整改措施1. 提升技术水平保障工程质量鼓励建筑施工行业提高自身科学研究水平，加强创新能力，并严格按照相关要求参与国家资格考试进行管理。
加强培训和继续教育，提升从业人员的专业水平和素质。
2. 加强安全生产管理建立完善的安全管理体系，加强施工现场的监管，确保员工操作规范、佩戴安全防护用品和执行各项安全操作规程。
加大对小型施工单位的执法力度，推行多元化的安全宣传活动，提高从业人员的安全意识。
3. 整顿市场秩序，减少违法违规现象严格监管建筑施工企业资质证书发放和使用，加大对企业的日常检查力度。
开展执法检查和监督巡查等多种方式，及时发现违法行为并依法进行处理。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑行业存在的问题及整改措施 (3)
建筑行业存在的问题及整改措施一、建筑行业存在的问题1. 安全隐患严重建筑行业存在安全问题是一直以来的热点话题。
许多城市都曾发生过建筑倒塌、起火等重大事故，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。
其中，违反施工标准、管理不到位、使用低质材料等导致的问题较为普遍。
2. 施工质量参差不齐由于建筑行业竞争激烈，一些企业为了争取利益，往往忽视施工质量。
在建造过程中，可能出现材料偷工减料、施工不规范等问题，这样的低质工程无法满足人们对房屋舒适度和稳定性的要求。
3. 违规违法现象频发在建筑行业中，一些企业或个人常常存在违规违法行为。
例如，在申报施工许可证时提供虚假信息，未经审批就开展建设活动等。
这种行为扰乱了市场秩序，使恶意竞争泛滥，给正常企业经营造成了困扰。
4. 建筑垃圾处理不当建筑行业每年产生大量的建筑垃圾，但处理方式不当。
一些地方存在违规倾倒、随意堆放等问题，导致环境污染和资源浪费。
这对城市可持续发展和生态环境保护带来了负面影响。
5. 劳动力管理不善建筑行业是体力劳动密集型行业，但有些企业对劳动力的管理不善。
工人长时间超负荷工作、缺乏必要的职业保护设施等问题较为突出。
缺乏合理的休息和健康保障会导致工人身体疲惫和养生困扰。
二、整改措施1. 加强监管力度针对建筑行业存在的问题，政府应加强监管力度，加大执法检查频次和惩罚力度。
相关部门应加大巡查频率，严肃查处违法违规行为，确保建筑安全和质量。
2. 完善法律法规完善建筑领域相关法律法规，提高其科学性和操作性。
需要进一步明确企业责任、个人权益保护、施工标准要求等方面的条文，从而形成更为完善的法律体系。
3. 建立行业信用体系建筑行业应建立健全行业信用体系，对企业和个人的诚信状况进行评估。
在政府采购和项目审批中，加强对信用良好企业的倾斜支持，并对违规违法企业实施限制或处罚。
4. 加强职业培训和技术提升通过加强职业培训，提高从业人员的安全意识和专业素质。
鼓励建筑工人参加相关技术培训，提高施工质量和效率，并引进先进的技术设备提升整体行业水平。
建设工程存在的问题及整改措施
建设工程存在的问题及整改措施一、问题描述在建设工程领域，存在着一系列普遍存在的问题，这些问题严重影响了工程质量和安全。
以下将针对其中几个主要问题进行详细描述。
1. 质量监管不到位建设工程质量监管是确保工程品质的基础，但很多地方在这方面还存在差距。
由于缺乏必要的技术人员和监测设备，导致施工过程中无法及时发现和解决潜在的质量隐患。
此外，在审核验收环节中也常出现审核不严、验收标准降低等情况。
2. 安全隐患频发建筑施工现场经常发生各种事故，给项目进度和人员安全带来严重威胁。
一方面是由于违规操作或使用劣质材料导致；另一方面则是缺乏有效的安全防护措施以及对员工进行足够培训之结果。
3. 进度滞后延误成本增加建筑行业时间紧、任务重，在压力下往往会超期竣工或出现进度滞后。
这不仅造成了建设工程质量下降，还导致额外的资源浪费和成本增加。
二、整改措施为解决上述问题，必须采取一系列有力的整改措施，确保建设工程质量和安全。
1. 加强监管力度要完善法规制度，加大对建筑施工过程中监督检查的频次和力度。
提高监管人员的专业技能培训，并配备先进的监测设备与技术手段。
同时推行严格执法标准，公正监督各个环节，从源头上杜绝各类违规操作现象。
2. 强化安全意识重点加强对参与项目的相关人员进行安全教育培训，并确保其了解并遵守相关安全操作规范。
在施工现场设置明显标识牌和警示标志，在高风险区域实行封闭管理并落实责任制。
此外，在每日开展班前会议时进行安全交底，并及时修复隐患以消除风险。
3. 加快信息化应用利用先进的信息技术手段来提升项目管理效率是一个方向值得思考。
可以通过互联网平台实现建筑流程的在线监控和数据共享。
这不仅有助于预防质量问题，也可确保施工进度的及时掌握和跟踪，避免滞后现象。
4. 发展优秀企业鼓励建设公司加强国际间经验交流与合作，并搭建多层次培训平台，提高员工技能水平。
同时完善评价体系与奖惩机制，对具备良好信誉、严格遵守法规要求的企业给予奖励和政策倾斜。
建筑施工行业存在的问题与解决措施
建筑施工行业存在的问题与解决措施一、问题描述建筑施工行业作为国民经济发展的重要领域，在我国经济快速增长的背景下，取得了长足发展。
然而，随之而来的是一系列的问题和挑战。
本文将从施工安全、质量管理、人才培养等多个方面，分析建筑施工行业存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、安全问题1. 高风险作业：由于建筑施工涉及到高空作业、机械操作等危险环境，因此事故率较高。
尤其是在一些不合规范或无证上岗的情况下，工人缺乏必要的安全知识和措施，容易造成伤亡事故。
解决措施：加强安全教育培训，推广使用个人防护装备，并建立监督机制，加大对违规企业处罚力度。
2. 施工场地管理混乱：一些项目现场管理混乱，存在缺乏专人指导、不满足标准要求等问题。
这会导致现场秩序混乱、危险源增加，增加了施工安全风险。
解决措施：加强项目管理，设置专人负责现场指导，建立健全的管理制度，并加强各项安全检查和评估。
三、质量问题1. 施工质量不达标：一些企业为了赶工期或者图省事，请不合格的材料，采取违规施工等手段。
这会导致工程质量下降，影响建筑使用寿命。
解决措施：加强对建筑企业和相关人员的监管力度，严厉打击使用假冒伪劣材料、违规施工等行为，并落实相应罚则。
2. 技术水平不高：一些地区和个体工程队伍技术水平有待提高。
他们没有接受过专业培训或缺乏更新知识的渠道，无法利用新技术和新材料进行施工，造成市场竞争力下降。
解决措施：鼓励建筑企业与科研院所、高校合作，推动技术创新和研发成果在实践中应用；提供相应的培训机会和资金支持，引导从业人员不断提升技术水平。
四、人才问题1. 人才培养不足：目前，建筑施工行业面临着人才短缺的问题。
许多年轻有志于从事建筑行业的人士，由于对该行业的了解度不高或者工作环境较为艰苦，导致缺乏人才储备。
解决措施：加强对职业教育和技工院校的支持，提供专业培训课程，并鼓励企业与学校合作开展实践教学。
同时营造良好的工作环境和待遇，吸引更多优秀人才进入该行业。
建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策
建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策引言建筑企业安全生产管理对于保障员工、公众和建筑工程的安全至关重要。
然而，在实际操作中，我们往往会面临各种挑战和问题。
本文将探讨建筑企业安全生产管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进建筑企业的持续发展和安全生产。
问题一：安全意识薄弱建筑工程涉及众多的危险因素，包括高空作业、电气设备、起重机械等，对员工安全意识的要求非常高。
然而，很多建筑企业存在着员工安全意识薄弱的问题。
他们对危险因素的认识不够深入，对安全操作规程缺乏了解，容易出现事故和安全隐患。
对策： - 加强安全培训：建筑企业应定期组织员工参加安全培训，提高员工对危险因素的认识和安全操作规程的了解。
- 强化安全意识：建立安全意识的考核机制，激励员工积极参与安全管理，并及时给予表彰和奖励。
问题二：安全设备不完善安全设备是保障建筑工程安全的重要保障措施，然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着安全设备不完善的情况。
有些企业为了降低成本，对安全设备的投入不足，或者使用过期损坏的安全设备，无法有效保护员工的人身安全。
对策： - 定期检查和维护安全设备：建筑企业应定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和有效性。
- 提高安全设备投入：企业应增加对安全设备的投入，确保购买并使用符合标准的安全设备。
问题三：缺乏科学的安全管理体系建筑企业的安全管理需要建立科学的管理体系。
然而，很多企业存在着缺乏科学的安全管理体系的问题。
他们对安全管理的各项要求没有明确的制度和流程，导致安全事故处理不及时、不科学，进一步加大了安全风险。
对策： - 建立安全管理制度：建筑企业应建立完善的安全管理制度，明确各个岗位的安全职责和权责。
- 设立安全检查和督导机制：建筑企业应定期开展安全检查和督导，发现和解决安全隐患，确保安全管理的有效性。
问题四：施工现场管理不规范施工现场管理是建筑企业安全生产的重要环节。
然而，很多企业在施工现场管理上存在不规范的问题。
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第２ １ 期
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ Ｍ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
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建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
李金 声 （ 山 东圣大 建设 集 团有 限公 司 ， 山东 济 宁 ２ ７ ２ ０ ０ ０ ）
【 摘 要ｌ 建筑施 工市场竞争 日 益加剧 ， 适应 市场 霓化是建筑企业面临的重大问题 ， 本文从项 目管理、 财务等方面分析制约建筑企业发展 的
问题 ， 提 出加强管理的方法。
【 关键 词】 建筑企业； 管理； 解决措施
建筑施工企业的现状 ： 一方面 ， “ 微利” 成为施 工企业 的主要 特征 ， 势． 在投标报价过程中 ． 要做 至 有所 为有所不为 ． 避免仅为提高 中标率 些企业 的生存与发展陷入 了困境 ； 另一方 面， 施工企业粗放 管理 的 而造成未 中标 已亏损。 要坚持科学分析 ． 慎重决策 ， 建立科学 的投标制 现状没有得到根本改善 ， 还有很大提升空间。 度 。一般来说 ． 仅从工程量清单预算报价 ． 恐怕难 以中标 ， 必须让利才 行。 具体让利 幅度 ， 则应以保本盈利为限度。 企业要 根据工 程量清单报 １ 施 工企 业存在的管理问题 价和估 算的工程成本 ．结合收集 到的业主和其 它竞 争对手 的各种 信 息， 研究 使用投标技巧 ， 进行综合 比较 分析 ， 做 到知己知彼 ， 做 出既能 ｉ ． １ 项 目管理存在 问题 盈利 ． 又能 中标 的报介决策 。 １ ． １ ． １ 项目 管 理运作模式混乱 ． １ ． ２ 建立与项 目 管理相配套的经营监控机制 企业与项 目的职责 、 权限不清 。 规章 制度不健全 ， 管 理手段落后 。 ２ 在企业内部要素管理上 引入市场化 的运行机制 ． 建立 以项 月经理 主要表 现在 ： 责权不明 ， 使项 目无所适从 ； 或过于 大胆 ， 企业难 以实施 将各项 目 经理部作为市场竞争 的 监控 ， 结果是肥 了个人 。 害了企业 ； 或畏首畏尾 。 难 以获取所需 资源 ， 难 部为 中心的动态管理机制 。一方 面。 主体 ． 要赋予项 目经理充分的经营 自主权 ． 使其有职有权 ． 能够放开 手 以完成项 目管理责任 ． 缺乏积极性 和创造性 ． 不 能达到项 目 管理 最佳 脚大胆地使 用权 力履行职责 ： 另一方 面 ． 不能 因为对 项 目经理下放 了 效果 。 经营 自 主权就放任 自流。 要 明确责权利 ， 建立健全奖惩激励机制 、 约束 １ ． １ ． ２ 资金短缺成为制约项 目发展 的瓶颈 从开工就要签订经营管理责任 状 ． 明确责任 指标 、 权 力范围 以及 低 价中标 、 不合理合 同的签定 ． 使得企业处于垫款施工 、 贷款施工 机制 ， 标准 ， 确定奖惩 额度 。 同时 坚持定期审计 ． 做到及时激励 ， 激 的困境 ， 项 目施工管理 费用严 重不足 ， 人 工费 、 材料费 、 设 备工具费不 考核方式 、 经理 的工作热情和积极性 能及时支付 ， 长此以往 ． 使 生产经 营管理举步维艰 。 而发包单位对工程 发项 目 ． １ － ３ 完善制度 ． 改变项 目资金紧缺现状 的任意分包 、 肢解又给竣工带来 了极 大的难度 ． 结算难 以按时进行 ， 拨 ２
一
款也常常在各方的推脱 中变得遥遥元期 ． 形成竣工难 、 清欠难的现状。 Ｉ ． １ ． ３ 成本管理粗放 ． 难以实现利润 最大化 企业可持续发展的关键是实现利润的最大化 ． 降低成本是实 现利 润最有效 、 最根本的途径。 当前许多施工企业整体管理水平不高 ， 责任 成本 管理制 度不健全 ， 缺乏 内部 定额 、 取费标准 等基础 内容 ， 施 工组 织、 管理方式还是沿用 旧经验 、 老办法 ， 以包代管 ， 重包 轻管 ， 不进行科 学测算 、 成本分解 ， 项 目成本控制流于形式。造成施工成本居 高不下 ， 经 营管理费用逐年加大 ． 企业利润越来越薄 １ ． １ ． ４ 项 目经理素质有待提高 现有 项 目经理 队伍大 多为凭多年施工经 验积累而成 长起来的一 代， 缺乏现代项 目管理 意识 ， 有 的家长作风严 重、 团队意识不 强 ， 不会 团结 班子 成员充分 发挥项 目 每个人的积极性 、 创造 陛。项 目管理 内耗 多。 效能低 ． 严重挫伤员 工的积极性创造性 。 １ ． ２ 资金 、 物资管理 混乱 施工企业资金管理 制度不健全 ． 相 当多 的企业 尚未建立健全预算 管理制度 。 施工企业对 于机械设备 、 材料等方面的管理 ， 也存在突出的 问题 。 如在建筑 材料 的采购方 面． 没有科学可行的采购供应 计划 ， 不能 做到依据管理会计方法来合理确定经 济合理 的采购批量 ． 采购批 量和 批次 的确定缺乏科学的依据。对建筑 材料的保管 、 供应和处置未 能建
立 科 学 可 行 的制 度 １ － ３ 风险与预警 、 防范机制不健全
第一 ， 要从投标抓起 ， 坚持选 择开发战略 ， 选择资信状况 好 、 拨款
比例高的建设单位 ； 第 二， 要认真研究施工合同 ， 把相关条款 以文 字明 确写在合同中 ， 为及 时收款及索赔奠定基础 ； 第三 ， 要及时上报施工 预 算。 并 按照合 同规定催 收工程款 ． 密切关注资金状况 ． 以资金状况确定 施工进度 ； 第四， 要彻 底改变项 目 经理 只管施工不管要钱的现状 ． 明确 项目 经理是 收款 的第一 责任人 ． 建立奖 惩激励机制 ． 在合 同期 内收 回 工程款 的予 以奖励 ， 否则 ， 予以罚款处 理 ： 第五 。 要 注重对平时资 料的 搜集积累 ， 做好证据收集 ， 加快竣 工结算 清欠速度 。 必要时运用 法律手 段解决 。 ２ ． １ ． ４ 加强 团队建设 ． 优化整体效 能 在项 目团队配置上 ： 第一 ． 对项 目经理 的选择 要坚持德能 勤绩廉 综合 考评 ， 竞争上岗 ， 量德而用 ； 第二， 要根据项 目规模和管理 人员性 格、 特 长等因素合理组合 ， 既要减少磨合 困难效能低下等弊病 ， 又要防 止小 集体损 害企业利益 的行为发生 ； 第三 ， 要不断提高团队素质 ． 坚持 以创建学习型企业为先导 ， 以岗位业务知识 学习 、 岗位技 能素质提高 为重点 。 实施全 员素质提 升 ： 第四， 要坚持 用优秀 的企业文 化教育职 工， 努力培育 团结奋 斗、 务实高效 、 争创一 流的 团队精 神 ， 营造 良好企 业发展环境 ． 不断提 高企业 的核心竞争力 ２ ． ２ 加强资金 与资产管理