班组安全的“三不得”
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组安全教育系列警示文案
班组安全教育系列警示文案班组安全教育系列警示文案一、安全无小事，失职责任大工作安全，是我们工作的首要任务。
为了加强班组成员的安全意识和责任意识，确保工作环境的安全稳定，特别制定下列规定，务必认真遵守：1.不得私自随意更改或拆卸设备和机器。
如有需要更改或拆卸，必须经过相关负责人的批准，并由专业人员进行操作，严禁擅自行动。
2.不得进行未经培训和授权的岗位操作。
工作人员在清楚了解、熟悉操作流程和安全要求之前，严禁进行相关工作。
3.不得在工作区域内携带易燃易爆物品或危险品。
工作区域内严禁吸烟、明火操作和饮酒，违者将视情节严重程度受到相应处罚。
4.不得违规操作或超负荷工作。
严禁擅自调整设备参数或无关人员操作设备，如需调整必须经过相关人员的授权，并按照规定进行操作。
5.不得擅自使用残次品或不符合标准的物品。
工作人员要对所使用的工具、设备、原材料进行检查，如有发现问题必须及时上报，绝不姑息迁就。
以上规定必须严格遵守，违者将受到严厉处理，甚至承担法律责任。
希望全体班组成员以安全第一的原则，时刻牢记安全责任是我们的底线，共同创造一个安全、和谐的工作环境。
二、规范作业流程，安全生产我负责工作安全是我们的共同责任，为了保护每一位班组成员的安全，特制定以下作业流程规定，请务必严格遵守：1.在作业开始前，班组成员必须穿戴好相关的个体防护装备，如安全帽、防护眼镜、防静电服等。
不得穿戴不符合安全要求的个人服装。
2.在作业进行过程中，严禁吸烟或使用明火。
如需使用明火，必须经过相关负责人的批准，并按照规定进行操作。
3.在搬运重物或使用机械设备时，必须严格遵守操作规程，确保操作正确、安全。
如需进行特殊操作，必须经过相关培训合格并严格按照操作规程进行。
4.在使用化学药品或危险品时，必须佩戴好相关防护设备，并按照操作手册规定进行操作。
不得擅自调配、混用或保存化学药品。
5.作业结束后，必须对作业区域进行清理，确保无杂物、无危险品遗留。
如有发现异常情况或问题，应及时进行上报，并协助解决。
搞好班组安全管理应该注意的三点
搞好班组安全管理应该注意的三点搞好班组安全管理是企业保障员工安全和生产顺利进行的重要任务之一。
以下是搞好班组安全管理应注意的三点：一、建立完善的安全管理制度要搞好班组安全管理，首要的工作是建立完善的安全管理制度。
安全管理制度是企业安全工作的基础，是对员工安全行为进行规范和管理的依据。
一份完善的安全管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责及相关责任人的安全责任，并将安全责任纳入考核范畴。
2. 安全生产规章制度：制定完善的安全生产规章制度，包括工作场所、设备设施、操作方法等方面的安全要求和操作规范。
3. 安全培训制度：建立健全的安全教育培训制度，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
4. 事故管理制度：建立健全的事故报告、调查和处理机制，对事故进行及时报告和调查，并采取相应措施防止事故再次发生。
5. 安全检查制度：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并建立健全安全巡查制度，确保班组工作环境的安全。
二、加强安全意识教育和培训安全意识教育和培训是搞好班组安全管理的重要环节。
通过加强员工的安全意识教育和培训，能够提高员工对安全工作的重视程度，增强员工的安全意识和安全技能，从而降低事故发生的风险。
1. 定期组织安全培训：定期组织安全培训活动，包括安全知识的普及、安全技能的培训等。
培训内容应围绕班组工作的特点，针对性地进行。
2. 制定安全操作规程：针对不同的工作环境和操作要求，制定相应的安全操作规程，并对员工进行详细讲解。
确保员工能够正确操作，并严格遵守安全要求。
3. 加强安全意识宣传：通过宣传栏、通知、讲座等形式，向员工宣传和普及安全知识，提高员工对安全的认识和注意。
4. 实施应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，以应对突发情况。
三、加强隐患排查和整改隐患排查和整改是搞好班组安全管理的重要环节。
通过加强隐患排查和整改工作，能够及时发现和消除事故隐患，确保员工的安全。
『原创』班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”
h t t p://w w w.c q x y w.c o m 班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”班组生产涉及不同的工种、行业，而各个工种和生产行业由于其本身的特点，其工作条件往往是复杂多变的。
那些作业环境差、危险因素多的工种和行业，客观上存在着很多安全上的隐患，如果不经常对工作地点及设备的安全状态进行检查，就有可能酿成事故。
有些特殊行业的班组，如煤矿的采煤班组，员工常年在地下采煤，危险系数高，条件艰苦。
因此更应坚持安全第一的理念，在任何情况下，都要把班组建设的班组安全工作摆放到第一位，坚决做到不安全绝不生产。
对班组管理中安全管理工作要求严格的行业，班组长除了做到“三勤”、“三细”以外，还应做到“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，从各个方面落实班组管理中的安全管理工作。
当然，其他行业的班组长也不例外，也要以此标准来要求自己。
所谓“三到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置工作到位：在每天上班前，班组长布置工作时，必须详细、清楚，把工作任务、安全措施等内容，要向员工交待明白；如果在哪个方面有上一班的遗留问题，必须在班前会上提请员工注意，及时加以解决。
检查工作到位：班组长对自己所管的范围，要反复巡回检查，每个环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐患点。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m隐患处理到位：班组长要善于发现开工现场的隐患和问题，对于隐患和问题，能处理的要及时处理掉，当时处理不了的，就在“公示牌”上写下隐患情况，指令有关人员限时处理。
赵师傅是一位有二十年工龄的老班长，长期的工作实践，使他深知安全的重要性；他常常对员工宣传“安全第一”，不仅自己没有一次违章，还主动帮助工友增强安全意识。
有一次，他的班组有一位员工上午在老家收完麦，顾不上休息，下午就急匆匆地赶到了矿上，要上4点的班。
班组安全生产“六不得”
班组安全生产“六不得”平安生产关口下移是班组平安生产有的放矢的关键。
班组是第一道关口，必需做到六不得：平安思想偏不得；平安规程违不得；平安学问缺不得；平安费用省不得；平安质量差不得；平安工作懒不得。
(1)平安思想偏不得少数班组长嘴上把平安第一叫得很响，而思想上却总是把产量利税放在首位。
如某厂原料车间供煤班组，班长只要求上煤数量，不管上煤质量；工人只求上够数量就行，不管煤中混有矸石、铁块，使振动筛、除铁器投运不良。
结果造成造气炉因煤中矸石多，铁块卡，使造气炉产气中断，少产合成氨30t。
违反了公司精料、连运、降耗的平安生产指导思想。
(2)平安规程违不得化工平安规程规定在检修作业过程中，进入槽罐，必需有专人监护，而某厂合成车间检修班在检修吸附器时，未办理入罐作业票，监护人员又擅离现场，从分子筛中泄出的CO气体造成4人中毒。
多亏监护人返回现场，平台上已不见一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。
准时救出，人工呼吸、输氧才脱离危急。
因此，必需强调，规程是科学的总结，血的结晶，打不得半点折扣、来不得半点马虎。
(3)平安学问缺不得少数班组长平安学问缺乏，酿成的事故和造成的损失屡见不鲜。
如某厂检修班，检修干燥机减速机，为图省事不搭脚手架，班长李某某领了一个空油桶做脚手架，然后令杜某某进行气割作业，结果空油桶发生爆炸，将气割工和另一名现场工人损害，受了伤。
这就是平安学问缺乏造成的恶果。
(4)平安费用省不得某些企业领导只考虑陈旧的设备修理花钱太多，短期行为的思想作怪，不实行坚决措施补救，结果造成事故发生。
如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗王号多次发生堵的现象，至少每月吹扫一次，全系统停车二至三天，损失巨大。
1999年大修时痛下决心，投入巨资进行改变，确保了平安稳定连续运行，日增合成氨产量1OOt。
投入120万元，每年可创直接经济效益400万元，回报率很高。
可见，平安费用的投入省不得。
(5)平安质量差不得化工设备是化工生产的物质基础，化工设备的检修质量是平安生产的一个重要方面。
班组级安全培训内容
企业班组级安全教育培训内容一、安全知识：1.安全十须知一个方针：安全第一，预防为主。
二条守则：岗位职责；操作规程。
三不伤害：不伤害自己；不伤害他人；不被人伤害。
四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。
五个须知：知道本单位安全工作重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。
六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变七个检查：查认识；查机构；查制度；查台账；查设备；查隐患；查措施。
八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
九个到位:领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。
十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。
2.起火的三个条件是:可燃烧的物质、助燃物、火源。
3.安全色的含义：红色的含义为禁止、停止；蓝色的含义为指令、必须遵守；黄色的含义为警告、注意；绿色的含义为指示、安全状态、通行。
4.事故产生的三大主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态及安全管理的缺陷。
5.事故的分类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。
6.事故四不放过原则：事故原因分析不清楚不放过；事故责任者和群众没有受到应有的教育不放过；没有设置必要的防范措施不放过；事故的责任者没有受到处罚不放过。
班组安全管理的“三大纪律、八项注意”
班组安全管理的“三大纪律、八项注意”班组安全管理之三大纪律1.一切行动不违章。
班组安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。
实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。
因此，每个职工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。
2.安全生产天天讲。
安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。
提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。
特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。
3.预防措施要到位。
班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产“预防为主”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。
通过事前预防和事前控制，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态。
班组安全管理之八项注意1.隐患未排除不开机。
在日常工作中，很多事故都是由于作业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下作业而发生的。
俗话说：“不怕一万，就怕万一”。
班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排除不开机，坚决不让设备带“病”工作。
对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。
2.未进行安全培训不上岗。
近年来，随着用工制度的改革，职工队伍结构发生了较大变化，职工的流动性也随之加大。
面对这一新情况，班组要坚持未培训不上岗，特别是对临时工，安全知识教育不能“临时”而要“扎实”。
(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)3.安全责任未落实不生产。
安全责任层层落实、层层把关，实践证明是安全管理行之有效的好办法。
班组的安全管理也应坚持这一制度，除班长、安全员肩负安全的管理责任外，每个职工都应肩负本岗位的安全责任，只有整整有人管，人人有责任，才能做到安全生产。
4.安全检查未进行不接班。
安全检查可及时纠正违章，发现隐患。
在班组安全检查中，要认真履行“三检制”，即职工自检，上下工序间互检，班长安全员巡检。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
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班组安全的“三不得”
张嗣荣
班组是企业的细胞，企业安全目标的落脚点在班组，特别是操作保障岗位的班组要实现安全生产无事故，必须坚持做到“三不得”。
一是班组的安全思想松不得。
思想指导人的行为，没有安全思想指导，在日常工作中迟早会发生事故，要坚持反对磕磕碰碰总难免的“小事故难免论”，大力宣扬“时时注意安全，处处预防事故”的安全理念，绷紧安全的弦不松懈。
事实证明，一个人安全责任感强，安全思想好，事故发生率就比较少。
二是安全操作规章违不得。
安全操作规章在某种程度上讲，是血的教训下总结出的一条符合本岗位的规章制度。
违反了它，事故就在眼前。
因此，班组必须杜绝违章作业，时时做到“反三违”，始终确立“违章就是事故，安全生产效益”的安全理念。
三是安全知识缺不得。
安全知识也是一门学科，每个人掌握的安全知识深浅不一。
随着港口生产的快速发展，新货种新工艺的不断增加，熟练掌握安全知识显得更为重要。
缺乏安全知识去操作机械，等于盲人走路随时会摔跤。
因此，班组要加强安全知识的学习，进一步提高班员预防事故的能力。
总之，搞好班组的安全生产别无捷径可走，班组成员只有自觉做到“三不得”，事故才会远离我们。
大力构建事故预防长效机制
华有明
“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动已全面展开。
在港口安全生产工作中，如何践行预防为主、促进安全发展呢？笔者认为，应大力构建事故预防长效机制，不断提升安全预控水平，向预防要安全。
首先，要在强化预防理念上下功夫。
安全事故的发生都有先兆性，起因于人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良程度和管理上的漏洞，只要采取有效防控措施，就能防止和避免事故发生。
我们一定要牢固树立“一切事故皆可预防”、“预防胜于一切”的安全管理理念，坚决消除“违章难免”、“隐患难治”、“事故难防”等错误认识，毫不动摇地把预防工作作为安全生产根本性任务来抓，使“预防为主”渗透于生产和管理活动的全过程，内化为广大员工的自觉行动和良好习惯。
其二，要在加强制度预防上下功夫。
安全规章、规程是企业长期安全生产实践经验的总结，也是“血”的惨痛代价换来的。
只有不折不扣地落实各项安全制度，才能充分发挥制度的防范功能，避免事故的发生。
为此，我们要强化制度宣贯的力度和密度，确保员工理解制度、接受制度；要用制度落实制度，即要在建立完善各项制度的同时建立起配套的、严格的落实标准和量化考核管理办法，形成强有力的制度落实保证体系；要紧盯细查，严格执法，营造“违章必查、失责必究”氛围；要强化制度的持续改进，提高制度的科学性、有效性和可操作性，深化、拓展、提升制度的防范功能。
其三，要在创新预防机制上下功夫。
我们要认真总结港口安全管理经验，准备把握港口安全生产的特点和规律，不断探索和创新事故预防的方法、手段和途径，深入推进本质安全型企业建设。
在安全管理思维上，要从“事后补救型”上升到“事前预防型”上来，防线前移，超前预防。
在安全管理模式上，要从生产的“小安全”上升到涵盖交通、消防、治安、环保等的“大安全”上来，群防群治，综合预防。
在安全管理动力上，要从自上而下布置安排、被动接受的“要我安全”上升到上下互动、自发自律的“我要安全”上来，强化需求，主动预防。
在安全管理对策上，要从传统教育、技术、强制对策上升到现代的全员、全过程、全方位预防上来，人人把关，事事防范。
在安全管理技法上，要从传统的监督检查、行政、经济手段上升到现代的法治、科技、文化手段上来，以人为本，科学防控。
在安全管理考量上，要从对违章、隐患、事故的“安全结果”分析考量上升到对人、机、环境、管理的“安全状态”分析考量上来，监测预警，预先控制。
其四，要在深化重点预防上下功夫。
应着重在六方面下功夫：深化安全生产责任制，由“责任书”向“问责制”转变，有效解决“责任不落实，执行不到位”问题，深化教育培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，有效解决“意识不强，技能不高”问题，不断提高员工安全素质；深化隐患排查治理，由“要我排查治理”到“我要排查治理”转变，有效解决“排查不深入，整治不彻底”问题，不断提高超前预防能力；深化现场管理，由“粗放式”向“精细化”转变，有效解决“防控措施不严密，细节确认不到位”问题，不断提高规范化、标准化管理水平；深化厂队班组建设，由“生产任务型”向“安全生产型”转变，不断提高风险管控能力；深化科技兴安，由“安全型”向“本质安全型”转变，不断提高装备本质安全水平。