旅行社经理竞聘演讲稿
竞聘旅游销售经理演讲稿
大家好！我是来自市场部的李明，今天非常荣幸能够站在这里，竞聘旅游销售经理这一职位。
在此，我要感谢公司给予我这次展示自己的机会，也感谢各位领导和同事们的支持与鼓励。
接下来，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作规划。
一、个人优势1. 丰富的旅游行业经验：自毕业以来，我一直从事旅游行业，积累了丰富的销售经验和客户资源。
在过去的工作中，我曾担任过销售顾问、销售经理等职务，对旅游市场动态、客户需求以及团队管理等方面有着深刻的认识。
2. 出色的沟通能力：在销售过程中，沟通是至关重要的环节。
我具备良好的沟通技巧，能够准确把握客户需求，为客户提供专业、贴心的服务。
同时，我也擅长与团队成员、合作伙伴保持良好的沟通，共同推动项目进展。
3. 良好的团队协作精神：我认为，团队的力量是无穷的。
在过去的工作中，我始终秉持着团队至上的原则，与同事们共同努力，取得了优异的成绩。
我相信，在未来的工作中，我能够带领团队再创佳绩。
4. 强烈的责任心和执行力：作为一名销售人员，责任心至关重要。
我始终将客户满意度放在首位，对工作认真负责，具有较强的执行力。
我相信，在担任旅游销售经理一职后，我能够以身作则，带领团队高效完成各项任务。
二、竞聘理由1. 对旅游行业的热爱：我对旅游行业充满热情，始终关注行业动态，致力于为客户提供优质、高效的旅游服务。
我相信，凭借我的专业知识和丰富经验，能够胜任旅游销售经理这一职位。
2. 优秀的销售业绩：在过去的工作中，我取得了优异的销售业绩，为公司创造了可观的经济效益。
我相信，在担任旅游销售经理一职后，我能够将我的成功经验传授给团队，共同提高销售业绩。
3. 良好的团队管理能力：我具备较强的团队管理能力，能够根据团队成员的特点和优势，合理分配任务，激发团队潜力。
我相信，在担任旅游销售经理一职后，我能够打造一支高效、团结的销售团队。
4. 全面的业务能力：我不仅熟悉旅游产品、销售技巧，还具备一定的市场分析、策划和团队建设能力。
竞选文旅经理发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加文旅经理的竞选。
首先，请允许我代表全体候选人对组织给予这次竞选机会表示衷心的感谢！作为一名热爱文化旅游事业的人，我一直怀揣着对这片土地的热爱和对文化传承的敬畏。
在此，我想分享一下我竞选文旅经理的初衷和目标。
一、热爱文化旅游事业，具备丰富的专业知识我深知，文化旅游事业是一个国家、一个地区软实力的体现。
作为一名文化旅游工作者，我始终坚信，只有热爱这份事业，才能做好这份工作。
在过去的几年里，我努力学习文化旅游相关知识，参加了各类培训，积累了丰富的实践经验。
我相信，这些经历将为我胜任文旅经理职位奠定坚实基础。
二、创新思维，提升文化旅游品质在新时代背景下，文化旅游事业面临着前所未有的机遇和挑战。
作为一名文旅经理，我将以创新思维为引领，不断提升文化旅游品质。
具体措施如下：1. 深入挖掘本地文化资源，打造特色旅游产品。
通过整合各类资源，开发独具特色的旅游线路、景点和活动，让游客在旅游过程中充分感受地域文化魅力。
2. 加强与周边地区的合作，推动区域文化旅游一体化发展。
通过举办联合活动、共享资源等方式，实现优势互补，共同打造区域文化旅游品牌。
3. 优化旅游服务，提升游客满意度。
关注游客需求，提高服务质量，打造人性化、个性化的旅游体验。
4. 加强文化旅游宣传推广，提高知名度。
运用新媒体、传统媒体等多种渠道，加大文化旅游宣传力度，提升地区文化旅游品牌影响力。
三、团结协作，共同推进文化旅游事业发展作为一名文旅经理，我将充分发挥团队协作精神，与同事们共同推进文化旅游事业发展。
具体做法如下：1. 重视人才培养，打造一支高素质的文旅队伍。
通过内部培训、外部引进等方式，提高员工综合素质，为文化旅游事业发展提供人才保障。
2. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
在政策、资金、项目等方面争取支持，为文化旅游事业发展创造有利条件。
3. 关注员工福利，营造和谐的工作氛围。
关心员工生活，关注员工成长，让员工在文化旅游事业中实现自身价值。
旅游公司销售经理竞聘演讲稿
旅游公司销售经理竞聘演讲稿尊敬的评委和各位领导，大家好！我是XXX，荣幸地站在这里，竞聘旅游公司的销售经理职位。
首先，我要感谢您给我这次机会，让我有机会展示自己的能力和潜力。
作为一名销售人员，我深知销售经理的岗位对于旅游公司的发展至关重要。
销售经理既是公司的支柱，也是销售团队的领导者。
在我看来，作为一名出色的销售经理，需要具备以下几个方面的素质：1. 卓越的销售能力：作为销售经理，需要具备出色的销售技巧和能力，能够带领团队实现销售目标。
我在过去的工作中，通过积极主动的销售方式和精准的销售策略，多次实现了销售业绩的突破。
我相信，在今后的工作中，我能够发挥更大的潜力，带领销售团队取得更好的业绩。
：作为销售经理，需要具备出色的销售技巧和能力，能够带领团队实现销售目标。
我在过去的工作中，通过积极主动的销售方式和精准的销售策略，多次实现了销售业绩的突破。
我相信，在今后的工作中，我能够发挥更大的潜力，带领销售团队取得更好的业绩。
2. 强大的团队领导能力：作为销售经理，我理解团队合作的重要性。
我始终坚信，一个团队的成功离不开每个成员的共同努力和默契配合。
作为团队的领导者，我会积极鼓励团队成员，培养他们的潜力，激发他们的工作热情，共同追求卓越的销售业绩。
：作为销售经理，我理解团队合作的重要性。
我始终坚信，一个团队的成功离不开每个成员的共同努力和默契配合。
作为团队的领导者，我会积极鼓励团队成员，培养他们的潜力，激发他们的工作热情，共同追求卓越的销售业绩。
3. 出色的沟通能力：作为销售经理，良好的沟通能力尤为重要。
我擅长与客户建立良好的关系，并能够有效地传递产品的特点和价值。
在与团队成员的沟通中，我注重倾听，能够理解他们的需求和困难，并提供帮助和指导。
：作为销售经理，良好的沟通能力尤为重要。
我擅长与客户建立良好的关系，并能够有效地传递产品的特点和价值。
在与团队成员的沟通中，我注重倾听，能够理解他们的需求和困难，并提供帮助和指导。
旅游经理竞聘演讲报告范文(二)
旅游经理竞聘演讲报告范文（二）
尊敬的各位领导、各位评委大家好！首先，我要感谢领导给我这样一
个锻炼的机会。
不管竞聘的结果如何，不论这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职工作具有很大的帮助。
我叫，年月份毕业于，岗位
工作，多种岗位工作。
不管在什么岗位上工作，我都始终坚持用干一行，
爱一行，钻一行的职业精神来要求自已，在这短短
尊敬的各位领导、各位评委大家好！
首先，我要感谢领导给我这样一个锻炼的机会。
不管竞聘的结果如何，不论这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职工作具有很大的
帮助。
今天我所要竞聘岗位是
我参与竞聘的主要优势：（一）有良好的道德品质，自参加农行工作
第一天起，我就秉承"真诚待人"的信念，能够自觉遵守各项规章制度、组
织纪律，能够经受组织和群众的监督，做到与每一位同志和睦相处，大事
讲原则，小事讲风格，顾大局，识大体。
（二）具有对农行工作的一片赤
诚之心和积极进取的精神。
我无论在哪个单位、哪个部门，一直都扎实、
认真地工作，服从领导，团结同事，以行为家，不断加强业务知识的学习，积极提升自身的综合素质。
（三）具有丰富的工作经验。
参加农行工作十
几年时间，我既从事过前台柜员工作，同时也从事过多种后台的服务工作。
在工作中始终严格要求自已，特别是在从事计算机
各位领导、各位评委，若这次竞聘失败，我决不气馁，在今后的工作中，将更加认真地自我剖析，找准工作努力的方向，在本职岗位上发挥自
己最大的能量。
谢谢各位领导、各位评委！。
旅行社经理竞聘稿
旅行社经理竞聘稿尊敬的招聘委员会，我在此竞聘旅行社经理职位，以展示我丰富的经验和能力，在这个角色中做出积极的贡献。
作为一名热情、富有创造力和团队合作精神的专业经理，我相信我具备成为这个职位的理想人选所需的技能和素质。
1. 丰富的经验我在旅行业拥有多年的经理经验，曾任职于知名旅行社，并取得了令人满意的成绩。
我的经验涵盖了旅行社的各个方面，包括运营管理、市场推广、客户关系和业务发展。
通过这些经验，我深入了解了旅行业的挑战和机遇，并能够灵活应对各种情况。
2. 强大的团队领导能力作为一名经理，我注重发展团队成员的潜力，并能够激发他们的工作热情和创造力。
我善于团结员工，鼓励他们互相合作，以达到卓越的工作成果。
我相信团队合作是成功的关键，通过建立积极合作的工作环境，我能够凝聚团队的力量，实现共同的目标。
3. 优秀的沟通和人际关系能力作为一名旅行社经理，与客户、合作伙伴和员工之间的良好沟通是至关重要的。
我拥有出色的沟通和人际关系能力，能够与不同背景和文化的人建立积极的合作关系。
我能够准确理解他人的需求，并与他们合作达成共同的目标。
4. 敏锐的市场洞察力旅行业是一个竞争激烈且不断变化的行业，需要及时捕捉市场动态和趋势。
我对市场趋势和竞争对手的分析具有敏锐的洞察力，并能够相应调整旅行社的战略方向。
我相信通过不断创新和发展，我们可以在市场中脱颖而出，实现旅行社的可持续发展。
5. 强调客户体验和满意度对我来说，客户体验和满意度是旅行社核心价值观的重要组成部分。
我注重确保客户在旅行中获得愉悦的体验，并努力满足他们的需求和期望。
通过提供高质量的服务和个性化的旅行方案，我相信可以建立长期的客户关系，并为旅行社赢得良好的声誉。
我相信，通过我的经验、领导能力、沟通能力以及对市场和客户的洞察力，我能够成为一名出色的旅行社经理。
我热切期待为贵公司带来卓越的业绩和改进，并为旅行社行业的发展做出积极的贡献。
感谢您考虑我的申请。
我期待有机会与您进一步讨论我的资质和能力，以及我对这个职位的热情。
2016旅游部门竞聘经理职位竞聘演讲稿
2016年拆违控违工作方案为落实市委市政府拆违控违工作，强化控制违法建设日常动态巡查责任机制，有效遏制违法建设的发生，根据《**市拆违控违工作领导小组关于印发<严控严管利用违法建筑从事生产加工、仓储、经营活动场所工作方案>的通知》（浏拆违发[2016]1号）、《**市拆违控违工作领导小组办公室关于报送拆违控违领导机构己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是x x部经理。
我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的xx部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。
我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体xx部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区xx部的工作主要有以下几点不足：1、员工的工作不够规范化、专业化。
虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导游也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。
所以一定要有一个量化的标准。
2、个别人员对部分商品售卖的积极性不高。
景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，导游是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。
所以一定要提高人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
竞聘旅游公司经理演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与竞聘旅游公司经理这一职位。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己、实现价值的机会。
下面，我将从个人能力、团队管理、市场策略三个方面，阐述我竞聘经理职位的理由。
一、个人能力1. 专业素养我毕业于我国一所知名旅游管理专业院校，拥有扎实的旅游理论知识。
在校期间，我曾参与多项旅游项目策划与实施，积累了丰富的实践经验。
此外，我还积极参加各类培训，不断提升自己的业务能力。
2. 团队协作我认为，一个优秀的团队是公司发展的基石。
在以往的工作中，我始终注重与同事的沟通与协作，善于调动团队成员的积极性，共同完成各项任务。
我相信，凭借我的团队协作能力，我能够带领团队取得更好的成绩。
3. 创新思维面对激烈的市场竞争，我们需要不断创新，以适应市场变化。
在过去的工作中，我始终保持敏锐的市场洞察力，善于发现新的商机。
同时，我敢于挑战传统，勇于尝试新方法，为公司创造更多价值。
二、团队管理1. 人才培养作为经理，我将重视人才培养，为员工提供良好的成长环境。
通过内部培训、外出学习等方式，提升员工的专业素养和综合素质。
同时，关注员工个人发展，帮助员工实现自我价值。
2. 管理理念我主张以人为本的管理理念，尊重员工，关心员工，让员工感受到公司的温暖。
在团队管理中，我将注重激发员工的积极性和创造力，打造一支高效、团结的团队。
3. 激励机制为了激发员工的潜能，我将建立健全的激励机制。
通过设立合理的绩效目标、奖励制度，让员工在工作中感受到成就感，为公司创造更多价值。
三、市场策略1. 深化产品创新面对日益竞争激烈的市场，我们将继续深化产品创新，打造具有竞争力的旅游产品。
通过市场调研，了解游客需求，开发出符合市场潮流的旅游产品。
2. 拓展市场渠道为了扩大市场份额，我们将积极拓展线上线下市场渠道。
通过线上线下相结合的方式，提高公司知名度，吸引更多游客。
3. 加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力。
我们将加强品牌建设，提升企业形象。
旅游公司经理竞选发言
旅游公司经理竞选发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参与旅游公司经理的竞选。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的平台，让每一位有理想、有能力的员工都有机会为公司的发展贡献自己的力量。
我叫_____，在旅游行业已经摸爬滚打了_____年。
在这_____年里，我积累了丰富的工作经验，也对旅游行业有了深刻的认识和理解。
我深知，旅游行业是一个充满挑战和机遇的行业，它不仅需要我们具备专业的知识和技能，更需要我们拥有敏锐的市场洞察力、创新的思维和卓越的团队管理能力。
在过去的工作中，我主要负责旅游产品的研发和市场推广。
通过不断地学习和实践，我成功地推出了一系列深受游客喜爱的旅游产品，为公司带来了可观的经济效益。
同时，我也积极拓展市场渠道，与各大旅行社、在线旅游平台建立了良好的合作关系，进一步提升了公司的品牌知名度和市场份额。
然而，我也清楚地认识到，我们公司目前还面临着一些挑战和问题。
比如，旅游产品的同质化现象比较严重，缺乏创新和特色；市场推广的力度不够，品牌影响力有待提高；团队协作不够紧密，工作效率有待提升等等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会严重影响公司的长远发展。
如果我有幸竞选成功，成为旅游公司的经理，我将从以下几个方面入手，努力推动公司的发展：一、创新旅游产品旅游市场的需求在不断变化，我们必须紧跟时代步伐，不断创新旅游产品，以满足游客日益多样化的需求。
我将组织团队深入挖掘各地的旅游资源，结合当地的文化、历史、风俗等元素，开发出具有独特魅力和个性化的旅游产品。
比如，推出一些主题旅游产品，如亲子游、老年游、文化游、生态游等，为不同年龄段和兴趣爱好的游客提供更多的选择。
二、加强市场推广品牌是企业的核心竞争力之一，我们要加大市场推广的力度，提升公司的品牌知名度和美誉度。
我将制定全面的市场推广策略，整合线上线下资源，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，广泛传播公司的品牌形象和旅游产品。
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旅行社经理竞聘演讲稿
旅行社经理竞聘演讲稿
的顾客和消费；
4、合理组织人力，提高工作效率；
5、提高食品的质量，确保食品卫生和饮食安全；
6、改善环境，培训员工，提高服务质量，达到四好要求。
即好的环境，好的饮食，好的服务，筛网滤布好的评价；
7、控制餐饮成本，增加赢利。
抓好采购，储藏、使用等环节，搞好食品精细加工，改善服务细节，改进烹调技术。
在保证特色的基础上降低成本，增加赢利。
（二）**旅行社的经营计划
1、与旅游局、各景区增强沟通、协调；
2、与各票务公司、宾馆、旅社、车队长期协作，择优定点；
3、增强安全质量保障，规避经营风险。
建立团队服务过程跟踪制度、客户回访制度、宾客投诉快速处理与反馈制度、安全事故处理应急预案等；为游客购买人身意外险，有效规避经营风险；
4、聘用优秀专（兼）职导游，建立规范、高效的接待流程；制定重要客人接待服务标准、大型会议接待方案；
5、利用各种社会资源，充分发挥现有**旅行社网站的优势，最大限度的挖掘市场潜力，制定二星常规团、三星纯玩团、文化旅游、商务考察、公务考察等旅游产品，突出特色、时效和针对性，不断拓展客源市场，开发新客户、稳固老客户、挖掘潜在客户；
6、加大营销力度，力争参与全市大型旅游接待活动，提高**旅行社的知名度；
7、加强内部管理：
制定部门各项工作计划，严格使用计划管理和预算管理，加强对日常经营中合同、资金、发票的管理，制定相应规则实施专人管理，立体监督；及时接受审核，规避经营风险；建立各项经营管理台帐，如经营收入统计表、各项费用支出台帐、合同、发票管理台帐、现金流记录台帐、宾客档案、客户回访记录等，按月汇总，对照预算进行科学分析，及时发现和解决问题，确保各项经营管理指标任务的完成。
（三）**宾馆的经营计划
1、加强宾馆与旅游、餐饮的联动营销，提高客房入住率；
2、针对五一、十一黄金周、宾馆入住旺季、入住淡季等分别制定具体的应对策略；重视客人、尊重客人、充分了解客人的心态和需求，适时调整住房价格，最大限度的为每一个走进**宾馆的客人提供优质、满意的服务，从而获得适当收益；
3、加强内部管理，从管理中提高效率和效益；
一是服务人员的合理配置，控制人工成本，不聘请专门清洁工，通过保洁公司，聘请钟点工来完成清洁工作，洗衣洗被消毒工作外协完成（每套成本仅需几毛钱）；
二是强化财务监管功能，开源节流（在总台设个便民销售点出售日常用品等）；
4、完善各项规章制度，规范服务标准，规范服务人员的着装，提升宾馆的服务档次，吸引目标客源；
5、充分利用宾馆地理位置优势，重点做好车站、码头、大型医院等处的广告促销工作，让更多的人知道**宾馆、了解**宾馆、入住**宾馆。
三、我的竟聘承诺如果我竟聘成为**旅行社经理，我将严格做到以下六条承诺：
1、合法经营，严格执行局队相关的管理制度，按时上报财务报表；认真做好安全、消防、卫生等各项工作；
2、确保**旅行社国有资产的安全，不断保本增值；
3、确保**旅行社资质完整无损；
4、根据生产经营需要，合理聘用原**旅行社的部分员工，为解决大队职工就业做出努力；
5、**旅行社的全部生产经营活动，主动接受大队相关部门的监督；
6、按时、按协议交纳相关费用。
各位评委，今天的竞聘，既是我十多年来对自己工作的反思和诠释，也是我对经营管理工作的理解和追求。
无论成功与否，我始终坚信：
参与就是进步，体验就有收获！最后再次感谢大队领导给我们这个舞台，感谢各位评委给我的帮助和指导。
谢谢！
附送：
旅行社绩效考评实施方案
旅行社绩效考评实施方案
《关于南昌***旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在201X年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
一、允许员工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：
1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：
基本工资+绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：
按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：
***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：
现有的档案基本工资+绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。
滤布如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
E、旅行社计调人员的个人收入***元/月/人，洗煤滤布为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。
如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全
部承担。
F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。
2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。
如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：
因病住院一个月以上、外出带团累计***天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。
如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。
四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。
对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。
五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。
《旅行社绩效考评实施方案》。