小企业的价值
小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题
6、创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。
（错 P38）7、创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
（对 P 42）8、一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（错）9、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（错 P34）10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。
（对）11、对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，一定能创业成功。
（错 P40）12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。
（错 P58）13、债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金，比如民间借贷。
（对）14、创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
（对 P70 ）15、创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（错 P81）16、与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。
（对）17、个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。
（错P120）18、合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
（错 P121）19、我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份XX两种。
（对 P124）20、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（对 P158）21、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
（错P159）22、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
（对 P190）23、价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（错）24、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。
论中小企业自主创新价值的实现
价值是指技术创新能不断提高技术和产 品的竞争力 ， 延长 竞争能力与效率的提高 ， 最终实现双赢 。 这样 ， 也使得建立 技术和产品的生命 力 ； 经济价值是指技 术创新 能促使 产品 企业间的联盟 较为容易 ， 也是 中小企业一个较好的选择。 增长市场优势 ， 从而促进产 品增值 ， 并通过 占领市场份额 、 自主创新联盟打破企业 内部 的封 闭状态 ， 以汇集联 可 拥有广大 消费者 ， 将技术 优势转化为竞 争优势 ， 最后 给技 盟各方的核心资源优势 ， 增进知识的流动 ， 获取交叉知 识 ，
当他们发现各自的核心能力或技术优势都能为自主创新这个市场提供新鲜产品或半成品却由于资源整合效率低下而各自单干这时如果政府部门和中介机构介入为它们提供良好的信用保证和资源服务就能形成技术创新虚拟联盟组织这样自主创新就变成了一个多部门协作完成的事业其产品就是自主创新成果
维普资讯
创新价值是 中小企业面 临的重要课题和难题。
一
现共享 ， 这可使 中小企业从相 关技术和标准化 的整体 自主 的 自主创新链条 ， 逐步进入规模化 、 集聚 、 平衡与联盟 发展
．
动态网络创新联盟是自主创新价值实现的直接手 创 新 中， 获得属 于 自己创新 的“ 看家本领 ” 形成一个 完整 ，
术创 新者带来丰厚 的利润。对 中小企业 自身而言 ， 实现技 从 而弥补本企业 资金 、 备和人 员的不足 ， 设 使开 发的技术
术创新价值主要是实现其中的技术价值和经济价值。
成果超过企业依靠 自身力量所能够达到 的水平 ， 将企 业的
目前 ，中小企 业要实 现 自主创新价 值面 临着诸多 问 技术水平推向新高度 。 而且 ， 降低 了创新费用 ， 加快 了创新 题， 较为突出的就是资金 问题 ， 尤其是经济欠发达地区。一 的速度 ， 降低 了失败 的风险 ， 短期 内直 接将新产 品推 向 在
本科小企业管理试题三配伍题
三、配伍题1、小企业经营的经济价值：小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，这旨保持经济增长及稳定的重要来源。
2、小企业经营的社会价值：小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。
3、价值链法：一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。
4、SWOT分析法：一种企业内部分析方法，既根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
因此，又称为态势分析法。
5、创业资源：是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。
人们可以通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。
6、个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
7、合伙企业：由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
8、特许经营：特许经营人将自已所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
9、家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。
10、低成本战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
11、差异化战略：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略12、集中化战略：小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
小企业会计准则及应用指南
小企业会计准则及应用指南1.介绍在当前经济环境下，小企业作为经济增长的重要引擎，发挥着不可忽视的作用。
为了规范小企业的会计核算和报告，许多国家和地区都制定了小企业会计准则及应用指南。
本文将详细探讨小企业会计准则及应用指南的相关内容。
2.小企业会计准则的定义小企业会计准则是按照小企业的特点和需求，为小企业提供的一套会计原则和规范。
其目的是简化小企业的会计核算过程，减轻其财务管理的负担，并为小企业提供准确、完整的财务信息。
3.小企业会计准则的特点小企业会计准则相对于大企业会计准则，具有以下几个特点：3.1 简化性小企业会计准则的核算要求相对简化，不如大企业会计准则那样繁琐。
它将着眼于小企业的实际情况，注重减少小企业的财务管理成本。
3.2 灵活性小企业会计准则为小企业提供了更大的灵活性。
它允许小企业根据自身情况进行一定的核算处理和披露调整，以更好地适应其特点和需求。
3.3 高效性由于小企业会计准则的简化性和灵活性，小企业可以更高效地进行财务管理。
这有助于小企业提高管理效率，提升企业价值。
4.小企业会计准则的应用指南小企业会计准则的应用指南是对小企业会计准则具体实施的指导性文件。
它提供了可操作性的建议和解释，帮助小企业更好地理解和应用会计准则。
4.1 准则解释应用指南会对小企业会计准则的各项内容进行解释，帮助小企业更好地理解其核算要求和规范。
这有助于小企业正确应用会计准则，保证财务报告的准确性。
4.2 核算处理指引小企业在日常经营过程中会遇到各种会计核算问题，应用指南提供了针对这些问题的具体处理指引。
小企业可以根据这些指引进行核算处理，避免发生错误和纠纷。
4.3 报告编制要求小企业应按照特定的要求编制财务报告，应用指南详细规定了报告的格式和内容。
小企业可以根据这些要求编制准确、完整的财务报告，满足相关监管和报送需求。
4.4 财务分析方法应用指南还介绍了针对小企业财务信息的分析方法和技巧。
小企业可以利用这些方法和技巧，进行财务分析，帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况和发展趋势。
大中小企业划分标准小企业的标准
大中小企业划分标准-小企业的标准我国中小企业界定标准我国中小企业界定标准工业企业资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于2000 人的企业为中小企业。
其中，同时满足资产总额大于等于4000 万元、年销售额大于等于3000 万元和职工人数超过300 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
批发业与零售业批发业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于200 人的企业为中小企业。
其中，同时满足年销售额大于等于3000 万元和职工人数等于或超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
在零售业中，年销售额在小于亿元，或者职工人数少于500 人的企业为中小企业。
其中，同时满足年销售额超过1000 万元和职工人数超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
建筑业在建筑业中，资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数少于3000 人的企业为中小企业。
其中，同时满足资产总额超过4000 万元、年销售额超过3000 万元和职工人数超过600 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
交通运输业与邮政业在交通运输业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于3000 人的企业为中小企业。
其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过500 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
在邮政业中，年销售额小于3 亿元，或者职工人数低于1000 人的企业为中小企业。
其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
住宿与餐饮业在住宿和餐饮业中，年销售额小于亿元，或者职工人数少于800 人的企业为中小企业。
其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。
中小企业划型标准一览表《中小企业划型标准规定》企业类型行业农、林、牧、渔业工业建筑业批发业零售业交通运输业仓储业邮政业住宿业餐饮业信息传输业软件和信息技术服务业房地产开发经营物业管理租赁和商务服务业其他未列明行业中小微型企业营收业入20000万以的元下从人业员1000人下营收以或业入40000万以的元下中型企业营收业入500万及上元以的小型企业营收业入50万及上元以的微型企业营收业入50万以的元下从人业员20人下营收以或业入300万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入300 万及元以以的上上的营收业入80000 万以或产额80000 万以元下资总元下营收业入6000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入300万及上且产额300万及营收元以，资总元业入300 万以或产额300 万以元下资总元的从人业员200人下营收以或业入40000万以的元下及上以的以的上下的从人业员5人下营收以或业入1000万以的元下从人业员20人以，营收及上且业入5000万及元以从人人以，营收业员 5 及上且业入1000 万及元以上的上的从人业员300人下营收以或业入20000万以的元下从人业员50 人以，营收及上且业入500 万及元以从人业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以上的上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入3000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入200 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入200万以的元下从人业员200人下营收以或业入30000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员2000人下营收以或业入100000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10人以，营收及上且业入50万及上元以以的上的从人业员10人下营收以或业入50万以的元下营收业入200000万以或产额10000万以元下资总元下营收业入1000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入100 万及上且产额2000 万元以，资总元营收业入100万以或产额2000万以元下资总元的从人业员1000人下营收以或业入5000万以的元下及上以的及上以的下的从人业员300 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员100人以，营收及上且业入500万及元以从人业员100 人下营收以或业入500 万以元下以的上上的的从人业员10人下资总以或产额100万以的元下从人业员10人下以的从人业员300人下资总以或产额120000万以的元下从人业员300人下以的从人业员100 人以，资总及上且产额8000 万及从人元业员10 人以，资总及上且产额100 万及元以以的上从人业员100人以的及上上的从人业员10人以的及上我国中小企业的划分标准我国中小企业的划分标准根据xx年由原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局发布的《中小企业标准暂行规定》，中小型企业的划分依据和标准为：在工业领域，职工人数在2000人以下，或销售额在3亿元以下，或资产在4亿元以下的企业都划为中小企业。
小企业的价值
小企业的价值我在《波士顿环球报》上注意这则新闻，是因为里面讲的故事发生在我2004~2009年间居住的波士顿近郊，一个人口四万多的小镇阿灵顿。
这里一对叫路易斯的夫妇，喜欢爆米花，从给孩子做爆米花开始，最终想出了“全有机”的爆米花概念：不仅爆米花用有机的玉米制作，包装盒也都是再生材料，用微波炉加热即可速食。
他们把这个看似平淡无奇的点子在一个叫 的网站上推出，征集捐款，一下子就从755名素不相识的网友那里募集了2.7万多美元。
有了这笔不需要偿还的投资，生意一下子火了起来。
许多地方的农贸市场和商店都出售他们的产品，特别是Whole Food 这种知名的高档连锁店也开始经销。
在家中厨房里炒制的爆米花发展成了个小工厂，风味也发展得多种多样，并租用了1700多平方英尺的仓库。
他们还在网上开了博客，和消费者及粉丝们及时互动。
据说这属于一种俱乐部式的小众企业模式，即通过塑造文化圈来建立基本的消费者市场。
读罢这段故事，不禁感慨万千。
这几年美国经济危机深重，百业萧条，阿灵顿受的打击不小。
因为镇里税收下降，教育经费短缺，学区被迫合并学校、裁减教师，女儿当年的许多同学都受此影响。
雪上加霜的是，在次贷危机后，银行系统呈现出一片“断壁残垣”。
小企业因为破产率高，在这种境况中就更难从银行拿到贷款。
但是我们必须看到：99%的美国企业是雇员不足500人的中小企业，这些企业雇用的劳动力占了美国就业人数的52%。
另外，不足20名雇员的小企业，提供了将近两千万的就业机会。
可以说，小企业是美国经济的重要动力。
小企业难以起步，经济恐怕只能继续沉沦。
在当今这个“占领华尔街”的时代，大企业不断被妖魔化，乃至一些观察家称美国公众对市场经济越来越丧失了信念。
这显然是把市场经济和大企业等同起来所引出的结论。
如果你看看美国人对小企业的态度，就明白美国人对市场经济有着多么大的热忱。
在美国，你不断听到过大企业进行捐献，但没有听说过老百姓为大企业捐献。
但是，为小企业捐献，则司空见惯。
中小企业价值再发现
服 务 ， 也可 以给银行带来相对 比较好的
产值 。 专注于 中小 企业 服 务可 以给银行带
来丰富的收益。 银行业是有资产回报率 的 ， 在 全 世 界 的通 例 中 ， 1％ 就算 合理 。 但 是 ， 美 国在 2006— 2007 年最高峰的 时候 ， 3 0 ％ 的资本 回报率很高 。 花旗银
银 行是 一 个特殊的行业 ， 它必 须 对 自己 的高 负债高杠 杆率负责 ， 通 过运 营 资金 要 分散风 险 。
现在银行要做的工 作非常多， 要想 把 中小 企业 服 务好 ， 首 先对这 个业 务要 有单独的成本核算和风 险计算 ， 否 则， 谁 都不 会承 接 中小 企业 的业 务。
我在 2004 年调研的时候， 就下决 心 如 此 ： 必 须在现 有的银行业 当中很好 的帮助他们设 立一 个专营机构 ， 这 个机
^ B u s in e s s v i s i o n
毒 {!
商业 视 窗 T 一
中小企业 价值再发现
专 门 为 中小 企 业 服 务 的 机 构 ， 其 成本核算 、 风 险 核算 、 财 务制度 ， 跟 别 的业 务要 全部 分开 ， 在 内部独 立 出来 ， 这 是 最 重 要 的 。
文 l 刘明康
构 单独考核 ， 单独财 务核算 ， 就 只做 中
小银行 。 这 个专 门机构的成本核算 、 风险核
算 、 财 务制度 ， 跟 别 的业 务全部 分开 ， 在 内部独立 出来 ， 这是 最重要 的 。
目前 ， 在 对 中小 企 业 的 贷款 问题 上 ， 很 多银行并没 有意 识 到给 中小 企业 做好
中小企业 对贷款的期盼在 2004 年 的时候是很高的 。 因为那时候 ， 他们遇 到的困难也很大 。
选择题判断题名词解释
小企业运营管理的关键目标是（ 降低成本，实现产出的价值增值 ）。 小企业运营系统设计的主要内容包括（ 产品和服务设计、设施选址和布置、生产 计划和工作设计）。 小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原 则包括（德才兼备、不拘一格，能力至上、内部优先、量才适用）。 小企业在面试的过程中根据预先设定的问题，评价方法和评价标准，严格遵循特定程 序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称 为（结构化面试 ）。
展阶段中的（初级应用 ）阶段。
一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义
。这就是确定企业大中小标准的（相对性原则）。
一个行业中的竞争，存在着以下基本竞争力量：（潜在的进入者、替代品、现在
竞争者的竞争能力、供应商、购买者 ）。
一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行 一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（天使投资 ）。
创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（ × ）
创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（ ×） 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考 虑团队成员在每一职能上的专业水平。（ √ ） 创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱 动开展创业，这属于生存型创业者。（× ） 从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断 变动的。（√ ） 从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减 弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；（ √ ） 从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说,不同的行 业,小型企业的实际规模是不同的。（√ ）
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小企业的价值
作者：薛涌
来源：《廉政瞭望》2012年第04期
我在《波士顿环球报》上注意这则新闻，是因为里面讲的故事发生在我2004~2009年间居住的波士顿近郊，一个人口四万多的小镇阿灵顿。
这里一对叫路易斯的夫妇，喜欢爆米花，从给孩子做爆米花开始，最终想出了“全有机”的爆米花概念：不仅爆米花用有机的玉米制作，包装盒也都是再生材料，用微波炉加热即可速食。
他们把这个看似平淡无奇的点子在一个叫的网站上推出，征集捐款，一下子就从755名素不相识的网友那里募集了2.7万多美元。
有了这笔不需要偿还的投资，生意一下子火了起来。
许多地方的农贸市场和商店都出售他们的产品，特别是Whole Food这种知名的高档连锁店也开始经销。
在家中厨房里炒制的爆米花发展成了个小工厂，风味也发展得多种多样，并租用了1700多平方英尺的仓库。
他们还在网上开了博客，和消费者及粉丝们及时互动。
据说这属于一种俱乐部式的小众企业模式，即通过塑造文化圈来建立基本的消费者市场。
读罢这段故事，不禁感慨万千。
这几年美国经济危机深重，百业萧条，阿灵顿受的打击不小。
因为镇里税收下降，教育经费短缺，学区被迫合并学校、裁减教师，女儿当年的许多同学都受此影响。
雪上加霜的是，在次贷危机后，银行系统呈现出一片“断壁残垣”。
小企业因为破产率高，在这种境况中就更难从银行拿到贷款。
但是我们必须看到：99%的美国企业是雇员不足500人的中小企业，这些企业雇用的劳动力占了美国就业人数的52%。
另外，不足20名雇员的小企业，提供了将近两千万的就业机会。
可以说，小企业是美国经济的重要动力。
小企业难以起步，经济恐怕只能继续沉沦。
在当今这个“占领华尔街”的时代，大企业不断被妖魔化，乃至一些观察家称美国公众对市场经济越来越丧失了信念。
这显然是把市场经济和大企业等同起来所引出的结论。
如果你看看美国人对小企业的态度，就明白美国人对市场经济有着多么大的热忱。
在美国，你不断听到过大企业进行捐献，但没有听说过老百姓为大企业捐献。
但是，为小企业捐献，则司空见惯。
同时，政府的政策也向小企业倾斜，鼓励银行给小企业贷款。
不要忘记，从微软、苹果，到谷歌、“脸书”等等当今的巨无霸，都是从小企业开始。
小企业的创意，是美国经济的竞争力所在。
再看看中国的经济发展，一切求大。
如果你想以几万或几十万的本钱起家，很难指望银行对你正眼相看。
在这样有些“势利”的经济结构下，能够给我们的经济以可持续的发展吗？。