人事主管面试问题(1)
人力资源总监面试问题
人力资源总监面试问题（一）、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、谈谈你对绩效管理的看法3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？（二）、责任心方面1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？（三）、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、你认为怎样才算一个好的团队者？（四）、沟通技能1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？3、你认为良好沟通的关键是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？3、未来十年里，这个行业面临的最主要的题目是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（六）、决策和分析问题能力1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？。
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。
Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
人事主管面试问题
（人事主管面试问题（一、交流能力（1、组织与协调能力：（1）假如你是人事主管，当面对孙悟空种类的职工。
你准备把他安排在什么岗位？（（2）请联合实质说说领导应如何正确办理上级、同级、下级的关系？（（3）假如你的两个上级，一个官大，一个有恩于你，当他们的建议不一致时，并各自都有道理且没法调解，那你该怎么办理？（4）假如你是人事主管，一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这种职工，应当采纳什么激励方式，提升其工作效率。
（2、人际洞察力：（1）对新入职的职工，你感觉应当怎么给职工创建一个优秀的工作气氛？（（2）当你觉察到你的下部，有辞职的现象，请问你该怎么办理？（3）假如销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾，并且这两位部长与你的关系都不错，总经理叫你来调解这个矛盾，请问你该怎么解决？（4）假如你是主管，你的一名职工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名职工看到，你该怎么办？假如有些职工纪律松弛，你该怎么办？（二、工作能力（1、领导力：（（1）.假定你在逛商场时，遇到了一件十分切合您审盛情识的物件，只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行动？（2）假定你刚被派到了一个新的部门，你就遇到了一个问题职工，你会如何办理？（（3）假如你的一名部下违犯了公司的行为规则，并且波及一些财务问题，可是他和你关系很要好，并且平常工作表现也不错，是你向来很相信的一名职工，那么你会如何办理？（（2、团队管理：（1）您在过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们的踊跃性的，请举例（（2）您在修业过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在此中担当什么角色？（（3）假定在长途旅游的火车或飞机上，您不认识四周的人，大家都在缄默，您如何去适应这种陌生环境。
（3、剖析与思想能力（1）公司要改良人事政策，要对绩效查核制度进行改正，你会怎么进行这项任务（（2）职工之间常常不明确自己的工作任务，有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做，（你发现后怎么办理。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人事主管面试时的问题
人事主管面试时的问题人事主管面试时的常见问题1、谈谈你对企业文化的看法?中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事主管面试的几个常见问题
人事主管面试常见问题（一）1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会。
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人资部主任面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择加入我们公司？对我们公司的发展前景有何看法？3. 您对人力资源部门的工作有哪些了解？为什么对这个职位感兴趣？4. 您认为人力资源部门在公司中扮演着怎样的角色？5. 您的个人职业规划是什么？在人力资源领域有哪些长期目标？6. 您如何描述自己的工作风格？在团队合作中您是如何定位自己的？二、人力资源专业知识与技能1. 请简要介绍您对人力资源六大模块的理解，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、人力资源规划。
2. 您如何理解“以人为本”的人力资源管理理念？3. 在招聘过程中，您认为哪些因素对招聘成功至关重要？4. 您如何进行员工培训需求分析？请举例说明。
5. 请谈谈您对薪酬福利管理的理解，以及如何进行薪酬调查？6. 在绩效管理中，您认为哪些因素会影响绩效评估的公正性？7. 请举例说明您如何处理劳动争议和员工关系问题。
8. 您如何进行人力资源规划？请谈谈您在人力资源规划中的实践经验。
三、案例分析1. 案例一：某公司因经营不善，决定裁员。
作为人力资源部门的主管，您将如何处理这一事件？2. 案例二：某公司员工流失率较高，作为人力资源部门的主管，您将如何分析原因并采取措施？3. 案例三：某公司计划进行一次大规模的员工培训，作为人力资源部门的主管，您将如何制定培训计划？4. 案例四：某公司员工对薪酬福利不满，作为人力资源部门的主管，您将如何解决这一问题？四、沟通与协调能力1. 请举例说明您如何与不同性格的员工进行有效沟通。
2. 在团队协作中，您如何处理与其他部门的合作关系？3. 请谈谈您在处理突发事件时的沟通与协调能力。
4. 您认为如何提高员工的凝聚力和团队协作能力？五、领导力与决策能力1. 请谈谈您对领导力的理解，以及您如何发挥领导力？2. 在人力资源部门的工作中，您面临过哪些重大决策？请举例说明。
人力资源主管面试题(附答案)
人力资源主管面试题（附答案）人力资源主管面试题附答案【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
【问题3】如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
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一、学习经历
1、81年出生正常应是04年本科毕业，为何07年本科毕业。
二、在上一家公司的任职情况
1、桥集拉德公司在哪里？公司有多少员工？都有哪些部门？你的直接上司是谁？人力资源部是如何分工的？
2、你刚进公司时是任职什么职位，负责哪些工作？晋升的时间、原因、职位
3、对你而言，这家公司你是否喜欢？
喜欢——是哪些方面？你为什么要离开？如果是因为个人发展，你认为是哪些地方限制了你的发展，而你又期待有怎样的发展？为什么说这些是这家公司不能给你的呢？
不喜欢——又是哪些方面？
三、过往工作内容
1、招聘
①你在工作职责中提到在上家公司研究编写了一系列招聘工具，分享一下都有哪些？
②这个过程中只有你一个人参与吗？你在这个过程中具体做了哪些工作，又是如何做的呢？
③今天面试我公司用到的测评与你曾经做过的测评重复呢？你以往做过的测评效度与信度如何？能不能就性格个性方面谈谈你对自己的了解。
④在面试中，你会问哪些类型的问题以了解应聘者？
⑤在招聘中怎样招到合格的职员？如何发现、培养优秀的员工？（举例）
(人岗匹配，合适的人做合适的事，建立素质模型尤其是从优秀员工中总结提炼成功要素。
)
2、绩效考核
①请详细说明为销售部的员工量身订做《绩效考核与薪酬制度》的过程
3、薪酬
在对员工薪酬架构进行调整的过程中
①具体如何改固定工资模式为固定工资加绩效工资模式（举例）？
②如何让员工都认同满意
③在这个过程中你是否遇到过一些问题？
4、过往培训经历
①询问过往培训的时间，组织者
①在你的培训经历中，对你帮助最大的是哪些课程？
②你是否把所学到的内容应用到工作中，如有，请举例说明。
经理的问题：
一、在人力资源的模块中，你最擅长于哪些模块？为什么这么说呢？能否将你
在曾经的工作中在这些模块中成功的实例与我们分享。
不太熟悉擅长的方面多长时间熟悉，通过什么方法?
1、人力资源部在公司中是起什么作用的？人力资源的规划目标是怎么来的？
2、我司的培训工作将如何展开？
①给员工提供一个有成就感的环境；
②对公司的发展战略目标，建立伟大的使命愿景是否有浓厚的兴趣。
3、应聘人力资源经理是否有足够的信心，为何？
（1）、人力资源经理岗位职责和能力素质
（2）、优秀人力资源经理必须具备哪些方面的特质，你觉得你身上又具备哪些？
①杰出的人际感悟力和影响力
②对公司业务和发展方向的全面了解
③对制度的推动力和组织协调能力
④掌握人力资源的技术与方法
三、您从事HR工作多年，一起探讨东西方的管理模式及风格。
1、当下国学热，请教国学包含哪些内容？有哪些经典？
①谈谈儒、道、释、法等诸子百家对现代公司管理的作用。
②读过四大名著吗？四大名著在一直热播且重拍，尤其三国及三国演义
被人竞相讨论，您如何看待曹操、刘备、孙权这三个人物，对公司管
理又有何借鉴？
1、请浅谈下什么是管理？管理的本质是什么？
四、如何理解新的劳动合同法，在公司中怎样有效的应用？如何顺利有效的辞
退表现不好但合同未到期的员工？。