人事主管的面试建议

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人事专员面试技巧和注意事项

人事专员面试技巧和注意事项

人事专员面试技巧和注意事项面试是你能够得到一份工作的关键。

内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题,以及如何在面试中推销自己等等。

以下是整理的人事专员面试技巧和注意事项,欢迎阅读!自信是敲门砖问:您遇到过各种各样的面试者,能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?答:我将面试者大体分为四类,狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。

我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。

去年4月,我们人力资源部要招聘一位英语培训师,最终两个女孩子进入面试。

其中一个是学人力资源的,英语不错,专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身,但不知能否适应人力资源工作。

面试时,那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫,主动上前自我介绍:“我是英语专业毕业的,相信我绝对更专业。

”就在那一瞬间,我心中的天平开始倾斜。

事实证明,这位女孩子的确很优秀,不到一年时间就晋升为部门主管。

面试时不宜谈薪水问:现在很多求职者,面试时都会直截了当地问薪水,您怎么看这个问题?答:我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。

零售业工作比较辛苦,我们公司不少管理人员都是从基层做起的。

家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。

待遇其实是与个人能力紧密挂钩的,面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。

先了解企业文化问:面试前应该做哪些准备,才能顺利过关呢?答:应聘不同的公司会有不同的要求,最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。

在面试中,我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。

作为零售企业的员工,自己都不会装扮,如何使商品达到的视觉效果呢?1、简单介绍一下自己(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力,还看我们是不是怯场);2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了,这时候你一定要想清楚再回答);3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话,要求或希望的薪水是多少?5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么?8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式9、对于这一岗位,我的优势是什么,劣势是什么?我的回答是:我觉得我的优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.10、如果明知“这样做不对”,你还是会依主管的指示去做吗?11、某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。

人事主管面试常问的问题和回答技巧

人事主管面试常问的问题和回答技巧

人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征?应征者为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的,最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。

Q.2对应征公司有多少了解?这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,如果回答〃完全不了解〃,那就没有必要再说下去了,最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容,最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。

Q.3对应征公司有何印象?因为还没进入公司上班,所以主考宫也不会太过刁难,只要说出在其他公司所没有的感受就可以了,或者说出面试当天的印象也可以。

Q.4选择这份工作的动机?这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度,并筛选因一时兴起而来应征的人,如果是无经验者,可以强调〃就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”。

Q.5你认为这份工作最重要的是什么?叙述工作特性的同时,也要加上自己的看法,如果是有工作经验的人,最好说明自己的基本心态。

Q.6你认为这个业界的现况怎样?没必要陈述独创的见解,能传递正确意见便已经足够,如果是异业转行,就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

Q.7如果进入公司的话,想做什么样的工作?这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题,面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话,反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时,是为了确认应征者有无犹豫,应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了,如〃现在想在**工作方面冲刺,将来则希望能在aa方面努力〃等,朝自己想要的目标陈述即可。

Q.8有取得什么奥格吗?虽然没有强调工作需要某种资格,也有可能被问到这样的问题,往后考虑分发地或能否在新事业发展,这句话都能派上用场,其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。

人事主管面试问题

人事主管面试问题

(人事主管面试问题(一、交流能力(1、组织与协调能力:(1)假如你是人事主管,当面对孙悟空种类的职工。

你准备把他安排在什么岗位?((2)请联合实质说说领导应如何正确办理上级、同级、下级的关系?((3)假如你的两个上级,一个官大,一个有恩于你,当他们的建议不一致时,并各自都有道理且没法调解,那你该怎么办理?(4)假如你是人事主管,一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这种职工,应当采纳什么激励方式,提升其工作效率。

(2、人际洞察力:(1)对新入职的职工,你感觉应当怎么给职工创建一个优秀的工作气氛?((2)当你觉察到你的下部,有辞职的现象,请问你该怎么办理?(3)假如销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾,并且这两位部长与你的关系都不错,总经理叫你来调解这个矛盾,请问你该怎么解决?(4)假如你是主管,你的一名职工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名职工看到,你该怎么办?假如有些职工纪律松弛,你该怎么办?(二、工作能力(1、领导力:((1).假定你在逛商场时,遇到了一件十分切合您审盛情识的物件,只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值,您此时会有什么行动?(2)假定你刚被派到了一个新的部门,你就遇到了一个问题职工,你会如何办理?((3)假如你的一名部下违犯了公司的行为规则,并且波及一些财务问题,可是他和你关系很要好,并且平常工作表现也不错,是你向来很相信的一名职工,那么你会如何办理?((2、团队管理:(1)您在过去的工作中是如何去拘束部下的,是如何去调换他们的踊跃性的,请举例((2)您在修业过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在此中担当什么角色?((3)假定在长途旅游的火车或飞机上,您不认识四周的人,大家都在缄默,您如何去适应这种陌生环境。

(3、剖析与思想能力(1)公司要改良人事政策,要对绩效查核制度进行改正,你会怎么进行这项任务((2)职工之间常常不明确自己的工作任务,有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做,(你发现后怎么办理。

人事主管面试问题及答案

人事主管面试问题及答案

人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1:你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

b.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

c.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

d.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择c,其次为d。

选择c的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

选择d,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

c.不是很清楚,能否请您做些介绍。

d.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的oem合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以d居多。

道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。

b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

c.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

d.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以c居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。

b.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

d.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。

解答:这题理想的回答是c。

你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题5:请谈谈你个人的最大特色。

a.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。

行政人事经理面试技巧

行政人事经理面试技巧

行政人事经理面试技巧篇一:行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语:1. 您好,欢迎您来面试。

敬业精神:2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。

(开放式)追问:您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)追问:这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)追问:如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式)追问:工作中浮现失误是不可避免的。

您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么?(引导式)追问:从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)考察要素:综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。

评分标准:能客观地评价自己与单位的关系,所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。

能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望,可看出其重新选择职业具有合理性。

3. 你对应聘我们单位有何想法?(开放式)追问:若被录用,你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)追问:你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)追问:你准备在我公司怎么去做?(压迫式)考察要素:求职动机与拟任职位的匹配性评分标准:既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用,也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明,谈到良好的工作环境是工作好的客观条件,有较现实的职业发展方向,有可行得步骤。

同时能客观地评价工作与自身情况的关系。

分析判断能力:4. 假设你们公司下设4个部,你是某个部的成员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你的业务能力比其他的同事强。

有一天,公司经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加三天后的某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参加会议前,你都将做些什么?(假设式)考察要素:权限,人际交往的判断意识与技巧评分标准:能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料,分析到公司在独立设有各部门的情况下,不通过部经理而直接派给你任务合适不合适,并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系,如问询如何向部经理说明等等。

人力资源管理管理面试提纲

人力资源管理管理面试提纲

序号:95 学号:20111631024 姓名:冯玥第一次作业服装设计公司人力资源部经理面试提纲一、导入语目的:通过一些简单的交流和沟通,减少应聘者的紧张感,缓和面试现场压抑的气氛,营造一个良好的面试气氛。

1、自然地进入正题:“今天怎么来的,家远吗?”“最近忙吗,到我们公司工作有什么困难吗?家人,交通方面什么的。

”2、亲切、自然地:“请坐,放松放松,请你过来是为了彼此进一步的了解,相信你的表现一定会令我们满意。

”3、在聊天的氛围中进入正题:“之前有听说过我们公司吗?”“你对人力资源部经理这个职位有什么看法?”二、观察面试者的仪表、风度通过对应聘者的肢体动作和语言等进行观察,判断出应聘者的气质、性格及言语表达的感染力和影响力、表达的准确性等。

A、仪容、衣着是否得体正式B、行为、举止是否大方C、敲门、走路、作姿、站立的仪态D、口语是否表达清晰连贯E、表达的身体语言三、人力资源部经理职位要求1. 年龄要求:30岁以上2. 性别:无特殊要求3. 教育背景:学历:本科以上专业:人力资源管理或者相关专业其他:具有人力资源相关证件4. 工作经验:从事人事管理工作三年以上5. 技能:1).可迁移技能:计划、组织、沟通、协调、解决问题、优秀的判断能力、有较强的语言表达能力、熟练使用常用办公软件及网络应用2).自我管理技能:公平、注重细节、既严格管理又讲究工作方法、善与人交流、有较强责任感、敬业、有亲和力、自我学习能力3).专业技能:a.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解b.对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导招聘、薪酬、绩效考核、培训等各个模块的工作c.实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设)d.行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识e.熟悉国家相关的政策、法律法规f.了解一定的基本的服装设计领域专业知识四、自我评价和工作经历考察从被试所述工作经历和自我认识中判断其经验丰富程度、职位的升迁情况,判断其在工作经历中的责任心、组织领导力、创新意识等。

人事主管的面试建议

人事主管的面试建议

人事主管的面试建议面试是招聘中至关重要的环节,人事主管在面试过程中扮演着至关重要的角色。

他们不仅要寻找最佳人选,还要在面试中了解个人技能和特点,以便判断最佳候选人是否适合公司。

因此,人事主管在面试中需要特别注意一些事项。

本文将提供一些人事主管的面试建议。

准备在面试前的准备至关重要。

在安排面试时,人事主管应仔细审核所有申请人的材料,包括简历和推荐信。

如果人事主管只是浏览了申请人的简历,他们可能会错过一些潜在的好人选。

在面试前,人事主管必须熟悉公司和职位的要求,以便能够适当地评估申请人的技能和经验。

此外,人事主管可以了解公司的文化氛围和工作环境,并在面试中询问一些相关的问题,以便更好地评估申请人的适应性。

问题在面试中,人事主管需要问一些能够评估申请人技能和经验的开放式问题。

以下是一些可以作为参考的问题:•“请告诉我什么让你对这份工作感兴趣?”•“在您的上一份工作中,您最引以为豪的成就是什么?”•“您如何在工作中解决冲突?”•“您过去一年中面临的最大挑战是什么?您是如何处理的?”•“您如何愿意为公司做出贡献?”此外,人事主管还可以询问关于公司文化、未来职业发展和团队协作等相关的问题,以便更好地了解申请人的适应性和未来发展潜力。

注意事项在面试过程中,人事主管应注意以下几点:•完全专注。

在面试时,人事主管应完全专注于申请人的回答,确保不要错过任何重要的信息。

•提供回馈。

人事主管应在面试期间为申请人提供反馈,以便让他们知道人事主管对他们的回答和表现做出了评估。

•记录笔记。

人事主管应当记录面试期间的关键信息,这些信息有助于之后对申请人的评估。

•保持公司价值观。

在面试期间,人事主管应保持公司的价值观,并确保申请人了解公司的文化和组织结构。

结论最后,可以总结一些人事主管需要注意的事项,以便能够更好地评估候选人:•提前准备并熟悉公司和职位的要求。

•问开放式问题以便了解申请人的技能和经验。

•注意面试时的行为举止,提供信息回馈,并记录笔记。

人事专员面试问题及答案(最新3篇)

人事专员面试问题及答案(最新3篇)

人事专员面试问题及答案(最新3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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星期一早上,小博刚被妈妈送来没有多久,大哭起来,死活不接受已被老师拆分和好朋友钰龙一起坐的命运。老师:老师不是早告诉了你,把你的位子调到这里吗?你看你自己占这么大一张桌子,还不好啊?你个子高,坐后面。无论老师说什么,他都不理睬,依旧大声的哭自己的,自己一个人哭了大概有15分钟,最后实习生张少清拉他去换衣服(哭到衣服都湿完了)才停下来。中午吃完饭,自由活动时间我问他问什么哭,他说:老师不给我和张钰龙坐在一起!那你后来怎么又不哭了呢?因为我没有眼泪了!
付出多少的爱,就会收获多少的爱。
(二)  用心去和教师交流,才会收获知识和经验。
子曰:三人行,必有我师焉!
在成长的路上,每一个人都会是我们的老师。学习,是每一刻都存在的事情,或知识经验,或为人处世。幼儿园里的老师,长期在第一线工作,他们身上,有许多我们应该学习、应该借鉴的地方。从第一天见习开始,我就看班上的老师如何度过一天的幼教工作,在合适的时候适时询问班上的老师各类问题。在和老师的交流中,了解了许多在书本没有的知识,了解了许多现实问题的处理办法。
人事主管的面试建议
面试是整个求职过程中最重要的阶段,能否被录取往往取决于求职者在面试时短短一瞬间的表现。由于面试的时间比较短,怎样才能在面试中以最短的时间让面试官眼前一亮,让他(她)在现场就对你产生深刻的印象变得至关重要,达到顺利面试。从某个角度来讲,我们非常的渴望知道面试主管对自己的看法,想他们点评自己的,想听下人事主管的建议,毕竟了解他们的心思才是最根本的。
第三,适当地亮出自己的短处。在面试的时候,亮出自己的长处固然很重要,但是敢于表明自己的短处就需要一定的自信心和勇气了。现在,很多求职者把自己的简历做的无可挑剔,避而不说自己的不足。事实上,这样完美无缺的简历让招聘者无话可说,甚至觉得不可信。其实,与其让人产生不信任感,还不如自己主动露拙。面试时面对缺点应该是积极的面对。
一、付出与收获
(一)  用心去和孩子交流,才会收获同等的爱。
作为一个教师,和孩子的交流方式有两种:语言的和非语言的。往往教师的一个微笑、一个点头、一个抚摸、一个搂抱、一个眼神都给以孩子极大的鼓舞和信心。用一颗真诚的心去和孩子交流,给以孩子同等的尊重,对幼儿的发言或行为给以极大的热情和耐心,注意倾听、观看应给以孩子鼓励,孩子才会真正从心灵上接受教师。
在星期二的早上,班上的小博小朋友来园以后,我亲切的蹲下来微笑着对他说:小博,早上好!他也甜甜的对我说:老师,早上好!然后就非常高兴地去吃早餐了。第二天早上,在交谈中,他妈妈告诉我说:小博昨天回家说,新老师昨天笑眯眯地和他说早上好,他询问,是不是他乖,新老师才喜欢他。由于和博妈妈交谈,忘记和小博问早,正个早上小博都憋着个小嘴,时不时瞄我几眼。终于憋不住了:老师,你是不是不喜欢我了?w我心里一楞,怎么会呢?老师很喜欢小博!小家伙依然憋着小嘴说老师,你今天都没有跟我说‘早好’!呵,原来是这回事啊!老师今天妈妈说话,忘记了,现在补回说哈吗?小博,早上好!老师,早上好!小家伙终于笑了。
曾经有一名毕业生,在面试的时候向主考官坦诚地介绍了自己的短处,说明自己不擅长交际,比较适合做一些按部就班的工作。他一下子就吸引了人事主管的注意,不久便收到了录用通知。
第四,注意礼貌,留心你自己的身体语言,尽量显得机警、有活力、对主考人全神贯注。把面试中碰到的每一个人都看成是重要人物,一定要对每一个与你接触的人都彬彬有礼,不管他们是谁以及他们的职务是什么,每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
3.观察活动
一个活动的开展,是通过教师的组织和孩子的参与才能顺利的完成。观察活动的准备、开展、后续情况及孩子在活动中的参与程度Байду номын сангаас表现,可以总结活动的优缺点,了解孩子,从而改进教育中存在的问题,改善教育教学,使孩子得到发展。
2.观察教师
很多时候,教师的教育是随机性的,以一个见习者的身份,要学习其闪光点,就要仔细的看,学会观察,才能从中收获。
星期二下午,在自由活动时里,黎老师请班上的小朋友自己给其他小朋友讲故事,后来有一个小朋友讲到《小红帽》的故事的时候,黎老师结合4月20日发生的北海鳄鱼吃人的事例教育小朋友:小朋友以后出去玩的时候,要牵着爸爸妈妈的手,一定要在爸爸妈妈看到的范围内玩,不要自己一个人走开,这样就不会遇到坏人,不会遇到危险了。爸爸妈妈不在家的时候,有陌生人来敲门,小朋友不可以开门,跟他说:我爸爸妈妈不在家,不给你开门!原来可以这样通过生活事例,利用合适的时机进行社会教育。在观察中,我又收获了另一种教育方式。
哈尔滨市一大型公司的人事主管从用人单位的角度,建议毕业生不妨从以下几个方面着手准备面试:
第一,事先对应聘单位进行详细了解,了解该公司的企业文化。一般而言,一些跨国公司和国内的一流企业都有自己的企业文化,有的公司还将其简洁扼要地发布在本企业的网站上。企业文化是企业的经营宗旨、文化背景以及社会形象的人文概括,比如著名企业海尔集团那句脍炙人口的让我们做的更好,就是其企业文化的昭示。如果求职者事先了解了这方面的信息,就有可能领会企业的精髓,在回答问题时就可以有的放失,从而增大受聘的机会。当面试官看到你对自己的企业文化那么了解的时候,知道你有所准备的,做足功夫的,给人的面试第一印象就很好了。
第二,展示让人眼睛一亮的本事。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象,以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通,在离开的时候,要确定你已经被招聘者记住了。在回答问题时,要给出有针对性的回答和具体的结果,在正规稳重的同时也要表现你的精力和兴趣,人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
(三)  用心去观察,才会收获意想不到的东西。
1.观察幼儿
教育幼儿是一门科学,只有了解幼儿,才能教好幼儿。而观察是了解幼儿最重要的途径之一,由于幼儿自身控制能力差,情绪外露,起内心活动,身体状况通常通过表情、动作或简短的语言表现出来。往往幼儿的一个小动作,一刹那的活动,常常反映一个真实的内心活动。只有学会观察,通过观察分析,才会理解孩子的做法和说法,寻求教育的解决办法。
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