柳传志：与苹果打擂台 乐Pad针对iPad
平板电脑大混战
平板电脑大混战谁能叩开中国市场之门表面上，因为iPad的问世而引发的平板电脑大战的硝烟似乎已经散去，此刻人们最关心的不再是平板电脑，而是3Q之战。
不过我总在想，其实就算企鹅很横，360再凶，其实它们也玩不过iPad，人家苹果那是说不支持你，就不支持你，就拿Adobe的Flash来说，装机量比QQ要多几倍，用户依赖性也高N倍，人家iPad 说不带你玩，Flash就是没法玩。
不过人家iPad不和Flash到没有啥深仇大恨，只是Flash这厮忒耗电了，影响iPad的使用时间罢了。
而这也让iPad完美的影子变成了它们的标志，一个烂苹果，总有个大缺憾。
也应此，当9月17日行货iPad来了的时候，3988元的售价尽管很诱人，但如此几个类似的功能性瓶颈，多少让熟悉套路的消费者望而却步。
这也给其他意图进军平板电脑市场的企业留下了一条生路。
就如同360和企鹅的大战不管谁胜，从品牌美誉度上它们都是输家，苹果固执的拒绝Flash，这个孤傲一样会让iPad难以延续iPhone在智能手机上的神话。
那么谁会是iPad 最强劲的竞争对手呢？不妨列个排名榜来试试。
最山寨。
现如今，跑到淘宝上搜索平板电脑，占大头的基本都不是熟悉的牌子，而是和iPad大小写不一致或多几个字母的山寨货，这颇有些中国特色，且价格低廉到了极致，当然这类产品大多也就是用上网本改装，加个不怎么灵光的触摸屏，至于用起来嘛，和电子书有一拼，适合有想时髦又不想花钱的主，当然，这个绝对是非主流。
最廉价。
倒是另一则消息让很多希望拥有一台像模像样的平板电脑的朋友兴奋了很长一段时间，一款据称是印度出品的Android平板机只要35美元，基本上就是iPad的零头。
这款印度政府用来炫耀国力的平板电脑究竟如何呢？据坊间传闻，它竟然可能是国货，是从中国“进口”的，而且战斗力比较接近智能手机，当然，偏好用进口货的朋友，可以试试这个“出口转内销”的产品。
最适用。
如论起国货平板电脑，真正和iPad有的一比的或许应该算是E人E本，相较而言，汉王、爱国者也拿出了自己的平板电脑产品——TouchPad和aigopad，就是应用和iPad差距忒远了，竞争力不够，而且多少还是有点像电子书升级版。
家长监督小孩子使用ipad的“十条军规”
家长监督小孩子使用ipad的“十条军规”家长监督小孩子使用ipad的“十条军规”1.明确家长责任，杜绝沉迷出现2.做好孩子榜样，讲理更应力行3.制定使用规定，长幼一视同仁4.空闲也须注意，吃饭睡觉专心5.清晰把控时间，平衡娱乐学习6.订购App须谨慎，寓教于乐最可取7.购买ipad也花钱，“付费”使用好处多8.小小ipad本领多，“杠杆作用”显神通9.家长权威不可侵，铁腕管理显决心10.攒钱再购ipad，不抢不闹乐逍遥（有待商榷）ipad作为革新的发明已经成为了父母和小孩子的消磨时间的法宝，人们喜欢花时间用触手可及的ipad方便地玩游戏、看电影、看书或者网上冲浪。
当妈妈或者爸爸们为了休闲买了ipad之后，他们中的相当一部分会犯“无可挽救的错误”，那就是把ipad拿给了小孩子。
Ipad最本质的功能就是面向儿童丰富的娱乐支持，而这恰恰就是孩子抱着ipad不撒手的症结。
无论是玩游戏还是看书看电影，孩子们都会和成人一样投入其中（一些小孩的“专心”甚至让大人望尘莫及）。
当你的孩子开始迷恋ipad，甚至在你试图从他们手里抢走ipad的时候咕哝着表示不满，你就应该制定一些规矩，并且收回你的ipad。
要知道，这样对孩子的身心健康最为明智。
Step 1 明确家长责任，杜绝沉迷出现你可能已经引领孩子进入了绚丽多彩的ipad世界，不要苦恼，你需要做的是明确自己的职责，并且时刻保持冷静。
总的来说，这是关于如何重新掌控自己的家庭生活而非单单关于一项物品的使用权归属的问题，你应该保持清醒、理清思绪，逐渐需求解决之道。
Ipad是一个绝佳的教育工具，你作为父母或监护人应当引导孩子用合适的方法使用ipad。
也就是说，你要在孩子使用ipad时循循善诱地教导孩子如何利用ipad学习，相反，让孩子拿着ipad“为所欲为”则是大忌。
你已经做好花时间教孩子使用ipad学习的准备了么？Step 2 做好孩子榜样，讲理更应力行如果你整天对着ipad屏幕刷屏，那么你再想限制孩子玩就很难有说服力了。
New iPad终极刺客？昨日黄花？
新一代iPad发布伊始,全球媒体的疯狂报道已铺天盖地。
人们按部就班地迎接一个新的划时代产品到来，各种溢美之词溢于言表:“有史以来最好的平板电脑”，“苹果公司的又一个王朝”，“足以取代大量其它类型终端产品的综合性平台”⋯⋯更有甚者，认为随着功能强化升级，iPad已在诸多领域超越传统平台，成为苹果未来的终极刺客,这位刺客可以“谋杀”包括传统纸质媒体、PC、游戏机在内的各路高手,成为终端界唯我独存的终极实力派力量。
强大战斗力：令人眩晕的数据冷静下来进行评估：New iPad究竟New在何处？其真实战斗力是否真如传说中一般可以“秒杀”各路终端？客观2012年3月7日可谓全球果粉和科技媒体人的狂欢日：万众瞩目的第三代iPad 悍然面世，而这一次，苹果公司突破传统命名规则，给了它一个响当当的名字——New iPad。
文／崔 磊而言，做了数十年科技产品报道的记者编辑们不是小白，倘若用一些模糊产品参数凑数，显然无法令他们不惜笔墨大书特书，即使是苹果这般有号召力的公司也不行，所以New iPad必须具备一些硬功夫。
首先值得强调的是万众期待的Retina触摸屏（通称为视网膜技术）此次正式登陆了iPad。
这项技术已经在iPhone上得到充分应用并广受好评，但“其能否被用于iPad”这个问题，在发售之前就饱受人们质疑。
如果iPad也使用该技术，就意味着新一代iPad的分辨率是iPad2的2倍（2048×1536），这一参数不仅在平板电脑领域史无前例，而且超越了当前大多数的主流PC显示器。
很多人都认为这样的方案不切实际所以一笑置之，却不料这一狂想照进了现实——苹果真的使用了Retina，并在发布会上洋洋得意地显摆：“看看，我们比高清电视的分辨率还终极刺客？昨日黄花？. All Rights Reserved.要高出很多哦”。
其次，在数据与图像处理方面，A5X携带了4核图形处理芯片，这一新整合使得移动终端的处理能力首次超越了PC，这也是广大媒体和业内人士认为的“New ipad谋杀PC”的最重要依据。
苹果与唯冠的ipad商标之争
唯冠苹果iPad商标之争始末2000年：唯冠台北公司注册iPad电脑等多种电子产品的欧洲与世界其他各地的商标。
之后唯冠科技(深圳)公司先后申请注册了两项iPad中国商标。
2009年12月：IP发展与台湾唯冠签署商标转让协议，以3.5万英镑转让10个iPad 商标。
而深圳唯冠(微博)表示，iPad的中国内地商标权并没有包含在此转让中。
2010年2月：IP发展公司又以10英镑的价格将上述10个iPad商标转让给苹果公司。
2010年4月：深圳市中级法院受理苹果诉唯冠商标权权属纠纷案。
经过三次开庭审理，苹果一审败诉，赔偿和商标要求被驳回。
2012年1月苹果向广东省高级人民法院提起上诉。
2012年2月：唯冠科技在上海向法院提出申请，要求对苹果iPad执行禁售令。
上海法院驳回唯冠要求苹果停售iPad申请。
2012年3月：苹果iPad3将发布前夕，深圳唯冠对苹果发起实质性的“阻击”行动，唯冠向海关提交相关资料，申请海关备案扣压苹果iPad系列产品。
2012年7月：苹果公司同意向深圳唯冠公司支付6000万美元就关于iPad商标权一案达成和解。
2012年5月：美国加州高级法院驳回唯冠对苹果iPad商标权诉讼。
市中院一审判苹果败诉美国苹果公司、IP发展公司与深圳唯冠公司的iPad商标权属纠纷，于2010年5月正式诉诸深圳市中级法院。
该院一审认为，订立转让合同的台湾唯冠公司无法代表深圳唯冠公司，苹果公司也无法提供证据证明上述表见代理成立，并以此为由驳回IP发展公司、苹果公司的诉讼请求。
后两公司不服向广东省高院提起上诉。
二审双方以6000万美元达成调解广东高院于今年2月29日公开开庭审理了此案，双方都聘请国内较为知名的律师参与庭审，庭审辩论十分激烈。
庭后，承办案件的合议庭经过认真严谨的分析合议认为，为使纠纷双方利益最大化，调解是最佳选择。
据了解，深圳唯冠公司目前已负债累累，其债权人达到数百人，其最大的财产估值主要集中在iPad商标的价值上。
清华大学MBA商法案例- 联想集团有限公司：倪光南告柳传志
联想集团有限公司：倪光南告柳传志α一、车队事件联想集团有限公司（联想集团）（Exhibit 1）系香港联合证券交易所上市公司。
联想集团董事局主席为柳传志先生。
（Exhibit 2）出生于上海，成长于北京。
早自18岁开始学习与人妥协，学会富有涵养，学成绵里藏针的技艺。
联想集团早年的总工程师为倪光南先生。
（Exhibit 3）身材不高，清瘦不羁；浑身洋溢着地道的南方学者风范，谦虚，内敛，执著，又生性多疑。
在创业当年，柳传志先生答应倪光南先生出山三条件：第一不做官；第二不开会；第三不理睬记者。
因此倪光南先生带着“LX80联想式汉字系统”（Exhibit 3）加盟联想集团。
1994年，倪光南先生的专车司机侯海滨，连续摊上四起车祸。
为此柳传志先生责令车队更换司机。
事后车队队长王威向同事提及，倪光南先生的夫人赵明漪女士，曾向办公室主任老蔡抱怨：“小侯给倪总开车不安全。
”倪光南先生闻知之后，异常愤怒。
他认定王威先生捏造事实；联想到自己曾向柳传志先生建议撤换副总裁李勤但柳传志先生一口回绝，相信背后大有文章。
于是于1994年5月3日写一封长信“倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信”，（Exhibit 3）直接递送“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”，同时传真给柳传志先生本人。
对倪光南先生的含沙射影，柳传志先生颇有反感。
连夜回信倪光南先生。
（Exhibit 4）柳传志先生认定，信的锋芒是冲着自己来的，决定与黄金搭档摊牌。
柳传志先生相信自己的感觉，“倪光南开始找茬了”。
也许此信是最后一次推心置腹。
“如果他回信，我们还有机会好好谈一谈；如果他不理我，我就做彻底崩的准备。
”柳传志先生事后回忆。
有意思的是，倪光南先生默不回信。
他认定，表面上句句感人肺腑，其实都是给别人看的，如若不然，柳传志先生还留着那信的底稿做什么呢？二、战略分歧早在车队事件之前，倪光南先生和当时尚属香港联想的联想集团吕谭平、吴礼益与张祖祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司筹划建立“联海微电子设计中心”，目标直指“集成电路”，即开发制造计算机控制芯片。
别把孩子交给ipad
别把孩子交给ipad作者：崔大仙来源：《祝你幸福·最家长》2013年第07期ipad——唉！pad。
一个“唉”字，几多焦虑几多愁。
1岁半的孩子迷上了ipad乔布斯很伟大，能让不到一岁的孩子，在几分钟之内学会用一根手指操纵ipad。
掌控感让孩子多嗨啊，加之像我这样的造孽妈从那上面打开儿歌视频给孩子看，于是，迷上了。
迷到什么程度？才2岁的孩子，不给看ipad就不吃饭！不给看就不睡觉！不给看就哭！连出去玩都要让我们拿着ipad，否则就尖叫……当然，我这个软弱的妈妈在孩子还没罢吃、罢睡、哭闹、尖叫前就已经“好好好”地拱手相让ipad于女儿手中。
我朝老公吼：都怪你表哥！家里添丁别人都送金送银送红包，他送个玩剩下的ipad，这不是明摆着害人吗？先是你中毒，有空就拿着它，连蹲马桶也不放过，甚至每晚还得抱到床上塞被窝里看《锵锵三人行》，你跟窦文涛就那么亲啊？要不是你整天拿着这东西跟宝贝似的，咱闺女能瞄上它？姥爷痛斥我：你别全怪她爸爸！你就没责任？我们知道你上班累，但谁让你是妈啊？下班回家你就得全身心陪孩子！结果呢，你想偷懒的时候就扔给孩子ipad让她看儿歌，而且，我和她姥姥一制止，你就不高兴，加上孩子跟个人精儿似的，一看我们对峙就开始哼唧，一哼唧你就妥协，亏你还是……“亏你还是博士毕业！”这种吐槽陆续从孩子七大姑八大姨嘴里啐到我脸上。
当然，他们的鄙视并未引起我的重视，直到我陆续看到“2岁孩子玩ipad引发颈椎病、2岁孩子玩ipad得了500度近视、4岁孩子不给玩ipad就浑身抽搐”的报道，我才给吓尿了。
常年伏案看书，我颈椎坏掉了，发作起来昏天黑地，那滋味比死也好不到哪去；我还是个高度近视，摘了眼镜，20米之外人畜不分，我早已把自己归为残疾行列；浑身抽搐我倒是没有，但女儿如此迷恋ipad我急得已经要抽抽了。
戒掉ipad的系列方法还有啥好说的？痛定思痛，调集全家之力，决心让女儿戒ipad。
第一步，必须先让ipad消失！先是悄悄消失，嘱咐孩子爸爸以后不许再让女儿看到ipad，放好，藏好！如果实在想玩，仅限于女儿睡觉后的时间段，并且玩完之后一定要做好藏匿工作。
柳爷心路令人心惊
柳爷心路令人心惊作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第12期孙定柳传志是40后，中国IT教父级人物，称他“柳爷”不为过。
本周，联想高调发布了乐Pad平板电脑，当然是冲着苹果iPad去的，柳爷为此专门出来讲了话。
这让我想起自2010年春节以来，柳爷多次提到联想与苹果的竞争问题。
2010年4月，柳爷说，“联想董事会和管理层已经下定决心与苹果iPhone背水一战。
”他表示，联想的乐Phone整整研发了四年,多次回炉再造,目前在产品技术上已经能够达到和iPhone 同等水准甚至是超过它。
“联想的优势只有一条,就是这是在中国。
”这时信心满满，要与苹果决一雌雄。
不到一个月，5月，柳爷说，“最大的挑战就是苹果，iPhone智能手机性能确实太好了。
”他仍强调，联想最大的筹码就是对中国市场的了解。
这时“同等水准甚至超过它”不提了。
7月，柳爷称，“我们很幸运，因为史蒂夫?乔布斯的脾气很坏，没把中国市场当回事。
如果苹果花在中国消费者身上的功夫与我们一样，那我们将会有麻烦。
”这时的判断是“还算幸运”。
8月，柳爷表示，最大的挑战就是iPhone。
“太厉害了，它目前已经有十万款软件，作为一个中国企业家来说，我感到这又是一个对中国整个行业的严峻考验。
”这时的定性是“严峻考验”。
2011年3月，柳爷称，面对如今消费类客户对平板电脑感兴趣的现状，联想如果死抱着现有产品不放，不及时进行战略调整，将会有走向灭亡的危险。
并首次承认，“苹果在中国市场已经非常成功了。
”柳爷还表示，“老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。
”尽管当时，联想PC在全球的市场份额已经有一个相对靠前的排名，但实际上，资金实力、技术积累，都和国际巨头有一定的差距。
联想的策略是，努力跟住主流，积累到一定时候再进行局部超越。
这时决战不提了，调子是“努力跟住主流”。
总结看，一年以来，柳爷的心路从“决一死战”转换到“努力跟住主流”。
稍早，出现惠普出售PC业务的传言，本周Acer又因业绩下滑CEO换将，企业动荡已经浮出水面，而企业发生动荡正是产业困境的早期症候。
史玉柱语录
史玉柱语录[标签:栏目] ，史玉柱语录1、苹果ipAD平板电脑，在“苹果”“ipAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。
苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果2平板电脑，销量绝不会下降。
老美脑袋一根筋。
2、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
3、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
4、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
6、这可能就是中国文化。
硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
7、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
8、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
9、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。
因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
10、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
11、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
12、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
13、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！14、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
15、（贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者**。
16、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
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在巴黎接受《环球》杂志记者采访的柳传志，时刻传达出的一个观念是：当英雄固然光芒四射，但走一条风险更少的稳路，也许更适合联想。
2010年，柳传志带领联想走过了整整十年。
无论是六年前收购IBM的个人电脑业务，还是现在紧跟着苹果公司推出乐Phone和乐Pad，柳传志和联想的每一步，都牵动着很多意味深长的目光。
警惕“无用的创新”
《环球》：iPhone4 甫一推出，就卖断了货。
我们注意到，苹果iPhone推出后不久，联想就推出了乐Phone。
2010年又将针对iPad推出乐Pad，这是与苹果打擂台吗？是不是在追着苹果跑？
柳传志：乐Phone的某些功能确实跟iPhone类似，但是我们立足做得更中国，也就是说，在中国用起来更简洁。
对iPhone来说，它的操作系统，并没有为中国的内容服务提供更为便捷的东西。
乐Phone是专为中国消费者做的。
比如一上手机网络，马上推出的就是中国人最喜欢的东西，而同样的东西，需要在iPhone上要连按几个键。
但是，iPhone已有那么大势能，我们再创新的话，风险太大。
如果我们重新从头做，也许可以当一把英雄的瘾，但可能英雄马上就摔死了，还不如先不当英雄，现在联想走的路更稳当一些，可能会更好。
我们马上要推出的乐Pad的确针对的是iPad。
与乐Phone一样，我们会在做操作系统更下功夫，使之能和中国的应用服务商联系更紧密，让中国的客户使用起来更便捷。
我本人觉得iPad是非常好用的，比如它摸起来像翻书页，这感觉也是我们想要的。
但同时，针对中国人，我们提供了汉字书写与阅读的能力，这是很多中国人最愿意用的内容和最希望看到的改变。
《环球》：这也是联想的一种创新？
柳传志：不错。
其实创新指的是各个环节的创新，然后到最后结果的创新。
对于一个企业来说，它要的是最终结果。
仅仅是科技成果创新，没有推广出去让别人知道，也是不行的。
戴尔公司曾经风行天下，它做到的就是销售模式上的创新。
所以创新是一个集合，某一个环节创新时，其它环节也要配合好，否则就是无用的创新。
质疑“快鱼吃慢鱼”
《环球》：今年距离联想收购IBM个人电脑(PC)业务已经六年之久了，很多人认为这是联想国际化的标志**件。
从现在的角度来看，你认为六年来联想确实成功国际化了吗？
柳传志：联想国际化应该算基本成功，不敢说完全成功，因为这个行业本身千变万化。
当初我们在运行这个并购时，对并购后可能出现的问题、应该怎么去做，都有了很多考虑，最后基本上都按照原定的计划走了。
只有一项难度是比较大的，就是最高管理层的磨合问题。
联想在“走出去”并购以前，其实对这个行业本身是有深刻了解的，但是在选举国际CEO时，中外存在很大的不同。
当然其中有的地方是我们观念比较落后，需要向人学习，但是有的地方明显是对方有问题，比如说考虑问题从短期出发，而非为长远战略做铺垫等等。
怎么去处理这些问题，怎样避免把它变成中国人和外国人的矛盾，或者说是管理层和董事会的矛盾，怎么能更好地把不同的管理层糅合在一起，实际上谁也没有经验，是需要十足的小心与充分的技巧的。
其实，中国企业出去并购有两种情况，一种叫“物理性并购”，就是并购后的企业还是你做你的，我做我的，最后时机成熟了再往一块走。
另一种是化学性并购，就是已经一起走了的并购。
化学性并购是需要比较高深的功力的。
第一，你要对行业本身有深刻的认识，能明白对方行为的对错。
第二，在跟国际人士谈判时，要去深刻理解他们的思想状态，该妥协的时候妥协，该坚持的时候坚持。
《环球》：联想之后，许多中国互联网企业也想“走出去”，也想实现国际并购。
你觉得它们应该注意些什么？
柳传志：中国企业要走出去，得先把目的和可能遇到的风险想清楚。
当然，你想清楚的事情，未必会和真实发生的事情一样，很可能会有距离，但是想过和没想过是完全不同的。
想过后，就有办法调整，越是措手不及，完全没想过的事，就越容易成为死路，到后来就会没有办法。
所以，我们在考虑问题的时候要想这会不会是“死扣”，解不开的扣儿。
有这样的事儿我干脆不做了，没有死扣，通过努力可以达成的事情我们就做。
我觉得最最主要的，还是要把事情好好的捋一遍。
我记得在2000年初，互联网刚刚发展的时候，有个说法是“快鱼吃慢鱼”，很多人都说跟我说，你这个做法不行啊，你不能这样想，会耽误时间，贻误战机，但是我还是希望把它想清楚，不能把很重要的事情到了最紧急的时候再去考虑。
如果一
个企业想要“走出去”，那就要提前慢慢地去考虑，要把紧急的问题变成不紧急再去考虑，这样就有充裕的时间可以去想解决办法。
“联想不会卖PC”
《环球》：现在联想也广泛做了投资项目，比如房地产，那么什么是联想的核心资产？会不会像IBM一样，将来出会出售PC部门？
柳传志：的确，我们也进入了投资领域以及房地产领域。
当年我在长江商学院讲课的时候，就有学员站起来挑战我说，联想在PC领域做得很成功，但隔行如隔山，房地产还是不要进入。
但实践证明，联想投资做得也很成功，房地产做得也算在中国前列了。
原因很简单，因为各个项目就是各个项目的专家在做，他们是该领域的领军人，而联想只是背后的投资人。
我只是董事长，只是研究管理规律，放手让各个领域的人自己去做工作。
联想未来的战略有三大内容。
第一就是形成自己的核心资产，也就是不卖的，包括PC，包括房地产，以后还会建立新的核心资产，比如现代服务业业务、大农业业务，所以我们绝没有不要PC的计划，而且我们还可能在这个领域内加大投资。
第二是继续投资，目前我们投资的企业回报非常高，但将来我们还会从中退出来，因为它们并不是我们的核心。
第三是帮助科技人员创业，孵化企业，选择一些符合国家要求但目前看起来可能不起眼的业务，使科技人员在我们的训练班里转变成企业家，使他们能把小企业变成大企业。
(于小敏对此文亦有贡献)。