现代项目管理系统D级试卷
IPMPD级课堂练习
多选题
8、按照项目的生命周期，项目验收可以 分成
A. 合同期验收 B. 中间验收 C. 部分验收 D. 竣工验收
多选题
9、风险能否管理，取决于
A. 风险不确定性是否可以消除 B. 风险后果的严重程度 C. 风险出现的可能性的大小 D. 活动主体的管理水平
投标者多选题多选题?6为了包含生态环境我国规定新建改建扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程?a
IPMPD级认证课堂练习
孙莉芬
判断题
1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 2、人类开展的各种有组织的活动都是项目。 3、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项
目。 5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实
现过程和项目的管理过程。 6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。 9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交
单选题
33、若某项目财务评价可行，国民经济评 价不可行，则
A. 否决该项目 B. 该项目可行 C. 不能判断 D. 若该项目能获得的财务效益较大，则
可以批准该项目
单选题
32、传统组织结构的不利因素是
A. 与客户接触渠道单一 B. 对客户需求反映缓慢 C. 项目领导拥有太多正式权力 D. 直接项目报告太多
接等三项组成。 10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
IPMP-D级认证考试试题及答案
助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。
IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。
一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。
YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。
3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表单位：万元E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
%50)2.03.0(3000150)(=-=-=V P Q F BEP Q3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。
IPMP考试D级认证(10522)答案解析
12. 团体学习涉及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。
13. 按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。
14.项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。
15. 项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
7.项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。
8.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。
9.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，但各目标是统一一致无矛盾的。
10. 企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。
32.【A】【B】【C】【D】
45.【A】【B】【C】【D】
7.【A】【B】【C】【D】
20.【A】【B】【C】【D】
33.【A】【B】【C】【D】
Байду номын сангаас46.【A】【B】【C】【D】
8.【A】【B】【C】【D】
21.【A】【B】【C】【D】
34.【A】【B】【C】【D】
47.【A】【B】【C】【D】
9.【A】【B】【C】【D】
42.【A】【B】【C】【D】
4.【A】【B】【C】【D】
17.【A】【B】【C】【D】
30.【A】【B】【C】【D】
43.【A】【B】【C】【D】
5.【A】【B】【C】【D】
18.【A】【B】【C】【D】
31.【A】【B】【C】【D】
44.【A】【B】【C】【D】
6.【A】【B】【C】【D】
IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2
判断题及选择题模拟2试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。
2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。
3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
6.项目经理必须是技术骨干。
7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。
11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。
18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。
19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。
20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性：（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门3．机会研究包括：（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的：（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作（B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（A）独立的（B）能反映出任务间的联系（C）表示顺序关系（D）包括管理活动8．确定工作先后关系的原则应该是：（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定9．以下哪种说法是正确的：（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（D）都不正确10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：（A）项目进展简介（B）预算情况（C）人力资源安排（D）人、事表扬14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：（A）日常报告（B）特别分析报告（C）例外报告（D）研究报告15．若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：（A）效率低，进度较慢，投入超前（B）效率高，进度较快，投入延后（C）效率较高，进度快，投入超前（D）效率较低，进度较快，投入超前16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况（D）都不适用17．制订质量计划的依据是（A）质量方针（B）标准和规则（C）A和B都是（D）A和B都不是18．80—20法则应用在质量控制中，是指：（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的（C）80%的质量问题是可以解决的（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%20．以下哪些是范围变更控制的依据：（A）工作分解结构（B）项目进展报告（C）范围管理计划（D）A、B、C全是21．项目概念阶段应验收移交归档的资料有：（A）项目计划资料（B）全部项目采购合同的招标书和投标书（C）项目质量验收报告（D）项目方案及论证报告22．某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：（A）固定价或总价合同（B）单价合同（C）成本加酬金合同（D）计量估价合同23．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设24．项目团队组建工作一般属于：（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段25．项目在哪种组织中最不被重视：（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型26．鱼刺图有助于：（A）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是28．对于冲突，现代的观点认为：（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的（C）应当避免冲突（D）冲突有时是有益的29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：（A）实际进度与计划进度对比（B）下阶段风险的预测（C）项目的变更计划（D）现在资源的配备情况33．属于项目实施阶段的文件有：（A）项目方案及论证报告（B）项目范围管理计划（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划34．不属于项目的活动是：（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划35．不属于项目概念阶段的知识模块是：（A）方案策划（B）项目评估（C）商业计划书的编写（D）工作分解36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（A）关键路径方法（B）甘特图（C）控制图（D）组织结构图37．项目论证包括：（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（A）进行变更（B）将变更造成的影响通知客户（C）拒绝变更（D）向管理当局抱怨39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：（A）工作分解结构（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图40．与甘特图不同，里程碑图表示：（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束（B）活动开始和结束日期（C）期望的工期（D）依赖性41．“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
IPMPD级国际项目管理认证考试试题
级国际项目管理认证考试试题试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。
a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。
a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出包括：a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10.项目论证包括：a) 机会研究b) 可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价：11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被管理。
a) 多重领导项目经理b) 一个职能组织c) 一个强矩阵组织d) 一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：a) 战略规划b) 可替代目标c) 目标管理d) 应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
《现代项目管理理论与方法》课程考试试卷
《现代项目管理理论与方法》课程考试试卷姓名现有职称身份证号一、单项选择题（10题，每题4分，共计40分）1、我国从苏联从苏联引进了建筑工程项目施工组织模式最早在什么时候？（）A、40年代初B、50年代初C、50年代末D、60年代末2、下列哪项不是项目的基本特征？（）A、多次性B、目标性C、约束性D、系统性3、下列哪项不是项目完成阶段？（）A、项目的核算、验收B、项目后评价C、项目过程控制D、项目财务审计4、两个工序之间常见的逻辑关系（组织关系—搭接关系）,哪项是错误的（）？A、完成-开始；B、开始-过程C、完成-完成；D、开始-完成5、虚工序既不消耗资源又不占用时间。
只表示工序之间的（）？A、主次关系B、先后关系C、逻辑关系D、时间关系6、下列哪线不是PERT的步骤？（）A、绘制网络图B、三时估计法确定工序的持续时间C、计算CPM网络D、计算工期的剩余时间7、下列哪项不属于工程资源？（）A、劳动力B、材料和机械设备C、时间D、资金8、那些不是影响工序持续时间的因素？（）A、工作难度B、工作量C、劳动效率D、工人数9、直接成本包括：人工费、材料费、（）A、管理费B、临时设施费C、旅费D、器材费10、不是成本估算的方式是哪项？（）A、类比法B、定额法C、专家法D、调查法二、判断题（10题，每题3分，共计30分）1、项目生命周期是指项目自概念产生至项目结束的过程。
（）2、管理就是科学的决策。
（）3、工序之间的逻辑关系是主观存在的先后关系。
（）4、虚工序不允许存在。
（）5、关键工序：没有机动时间的工序。
（）6、中心极限定理：当独立随机变量的个数无限增加时，随机变量之和的分布趋于正态分布。
（）7、项目越大，资源情况越简单（种类、数量）。
（）8、CS法的基本元素：ACWP-已完成工作的实际成本、BCWP-已完成工作的预算成本、BCWS-计划工作的预算成本、EAC-项目完成情况及成本预测。
（）9、狭义的质量包括产品质量和工作质量。
现代项目管理学试题汇总1
一、选择汇总1、在项目组织中，项目管理的主体是（ D ）A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ A ）A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中，某项活动的总时差等于（ A ）A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间4、项目管理是以（ D ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称（ B ）。
A．邀请招标 B．公开招标 C．议标 D．有限招标6、双代号网络计划中的虚工作（ D ）。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是（ A ）A．由于工程范围变更引起的索赔 B．由于工程师原因导致机械停工的索赔C．各种工程延误的索赔 D．非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示（ A ）。
A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前9、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ C ）。
A．确定因素 B．肯定因素 C．不确定因素 D．确定事件10、风险管理的工作流程是（ B ）。
A．风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B．风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C．风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D．风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是（ C ）A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次，依次为：生理需求、 、社交需求、 、自我实现需求（ D ）A、物质需求 尊重需求B、安全需求 理解需求C、物质需求 理解需求D、安全需求 尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为（ A ）A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是（ C ）A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是（ C ）A、因工程变更造成的时间、费用的损失。
ipmpd级试题及答案
ipmpd级试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMPD级认证是针对哪类人员的？A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目利益相关者D. 项目客户答案：A2. IPMPD级认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C3. 下列哪项不是IPMPD级认证的评估标准？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理软件编写答案：D4. IPMPD级认证的考试语言包括哪些？A. 英语B. 中文C. 法语D. 所有以上5. IPMPD级认证考试的题型包括哪些？A. 单选题B. 多选题C. 案例分析题D. 所有以上答案：D6. IPMPD级认证考试的总分是多少？A. 100分B. 150分C. 200分D. 250分答案：A7. IPMPD级认证考试的通过分数是多少？A. 60分B. 70分C. 80分D. 90分答案：B8. IPMPD级认证考试的考试时长是多久？A. 2小时B. 3小时C. 4小时D. 5小时答案：B9. IPMPD级认证考试的考试形式是什么？B. 机试C. 面试D. 所有以上答案：B10. IPMPD级认证考试的报名费用是多少？A. 100美元B. 200美元C. 300美元D. 400美元答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMPD级认证考试涵盖哪些知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 所有以上答案：E2. IPMPD级认证的评估流程包括哪些步骤？A. 申请B. 审核C. 考试D. 认证E. 所有以上答案：E3. IPMPD级认证考试的考试内容可能包括哪些？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理案例分析E. 所有以上答案：E三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述IPMPD级认证考试的目的。
答案：IPMPD级认证考试的目的是评估和认证项目管理专业人员的知识和技能，确保他们具备管理复杂项目的能力。
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IPMP D级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每小题1分，共20分）1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。
（）；2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）6企业项目管理的核心容是按项目进行管理和多项目管理（）；7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；8项目验收按其容可分为质量验收和文件验收（）；9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）；10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
（）11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性容进行谈判（）16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。
而不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）A 项目经理（）B沿途居民C建设单位D 铁路部门2 机会研究包括（）A一般机会研究B 辅助研究C 特定机会研究D 初步机会研究3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）A 项目预算B 项目成本C 投标者合理利润D 风险系数4 以下哪些说法是正确的（）A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）A 用户B 监理C各承包商D投标者6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）A 同时设计B 同时施工C 同时投产D 同时验收7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）A 工作本身的限制B 项目间的资源冲突C 企业发展战略D 工作性质，组织方式的制约8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）A 合同期验收B 中间验收C 部分验收D 竣工验收9 风险能否管理，取决于（）A 风险不确定性是否可消除B 风险后果的严重程度C 风险出现的可能性大小D 活动主题的管理水平10 需进行质量验收的阶段有（）A 概念阶段B 规划阶段C 实施阶段D 竣工阶段11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）A.工作单元是独立B.能反映出任何间的联系C．表示顺序关系 D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）A 概念B 开发C 实施D结束14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）A 时间维B知识维C质量维D保障维15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）A 效率低，进度慢，投入超前B 效率高，进度较快，投入延后C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的C 80%的质量问题是可以解决的D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）A 投资收益率B 投资回收期C 部收益率D 外部收益率18下面对项目变更的说法，不正确的是（）A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）A BCWP=100，BCWS=120B BCWP=100，ACWP=120C BCWS=100，ACWP=120D BCWS=100，BCWP=12020 下列那个不是虚工作的特性（）A 需要资源B 在双代号网络中使用C 具有零的时间D 指示一个先后关系21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）A 生理的需要B 尊重的需要C 社交的需要D 上述都不是22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合同或违约被称为（）A 部分完成B 收尾C.停止D.终止23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）A.风险自留B.风险转移C.风险控制D.风险等待24.资源计划的目的是（）A．确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作围定义联系在一起（）A.组织分解结构B.责任分配矩阵C．角色分配图表 D.工作分解矩阵26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（）A.严重超支B.风险很大C．目的不再能达到 D.项目部冲突很严重27.关于项目变化的描述，正确的是（）A.是可以避免的B.不会受项目生命周期的影响C.人员的充分流动可以减少项目变化D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）A.评价目的B.分析角度和侧重点C．折现率 D.税收29．现金流量表一般包括（）A.现金流出B.现金流入C.利润D.净现金流量30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（）A.决策关键路径B.图形评审技术C.风险评审D.随即网络技术31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）A.高级管理层B.项目管理层C.项目小组D.顾客32.传统组织结构的不利因素是（）A.与客户接触渠道单一B.对客户需求反映缓慢C.项目领导拥有太多权利D.直接项目报告太多33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）A.否决该项目B.该项目可行C.不能判断D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准34.处理冲突最常用的方式（）A.正视B.妥协C.缓和或调停D.竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（）A.概念和开发阶段B.开发和执行阶段C.执行和结束阶段D.概念和结束阶段36.属于沟通管理的结果是（）A.沟通组织结构的设计B.制定的沟通管理计划C.沟通技术的应用D.沟通方式的选择37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。
A.自由时差B.总时差C.网络图D.赶工38.PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧39.关于有无对比法的解释正确的是（）。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比D.以上均正确40.承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（）。
A.成本加浮动酬金B.成本加固定百分比酬金C.成本加固定酬金D.固定总价41.导致不同管理阶层之间的冲突的最通常原因是（）。
A.时间浪费B.项目目标不清C.缺乏适合的资源D.资金不足42.项目经理在谈判中的关键作用是（）。
A.保护买卖双方的关系不受破坏B.确保自己一方能赢C.确保将风险全部推给对方D.确保他们收到了沟通计划43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）。
A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化44.下列哪一项是质量控制的输出（）。
A.抽样统计B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整45.三种主要的沟通形式是（）。
A.书面、口头、非语言B.口头、正式文档、非正式文档C.口头、书面、图形D.口头、书面、电子46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（）。
A.独立性B.权威性C.科学性D.合法性47. 对于确定工作之间关系的描述正确的是（）。
A.先组织关系，后逻辑关系B.先逻辑关系，后组织关系C.可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定D.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。
”实际上，他是用的风险控制方式是（）A．风险转移B．风险降低C．风险接受D．风险规避49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为l5，则该工作的时间估计结果为( )。
A．20 B．15C．25 D．3050．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。
A．职能式B．弱矩阵式C．平衡矩阵式D．强矩阵式试题3：（20分）甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入l300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为l200万元，经营成本为400万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的60%计算，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。