结构设计管理和优化服务建议书
优化设计的建议书范本
优化设计的建议书范本
尊敬的领导：
针对企业目前的设计情况，我在此提交一份优化设计的建议书，旨在提升我们的设计效果和用户体验，从而进一步增加企业的竞争力。
1. 设计目标：
提升产品设计的美感和吸引力；
提高产品的易用性和用户体验；
提高产品的可持续性和环境友好性。
2. 建议：
进行用户调研：与目标用户进行深入交流，了解他们的需求
和痛点，从而针对性地改进设计；
增加创新元素：引入新颖的设计元素和创意，使产品与众不同，吸引用户目光；
确保设计的易用性：简化产品界面和操作流程，减少用户的学习成本；
提升产品的可持续性：采用环保材料和设计理念，减少资源消耗和废弃物排放；
强化品牌识别：确保设计与企业品牌形象一致，提升品牌价值和认知度。
3. 预期收益：
增加用户体验和满意度，进一步提升用户忠诚度和粘性；
提升产品市场竞争力，获得更多市场份额和市场份额；
增强企业对环保和可持续发展的承诺，提升企业形象；
高质量的设计反映出企业的专业能力和品质，为企业带来更多商机和合作机会。
4. 实施计划：
第一阶段：进行用户调研，收集用户需求和反馈，确定设计
方向；
第二阶段：进行设计创新和改进，包括界面设计、功能优化等；
第三阶段：制定设计标准和指南，确保设计一致性和持续性；
第四阶段：在新产品上进行测试和调整，收集用户反馈；
第五阶段：推广和宣传优化设计成果，吸引更多用户和合作
伙伴。
以上是我对企业设计优化的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，通过优化设计，我们将能够进一步提升产品的竞争力
和用户体验，为企业带来更多商机和发展机会。
此致，
敬礼。
银行服务建议书
银行服务建议书尊敬的银行管理者：我是一位长期使用贵行银行服务的客户，通过与您的工作人员接触和使用贵行的各项服务，我对贵行的服务品质和用户体验有一些宝贵的建议和意见。
希望这些建议能帮助贵行进一步改善服务，提升客户满意度。
一、优化网上银行服务随着互联网和移动技术的快速发展，越来越多的客户选择通过网上银行完成各种金融操作。
因此，我建议贵行在以下方面进行优化：1. 界面设计：提升网上银行界面的美观性和用户友好性，确保客户能够轻松找到所需功能。
2. 功能完善：增加一些实用的功能，例如资金转账到第三方支付平台、自助开设定期储蓄账户等，以满足客户多样化的需求。
3. 安全性增强：增加多重验证机制，例如使用短信验证码、指纹识别等，提升客户的网上交易安全性。
二、改善柜台服务虽然网上银行的普及率越来越高，但柜台服务仍然是一些特定需求客户的首选。
以下是我对贵行柜台服务的建议：1. 提高效率：优化柜台服务流程，减少客户等待时间，提高柜员的工作效率。
可以引入柜员服务监控系统，实时了解客户需求和柜员服务情况。
2. 增加自助设备：在柜台区域增设自助设备，例如自助入金机、自助取号机等，方便客户进行简单的操作。
3. 增加咨询服务：在柜台设置专门的咨询台，在客户有贷款、投资等需求时，能够得到专业的咨询和建议。
三、提升客户体验客户体验是银行服务的核心竞争力，以下是我对贵行提升客户体验的建议：1. 培训员工：加强员工培训，提升员工专业能力和服务意识，使其能够更好地服务客户。
2. 进一步个性化服务：通过分析客户的消费习惯和偏好，向客户提供更加个性化的金融服务和产品推荐。
3. 客户意见收集：积极收集客户的建议和意见，并采取措施改进服务。
可以通过开展客户满意度调查、建立客户意见反馈渠道等方式收集客户的反馈信息。
四、加强社区贡献作为一家银行，加强社区贡献是提升企业形象和社会影响力的重要途径。
以下是我对贵行加强社区贡献的建议：1. 开展金融知识普及活动：定期组织金融知识讲座、理财培训等活动，提高广大市民的金融素养。
服务建议书模板
服务建议书模板尊敬的领导/客户：您好！非常感谢您一直以来对我们公司的支持与信任。
为了更好地提供优质的服务，我们特别编写了这份服务建议书模板，希望能为您的企业发展与服务管理提供一些建议。
一、服务目标与策略1. 最大程度满足客户需求我们建议您设立明确的服务目标，即能够准确地了解客户的需求，提供个性化的服务，并根据客户的反馈及时调整服务策略。
2. 提高服务质量我们建议您加强对服务人员的培训与管理，确保其具备专业的知识与技能，以提高服务质量，提升客户满意度。
3. 优化服务流程我们建议您通过分析客户需求和服务过程，对服务流程进行优化，以提高服务效率、降低成本，同时增加客户体验。
二、服务创新与升级1. 提供定制化服务我们建议您根据客户需求的多样性，提供个性化的服务方案，满足客户个性化的需求，提升客户粘性。
2. 引入新技术与产品我们建议您关注行业新技术与新产品的发展趋势，积极引入先进的技术工具和产品，以提升服务水平和市场竞争力。
3. 创新服务模式我们建议您思考如何通过创新服务模式，提供更高效、更便捷的服务。
例如，可以引入在线客服、智能机器人等，以提升客户体验。
三、管理与评估1. 建立完善的服务管理制度我们建议您建立完善的服务流程管理制度，明确各项工作职责，加强绩效考核与激励机制，提高服务质量和效率。
2. 定期进行服务满意度调查我们建议您定期开展客户满意度调查，了解客户的实际需求和对服务的评价，及时调整服务策略，提升服务质量。
3. 建立客户关系管理系统我们建议您建立客户关系管理系统，记录客户的信息和反馈，做好客户分类管理，根据不同客户需求提供不同的服务。
四、建立服务品牌形象1. 构建强有力的服务品牌我们建议您通过品牌塑造、广告宣传等手段，加强服务品牌的推广与形象建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 重视口碑营销和社交媒体我们建议您注重客户口碑的传播和社交媒体的运用，通过开展优质的服务和积极的互动，形成良好的品牌形象。
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
室内设计服务建议书
室内设计服务建议书尊敬的客户，非常感谢您选择我们的室内设计服务。
作为专业的室内设计公司，我们将为您提供符合您需求和偏好的设计方案。
在开始设计之前，我们希望能够与您进行一次详细的商讨，了解您的需求以及预期目标。
以下是我们为您提供的室内设计服务建议：1. 需求分析和目标设定与您进行详细的需求分析是我们设计服务的第一步。
我们将与您充分沟通，了解您的个人喜好、功能需求以及预算限制。
通过深入了解您的期望和目标，我们可以更准确地为您提供设计方案。
2. 空间规划我们将根据您的需求和空间布局，制定一套有效的空间规划方案。
通过优化空间布局和功能分区，我们将实现最佳的使用效益和流线设计。
我们将合理安排家具、陈设品以及其他装饰元素，以提升室内空间的舒适度和美感。
3. 材质和颜色选择在室内设计中，材质和颜色的选择对于整体效果起着至关重要的作用。
我们将根据您的要求和预算，为您推荐适合的材质和颜色方案。
我们将考虑材料的质量、耐用性以及美观度，确保最终的设计方案与您的期望相符。
4. 照明设计照明是室内设计中一个重要的组成部分，它不仅能够提供足够的光线，还能够打造独特的氛围和焦点。
我们将根据房间的功能和氛围需求，设计合适的照明方案。
我们将考虑自然光、任务照明和装饰性照明的结合，以创造舒适、功能性和独特的光线效果。
5. 家具和装饰品选择在设计方案中，我们将为您推荐适合您需求和空间的家具和装饰品。
我们将考虑家具的风格、尺寸和功能，确保其与整体设计风格相协调。
此外，我们还将为您推荐一些独特的装饰品，以提升空间的个性和特色。
6. 预算和项目管理我们非常重视预算和项目管理，确保设计与施工过程的顺利进行。
我们将根据您的预算限制，为您提供详细的项目报价和预算控制。
同时，我们将确保与供应商和施工队的紧密合作，监督施工进展，以确保设计方案的高质量完成。
我们相信，通过我们专业的室内设计服务，您将获得一个满足期望、舒适实用的室内空间。
如果您对以上建议有任何疑问或者需要进一步的讨论，我们将非常愿意与您沟通。
关于建筑设计优化合理化建议书
建筑⼯程在设计优化的过程中，我们可以提出合理化建议。
店铺为⼤家精⼼准备了建筑设计优化建议书，欢迎⼤家前来阅读。
建筑设计优化建议书篇⼀ 本⼯程的结构设计咨询⼯作是在⼯程初步设计已经完成，并经建设⾏政主管部门审批后介⼊的。
进⾏的⽅式是介⼊后的结构设计全过程控制，包括对初步设计的修改完善，对施⼯图设计过程的控制和对施⼯图成果的审核三个⽅⾯的⼯作内容。
本⼯程位于⼭东淄博，地下⼀层车库，地上⼀⼆层营业、办公，三⾄⼗⼋层住宅，框架—剪⼒墙结构，平板式筏形基础。
⼯程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，地震基本加速度值为0.10g，剪⼒墙抗震等级为⼆级，框架抗震等级为三级，设计使⽤年限为50年，地基基础设计等级为甲级。
本⼯程设计⽅案原为剪⼒墙结构，并已通过了建设⾏政主管部门的审查。
考虑到下部楼层为营业和办公，在咨询过程中⾸先探讨采⽤框架—剪⼒墙结构的可⾏性和优点，配合设计单位对结构⽅案进⾏了调整，由剪⼒墙结构改为框架剪⼒墙结构，并合理的⽽布置剪⼒墙和框架柱，优化了地基基础的设计⽅法，通过多次的设计计算、分析⽐较、合理调整来满⾜规范规程的⽽要求，保证结构的安全性和经济性。
在结构施⼯图设计过程中，多次与结构设计⼈员交流沟通，统⼀了设计的做法和上机计算数据，事先控制保证了结构的施⼯图设计沿着安全、合理、经济的思路进⾏，使最终的结构施⼯图成果⽂件差错少、质量优、经济性好。
施⼯图绘制完成后，对结构设计的成果进⾏了审核，并提出了审核意见。
配合设计⽅对施⼯图审查咨询中⼼的审核意见进⾏了修改，对部分审查意见与审查专家进⾏了沟通说明，修改后的施⼯图交付建设单位。
设计咨询⼯作和精益求精的结构设计保证了结构设计的技术质量和经济质量，达到了使营业、办公空间布置的⽅便合理，地下车位的增加，合理的混凝⼟⽤量，较低的⽤钢量等多⽅⾯效益。
通过结构设计的咨询优化，给投资⽅带来了很好的效益，使投资⽅⾮常满意。
建筑设计优化建议书篇⼆ ⾼层建筑项⽬投资⼤，建设周期长，对其进⾏优化设计能够有效的减少投资⾦，但是，由于设计变量、约束条件、计算量过于庞⼤的原因，⾼层建筑的结构优化设计并未有效的展开。
优化设计的建议书范本
优化设计的建议书范本优化设计的建议书范本1. 引言本文档旨在为优化设计提供一个建议书范本，帮助团队成员快速了解和理解如何撰写优化设计建议书。
优化设计建议书的目的是提出对现有设计的改进和优化方案，以提高产品的性能、用户体验和可维护性。
2. 背景在开始编写优化设计建议书之前，需要明确当前设计存在的问题、限制条件和改进的目标。
以下是需要考虑和列明的一些背景信息：- 问题描述：明确当前设计中存在的问题，例如性能瓶颈、功能缺失、用户反馈等。
- 限制条件：列出在进行优化设计时需要遵守的限制条件，例如时间、资源、技术选型等。
- 改进目标：明确对当前设计的改进目标，例如提高响应时间、减少内存占用、提升用户体验等。
3. 优化设计建议根据背景的分析，本部分提供具体的优化设计建议。
每个建议应包含以下内容：3.1 问题描述在这一节中，明确当前设计中存在的问题，阐述问题的原因和影响。
3.2 优化方案在这一节中，提出具体的优化方案，包括但不限于以下几个方面：- 算法优化：对于涉及算法的问题，提出优化现有算法或选择更合适的算法。
- 数据结构优化：对于数据结构相关的问题，提出改进数据结构的设计和使用。
- 编码优化：对于代码方面的问题，提出改进编码风格和技术实现的建议。
- 资源优化：对于资源方面的问题，提出如何更合理地利用系统资源，提高性能和效率。
4. 实施计划在本节中，列出实施优化设计的计划和步骤，包括但不限于以下几个方面：- 时间计划：按照优先级和可行性，列出实施优化设计的时间计划。
- 资源需求：明确实施优化设计所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：分析实施优化设计可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
5. 结论在本节中，优化设计建议书，强调优化设计的重要性和价值，并鼓励各团队成员的积极参与和反馈。
，提供对评估和改进优化设计的建议。
以上是优化设计的建议书范本，可根据具体情况进行调整和修改。
编写优化设计建议书时，应尽量详细和清晰地描述问题和解决方案，确保团队成员间的理解和沟通。
对学院管理的建议书
对学院管理的建议书尊敬的教务部门领导：首先，我要对目前学院管理所取得的成绩表示肯定和赞赏。
我们的学院在过去几年取得了长足的发展和进步，不仅在教学和科研方面取得了很大的成绩，同时也在学生服务和创新创业等方面取得了突出的成绩。
然而，随着社会的快速变化和学院规模的不断扩大，一些新的问题和挑战也随之出现。
因此，我谨向您提出以下建议，希望能够进一步完善学院的管理体制和提高管理水平。
一、优化学院的组织结构和管理流程学院的组织结构和管理流程是学院管理的基础，也是推动学院事业发展的重要保障。
针对目前学院规模的不断扩大和学科交叉的增多，我建议学院可以成立学院管理委员会，由学院领导、教师代表和学生代表组成，以共同商议学院发展的重要事项，加强决策的科学化和民主化。
同时，学院的管理流程也需要不断优化，加强各部门和岗位之间的协作配合，减少冗余环节和信息传递的滞后，提高管理效率。
二、加强学院的师资队伍建设和培养体系优秀的师资队伍是学院教学质量和科研创新的重要支撑。
建议学院加强教师的培养和引进工作，提供更多的机会和资源，鼓励教师参与学术交流和科研项目，提高教师的学术水平和教学能力。
同时，学院还可以建立教师培养体系，提供培训和进修的机会，推动青年教师的成长和发展。
三、加强学生服务和创新创业支持学生是学院发展的未来和希望，他们的发展和成长是学院的责任和使命。
我建议学院可以加强学生服务，提供更多的就业指导和实习机会，帮助学生顺利过渡到社会。
同时，学院还可以加强创新创业的支持，鼓励学生的创新精神和创业意识，提供创业基金和孵化平台，为学生创业提供有力的支持和保障。
四、加强学院和社会各界的合作交流学院和社会各界的合作交流是学院发展的重要动力和支持。
我建议学院加强校企合作，开展产学研合作项目，为学生提供更多的实践机会和就业渠道。
同时，学院还可以加强与社会各界的交流活动，邀请企业家和行业专家来校作报告和讲座，为学生提供更多的学习机会和人脉资源。
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结构设计管理及优化服务建议书深圳市卓为建筑设计咨询有限公司2014年1月10日目录一、公司介绍 (03)二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04)三、我司的服务承诺3333333333333333333035四、我司的要求和安排333333333333333333035五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306六、我司与业主的关系333333333333333333037七、我司与设计单位的关系3333333333333333308八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势3333333333333333333134结构设计管理及优化服务建议书一、公司介绍深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。
公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。
经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。
公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。
自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。
二、对房地产项目设计优化的认识和理解在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。
在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。
但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。
通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控制是一项十分精细化和专业化的工作，它不仅需要专业工程师对结构方案进行仔细比较、对平面布置进行认真的计算分析和对施工图进行全面负责校核，还需要专业工程师积极主动地与设计人员沟通落实，以达到在满足安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最有效的控制。
为实现房地产项目业主利益最大化，我司制定了《设计优化控制体系》和《造价控制体系》对设计优化质量、优化进度、优化效果进行双重控制。
三、我司的服务承诺：1、坚持以业主为本、实现业主利益最大化为服务宗旨，做到精细化工作和服务；2、坚持每个项目在满足建筑功能、效果以及结构安全的前提下做到各项经济指标均为当地较低水平；3、坚持自行处理与设计单位的沟通和协调，做好设计单位与业主之间的纽带作用；4、坚持自行对优化项目的结构钢筋和混凝土工程量进行抽量计算，并与业主委托的造价咨询单位对结构钢筋和混凝土工程量进行核对分析，做到结构成本在设计阶段和工程量算量阶段的双重控制。
5、坚持全方位、全过程的技术服务，设计优化与成本控制服务贯穿策划、设计、施工全过程。
四、我司的要求和安排1. 结构技术方面：根据项目的结构复杂程度，项目结构技术团队方面将采取我司专业结构工程师＋国内知名设计院总工程师＋结构设计规范编委方式进行，对超限项目我司将于项目超限审查专家进行结构技术合作。
2. 优化效果控制方面：我司是专业的结构设计优化公司，已形成一整套专业的结构设计优化控制流程，并通过大量的结构优化项目证明是行之有效的，取得了很好的经济效益，得到了各大知名房地产开发企业的高度认可和长期合作。
3. 进度控制方面：我司将在业主设计进度要求下负责整个项目的结构设计进度的编制和执行，并承诺我司负责的结构设计管理和设计优化工作不会延误项目的开发进度，只会是项目的开发进度更顺利的进行。
4. 结构（钢筋和混凝土）算量方面：我司的预结算部门通过一整套结构成本算量控制流程以及与房地产公司利益一致的愿望，在结构工程师的专业技术支持下准确的对所优化项目的结构钢筋和混凝土工程量进行独立算量，并在业主的安排下对造价咨询公司的算量结果进行核对分析，从而实现项目结构成本不仅在设计阶段通过设计优化进行有效控制，在工程量算量阶段也得到有效控制。
五、设计优化团队的要求和安排：1. 由于设计优化就本质来说就是设计技术管理工作，因此需要结构设计优化团队有较强的设计管理能力、丰富的设计经验以及技术资源整合能力。
2. 由于项目结构成本控制相当重要，要求项目设计优化团队有很强的成本控制意识。
3. 由于项目开发进度要求很高，需要项目结构设计优化团队有很强的计划编制能力和执行力。
4. 由于设计优化工作必须要说服设计单位采纳和接受设计优化意见，因此需要结构设计优化团队有很强的沟通协调能力和百折不挠的跟进及落实能力。
根据以上的要求和项目的情况和特点，我司将组建专门的项目设计优化团队（包括项目负责人、优化工程师、造价工程师、审核人、审批人、专家顾问等）负责项目的设计优化工作。
项目技术团队各成员的作用是以项目负责人为核心，优化工程师为协助和补充、造价工程师为造价分析的支持、审核人和审批人为技术指导和检查考核、专家顾问为技术支持。
六、我司与业主的关系：1. 设计优化的本质是在设计阶段做好项目的技术管理工作，因此我司设计优化工作的定位为业主设计管理的延伸和补充，就是承担业主的技术管理职责，所以我司的设计优化工作是对甲方设计管理的分担和支持。
2. 我司设计优化项目负责人相当于是业主在所优化项目的结构管理工程师，将由我司从初步设计开始派驻到设计单位，直到施工图设计完成才能回到我司重新安排优化项目，因此我司设计优化项目负责人就起到了业主结构工程师对设计单位的技术管理和进度管理职责。
3. 我司项目负责人在设计优化过程中将分阶段向业主汇报优化工作，将设计优化过程中与设计单位有分歧的问题向业主进行反应，并寻求业主的支持和帮助。
4. 业主对我司的设计优化工作主要是管理和协调作用，并且按照合同要求对我司提交的设计优化成果文件进行确认。
通过以上与业主的关系处理，我司与业主均形成了良好的合作关系，得到了他们的认可和好评。
七、我司与设计单位的关系：1. 由于我司是承担业主技术管理职责，因此我司对设计单位相当于是业主的角色，对设计单位进行技术管理工作。
2. 我司对设计单位的设计工作也是一种分担工作，主要是我司是通过在设计方案阶段大量的技术经济分析确定项目各部分的结构选型、在结构计算阶段细致的计算调整复核确定项目各部分的结构计算、在施工图配筋阶段通过对配筋图纸详细的复核校审确定项目施工图纸，这就相当于起到了设计单位的结构方案分析工作和设计单位在结构计算和施工图配筋阶段的校审工作，甚至在设计单位无法按时完成设计工作的情况下直接帮设计单位进行设计工作。
3. 我司的设计优化工作方式是在设计开始前对设计单位提出各种分析报告和技术要求，并和设计单位提前沟通确定好后要求和检查设计单位是否按设计优化要求开展设计工作，这将极大的减少设计工作的反复，确保设计工作的顺利进行，从而得到设计单位的支持。
4. 我司在设计单位进行设计工作过程碰到的问题也会向业主提出，做到业主和设计单位的桥梁和纽带作用。
5. 我司会根据项目设计的实际情况做好具体设计人员的工作，以确保设计优化工作的顺利进行。
6. 我司对设计单位所提出的优化意见均是采取充分沟通和友好协商的方式，并在确保优化效果的情况尽量照顾设计人员的面子和工作量，使整个设计优化工作能在友好的情况下顺利进行。
通过以上与设计单位的关系处理，我司与设计单位和设计人员均形成了良好的合作关系，得到了他们的认可。
八、设计优化的类型和服务内容：根据设计优化的介入设计阶段的时间点，设计优化可分为设计过程优化和设计结果优化。
1. 过程设计优化：是在项目方案设计阶段就可介入，在设计过程中通过精细化和专业化的工作模式开展设计优化工作，并与设计同步进行的的设计优化方式，其主要服务内容如下：1) 建筑方案设计阶段：a) . 在建筑方案确定阶段对可选建筑方案进行结构可行性评价；b) . 对确定的建筑方案进行结构方案分析，并进行相应的结构试算；c) . 对设计单位提供的地质勘察要求和地质勘察布点图进行审核，并根据项目特点提出相应的地质勘察要求，如地下水位等方面的要求；d) . 在建筑方案深化设计阶段，根据业主要求和项目特点进行相应的结构专题分析，如转换层的设置与否的分析。
2) 扩初设计阶段：a) . 在扩初设计开始阶段，根据建筑方案特点以及业主要求协助业主编写结构扩初设计任务书；b) . 在项目各部分结构体系确定阶段，对项目各部分进行相应的结构经济技术分析，并形成结构经济技术分析报告供业主审批后在设计中采用，如基础选型分析报告、地下室底板顶板技术经济分析报告、结构转换层技术经济分析报告等；c) . 在超限结构计算开始，根据项目特点提出结构计算所需的荷载、参数以及计算指标要求供设计单位在超限结构计算时采用；d) . 在超限结构计算过程中，反复检查复核设计单位提供的计算过程文件中的结构布置、荷载、参数以及计算指标，并提出超限结构计算优化意见与设计单位沟通落实；e) . 审查设计单位完成的超限审查报告过程文件，并提出超限审查报告优化意见与设计单位沟通落实；f) . 在甲方安排下与超限审查专家提前沟通超限报告，并根据沟通结果要求设计院对超限报告进行相应修改；g) . 参加超限评审会；h) . 在扩初施工图设计阶段，反复检查复核设计单位提供的扩初过程图纸与建筑条件图、扩初结构计算结果是否一致，并提出优化意见与设计单位沟通落实；i) . 如果扩初设计施工图设计满足建筑要求及与扩初结构计算结果一致，则扩初施工图优化设计完成。
3) 施工图设计阶段：a) . 在施工图设计开始阶段，根据扩初图纸以及业主要求协助业主编写施工图设计任务书；b) . 在施工图结构计算开始时，向设计单位提供结构计算荷载、参数以及计算配筋结果要求；c) . 在施工图结构计算过程中，反复检查复核设计单位提供的计算过程文件是否满足建筑条件和达到结构计算开始时约定的结构计算要求，并提出施工图结构计算优化意见与设计单位沟通落实；d) . 如果结构计算配筋结果达到规定要求，则施工图结构计算结束；e) . 在墙柱等竖向构件定位布置时，检查复核设计单位提供的墙柱等竖向构件布置是否满足建筑条件要求、是否与结构计算一致，并提出墙柱等竖向构件定位布置优化意见与设计单位沟通落实；f) . 复核后的结构布置向甲方汇报，特别是架空层剪力墙布置、客厅与餐厅之间梁板布置、商业部分墙柱布置以及甲方特殊要求之处，并得到甲方的认可和确认g) . 在桩基础施工图设计时，反复检查复核设计单位提供的桩基础过程文件是否满足结构计算和基础选型报告要求，并提出桩基础优化意见与设计单位沟通落实；h) . 在施工图结构配筋开始前，与设计单位确定梁、板、墙柱等结构各部位的配筋原则和构造要求；i) . 在结构施工图配筋设计过程中，反复检查复核设计单位提供的梁、板、墙柱施工图过程文件是否事先约定的配筋原则和构造要求，并提出结构配筋优化意见与设计单位沟通落实；j) . 在施工图设计校审阶段，与设计单位同步对施工图进行校审，并核对以前提供的设计优化意见是否都落实到施工图中，并提出施工图校审优化意见与设计单位沟通落实；k). 如果结构施工图满足设计优化要求，则结构施工图设计优化结束。