现代企业管理
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指采用先进的管理理念和方法来有效地组织和运营企业。
在现代社会中，企业管理面临着许多新的挑战和机遇，需要不断适应和应对变化。
以下是一些现代企业管理的关键特点。
首先，现代企业管理注重创新和适应能力。
由于市场环境和科技的快速发展，企业需要不断创新来满足消费者的需求，保持竞争优势。
管理层应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时灵活调整企业策略和运营方式，以适应变化的市场环境。
其次，现代企业管理强调团队合作和员工发展。
传统管理模式中，管理者往往采用指令式的管理方式，员工只是被动地执行。
而现代企业管理则更加注重赋权和激励员工，倡导员工的主动性和创造力。
管理者应该鼓励员工间的合作和相互支持，打破层级壁垒，促进良好的团队氛围。
同时，要提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
第三，现代企业管理注重数据驱动决策。
随着信息技术的发展，企业能够收集和分析大量的数据，从中发现市场趋势和客户需求。
现代企业管理倡导基于数据的决策，通过数据分析和预测来指导企业决策和战略制定。
管理者需要具备数据分析的能力，以便做出准确和及时的决策。
第四，现代企业管理强调企业社会责任。
企业管理者认识到企业在社会和环境中的角色和责任，不仅追求经济效益，还注重企业的社会影响力和可持续发展。
现代企业管理鼓励企业为社会作出贡献，主动参与公益活动，关注员工的福利和安全，保护环境等。
企业应该秉持诚信和道德原则，以树立企业形象和赢得消费者的信任。
综上所述，现代企业管理不仅注重创新和适应能力，还强调团队合作和员工发展，数据驱动决策以及企业社会责任。
这些特点对于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和可持续发展至关重要。
企业管理者需要不断学习和应用新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力，以适应变化的环境并引领企业取得成功。
现代企业管理的关键特点之一是注重数字化转型。
随着信息技术的快速发展，数字化已经成为企业管理的核心趋势。
现代企业管理者需要善于利用各种数字工具和数据分析方法，以提高企业的运营效率和决策质量。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指在当今复杂多变的商业环境中，针对企业运营和目标实现，通过科学化、系统化的方法来进行规划、组织、领导与控制的过程。
有效的现代企业管理可以帮助企业提高效率、创造价值，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨现代企业管理的重要性、主要原则和关键方法。
一、重要性现代企业管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率：现代企业管理通过合理规划和组织工作流程，分配资源、协调职能部门，提高企业运营的效率。
有效的管理可以最大程度地利用资源，避免重复劳动，提高生产力和工作质量。
2. 提升竞争力：良好的企业管理可以通过优化流程和资源配置，提升企业的竞争力。
通过准确洞察市场需求、合理定位和策略布局，企业可以更好地适应市场的变化和竞争的压力。
3. 激发创新：现代企业管理注重鼓励和激发员工的创新潜力。
通过提供开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策和创新活动，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。
4. 增强团队合作：良好的企业管理可以加强团队协作和合作能力，提高员工的凝聚力和士气。
通过制定明确的目标、推动信息共享和沟通，企业可以构建一个和谐的工作氛围，实现团队合作和协同发展。
二、主要原则现代企业管理有一些核心原则，以下是其中的几个关键原则。
1. 目标导向：现代企业管理的核心是要明确企业的目标，并通过制定明确的计划和策略来实现这些目标。
目标导向可以帮助企业集中资源和精力，提高工作的针对性和有效性。
2. 系统化：现代企业管理要注重全局和系统角度。
企业管理需要整体思考和协调各个部门之间的关系，确保各个环节的互相配合和协同工作。
3. 透明化：现代企业管理要注重信息的共享和透明度。
通过建立开放的沟通渠道和信息交流机制，可以提高员工的参与度和凝聚力，增强组织的透明度和公正性。
4. 持续改进：现代企业管理要强调持续改进和学习的观念。
通过不断反思和调整，企业可以适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和适应能力。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
现代企业管理和企业文化
腾讯的企业文化强调“用户至上 ”，致力于满足用户的需求和期 望。同时，腾讯倡导“合作共赢 ”，积极与合作伙伴分享资源和 经验，实现共同发展。
苹果公司的企业管理与企司，以设计、制造和销 售消费电子产品而闻名于世。
组织架构
苹果公司采用扁平化的组织结构，以促进内部沟通和协作 。同时，苹果公司注重员工的创新和自主性，给予员工较 大的自主权和决策权。
人力资源管理
苹果公司重视员工的招聘和选拔，采用严格的招聘流程和 选拔标准。同时，苹果公司注重员工的福利和工作环境， 提供良好的福利待遇和工作条件。
企业文化
苹果的企业文化强调“简约至上”，追求产品的简洁、美 观和易用性。同时，苹果倡导“保密文化”，对产品的研 发和发布进行严格的保密措施。
阿里巴巴公司的企业管理与企业文化
梳理和优化企业业务流程，提高工作效率和 质量。
制度建设
领导力发展
制定和完善企业规章制度，规范企业内部管 理行为。
培养和提高企业管理者的领导能力，提升企 业整体管理水平。
人力资源管理
招聘与选拔
根据企业需求招聘和选拔合适的人才，确 保企业人才队伍的素质和能力。
绩效管理
通过绩效考核和激励措施，激发员工的工 作积极性和创造力。
3
企业管理涵盖了企业的各个领域，包括生产、 销售、人力资源、财务等，是企业文化的具体 体现和执行者。
如何通过企业文化提升企业管理水平
01
建立符合企业战略目标的企业文化，使其成为企业管理的指导 思想，引领企业各项工作的开展。
02
通过企业文化的宣传和培训，将企业文化渗透到企业的各个角
落，使员工了解并认同企业的价值观和行为准则。
通过企业管理的激励机制和培训机制，促进员工对企业文化的认同和接受，提 高企业文化的执行力和影响力。
现代企业管理总结(优秀5篇)
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现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务，要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中，我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明，企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中，如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题，我们需要采取有效的管理策略和方法，以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面，我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如，采用敏捷管理模式，以适应快速变化的市场环境；实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性；加强团队建设，以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神，以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中，我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，我们还可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面，我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如，成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验，失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结，我们才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
在这个过程中，领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力，以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
现代企业管理
现代企业管理一、概述现代企业管理是一种高效、科学且系统化的企业管理模式。
它涵盖了各种管理技巧、方法和工具，旨在帮助企业实现长期的可持续发展，并在市场竞争中获得优势。
现代企业管理注重整个组织的发展和提高绩效，而不仅仅是单纯的管理。
二、战略管理战略管理是现代企业管理的核心。
它强调了企业长期规划的必要性，以及规划实施过程中关键环节的透明和追踪。
战略管理有助于企业定义其目标，确定实现这些目标的最佳途径，并提出实现目标所需的资源和投资。
成功的战略管理需要组织内的各个层面之间的协调，以确保全面程度的达成目标。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理的另一个重要领域。
它包括招聘、培训、薪资管理和员工发展等方面。
一流的企业了解其员工是其最重要的资产，因此，重视人力资源管理是取得成功的关键。
为了实现企业目标，现代企业管理需要确保拥有适当的人员和正确的技能，并为员工提供发展和提升的机会。
四、财务管理财务管理是企业管理的核心要素之一。
它涵盖企业的财务规划、预算、成本控制和投资决策。
财务管理需要管理层对企业财务状况有透彻的了解，并制定一套财务管理政策，使企业的财务状况保持稳定和健康，提供必要的资金支持，以实现战略目标。
五、市场营销市场营销是企业取得商业成功的关键因素之一。
它需要企业考虑对不同客户群体的有效营销策略，并实施该策略以获得最大效益。
现代企业管理需要制定全面的市场营销策略，该策略可以实现企业长期的成功，而不仅仅是短期利润。
六、供应链管理供应链管理是现代企业管理的另一个重要领域。
它保证了企业在业务运营过程中的稳定性和可靠性。
供应链管理需要企业与其供应商保持紧密联系，并清楚了解其商业之间的利润分配、物流和交付、品质管理和通信能力。
企业管理需要对其完整的供应链进行必要的监控和协调，以确保业务运转的稳定性和可靠性。
七、信息技术管理信息技术管理在现代企业管理中起到了重要作用。
它需要企业在网络安全、数据管理、IT支持和商业软件中保持最新的技术和最佳实践。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中，企业需要通过不断的创新和改进，以适应市场不断变化的需求，实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理，使企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域：1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划，以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营，需要有效地组织公司资源，以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势，企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理，以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程，需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战，从而实现长期的发展和可持续增长。
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课程名称：现代企业管理专业：电力系统及其自动化班级：12级1班学号：1609120姓名：2015年04月企业文化对企业战略管理的影响摘要：企业在利用发挥、各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。
任何组织与个人都生存于一定的文化环境中，不可避免受其影响。
战略决策是事关企业全局与未来的决策，亦受文化环境尤其是企业文化的影响：企业文化对战略决策的风险向度有影响；企业文化还影响战略决策的实施和评价。
一、企业文化在我们身边的每一个人，他们为什么与自己都不尽相同，那是因为他们每个人都有其自己独特的个性一样，正如每一个公司、企业也是一样，也具有自己的个性。
对于任何国家文化、组织文化、社会文化等等而言，企业文化也是一种软文化、微观的文化。
企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。
企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。
企业文化外在的表现是企业的文化设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。
如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。
二、企业文化与企业战略的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
2、企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
三、企业文化对战略管理的作用1、企业文化为企业战略提供成功的动力企业战略实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新。
要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业文化，并且这种文化能够突显企业的特色。
如果一个企业文化特色具有鲜明性，那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念，这使得企业可以形成与众不同、独一无二的企业战略以及为战略发展提供最原始的动力，并为其成功奠定了基础。
2、企业文化对企业战略发展的团结作用企业文化不仅对企业战略起着强劲的助推力作用使得企业的战略目标建立在坚实的基础之上，而且对企业战略还起着显着的凝聚力作用。
企业文化可以让员工相信企业的经营理念，员工也为了实现自己的人生目标，为集体的利益考虑，积极为企业做贡献。
当员工完全认同企业所制定的经营理念时，他们也会将自己的人生价值融入到企业的未来发展中，员工会从集体认同的价值观中获得极大的满足感，然而这种满足感也可以增加员工更多的信心。
这样他们就会积极的为企业服务，会全心全意地建设企业。
同样也会使员工产生一种群体意识，并与企业形成统一的思想，使成员的步伐一致。
如果一个企业全体员工认同并且拥有了这个企业所形成的独特的企业文化的核心——价值观，那么它将会发掘出全体员工中的巨大潜，使其形成巨大的凝聚力，而且会爆发出惊人的力量。
总之，企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系，这种联系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高，为战略管理的成功实现奠定基础并提供动力支持。
3、企业文化是企业战略管理的基石适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
保持“企业文化一战略管理”能力路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
三、企业文化对战略管理的影响1、对企业核心的主观影响判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从有价值、稀少、难以模仿、不可替代和具有延展性五个标准来着手（如下表所示）。
有价值这意味着企业能通过利用其外部环境中的机会或消除外部环境中的威胁来创造价值，形成和实施能创造特定客户价值或客户感知价值的战略。
稀少和独特意味着企业拥有的构成核心竞争力的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的。
而难以模仿则强调，不同的企业有其不同的成长路径，能不断积累反映其独特历史的能力和资源；同时，这些能力和资源形成的原因与具体在企业中的运用是比较模糊的，其中许多也是复杂的社会现象和社会资源的产物，包括企业长久形成的公众关系、声誉等，都是竞争对手难以清晰辨别加以模仿的。
不可替代指企业拥有其他竞争对手所不具有的战略对等资源，资源和能力越不可替代，而且越不可见，竞争对手就越难以超越企业现有的竞争优势和地位。
资源和能力的延展性要求其能拓展到企业其它产品和服务中，形成资源和能力的规模经济效应。
2、企业文化对企业核心竞争力导向作用企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”3、企业文化对企业核心竞争力约束作用企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
4、企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
企业文化促进企业核心竞争力作用企业文化与核心竞争力的辨证分析。
约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，而竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。
约翰·科特把企业文化分为三个类别:强力型、策略合理型、灵活适应型三类。
强力型企业文化是指每一个精力都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法。
企业新成员也会很快接受这些观念和方法。
在这种文化中.新任高级经理如果背弃了公司的价值观念和行为规范，不仅老板会纠正他，他的下级同事也会纠正他。
这些公司长常常将公司的一些主要价值观念通过规则或职责规范公诸于众，教促公司所有经理人员遵从这些规定。
即使新的责任总经理到人，强力型企业文化也不会改变一一它已扎根于公司之中。
策略合理型企业文化认为，企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在任何放之四海而皆准的、适应所有企业的“克敌制胜”的企业文化。
……只有一种企业文化“适应”于该企业环境(这时企业环境可以指这一行业的客观状况，可以指企业经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指企业经营策略自身)，这种文化才是好的、有效的文化。
总之，企业文化的适应性越强，企业经营业绩成效就越大，而企业文化的适应性越弱，企业经营业绩也就越差。
灵活适应型企业文化认为，只有那些能够使企业适应市场经营环境变化，并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时间与企业经营业绩相互联系。
他们特别指出，那些适应程度不高的企业文化都带着某些官僚作风.公司员工对改革持否定态度，缺乏风险精神，企业没有创造力，企业信息不灵，显得耳塞眼滞。
企业别强调规范化管理而打击了员工的积极性，也挫伤了职工发展企业生产的热情。
总之，文化推动和促进经济发展，企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。
因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。