预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策随着市场经济的发展，事业单位在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
预算编制与预算执行管理是事业单位管理中至关重要的环节，但同时也面临着一些难点和挑战。
本文将就事业单位预算编制与预算执行管理中的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、预算编制难点及对策1. 预算编制的不确定性事业单位在预算编制时，往往会受到市场环境、政策法规、外部环境等因素的影响，导致预算编制的不确定性较大。
对策是加强对外部环境的监测和分析，建立灵活的预算调整机制，及时修订预算。
在一些事业单位中，预算编制往往由财务部门或者高层管理者独立完成，缺乏各部门的积极参与和沟通。
对策是建立预算编制的参与机制，使各部门积极参与到预算编制过程中，提高预算的科学性和合理性。
一些事业单位在预算编制时，可能因为信息不完整或者不准确，导致预算制定的不科学、不合理。
对策是完善信息收集机制，建立健全的信息共享平台，确保预算编制的依据充分、准确。
在预算执行过程中，一些事业单位面临着财政控制力不足的问题，预算执行的效果无法得到有效控制。
对策是加强对预算执行的监督和管理，建立预算执行的绩效评价机制，及时发现和解决预算执行的问题。
2. 预算执行过程中的成本控制困难在预算执行过程中，可能会出现成本控制困难的情况，导致预算执行超支或者低效。
对策是建立科学的成本控制机制，加强对成本的监控和分析，及时采取合理的成本控制措施，确保预算执行的效果。
3. 预算执行的限额不够明确在一些事业单位中，预算执行的限额可能不够明确，导致预算执行的目标和责任不清晰。
对策是建立明确的预算执行限额，明确各部门的预算执行责任，加强对预算执行限额的监督和落实。
三、综合对策1. 建立科学的预算编制和执行管理体系事业单位应建立科学的预算编制和执行管理体系，完善相关制度和流程，确保预算编制和执行的科学性和合理性。
2. 加强预算编制与执行的信息化建设通过信息化手段，加强对预算编制与执行过程的信息收集、共享和分析，提高预算编制与执行的效率和准确性。
预算编制与预算执行管理中的难点和对策
预算编制与预算执行管理中的难点和对策王锦霞摘要：在企业管理中，预算编制和预算执行管理是不容忽视的两个方面，对预算水平的提升产生了极其深远的影响。
本文主要针对预算编制与预算执行管理中的问题展开论述，重点阐述了几点针对性的完善对策。
关键词：企业；预算编制；预算执行管理；难点；对策众所周知，预算编制、预算执行、预算监督等是预算管理的重要构成内容，在企业发展中发挥着不可比拟的作用和优势，彰显出预算管理的实际应用效能。
因此，必须要制定切实可行的完善对策，加大预算执行管理力度，确保预算编制的准确性与科学性，实现企业资金的高效利用，进而增强企业的竞争实力和水平。
一、企业预算编制和预算执行管理的相关概述分析（一）预算编制在预算执行管理中，预算编制的作用不容忽视，其内容主要包括：首先，要确定企业预算目标。
其次,要划分预算目标,包括责任预算目标和编制责任预算等.企业要想发展,就必须要树立明确的目标,加强引导,严格规范预算执行人员的工作行为。
而责任预算与工作人员的切身利益之间的关系是极为紧密的,尤其对预算执行管理,具有极大的影响和作用。
（二）预算执行管理企业预算编制,是预算执行管理的服务对象,关乎着企业的发展.在预算管理内容中,包括企业发展目标、执行管理制度以及构建评价体系等。
对于企业资金来说，是企业发展的命脉，影响着企业的生产经营的开展与实施。
预算管理可以对企业资金进行最优化调控，避免企业资源出现浪费现象。
二、企业预算编制和预算执行管理中的难点分析（一）预算编制制度较不完善造成企业预算编制效率较低现象的出现，往往就在于企业预算编制制度较不完善，相关预算管理人员的任务分工较不合理。
企业相关部门在预算编制过程中，没有对企业实际进行深入分析，在编制预算标准时，实际资金管理工作也要求工作人员需要结合部门未来事业的发展，要预测与分析每项工作可能会发生的支出需要，进而保证预算具备较高的科学性以及有效性。
2.加强预算编制管理，提高预算编制质量为了不影响预算管理的质量，就必须要保证预算的编制要细化和准确。
预算执行方面存在的主要问题及对策
预算执行方面存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，预算是政府或组织进行经济管理和资源配置的重要工具。
然而，在预算执行过程中往往存在一些问题，这些问题可能导致资源浪费、效益低下以及贪污腐败等不良后果。
因此，本文将探讨预算执行方面存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题1. 预算编制与实际执行脱节在一些情况下，预算编制和实际执行之间存在明显的差距。
一方面，预算编制过程中可能存在信息不对称或估计不准确的情况，导致实际执行时无法按照预算计划进行。
另一方面，一些部门或个人可能通过各种手段操纵预算编制过程，以获取更多资源或谋取私利。
2. 财务监管手段不够完善财务监管手段不够完善是导致预算执行问题的重要原因之一。
过于简单粗暴的财务审核方法常常无法发现隐藏在数字背后的问题，造成了资金滥用甚至贪污乱象。
此外，监督机构和审计部门的监管力度不够强硬，也容易导致预算执行的问题。
3. 绩效评估体系不健全在一些情况下，对于预算的执行结果缺乏有效的绩效评估和考核。
这就意味着无法及时发现和解决问题，并无法推动预算执行过程中的良性循环。
缺乏科学合理的绩效评估体系将使得一些单位或个人对预算执行持漠视态度，影响了整个预算执行系统的运行效能。
三、对策1. 加强信息共享与沟通为了解决预算编制与实际执行脱节的问题，政府或组织应加强信息共享与沟通。
在编制预算时，要注重与各个层级、部门之间进行有效沟通，确保预算计划能够真实地反映工作需求和资源限制。
此外，在实际执行过程中，要及时更新信息，并确保信息公开透明，便于各方共同监督和监测。
2. 完善财务监管机制为了增强财务监管手段的有效性和精准性，政府或组织应完善相关机制。
首先，建立起一套完备与严格的财务审核制度，确保各项预算资金的使用符合规定。
同时，加强对监督机构和审计部门的监管，并建立相应的奖惩机制，激励监管人员发现和解决问题。
3. 建立健全的绩效评估体系为了促进预算执行结果的及时反馈和有效管理，政府或组织应建立健全的绩效评估体系。
预算编制与预算执行管理中的难点和对策
预算编制与预算执行管理中的难点和对策项双凤摘要：在企业发展过程中，预算管理属于至关重要的一个方面，而预算编制和预算执行更扮演重要的角色。
本文主要针对预算编制和预算执行管理中的难点和对策展开深入研究，希望给予相关人士些许参考。
关键词：企业；预算编制；预算执行管理；难点；对策企业要提高对预算编制和预算执行管理的高度重视，将预算管理工作落实到位，不断提高企业经济效益和社会效益，从而将企业发展提升至全新的高度和深度。
一、预算编制和预算执行管理的重要性分析第一，有利于确保企业经营目标的有效达成。
对于企业经营来说，盈利是重要目标之一，这也是企业提高经济效益的一种有效途径。
要想实现企业经营管理目标，必须要高度重视预算编制工作的开展，并加大预算执行管理力度，防止企业成本超过可控范围，从而为企业经济效益的提升创造有利条件。
第二，有利于将企业管理模式调整到最佳状态。
随着经济水平不断提高，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要加强经营管理建设。
通过预算编制和预算执行管理，对于企业管理水平具有极大的促进作用，并能够将企业管理模式调整到最佳状态。
而且通过预算的编制，还有助于工作人员执行效力的提升，实现企业可持续发展目标。
二、预算编制和预算执行管理中存在的难点问题（一）部门间的预算指标的协调性严重缺失企业在预算编制过程中，过于注重各个部门的预算，而各个部门在预算编制过程中，也过于强调自身部门。
部门结合公司年度预算会议精神，根据指标增长要求部门的业务特点来编制预算，没有对各个部门之间指标的协调性予以高度重视。
造成这种现象的主要原因是各个部门主体在编制预算过程中，相关联的预算指标协调性没有充分体现出来。
（二）预算执行的刚性力度严重缺失对企业预算管理执行情况分析，一些企业虽然制定了预算执行监督机构，但其监督职责没有充分发挥出来，监管的独立性和权威性也严重缺失。
比如：某些企业在预算执行工作过程中，虽然构建了预算管理机制，但预算管理机制并不完善，仅仅出于应付上级部门核查这一目的，一定程度上导致预算执行机制形同虚设，很难将预算执行机制的灵活性充分体现出来，再加上预算执行监督水平的影响，进而导致预算执行的刚性力度严重缺失，预算管理水平停滞不前。
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策一、引言二、预算编制中的难点及对策1、难点：需求不确定性事业单位预算编制过程中，经常面临需求不确定性的情况。
由于受政策、市场等因素的不确定性影响，机构内外部的需求常常不稳定，缺乏准确的预测和依据。
对策：建立动态预算体系针对需求不确定性，事业单位可以建立动态预算体系，及时调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。
加强与政策部门和市场的沟通，及时获取新的需求信息，为预算编制提供更为准确的依据。
2、难点：收支不平衡事业单位由于受限于行业发展和政策规定，往往存在收入不足、支出过大的情况，导致收支不平衡。
对策：优化财务结构事业单位可以通过优化财务结构，加强成本控制和提高经营效益，增加财务收入，减少不必要的支出，实现收支平衡。
通过积极开发新的经济来源，拓展收入渠道，摆脱对政府拨款的依赖，实现财务独立。
3、难点：缺乏有效管理工具事业单位预算编制过程中，常常缺乏有效的管理工具，导致预算编制结果不够科学和准确。
建立科学的管理体系，采用现代化的管理工具和方法，如财务分析、绩效评价、成本控制等，提高预算编制的准确性和科学性。
加强对预算编制人员的培训和专业知识的提升，为预算编制提供更为有效的支持。
1、难点：预算执行控制不力事业单位在预算执行管理中，常常面临预算控制不力的情况，导致预算执行过程中的花费难以控制和管理。
对策：建立有效的预算执行管理制度建立完善的预算执行管理制度，明确责任单位和责任人，加强对预算执行过程的监督和控制。
采用信息化手段，加强对预算执行过程中的监控和指导，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算执行的有效性和顺利进行。
2、难点：缺乏绩效评价机制事业单位在预算执行管理中往往缺乏绩效评价机制，导致预算执行结果无法很好地反映组织的运营情况和绩效表现。
对策：建立科学的绩效评价体系建立科学的绩效评价体系，对预算执行结果进行科学评价和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。
预算编制与预算执行管理中的难点和对策
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT预算编制与预算执行管理中的难点和对策贾琳 王龙仙中铝山东有限公司摘要：科学的预算是企业各项管理活动有序开展的重要保障，而预算效果的有效体现则离不开预算的编制及执行过程，因此企业要高度重视预算编制及执行工作，确保其朝着理想的趋势发展。
本文通过对预算编制及执行作用的阐述，揭示了预算的意义，并结合当前企业在进行预算编制与执行中的各项问题，提出对应的处理对策，在提升企业预算管理水平的同时，引导企业生产经营工作的良性发展。
关键词：预算编制；预算执行；难点；对策在当前我国社会经济稳定发展的情况下，企业之间竞争逐渐加剧，要想在市场竞争中快速发展，做好内部管理工作尤为重要。
预算管理作为内部管理的核心内容，其编制及执行则是预算管理中不可或缺的一部分。
若采用的预算编制方式不合理，或者预算执行不到位，都会影响预算管理作用的发挥，制约企业整体运营和发展。
因此，要求企业给予预算编制和执行工作高度重视，并结合不同的问题，提出对应的处理对策，在提升企业预算管理水平的同时，给企业健康发展营造良好条件。
一、预算编制及执行的作用随着社会经济的快速发展，我国企业数量及规模不断增大。
企业预算管理作为内部管理的重要一环，将直接决定企业的经营效果。
但是从目前情况来说，大部分企业在开展预算编制及执行工作时，或多或少会存在问题。
因此，结合预算编制和执行中的问题，提出对应的处理对策，改善企业预算环境，变得尤为重要。
当前企业预算管理中涉及了四项内容，分别为：预算编制、预算执行、预算考核、预算评估[1]。
一旦其中一个环节出现问题，都会影响最终整体预算的质量。
而预算编制和执行作为预算管理中的上游环节，更应该给予充分关注。
通过对预算编制和执行环节中问题的分析，提出对应的处理建议，在引导预算工作顺利开展的同时，提升企业综合运营实力，从而实现企业的稳定发展。
二、预算编制与执行中的难点(一)预算编制方面1.预算编制筹备不足当前，我国诸多企业在开展预算编制工作的过程中，往往由于时间紧迫，在各部门没有切实掌握企业整体年度规划和经营目标的情况下，就仓促展开了预算编制工作。
部门预算执行的难点问题及其解决办法
部门预算执行的难点问题及其解决办法1. 引言预算管理是每个组织运作的核心组成部分，它帮助组织确保资源的有效分配和使用。
然而，在实际操作中，部门预算执行往往会遇到各种难点问题。
本文档旨在分析这些难点问题，并提供相应的解决办法。
2. 难点问题2.1 预算编制不准确预算编制的不准确是部门预算执行中的一个常见问题。
这可能是由于对未来业务收入的预测不准确，或是对支出需求的评估不全面。
2.2 部门间的资源争夺各部门之间可能会为了获取更多的预算资源而产生竞争，这可能导致资源的不合理分配，进而影响组织的整体运作效率。
2.3 预算执行的灵活性不足在预算执行过程中，可能会出现计划之外的情况，需要部门调整预算分配。
然而，如果预算执行的灵活性不足，这将给部门带来困扰。
2.4 预算监督和评估不力预算执行的过程中，缺乏有效的监督和评估机制，可能导致预算使用效果不理想，甚至出现浪费。
3. 解决办法3.1 提高预算编制的准确性为了解决预算编制不准确的问题，部门可以采用更科学、准确的数据分析方法，以及引入专业的预算编制人员，以提高预算编制的准确性。
3.2 建立公正的预算分配机制为了避免部门间的资源争夺，组织应建立一个公正、透明的预算分配机制，以确保资源的合理分配。
3.3 提高预算执行的灵活性为了提高预算执行的灵活性，组织可以考虑在预算编制时留有一定的余地，以便在预算执行过程中进行调整。
3.4 强化预算监督和评估机制为了强化预算监督和评估机制，组织可以设立专门的监督机构，定期对预算执行情况进行检查，以确保预算使用的效果。
4. 结论预算执行是组织运作中不可或缺的一环，然而，在实际操作中，部门预算执行往往会遇到各种难点问题。
通过分析和解决这些难点问题，我们可以提高预算执行的效果，从而推动组织的发展。
希望这份文档能对您有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时向我提问。
预算编制与预算执行管理中的难点和对策
预算编制与预算执行管理中的难点和对策作者：姚芳来源：《财会学习》 2018年第11期摘要：本篇文章主要对预算管理的主要作用进行阐述，从预算编制范畴不统一、编制方式缺少合理性、对预算执行要求不明确、预算执行管理不到位四个方面，对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析，并以此为依据，提出预算编制与预算执行管理的优化对策。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：预算编制；预算执行；难点；对策预算管理主要涉及了预算编制、预算执行以及预算考核等内容。
只要其中一个环节常出现问题，将会给预算整体质量带来影响。
而预算编制以及预算执行则是预算管理工作中最为重要的环节。
预算编制是预算管理工作开展的起点，对预算管理工作的顺利开展起到决定作用；预算执行作为整个预算管理工作不可或缺的一部分，则是把预算从规划转变成具体内容的落实过程。
下面，本文将重点对预算编制与预算执行管理中的难点和对策进行阐述和分析。
一、预算管理的主要作用( 一) 落实企业战略的目标预算管理采用价值方式以及其他数量方式对企业今后整体规划及标准中各项信息的全面预算加以探究，是实现企业战略实施而实施的一系列执行方案和管控体系。
其可以借助企业营销、生产、配置和筹资等内容来对发展标准进行确定，从而实现合理把控和落实，对存在的差异加以探究和调整，引导企业合理规避风险，给企业落实战略标准营造条件。
( 二) 完善企业管理机制预算管理主要是指对企业各个部门以及职工在预算编制、预算执行、预算管控、预算评估等环节中的职权加以规范和制约，提升企业管理体系的规范化和透明化；并把市场需求当作侧入点加以探究，实现外部环境和内部管理的有机融合。
其可以预算变为一项具备自动特性的平衡体系，并非为一个单一的管理方式，给完善企业管理体系营造便利条件，给优化企业治理框架提供依据[1]。
( 三) 明确各部门的工作目标预算管理可以将企业运营标准、方式以及规划加以定量体现，对各个部门以及职工所要落实的预算标准进行确定。
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预算编制与预算执行管理中的难点和对策
作者：郭忠雄
来源：《财会学习》2018年第34期
摘要：随着担保企业经营规模的不断扩大，为保证企业战略目标的实现，企业必须构建起预算管理体系，对企业资金进行合理配置，有效降低企业经营风险，增强企业可持续发展能力。
本文对预算编制与预算执行管理中的难点与对策进行研究探讨，期望对提高担保企业预算管理水平和经济效益有所帮助。
关键词：担保企业;预算管理;预算编制;预算执行
一、预算编制与预算执行管理中的难点
（一）预算编制可执行性差
担保企业在年度预算编制中，为了吸引投资者的关注、表明企业战略发展定位，经常设定过高的预算目标，导致预算目标与企业实际经营情况严重脱节。
如，在编制销售预算时，企业对销售预期过高，使得销售预算脱离市场环境与企业实际情况。
在这种情况下，根据销售预算编制的成本预算也会随之增大，而在预算执行过程中，销售预算目标是难以达到的，但是实际成本费用支出却按照预算执行，导致企业过分投入人工、运营、营销等方面的资金，易使企业陷入入不敷出的窘境。
（二）预算编制质量不高
担保企业收入预算编制是预算编制的难点，但是在实际编制工作中，企业将编制任务交由财务部门负责，由于财务部门缺少专业的精算师团队，使得普通的财务人员难以准确计算贷款本金、利息、担保费、平均贷款担保期间等数据，从而严重影响收入预算的编制质量。
同时，担保企业在运营发展中受国家政策、行业发展、金融环境等外界因素影响程度较大，增加了企业的运营风险。
在预算执行期间，若外界环境发展变化，则极易影响企业的实际经营状况，使得预算执行处于不可控状态。
加之，企业预算没有运用滚动预算法进行编制，导致预算灵活性不足，难以适应企业经营发展的环境变化。
（三）各部门预算意识薄弱
在担保企业预算管理中，企业领导和各部门认为预算执行是财务部门的事情，与本部门业务开展无关，造成预算管理制度形同虚设。
同时，在预算执行过程中，各部门没有落实严格的授权审批制度，存在着越权审批、超限额审批情况，甚至各部门负责人还会擅自审批预算外项目支出，导致预算资金支出无节制，预算执行偏差较大，影响着企业预算目标的实现。
（四）预算考核机制缺失
担保企业在预算执行过程中缺乏完善的预算考核机制加以约束，导致各部门经常出现超预算支出、预算外项目支出，严重弱化了预算执行刚性。
同时，担保企业预算考核过于简化，只是从企业层面出发在年度末进行预算考核，而没有在月度、季度进行各部门和个人绩效考核，使得企业管理层无法实时掌握各部门执行预算的情况，难以强化对预算目标的有效控制。
二、强化预算编制与预算执行管理的对策
（一）完善担保企业预算体系
担保企业的预算编制要充分考虑到担保行业的特殊性，结合企业经营的实际情况，构建起完善的预算体系，具体包括销售预算、收入预算、经营预算、投资预算、贷款代偿预算、支出预算、资金预算、管理费用预算等。
担保企业要重点做好销售预算，根据企业业务水平、发展规划以及市场行情编制销售预算，并以销售预算为起点编制其他预算。
收入预算是担保企业必须重视的预算，要由精算师、金融专家、风险评估师共同参与收入预算的编制，合理确定销售业务可能发生的代偿支出等专业指标。
担保公司其他业务部门要根据预计的销售量，结合本部门的发展策略编制部门成本预算，将成本预算细化到办公成本、人员成本、业务费用成本等项目。
财务部门要根据国家有关政策的现行规定，按照全年金融收入的50%计提未到期责任准备金，按照不少于1%的比例计提担保代偿准备金，在汇总整理各部门预算的基础上，结合行业特性指标，编制财务预算。
（二）加强预算编制质量控制
为了增强预算的弹性和可执行性，担保企业预算编制要运用滚动预算法，结合企业实际达到的运营目标预测未来一段时期内的销售业务开展情况，逐月编制预算，确保预算随着时间的推进不断更新，确保企业能够按部就班地实现经营业绩目标。
担保企业财务部门在编制滚动预算时，要全面收集其他各部门的统计数据，对未来时期内的贷款担保余额、滚动代偿金额、贷款期限进行精算，根据已经确定的滚动比率，对担保代偿金和坏账损失进行计算，提高预算的准确性。
在收入预算编制中，要根据预估的贷款余额、贷款担保收益率、担保期间利息支出、应收担保费等数据进行计算，而这样的计算工作对专业性要求极高，必须邀请精算师共同参与预算编制工作。
（三）强化预算执行控制
担保企业要强化各部门的预算执行控制，在预算执行过程中落实严格的授权审批制度和审批流程。
在发生经济业务之前，各部门负责人要确定此项业务支出是否属于预算内支出，对预算内的项目支出进行审批，若属于预算外项目，则要上报到企业预算管理委员会和最高管理层进行审批。
在预算执行时，预算执行偏差要引起担保企业管理层的高度重视，对预算偏差进行深入分析，探究其产生的原因，并及时调整企业经营策略，在短时间内消除预算偏差，规避企
业经营风险。
此外，财务部门要充分发挥财务监督职能，全方位监控各部门的预算执行情况，利用财务软件系统分类管理各部门预算，做好预算内的项目审批工作，确保预算资金得以有效利用。
财务部门还要及时向企业预算管理委员会汇报各部门对预算的执行情况，并由预算管理委员会定期召开例会，要求各部门作出阶段性总结汇报，及时解决发现的问题。
（四）落实预算绩效考核机制
担保企业应构建起完善的预算绩效考核体系，强化对预算执行的有力约束，提高各部门参与预算管理的积极性。
在预算绩效考核体系中，担保企业要从企业预算执行、各部门预算执行以及个人预算执行三个层次出发进行考核。
一是企业层面的预算绩效考核，其考核的主要目的是让企业管理层掌握本年度预算目标的实现情况，以便于制定下一年度的预算目标。
预算考核指标主要包括投资报酬率、担保代偿率、贷款审批率、资产收益率、现金充足率、债务比率、保费收入增长率、新客户数量等指标。
二是各部门预算绩效考核，其考核目的是让企业管理层掌握各部门预算执行情况，实现对各部门预算管理的动态监控。
部门预算绩效考核应分为月度、季度、年度考核，考核指标体系既包括通用指标，如各部门预算外项目、预算执行偏差、超预算执行比率等指标，又包括根据各部门的业务特点设定的特殊指标。
如，针对运营部门设置单据处理效率指标;针对信贷部门设置坏账比率、催账比率等指标;针对销售部门设置业务达成率、业务拒绝率指标等。
三是个人绩效考核，其考核指标体系应体现全面性原则，尽量量化各项指标，既考核个人的工作业绩，又考核个人的工作态度、工作方法和工作能力。
三、结论
总而言之，担保企业要将预算管理提升到战略管理的高度，调动起各部门参与预算管理的积极性，保障企业整体发展目标的实现。
担保企业要不断强化预算编制与预算执行管理，运用科学编制方法提高预算编制质量，并在预算执行中强化过程控制，落实预算考核机制，增强各部门预算意识，从而充分发挥预算管理在提高资金使用效益和企业经济效益中的作用。
参考文献：
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