施工企业核心竞争力研究
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
初探以客户为中心和核心竞争力——提升建筑施工企业核心竞争力的思考和建议
经营理念 、管理理念 等方面 进行变 革，一旦这些 国外建筑 承包 商进入 国 内市场 并 以国 民待 遇参 与 竞争 ，我 们将会 十分 的被 动 。
２）近年 以来 ，上海 的建 筑市场 出现 了十分激 烈 的竞争局 面 ，建 设 单 位压 价严 重 ，施 工企 业 在投 标 中也 竞相 让利 ， 中标 异 常 困难 ； 即使中标 ，工程 的建造 成本情 况也大 多处在赢亏 临界点上 。在这种 形 势 下 ，是参 与低 层 次 的价格 大 战 ，还 是通 过 自己的努 力 ，提 高 企业 的顾 客满意度 ，通过 品牌 效应 来 占领市场 ，成为每一 个施工 企业必 须
是 ，由于企 业 的客观 局 限 ，总承 包管 理水 平仍 有不 足 ，具体 体 现在 以下两 个 方面 ：一是 专业 的协调 性不 够 。公司 土建 管理 能 力强 ，通 用 安装 、装饰 专业 管 理 能力 尚可 ，但 弱 电集 成 管理 能 力一 般 。二是 各项 目部 之间 的总承 包管 理水平 发展不 平衡 。 ２）人才 现状 仍不 适应 企业新 一轮发展 的需要 。根据 公 司长 期发 展 战略 的要求 ，公 司的经 营 、生产 规模 将进 一步 扩 展 ，对 人 才在 数
量和质量 上的要 求将会 很高 。从 当前的职工 队伍 结构来 看 ，还 有待进
一
步提高 。
３）经济 增 长粗 放 型 问题 没有 根本 转变 。具体 体现 在 以下 三 方 面 ：一是项 目经济 责任制落 实存在较 大不足 ；二 是合 同管 理水平 仍不
适应市场 要求 ；三是对 分 包 队伍 的选择 、管理还 存在 不少 薄弱环 节 。
２优质服务和优质 施工的成效
上海第 一建筑有 限公司 ２ ０ ０ ０年 以后 ，随着市 场竞争 的 日益激 烈，
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究摘要：本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在施工企业实践发展的措施。
abstract： this paper introduces the theory of value chain，clearly points out the necessity of chinese building enterprise’s putting value chain theory into practice in production and operation management， and analyzes the measures of value chain’s innovation and development in building enterprise.关键词：建筑行业；价值链；实践发展key words： building industry；value chain；innovation and development中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）13-0022-02————————————基金项目：2013年湖北省教育厅人文社科研究青年项目（13q080）。
作者简介：朱明强（1979-），男，湖北襄樊人，讲师，研究方向为项目管理，施工技术管理。
0 引言施工企业是经济发展的一个重要的支柱产业，是一个重要的物质生产部门。
但总体而言，中国的施工企业也是劳动密集型产业，有起点低、数量多、强度大及其他特性。
面对全球的竞争和挑战，施工企业完成结构调整和产业升级，保持发展，信息技术作为不可缺少的元素。
项目管理是需要数百软件辅助才能完成的，施工企业管理也需要依靠先进的项目管理软件、建设材料采购、大型设备管理、人力资源管理、金融业务和其他业务需要信息系统支持。
工程施工核心竞争力
工程施工核心竞争力一、背景随着经济社会的发展，城市化建设的快速发展，工程施工行业也得到了长足的发展。
工程施工是指按照设计要求，利用劳动力和各种资源进行建筑、道路、桥梁、水利等工程的施工过程。
工程施工行业在市场经济体制下，发挥着极为重要的作用，而且也面临着巨大的挑战。
如何在竞争激烈的市场中突围脱颖而出，成为了工程施工企业所面临的重要问题。
工程施工行业的核心竞争力是指企业在市场竞争中有能力稳定地获得市场份额，并持续推动企业的成长和发展。
在工程施工行业，企业的竞争力是由多个要素共同构成的，包括技术创新能力、资金实力、管理经营水平、人力资源优势等多个方面。
如何在这些方面不断提升，增强核心竞争力，成为了工程施工企业发展的重要课题。
二、技术创新能力技术创新是工程施工行业核心竞争力的重要方面。
随着科技的不断发展，施工技术也在不断更新，尤其是在一些复杂工程项目中，技术水平更是成为了企业竞争的关键。
在这方面的核心竞争力，首先需要注意科研与技术创新。
只有不断加强科技研究投入，才能够准确把握市场需求，推动技术创新；其次，也需要加强内部技术队伍建设，培养出一支高素质、高水平的技术人才队伍，保证企业在技术上始终处于领先地位。
对于工程施工行业而言，技术创新能力的提升需要继续加强开发和运用新型材料、新技术、新工艺，对施工设备的研发和升级，提高施工效率和质量、降低施工成本，激发施工人员的工作激情、创造性和若干化，提高基层管理人员的技术管理水平和的解决施工工程实际问题的能力。
因此，技术创新能力是工程施工行业核心竞争力的重要方面。
三、资金实力资金实力是企业核心竞争力的重要构成。
工程施工行业是一个高投入、高风险的行业，企业如果没有足够的资金实力，将很难承担起复杂的工程项目。
资金实力强的企业有着较为灵活的资金运作方式，能够迅速应对市场的变化，有能力承接大型的工程项目。
而在资金实力方面，企业需要通过积极拓展融资渠道，提升资金运作效率，保持企业的良好运作状态；同时，也需要加强资金使用的有效性，避免资金浪费和滥用，确保资金能够得到良好的绩效。
关于提升石油管道施工企业核心竞争力的研究
环境 。
［ 键 词 ］ 石 油 管 道 ；企 业 ； 核 心 竞 争 力 ；提 升 关 ［ 中图 分 类 号 ］ Ｔ 一２ Ｅ ９ ［ 献 标 识 码 ］Ａ 文 ［ 章 编 号 ］ １０ —９ ５ （０ ２ ４— ２ ６ ４ 文 ０ ０ ７ ２ ２ １ ）０ ０ ３ —０
石油天然气学报
２１ 年 ４ ０２ 月 第３卷 ４
第４ 期
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｌａ ｄ Ｇａ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ａｐ ． ０ ２ Ｖｏ． ４ Ｎｏ ４ ｏ ｒ ａ ｎ ｓ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ Ｏｉ ｒ２ １ １３ ．
关 于 提 升石 油管 道 施 工企 业核 心 竞 争 力 的研 究
第 ３ 第 ４期 ４卷
霸 磊 等 ：关 于 提 升 石 油 管 道 施 工 企 业 核 心竞 争 力 的 研 究
伦 ・ 尼迪 提 出的 ，他认 为 “ 出而成 功 的企业 都有 强有 力 的企业 文化 ，即被全 体员 工共 同遵 守 ，但 往 肯 杰
往 是 自然约定 俗 成 的而非 书面 的行 为规 范 ；并有 各种 各 样 用来 宣 传 、强化 这 些 价值 观 念 的仪式 和 习 俗 。
正是 企业 文化 ，这一非 技术 、非 经 济 的因素 ，导致 了这些决 策 的产 生 。在两个 其 他条件 都 相差无 几 的企 业 中 ，由 于其 文化 的强 弱 ，对企 业发 展所 产 生 的后 果 就完全 不 同”１ Ｌ。 ］
１１ ２ 核心 竞争 力与 企业 文化 的关 系 ．．
企业 的持续 发 展源 于核 心竞 争 力 ，核 心竞 争 力 来 自于 管 理 ，而 管 理 靠 的 是企 业 文 化 。没 有 企 业 文 化 ，就谈 不上 核 心竞争 力 。企业 文 化作 为现代 企 业管 理理论 和 管理 方式 的重 要 内容 ，其 丰 富 的内涵 、科
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究
ｉ ｎ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ．
关键词 ： 建筑行业； 价值链 ； 实践发展
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｙ； ｒ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ； ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ
作者简介 ： 朱明强（ １ ９ ７ ９ 一） ， 男， 湖北襄樊人 ， 讲师， 研究 方向为项 及 循 环 再 造相 结合 。
目管 理 ， 施工 技 术 管理 。
１ 价值链理论的基本 内容
程， 实施成本核算 ， 决定 外包 或 自主生产。 从 而 开 展 基 于 协 同计 划 下 的生 产 安排 、预 测 与补 充库 存 ， ３ ． ２ ． ４数 据 的 集 成 应 用 旨在 实 现 客 户 与 产 品 、原 材 学生感到这是 目前实际企业无法很好体 现的。 通过这个模 料 与供 应 商 、 部 门人员与 Ｏ Ａ 数据 的集 成 与 共 享 。 如 何 将 块 的实操 ， 感到所学专业对企业 的超前引领作 用明显。 客户的消费信息与产品信息关联 、 集成到客户 关系管理 系 ４ ． ４远 程 协 作 与 自主 学 习 意识 增 强 体 验 式 平 台 按 照 统中， 是本部分集 成的难点 ， 通 过 数 据 挖 掘 对 销 售 产 生 预 小 组 进 行 协 同 运 作 ， 根 据 不 同角 色分 配任 务 ， 从 前 台 营 测： 进一步地 ， 数据 的集成应用还应将 客户对本 企业产 品 销、 后 台生产管理 、 供应商和客户关系管理 、 内外部协同管 信 息 的 反馈 与供 应 商 评 价 、 激 励挂 钩 ， 以密 切 上 下 游 关 系 ， 理等 ， 形成一个 团 队， 凝 聚力增 强 了 ， 学 习的 积 极 性 提 高 降低库 存 ， 赢得 竞争。 目前系统暂未能在 这部 分实现有效 了 ， 结 合 本 职 岗位 相 关 问题 思 考 和 探 讨 的 多 了 ， 大 大 提 升 尝试 ， 在 后续 课 题 中进 一 步 探 讨 。 了 自主 学 习与 协 作 学 习的 积极 性 和 能力 ， 这是一个“ 适用 ” ４ 全程 电子商务体 验式平台应用效果分析 的平 台 。 该 全 程 电子 商 务 体 验 式 平 台 经 过 近 两 年 时 间 的 不 断 ５ 结束语 应用和功能完善 ， 实 战效 果 令 学 生 感 到 满 意 ， 主要 表 现 在 ： 在 开 放 大 学 实践 教 学 中探 索 完 全 基 于 网 络 环 境 下 的
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究一、绪论在当今建筑行业竞争激烈的背景下，工程总承包企业作为工程项目的整体管理者和责任主体，其核心竞争力在很大程度上决定了企业的生存和发展。
本文旨在探讨工程总承包企业核心竞争力的要素构成和系统研究，分析其关键要素，为工程总承包企业提升竞争力提供参考和指导。
二、工程总承包企业核心竞争力要素的分类工程总承包企业的核心竞争力主要包括市场竞争能力、技术竞争能力、管理竞争能力和资金竞争能力等方面。
其中，市场竞争能力是企业在市场中脱颖而出的重要保障，技术竞争能力是企业核心竞争的重要基础，管理和资金竞争能力则保证了企业项目的高效实施。
1. 市场竞争能力市场竞争能力要素包括：市场调研、市场定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等。
通过对市场变化的灵敏捕捉，进行精准的市场定位并制定有效的营销策略，建立良好的企业品牌和客户关系，可以提升工程总承包企业在市场中的竞争地位。
2. 技术竞争能力技术竞争能力要素包括：人才队伍、技术研发、施工工艺、质量控制等。
拥有高素质的人才队伍，具备前沿的技术研发能力，熟练掌握先进的施工工艺，并能够严格控制工程质量，是工程总承包企业技术竞争力的重要保障。
3. 管理竞争能力管理竞争能力要素包括：项目管理、风险管理、成本管理、供应链管理等。
有效的项目管理和风险管理能力，合理的成本控制和供应链管理，可以有效提升工程总承包企业的管理竞争力，确保项目高效完成并取得良好经济效益。
4. 资金竞争能力资金竞争能力要素包括：资金筹措、资金运作、资金风险管理等。
企业需要具备灵活多样的资金筹措方式，合理高效的资金运作机制，以及科学的资金风险管理能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究工程总承包企业核心竞争力要素相互联系、相互促进，构成一个系统的竞争力体系。
在系统研究中，需要综合考虑各要素之间的相互作用，分析其内在逻辑关系，从而全面提升企业的综合竞争力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
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施工企业核心竞争力研究
作者：王位
来源：《管理观察》2012年第03期
摘要：本文介绍了施工企业核心竞争力的概念，分析了其所组成要素，并深入研究了施工企业核心竞争力的提升策略。
关键词：施工企业核心竞争力
1.核心竞争力概念
关于企业竞争力的研究始于20世纪70~80年代，最具有代表性的是:普拉哈拉德和哈默尔，在美国《哈佛商业评论》发表“公司核心能力”论文，首次提出了核心竞争力的概念并迅速为人们所接受，从而掀起了对企业核心竞争力的研究热潮。
核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。
其不同于企业的一般能力，核心竞争力和一般能力代表了企业两种不同但相互补充的企业战略。
前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有致使以及营销方面的专长等；后者则具有更广泛的涵义，它涵盖了整个价值链。
2.核心竞争力包含因素
按影响施工企业核心竞争力的因素，可以把企业核心竞争力构成进行分解，具体为:社会影响力、技术竞争力、融资财务竞争力、市场开拓营销竞争力、工程管理竞争力、人力资源管理竞争力。
2.1社会影响力
施工企业的社会影响力包括:工程质量、工程总产值、活动范围影响力(地区)、活动范围(行业)；服务的工程等级、合同信用等级、银行信用等级、企业的资质等级；企业形象、企业领导人的综合素质和知名度、现代企业制度、企业决策系统的有效性、企业执行系统的有效性、企业内部信息沟通机制的有效性。
2.2技术竞争力
技术竞争力包括:自有机械设备总台数、自有机械设备净值、自有机械设备总功率、技术装备率、动力装备率、拥有先进设备的比例；设备利用率、租赁设备比例、研发投入比例、拥
有重要专利的数量、技术专利转化情况、科技进步贡献率、新技术转化率、新技术推广率；研发机构、行业内科技领先状况。
2.3融资服务能力
融资服务能力包括:贷款平均额/年、存货周转率、应收账款周转率、资本金利润率、销售利税率、成本费用利润率、资产负债率、流动比率、速动比率、总资产增长率、利润总额增长率、总产值增长率、资本保值增值率、供应材料设备利润占企业总利润的比例、自我采购占公司总采购的比例；银行资信等级、采购途径。
2.4市场开拓营销能力
市场开拓营销能力包括国际市场、国内市场、省内市场；资格预审通过率、投标中标率、承包工程总值/年；市场信息管理系统的建立与运行、信息处理能力、现代信息通讯技术的运用。
是否具有各种类型项目投标的经验并拥有相应的人才、与政府部门的关系、与项目业主的关系、与新闻媒体的关系、与项目其他参与者的关系、与社会公众的关系等。
2.5工程管理方面竞争能力
工程管理方面竞争能力包括:质量获奖记录与数目、质量处罚记录与数目、工程进度控制情况、平均工期索赔成功率、平均成本降低率、平均费用索赔成功率、业主的费用索赔占合同额的平均比例、合同履约率、合同索赔成功率、纠纷处理的费用开支占合同额的比例、获得文明样板示范工地奖励的个数、获得的环境奖、受到环境方面的投诉；质量管理体系、质量管理方法的有效性、保修服务、成本控制方法的有效性、进度控制方法的有效性、合同管理体系、安全管理系统的有效性、安全事故处理的有效性、环境管理制度与体系、风险管理系统、风险管理方法的有效性。
2.6人力资源管理方面竞争能力
人力资源管理方面竞争能力包括:一级项目经理的数量、企业人员的知识层次结构、拥有各类国家注册师的人数、人员平均培训次数或时间/年、人员平均培训投入占企业营业额的比例、平均接受培训人数占企业总人数的比例、内部人员结构、人事用工制度、劳动管理制度、企业分配与激励机制、人力资源发展战略、企业人员招聘机制。
3.核心竞争力提升策略
施工企业在竞争日益激烈的大环境下，须合理应对，进行管理创新，形成竞争优势，以下措施为在构建施工企业的核心竞争力中的主要方面。
3.1提高整合能力
发挥综合优势不在品牌或产品的简单组合，在品牌背后所隐藏的知识和能力的整合状况。
要塑造有利于整合企业有效资源的机制，强化调控作用，扩大辐射能力，要实施推广工程总承包管理模式，对内部各要素有效调配管理，使运行方式逐渐符合工程总承包的要求，完善机制，逐渐提高自己在施工企业间的竞争力。
3.2增强技术创新能力
施工企业要不断创新才能有持续发展力。
施工企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，技术优势往往就体现在识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕之形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为施工企业建立竞争优势奠定基础。
3.3项目管理模式创新战略
项目管理绩效优劣，直接成为施工企业核心竞争力的决定性因素。
国外大型跨国工程公司无一不是项目管理型公司。
该种公司具有以下特点:一是通过市场竞争和招投标方式承揽工程项目；二是不介入二级工程市场，即不做分包商；三是具有与经营规模相适应的项目融资能力和资本运作能力；四是具有一支职业化的专业项目经理队伍；五是项目管理具有法规性，并在项目管理各方之间形成有效的合同约束关系。
3.4培养集聚人才
要提高企业的核心竞争力，关键在人才，要注意挖掘本企业的优势，形成人才高地，为不断增强核心竞争力提供人才保证。
建立与市场基本接轨的薪酬机制以及规范运行的规章制度体系，将有利于培养集聚人才，提高企业核心竞争力。
4.结论
随着外部环境不断的变化，企业需更加重视自身核心竞争力的培养。
企业重视员工知识技能的学习和积累，是生成核心技术的土壤和基础；同时重视项目管理和技术创新是立于市场不败之地的关键。
企业要培育自己的核心能力，通过专业化经营，从而提升其核心竞争力，扩大市场占有率。
参考文献：
[1]章晓燕.施工企业集约化管理--提高施工企业核心竞争力[J].科技创新导报，
2008,(16):133-134.
[2]郭慧锋、李启明.建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究[J].基建优化，2007，28(6):68-72.。