李彦宏押注O2O 豪掷200亿“质变”糯米
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了来源: 网商在线发布时间：2013-08-26 8月23日下午消息，百度和向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。
交易宣布后，人人集团CEO陈一舟在个人主页中发表长文，谈及对糯米网发展和O2O行业的看法。
他认为，中国团购产业发展进入中盘，O2O则刚刚开始。
本次交易预计于2013年第四季度完成。
这是百度继19亿美元天价收购91无线之后的又一比收购，该消息早已在坊间传播，此前有消息指糯米网估值大约3至5亿美元之间。
第一次参加百度世界大会的糯米网总经理沈博阳，在他的人人主页上晒出了“VVIP”的邀请函。
人人公司董事长兼首席执行官陈一舟表示：“团购业务在中国潜力巨大。
尤其是在移动互联网时代，这种业务模式将继续蓬勃发展。
百度的战略投资将进一步地提升糯米网的行业地位，并产生巨大的协同效应。
”针对此次交易，陈一舟刚刚发布长篇博文公开了自己的看法。
他认为，团购和O2O是有独特基因和巨大用户需求的崭新互联网业务。
做好了不会比B2C小太多，可能是接近的体量，这么大的机会以后其实不多。
“中国的团购业务，经过群雄并起的布局阶段，开始进入中盘，而O2O则刚刚开始。
”陈一舟还进一步表态，“我持续看好糯米网，以后我将坐在糯米的董事会上，持续推动人人和百度在资源上的注入，继续招收精兵强将，大力推动这个业务的发展。
”以下为陈一舟全文：糯米网是怎么炼成的？糯米网成立三年来，是人人公司内部孵化项目里，成长最快的一个业务：从沈博阳一个人开始，单枪匹马，零营业额，短短三年时间，到现在近两千员工，业务涉及80多个城市，一年业务量几十亿。
2010 年正是团购的热潮来袭的时候，当时有几家团购网站刚冒出来。
2007年12月份我在校内上发表日志，“什么是社会化商务？”，开始思考SNS和电子商务的关系。
社交网络的最大革新在新鲜事(news feed)；我们认识到，在熟人网络里面，受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快，当传播系数超过1的时候，能达到指数级的扩散。
基于物联网及零工经济的产物——弘肇快跑
基于物联网及零工经济的产物——弘肇快跑一．背景近年来中国零工经济随着科技的发展，零工经济已经成为了一个快速增长的领域，未来也将继续蓬勃发展。
零工经济指的是区别于传统“朝九晚五”，是时间短、灵活的工作形式，即由自由职业者和临时工人提供服务，并在通过在线平台或应用程序寻找雇主或客户。
利用互联网和移动技术快速匹配供需方。
零工经济是共享经济的一种重要的组成形式，是人力资源的一种新型分配形式。
主要包括群体工作和经应用程序接洽的按需工作两种形式。
2021年7月13日，中国互联网协会发布了《中国互联网发展报告（2021）》，物联网市场规模达1.7万亿元，人工智能市场规模达3031亿元。
但普通的零工经济只是基于互联网，本项目根据国家动向在该方面做了创新，将物联网和零工经济联系起来。
通过物联网连接各种设备和物品，传输和共享数据。
从而实现更高效，更智能化，更体系化的零工经济。
（基于以上两点内容，我们把物联网和人工经济结合，创造出了“弘肇快跑” ）下面是关于弘肇快跑未来发展和前景的几点观点：1. 零工经济市场规模将继续扩大：随着互联网技术的不断发展，中国零工经济的市场规模不断扩大。
据不完全统计，中国的零工经济市场规模已经超过了3000亿元。
其中，餐饮、物流、家政等行业是零工经济的重要领域。
随着越来越多的人开始追求自由职业和灵活工作时间，以及更多的公司和企业开始使用零工经济平台来雇佣工人，零工经济的市场规模将继续扩大。
2. 技术进步将促进零工经济的增长：物联网技术的应用不断深化，互联网技术的应用是中国零工经济能够快速发展的重要原因。
互联网技术的应用使得零工经济平台能够更好地匹配雇主和工作者，提高了雇佣效率和效果。
同时，互联网技术的应用也促进了零工经济的规范化和透明化。
技术进步将促进零工经济的发展，例如更好的在线平台、更智能的匹配算法和更高效的支付解决方案，这将使得零工经济更加普及和可行。
3.政府和企业将逐渐接受零工经济：近年来，中国政府也加大了对零工经济的政策支持力度。
一座电子商务新商城的崛起——记苏州12580移动商城、商盟的发展融合
处 于 高 速 发 展 期 ，其 秉 承 “ 客 至 顾
上 ，服 务 先 行 ” 的 宗 旨 ，最 大 限 度 地 满 足 了 用 户 所 需 的 各 类 服 务 、 内 容 及
力 ，缺乏同一品牌 ，客户感知度不高 ；商 城商盟资源缺乏有效利用与融合 ，互联网 竞争力有待提高；缺少更加紧密的用户绑
大众 ，苏州移动审时度势 ，对移动商城 、 １５０ ２８商户联盟取长补短 ，创造性地对两者
进行 融合 ，打造 移动 电子商 务新 商城 。
正规发票 等服务 ，针对 不同商 品提供 不
同期 限 的 无 条 件 退 货 等 保 障 服 务 ；最 大 限度 地 解 决 消 费 者 的后 顾 之 忧 ，保 护 消 费 者权 益 ，树 立 行业 标 杆 。
年年初 ，为了对移 动 电子 商务进行 有效 整合 ，苏州移动 发起 了新 型移 动 电
子商务解决方案—— 苏Ｉ］ ５ ０ 动商城 ，开了移动 电子 商务行业 “ 、 ２ ８移 １ － 、 １ 网上超 市”的先河 ，成 为移动 电子商务 的先行者和成功者 。
信 、语音 等多种途径获取联 盟商户 的信 息并享受联盟 商户为会员提 供的优先推 为快速 、有效地整合原有 移动 电子
车票 、电影票 、演 出 门票 和团购 等 。
与其 他 电子 商务 网站 相 比 ，苏 州 １５ ０ ２ ８ 商户联盟消费折扣服务定位鲜明 ， 网站着 重于提供本地 商户的各种信息 ，
一 记者 孙小和 周 云峰 邬 文亮 朱祺 Ｉ 文
所有交 易均是凭 电子券在 线下消费 ，并
让 用 户 直 接 参 与 到 各 商 户 的 打 分 评 价 中 去 ， 互 动 性 、 参 与 性 强 。 目前 ， 苏 州
名人故事马云创业过程中的10大失败经历
名人故事：马云创业过程中的10大失败经历阿里美国上市后，现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚，成为新的亚洲首富。
我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有时间理会。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?一、好大喜功迁都上海羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。
这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。
O2O行业的发展前景分析——以“饿了么”外卖平台为例
O2O行业的发展前景分析——以“饿了么”外卖平台为例孔怡婷1（浙江海洋学院经济与管理学院，浙江舟山316022）摘要：在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，以Groupon为代表的O2O 行业渐渐走进人们的视野，这种“线上支付，线下消费”的模式深受消费者的青睐。
2015年，“互联网+”被写入政府工作报告，O2O型企业如雨后春笋般不断涌现，O2O行业的发展前景被众多商家看好，其中以“饿了么”为代表的O2O餐饮业也经历着重大的机遇与挑战。
本文对“饿了么”外卖平台的营销模式和发展动力进行了SWOT分析，提出O2O行业在我国面临的机遇和挑战，并分析了该行业的发展前景，提出参与者只要抓住细分领域经营、加强企业管理、在资金充足的情况下重视移动端的研发就能顺应时代的发展。
关键词：O2O；“饿了么”外卖；SWOT分析；营销模式在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，它的传播深度以及广度远远超出了人们的想象。
电商的模式有很多种，比如B2B、B2C、B2G、C2C等等，其中大家更为常见的是B2C模式，即business to customer，简单的来说就是企业对消费者，企业通过快递等物流配送的方式将商品送至顾客的手中，典型例子有淘宝、京东、唯品会等。
O2O模式这一概念和B2C、C2C相比出现的较晚，直到美国Groupon的公开上市，才使得大众发现O2O 模式的发展前景，并由此一批批O2O模式的企业在全球范围内开展开来。
一、O2O行业的发展历程O2O（online to offline）是线上渠道和线下渠道有机结合的一种电商模式。
这与传统电子商务的概念有所不同，它将线下的商务机会与互联网技术结合在一起，通过互联网这个平台完成交易，消费者只需要在线上完成预定或者支付，就可以在实体店进行消费、享受服务。
O2O模式的本质就是通过打折降价、提供信息或服务等方式，把线下实体店的消息推送至平台从而使客户得知，将他们带到现实消费中去。
缩量时代的中国硬折扣规律思考
缩量时代的中国硬折扣规律思考作者：***来源：《销售与市场》2024年第08期6月12日，鳴鸣很忙集团官宣门店数量达到1万家，预计今年门店数量将达到1.3万家。
万辰零售今年上半年也交出了亮眼的成绩单，预估下半年破万店也近在咫尺。
我预测的“南很忙，北万辰”的竞争格局基本形成。
我家附近的步步高梅溪新天地（位于湖南省长沙市岳麓区）经常人满为患，店效已经从每天不足15万元提升到300万元。
这是大家在众多媒体层面看到的消息，相当于给上半年萎靡的市场送来了暖意。
从去年12月开始，我在各个行业大会现场做了中国硬折扣竞争态势的演讲，预判了量贩零食打响第一枪之后，中国零售的全面硬折扣化，以及社区硬折扣会迎来第二波的高速增长，最近两个月密集地与这个赛道的创始人聊完后，更加坚定了这个判断。
结合行业各路专家的观点，总体上，我们给出了中国硬折扣发展规律的分析，下面从三个板块分别展开。
本质思考1：矛盾判断当前零售的基本矛盾：人们对美好生活的向往与供给不诚信、充满惰性之间的矛盾。
过去是增量时代，GDP（国内生产总值）增长都在8%—15%，现如今GDP在5%左右，市场消费一下子从增量时代进入了缩量时代。
增量时代，社会经济总体上增长，人们的预期是增高的，城镇人口是增加的，人们的总体收入是增长的，可以说是黄金时代。
黄金时代，开店只要占个好位置，就能赚钱。
大部分KA （大型连锁超市）都成了二房东，靠收取通道费就能赚得盆满钵满。
缩量时代，一切都得重构。
增量时代，萝卜快了不洗泥，允许野蛮生长，而以家乐福为代表的跨国零售企业，让中国零售进入了一个大坑，零售商和供应商之间的矛盾，只有零和博弈，大家都忘记了零售的本质，生疏了零售的技术，任何商品只要交钱和搞定采购，就能进入货架销售，给了大量劣币驱逐良币的机会。
厂家投入叫卖式导购、买货架，美其名曰“终端拦截”。
增量时代做加法，缩量时代做减法，所以缩量时代的减法，就是硬折扣。
砍掉所有通道费用；现金甚至预付款结算；研究零售技术，改变商品结构，合理定价；让生态链上的从业者都能获得自己应得的尊重，遵守游戏规则，倡导美好组织、美好品牌、美好商业。
o2o与b2c_c2c的区别
O2O营销模式：未来的营销趋势O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。
O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。
什么是O2O营销模式?创新工场CEO李开复在提及O2O模式时指出，“你如果不知道O2O至少知道团购，但团购只是冰山一角，只是第一步。
”O2O营销模式O2O营销模式对用户而言，在网上查找商家，可以获取更丰富、更全面的商家及其服务的内容信息，快捷地在线咨询并进行预购操作，同时获得相对比线下直接消费较为便宜的价格。
这也是O2O营销模式广受消费者欢迎的原因。
另一方面，O2O营销模式对商家而言，可以获得更多的宣传、展示机会，吸引更多的新客户到店消费，对拉动新品、新店的消费更加快捷。
现在是大数据时代，通过O2O营销模式，商家可查询推广效果，客户的每笔交易都可跟踪，通过掌握这些用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果，同时通过与客户的在线沟通，更好地了解用户需求。
O2O营销模式通过在线有效预订等方式，合理安排经营，节约成本，同时可降低线下实体店对黄金地段旺铺的依赖，大大减少租金支出。
O2O营销模式的核心是在线预付，虽然这点与B2C、C2C一样，但不同的是，通过B2C、C2C购买的商品是被装箱快递至消费者手中，而O2O则是消费者在线上购买商品与服务后，需去线下享受服务。
这是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，对消费者来说，也是一种新的“发现”机制。
团购是O2O模式中的初级商业方法，二者区别在于，O2O是网上商城，而团购是低折扣的临时性促销，对于商家来说，团购这种营销方法没有可持续性，很难变成长期的经营方法。
不过，也正是团购的如火如荼，方才拉开了O2O商业模式的序幕。
团购与O2O、B2C和C2C的关系图据易观国际发布的数据显示，到2010四季度，中国网上零售市场销售规模达到1728亿元，但其占中国社会消费品零售总额的份额仅为4.5%。
O2O死亡原因大揭秘
O2O死亡原因大揭秘O2O，即线上到线下（Online to Offline）的商业模式，凭借着互联网的力气，将线上平台的商品和服务直接毗连到线下的实体商店和消费者。
在O2O的浪潮下，许多企业蓬勃进步，吸引了浩繁投资和用户的关注。
然而，随着时间的推移，一些O2O企业却相继破产或倒闭。
本文将揭示O2O死亡的原因。
起首，资金链断裂是导致O2O破产的主要原因之一。
浩繁O2O企业在初创阶段快速积累了大量的投资资金，但是缺乏健全的盈利模式和资金管理能力。
一方面，这些企业过度依靠外部投资，而轻忽了自身盈利能力。
另一方面，他们在疯狂扩张时没有严格控制成本和运营效率，导致资金链断裂。
当资金枯竭时，企业无法为用户提供优质的服务，并最终关停。
其次，O2O企业的盈利模式不尽人意。
在O2O业务中，企业通常通过抽成或广告收入等方式盈利。
然而，许多O2O平台在激烈的竞争中陷入了利润陷阱。
他们为了吸引用户和商家，频繁推出大量的优惠活动和佣金优惠，以牺牲自身的盈利能力。
这种长期亏损的模式无法持续并导致企业的倒闭。
此外，O2O企业在用户需求和市场变化上缺乏敏锐的洞察力。
用户对于O2O平台的需求日益复杂多样化，如美食外卖、家政服务、酒店预订等。
然而，一些O2O企业没有依据市场需求准时调整自身业务结构，而是固守传统模式和产品线。
这导致了企业服务的滞后和用户流失。
此外，一些O2O企业在经营管理上存在严峻问题。
他们缺乏专业化的管理团队和完善的系统和流程。
在规模扩张中，他们往往急于拓展业务，轻忽了员工培训和管理。
这导致企业内部的混乱和低效率，影响了服务质量和用户体验。
最后，O2O企业的可持续进步战略不足。
许多企业在取得初步成功后，满足于眼前的效果和短期利润，没有形成长遥的战略规划。
缺乏进步战略的O2O企业无法有效应对市场竞争和变革，也无法持续创新和提升核心竞争力。
面对O2O破产的现实，我们应该从中吸取教训。
起首，O2O企业需要建立健全的财务管理和资金监控机制，确保资金的有效使用和运营的健康进步。
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家 和 用 户 的 补 贴 力 度 ，但 是 并 不 是 胡
量 。“ 如 果 糯 米 做 线 下 推 广 ，一 天 一个 良性 发 展 、
合作其 赢的生态 圈。“ 这件事是很有技
８ ０ ０ ０人上 街 完 全没 问题 。 ” 曾 良说 。 当然 ，生活 服务 的业 务非 常多 ， 曾 良表 示 ，大 部 分 业 务 百 度 会 交 给 生 态 合 作 伙 伴 。但 是 一 些 百 度 资 源 比 较 好 的 重 点 行 业 ． 比 如 电影 、餐 饮 、
经理 曾 良 告诉 《 中国经济周刊 》 记 了整合 ： 一 是 品 ，让
糯 米能 够承 载更 大的 流量 ： 三是 管理
团 队 整 合 ，将 大 量 百 度 的 优 质 人 才 引
Ｋ ＴＶ 预 订 、婚 礼 规 划 等 垂 直 品 类 还 是 会 自 己去 做 。
带 来的信息化程度的普及和提 高。 但 是 ， 从 团 购 网 站 到 生 活 服 务 Ｏ２ ０ 平 台 ，显 然 不 是 改 个 更 时 髦 的 说 法 那 么 简 单 ，需 要 真 正 实 现 质 变 。 曾
几家 团购 网站 之 一。在经 过 了 “ 干 团
“ 生 活 服 务 ０２ ０ 的 市 场 整 体 规
模今 年 将 达 到 ３ ０ ０ ０亿 左 右 ，预 测 到
大 战 ” 血 洗 之 后 ，糯 米 是 为 数 不 多 的 幸存者 ， 市 场 排 名第 三 ， 但距离 “ 老大”
２ ０ ２ ０年 会 是 一 个 超 过 万 亿 人 民 币 的 大 市场 。 ” 曾 良说 ，这 背 后 是 两 个 因 素 支
不 只 是 想 做 一 家 最 大 的 团 购 网 站 ，这
三个阶段 “ 质变 ”糯米
糯 米 网于 ２ ０ １ ０年 ６月 ２ ３日上 线 ，
２ ０ ０亿 的 糯 米 计划 实 则 是 百 度 ０２ ０大 战 的开 局 一役 。
为 人 人 网旗 下 团 购 网 站 ，也 是 最 早 的
肉 补 贴 ” 式 的 恶 性 竞 争 ， 逐 渐 转 变 为 平 台 、商 家和 用 户 互 利 互 惠 的 共 赢 。
“ 我们 用半年多的时间在电影选座 领 域 已 经 做 到 了 实 实 在 在 的 第 二 ，未
来 我 们 要 做 第 一 ，而 且 做 到 第 一 需 要
据 记 者 了 解 ，糯 米 已经 在 业 内 率 先 实 现 了 语 音 识 别 和 语 音 下 单 ，而 且
‘ 糯 米 ５周 年 ’等 大 型 活 动 ，已 经 把 糯
６月 ３ ０ 日 。已 经 很 少 出席 发 布 会
２ ０ ０亿 ， 李 彦 宏 想 要 的 是 一 个 怎 样 的 “ 新糯 米”？让糯米成 为行业老大 的 目 标 背 后 是 百 度 怎 样 的 ０２ ０野心？
米 的 单 日流 水 从 千 万 拉 升 到 了 ２亿 以
１ ． ６亿 美 元 ， 获 得 约 ５ ９ ％ 股 份 ，成 为 糯 米 网 第 一大 股 东 。 ２ ０ １ ４年 １月 ，百 度 收 购 了 人 人 所 持 的 全 部 糯 米 网股 份 ．
从 此 糯 米 网成 为 了 百 度糯 米 。
那 么 ， 加 入 了百 度 的 糯 米 发 生 了 什 么 改 变 ？ 百 度 副 总 裁 、百 度 糯 米 总
良认 为 ， 这种质变就是需要从过 去 “ 割
术 含 量 的 ，糯 米 还 会 借 助 于 百 度 的 大 平 台 ，是 能 够 调 起 手 机 图 像 识 别 、自然 语 言 理解 、
人 工 智 能 、大 数 据 、 深 度 学 习等 技 术 ， 都会运用这 三 个 整 合 都 已经 完 成 了 ． 应 该 说 一 切 都 已 经 准 备 好 了 ，特 别 是
６月 ３ Ｏ日 ，李彦宏 出席百 度糯 米 “ 会员 ＋”战略发布会 。
经过 ‘ ３ ７女 生 节 ’ 、‘ ５ １ ７吃 货 节 ’ 、
中螋
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撑 。一 是中 国人 生活 水平 的提 高 ，需
要 的 生 活 服 务 规 模 越 来 越 大 、 种 类 越
来越多 ； 二 是 移 动 互 联 网 的 快 速 发 展
囡 产业 ・ 公司 ￣ ｄ ｕ ｓ Ｗ＆ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ
李彦宏押注 Ｏ２ Ｏ 豪掷２ ０ ０ 亿“ 质变 ’ ’ 糯 米
从“ ＠ Ｊ Ｎ￣ Ｉ 、 贴” 式竞争到平 台 、 商 家和用户共赢
《中国经济 周刊 》记 者 孙冰 Ｉ 北 京报道
美 团和 “ 老二 ” 大众 点评 差距 不小 。 ２ ０ １ ３年 ８月 ，百 度 向 糯 米 网 战 略 投 资
上。 ”曾 良说 。 但这 砸 向糯米 的意外 出现 在 了百 度糯 米 “ 会 员 ＋” 战 略 发 布 会 上 ，“ 我 昨 天 看 了下 ，百 度 账 上 还 有５ ０ ０多亿 现 金 ，先 拿 ２ ０ ０亿 来 把 糯 米做 好 。 ”李彦宏放 出 “ 壕 ”言。 李 彦宏 宣 布 ： ３年 内 百 度 将 对 糯 米业务 追加 投资 ２ ０ ０亿 元 人 民 币 。去 年 年 初 ，百 度 全 资 收 购 糯